2025年SYB創(chuàng)業(yè)者學習知識培訓考試題庫(附含答案)一、單項選擇題（每題2分，共20題）1.以下哪項屬于企業(yè)的固定成本？（）A.生產(chǎn)用原材料費用B.店鋪每月租金C.銷售人員提成D.產(chǎn)品包裝費用答案：B2.某創(chuàng)業(yè)者計劃開設(shè)社區(qū)便利店，在市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn)周邊3公里內(nèi)已有5家同類店鋪，日均客流量分別為80、100、120、90、70人。該數(shù)據(jù)主要反映的市場信息是（）A.市場需求總量B.競爭強度C.目標客戶消費習慣D.供應鏈穩(wěn)定性答案：B3.根據(jù)2025年最新《中華人民共和國市場主體登記管理條例》，個體工商戶變更經(jīng)營者時，正確的做法是（）A.直接簽訂轉(zhuǎn)讓協(xié)議即可B.需先注銷原個體工商戶，再由新經(jīng)營者重新申請登記C.向登記機關(guān)申請辦理變更登記，無需注銷D.只需在店鋪門口張貼變更公告答案：C4.某餐飲企業(yè)月銷售額為18萬元（不含稅），適用增值稅小規(guī)模納稅人政策（2025年優(yōu)惠：月銷售額20萬元以下免征），則該企業(yè)當月應繳納增值稅（）A.0元B.5400元（18萬×3%）C.3600元（18萬×2%）D.1800元（18萬×1%）答案：A5.在SWOT分析中，“競爭對手新增線上配送服務”屬于（）A.優(yōu)勢（Strength）B.劣勢（Weakness）C.機會（Opportunity）D.威脅（Threat）答案：D6.以下哪種融資方式屬于債權(quán)融資？（）A.引入天使投資人B.向銀行申請小微企業(yè)貸款C.企業(yè)留存利潤再投資D.股權(quán)眾籌答案：B7.某初創(chuàng)企業(yè)采用“成本加成定價法”，產(chǎn)品單位成本為50元，預期利潤率為30%，則產(chǎn)品定價應為（）A.65元（50×1.3）B.70元（50÷0.7）C.55元（50+50×10%）D.80元（50×1.6）答案：A8.根據(jù)《勞動合同法》，初創(chuàng)企業(yè)與員工簽訂勞動合同的最長試用期不得超過（）A.1個月（合同期限3個月-1年）B.2個月（合同期限1年-3年）C.3個月（合同期限3年以上）D.6個月（無固定期限合同）答案：D（注：無固定期限或3年以上固定期限合同，試用期最長6個月）9.以下哪項不屬于創(chuàng)業(yè)團隊的“互補性”要求？（）A.技術(shù)研發(fā)與市場營銷能力互補B.團隊成員年齡均在25-30歲之間C.財務分析與運營管理能力互補D.行業(yè)經(jīng)驗與創(chuàng)新思維互補答案：B10.某電商企業(yè)計劃開展“雙11”促銷活動，設(shè)定“滿300減50”的優(yōu)惠，這種定價策略屬于（）A.滲透定價B.心理定價C.折扣定價D.差別定價答案：C11.企業(yè)現(xiàn)金流量表中，“支付員工工資”屬于（）A.經(jīng)營活動現(xiàn)金流出B.投資活動現(xiàn)金流出C.籌資活動現(xiàn)金流出D.非現(xiàn)金交易答案：A12.以下哪項是小微企業(yè)享受2025年所得稅優(yōu)惠的條件？（）A.年應納稅所得額不超過300萬元B.從業(yè)人數(shù)不超過200人C.資產(chǎn)總額不超過5000萬元D.A+B+C答案：D（注：2025年政策延續(xù)，需同時滿足年應納稅所得額≤300萬、從業(yè)人數(shù)≤300人、資產(chǎn)總額≤5000萬）13.在市場定位中，“針對25-35歲職場女性，提供單價15-25元的健康輕食”屬于（）A.產(chǎn)品定位B.客戶定位C.價格定位D.綜合定位答案：D14.某創(chuàng)業(yè)者計劃開設(shè)兒童繪本館，在進行市場評估時，最關(guān)鍵的調(diào)研內(nèi)容是（）A.周邊圖書館數(shù)量B.目標客戶（兒童家長）的閱讀消費意愿C.繪本供應商的供貨價格D.競爭對手的裝修風格答案：B15.根據(jù)《商標法》，注冊商標的有效期為（）A.5年B.10年C.15年D.20年答案：B16.以下哪項屬于企業(yè)的可變成本？（）A.設(shè)備折舊費B.每月固定廣告費C.生產(chǎn)用電力費用（隨產(chǎn)量增加而增加）D.管理人員基本工資答案：C17.