拓展計(jì)劃：哈爾濱，沈陽(yáng)，長(zhǎng)春以直營(yíng)，托管或總代形式發(fā)展重點(diǎn)商場(chǎng)6家左右，以帶動(dòng)周邊區(qū)域市場(chǎng)的加盟商，預(yù)計(jì)第一年開(kāi)店計(jì)劃：33533322222通過(guò)通路的規(guī)劃和調(diào)整，通路定位的明確，配合商品和終端呈現(xiàn)的提升，構(gòu)建品牌在終端明顯優(yōu)勢(shì)。進(jìn)而建集中資源在核心市場(chǎng)形成品牌優(yōu)勢(shì)，用較少的資—根據(jù)品牌定位，明確店鋪通路定位，開(kāi)對(duì)店，開(kāi)好店，開(kāi)店就做好—店鋪分級(jí)，明確直營(yíng)店鋪的評(píng)估體系，明確（二）店鋪2、配合店：戰(zhàn)略商場(chǎng)系統(tǒng)內(nèi)其他配合店鋪戰(zhàn)略意義（或是否對(duì)戰(zhàn)略店的開(kāi)設(shè)具有策略性意義）盈利狀況（或通過(guò)改善是否盈利）商品：商品新鮮度、折扣周期長(zhǎng)度，貨品起配量，補(bǔ)貨優(yōu)先次序終端：終端呈現(xiàn)的表現(xiàn)力，店鋪設(shè)計(jì)，店鋪陳列，店鋪氛圍代理商簽定的市場(chǎng)區(qū)域（區(qū)域根據(jù)客戶(hù)要求和公司規(guī)劃結(jié)合）2.加盟商自營(yíng)主力店鋪的前期開(kāi)設(shè)必需優(yōu)先開(kāi)發(fā)公司指定的商場(chǎng)（含稅）期貨訂貨折扣年終返利（提貨金額）2.發(fā)貨原則：款到發(fā)貨，公司按照批次發(fā)貨，定1.開(kāi)業(yè)前期市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)考查，協(xié)助進(jìn)場(chǎng)洽2.新店開(kāi)業(yè)公司上門(mén)培訓(xùn)，協(xié)助店員招聘和貨品陳列等工作3.每季貨品上柜陳列指導(dǎo)，店鋪銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析，竟?fàn)幤放品治鲂畔?.終瑞到店支援主要是針對(duì)店鋪服務(wù)狀況，陳列對(duì)象，人員培訓(xùn)，庫(kù)存管理等由市場(chǎng)督導(dǎo)進(jìn)行駐店的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)5.培訓(xùn)課程由公司培訓(xùn)部門(mén)定期舉行2.市場(chǎng)銷(xiāo)售進(jìn)度數(shù)據(jù)全程監(jiān)控，有效庫(kù)存消化系統(tǒng)運(yùn)作，合理性退貨指導(dǎo)，保證政策兌現(xiàn)3.經(jīng)簽定屬于質(zhì)量問(wèn)題，設(shè)計(jì)缺陷問(wèn)題造成的滯銷(xiāo)品由公司全權(quán)負(fù)責(zé)，不計(jì)算換貨率4.以上退貨權(quán)限于品牌服裝類(lèi)貨品，配飾和其他產(chǎn)品退化率見(jiàn)每次訂貨會(huì)通知1.客戶(hù)自行管理：每天須上傳銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，每周固2.公司銷(xiāo)售部的客服進(jìn)行日常貨品服務(wù)管理4.公司不定期進(jìn)行神秘顧客到訪，檢測(cè)終瑞服務(wù)素質(zhì)，加盟商須無(wú)條件服務(wù)監(jiān)管和相關(guān)處罰與獎(jiǎng)勵(lì)6.在商場(chǎng)同意的前提下，終瑞營(yíng)業(yè)員須穿公司統(tǒng)一設(shè)計(jì)的導(dǎo)購(gòu)上衣，費(fèi)用由加盟商按照成本價(jià)支付信息化管理要求1.所有店鋪必須與公司實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，并