關于工程管理辦法一、總則（一）目的為加強公司工程管理，確保工程項目順利進行，提高工程質(zhì)量，控制工程進度，降低工程成本，實現(xiàn)公司工程項目管理的規(guī)范化、科學化、制度化，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類工程項目，包括新建、改建、擴建、裝修等工程。（三）基本原則1.遵守法律法規(guī)：嚴格遵守國家有關工程建設的法律法規(guī)、標準規(guī)范，依法進行工程建設活動。2.質(zhì)量第一：牢固樹立質(zhì)量意識，堅持質(zhì)量至上的原則，確保工程質(zhì)量達到合同要求和相關標準。3.進度控制：合理安排工程進度，確保工程項目按時交付使用，滿足公司和客戶的需求。4.成本控制：加強工程成本管理，嚴格控制工程費用支出，提高工程經(jīng)濟效益。5.安全管理：強化安全意識，落實安全責任，確保工程施工安全無事故。6.文明施工：注重施工現(xiàn)場管理，做到文明施工，保護環(huán)境，樹立公司良好形象。二、工程前期管理（一）項目立項1.項目提出：各部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務需求，提出工程項目立項申請，填寫《工程項目立項申請表》，詳細說明項目背景、建設內(nèi)容、投資估算、預期效益等。2.立項審批：申請表經(jīng)部門負責人審核后，報公司主管領導審批。主管領導根據(jù)公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃，對項目進行評估和決策，批準立項的項目下達《工程項目立項批復》。（二）可行性研究1.委托編制：對立項批準的項目，由項目主辦部門委托具有相應資質(zhì)的咨詢機構(gòu)進行可行性研究，編制《工程項目可行性研究報告》。2.報告評審：可行性研究報告編制完成后，組織相關部門和專家進行評審。評審重點包括項目的必要性、技術可行性、經(jīng)濟合理性、環(huán)境影響等。根據(jù)評審意見，對可行性研究報告進行修改完善。（三）設計管理1.設計委托：根據(jù)可行性研究報告批復意見，由項目主辦部門委托具有相應資質(zhì)的設計單位進行工程設計。簽訂設計合同，明確設計要求、設計進度、設計費用等條款。2.設計審核：設計單位提交初步設計文件后，組織相關部門和專家進行審核。審核內(nèi)容包括設計方案的合理性、安全性、經(jīng)濟性、與可行性研究報告的符合性等。對審核提出的問題，要求設計單位及時修改完善。3.施工圖審查：初步設計文件審核通過后，進行施工圖設計。施工圖設計完成后，委托施工圖審查機構(gòu)進行審查。審查機構(gòu)出具審查意見后，設計單位根據(jù)審查意見對施工圖進行修改，直至審查合格。（四）工程招標1.招標范圍：按照國家和地方有關法律法規(guī)及公司規(guī)定，達到招標規(guī)模標準的工程項目，必須進行招標。招標范圍包括工程勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購。2.招標方式：根據(jù)項目特點和實際情況，選擇公開招標、邀請招標、競爭性談判、單一來源采購等招標方式。公開招標應通過國家指定的媒介發(fā)布招標公告；邀請招標應向三個以上具備承擔招標項目能力、資信良好的特定法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書。3.招標程序：編制招標文件：由項目主辦部門或招標代理機構(gòu)編制招標文件，明確招標項目的技術要求、對投標人資格審查的標準、投標報價要求和評標標準等所有實質(zhì)性要求和條件，以及擬簽訂合同的主要條款。發(fā)布招標公告或投標邀請書：按照規(guī)定的方式發(fā)布招標公告或投標邀請書。資格審查：對潛在投標人進行資格審查，確定合格的投標人名單。資格審查分為資格預審和資格后審。發(fā)售招標文件：向合格的投標人發(fā)售招標文件，并收取招標文件費用。開標、評標、定標：按照招標文件規(guī)定的時間、地點開標，組織評標委員會進行評標，根據(jù)評標結(jié)果確定中標人。簽訂合同：中標人確定后，招標人向中標人發(fā)出中標通知書，并同時將中標結(jié)果通知所有未中標的投標人。