2025年國家材料員資格考試專業(yè)知識必考重點(diǎn)復(fù)習(xí)題庫（附答案）一、單項(xiàng)選擇題1.材料采購批量與保管費(fèi)用成（）關(guān)系。A.正比例B.反比例C.沒關(guān)系D.不確定答案：A。材料采購批量越大，儲存的數(shù)量就越多，保管費(fèi)用就會越高，二者成正比例關(guān)系。2.材料消耗定額是指在（）條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。A.合理使用B.節(jié)約使用C.先進(jìn)使用D.平均使用答案：A。材料消耗定額是在合理使用材料的條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。3.以下哪種材料屬于周轉(zhuǎn)材料（）。A.水泥B.鋼材C.模板D.磚答案：C。周轉(zhuǎn)材料是指在施工過程中能夠多次使用、逐漸轉(zhuǎn)移其價(jià)值但仍保持原有形態(tài)不確認(rèn)為固定資產(chǎn)的材料，模板屬于周轉(zhuǎn)材料，而水泥、鋼材、磚一般是一次性消耗材料。4.材料儲備資金管理的方法不包括（）。A.定量庫存控制法B.定期庫存控制法C.ABC分類法D.統(tǒng)計(jì)分析法答案：D。材料儲備資金管理方法主要有定量庫存控制法、定期庫存控制法、ABC分類法等，統(tǒng)計(jì)分析法不是材料儲備資金管理的方法。5.材料計(jì)劃按計(jì)劃期分為（）。A.年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃B.供應(yīng)計(jì)劃、需求計(jì)劃C.生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃D.重點(diǎn)計(jì)劃、一般計(jì)劃答案：A。材料計(jì)劃按計(jì)劃期可分為年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃等。6.材料的質(zhì)量檢驗(yàn)方法中，（）是通過試驗(yàn)設(shè)備對材料樣品的化學(xué)成分、力學(xué)性能等進(jìn)行科學(xué)的鑒定。A.外觀檢驗(yàn)B.理化檢驗(yàn)C.無損檢驗(yàn)D.書面檢驗(yàn)答案：B。理化檢驗(yàn)是通過試驗(yàn)設(shè)備對材料樣品的化學(xué)成分、力學(xué)性能等進(jìn)行科學(xué)的鑒定；外觀檢驗(yàn)主要是通過觀察材料的外觀形態(tài)來判斷質(zhì)量；無損檢驗(yàn)是不破壞材料檢測內(nèi)部缺陷；書面檢驗(yàn)是對材料的質(zhì)量證明文件等進(jìn)行審查。7.某材料原價(jià)為300元/t，運(yùn)雜費(fèi)及運(yùn)輸損耗費(fèi)合計(jì)為50元/t，采購及保管費(fèi)率為3%，則該材料預(yù)算價(jià)格為（）元/t。A.350B.360.5C.359D.365答案：B。材料預(yù)算價(jià)格=（材料原價(jià)+運(yùn)雜費(fèi)及運(yùn)輸損耗費(fèi)）×（1+采購及保管費(fèi)率）=(300+50)×(1+3%)=360.5元/t。8.下列關(guān)于材料供應(yīng)管理的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.應(yīng)遵循及時(shí)、準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)的原則B.重點(diǎn)在于組織材料的采購C.要做好材料的儲備管理D.要合理安排材料的運(yùn)輸答案：B。材料供應(yīng)管理應(yīng)遵循及時(shí)、準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)的原則，要做好材料的儲備管理、合理安排材料的運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳎粌H僅是組織材料的采購，還包括供應(yīng)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)。9.材料消耗定額中的損耗量是指（）。A.施工操作損耗B.場內(nèi)運(yùn)輸損耗C.加工制作損耗D.以上都是答案：D。材料消耗定額中的損耗量包括施工操作損耗、場內(nèi)運(yùn)輸損耗、加工制作損耗等。10.材料采購合同中，交貨地點(diǎn)不明確時(shí)，一般應(yīng)在（）交貨。A.供貨方所在地B.需貨方所在地C.運(yùn)輸部門所在地D.雙方協(xié)商的地點(diǎn)答案：A。材料采購合同中，交貨地點(diǎn)不明確時(shí)，一般應(yīng)在供貨方所在地交貨。二、多項(xiàng)選擇題1.材料采購的方式有（）。A.招標(biāo)采購B.詢價(jià)采購C.直接采購D.