固井考核管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)固井工程管理，提高固井質(zhì)量，確保油水井長(zhǎng)期穩(wěn)定生產(chǎn)，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本考核管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所屬各固井施工隊(duì)伍、相關(guān)技術(shù)服務(wù)部門及參與固井工程管理的所有人員。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程及結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，不受主觀因素干擾，確保公平公正。2.注重實(shí)效原則：以提高固井質(zhì)量和工程效益為核心，注重考核結(jié)果對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)和促進(jìn)作用。3.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)固井工程實(shí)際進(jìn)展情況及出現(xiàn)的問題，及時(shí)調(diào)整考核指標(biāo)和方式，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）固井施工質(zhì)量考核1.水泥返高符合設(shè)計(jì)要求，水泥返高達(dá)到[具體高度數(shù)值]以上為合格。每低于設(shè)計(jì)返高[X]米，扣[具體分?jǐn)?shù)]分。若水泥返高低于設(shè)計(jì)要求且影響油水井正常生產(chǎn)的，視為嚴(yán)重質(zhì)量問題，除扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)外，還將根據(jù)情節(jié)輕重給予進(jìn)一步處罰。2.固井膠結(jié)質(zhì)量通過聲幅測(cè)井等手段檢測(cè)，膠結(jié)質(zhì)量?jī)?yōu)良（膠結(jié)指數(shù)大于[具體數(shù)值]）的比例不低于[X]%為合格。每降低[X]個(gè)百分點(diǎn)，扣[具體分?jǐn)?shù)]分。對(duì)于膠結(jié)質(zhì)量不合格的井段，應(yīng)分析原因并采取補(bǔ)救措施。若因施工原因?qū)е麓罅磕z結(jié)質(zhì)量不合格，將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。3.套管扶正器安裝嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求安裝套管扶正器，安裝位置準(zhǔn)確，間距符合規(guī)定。每發(fā)現(xiàn)一處未按要求安裝或安裝錯(cuò)誤，扣[具體分?jǐn)?shù)]分。扶正器安裝數(shù)量不足或安裝質(zhì)量不符合要求，影響固井質(zhì)量的，加倍扣分。4.井口水泥環(huán)質(zhì)量井口水泥環(huán)平整、光滑，無裂縫、掉塊等缺陷。出現(xiàn)明顯質(zhì)量問題的，每處扣[具體分?jǐn)?shù)]分。井口水泥環(huán)質(zhì)量問題導(dǎo)致井口密封不嚴(yán)或其他安全隱患的，從重處罰。（二）施工過程考核1.施工準(zhǔn)備工作施工前設(shè)備、工具完好，材料齊全且符合質(zhì)量要求。設(shè)備故障影響施工進(jìn)度的，每次扣[具體分?jǐn)?shù)]分；材料質(zhì)量問題導(dǎo)致施工質(zhì)量事故的，追究相關(guān)人員責(zé)任。施工方案制定合理，技術(shù)交底清晰。未按要求制定方案或交底不清的，扣[具體分?jǐn)?shù)]分。2.施工操作規(guī)范嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行施工，每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)操作，扣[具體分?jǐn)?shù)]分。違規(guī)操作導(dǎo)致質(zhì)量問題或安全事故的，加重處罰。施工過程中各項(xiàng)參數(shù)記錄準(zhǔn)確、完整。記錄不完整或數(shù)據(jù)造假的，每次扣[具體分?jǐn)?shù)]分。3.施工進(jìn)度按照合同約定的工期完成固井施工任務(wù)。每延誤一天，扣[具體分?jǐn)?shù)]分。因不可抗力等特殊原因延誤的，需提前辦理相關(guān)手續(xù)并經(jīng)批準(zhǔn)。對(duì)于因施工組織不力導(dǎo)致工期延誤，影響后續(xù)工程進(jìn)度的，對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)并給予經(jīng)濟(jì)處罰。（三）安全生產(chǎn)考核1.安全制度執(zhí)行嚴(yán)格遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，未發(fā)生安全事故。發(fā)生一般安全事故的，扣[具體分?jǐn)?shù)]分；發(fā)生重大安全事故的，取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)資格，并追究相關(guān)人員法律責(zé)任。安全培訓(xùn)教育落實(shí)到位，施工人員熟悉安全操作規(guī)程。未按要求進(jìn)行培訓(xùn)或人員不熟悉操作規(guī)程的，扣[具體分?jǐn)?shù)]分。2.施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施齊全、有效。安全設(shè)施不符合要求的，責(zé)令限期整改，每逾期一天扣[具體分?jǐn)?shù)]分。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁煙火等警示標(biāo)志明顯，消防器材配備充足且有效。