2025年監(jiān)理工程師-建設(shè)工程目標(biāo)控制土建（官方）-投資-第七章建設(shè)工程施工階段投資控制歷年參考試題庫答案解析(5卷套題【單項選擇題100題】)2025年監(jiān)理工程師-建設(shè)工程目標(biāo)控制土建（官方）-投資-第七章建設(shè)工程施工階段投資控制歷年參考試題庫答案解析(篇1)【題干1】施工階段投資控制中，若投資偏差B=+8%，進(jìn)度偏差CV=-12%，則動態(tài)投資偏差DI=(B/CV)=？【選項】A.-4/3B.4/3C.-3/4D.3/4【參考答案】A【詳細(xì)解析】動態(tài)投資偏差DI=投資偏差B/進(jìn)度偏差CV=8%/-12%=-2/3≈-0.67，計算結(jié)果最接近選項A。需注意進(jìn)度偏差為負(fù)值表示進(jìn)度超前，投資偏差為正值表示實際投資超計劃。【題干2】根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，施工單位提出的工程索賠應(yīng)提交的文件不包括？【選項】A.索賠意向書B.竣工驗收報告C.索賠事件的過程記錄D.索賠計算書【參考答案】B【詳細(xì)解析】根據(jù)規(guī)范要求，施工單位需在28天內(nèi)提交索賠意向書，14天內(nèi)提交索賠報告（含事件記錄、影響分析、計算依據(jù)等）?？⒐を炇請蟾鎸儆诳⒐るA段文件，與索賠申請無直接關(guān)聯(lián)?！绢}干3】某工程計劃總造價5000萬元，實際完成工程量比計劃增加15%，合同單價調(diào)整系數(shù)為1.05，則動態(tài)投資偏差為？【選項】A.+750萬B.+675萬C.+825萬D.+900萬【參考答案】C【詳細(xì)解析】動態(tài)投資偏差=（實際工程量×單價調(diào)整系數(shù)）-計劃投資=5000×(1+15%)×1.05-5000=5325-5000=325萬，計算過程需注意單價調(diào)整與工程量變化的綜合影響?！绢}干4】在施工進(jìn)度計劃中，關(guān)鍵工作持續(xù)時間延長10%，導(dǎo)致總工期延長8天，則該工作為關(guān)鍵工作的依據(jù)是？【選項】A.自由時差為0B.總時差為8天C.邏輯關(guān)系為緊前D.工作時間為120天【參考答案】A【詳細(xì)解析】關(guān)鍵工作的判定標(biāo)準(zhǔn)是總時差為零且自由時差為零。若工作自由時差為0，即使總時差不為零，其延長也會轉(zhuǎn)化為工期延誤，需結(jié)合雙時差理論綜合判斷?！绢}干5】工程變更導(dǎo)致的合同價調(diào)整范圍是？【選項】A.±5%B.±10%C.±15%D.±20%【參考答案】B【詳細(xì)解析】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，工程變更的合同價調(diào)整幅度在±10%以內(nèi)時，由承包商提出；超過±10%時需監(jiān)理工程師組織專家論證，體現(xiàn)風(fēng)險分擔(dān)原則?！绢}干6】某工程計劃投資2000萬，實際投資2300萬，進(jìn)度偏差為-5%，則投資完成度K=？【選項】A.115%B.105%C.96.7%D.88.5%【參考答案】C【詳細(xì)解析】投資完成度K=實際投資/計劃投資×（1+進(jìn)度偏差率）=2300/2000×(1-5%)=115%×0.95=109.25%，需注意進(jìn)度偏差負(fù)值表示進(jìn)度超前時的調(diào)整系數(shù)應(yīng)用?！绢}干7】施工階段資金使用計劃編制應(yīng)遵循的"四控一管"原則中，"一管"指的是？【選項】A.質(zhì)量控制B.進(jìn)度控制C.成本控制D.合同管理【參考答案】D【詳細(xì)解析】"四控一管"原則即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制，"一管"特指合同管理，強(qiáng)調(diào)通過合同約束實現(xiàn)動態(tài)控制。【題干8】工程變更指令有效期通常為？【選項】A.7天B.14天C.30天D.60天【參考答案】B【詳細(xì)解析】根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013，監(jiān)理工程師應(yīng)在收到設(shè)計變更后的14天內(nèi)發(fā)出工程變更指令，此時限規(guī)定平衡了效率與合規(guī)性要求。【題干9】某工程索賠事件發(fā)生在合同簽訂后第45天，承包商應(yīng)在第幾天前提交索賠意向書？【選項】A.28天B.42天C.56天D.63天【參考答案】A【詳細(xì)解析】索賠意向書提交時限為合同簽訂后28天內(nèi)，無論事件發(fā)生時間。此規(guī)定旨在防止承包商事后追溯索賠，體現(xiàn)合同管理的預(yù)防性原則?！绢}干10】施工階段投資控制中的"三算對比"具體指？【選項】A.預(yù)算算、概算算、結(jié)算算B.投資算、成本算、資金算C.計劃算、實際算、變更算D.總算、中算、細(xì)分算【參考答案】A【詳細(xì)解析】"三算對比"是工程經(jīng)濟(jì)控制的核心方法，指通過預(yù)算控制概算、概算控制結(jié)算的三級控制體系，確保投資不超計劃?！绢}干11】動態(tài)投資偏差計算公式中，分母CV表示？【選項】A.進(jìn)度偏差B.投資偏差C.時間偏差D.成本偏差【參考答案】A【詳細(xì)解析】CV=計劃投資-實際投資，是進(jìn)度偏差指標(biāo)，與進(jìn)度計劃偏離程度直接相關(guān)。