產(chǎn)品定額管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司產(chǎn)品定額管理，科學(xué)合理地制定產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn)，提高生產(chǎn)效率，降低成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有產(chǎn)品的定額管理工作，包括但不限于原材料消耗定額、工時(shí)定額、設(shè)備利用定額等。（三）基本原則1.科學(xué)性原則：定額的制定應(yīng)基于科學(xué)的方法和數(shù)據(jù)，充分考慮生產(chǎn)工藝、技術(shù)水平、人員素質(zhì)等因素。2.合理性原則：定額應(yīng)合理反映產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際消耗和需求，既保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，又避免浪費(fèi)。3.先進(jìn)性原則：定額應(yīng)具有一定的先進(jìn)性，能夠激勵(lì)員工不斷提高工作效率和質(zhì)量。4.動(dòng)態(tài)性原則：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的變化、技術(shù)進(jìn)步、工藝改進(jìn)等因素，及時(shí)調(diào)整定額標(biāo)準(zhǔn)。二、職責(zé)分工（一）生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品定額的制定、修訂和實(shí)施工作。2.收集、整理和分析生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，為定額制定提供依據(jù)。3.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定額執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施。（二）技術(shù)部門1.提供產(chǎn)品的技術(shù)資料、工藝文件等，協(xié)助生產(chǎn)部門制定定額。2.參與定額制定過(guò)程中的技術(shù)分析和論證，對(duì)定額的合理性和科學(xué)性提出意見(jiàn)和建議。3.根據(jù)技術(shù)進(jìn)步和工藝改進(jìn)情況，及時(shí)調(diào)整相關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)。（三）質(zhì)量部門1.負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和控制。2.分析因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的定額消耗增加情況，提出改進(jìn)質(zhì)量以降低定額消耗的建議。（四）物資部門1.負(fù)責(zé)原材料、輔助材料等物資的采購(gòu)、供應(yīng)和管理。2.提供物資的消耗數(shù)據(jù)和價(jià)格信息，協(xié)助生產(chǎn)部門制定物資消耗定額。3.對(duì)物資的庫(kù)存情況進(jìn)行監(jiān)控，確保物資供應(yīng)的及時(shí)性和合理性，避免因庫(kù)存積壓或短缺影響定額執(zhí)行。（五）人力資源部門1.負(fù)責(zé)制定勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，合理配置人力資源。2.協(xié)助生產(chǎn)部門進(jìn)行工時(shí)定額的統(tǒng)計(jì)和分析，為定額調(diào)整提供人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)支持。3.根據(jù)定額完成情況，參與員工績(jī)效考核和薪酬分配工作。（六）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)定額管理工作的成本核算和財(cái)務(wù)分析。2.提供定額管理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和成本信息，對(duì)定額執(zhí)行情況進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督。3.根據(jù)定額執(zhí)行情況和成本變動(dòng)情況，提出成本控制和定額調(diào)整的財(cái)務(wù)建議。三、產(chǎn)品定額的分類與制定（一）原材料消耗定額1.定義：指在一定生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需消耗的各種原材料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。2.制定方法技術(shù)分析法：根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖紙、工藝要求和技術(shù)資料，通過(guò)計(jì)算和分析確定原材料消耗定額。統(tǒng)計(jì)分析法：收集以往生產(chǎn)過(guò)程中原材料消耗的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)技術(shù)條件和管理水平，制定原材料消耗定額。實(shí)際測(cè)定法：在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)原材料的實(shí)際消耗情況進(jìn)行測(cè)定，根據(jù)測(cè)定結(jié)果制定原材料消耗定額。3.制定步驟產(chǎn)品工藝分析：由技術(shù)部門對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝進(jìn)行詳細(xì)分析，明確原材料的使用部位、規(guī)格、型號(hào)等。數(shù)據(jù)收集：生產(chǎn)部門、物資部門等相關(guān)部門收集原材料消耗的歷史數(shù)據(jù)、當(dāng)前生產(chǎn)情況等信息。定額計(jì)算：根據(jù)制定方法，計(jì)算出單位產(chǎn)品的原材料消耗定額。審核與批準(zhǔn)：定額初稿完成后，由生產(chǎn)部門組織相關(guān)部門進(jìn)行審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。（二）工時(shí)定額1.定義：指在一定生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，完成單位產(chǎn)品或完成一定工作量所必需消耗的工作時(shí)間。2.制定方法經(jīng)驗(yàn)估工法：由具有豐富生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合產(chǎn)品的工藝要求、設(shè)備條件等因素，估算出工時(shí)定額。