2025年二級建造師-建設(shè)工程施工管理（官方）-施工成本管理歷年參考試題庫答案解析(5卷套題【單項選擇題100題】)2025年二級建造師-建設(shè)工程施工管理（官方）-施工成本管理歷年參考試題庫答案解析(篇1)【題干1】在施工成本動態(tài)控制過程中，當(dāng)進度偏差（SV）為負值且為-4%時，應(yīng)首先采取的措施是？【選項】A.增加施工機械臺班數(shù)量B.縮短后續(xù)工序的持續(xù)時間C.采用更省錢的材料D.調(diào)整項目資源分配【參考答案】B【詳細解析】進度偏差SV=BCWP-BCWS，當(dāng)SV為負值且絕對值超過4%時，需啟動糾偏措施。此時應(yīng)優(yōu)先縮短后續(xù)工序持續(xù)時間（關(guān)鍵路徑上的工序），因其對總工期影響最大。選項B符合動態(tài)控制原則。其他選項中，A和C屬于資源調(diào)整，D屬于整體資源調(diào)配，均需結(jié)合偏差分析結(jié)果后實施?！绢}干2】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，措施費的計算基礎(chǔ)中，材料費占比通常為（）？【選項】A.人工費的5%-10%B.人工費的10%-20%C.人工費的20%-30%D.人工費的30%-50%【參考答案】A【詳細解析】措施費通常以人工費為計算基數(shù)，占比一般為5%-10%。選項A符合規(guī)范要求。選項B適用于規(guī)費計算，選項C和D屬于特殊工程措施費，需根據(jù)項目具體情況確定?！绢}干3】在施工成本偏差分析中，下列哪項屬于絕對偏差？（）【選項】A.人工費偏差率B.材料價差率C.成本績效指數(shù)CPID.進度偏差SV【參考答案】D【詳細解析】絕對偏差指實際值與計劃值的絕對差異，SV=BCWP-BCWS（進度偏差）、ACWP-BCWP（成本偏差）均屬于絕對偏差。選項D正確。選項A和B是相對偏差，CPI是相對指標(biāo)?！绢}干4】根據(jù)ABC分類法，占比約70%的材料費用應(yīng)歸為（）類物資？【選項】A.A類B.B類C.C類D.D類【參考答案】A【詳細解析】ABC分類法中，A類物資占資金總額的70%，B類占20%，C類占10%。選項A正確。材料管理中需重點監(jiān)控A類物資的庫存和消耗。【題干5】施工成本考核的定量指標(biāo)中，反映施工企業(yè)成本控制成效的指標(biāo)是（）？【選項】A.成本利潤率B.資金成本率C.成本降低率D.資產(chǎn)負債率【參考答案】C【詳細解析】成本降低率=(計劃成本-實際成本)/計劃成本×100%，是衡量成本控制成效的核心指標(biāo)。選項C正確。選項A是盈利能力指標(biāo)，D是財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)?！绢}干6】在工程變更中，索賠費用的組成不應(yīng)包括（）？【選項】A.管理費B.臨時設(shè)施費C.利息D.直接費用【參考答案】D【詳細解析】索賠費用包括人工費、機械費、材料費、管理費、利潤、利息和稅金。直接費用指施工過程中直接產(chǎn)生的人工、材料、機械消耗，屬于可索賠內(nèi)容。選項D表述有誤?！绢}干7】施工成本計劃中，下列哪項屬于按項目分解的層次？（）【選項】A.公司級B.單位工程級C.分部分項工程級D.合同段級【參考答案】C【詳細解析】成本計劃分解應(yīng)按公司級、單位工程級、分部分項工程級、合同段級逐級細化。選項C正確。選項D是合同管理層次，不直接參與成本計劃。【題干8】在動態(tài)控制過程中，當(dāng)累計實際成本（ACWP）超過計劃值10%時，應(yīng)啟動（）級預(yù)警機制？【選項】A.一級B.二級C.三級D.四級【參考答案】B【詳細解析】成本預(yù)警機制通常分為四級：一級（5%）、二級（10%）、三級（15%）、四級（20%）。選項B正確。超過10%需啟動二級預(yù)警，進行專項分析?！绢}干9】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，工程變更的審批流程中，涉及設(shè)計變更的（）環(huán)節(jié)由監(jiān)理工程師簽署意見？【選項】A.審核確認B.擬定變更方案C.報批流程D.費用調(diào)整【參考答案】A【詳細解析】設(shè)計變更需經(jīng)過提出、審核、審批、實施四個環(huán)節(jié)。監(jiān)理工程師在審核確認階段需簽署意見，確認變更的合理性和必要性。選項A正確?！绢}干10】在工程量清單計價中，措施項目費中的安全文明施工費通常按（）計價？【選項】A.人工費的3%-5%B.人工費的5%-8%C.人工費的8%-10%D.材料費的2%-3%【參考答案】A【詳細解析】安全文明施工費以人工費為基數(shù)，一般為3%-5%。選項A正確。選項B適用于規(guī)費，選項C是特殊工程措施費，選項D不符合規(guī)范。【題干11】施工成本核算的依據(jù)中，下列哪項屬于經(jīng)濟合同文件？（）【選項】A.工程變更單B.材料采購合同C.進度計劃D.合同專用條款【參考答案】B【詳細解析】經(jīng)濟合同文件包括合同專用條款、通用條款、技術(shù)規(guī)范、工程量清單、合同附件等。選項B屬于采購合同，與成本核算無關(guān)。選項A是變更依據(jù)，C是進度依據(jù)?！绢}干12】在成本分析中，反映項目最終成本控制效果的指標(biāo)是（）？【選項】A.竣工成本偏差率B.績效指數(shù)CPIC.成本利潤率D.