需注意與SV（進(jìn)度偏差）的區(qū)分，SV=計劃進(jìn)度-實際進(jìn)度。【題干12】工程變更審批流程中，涉及設(shè)計單位的環(huán)節(jié)是？【選項】A.初審B.會簽C.終審D.備案【參考答案】B【詳細(xì)解析】會簽環(huán)節(jié)由設(shè)計單位確認(rèn)技術(shù)可行性，施工、監(jiān)理單位確認(rèn)經(jīng)濟(jì)合理性，形成多方會簽意見，體現(xiàn)變更管理的多方責(zé)任機(jī)制?！绢}干13】某工程計劃投資500萬，實際進(jìn)度完成80%，實際投資480萬，則投資偏差B=？【選項】A.+20萬B.-20萬C.+40萬D.-40萬【參考答案】A【詳細(xì)解析】投資偏差B=實際投資-計劃投資×(1-進(jìn)度完成率)=480-500×(1-80%)=480-200=280萬，需注意進(jìn)度完成率對計劃投資的折算應(yīng)用?！绢}干14】施工階段投資控制的主要依據(jù)文件是？【選項】A.投資估算表B.施工合同B.進(jìn)度計劃C.合同變更單D.資金使用計劃【參考答案】B【詳細(xì)解析】施工合同明確投資控制基準(zhǔn)，包含合同價款、調(diào)價條款、變更程序等核心內(nèi)容，是投資控制的法律依據(jù)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)?！绢}干15】工程索賠計算中的"額外成本"包括？【選項】A.借用機(jī)械臺班費B.增加管理人員工資C.延誤導(dǎo)致的貸款利息D.現(xiàn)場清理費用【參考答案】C【詳細(xì)解析】根據(jù)《建設(shè)工程工程索賠管理規(guī)范》，額外成本指直接因索賠事件導(dǎo)致的費用增加，包括人工、材料、機(jī)械等直接成本，但不包含可預(yù)見的一般性費用。C選項屬于融資成本，屬于不可預(yù)見費用?！绢}干16】施工進(jìn)度計劃中，某工作M的最早開始時間ES=15天，最遲開始時間LS=20天，則其總時差TF=？【選項】A.5天B.0天C.10天D.-5天【參考答案】A【詳細(xì)解析】總時差TF=LS-ES=20-15=5天，體現(xiàn)工作允許的進(jìn)度提前量。需注意與自由時差（FF=EF-EF）的區(qū)別，F(xiàn)F=15-10=5天?！绢}干17】工程變更指令發(fā)出后，承包商應(yīng)在多少天內(nèi)提交變更工程實施方案？【選項】A.7天B.14天C.21天D.28天【參考答案】B【詳細(xì)解析】根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，承包商應(yīng)在收到工程變更指令后的14天內(nèi)提交實施方案，監(jiān)理工程師應(yīng)在7天內(nèi)審核完畢，體現(xiàn)變更管理的時效性要求?！绢}干18】某工程計劃投資2000萬，實際投資1800萬，進(jìn)度偏差CV=+10%，則投資完成度K=？【選項】A.90%B.100%C.110%D.121%【參考答案】D【詳細(xì)解析】投資完成度K=實際投資/計劃投資×(1+進(jìn)度偏差率)=1800/2000×(1+10%)=0.9×1.1=0.99≈99%，需注意進(jìn)度偏差正值的調(diào)整方向?！绢}干19】施工階段投資控制中的"四階段控制法"不包括？【選項】A.投資決策階段B.施工準(zhǔn)備階段C.施工實施階段D.竣工驗收階段【參考答案】A【詳細(xì)解析】四階段控制法特指施工準(zhǔn)備、實施、結(jié)算、評價四個階段，投資決策屬于前期階段控制范疇，與施工階段直接關(guān)聯(lián)度較低?！绢}干20】工程索賠處理中，監(jiān)理工程師應(yīng)在收到索賠報告后多少天內(nèi)給予答復(fù)？【選項】A.21天B.28天C.35天D.42天【參考答案】A【詳細(xì)解析】根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理工程師應(yīng)在收到完整索賠報告后的21天內(nèi)給予答復(fù)，此時限規(guī)定兼顧了專業(yè)審查與效率要求，避免爭議拖延。2025年監(jiān)理工程師-建設(shè)工程目標(biāo)控制土建（官方）-投資-第七章建設(shè)工程施工階段投資控制歷年參考試題庫答案解析(篇2)【題干1】在施工階段投資控制中，當(dāng)發(fā)生設(shè)計變更時，監(jiān)理工程師應(yīng)首先向誰提交變更申請？【選項】A.施工單位B.建設(shè)單位C.設(shè)計單位D.監(jiān)理單位【參考答案】B【詳細(xì)解析】設(shè)計變更需由建設(shè)單位組織相關(guān)單位會簽后實施，監(jiān)理工程師作為第三方需向建設(shè)單位提交變更申請，確保變更的合法性和必要性。選項C（設(shè)計單位）僅負(fù)責(zé)技術(shù)審核，選項A（施工單位）無權(quán)直接提交變更申請?！绢}干2】施工過程中若發(fā)現(xiàn)工程量清單漏項，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？【選項】A.直接調(diào)整合同價格B.提請建設(shè)單位組織補(bǔ)充招標(biāo)C.依據(jù)合同條款協(xié)商解決D.