賒購E.代銷答案：ABC。材料采購方式主要有招標(biāo)采購、詢價(jià)采購、直接采購等；賒購是一種付款方式，代銷是銷售方式，不屬于采購方式。2.影響材料供應(yīng)計(jì)劃的因素有（）。A.施工進(jìn)度計(jì)劃B.材料消耗定額C.材料儲備定額D.市場供應(yīng)情況E.資金狀況答案：ABCDE。施工進(jìn)度計(jì)劃決定了材料的需求時(shí)間；材料消耗定額確定了材料的用量；材料儲備定額影響儲備量；市場供應(yīng)情況影響材料的可獲取性；資金狀況影響采購能力，這些都會影響材料供應(yīng)計(jì)劃。3.材料質(zhì)量檢驗(yàn)的作用有（）。A.保證工程質(zhì)量B.降低材料成本C.防止不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場D.為材料的使用提供依據(jù)E.促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步答案：ACDE。材料質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)鼙ＷC工程質(zhì)量，防止不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，為材料的使用提供依據(jù)，同時(shí)通過對檢驗(yàn)結(jié)果的分析也能促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步；但它并不能直接降低材料成本。4.周轉(zhuǎn)材料的管理方法有（）。A.租賃管理B.費(fèi)用承包管理C.實(shí)物量承包管理D.限額領(lǐng)料管理E.統(tǒng)計(jì)分析管理答案：ABC。周轉(zhuǎn)材料的管理方法有租賃管理、費(fèi)用承包管理、實(shí)物量承包管理等；限額領(lǐng)料管理主要針對一次性消耗材料；統(tǒng)計(jì)分析管理不是周轉(zhuǎn)材料特有的管理方法。5.材料儲備的類型有（）。A.經(jīng)常儲備B.保險(xiǎn)儲備C.季節(jié)儲備D.戰(zhàn)略儲備E.臨時(shí)儲備答案：ABC。材料儲備類型主要有經(jīng)常儲備、保險(xiǎn)儲備、季節(jié)儲備；戰(zhàn)略儲備一般是國家層面針對重要物資的儲備；臨時(shí)儲備不屬于常見的材料儲備類型。6.材料計(jì)劃的編制原則有（）。A.實(shí)事求是B.嚴(yán)肅認(rèn)真C.留有余地D.勤儉節(jié)約E.統(tǒng)籌兼顧答案：ABCDE。材料計(jì)劃編制應(yīng)遵循實(shí)事求是、嚴(yán)肅認(rèn)真、留有余地、勤儉節(jié)約、統(tǒng)籌兼顧等原則。7.材料采購成本包括（）。A.材料原價(jià)B.運(yùn)雜費(fèi)C.運(yùn)輸損耗費(fèi)D.采購及保管費(fèi)E.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)答案：ABCD。材料采購成本包括材料原價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購及保管費(fèi)；檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)一般單獨(dú)列支，不屬于采購成本。8.以下屬于材料核算內(nèi)容的有（）。A.材料采購核算B.材料儲備核算C.材料消耗核算D.材料成本核算E.材料價(jià)格核算答案：ABCD。材料核算內(nèi)容包括材料采購核算、材料儲備核算、材料消耗核算、材料成本核算等；材料價(jià)格核算包含在采購核算等內(nèi)容中，不是單獨(dú)的核算內(nèi)容。9.材料供應(yīng)管理的任務(wù)包括（）。A.組織貨源B.平衡調(diào)度C.運(yùn)輸組織D.現(xiàn)場材料管理E.成本核算答案：ABCD。材料供應(yīng)管理的任務(wù)包括組織貨源、平衡調(diào)度、運(yùn)輸組織、現(xiàn)場材料管理等；成本核算屬于財(cái)務(wù)管理范疇，但也是材料供應(yīng)管理中需要考慮的方面，但不屬于主要任務(wù)。10.影響材料價(jià)格變動(dòng)的因素有（）。A.市場供需關(guān)系B.材料生產(chǎn)成本C.運(yùn)輸費(fèi)用D.國家政策E.材料質(zhì)量答案：ABCDE。市場供需關(guān)系直接影響價(jià)格；材料生產(chǎn)成本是價(jià)格的基礎(chǔ)；運(yùn)輸費(fèi)用增加會使價(jià)格上升；國家政策如稅收等會影響價(jià)格；材料質(zhì)量不同價(jià)格也會有差異。三、判斷題1.材料采購批量越大，采購費(fèi)用就越高。（）答案：錯(cuò)誤。材料采購批量越大，采購次數(shù)就越少，采購費(fèi)用就越低，而保管費(fèi)用會越高。2.材料消耗定額只包括凈用量。