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3 4 5 5 5 6 6 6 6 6 7 7 7 7 7 7 8 8 8 8 9 掘企業(yè)管理紅利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)1。由于中小企業(yè)自身特點(diǎn)和實(shí)際三、寧波大通制衣有限公司核心員工薪酬激缺乏多樣性，而核心員工們更加追求非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬，更看中個(gè)司之前采用傳統(tǒng)的薪酬激勵(lì)機(jī)制，未能與核心員工的工作效率創(chuàng)造過程中的作用加以評(píng)估，這直接影響到核心員工的工作積極性。34.4%的公司核心員工感覺工資層級(jí)差別較大，不太合理，37.8%員工認(rèn)為部門在被問到“目前薪酬體系是否具有激勵(lì)作用”時(shí)，只有36.7%的員工認(rèn)為有[1]張甲慶.從馬斯洛需求層次理論看企業(yè)創(chuàng)新型員工激勵(lì)[J].人才資源開發(fā)，2009,7:94-96.[2]洪健，林芳.全面薪酬因素的實(shí)證探析[J].江蘇商論，2007,8:125-127.[3]毛清華.中小企業(yè)核心員工的差異化激勵(lì)研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化2007,14:109-110.[4]張偉強(qiáng).關(guān)于核心員工的界定策略[J].中國(guó)人力資源開發(fā)，2006,3:77-80.[5]秦志華.核心員工激勵(lì)因素及其相關(guān)研究[D].南京師范大學(xué)，2005[6]譚凱王昭文.如何留住核心員工[J].山東勞動(dòng)保障，2003,7:13.[7]趙靜杰，史娜.企業(yè)核心員工的激勵(lì)研究[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2006,[8]劉洪彪，呂紅能.我國(guó)企業(yè)核心員工的薪酬激勵(lì)模型研究[J]，三峽大學(xué)學(xué)報(bào)，2010[9]林海霞，陳天榮，核心員工薪酬激勵(lì)研究[J]，市場(chǎng)周刊2007[10]易中公司.2013年中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)查.老板顧問.2013[12]王一江，孔繁敏.現(xiàn)代企業(yè)中的人力資源管理[M].上

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