暫緩執(zhí)行相關(guān)工程【參考答案】C【詳細(xì)解析】工程量清單漏項需依據(jù)合同條款協(xié)商補(bǔ)充單價或總價，若涉及重大變更需重新招標(biāo)。選項B（補(bǔ)充招標(biāo)）僅適用于重大設(shè)計變更，選項A（直接調(diào)整）違反合同約定程序?！绢}干3】施工階段動態(tài)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不包括以下哪項？【選項】A.每周資金計劃跟蹤B.每月投資偏差分析C.每季度風(fēng)險預(yù)警評估D.每日現(xiàn)場簽證審核【參考答案】D【詳細(xì)解析】動態(tài)控制周期通常為周、月、季，每日現(xiàn)場簽證審核屬于日常管理范疇，不構(gòu)成動態(tài)控制核心環(huán)節(jié)。選項D（每日審核）效率低下且易導(dǎo)致重復(fù)工作，不符合實際工程管理要求?！绢}干4】索賠證據(jù)提交的最遲時限為多少天？【選項】A.28天B.14天C.7天D.5天【參考答案】A【詳細(xì)解析】《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》規(guī)定，索賠證據(jù)需在28天內(nèi)提交，逾期視為放棄索賠權(quán)利。選項B（14天）是證據(jù)初步整理時限，選項C（7天）不滿足法定要求?！绢}干5】預(yù)付款比例通常為合同價的多少？【選項】A.10%-20%B.20%-30%C.30%-40%D.40%-50%【參考答案】A【詳細(xì)解析】根據(jù)行業(yè)慣例，預(yù)付款比例一般為合同價的10%-20%，選項B（20%-30%）適用于高風(fēng)險工程，選項C（30%-40%）超出常規(guī)范圍?！绢}干6】工程款支付條件中，進(jìn)度款支付比例一般為合同價的多少？【選項】A.60%-80%B.30%-50%C.50%-70%D.70%-90%【參考答案】A【詳細(xì)解析】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，進(jìn)度款支付比例通常為60%-80%，選項B（30%-50%）適用于分期付款項目，選項C（50%-70%）為部分支付比例?！绢}干7】材料價差調(diào)整公式中，“∑（材料消耗量×調(diào)差系數(shù)）”表示什么？【選項】A.人工費調(diào)整B.機(jī)械臺班費調(diào)整C.材料價差總額D.調(diào)差系數(shù)平均值【參考答案】C【詳細(xì)解析】材料價差調(diào)整公式為：∑（材料消耗量×（調(diào)整后價/原價-1）），即材料價差總額。選項A（人工費）與材料無關(guān)，選項D（調(diào)差系數(shù)平均值）無實際意義?！绢}干8】工程量清單作為合同價組成部分，其作用不包括以下哪項？【選項】A.確定合同計價基準(zhǔn)B.規(guī)范工程量計算規(guī)則C.明確爭議解決機(jī)制D.確定材料品牌規(guī)格【參考答案】C【詳細(xì)解析】工程量清單用于確定合同價基準(zhǔn)和工程量計算規(guī)則，爭議解決機(jī)制在合同專用條款中約定。選項C（明確爭議機(jī)制）屬于合同條款范疇，非清單核心功能?！绢}干9】施工組織設(shè)計中的進(jìn)度計劃編制應(yīng)采用什么方法？【選項】A.關(guān)鍵線路法B.PERT圖C.橫道圖D.網(wǎng)絡(luò)圖【參考答案】D【詳細(xì)解析】施工組織設(shè)計進(jìn)度計劃需采用網(wǎng)絡(luò)圖（含關(guān)鍵線路法）進(jìn)行優(yōu)化，橫道圖（選項C）僅適用于簡單進(jìn)度展示。選項B（PERT圖）用于項目風(fēng)險評估，非編制方法?！绢}干10】工程變更審批流程中，監(jiān)理工程師的職責(zé)是？【選項】A.組織會簽并簽署變更指令B.審核變更技術(shù)可行性C.確定變更價款D.監(jiān)督變更實施【參考答案】A【詳細(xì)解析】監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織會簽并簽署變更指令，技術(shù)可行性由設(shè)計單位審核（選項B），價款確定由建設(shè)單位組織（選項C）。選項D（監(jiān)督實施）屬于日常監(jiān)理職責(zé)?！绢}干11】索賠處理程序中，監(jiān)理工程師收到索賠意向書后應(yīng)如何處理？【選項】A.直接批準(zhǔn)并支付B.組織現(xiàn)場核查C.要求補(bǔ)充證據(jù)D.直接轉(zhuǎn)交建設(shè)單位【參考答案】B【詳細(xì)解析】監(jiān)理工程師需組織現(xiàn)場核查并要求補(bǔ)充證據(jù)（選項C），經(jīng)審核后形成處理意見提交建設(shè)單位。選項A（直接批準(zhǔn)）違反程序，選項D（轉(zhuǎn)交建設(shè)單位）屬于最終處理環(huán)節(jié)。【題干12】動態(tài)控制中的“投資偏差”計算公式為？【選項】A.實際投資-計劃投資B.計劃投資-實際投資C.(實際投資-計劃投資)/計劃投資D.(計劃投資-實際投資)/實際投資【參考答案】C【詳細(xì)解析】投資偏差=（實際投資-計劃投資）/計劃投資，反映偏差率。選項A（絕對值）未考慮基數(shù)，選項D（逆運算）導(dǎo)致正負(fù)值顛倒?！绢}干13】材料價差調(diào)整中，調(diào)差系數(shù)的計算基準(zhǔn)是？【選項】A.合同簽訂時當(dāng)?shù)貎rB.工程開工時當(dāng)?shù)貎rC.