分包考核管理辦法一、總則（一）目的為加強公司對分包項目的管理，規(guī)范分包行為，確保分包工程質量、安全、進度和成本目標的實現(xiàn)，保障公司整體利益，特制定本考核管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有分包項目，包括工程分包、勞務分包等各類分包形式。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準以及公司相關規(guī)定，確保分包活動合法合規(guī)。2.公平公正原則：對所有分包商一視同仁，考核過程和結果公開、公平、公正，確?？己私Y果真實可靠。3.全面考核原則：從質量、安全、進度、成本、合同執(zhí)行等多個維度對分包商進行全面考核，綜合評價分包商的表現(xiàn)。4.激勵約束原則：通過考核結果與分包商的后續(xù)合作、費用結算等掛鉤，激勵分包商積極履行合同義務，同時對違規(guī)行為進行約束和處罰。二、考核主體與職責（一）考核主體公司成立分包考核管理小組，負責對分包項目進行考核評價?？己斯芾硇〗M由工程管理部門、質量安全部門、財務部門、法務部門等相關人員組成。（二）職責分工1.工程管理部門負責制定分包項目的進度計劃，并監(jiān)督分包商按照計劃執(zhí)行，對分包工程的進度進行考核。協(xié)調解決分包工程施工過程中的各類技術問題，對分包工程的技術方案執(zhí)行情況進行檢查和考核。負責收集、整理分包工程進度相關資料，作為進度考核的依據(jù)。2.質量安全部門制定分包工程質量和安全管理目標及考核標準，對分包工程的質量和安全情況進行日常檢查和定期考核。對分包商的質量保證體系和安全管理體系運行情況進行監(jiān)督檢查，督促分包商及時整改質量安全問題。負責收集、整理分包工程質量安全相關資料，作為質量安全考核的依據(jù)。3.財務部門負責審核分包工程費用結算，根據(jù)考核結果對分包商的費用支付進行控制。提供分包工程成本核算數(shù)據(jù)，協(xié)助考核管理小組對分包商的成本控制情況進行考核。對分包商的資金使用情況進行監(jiān)督，確保資金合理使用。4.法務部門審核分包合同條款，確保合同合法合規(guī)，維護公司合法權益。參與分包考核管理工作，對涉及法律糾紛的問題提供法律支持和建議。監(jiān)督分包商履行合同義務，對違規(guī)行為依法依規(guī)進行處理。5.考核管理小組負責制定和修訂分包考核管理辦法，明確考核標準和流程。組織實施對分包項目的定期考核和不定期抽查，匯總考核結果，提出考核意見和建議。根據(jù)考核結果，對分包商進行獎懲，決定是否繼續(xù)合作或終止合同。三、考核內(nèi)容與標準（一）工程質量1.考核標準符合國家和行業(yè)現(xiàn)行的工程質量驗收規(guī)范及標準，工程一次驗收合格率達到[X]%以上。嚴格按照施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程施工，無偷工減料、違規(guī)施工行為。積極配合公司及相關部門的質量檢查和驗收工作，對提出的質量問題及時整改到位。2.考核方式日常檢查：質量安全部門定期對分包工程進行質量檢查，記錄檢查情況。驗收考核：工程竣工后，依據(jù)工程質量驗收報告進行考核。如驗收過程中發(fā)現(xiàn)質量問題，按照整改情況進行扣分。（二）施工安全1.考核標準建立健全安全管理體系，配備必要的安全管理人員，制定安全管理制度和操作規(guī)程。施工現(xiàn)場安全防護設施齊全有效，符合相關標準要求，無安全事故發(fā)生。對施工人員進行安全教育培訓，培訓記錄完整，施工人員具備相應的安全知識和技能。及時排查和消除安全隱患，對安全事故按照“四不放過”原則進行處理。2.考核方式日常檢查：質量安全部門不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，重點檢查安全防護設施、人員安全行為、安全隱患排查治理等情況，記錄檢查結果。事故考核：如發(fā)生安全事故，根據(jù)事故的嚴重程度和責任認定情況進行扣分，并按照公司相關規(guī)定對分包商進行處罰。