招標人與中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。三、工程施工管理（一）施工準備1.組建項目管理機構(gòu)：工程項目確定后，組建項目管理機構(gòu)，明確項目管理班子成員的職責分工。項目管理機構(gòu)應配備具備相應專業(yè)知識和管理經(jīng)驗的人員，包括項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員等。2.施工組織設計編制：由項目技術負責人組織編制施工組織設計，施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、文明施工措施、環(huán)境保護措施等內(nèi)容。施工組織設計經(jīng)審批后實施。3.技術交底：工程開工前，項目技術負責人應向施工管理人員、作業(yè)班組長進行全面的技術交底，施工管理人員、作業(yè)班組長應向作業(yè)人員進行詳細的技術交底。技術交底內(nèi)容應包括工程概況、施工方法、質(zhì)量標準、安全注意事項等。4.物資準備：根據(jù)施工進度計劃，提前做好物資采購計劃，確保物資供應及時、充足。物資采購應選擇質(zhì)量可靠、信譽良好的供應商，嚴格按照合同約定進行驗收。物資進場后，應進行檢驗、試驗，合格后方可使用。5.施工現(xiàn)場準備：做好施工現(xiàn)場的“三通一平”（通路、通水、通電、平整場地）工作，搭建臨時設施，設置施工標志，做好施工區(qū)域與周邊環(huán)境的隔離防護。（二）施工過程管理1.進度管理：進度計劃執(zhí)行：按照施工進度計劃組織施工，定期檢查進度計劃的執(zhí)行情況，分析實際進度與計劃進度的差異，采取有效措施調(diào)整進度，確保工程按時完成。進度協(xié)調(diào)：加強與各參建單位的協(xié)調(diào)配合，及時解決影響工程進度的問題。協(xié)調(diào)好施工順序、施工時間、施工場地等方面的關系，避免相互干擾。進度報告：定期向上級領導和相關部門匯報工程進度情況，及時反饋工程進度中存在的問題和困難，尋求支持和幫助。2.質(zhì)量管理：質(zhì)量目標設定：明確工程質(zhì)量目標，將質(zhì)量目標分解到各個施工環(huán)節(jié)和崗位，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。質(zhì)量控制措施：建立質(zhì)量管理體系，加強質(zhì)量檢驗檢測，嚴格執(zhí)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范和標準。對原材料、構(gòu)配件、設備等進行嚴格檢驗，對關鍵工序、隱蔽工程進行重點監(jiān)控，確保工程質(zhì)量符合要求。質(zhì)量問題處理：對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應及時進行分析、整改。對質(zhì)量事故，應按照“四不放過”原則（事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過）進行處理。3.安全管理：安全目標設定：制定安全管理目標，確保施工過程中無重大安全事故發(fā)生。安全管理制度：建立健全安全管理制度，落實安全生產(chǎn)責任制，加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。安全檢查與隱患排查：定期進行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對重大安全隱患，應立即采取措施進行整改，確保施工安全。安全事故處理：發(fā)生安全事故后，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，及時向上級主管部門報告。按照有關規(guī)定進行事故調(diào)查處理，嚴肅追究事故責任。4.成本管理：成本預算編制：根據(jù)工程合同、施工圖紙、施工組織設計等資料，編制工程成本預算，明確工程成本控制目標。成本控制措施：加強成本核算與分析，嚴格控制工程費用支出。