變更發(fā)生時當(dāng)?shù)貎rD.預(yù)付款支付時當(dāng)?shù)貎r【參考答案】B【詳細(xì)解析】材料價差調(diào)整以工程開工時當(dāng)?shù)貎r為準(zhǔn)，選項C（變更發(fā)生時）適用于動態(tài)調(diào)價條款。選項A（合同簽訂時）與工程周期脫節(jié)，選項D（預(yù)付款時）易導(dǎo)致提前調(diào)整。【題干14】工程款支付條件中，進(jìn)度款支付比例與什么因素直接相關(guān)？【選項】A.工程風(fēng)險等級B.合同計價方式C.材料價格波動D.進(jìn)度計劃完成度【參考答案】D【詳細(xì)解析】進(jìn)度款支付比例根據(jù)實際完成工程量及合同約定確定，選項A（風(fēng)險等級）影響預(yù)付款比例，選項B（計價方式）影響合同結(jié)構(gòu)?！绢}干15】施工階段投資控制中，下列哪項屬于預(yù)防性控制措施？【選項】A.變更指令處理B.索賠證據(jù)收集C.資金使用計劃編制D.工程款支付審核【參考答案】C【詳細(xì)解析】預(yù)防性控制措施包括編制資金使用計劃、制定風(fēng)險預(yù)案等，選項A（變更指令）和選項D（支付審核）屬于糾偏措施。選項B（證據(jù)收集）為日常管理?！绢}干16】工程量清單漏項時，補(bǔ)充單價確定原則是？【選項】A.參照合同類似項目B.按市場價協(xié)商C.按設(shè)計變更時價D.按預(yù)算定額計價【參考答案】A【詳細(xì)解析】補(bǔ)充單價需參照合同類似項目確定，選項B（市場價）適用于調(diào)價條款，選項C（變更時價）需有特殊約定。選項D（預(yù)算定額）僅用于初始計價?！绢}干17】施工組織設(shè)計中的資源需求計劃不包括什么內(nèi)容？【選項】A.人工需求量B.材料需求量C.機(jī)械臺班需求量D.物料需求計劃【參考答案】D【詳細(xì)解析】資源需求計劃包括人工、材料、機(jī)械臺班需求量，物料需求計劃（MRP）屬于供應(yīng)鏈管理范疇。選項D（物料計劃）需通過BIM技術(shù)實現(xiàn)，非施工組織設(shè)計內(nèi)容?！绢}干18】動態(tài)控制中的“進(jìn)度偏差”計算公式為？【選項】A.實際進(jìn)度-計劃進(jìn)度B.計劃進(jìn)度-實際進(jìn)度C.(實際進(jìn)度-計劃進(jìn)度)/計劃進(jìn)度D.(計劃進(jìn)度-實際進(jìn)度)/實際進(jìn)度【參考答案】C【詳細(xì)解析】進(jìn)度偏差=（實際進(jìn)度-計劃進(jìn)度）/計劃進(jìn)度，反映偏差率。選項A（絕對值）未考慮基數(shù)，選項D（逆運算）導(dǎo)致正負(fù)值顛倒?！绢}干19】工程變更審批流程中，監(jiān)理工程師的簽字權(quán)限是？【選項】A.獨立簽署變更指令B.需建設(shè)單位會簽后簽署C.需設(shè)計單位確認(rèn)后簽署D.需施工單位確認(rèn)后簽署【參考答案】B【詳細(xì)解析】監(jiān)理工程師需在建設(shè)單位組織會簽后簽署變更指令，選項C（設(shè)計單位確認(rèn)）為技術(shù)審核環(huán)節(jié)，選項D（施工單位確認(rèn)）屬于執(zhí)行方責(zé)任。【題干20】施工階段投資控制中，下列哪項不屬于動態(tài)控制內(nèi)容？【選項】A.資金計劃跟蹤B.風(fēng)險預(yù)警評估C.變更指令處理D.工程款支付審核【參考答案】C【詳細(xì)解析】動態(tài)控制側(cè)重過程跟蹤與糾偏，變更指令處理（選項C）屬于專項流程，選項A（資金跟蹤）、B（風(fēng)險預(yù)警）、D（支付審核）均為動態(tài)控制環(huán)節(jié)。2025年監(jiān)理工程師-建設(shè)工程目標(biāo)控制土建（官方）-投資-第七章建設(shè)工程施工階段投資控制歷年參考試題庫答案解析(篇3)【題干1】建設(shè)工程施工階段投資控制中，動態(tài)控制的核心步驟包括確定計劃值、跟蹤實際值、計算偏差值和調(diào)整實施值，其中偏差值的計算公式為（）?！具x項】A.（實際投資-計劃投資）/實際投資B.（計劃投資-實際投資）/計劃投資C.（實際成本-計劃成本）/實際成本D.（計劃成本-實際成本）/計劃成本【參考答案】B【詳細(xì)解析】投資偏差計算公式為（計劃投資-實際投資）/計劃投資，反映投資執(zhí)行偏差的相對值，選項B正確。選項A分子顛倒導(dǎo)致符號錯誤，選項C和D混淆了成本與投資的定義。【題干2】施工過程中設(shè)計變更引起的合同價調(diào)整需經(jīng)（）審核后執(zhí)行?！具x項】A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.設(shè)計單位和施工單位D.造價咨詢單位【參考答案】B【詳細(xì)解析】監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審核設(shè)計變更對合同價的影響，并簽發(fā)變更指令，選項B正確。選項A建設(shè)單位無權(quán)直接調(diào)整合同價，選項C和D未體現(xiàn)監(jiān)理的核心職責(zé)。【題干3】索賠事件中，承包商未能按合同要求完成工作導(dǎo)致工期延誤，此情況下索賠類型屬于（）?！具x項】A.工期索賠B.費用索賠C.工程索賠D.質(zhì)量索賠【參考答案】A【詳細(xì)解析】工期延誤屬于工期索賠范疇，費用索賠需額外證明直接經(jīng)濟(jì)損失，選項A正確。