資金周轉(zhuǎn)率【參考答案】A【詳細解析】竣工成本偏差率=(竣工實際成本-竣工計劃成本)/竣工計劃成本×100%，直接反映項目最終成本控制效果。選項A正確。選項B是過程指標(biāo)，C和D屬于財務(wù)指標(biāo)?！绢}干13】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，規(guī)費的計算基數(shù)是（）？【選項】A.合同價款B.人工費C.材料費D.分部分項工程費【參考答案】B【詳細解析】規(guī)費以人工費為計算基數(shù)，包括社會保險費、住房公積金、工程排污費等。選項B正確。選項A是合同價款總額，選項C和D不適用?！绢}干14】在施工成本預(yù)測中，下列哪項屬于定量分析法？（）【選項】A.焦點小組法B.德爾菲法C.歷史數(shù)據(jù)分析法D.比較分析法【參考答案】C【詳細解析】定量分析法包括歷史數(shù)據(jù)法、數(shù)學(xué)模型法（如CPI、CVR計算）。選項C正確。選項A和B屬于定性分析法，選項D是對比分析，非嚴格定量?！绢}干15】在工程索賠管理中，下列哪項屬于合同履行中的潛在風(fēng)險？（）【選項】A.設(shè)計變更B.工程量清單漏項C.不可抗力D.材料價格波動【參考答案】D【詳細解析】材料價格波動屬于市場風(fēng)險，合同履行中可能因市場價格超漲導(dǎo)致索賠。選項D正確。選項A和B是合同變更風(fēng)險，C是不可抗力風(fēng)險?！绢}干16】施工成本計劃中，下列哪項屬于按時間進度分解的層次？（）【選項】A.年度B.季度C.月度D.周度【參考答案】C【詳細解析】成本計劃按時間進度分解為年度、季度、月度計劃。選項C正確。選項D是進度控制的細化層級，非成本計劃分解?！绢}干17】在動態(tài)控制過程中，當(dāng)進度偏差（SV）為正值且為+5%時，應(yīng)首先采取的措施是（）？【選項】A.延長后續(xù)工序時間B.增加施工資源C.采用更高效工藝D.調(diào)整進度計劃【參考答案】D【詳細解析】SV為+5%時，需調(diào)整后續(xù)工序時間或資源分配。選項D正確。選項A會加劇進度偏差，選項B和C需結(jié)合偏差分析后實施?！绢}干18】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，措施項目費中的冬期施工費通常按（）計價？【選項】A.人工費的2%-3%B.人工費的3%-5%C.人工費的5%-8%D.材料費的1%-2%【參考答案】A【詳細解析】冬期施工費以人工費為基數(shù)，一般為2%-3%。選項A正確。選項B適用于安全文明施工費，選項C是特殊工程措施費。【題干19】在工程量清單計價中，規(guī)費中的工程排污費屬于（）？【選項】A.社會保險費B.住房公積金C.質(zhì)量保證費D.不可預(yù)見費【參考答案】A【詳細解析】工程排污費屬于政府強制收取的社會保險費范疇，包含在規(guī)費中。選項A正確。選項B是個人繳納部分，選項C和D屬于企業(yè)自主列支?！绢}干20】施工成本考核的定性指標(biāo)中，反映企業(yè)成本管理水平的指標(biāo)是（）？【選項】A.成本利潤率B.成本降低率C.管理費用占比D.索賠次數(shù)【參考答案】C【詳細解析】管理費用占比反映企業(yè)成本精細化程度，屬于定性考核指標(biāo)。選項C正確。選項A和B是定量指標(biāo)，選項D是過程性指標(biāo)。2025年二級建造師-建設(shè)工程施工管理（官方）-施工成本管理歷年參考試題庫答案解析(篇2)【題干1】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，施工過程中因工程量清單漏項或錯誤導(dǎo)致工程量增加，承包人提出compensatedclaim時，應(yīng)提供的材料包括（）【選項】A.報價明細表B.設(shè)計變更單C.材料采購發(fā)票D.現(xiàn)場簽證單【參考答案】B【詳細解析】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2023，工程量清單漏項或錯誤導(dǎo)致工程量增加時，承包人需提交補償要求，核心材料為經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理簽認的現(xiàn)場簽證單。選項B為正確答案，選項D雖為相關(guān)文件但未體現(xiàn)簽認主體，選項A和C與索賠依據(jù)無關(guān)。【題干2】施工成本動態(tài)控制中，"四控一管"體系中的"一管"指（）【選項】A.質(zhì)量與安全管控B.進度與質(zhì)量管控C.技術(shù)與安全管控D.合同與信息管控【參考答案】D【詳細解析】動態(tài)控制體系包含質(zhì)量控制、安全控制、進度控制、成本控制及信息管理五大要素。"一管"特指信息管理，需建立完整成本數(shù)據(jù)臺賬，定期更新BIM模型參數(shù)。選項D正確，其他選項均屬于專項控制范疇?！绢}干3】某項目采用不平衡報價策略時，下列哪種情況適合提高前期工程單價（）【選項】A.預(yù)備費計價部分B.主體結(jié)構(gòu)工程C.材料采購暫估價D.臨時設(shè)施搭設(shè)【參考答案】D【詳細解析】不平衡報價核心在于利用合同條款，選項D臨時設(shè)施單價提高可加快資金回籠。選項A預(yù)備費為固定費用，C暫估價受市場波動影響，B主體工程需保持合理報價以保中標(biāo)?！绢}干4】施工機械臺班單價的組成中，"設(shè)備使用費"包含（）【選項】A.大修理費B.折舊費C.安裝拆卸費D.