2024年設(shè)備監(jiān)理師題庫匯編帶答案解析一、單項(xiàng)選擇題1.設(shè)備監(jiān)理項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)不包括以下哪個(gè)目標(biāo)（）A.質(zhì)量目標(biāo)B.進(jìn)度目標(biāo)C.安全目標(biāo)D.成本目標(biāo)答案：C解析：設(shè)備監(jiān)理項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)主要包括質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和成本目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)是確保設(shè)備符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求；進(jìn)度目標(biāo)是保證設(shè)備項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成；成本目標(biāo)是控制項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。而安全目標(biāo)通常是包含在質(zhì)量目標(biāo)中的一個(gè)重要方面，并非獨(dú)立于這三個(gè)主要目標(biāo)之外單獨(dú)構(gòu)成目標(biāo)系統(tǒng)，所以本題選C。2.設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量特性中，（）是指監(jiān)理服務(wù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整和有效。A.功能性B.知識(shí)轉(zhuǎn)移C.可追溯性D.可靠性答案：D解析：功能性是指監(jiān)理服務(wù)滿足規(guī)定功能的程度；知識(shí)轉(zhuǎn)移是指監(jiān)理機(jī)構(gòu)向委托方或其他相關(guān)方傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；可追溯性是指監(jiān)理過程和結(jié)果可以被追蹤和查詢。而可靠性強(qiáng)調(diào)的是監(jiān)理服務(wù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整和有效，能夠可靠地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果，所以本題答案為D。3.設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)的依據(jù)不包括（）A.項(xiàng)目的特點(diǎn)B.監(jiān)理單位自身情況C.委托方的要求D.設(shè)備的技術(shù)難度答案：D解析：設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)需要依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，不同特點(diǎn)的項(xiàng)目對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配置、工作流程等有不同要求；監(jiān)理單位自身情況，如人員數(shù)量、專業(yè)能力等也會(huì)影響組織設(shè)計(jì)；委托方的要求也是重要依據(jù)，委托方可能對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的職責(zé)、工作方式等有特定要求。而設(shè)備的技術(shù)難度雖然會(huì)影響監(jiān)理工作的內(nèi)容和重點(diǎn)，但不是組織設(shè)計(jì)的直接依據(jù)，所以本題選D。4.在設(shè)備工程進(jìn)度管理中，（）是指設(shè)備工程從開始到完成所經(jīng)歷的時(shí)間。A.計(jì)算工期B.要求工期C.計(jì)劃工期D.實(shí)際工期答案：D解析：計(jì)算工期是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算得到的工期；要求工期是任務(wù)委托人所提出的指令性工期；計(jì)劃工期是指根據(jù)要求工期和計(jì)算工期所確定的作為實(shí)施目標(biāo)的工期。而實(shí)際工期是設(shè)備工程從開始到完成實(shí)際所經(jīng)歷的時(shí)間，所以本題答案為D。5.以下屬于設(shè)備工程質(zhì)量影響因素中環(huán)境因素的是（）A.人員素質(zhì)B.材料質(zhì)量C.施工工藝D.工程地質(zhì)答案：D解析：人員素質(zhì)屬于人的因素；材料質(zhì)量屬于材料因素；施工工藝屬于方法因素。工程地質(zhì)屬于環(huán)境因素，它會(huì)對(duì)設(shè)備工程的基礎(chǔ)施工、設(shè)備安裝等產(chǎn)生影響，所以本題選D。二、多項(xiàng)選擇題1.設(shè)備監(jiān)理的工作范圍包括（）A.設(shè)備設(shè)計(jì)過程監(jiān)理B.設(shè)備采購過程監(jiān)理C.設(shè)備制造過程監(jiān)理D.設(shè)備安裝調(diào)試過程監(jiān)理E.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)過程監(jiān)理答案：ABCD解析：設(shè)備監(jiān)理的工作范圍涵蓋設(shè)備工程的多個(gè)階段，包括設(shè)備設(shè)計(jì)過程監(jiān)理，確保設(shè)計(jì)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求；設(shè)備采購過程監(jiān)理，保證采購的設(shè)備質(zhì)量、價(jià)格等符合要求；設(shè)備制造過程監(jiān)理，監(jiān)控設(shè)備制造的質(zhì)量和進(jìn)度；設(shè)備安裝調(diào)試過程監(jiān)理，確保設(shè)備安裝正確、調(diào)試順利。而設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)過程通常不屬于設(shè)備監(jiān)理的核心工作范圍，一般由使用單位或?qū)I(yè)的維護(hù)保養(yǎng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，所以本題選ABCD。2.設(shè)備工程進(jìn)度控制的措施有（）A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施E.行政措施答案：ABCD解析：組織措施是指建立健全進(jìn)度控制的組織體系，明確各部門和人員的職責(zé)；技術(shù)措施是采用先進(jìn)的技術(shù)方法和手段來加快進(jìn)度；經(jīng)濟(jì)措施是通過經(jīng)濟(jì)激勵(lì)或懲罰來促進(jìn)進(jìn)度；合同措施是利用合同條款來約束和保障進(jìn)度。行政措施通常不屬于設(shè)備工程進(jìn)度控制的常規(guī)措施，因?yàn)樵O(shè)備工程主要遵循市場(chǎng)規(guī)則和合同約定，所以本題選ABCD。3.設(shè)備工程質(zhì)量控制的原則包括（）A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.全員參與D.過程方法E.