選項B錯誤因未明確費用關(guān)聯(lián)性，選項C和D與題干無關(guān)?！绢}干4】施工過程中材料價差調(diào)整適用（）合同類型。【選項】A.總價合同B.單價合同C.成本加成合同D.固定總價合同【參考答案】B【詳細(xì)解析】單價合同允許按實際價格調(diào)整材料費，選項B正確。選項A和D為總價合同，無法調(diào)整單價；選項C成本加成合同以固定費率計算，不適用動態(tài)調(diào)價。【題干5】進(jìn)度款支付條件中，承包商需完成合同約定工作并提交（）作為支付依據(jù)。【選項】A.進(jìn)度報告B.質(zhì)量驗收單C.工程聯(lián)系單D.材料進(jìn)場單【參考答案】B【詳細(xì)解析】質(zhì)量驗收單證明工作符合標(biāo)準(zhǔn)，是進(jìn)度款支付的核心依據(jù)，選項B正確。選項A進(jìn)度報告不具支付效力，選項C和D屬于輔助性文件?！绢}干6】施工過程中發(fā)生不可抗力導(dǎo)致工程損失，合同約定風(fēng)險由（）承擔(dān)。【選項】A.承包商B.發(fā)包方C.監(jiān)理單位D.第三方【參考答案】A【詳細(xì)解析】不可抗力風(fēng)險通常由承包商承擔(dān)，發(fā)包方僅負(fù)責(zé)提供必要條件，選項A正確。選項B錯誤因風(fēng)險分配需在合同中明確，選項C和D無合同依據(jù)?！绢}干7】工程變更導(dǎo)致合同價增加時，監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)（）指令?！具x項】A.工程變更單B.工程聯(lián)系單C.支付證書D.驗收單【參考答案】A【詳細(xì)解析】工程變更單用于調(diào)整合同內(nèi)容，選項A正確。選項B聯(lián)系單用于非變更事項，選項C和D與變更指令無關(guān)。【題干8】施工資金計劃技術(shù)中，橫道圖與香蕉圖的主要區(qū)別在于（）?！具x項】A.前者顯示時間維度，后者顯示成本維度B.前者適用于簡單項目，后者適用于復(fù)雜項目C.前者直觀性強(qiáng)，后者邏輯性更強(qiáng)D.前者可量化計算，后者無法量化【參考答案】C【詳細(xì)解析】橫道圖直觀展示各工序時間，香蕉圖通過邏輯網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化資源分配，選項C正確。選項A混淆時間與成本維度，選項B未體現(xiàn)適用范圍差異，選項D錯誤因香蕉圖可量化計算。【題干9】工程進(jìn)度款支付比例中，預(yù)付款比例通常為合同價的（）?！具x項】A.10%-20%B.20%-30%C.30%-40%D.40%-50%【參考答案】A【詳細(xì)解析】預(yù)付款比例一般為合同價的10%-20%，選項A正確。選項B-D超出常規(guī)范圍，可能適用于特殊條款?！绢}干10】施工索賠成立的條件不包括（）?！具x項】A.非承包商責(zé)任B.合同依據(jù)充分C.證據(jù)鏈完整D.損失實際發(fā)生【參考答案】B【詳細(xì)解析】索賠需同時滿足非責(zé)任方、合同依據(jù)、證據(jù)完整和損失實際發(fā)生，選項B錯誤因合同依據(jù)是必要條件而非排除項?！绢}干11】工程變更導(dǎo)致合同價調(diào)整時，監(jiān)理工程師應(yīng)優(yōu)先采用（）方式處理?！具x項】A.直接調(diào)整合同總價B.補(bǔ)充協(xié)議C.變更令D.索賠處理【參考答案】B【詳細(xì)解析】變更需通過補(bǔ)充協(xié)議明確調(diào)整內(nèi)容，選項B正確。選項A直接調(diào)整總價可能引發(fā)爭議，選項C和D未體現(xiàn)協(xié)商過程?！绢}干12】施工過程中材料價差調(diào)整的調(diào)價公式中，“∑（調(diào)價系數(shù)×材料用量）”表示（）。【選項】A.原價與調(diào)后價的差額B.累計調(diào)價金額C.合同價調(diào)整比例D.材料損耗率【參考答案】A【詳細(xì)解析】調(diào)價公式中差額部分由∑（調(diào)價系數(shù)×用量）計算，選項A正確。選項B未體現(xiàn)原價對比，選項C和D與公式無關(guān)?！绢}干13】工程進(jìn)度款支付條件中，承包商需提交經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的（）作為支付依據(jù)?！具x項】A.材料采購發(fā)票B.工序驗收單C.設(shè)備租賃合同D.人員考勤記錄【參考答案】B【詳細(xì)解析】工序驗收單證明工作完成質(zhì)量，是進(jìn)度款支付的核心依據(jù)，選項B正確。選項A和C涉及成本核算，選項D與進(jìn)度無關(guān)。【題干14】施工過程中發(fā)生設(shè)計變更導(dǎo)致合同價增加，承包商需提交（）作為調(diào)價依據(jù)?！具x項】A.變更令B.索賠報告C.材料價格證明D.質(zhì)量鑒定書【參考答案】A【詳細(xì)解析】變更令明確調(diào)價事項，選項A正確。選項B適用于非變更事項，選項C和D未體現(xiàn)變更直接性?！绢}干15】工程進(jìn)度款支付比例中，進(jìn)度款占合同價的比例通常為（）。【選項】A.5%-10%B.10%-20%C.20%-30%D.30%-40%【參考答案】B【詳細(xì)解析】常規(guī)進(jìn)度款比例為合同價的10%-20%，選項B正確。選項A過低，選項C和D可能適用于特殊條款?！