發(fā)現(xiàn)一處不符合要求，扣[具體分?jǐn)?shù)]分。（四）成本控制考核1.材料消耗嚴(yán)格控制水泥、套管等主要材料消耗，實(shí)際用量不超過設(shè)計(jì)用量的[X]%為合格。每超過[X]個(gè)百分點(diǎn)，扣[具體分?jǐn)?shù)]分。對(duì)于因材料浪費(fèi)導(dǎo)致成本增加的，追究相關(guān)人員責(zé)任，并要求其承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。2.費(fèi)用結(jié)算按照合同約定及實(shí)際工作量準(zhǔn)確結(jié)算費(fèi)用，無虛報(bào)、多報(bào)等情況。發(fā)現(xiàn)費(fèi)用結(jié)算違規(guī)的，扣[具體分?jǐn)?shù)]分，并追回違規(guī)款項(xiàng)。加強(qiáng)成本核算與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制中的問題并采取措施加以改進(jìn)。未按要求進(jìn)行成本核算與分析的，扣[具體分?jǐn)?shù)]分。三、考核組織與實(shí)施（一）考核組織機(jī)構(gòu)成立固井考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，工程技術(shù)部門、質(zhì)量安全部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定考核政策、審定考核結(jié)果等重大事項(xiàng)。設(shè)立考核工作小組，由工程技術(shù)專家、質(zhì)量監(jiān)督員、安全管理員等組成，具體負(fù)責(zé)考核工作的組織實(shí)施。（二）考核周期考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月末進(jìn)行，年度考核在每年年底結(jié)合月度考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定。（三）考核方式1.資料審查：查閱固井施工記錄、質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告、安全檢查記錄、成本核算報(bào)表等相關(guān)資料。2.現(xiàn)場(chǎng)檢查：定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地檢查，查看施工質(zhì)量、安全措施、設(shè)備運(yùn)行等情況。3.數(shù)據(jù)分析：對(duì)固井質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)、施工進(jìn)度數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)等進(jìn)行分析，評(píng)估考核指標(biāo)完成情況。（四）考核程序1.施工單位自評(píng)：每月末，各固井施工隊(duì)伍按照本辦法要求進(jìn)行自我考核，填寫考核自評(píng)表，上報(bào)考核工作小組。2.考核小組檢查：考核工作小組根據(jù)施工單位上報(bào)的自評(píng)表，結(jié)合資料審查、現(xiàn)場(chǎng)檢查及數(shù)據(jù)分析結(jié)果，對(duì)施工單位進(jìn)行考核評(píng)分。3.結(jié)果公示：考核工作小組將考核結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示期間，如有異議，被考核單位可向考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴。4.結(jié)果審定：考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)公示無異議的考核結(jié)果進(jìn)行審定，確定最終考核結(jié)果。四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲1.月度考核：根據(jù)月度考核得分，對(duì)考核結(jié)果優(yōu)秀的施工隊(duì)伍給予[具體獎(jiǎng)勵(lì)金額]的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核得分低于[具體分?jǐn)?shù)]的施工隊(duì)伍，給予[具體處罰金額]的處罰。2.年度考核：年度考核得分排名前[X]的施工隊(duì)伍，授予“年度固井施工優(yōu)秀單位”稱號(hào)，并給予[具體獎(jiǎng)勵(lì)金額]的獎(jiǎng)勵(lì)；排名后[X]的施工隊(duì)伍，責(zé)令限期整改，整改期間暫停其參與公司固井工程投標(biāo)資格。對(duì)連續(xù)兩年年度考核排名后[X]的施工隊(duì)伍，清退出公司固井工程市場(chǎng)。（二）績(jī)效評(píng)價(jià)考核結(jié)果作為施工隊(duì)伍及相關(guān)人員績(jī)效評(píng)價(jià)的重要依據(jù)?？己说梅指叩年?duì)伍及個(gè)人，在績(jī)效獎(jiǎng)金分配、評(píng)優(yōu)評(píng)先、崗位晉升等方面給予優(yōu)先考慮；考核得分低的隊(duì)伍及個(gè)人，相應(yīng)扣減績(jī)效獎(jiǎng)金，取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)資格，并根據(jù)情況進(jìn)行崗位調(diào)整。（三）合同管理對(duì)于考核結(jié)果不符合要求的施工隊(duì)伍，在下次簽訂固井工程合同時(shí)，提高合同履約保證金金額或增加質(zhì)量、安全等方面的約束條款。五、申訴與處理被考核單位或個(gè)人對(duì)考核結(jié)果有異議的，可在考核結(jié)果公示期內(nèi)向