持續(xù)改進(jìn)答案：ABCDE解析：這些都是質(zhì)量管理體系中的重要原則，同樣適用于設(shè)備工程質(zhì)量控制。以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，確保設(shè)備滿足顧客的需求和期望；領(lǐng)導(dǎo)作用是指領(lǐng)導(dǎo)要確立統(tǒng)一的宗旨和方向，創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境；全員參與是保證質(zhì)量控制的全面性；過程方法是將活動(dòng)和相關(guān)的資源作為過程進(jìn)行管理；持續(xù)改進(jìn)是不斷提高設(shè)備工程質(zhì)量的關(guān)鍵，所以本題全選。4.設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員組成一般包括（）A.總監(jiān)理工程師B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.監(jiān)理員D.造價(jià)工程師E.安全工程師答案：ABC解析：設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)的基本人員組成包括總監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)全面管理和協(xié)調(diào)監(jiān)理工作；專業(yè)監(jiān)理工程師，具備專業(yè)知識(shí)和技能，負(fù)責(zé)具體專業(yè)領(lǐng)域的監(jiān)理工作；監(jiān)理員，協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。造價(jià)工程師和安全工程師雖然在設(shè)備工程中也很重要，但他們不一定是設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)的固定人員組成，可能根據(jù)項(xiàng)目需要臨時(shí)聘請(qǐng)或由相關(guān)單位派駐，所以本題選ABC。5.設(shè)備采購合同的主要條款包括（）A.標(biāo)的B.數(shù)量和質(zhì)量C.價(jià)款和酬金D.履行期限、地點(diǎn)和方式E.違約責(zé)任答案：ABCDE解析：設(shè)備采購合同的主要條款應(yīng)涵蓋合同的基本要素。標(biāo)的明確了采購的設(shè)備具體內(nèi)容；數(shù)量和質(zhì)量規(guī)定了設(shè)備的具體要求；價(jià)款和酬金確定了采購的費(fèi)用；履行期限、地點(diǎn)和方式說明了合同的執(zhí)行方式；違約責(zé)任則對(duì)雙方違反合同的情況進(jìn)行了規(guī)定，保障合同的順利履行，所以本題全選。三、案例分析題某設(shè)備工程項(xiàng)目，業(yè)主與設(shè)備監(jiān)理單位簽訂了監(jiān)理服務(wù)合同，與設(shè)備制造單位簽訂了設(shè)備采購合同。在設(shè)備制造過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：設(shè)備制造單位在未通知監(jiān)理工程師的情況下，擅自對(duì)設(shè)備的部分設(shè)計(jì)進(jìn)行了變更。事件2：由于原材料供應(yīng)延遲，導(dǎo)致設(shè)備制造進(jìn)度滯后。事件3：在設(shè)備制造質(zhì)量檢驗(yàn)過程中，發(fā)現(xiàn)部分零部件不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。問題：1.針對(duì)事件1，設(shè)備制造單位的做法是否正確？為什么？監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？2.針對(duì)事件2，設(shè)備制造進(jìn)度滯后的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)？為什么？監(jiān)理工程師應(yīng)采取哪些措施？3.針對(duì)事件3，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的零部件？答案：1.設(shè)備制造單位的做法不正確。因?yàn)樵谠O(shè)備制造過程中，對(duì)設(shè)備設(shè)計(jì)進(jìn)行變更需要經(jīng)過相關(guān)方的批準(zhǔn)，特別是監(jiān)理工程師的確認(rèn)。擅自變更可能會(huì)影響設(shè)備的整體質(zhì)量和性能，也違反了合同約定和工程管理的程序。監(jiān)理工程師應(yīng)采取以下措施：首先，立即要求設(shè)備制造單位停止變更工作，并提交變更的詳細(xì)說明和相關(guān)資料，包括變更的原因、對(duì)設(shè)備質(zhì)量和進(jìn)度的影響等。然后，組織相關(guān)人員對(duì)變更進(jìn)行評(píng)估，包括設(shè)計(jì)單位、業(yè)主等，根據(jù)評(píng)估結(jié)果決定是否同意變更。如果同意變更，要求設(shè)備制造單位按照規(guī)定的程序進(jìn)行變更設(shè)計(jì)和實(shí)施；如果不同意變更，要求設(shè)備制造單位恢復(fù)原狀，并對(duì)已造成的損失進(jìn)行賠償。2.設(shè)備制造進(jìn)度滯后的責(zé)任應(yīng)由原材料供應(yīng)商承擔(dān)。因?yàn)樵牧瞎?yīng)延遲是導(dǎo)致進(jìn)度滯后的直接原因，供應(yīng)商未能按照合同約定的時(shí)間提供原材料，構(gòu)成違約。但設(shè)備制造單位有責(zé)任及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保原材料的供應(yīng)。監(jiān)理工程師應(yīng)采取以下措施：一是要求設(shè)備制造單位與原材料供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，盡快解決原材料供應(yīng)問題，制定新的供應(yīng)計(jì)劃。二是對(duì)設(shè)備制造進(jìn)度進(jìn)行重新評(píng)估，分析進(jìn)度滯后對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響，制定相應(yīng)的趕工措施。三是監(jiān)督設(shè)備制造單位和原材料供應(yīng)商執(zhí)行相關(guān)措施，確保進(jìn)度得到有效控制。如果因進(jìn)度滯后導(dǎo)致項(xiàng)目損失，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主追究相關(guān)方的責(zé)任。3.監(jiān)理工程師應(yīng)采取以下處理措施：首先，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的零部件進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括零部件的名稱、規(guī)格、數(shù)量、不符合的具體情況等。然后，要求設(shè)備制造單位對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的零部件進(jìn)行分析，找出原因。根據(jù)原因制定處理方案，處理方案可能包括返工、降級(jí)使用、報(bào)廢等。如果采取返工措施，監(jiān)理工程師要監(jiān)督設(shè)備制造單位按照正確的工藝和