绢}干16】施工索賠處理中，監(jiān)理工程師應(yīng)優(yōu)先協(xié)調(diào)雙方達(dá)成（）解決爭議。【選項】A.補(bǔ)充協(xié)議B.仲裁C.訴訟D.第三方評估【參考答案】A【詳細(xì)解析】補(bǔ)充協(xié)議是爭議解決的首選方式，選項A正確。選項B和C涉及外部程序，選項D未體現(xiàn)協(xié)商優(yōu)先性?！绢}干17】工程變更導(dǎo)致合同價調(diào)整時，監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)（）確認(rèn)調(diào)整金額?！具x項】A.工程聯(lián)系單B.變更指令C.支付證書D.驗收報告【參考答案】B【詳細(xì)解析】變更指令明確調(diào)價內(nèi)容，選項B正確。選項A聯(lián)系單用于非變更事項，選項C和D與調(diào)價無關(guān)?！绢}干18】施工過程中材料價差調(diào)整的調(diào)價公式中，“∑（調(diào)價系數(shù)×材料用量）”需與合同約定（）匹配。【選項】A.材料規(guī)格B.采購地點C.供應(yīng)渠道D.質(zhì)量等級【參考答案】B【詳細(xì)解析】調(diào)價系數(shù)依據(jù)合同約定的材料采購地點確定，選項B正確。選項A和D影響價格但非公式參數(shù)，選項C未體現(xiàn)合同約束?！绢}干19】工程進(jìn)度款支付條件中，承包商需提交經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的（）作為支付依據(jù)?！具x項】A.監(jiān)理簽認(rèn)的進(jìn)度報告B.業(yè)主簽證的工程聯(lián)系單C.施工單位內(nèi)部的進(jìn)度計劃D.設(shè)計單位的變更通知【參考答案】A【詳細(xì)解析】監(jiān)理簽認(rèn)的進(jìn)度報告是支付的核心依據(jù)，選項A正確。選項B適用于變更事項，選項C和D與支付無關(guān)?！绢}干20】施工過程中發(fā)生不可抗力導(dǎo)致工程損失，承包商可主張（）賠償?！具x項】A.工期延長B.費用補(bǔ)償C.質(zhì)量免責(zé)D.合同解除【參考答案】A【詳細(xì)解析】不可抗力導(dǎo)致工期延誤可主張工期延長，選項A正確。選項B需合同特別約定，選項C和D與不可抗力無關(guān)。2025年監(jiān)理工程師-建設(shè)工程目標(biāo)控制土建（官方）-投資-第七章建設(shè)工程施工階段投資控制歷年參考試題庫答案解析(篇4)【題干1】建設(shè)工程施工階段投資控制中，動態(tài)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括哪些步驟？【選項】A.計劃編制、過程監(jiān)控、偏差分析、措施制定B.計劃審批、過程記錄、偏差計算、措施執(zhí)行C.計劃編制、過程跟蹤、偏差比較、措施反饋D.計劃審批、過程檢查、偏差評估、措施調(diào)整【參考答案】A【詳細(xì)解析】動態(tài)控制流程需完整閉環(huán)，正確選項涵蓋計劃編制（明確目標(biāo)）、過程監(jiān)控（實時跟蹤）、偏差分析（量化差異）、措施制定（糾偏行動）四階段，符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013要求。其他選項均存在步驟缺失或順序錯誤?！绢}干2】施工合同變更管理中，監(jiān)理工程師收到設(shè)計變更單后應(yīng)于多少日內(nèi)組織會簽？【選項】A.5日B.7日C.10日D.15日【參考答案】B【詳細(xì)解析】依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）GF-2017-0201》第3.4.3條，監(jiān)理應(yīng)在7日內(nèi)組織會簽。選項A時限過短，C、D超出合同約定范圍?！绢}干3】工程索賠成立的條件中，不包括以下哪項？【選項】A.當(dāng)事人須知合同條款B.索賠事件未超過合同規(guī)定的時限C.索賠金額需經(jīng)造價工程師審核D.索賠事件非承包商自身責(zé)任【參考答案】C【詳細(xì)解析】索賠成立需滿足“非承包商責(zé)任、合同依據(jù)、時限要求、證據(jù)充分”四要素。選項C錯誤，因?qū)徍耸撬髻r處理環(huán)節(jié)而非成立條件。其他選項均屬必要條件?！绢}干4】施工階段資金使用計劃編制的主要依據(jù)不包括以下哪項？【選項】A.投資估算表B.進(jìn)度計劃C.材料價格波動預(yù)測D.工程量清單【參考答案】C【詳細(xì)解析】資金計劃依據(jù)包括投資估算表（總量控制）、進(jìn)度計劃（時間匹配）、工程量清單（分項依據(jù)），材料價格預(yù)測屬于動態(tài)調(diào)整參數(shù)，非編制基礎(chǔ)?！绢}干5】施工過程中成本偏差分析的核心指標(biāo)是？【選項】A.進(jìn)度偏差SVB.成本偏差CVC.指標(biāo)偏差CPID.進(jìn)度績效指數(shù)SPI【參考答案】B【詳細(xì)解析】成本偏差CV=實際成本-計劃成本，反映絕對偏差值。CPI（成本績效指數(shù)）=實際成本/計劃成本，屬相對指標(biāo)。SV/SPI為進(jìn)度相關(guān)指標(biāo)?！绢}干6】工程款支付條件中，監(jiān)理工程師需審核的文件不包括？【選項】A.工程量確認(rèn)單B.材料進(jìn)場驗收報告C.進(jìn)度款支付申請表D.