養(yǎng)路費【參考答案】C【詳細解析】設(shè)備使用費=自有機械折舊費+租賃機械攤銷費+安裝拆卸費+輔助設(shè)施費+人工費+燃料費+電費+維修費+其他費用。選項C為正確答案，選項D屬運輸費用范疇，需單獨計算。【題干5】工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路的確定依據(jù)是（）【選項】A.最早開始時間最遲完成時間差值最大B.最早完成時間最遲開始時間差值最大【參考答案】A【詳細解析】關(guān)鍵線路判定標(biāo)準(zhǔn)為：所有工作總時差為0或負值。選項A描述的最早開始時間與最遲完成時間差值最大，即浮動時間最短的工作路徑，符合關(guān)鍵線路定義。選項B表述存在邏輯錯誤。【題干6】施工進度計劃調(diào)整時，采用關(guān)鍵鏈法（CCPM）需重點處理（）【選項】A.晴雨季施工安排B.資源平衡沖突C.搭接邏輯關(guān)系D.疫情防控措施【參考答案】B【詳細解析】CCPM核心解決資源沖突問題，通過資源平滑（Resource平滑）消除資源使用的重疊時段。選項B正確，選項A屬進度安排優(yōu)化，C為邏輯關(guān)系調(diào)整，D為外部約束條件。【題干7】工程變更價款的確定原則中，采用合同規(guī)定方法時，若合同未約定，應(yīng)采用（）【選項】A.按實際成本結(jié)算B.按定額單價計算C.參照類似工程結(jié)算D.雙方協(xié)商確定【參考答案】C【詳細解析】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201，合同未約定時采用"參照類似工程結(jié)算"。選項C正確，選項D需經(jīng)造價工程師確認，選項A違反成本控制原則?！绢}干8】施工企業(yè)采用ABC分類法控制材料成本時，應(yīng)重點監(jiān)控的類別是（）【選項】A.A類（價值占比70%）B.B類（價值占比20%）C.C類（價值占比10%）【參考答案】A【詳細解析】ABC分類法中，A類物資（占比70%價值）需重點監(jiān)控，B類次之，C類占10%價值可簡化管理。選項A正確，監(jiān)控頻率應(yīng)為A類周檢、B類月檢、C類季檢?！绢}干9】工程索賠成立的條件中，"非承包人責(zé)任"包含（）【選項】A.設(shè)計變更導(dǎo)致的工期延誤B.合同文件不清晰C.承包人材料保管不當(dāng)D.業(yè)主指令增加工程量【參考答案】A【詳細解析】索賠成立條件包括：1.與合同相關(guān)；2.非承包人責(zé)任；3.有合同依據(jù)；4.有證明材料。選項A正確，B屬合同缺陷可協(xié)商解決，C為承包人責(zé)任，D屬業(yè)主責(zé)任但需業(yè)主提出索賠?！绢}干10】施工機械臺班定額消耗量的計算公式為（）【選項】A.(1+0.1×t)×T/(1+α)B.(1+0.1×t)×T/(1+α)×K【參考答案】B【詳細解析】公式中t為機械臺班停工時間系數(shù)，T為制度臺班數(shù)，α為機械化系數(shù)，K為時間定額系數(shù)。選項B包含所有修正系數(shù)，選項A缺少時間定額系數(shù)K（通常取0.8-1.0）?！绢}干11】工程量清單計價中，措施項目費計算基數(shù)為（）【選項】A.分部分項工程費B.分部分項工程費+規(guī)費C.分部分項工程費+總價措施費D.合同總價【參考答案】A【詳細解析】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2023，措施項目費按分部分項工程費合計的百分比計算，規(guī)費和稅金另列。選項A正確，選項B包含規(guī)費錯誤，選項C形成循環(huán)計算?！绢}干12】施工成本偏差分析中的"香蕉曲線"主要用于（）【選項】A.進度與成本雙控制B.工期與成本雙控制C.資源與成本雙控制D.質(zhì)量與成本雙控制【參考答案】B【詳細解析】香蕉曲線是關(guān)鍵線路法（CCPM）的核心工具，通過橫軸表示實際進度，縱軸表示實際成本，曲線間區(qū)域為允許偏差范圍。選項B正確，選項A為網(wǎng)絡(luò)計劃圖，C為資源直方圖，D為質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。【題干13】工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，總時差為負值的工作屬于（）【選項】A.關(guān)鍵工作B.普通工作C.強制工作D.約束工作【參考答案】B【詳細解析】總時差（TF）=最遲完成時間-最早完成時間。當(dāng)TF<0時，說明該工作實際進度超過計劃要求，需調(diào)整后續(xù)工作。選項B正確，選項A為TF=0，選項C和D為非標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語?！绢}干14】施工企業(yè)應(yīng)對材料價格波動采取的主動措施是（）【選項】A.簽訂價格聯(lián)動合同B.建立戰(zhàn)略儲備庫C.參與期貨市場D.采用FIDIC合同【參考答案】B【詳細解析】主動措施包括：1.戰(zhàn)略物資儲備（如鋼材、水泥）；2.期貨套期保值；3.長期協(xié)議采購。選項B正確，選項A為被動風(fēng)險分擔(dān)，選項C需結(jié)合期貨操作，選項D為合同類型選擇。【題干15】施工成本計劃編制依據(jù)中，不屬于技術(shù)經(jīng)濟文件的是（）【選項】A.施工組織設(shè)計B.施工進度計劃C.材料采購合同D.