井下看板管理辦法一、總則（一）目的為加強井下作業(yè)現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)流程，提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，特制定本井下看板管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司井下作業(yè)的各個環(huán)節(jié)，包括但不限于采掘、支護、運輸、通風等作業(yè)區(qū)域。（三）基本原則1.安全第一原則：看板管理必須以保障井下作業(yè)人員的生命安全為首要目標，任何管理措施不得與安全要求相抵觸。2.規(guī)范透明原則：明確各項作業(yè)流程和標準，通過看板直觀展示，做到公開透明，便于員工理解和執(zhí)行。3.持續(xù)改進原則：根據(jù)實際運行情況，不斷優(yōu)化看板內(nèi)容和管理方式，持續(xù)提升井下作業(yè)管理水平。二、看板設(shè)置與內(nèi)容（一）井口看板1.設(shè)置位置：在井口醒目位置設(shè)置大型看板。2.內(nèi)容當日井下作業(yè)計劃：包括采掘工作面安排、人員配置、設(shè)備使用計劃等。安全提示：如近期安全事故案例、安全注意事項、應急救援電話等。天氣與環(huán)境信息：井下溫度、濕度、風速等環(huán)境參數(shù)，以及地面天氣情況。領(lǐng)導值班信息：當日值班領(lǐng)導姓名、聯(lián)系方式。（二）井下巷道看板1.設(shè)置位置：在主要巷道交叉口、作業(yè)面附近等位置設(shè)置看板。2.內(nèi)容作業(yè)面信息：作業(yè)面名稱、負責人、當班任務、進度情況（可通過圖表直觀展示）。設(shè)備狀態(tài)：正在運行的設(shè)備名稱、運行參數(shù)、維護保養(yǎng)記錄，以及備用設(shè)備情況。安全設(shè)施布置：通風設(shè)施、防塵設(shè)施、防火設(shè)施等的位置和狀態(tài)說明。質(zhì)量標準：該作業(yè)區(qū)域的工程質(zhì)量標準要求，如巷道支護規(guī)格、平整度等。（三）硐室看板1.設(shè)置位置：在井下各類硐室（如變電所、水泵房、炸藥庫等）入口處設(shè)置看板。2.內(nèi)容硐室功能介紹：簡要說明硐室的用途、設(shè)備構(gòu)成。操作規(guī)程：詳細列出硐室內(nèi)設(shè)備的操作步驟、注意事項。人員出入登記：記錄進入硐室的人員姓名、時間、事由。設(shè)備運行記錄：設(shè)備的開啟、停止時間，運行期間的各項參數(shù)記錄。三、看板信息更新（一）更新頻率1.井口看板每日更新，確保作業(yè)計劃、安全提示等信息及時準確。2.井下巷道看板根據(jù)作業(yè)進度實時更新，至少每班更新一次作業(yè)面進度、設(shè)備狀態(tài)等內(nèi)容。3.硐室看板在設(shè)備運行參數(shù)變化、人員出入等情況發(fā)生時及時更新。（二）更新流程1.各作業(yè)班組負責收集本班組相關(guān)信息，填寫在規(guī)定的表格或卡片上。2.班組長審核后，于規(guī)定時間內(nèi)將信息傳遞給專門的看板維護人員。3.看板維護人員對收集到的信息進行整理、核對，按照要求更新到相應看板上。四、看板管理職責分工（一）生產(chǎn)部門1.負責制定井下作業(yè)計劃，并及時提供給看板維護人員更新井口看板和井下巷道看板的作業(yè)計劃部分。2.協(xié)調(diào)各作業(yè)班組按照看板管理要求組織生產(chǎn)，確保作業(yè)進度與看板信息一致。（二）安全部門1.提供安全提示信息、安全事故案例等內(nèi)容，更新井口看板和井下巷道看板的安全板塊。2.監(jiān)督檢查看板管理中的安全信息是否準確、完整，對不符合安全要求的看板內(nèi)容及時提出整改意見。（三）設(shè)備管理部門1.負責提供設(shè)備狀態(tài)信息、設(shè)備維護保養(yǎng)計劃等，更新井下巷道看板和硐室看板的設(shè)備部分。2.指導作業(yè)人員正確填寫設(shè)備運行記錄，確保設(shè)備相關(guān)信息的真實性和可靠性。（四）質(zhì)量部門1.明確各作業(yè)區(qū)域的質(zhì)量標準，提供給看板維護人員更新井下巷道看板的質(zhì)量板塊。2.對作業(yè)質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，根據(jù)實際情況調(diào)整質(zhì)量標準在看板上的公示內(nèi)容。（五）看板維護人員1.負責看板的日常維護工作，包括看板的清潔、更換損壞部件等。2.按照規(guī)定流程及時更新看板信息，確?？窗鍍?nèi)容清晰、準確、完整。3.定期對看板信息進行備份，防止數(shù)據(jù)丟失。五、看板使用規(guī)范（一）員工培訓1.新員工入職時，必須接受井下看板管理辦法的培訓，了解看板的設(shè)置位置、內(nèi)容含義和使用方法。2.定期組織全體員工進行看板管理知識的再培訓，確保員工熟悉看板信息，能夠根據(jù)看板指導工作。（二）信息查看1.員工在進入井下作業(yè)區(qū)域前，應先查看井口看板，了解當日作業(yè)計劃和安全注意事項。2.在作業(yè)過程中，按照作業(yè)流程和任務要求，及時查看所在作業(yè)區(qū)域的巷道看板和硐室看板，獲取相關(guān)信息。3.對于看板上的關(guān)鍵信息，如安全警示、設(shè)備故障等，員工應及時向班組長或相關(guān)負責人報告。（三）信息反饋1.員工發(fā)現(xiàn)看板信息有誤或與實際情況不符時，應立即向看板維護人員反饋，以便及時更正。2.員工對看板管理有任何意見或建議，可通過班組長或直接向相關(guān)管理部門提出，管理部門應及時予以處理和回復。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.成立看板管理監(jiān)督小組，定期對井下看板的設(shè)置、內(nèi)容更新、使用情況等進行檢查。2.監(jiān)督小組可采用現(xiàn)場查看、查閱記錄、詢問員工等方式進行檢查，確?？窗骞芾砉ぷ鞣媳巨k法要求。（二）考核標準1.對看板維護人員，若出現(xiàn)看板信息更新不及時、內(nèi)容錯誤、看板損壞未及時修復等情況，每次扣罰績效分[X]分。2.對各作業(yè)班組，若因未按照看板信息組織生產(chǎn)導致作業(yè)進度延誤或出現(xiàn)安全質(zhì)量問題，視情節(jié)輕重扣罰班組績效分[XX]分，并對班組長進行相應處罰。3.對相關(guān)管理部門，若因工作失誤導致看板信息不準確或管理不到位，影響井下作業(yè)正常進行，對部門負責人進行批評教育，并扣罰部門績效分[X]分。（三）考核結(jié)果應用1.將考核結(jié)果與員工績效獎金、晉升、評優(yōu)等掛鉤，激勵員工積極參與看板管理工作。2.對連續(xù)考核優(yōu)秀的員工和部門，給予一定的物質(zhì)獎勵和精神表彰。七、附則（一）解釋權(quán)本辦法由公司[具體管理部門]負