某初創(chuàng)企業(yè)因資金緊張，計劃延遲支付供應商貨款30天，這種做法可能導致的風險是（）A.信用評級下降，影響后續(xù)采購B.減少財務費用支出C.提高資金使用效率D.增強與供應商的合作關(guān)系答案：A18.在制定市場營銷計劃時，“4P”理論中的“Promotion”指（）A.產(chǎn)品B.價格C.渠道D.促銷答案：D19.某餐飲企業(yè)月固定成本為5萬元，單位變動成本為10元/份，產(chǎn)品定價25元/份，其盈虧平衡點月銷量為（）A.2000份（50000÷（25-10））B.3333份（50000÷25）C.5000份（50000÷10）D.1000份（50000÷（25+10））答案：A20.以下哪種情況需要辦理稅務登記？（）A.個人在朋友圈偶爾銷售二手物品B.個體工商戶領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照后C.企業(yè)員工兼職取得勞務報酬D.農(nóng)民自產(chǎn)自銷農(nóng)產(chǎn)品答案：B二、多項選擇題（每題3分，共10題）1.市場調(diào)研的常用方法包括（）A.問卷調(diào)查法B.深度訪談法C.大數(shù)據(jù)分析法D.觀察法答案：ABCD2.初創(chuàng)企業(yè)選擇法律形式時需考慮的因素有（）A.責任承擔方式（有限/無限）B.稅收負擔C.融資難度D.注冊與注銷流程復雜度答案：ABCD3.以下屬于企業(yè)流動資產(chǎn)的有（）A.庫存現(xiàn)金B(yǎng).原材料存貨C.機器設(shè)備D.應收賬款答案：ABD4.2025年國家對小微企業(yè)的扶持政策包括（）A.月銷售額20萬元以下免征增值稅B.年應納稅所得額300萬元以下按5%繳納企業(yè)所得稅C.免費提供創(chuàng)業(yè)場地D.社保繳費基數(shù)下限降低10%答案：ABD（注：C項“免費場地”非全國統(tǒng)一政策）5.創(chuàng)業(yè)團隊建設(shè)的關(guān)鍵原則包括（）A.目標一致B.能力互補C.股權(quán)分配合理D.成員背景相似答案：ABC6.企業(yè)利潤表中的主要項目有（）A.營業(yè)收入B.營業(yè)成本C.凈利潤D.現(xiàn)金余額答案：ABC（D項屬于現(xiàn)金流量表）7.以下哪些行為可能侵犯知識產(chǎn)權(quán)？（）A.未經(jīng)授權(quán)使用他人注冊商標B.復制并銷售他人專利產(chǎn)品C.在自媒體中引用他人原創(chuàng)文章并注明出處D.模仿他人產(chǎn)品外觀設(shè)計（未申請專利）答案：AB8.制定銷售計劃時需要考慮的因素包括（）A.市場需求預測B.競爭對手銷售策略C.企業(yè)生產(chǎn)/服務能力D.季節(jié)性需求波動答案：ABCD9.企業(yè)常見的融資渠道有（）A.銀行貸款B.政府創(chuàng)業(yè)補貼C.風險投資D.親友借款答案：ABCD10.以下屬于企業(yè)運營風險的有（）A.關(guān)鍵員工離職B.原材料價格大幅上漲C.消費者偏好變化D.自然災害導致廠房損毀答案：ABC（D項屬于自然風險）三、判斷題（每題1分，共10題）1.個體工商戶可以不開設(shè)銀行對公賬戶，使用經(jīng)營者個人銀行賬戶收付款。（）答案：√（注：個體工商戶可自主選擇是否開立對公賬戶）2.企業(yè)的“毛利率”等于（營業(yè)收入-營業(yè)成本）÷營業(yè)收入×100%。（）答案：√3.創(chuàng)業(yè)計劃書的核心是展示項目的盈利能力，無需詳細描述市場風險。（）答案：×（需客觀分析風險及應對措施）4.小規(guī)模納稅人可以開具增值稅專用發(fā)票，但不能抵扣進項稅額。（）答案：√5.企業(yè)為員工繳納的社會保險費屬于可變成本。（）答案：×（固定成本，與產(chǎn)量無直接關(guān)系）6.市場細分的目的是將整體市場劃分為需求相似的子市場，便于精準營銷。（）答案：√7.有限責任公司的股東以出資額為限對公司債務承擔責任。（）答案：√8.企業(yè)的“現(xiàn)金流量”比“利潤”更重要，因為現(xiàn)金流斷裂會導致企業(yè)無法持續(xù)運營。（）答案：√9.創(chuàng)業(yè)者可以用專利技術(shù)、商標等非貨幣資產(chǎn)出資，需經(jīng)評估作價。（）答案：√10.只要企業(yè)有盈利，就一定有足夠的現(xiàn)金流。