設(shè)計變更單【參考答案】C【詳細解析】技術(shù)經(jīng)濟文件包括施工組織設(shè)計、進度計劃、技術(shù)交底、變更簽證等。材料采購合同屬商務(wù)合同范疇，需在成本計劃中單獨列支。選項C正確，選項D可能影響成本計劃。【題干16】工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作邏輯關(guān)系"SS"表示（）【選項】A.緊前工作開始制約后繼工作開始B.緊前工作完成制約后繼工作開始【參考答案】A【詳細解析】邏輯關(guān)系代碼：SS=Start-Start（開始-開始），F(xiàn)S=Finish-Start（完成-開始），SF=Start-Finish（開始-完成），F(xiàn)F=Finish-Finish（完成-完成）。選項A正確，選項B對應(yīng)FS邏輯?！绢}干17】施工成本分析中的"三段式"分析法不包括（）【選項】A.人工費對比分析B.材料費構(gòu)成分析C.機械臺班使用效率分析D.質(zhì)量成本核算【參考答案】D【詳細解析】三段式分析法為：1.人工費對比（工效、單價）；2.材料費對比（用量、價格）；3.機械費對比（臺班量、臺班單價）。質(zhì)量成本屬專項分析，選項D正確。【題干18】工程變更中，設(shè)計變更指令的簽發(fā)主體是（）【選項】A.造價工程師B.項目經(jīng)理C.設(shè)計單位D.監(jiān)理單位【參考答案】C【詳細解析】根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2013，設(shè)計單位負責(zé)簽發(fā)設(shè)計變更指令，監(jiān)理單位審核后報建設(shè)單位審批。選項C正確，選項A為造價審核主體，選項B無簽發(fā)權(quán)?！绢}干19】施工企業(yè)應(yīng)對匯率風(fēng)險的措施不包括（）【選項】A.選擇結(jié)算貨幣B.購買外匯保險C.自然對沖D.簽訂價格聯(lián)動合同【參考答案】D【詳細解析】匯率風(fēng)險應(yīng)對措施包括：1.選擇結(jié)算貨幣（如人民幣結(jié)算）；2.外匯期貨套期保值；3.自然對沖（本地采購+本地結(jié)算）。選項D屬價格風(fēng)險應(yīng)對，正確選項為D?！绢}干20】施工成本控制中，"四項基本原則"不包括（）【選項】A.動態(tài)控制原則B.分級控制原則C.系統(tǒng)控制原則D.經(jīng)濟性原則【參考答案】D【詳細解析】四項基本原則為：1.動態(tài)控制（PDCA循環(huán)）；2.分級控制（公司-項目-部門）；3.系統(tǒng)控制（全要素、全過程）；4.責(zé)任控制（崗位責(zé)任制）。選項D屬成本目標(biāo)設(shè)定原則，正確選項為D。2025年二級建造師-建設(shè)工程施工管理（官方）-施工成本管理歷年參考試題庫答案解析(篇3)【題干1】在施工成本管理中，下列哪項屬于直接成本構(gòu)成中的材料費？【選項】A.施工機械購置費B.管理人員工資C.材料運輸保險費D.工程設(shè)計費【參考答案】C【詳細解析】直接成本包括人工費、材料費和施工機械使用費。材料費涵蓋為完成工程實體消耗的各種材料費用，運輸保險費屬于材料采購環(huán)節(jié)的必要支出，應(yīng)計入材料費。其他選項中，A屬于機械使用費，B為人工費，D為間接費用?！绢}干2】施工成本動態(tài)控制的關(guān)鍵步驟中，首先需要完成的是？【選項】A.成本實際值計算B.成本偏差分析C.制定糾偏措施D.成本計劃值確定【參考答案】D【詳細解析】動態(tài)控制流程為：確定計劃值→收集實際值→計算偏差→分析原因→制定措施。成本計劃值是后續(xù)步驟的基礎(chǔ)，需在項目開始前通過預(yù)算編制確定?！绢}干3】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，工程索賠的時效期限為？【選項】A.索賠事件發(fā)生之日起14天B.索賠事件發(fā)生之日起28天C.合同約定期限D(zhuǎn).雙方協(xié)商確定【參考答案】B【詳細解析】《民法典》規(guī)定，自索賠事件發(fā)生之日起28日內(nèi)提出，但合同可約定更短期限。若合同未約定，則適用28天法定時效?！绢}干4】施工成本計劃編制的依據(jù)中，不屬于的是？【選項】A.設(shè)計文件B.材料預(yù)算價格C.招標(biāo)控制價D.人工定額【參考答案】C【詳細解析】成本計劃編制依據(jù)包括設(shè)計文件、概算定額、施工方案、材料預(yù)算價格等。招標(biāo)控制價是市場競爭形成的價格，屬于成本計劃的上限參考，而非直接編制依據(jù)?！绢}干5】下列哪項屬于施工成本管理中的動態(tài)控制措施？【選項】A.制定材料采購比價表B.實施限額領(lǐng)料制度C.建立變更索賠臺賬D.組織成本分析會議【參考答案】D【詳細解析】動態(tài)控制措施包括：進度計劃與成本計劃聯(lián)動、月度成本分析、偏差預(yù)警機制。選項A、B為事前控制手段，C屬于過程記錄工具，D是定期糾偏的核心環(huán)節(jié)?！绢}干6】施工機械臺班單價中，包含的不可預(yù)見費用是？【選項】A.大修理費B.折舊費C.保險費D.臨時攤銷費【參考答案】D【詳細解析】臺班單價構(gòu)成包括：不變費用（折舊、大修、保險）+可變費用（人工、燃料、水電）。臨時攤銷費屬于項目特殊費用，需單獨列支?！绢}干7】在工程量清單計價模式下，措施項目費的計算基礎(chǔ)通常是？【選項】A.分部分項工程量B.