統(tǒng)計(jì)分析法：收集以往生產(chǎn)過(guò)程中工時(shí)消耗的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)技術(shù)條件和管理水平，制定工時(shí)定額。類推比較法：對(duì)于同類型產(chǎn)品或相似工藝的產(chǎn)品，參照已有的工時(shí)定額，進(jìn)行類推比較，制定新的工時(shí)定額。技術(shù)測(cè)定法：通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的詳細(xì)觀察和分析，運(yùn)用技術(shù)測(cè)定方法，確定完成各項(xiàng)操作所需的時(shí)間，從而制定工時(shí)定額。3.制定步驟作業(yè)分解：由生產(chǎn)部門對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行詳細(xì)分解，確定各個(gè)工序的名稱、內(nèi)容和操作要求。時(shí)間測(cè)定：采用相應(yīng)的時(shí)間測(cè)定方法，對(duì)各個(gè)工序的作業(yè)時(shí)間進(jìn)行測(cè)定。定額計(jì)算：根據(jù)測(cè)定結(jié)果，考慮合理的寬放時(shí)間（如休息時(shí)間、設(shè)備調(diào)整時(shí)間等），計(jì)算出單位產(chǎn)品的工時(shí)定額。審核與批準(zhǔn)：工時(shí)定額初稿完成后，由生產(chǎn)部門組織相關(guān)部門進(jìn)行審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。（三）設(shè)備利用定額1.定義：指在一定生產(chǎn)技術(shù)條件下，設(shè)備在單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量定額或完成單位產(chǎn)品的設(shè)備利用時(shí)間定額。2.制定方法產(chǎn)量定額：根據(jù)設(shè)備的性能、生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝要求，確定設(shè)備在單位時(shí)間內(nèi)能夠生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量。時(shí)間定額：根據(jù)設(shè)備的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品生產(chǎn)周期，確定設(shè)備完成單位產(chǎn)品所需的時(shí)間。3.制定步驟設(shè)備性能分析：由設(shè)備管理部門對(duì)設(shè)備的性能、技術(shù)參數(shù)等進(jìn)行詳細(xì)分析。生產(chǎn)能力評(píng)估：結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求，評(píng)估設(shè)備的生產(chǎn)能力。定額計(jì)算：根據(jù)設(shè)備性能和生產(chǎn)能力，計(jì)算出設(shè)備利用定額。審核與批準(zhǔn)：設(shè)備利用定額初稿完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。四、產(chǎn)品定額的修訂（一）修訂條件1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更、工藝改進(jìn)、設(shè)備更新等導(dǎo)致生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化。2.原材料、能源等物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量發(fā)生變化，影響定額消耗。3.生產(chǎn)組織方式、勞動(dòng)組織形式發(fā)生變化，影響工時(shí)定額。4.公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)調(diào)整，對(duì)定額水平提出新的要求。5.定額執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)明顯不合理或與實(shí)際情況偏差較大。（二）修訂程序1.提出修訂申請(qǐng)：由相關(guān)部門根據(jù)修訂條件，填寫《產(chǎn)品定額修訂申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明修訂的原因、內(nèi)容和依據(jù)。2.組織修訂：生產(chǎn)部門接到修訂申請(qǐng)后，組織技術(shù)部門、物資部門、人力資源部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門進(jìn)行修訂工作。3.審核與批準(zhǔn)：修訂后的定額草案完成后，由生產(chǎn)部門組織相關(guān)部門進(jìn)行審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。（三）修訂周期產(chǎn)品定額應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況定期進(jìn)行修訂，一般每年進(jìn)行一次全面修訂，特殊情況可隨時(shí)修訂。五、產(chǎn)品定額的執(zhí)行與考核（一）執(zhí)行要求1.各部門應(yīng)嚴(yán)格按照產(chǎn)品定額標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保定額的有效執(zhí)行。2.生產(chǎn)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，及時(shí)掌握定額執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。3.物資部門應(yīng)按照物資消耗定額組織物資供應(yīng)，確保物資的合理使用，避免浪費(fèi)。4.人力資源部門應(yīng)根據(jù)工時(shí)定額合理安排員工工作任務(wù)，提高勞動(dòng)效率。（二）考核辦法1.建立產(chǎn)品定額考核制度，對(duì)各部門和員工的定額執(zhí)行情況進(jìn)行考核。2.考核指標(biāo)包括原材料消耗定額完成率、工時(shí)定額完成率、設(shè)備利用定額完成率等。3.考核周期為月度、季度和年度，具體考核時(shí)間和方式由公司統(tǒng)一規(guī)定。4.對(duì)于定額執(zhí)行情況優(yōu)秀的部門和員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于未完成定額任務(wù)的部門和員工，進(jìn)行相應(yīng)的處罰。（三）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品定額執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，定期統(tǒng)