分包現(xiàn)場(chǎng)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司分包現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范分包作業(yè)行為，確保分包工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，保障公司利益和相關(guān)方權(quán)益，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有分包項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，包括但不限于建筑施工、設(shè)備安裝、勞務(wù)分包等各類分包業(yè)務(wù)。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方相關(guān)規(guī)定，確保分包現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，建立質(zhì)量管理體系，確保分包工程質(zhì)量符合合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.安全至上原則堅(jiān)持安全發(fā)展理念，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障分包現(xiàn)場(chǎng)人員生命財(cái)產(chǎn)安全。4.誠信履約原則加強(qiáng)對(duì)分包商的管理和監(jiān)督，確保其誠信履行合同義務(wù)，維護(hù)公司良好形象。二、分包商管理（一）分包商選擇1.資質(zhì)審查建立分包商資質(zhì)檔案，對(duì)擬選用的分包商進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查，包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)證件的有效性和真實(shí)性。2.業(yè)績考察考察分包商的類似項(xiàng)目業(yè)績，了解其施工能力、管理水平、信譽(yù)狀況等，優(yōu)先選擇業(yè)績良好、口碑佳的分包商。3.實(shí)地考察必要時(shí)對(duì)分包商進(jìn)行實(shí)地考察，查看其辦公場(chǎng)所、施工設(shè)備、人員配備等情況，評(píng)估其實(shí)際實(shí)力。4.合同簽訂經(jīng)資質(zhì)審查和考察合格的分包商，按照公司合同管理規(guī)定簽訂分包合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。（二）分包商培訓(xùn)1.入場(chǎng)培訓(xùn)分包商人員入場(chǎng)前，組織進(jìn)行公司規(guī)章制度、安全知識(shí)、質(zhì)量要求等方面的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.定期培訓(xùn)定期組織分包商進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，包括新技術(shù)、新工藝、新規(guī)范等方面的學(xué)習(xí)，提高其業(yè)務(wù)水平和管理能力。（三）分包商考核1.建立考核機(jī)制制定分包商考核標(biāo)準(zhǔn)，從工程質(zhì)量、安全管理、進(jìn)度控制、合同履約等方面對(duì)分包商進(jìn)行定期考核。2.考核結(jié)果應(yīng)用根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的分包商給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格的分包商采取警告、罰款、暫停合作直至解除合同等措施。三、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理體系1.建立質(zhì)量管理體系要求分包商建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)，制定質(zhì)量管理制度和操作規(guī)程。2.質(zhì)量交底施工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向分包商進(jìn)行質(zhì)量交底，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量要求和質(zhì)量控制要點(diǎn)。（二）質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)1.原材料檢驗(yàn)分包商采購的原材料、構(gòu)配件等必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，合格后方可使用。2.工序質(zhì)量檢驗(yàn)嚴(yán)格執(zhí)行工序質(zhì)量檢驗(yàn)制度，上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得進(jìn)入下道工序施工。3.隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程施工完畢，分包商應(yīng)通知公司項(xiàng)目管理人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行隱蔽。（三）質(zhì)量問題處理1.質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)加強(qiáng)對(duì)分包現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的巡查和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。2.問題整改對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，下達(dá)整改通知單，要求分包商限期整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)查。3.質(zhì)量事故處理發(fā)生質(zhì)量事故，立即停止施工，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)告和處理，查明原因，采取措施防止事故再次發(fā)生。四、現(xiàn)場(chǎng)安全管理（一）安全管理制度1.建立安全管理制度要求分包商建立健全安全管理制度，制定安全操作規(guī)程，明確安全管理職責(zé)。2.安全交底施工前，由項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人向分包商進(jìn)行安全交底，告知安全風(fēng)險(xiǎn)、安全措施和應(yīng)急處置要求。（二）安全檢查與隱患排查1.定期檢查公司項(xiàng)目管理人員定期對(duì)分包現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，分包商應(yīng)每日進(jìn)行自查。2.隱患排查與整改對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下達(dá)隱患整改通知單，要求分包商限期整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)查。（三）安全教育培訓(xùn)1.入場(chǎng)安全教育分包商人員入場(chǎng)前，必須接受公司組織的三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.定期安全教育定期組織分包商人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)和安全技能。（四）安全事故應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案制定要求分包商制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程和責(zé)任分工。2.應(yīng)急演練定期組織分包商進(jìn)行應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。3.事故報(bào)告與處理發(fā)生安全事故，分包商應(yīng)立即報(bào)告公司項(xiàng)目管理人員，并按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處置，配合公司做好事故調(diào)查和處理工作。五、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理（一）進(jìn)度計(jì)劃制定1.總進(jìn)度計(jì)劃分包商應(yīng)根據(jù)合同要求和項(xiàng)目實(shí)際情況，編制總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)公司項(xiàng)目管理人員審核。2.月、周進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，制定月、周進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)報(bào)送公司項(xiàng)目管理人員。（二）進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控1.進(jìn)度跟蹤公司項(xiàng)目管理人員定期對(duì)分包工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握進(jìn)度情況。2.進(jìn)度分析與調(diào)整對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行分析，找出原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程進(jìn)度滿足合同要求。（三）進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通1.協(xié)調(diào)機(jī)制建立進(jìn)度協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)解決影響進(jìn)度的問題。2.溝通渠道加強(qiáng)與分包商的溝通，保持信息暢通，確保各方對(duì)進(jìn)度情況清楚了解。六、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理（一）文明施工要求1.施工現(xiàn)場(chǎng)布置要求分包商按照公司統(tǒng)一規(guī)劃，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，做到材料堆放整齊、機(jī)械設(shè)備停放有序。2.環(huán)境保護(hù)采取有效措施控制施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵、噪聲、廢水等污染，保護(hù)周邊環(huán)境。（二）文明施工檢查1.定期檢查公司項(xiàng)目管理人員定期對(duì)分包現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況進(jìn)行檢查。2.問題整改對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，下達(dá)整改通知單，要求分包商限期整改，確保施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工符合要求。七、現(xiàn)場(chǎng)成本管理（一）成本預(yù)算與控制1.成本預(yù)算編制要求分包商根據(jù)合同要求和施工方案，編制成本預(yù)算，報(bào)公司項(xiàng)目管理人員審核。2.成本控制措施采取有效措施控制分包工程成本，如優(yōu)化施工方案、合理安排人員和材料、控制費(fèi)用支出等。（二）成本核算與分析1.成本核算定期對(duì)分包工程成本進(jìn)行核算，確保成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。2.成本分析對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行分析，找出成本節(jié)超原因，采取措施改進(jìn)成本管理。八、現(xiàn)場(chǎng)資料管理（一）資料收集與整理1.資料范圍分包商應(yīng)收集整理施工過程中的各類資料，包括施工圖紙、技術(shù)交底、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄等。2.整理要求按照檔案管理要求，對(duì)資料進(jìn)行分類整理、歸檔保存，確保資料真實(shí)、完整、有效。（二）資料報(bào)送與審查1.定期