投標(biāo)控制價C.合同總價D.預(yù)算定額【參考答案】A【詳細解析】措施項目費基于工程量清單工程量計算，與分部分項工程量直接關(guān)聯(lián)。投標(biāo)控制價是總價上限，預(yù)算定額是消耗量標(biāo)準(zhǔn)，均非直接計算基數(shù)。【題干8】施工成本偏差分析中的“節(jié)約”表示？【選項】A.實際成本＞計劃成本B.實際成本＜計劃成本C.變動率＞1D.變動率＜1【參考答案】B【詳細解析】偏差計算公式：CV=BCWP-ACWP。當(dāng)實際成本（ACWP）小于計劃成本（BCWP）時，CV為正，表示節(jié)約。選項C、D為費用變動率概念，與偏差值無關(guān)?！绢}干9】下列哪項屬于材料價差調(diào)整的合同類型？【選項】A.固定總價合同B.確定價格合同C.可調(diào)總價合同D.FIDIC合同【參考答案】C【詳細解析】可調(diào)總價合同允許在合同履行期間根據(jù)約定條件（如材料價格波動）調(diào)整總價。固定總價合同（A）、確定價格合同（B）不包含調(diào)價機制，F(xiàn)IDIC合同通常采用可調(diào)價格條款。【題干10】施工成本風(fēng)險防范措施中，屬于主動措施的是？【選項】A.建立風(fēng)險儲備金B(yǎng).實施風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.制定風(fēng)險應(yīng)對計劃D.定期評估風(fēng)險等級【參考答案】C【詳細解析】主動措施包括識別風(fēng)險、制定應(yīng)對計劃、預(yù)留風(fēng)險儲備金。被動措施為風(fēng)險轉(zhuǎn)移（B）、風(fēng)險自留（A）。選項D是風(fēng)險管理的周期性工作，非具體應(yīng)對措施?！绢}干11】竣工成本偏差計算中，若SV=5萬元，表示？【選項】A.人工費節(jié)約5萬元B.產(chǎn)值偏差5萬元C.成本超支5萬元D.進度提前完成產(chǎn)值對應(yīng)的成本【參考答案】D【詳細解析】SV=BCWP-BCWS。SV為正表示進度超前，實際完成產(chǎn)值的計劃成本（BCWP）大于計劃進度產(chǎn)值的成本（BCWS）。選項B混淆了SV與CV概念?！绢}干12】施工預(yù)算編制中，材料損耗率取值應(yīng)參考？【選項】A.設(shè)計文件要求B.地方定額標(biāo)準(zhǔn)C.施工方案確定D.歷史成本數(shù)據(jù)【參考答案】B【詳細解析】材料損耗率根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定，按地方定額標(biāo)準(zhǔn)取值。設(shè)計文件（A）僅規(guī)定工程內(nèi)容，施工方案（C）影響損耗率但非取值依據(jù)，歷史數(shù)據(jù)（D）僅作參考。【題干13】工程變更審批流程中，必須經(jīng)過的環(huán)節(jié)是？【選項】A.項目經(jīng)理審核B.招投標(biāo)管理部門備案C.工程師變更指令D.監(jiān)理單位確認【參考答案】C【詳細解析】變更流程：提出→技術(shù)審核→經(jīng)濟評估→項目經(jīng)理審批→監(jiān)理確認→業(yè)主批準(zhǔn)。選項C為關(guān)鍵指令環(huán)節(jié)，其他選項為流程中的必要步驟但非唯一必須環(huán)節(jié)。【題干14】施工成本管理中，材料價差調(diào)整公式為？【選項】A.∑（ΔP×Qc）B.∑（ΔP×Qp）C.∑（ΔP×Qa）D.∑（ΔP×Qm）【參考答案】A【詳細解析】材料價差=∑（合同價-基價）×實際用量。Qc為實際采購量，Qp為計劃用量，Qa為計劃采購量，Qm為計劃消耗量。合同價與基價之差需乘以實際用量（Qc）計算?！绢}干15】下列哪項屬于施工成本管理的事前控制措施？【選項】A.實施動態(tài)成本監(jiān)控B.編制成本計劃C.建立變更臺賬D.實施全過程審計【參考答案】B【詳細解析】事前控制包括目標(biāo)設(shè)定（成本計劃）、風(fēng)險預(yù)測、措施制定。事中控制為動態(tài)監(jiān)控（A），事后控制為審計（D）、臺賬管理（C）?！绢}干16】工程索賠成立條件中，必須滿足的是？【選項】A.合同存在缺陷B.雙方未及時溝通C.業(yè)主未按合同支付D.索賠事件非承包商責(zé)任【參考答案】D【詳細解析】索賠成立條件包括：事件非承包商責(zé)任（D）、合同有效、有實際損失、證據(jù)充分、程序符合約定。選項A、B、C僅為常見錯誤原因。【題干17】施工機械臺班定額中，反映機械效率的指標(biāo)是？【選項】A.小時產(chǎn)量B.臺班消耗量C.運輸距離D.修理周期數(shù)【參考答案】A【詳細解析】小時產(chǎn)量表示機械單位時間產(chǎn)量，反映機械效率；臺班消耗量是單位工程量所需臺班數(shù)，反映機械使用強度。運輸距離（C）和修理周期數(shù)（D）為機械參數(shù)。【題干18】工程量清單計價模式下，措施項目費中的安全文明施工費屬于？【選項】A.必須計價項目B.可選計價項目C.政府指導(dǎo)價項目D.市場調(diào)節(jié)價項目【參考答案】A【詳細解析】安全文明施工費為必須計價項目，按國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計取，不得調(diào)減。其他措施項目（如臨時設(shè)施費）為可選項（B），C、D與計價方式無關(guān)?！绢}干19】施工成本偏差分析中，EV=BCWP，說明？