（三）工程進度1.考核標準嚴格按照合同約定的工期完成分包工程任務，總工期延誤率不超過[X]%。制定詳細的施工進度計劃，并報公司工程管理部門備案，按計劃組織施工。積極配合公司及相關部門的協(xié)調工作，及時解決影響工程進度的問題。2.考核方式進度跟蹤：工程管理部門定期對分包工程進度進行跟蹤檢查，對比實際進度與計劃進度，分析進度偏差原因。工期考核：工程竣工后，根據(jù)實際工期與合同工期的對比情況進行考核。如工期延誤，按照延誤天數(shù)和相應標準進行扣分。（四）成本控制1.考核標準嚴格按照合同約定的價格和結算方式執(zhí)行，無擅自提高價格或增加費用的情況。加強成本管理，采取有效措施控制成本支出，降低工程成本。及時提供成本核算資料，配合公司進行成本分析和核算。2.考核方式成本核算：財務部門定期對分包工程成本進行核算，對比實際成本與預算成本，分析成本控制情況。費用結算考核：根據(jù)合同約定和實際完成工作量，審核分包商的費用結算申請。如發(fā)現(xiàn)成本超支且無合理原因，按照超支金額的一定比例進行扣分。（五）合同執(zhí)行1.考核標準嚴格履行分包合同約定的各項義務，無違約行為。及時響應公司的工作安排和要求，積極配合公司開展各項工作。妥善保管合同文件及相關資料，確保資料完整、有效。2.考核方式合同執(zhí)行情況檢查：由工程管理部門、法務部門等相關人員定期對分包商合同執(zhí)行情況進行檢查，記錄合同履行過程中的問題和處理情況。違約考核：如發(fā)現(xiàn)分包商存在違約行為，根據(jù)違約情節(jié)輕重進行扣分，并按照合同約定追究其違約責任。四、考核周期與流程（一）考核周期1.月度考核：每月對分包項目進行一次月度考核，由考核管理小組各成員根據(jù)日常檢查情況進行評分。2.季度考核：每季度對月度考核結果進行匯總分析，形成季度考核報告。季度考核結果作為對分包商階段性評價的依據(jù)。3.年度考核：每年年底對分包商進行年度綜合考核，年度考核結果作為決定是否繼續(xù)合作、獎懲以及支付尾款的重要依據(jù)。（二）考核流程1.考核準備考核管理小組提前通知分包商考核時間、內(nèi)容和要求。各考核部門收集整理分包項目相關資料，包括施工記錄、質量驗收報告、安全檢查記錄、進度報表、成本核算資料、合同執(zhí)行情況等。2.現(xiàn)場考核考核管理小組按照考核內(nèi)容和標準，對分包項目進行現(xiàn)場檢查和評估?？己巳藛T通過查閱資料、實地查看、詢問相關人員等方式，獲取考核信息，并填寫考核記錄表。3.考核評分各考核部門根據(jù)現(xiàn)場考核情況和收集的資料，按照各自負責的考核內(nèi)容進行評分?？己斯芾硇〗M匯總各部門評分結果，計算分包商的綜合考核得分。4.考核結果反饋考核管理小組將考核結果及時反饋給分包商，告知其考核得分、存在的問題及整改要求。分包商如有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)提出書面申訴，考核管理小組進行調查核實后，給予答復。5.考核結果應用根據(jù)考核結果，對分包商進行獎懲。對表現(xiàn)優(yōu)秀的分包商，在后續(xù)項目中優(yōu)先考慮合作，并給予一定的獎勵；對考核不合格的分包商，責令其限期整改，如整改仍不達標，按照合同約定終止合作，并追究其違約責任?？己私Y果作為分包商費用結算、支付比例調整的重要依據(jù)。五、獎懲措施（一）獎勵措施1.對于在工程質量、安全、進度、成本控制等方面表現(xiàn)優(yōu)秀的分包商，給予以下獎勵：優(yōu)先推薦參與公司其他項目的分包投標。在費用結算時給予一定比例的優(yōu)惠，如提前支付款項給予[X]%的折扣等。頒發(fā)榮譽證書或錦旗，公開表彰其優(yōu)秀表現(xiàn)。2.對提出合理化建議并被公司采納，為項目帶來顯著經(jīng)濟效益或社會效益的分包商，給予專項獎勵。（二）懲罰措施1.對于考核不合格的分包商，采取以下懲罰措施：下達整改通知書，要求其限期整改，整改期間暫停支付部分工程款。如多次考核不合格或整改后仍不達標，終止分包合同，并扣除一定比例的履約