第一節(jié)認(rèn)知財(cái)務(wù)思維第一章了解財(cái)務(wù)思維解讀財(cái)務(wù)思維如何看待業(yè)財(cái)融合了解業(yè)財(cái)融合，理解財(cái)務(wù)思維。能運(yùn)用財(cái)務(wù)思維思考企業(yè)經(jīng)營問題；能運(yùn)用業(yè)財(cái)融合為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。培養(yǎng)愛國情懷，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀；培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)思維意識和職業(yè)判斷能力；弘揚(yáng)自信自強(qiáng)、守正創(chuàng)新、踔厲奮發(fā)、勇毅前行的精神品質(zhì)。知識目標(biāo)技能目標(biāo)素養(yǎng)目標(biāo)解讀財(cái)務(wù)思維01解讀財(cái)務(wù)思維財(cái)務(wù)思維財(cái)務(wù)思維是一種思考問題的視角，需要理解數(shù)字背后的邏輯關(guān)系和業(yè)務(wù)含義。使用財(cái)務(wù)思維思考業(yè)務(wù)問題是一種良好的職業(yè)習(xí)慣。稅務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理銷售會(huì)計(jì)解讀財(cái)務(wù)思維什么是財(cái)務(wù)思維“財(cái)務(wù)思維就是你對業(yè)務(wù)的敏感性?？匆粡垜{證，你看到的不是分錄，而是業(yè)務(wù)，是資金流動(dòng)。你知道這筆業(yè)務(wù)之前發(fā)生了什么，知道之后會(huì)帶來什么影響，知道中間的涉稅環(huán)節(jié)，更重要的是，知道怎樣選擇業(yè)務(wù)活動(dòng)對企業(yè)最有利?！倍悇?wù)經(jīng)理“財(cái)務(wù)思維就是當(dāng)你審核合并報(bào)表初稿時(shí)，大約

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秒鐘，就能圈出第一個(gè)有問題的數(shù)字，接著是第二個(gè)……不到5分鐘，就會(huì)跟會(huì)計(jì)人員提出這些數(shù)字的問題?！必?cái)務(wù)經(jīng)理“工廠月末結(jié)賬時(shí)，實(shí)際銷售成本和賬面有十幾萬元的差額，工廠會(huì)計(jì)核對了一上午，也沒找出到底哪里出錯(cuò)了，只能向總部的銷售會(huì)計(jì)求助。你拿到工廠的數(shù)據(jù)，10分鐘后，可以告訴工廠，有一筆在途成本數(shù)據(jù)的小數(shù)點(diǎn)錯(cuò)位了。”銷售會(huì)計(jì)解讀財(cái)務(wù)思維什么是財(cái)務(wù)思維財(cái)務(wù)思維是一種思考問題的視角，即習(xí)慣用經(jīng)濟(jì)效益來衡量一項(xiàng)決策或選擇是否合理，習(xí)慣用財(cái)務(wù)語言解釋業(yè)務(wù)邏輯，習(xí)慣用數(shù)字來量化分析過程和結(jié)果。1解讀財(cái)務(wù)思維什么是財(cái)務(wù)思維財(cái)務(wù)思維是理解數(shù)字背后的邏輯關(guān)系，以及背后的業(yè)務(wù)含義。財(cái)務(wù)經(jīng)理能迅速發(fā)現(xiàn)報(bào)表數(shù)據(jù)的問題，稅務(wù)經(jīng)理通過一張憑證就能看到完整的業(yè)務(wù)流程，這些都需要豐富的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)作為支撐。2解讀財(cái)務(wù)思維什么是財(cái)務(wù)思維財(cái)務(wù)思維是對數(shù)字的敏感度，要具備對數(shù)字的快速反應(yīng)能力和記憶能力。3目標(biāo)利潤→增長率兩組工廠的對比數(shù)據(jù)→發(fā)現(xiàn)差距當(dāng)月數(shù)據(jù)→迅速想起上個(gè)月的數(shù)據(jù)解讀財(cái)務(wù)思維什么是財(cái)務(wù)思維財(cái)務(wù)思維就是用經(jīng)營活動(dòng)的結(jié)果——財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，判斷企業(yè)經(jīng)營決策的過程。財(cái)務(wù)思維可分為兩類：結(jié)果導(dǎo)向性思維和整體性思維。解讀財(cái)務(wù)思維什么是財(cái)務(wù)思維業(yè)務(wù)視角講究的是過程，財(cái)務(wù)視角講究的是結(jié)果。無論有哪些業(yè)務(wù)變量，最后都希望體現(xiàn)在一定的財(cái)務(wù)變量上，即收入增加、利潤提高、現(xiàn)金流充裕、資產(chǎn)質(zhì)量提高、負(fù)債得到控制。導(dǎo)向性思維解讀財(cái)務(wù)思維什么是財(cái)務(wù)思維有一套非常著名的工具，叫作平衡計(jì)分卡，使得具體的業(yè)務(wù)變量，跟財(cái)務(wù)變量對應(yīng)起來，把戰(zhàn)略落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)中。導(dǎo)向性思維最高級別的變量就是財(cái)務(wù)變量。財(cái)務(wù)變量的下一級變量是客戶變量，企業(yè)為了追求更高的財(cái)務(wù)績效，必須要服務(wù)于客戶，去了解市場?？蛻糇兞康南乱患壸兞渴莾?nèi)部流程變量，即企業(yè)要用具體的業(yè)務(wù)流程來支撐其產(chǎn)品和客戶。最后一級變量是學(xué)習(xí)與成長變量。解讀財(cái)務(wù)思維什么是財(cái)務(wù)思維整體性思維任何財(cái)務(wù)變量都不是孤立存在的。比如一個(gè)公司的收入情況，會(huì)受到公司資產(chǎn)的制約。公司資產(chǎn)好不好，會(huì)直接影響收入；同時(shí)收入的變動(dòng)也會(huì)影響資產(chǎn)的增減變動(dòng)；資產(chǎn)會(huì)影響債務(wù)，負(fù)債會(huì)因資產(chǎn)的增減而有所增減。收入變動(dòng)，利潤可能會(huì)發(fā)生變化，從而引起現(xiàn)金流變動(dòng)，進(jìn)而使公司的凈資產(chǎn)發(fā)生變動(dòng)。