【選項】A.實際進度等于計劃進度B.實際成本等于計劃成本C.產(chǎn)值偏差為零D.成本偏差為零【參考答案】A【詳細解析】EV=BCWP表示實際完成產(chǎn)值的計劃成本（EV）等于計劃進度應(yīng)完成產(chǎn)值的成本（BCWP），即實際進度與計劃進度一致。此時SV=0，但CV可能不為零（如實際成本ACWP＞BCWP）。【題干20】施工成本管理中，竣工成本偏差計算公式為？【選項】A.CV=BCWP-ACWPB.CV=BCWS-ACWPC.CV=BCWP-BCWSD.SV=BCWS-ACWP【參考答案】A【詳細解析】成本偏差CV=BCWP-ACWP，反映成本節(jié)約或超支；進度偏差SV=BCWP-BCWS，反映進度與計劃差異。選項B混淆了BCWS與BCWP，D為進度偏差公式。2025年二級建造師-建設(shè)工程施工管理（官方）-施工成本管理歷年參考試題庫答案解析(篇4)【題干1】施工成本計劃的主要作用是確定項目成本控制基準(zhǔn)和明確成本管理目標(biāo)，正確選項是（）【選項】A.提供成本核算依據(jù)；B.確定成本控制基準(zhǔn)；C.規(guī)范施工流程；D.制定安全措施【參考答案】B【詳細解析】施工成本計劃的核心作用是建立成本控制基準(zhǔn)，明確項目各階段的成本目標(biāo)，為后續(xù)成本管理提供依據(jù)。選項A是成本核算的基礎(chǔ)，但計劃階段尚未進入核算環(huán)節(jié)；選項C屬于施工組織設(shè)計范疇，與成本計劃無直接關(guān)聯(lián)；選項D涉及安全管理，與成本計劃目標(biāo)無關(guān)?！绢}干2】在施工成本動態(tài)控制中，當(dāng)實際成本超過計劃成本時，應(yīng)首先采取的措施是（）【選項】A.調(diào)整施工方案；B.增加人工費預(yù)算；C.實施成本偏差分析；D.暫停非關(guān)鍵工作【參考答案】C【詳細解析】成本動態(tài)控制遵循"分析-糾偏-反饋"流程，首先需通過成本偏差分析（實際成本-計劃成本）明確偏差原因和金額。選項A需在分析偏差根源后實施，選項B可能擴大成本超支，選項D屬于臨時性措施，均非優(yōu)先步驟。【題干3】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，合同價款調(diào)整的時限要求是（）【選項】A.意外事項發(fā)生后14日內(nèi)；B.設(shè)計變更后7日內(nèi)；C.工程量確認后15日內(nèi)；D.索賠事件發(fā)生后28日內(nèi)【參考答案】A【詳細解析】規(guī)范規(guī)定合同價款調(diào)整應(yīng)自約定或事件發(fā)生后14日內(nèi)提出，逾期視為不調(diào)整。選項B時限適用于監(jiān)理發(fā)出的設(shè)計變更通知，選項C是工程量確認周期，選項D為索賠時效要求。【題干4】施工成本核算的原始憑證不包括（）【選項】A.材料采購發(fā)票；B.工時記錄表；C.機械臺班使用記錄；D.質(zhì)量驗收單【參考答案】D【詳細解析】成本核算原始憑證需直接反映資源消耗，材料發(fā)票、工時記錄和機械臺班記錄均屬直接成本憑證。質(zhì)量驗收單屬于質(zhì)量管控文件，與成本核算無直接關(guān)聯(lián)?！绢}干5】下列成本偏差分析方法中，適用于項目后評價的是（）【選項】A.橫向?qū)Ρ确?；B.環(huán)比分析法；C.因果分析法；D.趨勢分析法【參考答案】D【詳細解析】趨勢分析法通過歷史數(shù)據(jù)預(yù)測未來成本走勢，適用于項目后評價階段的成本預(yù)測。橫向?qū)Ρ确ㄓ糜诙囗椖勘容^，環(huán)比分析法側(cè)重時間序列分析，因果分析法用于偏差診斷?！绢}干6】施工企業(yè)應(yīng)對材料價格波動采取的主要措施是（）【選項】A.簽訂固定價格合同；B.設(shè)置材料價格波動準(zhǔn)備金；C.采用FIDIC合同條款；D.實施動態(tài)調(diào)價機制【參考答案】B【詳細解析】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，材料價格波動超過5%時，承包方可提出調(diào)整。設(shè)置價格波動準(zhǔn)備金是應(yīng)對措施，選項A適用于工程量風(fēng)險，選項C是FIDIC合同核心條款，選項D屬于調(diào)價機制設(shè)計?！绢}干7】在施工成本考核中，項目經(jīng)理的考核周期通常是（）【選項】A.按月度；B.按季度；C.按年度；D.按工程進度節(jié)點【參考答案】A【詳細解析】項目經(jīng)理成本考核需與月度績效掛鉤，通過月度成本分析報告進行量化評估。選項B適用于部門考核，選項C周期過長難以及時糾偏，選項D與成本計劃周期不匹配?！绢}干8】施工機械臺班單價的組成中，設(shè)備大修理費屬于（）【選項】A.不可預(yù)見費；B.大修理基金；C.日常維護費；D.費用性質(zhì)稅金【參考答案】B【詳細解析】臺班單價包括燃料費、電費、折舊費、大修理費、人工費等。大修理費通過設(shè)備大修理基金專項提取，屬于設(shè)備使用成本構(gòu)成，選項A是項目不可預(yù)見費，選項C是日常維護支出?！绢}干9】下列屬于施工成本計劃編制依據(jù)的是（）【選項】A.竣工結(jié)算資料；B.施工組織設(shè)計；C.合同變更記錄；D.竣工驗收報告【參考答案】B【詳細解析】施工組織設(shè)計包含進度計劃、資源配置方案等，是成本計劃編制的基礎(chǔ)文件。選項A屬于成本核算階段資料，選項C是合同履行過程文件，選項D是項目收尾階段成果?！