（）答案：錯(cuò)誤。材料消耗定額包括凈用量和損耗量。3.周轉(zhuǎn)材料的價(jià)值是一次性轉(zhuǎn)移到工程成本中去的。（）答案：錯(cuò)誤。周轉(zhuǎn)材料在施工過程中能夠多次使用、逐漸轉(zhuǎn)移其價(jià)值。4.材料計(jì)劃一旦制定，就不能更改。（）答案：錯(cuò)誤。材料計(jì)劃在執(zhí)行過程中，可根據(jù)實(shí)際情況如施工進(jìn)度變化、市場供應(yīng)變化等進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。5.材料質(zhì)量檢驗(yàn)只需要進(jìn)行外觀檢驗(yàn)就可以了。（）答案：錯(cuò)誤。材料質(zhì)量檢驗(yàn)需要綜合運(yùn)用外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)、無損檢驗(yàn)、書面檢驗(yàn)等多種方法。6.材料儲備量越多越好。（）答案：錯(cuò)誤。材料儲備量過多會增加保管費(fèi)用和資金占用，應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求合理確定儲備量。7.材料采購合同簽訂后，雙方都必須嚴(yán)格履行合同條款。（）答案：正確。合同具有法律效力，雙方都應(yīng)嚴(yán)格履行合同條款。8.材料核算只需要核算數(shù)量，不需要核算成本。（）答案：錯(cuò)誤。材料核算既要核算數(shù)量，也要核算成本，以準(zhǔn)確反映材料的使用情況和成本支出。9.材料供應(yīng)管理的重點(diǎn)是保證材料的質(zhì)量。（）答案：錯(cuò)誤。材料供應(yīng)管理要綜合考慮及時(shí)供應(yīng)、準(zhǔn)確供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)等多方面，不僅僅是保證質(zhì)量。10.市場供應(yīng)情況對材料供應(yīng)計(jì)劃沒有影響。（）答案：錯(cuò)誤。市場供應(yīng)情況如供應(yīng)的及時(shí)性、價(jià)格波動(dòng)等都會對材料供應(yīng)計(jì)劃產(chǎn)生影響。四、簡答題1.簡述材料采購的基本程序。答：材料采購的基本程序如下：（1）需求分析：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和材料消耗定額，確定所需材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間要求。（2）供應(yīng)商選擇：通過市場調(diào)研、招標(biāo)、詢價(jià)等方式，選擇合適的供應(yīng)商，評估其信譽(yù)、質(zhì)量、價(jià)格、交貨能力等。（3）采購談判：與選定的供應(yīng)商就材料價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、付款方式等條款進(jìn)行談判，達(dá)成一致意見。（4）簽訂合同：根據(jù)談判結(jié)果，簽訂正式的采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（5）合同執(zhí)行：監(jiān)督供應(yīng)商按照合同要求組織生產(chǎn)和發(fā)貨，及時(shí)了解材料的生產(chǎn)進(jìn)度和運(yùn)輸情況。（6）到貨驗(yàn)收：材料到貨后，按照合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，檢查材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求。（7）付款結(jié)算：驗(yàn)收合格后，按照合同約定的付款方式和時(shí)間進(jìn)行付款結(jié)算。2.如何進(jìn)行材料的節(jié)約管理？答：進(jìn)行材料的節(jié)約管理可以從以下幾個(gè)方面入手：（1）加強(qiáng)計(jì)劃管理：準(zhǔn)確編制材料計(jì)劃，避免材料的超計(jì)劃采購和浪費(fèi)。根據(jù)施工進(jìn)度合理安排材料的進(jìn)場時(shí)間和數(shù)量，減少材料的積壓和閑置。（2）嚴(yán)格計(jì)量管理：在材料的收發(fā)、使用過程中，嚴(yán)格進(jìn)行計(jì)量，確保材料的數(shù)量準(zhǔn)確。使用準(zhǔn)確的計(jì)量器具，防止因計(jì)量不準(zhǔn)導(dǎo)致材料的浪費(fèi)。（3）推廣新技術(shù)、新工藝、新材料：采用先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，提高材料的利用率。使用新型的節(jié)能環(huán)保材料，減少傳統(tǒng)材料的使用量。（4）加強(qiáng)現(xiàn)場管理：合理堆放材料，避免材料的損壞和丟失。