解讀財(cái)務(wù)思維為什么要具備財(cái)務(wù)思維案例分析1-1：創(chuàng)業(yè)者的財(cái)務(wù)思維案例分析1-2：運(yùn)用財(cái)務(wù)思維進(jìn)行管理變革，提升企業(yè)績效解讀財(cái)務(wù)思維為什么要具備財(cái)務(wù)思維擁有財(cái)務(wù)思維的員工，能讓工作目標(biāo)更清晰，行動(dòng)更迅速，成長更穩(wěn)??；12擁有財(cái)務(wù)思維的員工，能避免拖延和低效率，提高業(yè)績；3擁有財(cái)務(wù)思維的員工，能及早發(fā)現(xiàn)工作中的缺失，在發(fā)生危機(jī)前彌補(bǔ)；4擁有財(cái)務(wù)思維的員工，能立刻找到“浪費(fèi)”和“多余”，精簡工作流程，輕松達(dá)成目標(biāo)；5擁有財(cái)務(wù)思維的員工，能實(shí)時(shí)、高效地解決問題。如何看待業(yè)財(cái)融合02如何看待業(yè)財(cái)融合認(rèn)識業(yè)財(cái)融合業(yè)財(cái)融合，即業(yè)財(cái)一體化，是指財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合，即以經(jīng)營業(yè)務(wù)為主線，以資金流向?yàn)榭刂泣c(diǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管控一體化。更進(jìn)一步講，業(yè)財(cái)融合其實(shí)是財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)（生產(chǎn)、銷售、服務(wù)）、信息技術(shù)的融合，業(yè)財(cái)融合一定要依靠信息技術(shù)才能實(shí)現(xiàn)。如何看待業(yè)財(cái)融合認(rèn)識業(yè)財(cái)融合業(yè)財(cái)融合主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。（1）打通業(yè)務(wù)流程。（2）打通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程。（3）通過信息系統(tǒng)把財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)流程打通。（4）通過信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)信息驅(qū)動(dòng)。如何看待業(yè)財(cái)融合認(rèn)識業(yè)財(cái)融合案例分析1-3：某電商企業(yè)業(yè)財(cái)融合出現(xiàn)的問題如何看待業(yè)財(cái)融合為什么要進(jìn)行業(yè)財(cái)融合在企業(yè)資源有限的前提下，財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)營狀況，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置。財(cái)務(wù)部門在對業(yè)務(wù)實(shí)施管控的同時(shí)，也要向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該從價(jià)值角度對業(yè)務(wù)進(jìn)行事前預(yù)測，計(jì)算業(yè)務(wù)活動(dòng)的績效，并把這些重要的信息反饋給具體業(yè)務(wù)人員，從而為其行動(dòng)提供參考。如何看待業(yè)財(cái)融合為什么要進(jìn)行業(yè)財(cái)融合作為業(yè)務(wù)人員在這個(gè)過程中又應(yīng)該怎么主動(dòng)地去解決問題呢？答案就是，要成為懂基本財(cái)務(wù)思維的業(yè)務(wù)人員。業(yè)務(wù)人員要具有財(cái)務(wù)思維，為了在競爭中獲勝，要利用財(cái)務(wù)思維方法。業(yè)務(wù)人員要把財(cái)務(wù)思維作為行動(dòng)的依據(jù)，了解自己企業(yè)的基本盈利結(jié)構(gòu)和現(xiàn)金收支的結(jié)構(gòu)，思考如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。如何看待業(yè)財(cái)融合為什么要進(jìn)行業(yè)財(cái)融合拓展閱讀：蒙牛集團(tuán)的業(yè)財(cái)融合如何看待業(yè)財(cái)融合怎么實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)工作規(guī)程化。財(cái)務(wù)部門是數(shù)字的采集者，而業(yè)務(wù)部門是有商業(yè)價(jià)值業(yè)務(wù)信息的提供者。財(cái)務(wù)工作規(guī)程化，不僅打破了企業(yè)內(nèi)部的資源配置，而且提高了財(cái)務(wù)工作效率。1如何看待業(yè)財(cái)融合怎么實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)數(shù)字信息化。高速發(fā)展中的企業(yè)，需要時(shí)刻掌握企業(yè)經(jīng)營信息，否則企業(yè)經(jīng)營就容易走偏，偏離經(jīng)營目標(biāo)。2如何看待業(yè)財(cái)融合怎么實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)信息儀表盤化。企業(yè)財(cái)務(wù)信息量很大，經(jīng)營者不會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間去閱讀。不同的業(yè)務(wù)部門需要不同的關(guān)鍵績效指標(biāo)，所以應(yīng)根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)單元和經(jīng)營目標(biāo)搭建儀表盤模板。儀表盤可提供經(jīng)營目標(biāo)與關(guān)鍵績效指標(biāo)的對比信息，經(jīng)營者通過儀表盤就能發(fā)現(xiàn)哪些指標(biāo)偏離了經(jīng)營目標(biāo)，以及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。3如何看待業(yè)財(cái)融合怎么實(shí)現(xiàn)業(yè)