绢}干10】在工程變更導(dǎo)致合同價款調(diào)整時，承包方提出調(diào)整金額的時限是（）【選項】A.變更收到后7日內(nèi)；B.變更確定后14日內(nèi)；C.變更實施后21日內(nèi)；D.變更批準(zhǔn)后28日內(nèi)【參考答案】B【詳細解析】規(guī)范規(guī)定承包方應(yīng)在收到設(shè)計變更后14日內(nèi)提交調(diào)整申請，逾期視為無調(diào)整要求。選項A是監(jiān)理通知發(fā)出時限，選項C是工程量確認周期，選項D是索賠時效要求。【題干11】施工成本核算的賬務(wù)處理流程不包括（）【選項】A.現(xiàn)金收付原始憑證審核；B.成本歸集與分配；C.工程變更簽證；D.月度成本分析報告【參考答案】C【詳細解析】成本核算流程包括憑證審核、成本歸集、賬務(wù)處理、分析報告。工程變更簽證屬于合同管理環(huán)節(jié)，與成本核算的直接賬務(wù)處理無直接關(guān)聯(lián)。【題干12】下列屬于施工企業(yè)成本預(yù)測方法的是（）【選項】A.橫向?qū)Ρ确?；B.灰色預(yù)測法；C.環(huán)比分析法；D.因果分析法【參考答案】B【詳細解析】灰色預(yù)測法適用于數(shù)據(jù)量少或不確定性強的情況，是成本預(yù)測的定量方法。選項A是橫向比較工具，選項C是時間序列分析方法，選項D是偏差診斷方法。【題干13】在施工成本控制中，當(dāng)實際成本偏差率超過5%時應(yīng)（）【選項】A.暫停施工；B.啟動糾偏程序；C.提交變更申請；D.調(diào)整進度計劃【參考答案】B【詳細解析】規(guī)范要求當(dāng)成本偏差率超過5%時，必須啟動正式的糾偏程序。選項A屬于重大風(fēng)險處理，選項C是合同調(diào)整前置條件，選項D需在糾偏分析后實施?！绢}干14】施工成本核算的依據(jù)中，不屬于直接依據(jù)的是（）【選項】A.材料領(lǐng)料單；B.機械臺班記錄；C.質(zhì)量驗收報告；D.工時記錄表【參考答案】C【詳細解析】質(zhì)量驗收報告屬于質(zhì)量管控文件，成本核算直接依據(jù)是反映資源消耗的憑證。選項A、B、D均直接關(guān)聯(lián)人工、材料、機械成本歸集。【題干15】下列屬于施工成本計劃編制的步驟的是（）【選項】A.成本偏差分析；B.成本核算；C.成本預(yù)測；D.成本考核【參考答案】C【詳細解析】成本計劃編制步驟包括目標(biāo)設(shè)定、方案比選、成本預(yù)測、計劃審批。選項A是控制環(huán)節(jié)，選項B是核算環(huán)節(jié)，選項D是考核環(huán)節(jié)?！绢}干16】在工程索賠管理中，承包方可索賠的工期損失不包括（）【選項】A.監(jiān)理工程師延誤指令；B.發(fā)包方提供圖紙延誤；C.工程師未及時確認變更；D.不可抗力事件【參考答案】D【詳細解析】不可抗力導(dǎo)致的工期延誤屬于雙方共擔(dān)風(fēng)險，承包方不得索賠。選項A、B、C均為承包方可索賠的工期損失情形?！绢}干17】施工機械臺班單價的計算公式中，設(shè)備大修理費的分攤年限是（）【選項】A.設(shè)備自然壽命年限；B.設(shè)備實際使用年限；C.大修理間隔期；D.臺班總數(shù)【參考答案】C【詳細解析】大修理費按大修理間隔期分攤，反映設(shè)備維護周期。選項A是設(shè)備全生命周期，選項B是使用狀態(tài)，選項D與分攤年限無關(guān)。【題干18】下列屬于施工成本核算的日常管理措施的是（）【選項】A.月度成本分析報告；B.成本偏差預(yù)警機制；C.年度成本總結(jié)報告；D.竣工成本決算【參考答案】B【詳細解析】成本預(yù)警機制是日常管理核心，通過設(shè)置偏差閾值實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控。選項A、C、D屬于定期分析報告，選項B是實時管理工具?！绢}干19】在工程變更中，承包方提出合同價款調(diào)整的依據(jù)不包括（）【選項】A.材料價格波動；B.設(shè)計變更；C.工期延誤；D.不可抗力【參考答案】C【詳細解析】工期延誤導(dǎo)致的成本增加屬于合同工期責(zé)任，承包方可索賠工期但不得調(diào)整價款。選項A、B、D均屬于可調(diào)整價款的情形?！绢}干20】施工成本分析的ABC分類法中，A類物資是指（）【選項】A.占用量少但價值高的物資；B.占用量大但價值低的物資；C.占用量和金額均居中的物資；D.全部物資總和【參考答案】A【詳細解析】ABC分類法按成本占比排序，A類物資占總額70%但數(shù)量5%，B類20%數(shù)量30%，C類10%數(shù)量65%。選項A符合A類特征，選項B是B類物資，選項C是C類，選項D是分類總和。2025年二級建造師-建設(shè)工程施工管理（官方）-施工成本管理歷年參考試題庫答案解析(篇5)【題干1】在施工成本動態(tài)控制過程中，若計劃值與實際值的偏差超過預(yù)算值的5%，應(yīng)首先采取的步驟是（）【選項】A.調(diào)整后續(xù)施工計劃B.分析偏差原因C.編制變更文件D.進行工程索賠【參考答案】B【詳細解析】根據(jù)《建設(shè)工程施工成本管理規(guī)范》（GB/T50526-2020），當(dāng)偏差超過預(yù)算值的5%時，需立即啟動糾偏措施。首先應(yīng)分析偏差產(chǎn)生的原因（B），明確是計劃錯誤、執(zhí)行問題還是外部因素。