（）答案：×（可能存在應收賬款未收回導致盈利但現(xiàn)金流緊張）四、簡答題（每題5分，共6題）1.簡述SYB（StartYourBusiness）培訓的核心目標。答案：幫助創(chuàng)業(yè)者系統(tǒng)學習創(chuàng)業(yè)知識，掌握市場評估、企業(yè)管理、成本核算等技能，制定可行的創(chuàng)業(yè)計劃，提高創(chuàng)業(yè)成功率。2.什么是“盈虧平衡點”？計算盈虧平衡點對初創(chuàng)企業(yè)有何意義？答案：盈虧平衡點是企業(yè)收入等于總成本（固定成本+可變成本）時的銷量或銷售額。意義：幫助企業(yè)確定最低運營規(guī)模，評估盈利可行性，制定銷售目標。3.列舉至少3種適合初創(chuàng)企業(yè)的低成本營銷方式。答案：社交媒體營銷（微信/抖音/小紅書）、社區(qū)地推活動、聯(lián)合異業(yè)商家合作推廣、客戶轉(zhuǎn)介紹獎勵計劃、內(nèi)容營銷（公眾號/短視頻科普）。4.初創(chuàng)企業(yè)選擇供應商時需重點考察哪些因素？答案：產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性、價格競爭力、供貨及時性（交貨周期）、售后服務（退換貨政策）、供應商信用（是否有違約記錄）、合作靈活性（小批量訂單接受度）。5.簡述企業(yè)法律形式中“個人獨資企業(yè)”與“有限責任公司”的主要區(qū)別。答案：責任承擔：個人獨資企業(yè)承擔無限責任（個人資產(chǎn)連帶）；有限責任公司股東承擔有限責任。稅收：個人獨資企業(yè)繳納個人所得稅；有限公司繳納企業(yè)所得稅+股東分紅個人所得稅。融資：有限公司更易吸引外部投資；個人獨資企業(yè)融資渠道較窄。6.如何通過“5W2H”分析法制定促銷活動計劃？答案：5W2H即：What（活動內(nèi)容）、Why（活動目的）、Who（目標客戶/執(zhí)行人員）、When（時間）、Where（地點/渠道）、How（方式/流程）、Howmuch（預算）。需明確各環(huán)節(jié)細節(jié)，確保活動可執(zhí)行、可評估。五、案例分析題（每題10分，共2題）案例1：張某計劃在二線城市開設(shè)一家“社區(qū)生鮮店”，主打新鮮蔬菜、水果和肉類，目標客戶為周邊3公里內(nèi)的家庭用戶（約5000戶）。周邊已有1家連鎖超市（生鮮區(qū)占比30%）、2家夫妻菜攤。張某初步預算：店鋪租金8000元/月，裝修費5萬元（分2年攤銷），設(shè)備采購3萬元（分3年折舊），員工2名（工資4000元/人/月），日均進貨成本1500元，預計日均銷售額3000元（毛利率25%）。問題：（1）計算該生鮮店的月固定成本（不考慮攤銷/折舊）。（2）計算月盈虧平衡點銷售額（保留整數(shù)）。（3）分析張某創(chuàng)業(yè)計劃的潛在風險（至少2點）。答案：（1）月固定成本=租金8000+員工工資8000（4000×2）=16000元（注：裝修攤銷=50000÷24≈2083元/月，設(shè)備折舊=30000÷36≈833元/月，若題目要求“不考慮”則不計）。（2）單位毛利率=25%，即每1元銷售額中，0.25元為毛利，0.75元為可變成本（進貨成本）。月固定成本（含攤銷折舊）=16000+2083+833=18916元。盈虧平衡點銷售額=固定成本÷毛利率=18916÷25%≈75664元/月（或按題目要求是否含攤銷，若僅16000元則16000÷25%=64000元）。（3）潛在風險：①競爭風險：周邊超市和菜攤可能通過降價或優(yōu)化服務分流客戶；②庫存風險：生鮮產(chǎn)品易損耗，若銷量未達預期可能導致?lián)p失；③供應鏈風險：進貨成本波動（如農(nóng)產(chǎn)品價格上漲）影響利潤；④客戶黏性風險：家庭用戶可能因便利性（如超市一站式購物）選擇其他渠道。案例2：李某創(chuàng)辦了一家小型軟件公司，主要為中小企業(yè)提供財務管理系統(tǒng)開發(fā)服務。近期因市場需求增長，李某計劃擴招2名技術(shù)人員（月薪1.2萬元/人），并投入10萬元升級開發(fā)工具。但公司現(xiàn)有現(xiàn)金流僅15萬元，上月利潤3萬元，應收賬款8萬元（預計2個月內(nèi)收回）。問題：（1）分析李某的擴張計劃可能面臨的資金風險。（2）提出至少2種緩解資金壓力的建議。答案：（1）資金風險：①短期現(xiàn)金流緊張：擴招員工需每月