對工程成本進行動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取有效措施進行調(diào)整。成本節(jié)約獎勵：建立成本節(jié)約獎勵制度，對在成本控制方面表現(xiàn)突出的單位和個人給予獎勵，鼓勵全體員工積極參與成本管理。5.合同管理：合同簽訂：按照合同管理規(guī)定，與各參建單位簽訂合同，明確雙方的權利和義務。合同條款應符合法律法規(guī)和公司要求，內(nèi)容完整、準確、清晰。合同執(zhí)行：嚴格按照合同約定履行義務，監(jiān)督對方履行合同。對合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，應及時與對方協(xié)商解決，如協(xié)商不成，可通過法律途徑解決。合同變更與解除：如需變更或解除合同，應按照合同約定的程序進行辦理。變更或解除合同應簽訂書面協(xié)議，并妥善處理好相關事宜。6.信息管理：信息收集與整理：及時收集、整理工程建設過程中的各類信息，包括工程進度、質(zhì)量、安全、成本、合同等方面的信息。信息應真實、準確、完整。信息傳遞與共享：建立信息傳遞渠道，及時將工程信息傳遞給相關部門和人員。實現(xiàn)信息共享，提高工作效率。信息歸檔：工程竣工后，按照檔案管理規(guī)定，將工程建設過程中的各類信息進行歸檔保存，以便查閱和利用。四、工程竣工驗收管理（一）竣工驗收準備1.施工單位自查：工程完工后，施工單位應組織相關人員進行自查，對工程質(zhì)量、工程資料等進行全面檢查。自查合格后，向建設單位提交工程竣工報告。2.監(jiān)理單位評估：監(jiān)理單位對工程質(zhì)量進行評估，編寫工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告應包括工程概況、監(jiān)理工作情況、工程質(zhì)量評估意見等內(nèi)容。3.建設單位組織預驗收：建設單位收到施工單位的工程竣工報告和監(jiān)理單位的工程質(zhì)量評估報告后，組織設計、施工、監(jiān)理等單位進行預驗收。預驗收主要對工程質(zhì)量、工程資料、工程使用功能等進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要求施工單位及時整改。（二）竣工驗收程序1.申請驗收：施工單位整改完成后，向建設單位提交工程竣工驗收申請報告，申請建設單位組織竣工驗收。2.組建驗收組：建設單位收到工程竣工驗收申請報告后，組織成立工程竣工驗收組。驗收組由建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位的項目負責人組成。3.竣工驗收：工程竣工驗收組按照國家和地方有關工程建設的法律法規(guī)、標準規(guī)范以及合同約定，對工程進行全面檢查。檢查內(nèi)容包括工程實體質(zhì)量、工程資料、工程使用功能等。4.驗收意見形成：工程竣工驗收組對工程進行檢查后，形成工程竣工驗收意見。工程竣工驗收意見應包括工程概況、驗收依據(jù)、驗收范圍、驗收內(nèi)容、驗收情況、驗收結(jié)論等內(nèi)容。5.驗收備案：建設單位應當自工程竣工驗收合格之日起十五日內(nèi)，將工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或者準許使用文件報建設行政主管部門或者其他有關部門備案。五、工程保修管理（一）保修期限根據(jù)國家和地方有關規(guī)定，以及合同約定，確定工程保修期限。在保修期限內(nèi)，施工單位應按照合同約定承擔保修責任。（二）保修責任1.質(zhì)量問題處理：在保修期限內(nèi)，如發(fā)生質(zhì)量問題，建設單位應及時通知施工單位。施工單位接到通知后，應在規(guī)定的時間內(nèi)到達現(xiàn)場進行處理。對質(zhì)量問題進行分析，確定原因，采取有效的整改措施，確保工程質(zhì)量符合要求。2.保修費用承擔：因施工單位原因造成的質(zhì)量問題，由施工單位負責保修，并承擔保修費用；因建設單位或其他原因造成的質(zhì)量問題，由責任方承擔保修費用。（三）保修回訪1.回訪計劃制定：施工單位應制定工程保修回訪計劃，明確回訪時間、回訪人員、回訪內(nèi)容等?；卦L計劃應報建設單