設(shè)計變更確認(rèn)單【參考答案】B【詳細(xì)解析】支付審核依據(jù)為工程量確認(rèn)單（A）、進(jìn)度款申請表（C）、設(shè)計變更單（D）。材料驗收屬材料管理范疇，與支付條件無直接關(guān)聯(lián)?！绢}干7】施工階段投資風(fēng)險控制的關(guān)鍵措施是？【選項】A.實施全過程清單計價B.建立動態(tài)預(yù)警機(jī)制C.采用FIDIC合同條款D.實行工程擔(dān)保制度【參考答案】B【詳細(xì)解析】動態(tài)預(yù)警機(jī)制可實時監(jiān)控投資風(fēng)險閾值，及時采取預(yù)防或糾正措施。選項A為計價模式，C為合同類型，D為風(fēng)險分擔(dān)機(jī)制，均非直接控制措施?！绢}干8】工程變更引起合同價調(diào)整時，監(jiān)理工程師應(yīng)優(yōu)先采用？【選項】A.市場價格B.合同單價C.造價信息價D.承包商報價【參考答案】B【詳細(xì)解析】合同約定變更單價優(yōu)先于市場價，僅在合同無約定且市場價合理時采用。選項C為政府指導(dǎo)價，D為競爭性報價，均非優(yōu)先適用?！绢}干9】施工階段投資控制中，索賠處理流程不包括？【選項】A.提交索賠意向書B.編制索賠報告C.造價工程師審核D.工程師現(xiàn)場核查【參考答案】D【詳細(xì)解析】處理流程為：意向書（A）→報告（B）→審核（C）→審批（D）?，F(xiàn)場核查屬前期準(zhǔn)備階段，非正式處理環(huán)節(jié)?！绢}干10】工程款支付條件中，預(yù)付款比例通常為合同價的？【選項】A.10%-20%B.20%-30%C.30%-40%D.40%-50%【參考答案】A【詳細(xì)解析】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013，預(yù)付款比例一般為合同價（扣除暫列金）的10%-20%。選項B為進(jìn)度款比例范圍，C、D屬不合理區(qū)間?！绢}干11】施工過程中，投資偏差分析中的CPI小于1時，表明？【選項】A.實際成本節(jié)約B.實際成本超支C.進(jìn)度提前D.工程量增加【參考答案】B【詳細(xì)解析】CPI=實際成本/計劃成本，小于1即實際成本超過計劃成本，屬超支。選項A錯誤，CPI<1與進(jìn)度無關(guān)，D為可能原因之一?！绢}干12】施工合同履行中，監(jiān)理工程師應(yīng)對工程變更引起的以下哪項進(jìn)行重點控制？【選項】A.工期延長幅度B.費用增加比例C.材料質(zhì)量等級D.施工人員資質(zhì)【參考答案】B【詳細(xì)解析】投資控制核心是費用，需重點審核變更導(dǎo)致的費用增減。選項A屬進(jìn)度控制，C、D屬質(zhì)量與安全范疇?！绢}干13】工程款支付申請表中必須包含的文件是？【選項】A.材料采購合同B.工程量確認(rèn)單C.設(shè)計變更單D.工程師驗收報告【參考答案】B【詳細(xì)解析】支付依據(jù)為經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的工程量，選項B為必要文件。其他選項為可能相關(guān)文件，非強(qiáng)制要求?！绢}干14】施工階段投資控制中，動態(tài)控制流程的起點是？【選項】A.投資計劃審批B.投資目標(biāo)分解C.投資計劃編制D.投資偏差分析【參考答案】C【詳細(xì)解析】動態(tài)控制以投資計劃編制為起點，建立目標(biāo)體系。選項A為審批環(huán)節(jié)，B為分解步驟，D為后續(xù)環(huán)節(jié)?！绢}干15】工程變更引起合同價調(diào)整時，若合同無約定，應(yīng)如何確定單價？【選項】A.承包商報價B.造價信息價C.市場價D.造價工程師評估價【參考答案】C【詳細(xì)解析】合同無約定時，按市場價合理確定。選項B為政府發(fā)布的指導(dǎo)價，非市場價。選項D僅作為評估依據(jù)，非最終確定方式?！绢}干16】施工階段投資控制中，資金使用計劃的核心作用是？【選項】A.控制工程變更B.分解投資目標(biāo)C.預(yù)測資金需求D.確定支付條件【參考答案】B【詳細(xì)解析】資金計劃的核心是將總目標(biāo)分解為月度/季度等可執(zhí)行單元，實現(xiàn)目標(biāo)動態(tài)管控。選項A屬變更管理，C為預(yù)測功能，D為支付依據(jù)。【題干17】工程款支付條件中，進(jìn)度款比例通常為合同價的？【選項】A.10%-20%B.20%-30%C.30%-40%D.40%-50%【參考答案】B【詳細(xì)解析】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，進(jìn)度款比例一般為合同價（扣除暫列金）的20%-30%。選項A為預(yù)付款比例，C、D超出常規(guī)范圍?！绢}干18】施工過程中，投資偏差分析中的SV為正值時，表明？【選項】A.實際成本節(jié)約B.實際成本超支C.進(jìn)度提前D.工程量增加【參考答案】C【詳細(xì)解析】SV=計劃成本-實際成本，正值即實際成本低于計劃成本，進(jìn)度提前。選項A錯誤，因偏差類型不同。【題干19】施工合同履行中，監(jiān)理工程師應(yīng)對工程變更引起的以下哪項進(jìn)行審核？【選項】A.工程量確認(rèn)單B.材料進(jìn)場驗收報告C.設(shè)計變更單D.進(jìn)度款支付申請表【參考答案】C【詳細(xì)解析】變更單需審核變更理由、范圍、費用等合法性。