選項A的調(diào)整計劃應(yīng)在原因分析后進行，C和D屬于專項流程，需在確認責(zé)任后處理?！绢}干2】施工機械臺班單價中，設(shè)備購置費的分攤年限不應(yīng)超過（）【選項】A.5年B.8年C.10年D.15年【參考答案】C【詳細解析】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），施工機械臺班單價的計算中，設(shè)備購置費的分攤年限按設(shè)備原值×（1-殘值率）除以耐用臺班數(shù)確定，規(guī)范規(guī)定房屋建筑及裝飾工程通用機械的最長分攤年限為10年。選項D適用于專用機械，選項A和B為常見干擾項?！绢}干3】材料價格波動超過（）時，應(yīng)按照合同約定調(diào)整材料預(yù)算價格【選項】A.5%B.8%C.10%D.15%【參考答案】C【詳細解析】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201，材料價差調(diào)整以合同約定比例為準(zhǔn)，但通常要求單種材料價格波動超過10%時啟動調(diào)整程序。選項A和B對應(yīng)材料運輸費調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)，選項D為工程變更簽證的時限要求。【題干4】施工成本控制中的“四控兩管一協(xié)調(diào)”具體指（）【選項】A.質(zhì)量控制、進度控制、成本控制、安全控制；合同、信息管理；組織協(xié)調(diào)B.質(zhì)量、進度、成本、安全；技術(shù)、信息；組織、經(jīng)濟C.質(zhì)量、進度、成本、合同；安全、信息；組織、協(xié)調(diào)D.質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本；進度、合同；組織、技術(shù)【參考答案】A【詳細解析】“四控兩管一協(xié)調(diào)”是施工管理的核心框架，四控指質(zhì)量、進度、成本、安全控制；兩管指合同管理和信息管理；一協(xié)調(diào)為組織協(xié)調(diào)。選項B混淆了管理要素，選項C和D的要素組合不符合行業(yè)通用表述?！绢}干5】在工程變更導(dǎo)致的合同價款調(diào)整中，若承包商提出索賠，應(yīng)首先提交的文件是（）【選項】A.索賠意向書B.工程變更確認單C.費用計算明細表D.監(jiān)理簽認的變更指令【參考答案】A【詳細解析】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》索賠管理條款，承包商應(yīng)在知悉或應(yīng)知悉變更后28天內(nèi)提交索賠意向書（A）。選項B需在變更確定后由發(fā)承包雙方簽署，C和D屬于后續(xù)流程中的文件?！绢}干6】施工成本預(yù)測中，用于計算擬建項目總造價的參數(shù)是（）【選項】A.類似工程定額指標(biāo)B.類似工程實際成本數(shù)據(jù)C.類似工程預(yù)算成本數(shù)據(jù)D.類似工程結(jié)算成本數(shù)據(jù)【參考答案】C【詳細解析】成本預(yù)測的參數(shù)選擇需考慮數(shù)據(jù)可比性，預(yù)算成本數(shù)據(jù)（C）反映計劃目標(biāo)，實際成本（B）包含執(zhí)行偏差，結(jié)算成本（D）包含最終審計調(diào)整，均可能影響預(yù)測準(zhǔn)確性。類似工程定額指標(biāo)（A）用于編制概算，不適用于項目總量預(yù)測?！绢}干7】施工過程中，若設(shè)計變更導(dǎo)致合同價款上調(diào)5萬元，承包商應(yīng)在收到變更指令后（）日內(nèi)提交費用計算申請【選項】A.14B.28C.35D.42【參考答案】B【詳細解析】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），承包商應(yīng)在收到設(shè)計變更文件后28日內(nèi)提交費用計算申請。選項A為進度計劃提交時限，C和D為材料價差調(diào)整周期?！绢}干8】施工成本計劃編制中，采用定額法計算直接工程費時，人工費的計算公式為（）【選項】A.工程量×定額工日×日工資單價B.工程量×定額工日×（1+管理費率）C.工程量×定額工日×（1+人工費調(diào)價系數(shù)）D.工程量×綜合單價×人工費占比【參考答案】A【詳細解析】定額法中人工費=工程量×定額工日×日工資單價（A）。選項B包含管理費，屬于綜合單價構(gòu)成；C的調(diào)價系數(shù)需在定額更新時調(diào)整；D是倒推計算方式，不符合定額法邏輯?！绢}干9】安全措施費的計算基數(shù)中，不包含的費用是（）【選項】A.定額直接費B.定額人工費C.定額材料費D.定額機械費【參考答案】C【詳細解析】安全措施費按定額人工費為基礎(chǔ)計算（B），《建設(shè)工程施工安全費用編制標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定材料費和機械費不納入計費基數(shù)。選項A和D屬于間接費組成部分，但安全措施費計算不包含材料費（C）?！绢}干10】施工成本動態(tài)控制中的“比較”環(huán)節(jié)，需要將（）進行對比分析【選項】A.實際成本與計劃成本B.計劃成本與預(yù)算成本C.預(yù)算成本與合同價D.合同價與結(jié)算價【參考答案】A【詳細解析】動態(tài)控制的核心是比較實際值與計劃值（A）。預(yù)算成本（B）是計劃