做好材料的保管工作，防止材料受潮、生銹、變質(zhì)等。對施工現(xiàn)場的余料及時(shí)進(jìn)行回收和再利用。（5）建立節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度：對在材料節(jié)約方面表現(xiàn)突出的班組和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)全體員工積極參與材料節(jié)約管理。3.簡述材料儲備的作用。答：材料儲備具有以下作用：（1）保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性：施工過程中，材料的供應(yīng)可能會受到各種因素的影響，如運(yùn)輸延誤、供應(yīng)商生產(chǎn)問題等。有了一定的材料儲備，可以在供應(yīng)中斷時(shí)繼續(xù)維持施工生產(chǎn)，避免因材料短缺而導(dǎo)致停工。（2）調(diào)節(jié)供需平衡：材料的生產(chǎn)和供應(yīng)往往具有一定的周期性和波動(dòng)性，而施工需求則相對穩(wěn)定。材料儲備可以在供應(yīng)旺季進(jìn)行儲備，在供應(yīng)淡季滿足施工需求，起到調(diào)節(jié)供需平衡的作用。（3）應(yīng)對意外情況：如自然災(zāi)害、市場波動(dòng)等意外情況可能會導(dǎo)致材料供應(yīng)困難。材料儲備可以作為一種應(yīng)急措施，保證在意外情況下施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。（4）降低采購成本：通過批量采購和合理儲備，可以獲得更優(yōu)惠的采購價(jià)格，降低材料的采購成本。同時(shí)，減少了因緊急采購而可能產(chǎn)生的額外費(fèi)用。五、案例分析題某建筑工程公司承接了一項(xiàng)住宅建設(shè)項(xiàng)目，在材料管理方面采取了一系列措施。在材料采購環(huán)節(jié)，通過招標(biāo)方式選擇了幾家信譽(yù)良好的供應(yīng)商，與供應(yīng)商簽訂了詳細(xì)的采購合同。在材料進(jìn)場時(shí)，安排專人進(jìn)行驗(yàn)收，檢查材料的質(zhì)量和數(shù)量。在施工過程中，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工進(jìn)度和材料消耗定額發(fā)放材料。但在項(xiàng)目后期，發(fā)現(xiàn)部分材料出現(xiàn)了浪費(fèi)現(xiàn)象，如鋼材切割剩余部分未及時(shí)回收利用，模板拆除后隨意堆放導(dǎo)致?lián)p壞等。問題：1.該公司在材料管理方面采取了哪些正確的措施？2.針對后期出現(xiàn)的材料浪費(fèi)問題，提出改進(jìn)措施。答：1.該公司在材料管理方面采取的正確措施有：（1）采購環(huán)節(jié)：通過招標(biāo)方式選擇供應(yīng)商，這種方式可以引入競爭機(jī)制，選擇到信譽(yù)良好、價(jià)格合理的供應(yīng)商，保證材料的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性。同時(shí)簽訂詳細(xì)的采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，為后續(xù)的材料供應(yīng)提供了法律保障。（2）進(jìn)場驗(yàn)收：安排專人進(jìn)行材料的進(jìn)場驗(yàn)收，檢查材料的質(zhì)量和數(shù)量，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料是否符合要求，防止不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，保證工程質(zhì)量。（3）限額領(lǐng)料制度：實(shí)行限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工進(jìn)度和材料消耗定額發(fā)放材料，可以有效控制材料的使用量，避免材料的浪費(fèi)，降低工程成本。2.針對后期出現(xiàn)的材料浪費(fèi)問題，可采取以下改進(jìn)措施：（1）鋼材管理：-建立鋼材余料回收制度，要求施工人員在鋼材切割后及時(shí)將剩余部分回收，集中存放。對回收的余料進(jìn)行分類整理，根據(jù)其規(guī)格和尺寸進(jìn)行標(biāo)識，以便后續(xù)再利用。-加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)，提高他們的節(jié)約意識和操作技能，合理規(guī)劃鋼材的切割方案，減少切割損耗。-制定余料再利用計(jì)劃，根據(jù)工程實(shí)際需求，將回收的余料加工成合適的構(gòu)件或零件，用于工程中，提高鋼