一建管理辦法實務(wù)總則目的與依據(jù)本辦法旨在規(guī)范公司一級建造師（以下簡稱“一建”）的管理，充分發(fā)揮一建在公司項目建設(shè)中的核心作用，提升項目管理水平，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有涉及一建的人員管理、資質(zhì)維護(hù)、項目執(zhí)業(yè)等相關(guān)活動?；驹瓌t1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保一建管理活動合法合規(guī)。2.優(yōu)化配置原則：合理調(diào)配一建資源，使其在公司各項目中發(fā)揮最大效能。3.激勵發(fā)展原則：建立健全激勵機(jī)制，鼓勵一建人員不斷提升自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。4.責(zé)任追究原則：對一建在執(zhí)業(yè)過程中的違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅追究，確保責(zé)任落實。一建人員管理招聘與引進(jìn)1.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定一建人員招聘計劃，明確招聘條件、崗位要求等。2.通過多種渠道進(jìn)行招聘，如人才市場、招聘網(wǎng)站、行業(yè)論壇等，吸引優(yōu)秀的一建人才加入公司。3.對應(yīng)聘人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查、面試和考核，確保其具備相應(yīng)的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗。注冊與備案1.協(xié)助新入職的一建人員辦理初始注冊手續(xù)，確保其注冊信息準(zhǔn)確無誤。2.建立一建人員注冊信息檔案，詳細(xì)記錄其注冊時間、有效期、注冊單位等信息，并及時更新。3.按照規(guī)定辦理一建人員的變更注冊、延續(xù)注冊等手續(xù)，確保其注冊狀態(tài)合法有效。培訓(xùn)與發(fā)展1.制定一建人員培訓(xùn)計劃，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流等活動，提升其專業(yè)知識和技能水平。2.鼓勵一建人員參加各類職業(yè)資格考試、繼續(xù)教育，對取得優(yōu)異成績或獲得相關(guān)榮譽(yù)的人員給予獎勵。3.建立一建人員職業(yè)發(fā)展通道，為其提供晉升機(jī)會和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)?？己伺c評價1.建立一建人員考核評價體系，從工作業(yè)績、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊協(xié)作等方面進(jìn)行全面考核。2.定期對一建人員進(jìn)行考核評價，考核結(jié)果作為其薪酬調(diào)整、晉升、獎勵、處罰的重要依據(jù)。3.對考核不合格的一建人員進(jìn)行誡勉談話、培訓(xùn)補(bǔ)考等處理，仍不合格的予以辭退或降職處理。薪酬與福利1.制定一建人員薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)其崗位級別、工作業(yè)績、市場行情等因素確定薪酬水平。2.建立一建人員薪酬增長機(jī)制，定期進(jìn)行薪酬調(diào)整，激勵其不斷提升工作績效。3.按照國家法律法規(guī)和公司規(guī)定，為一建人員繳納社會保險、住房公積金等福利，提供帶薪年假、病假、婚假等法定假期。一建資質(zhì)管理資質(zhì)申報與維護(hù)1.關(guān)注國家和地方資質(zhì)管理政策法規(guī)的變化，及時調(diào)整公司資質(zhì)申報計劃。2.組織相關(guān)部門和人員準(zhǔn)備資質(zhì)申報材料，確保材料真實、完整、有效。3.按照規(guī)定程序進(jìn)行資質(zhì)申報，積極與主管部門溝通協(xié)調(diào)，爭取順利獲得資質(zhì)證書。4.建立資質(zhì)證書管理制度，定期對資質(zhì)證書進(jìn)行年檢、核查，確保其有效性。資質(zhì)升級與增項1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，制定資質(zhì)升級和增項計劃。2.組織相關(guān)人員開展資質(zhì)升級和增項的準(zhǔn)備工作，包括業(yè)績整理、人員配備、設(shè)備購置等。3.按照要求提交資質(zhì)升級和增項申報材料，配合主管部門進(jìn)行審核，爭取資質(zhì)等級提升和業(yè)務(wù)范圍拓展。資質(zhì)動態(tài)管理1.建立資質(zhì)動態(tài)管理臺賬，實時掌握公司資質(zhì)的變動情況。2.對資質(zhì)有效期屆滿、人員變動、業(yè)績變化等影響資質(zhì)的因素進(jìn)行及時跟蹤和處理。3.如發(fā)現(xiàn)資質(zhì)存在問題或不符合要求的情況，及時采取整改措施，確保資質(zhì)合法合規(guī)。一建項目執(zhí)業(yè)管理項目選派與委派1.根據(jù)項目規(guī)模、難度、重要性等因素，合理選派一建擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人。2.明確一建在項目中的職責(zé)和權(quán)限，簽訂項目責(zé)任書，確保其對項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全等全面負(fù)責(zé)。3.建立一建項目委派制度，規(guī)范委派流程，確保一建能夠及時、準(zhǔn)確地參與到項目中。項目過程管理1.一建應(yīng)按照國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司項目管理制度，組織實施項目管理工作。2.定期對項目進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目中存在的問題，確保項目順利推進(jìn)。3.建立項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等管理臺賬，及時記錄項目進(jìn)展情況和相關(guān)數(shù)據(jù)。項目竣工驗收與總結(jié)1.項目完工后，一建應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行項目竣工驗收，確保工程質(zhì)量符合要求。2.編寫項目總結(jié)報告，對項目實施過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)分析，為今后的項目管理提供參考。3.配合公司相關(guān)部門做好項目結(jié)算、審計等工作。一建檔案管理檔案建立1.為每位一建人員建立個人檔案，檔案內(nèi)容包括個人基本信息、注冊證書、學(xué)歷證書、資格證書、培訓(xùn)記錄、考核評價結(jié)果等。2.對一建人員參與的項目檔案進(jìn)行整理歸檔，包括項目合同、施工圖紙、技術(shù)文件、驗收報告等。檔案保管與查閱1.安排專人負(fù)責(zé)一建檔案的保管工作，確保檔案安全、完整。2.建立檔案查閱制度，嚴(yán)格規(guī)范查閱流程，確保檔案查閱的合法性、合規(guī)性。檔案更新與銷毀1.定期對一建檔案進(jìn)行更新，確保檔案信息的時效性和準(zhǔn)確性。2.按照規(guī)定對過期、失效的檔案進(jìn)行銷毀處理，做好銷毀記錄。監(jiān)督與檢查內(nèi)部監(jiān)督1.公司內(nèi)部審計、紀(jì)檢等部門定期對一建管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點檢查人員管理、資質(zhì)維護(hù)、項目執(zhí)業(yè)等方面的合規(guī)性。2.對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，并跟蹤整改落實情況。外部監(jiān)督1.積極配合建設(shè)行政主管部門、行業(yè)協(xié)會等外部機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查，如實提供相關(guān)資料和信息。2.對外部監(jiān)督檢查中提出的問題，認(rèn)真分析原因，制定整改措施，及時進(jìn)行整改。違規(guī)處理違規(guī)行為界定明確一建在人員管理、資質(zhì)維護(hù)、項目執(zhí)業(yè)等過程中可能出現(xiàn)的違規(guī)行為，如偽造證書、出借資質(zhì)、違規(guī)執(zhí)業(yè)等。處理措施1.對于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，視情節(jié)輕重給予警告