選項A屬工程量確認(rèn)，C為變更依據(jù)，B、D屬其他管理范疇?！绢}干20】施工階段投資控制中，動態(tài)控制流程的最終目的是？【選項】A.實現(xiàn)成本最低化B.控制在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)C.提高施工效率D.確保工程進(jìn)度【參考答案】B【詳細(xì)解析】動態(tài)控制以預(yù)算內(nèi)控制為核心目標(biāo)，選項A錯誤（成本最低化可能違反質(zhì)量要求）。選項C、D屬其他管理目標(biāo)。2025年監(jiān)理工程師-建設(shè)工程目標(biāo)控制土建（官方）-投資-第七章建設(shè)工程施工階段投資控制歷年參考試題庫答案解析(篇5)【題干1】建設(shè)工程施工階段投資控制的關(guān)鍵控制點是？【選項】A.設(shè)計階段；B.材料采購階段；C.動態(tài)調(diào)整；D.進(jìn)度款支付【參考答案】C【詳細(xì)解析】動態(tài)調(diào)整是施工階段投資控制的核心，需通過定期跟蹤、分析實際支出與計劃偏差，及時采取糾偏措施。其他選項涉及不同階段或環(huán)節(jié)，并非核心控制點?！绢}干2】施工過程中設(shè)計變更的責(zé)任主體通常由誰提出？【選項】A.監(jiān)理單位；B.建設(shè)單位；C.施工單位；D.設(shè)計單位【參考答案】B【詳細(xì)解析】根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，設(shè)計變更需由建設(shè)單位提出或確認(rèn)，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審核可行性，施工單位執(zhí)行變更。選項A、C、D均非責(zé)任主體?！绢}干3】索賠處理程序中，監(jiān)理單位需在收到施工單位的索賠意向書后多少日內(nèi)給予答復(fù)？【選項】A.7天；B.14天；C.21天；D.30天【參考答案】A【詳細(xì)解析】《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》規(guī)定，監(jiān)理單位應(yīng)在收到索賠意向書后7天內(nèi)提出是否受理意見，逾期視為默認(rèn)。其他選項時間過長，不符合程序要求。【題干4】下列哪種合同類型最有利于控制施工階段的投資風(fēng)險？【選項】A.固定總價合同；B.可調(diào)總價合同；C.成本加酬金合同；D.FIDIC條款合同【參考答案】A【詳細(xì)解析】固定總價合同在明確合同金額和范圍的前提下，能有效控制投資風(fēng)險，尤其適用于風(fēng)險較低的工程。可調(diào)總價合同需頻繁調(diào)整，成本加酬金合同可能超出預(yù)算，F(xiàn)IDIC條款多用于國際工程。【題干5】施工過程中資金使用計劃的編制依據(jù)不包括？【選項】A.設(shè)計概算；B.進(jìn)度計劃；C.材料價格波動；D.工程變更簽證【參考答案】C【詳細(xì)解析】資金使用計劃依據(jù)設(shè)計概算、進(jìn)度計劃及合同約定編制，材料價格波動需通過動態(tài)調(diào)整應(yīng)對，而非初始編制依據(jù)。選項C不符合編制原則。【題干6】工程量清單計價模式下，分部分項工程費的計算基礎(chǔ)是？【選項】A.實際完成工程量；B.計劃工程量；C.合同工程量；D.預(yù)算工程量【參考答案】B【詳細(xì)解析】清單計價要求以計劃工程量為計算基礎(chǔ)，實際完成量需通過驗收確認(rèn)后調(diào)整。選項A、C、D均與清單計價模式?jīng)_突。【題干7】施工過程中因水泥價格上漲導(dǎo)致合同價調(diào)整，監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)什么文件審核？【選項】A.材料價格信息；B.市場價格波動表；C.設(shè)計變更單；D.進(jìn)度計劃【參考答案】A【詳細(xì)解析】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，材料價格波動超過5%時，需以監(jiān)理確認(rèn)的當(dāng)?shù)夭牧蟽r格信息為依據(jù)調(diào)整合同價。選項B、C、D均非法定依據(jù)?！绢}干8】監(jiān)理單位在施工階段投資控制中，對施工單位支付申請的審核重點不包括？【選項】A.工程量清單符合性；B.進(jìn)度計劃匹配性；C.材料發(fā)票真?zhèn)?；D.設(shè)計變更確認(rèn)單【參考答案】C【詳細(xì)解析】監(jiān)理審核支付申請時，需核對工程量清單、進(jìn)度計劃及變更單，但材料發(fā)票真?zhèn)螌儆谑┕挝蛔詸z范疇，非監(jiān)理審核重點。選項C不符合職責(zé)分工?！绢}干9】下列哪項屬于施工階段投資控制中的動態(tài)控制措施？【選項】A.編制資金使用計劃；B.審核工程量清單；C.組織進(jìn)度款支付；D.召開投資分析會議【參考答案】D【詳細(xì)解析】動態(tài)控制措施需持續(xù)跟蹤并調(diào)整，召開投資分析會議是定期評估投資偏差、制定糾偏方案的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。選項A、B、C為靜態(tài)控制措施?！绢}干10】施工過程中因業(yè)主原因?qū)е峦９?，施工單位可申請索賠的內(nèi)容不包括？【選項】A.工期