2025年一級造價工程師-建設(shè)工程造價管理（官方）-第六章工程建設(shè)全過程造價管理歷年參考試題庫答案解析(5卷套題【單項選擇題100題】)2025年一級造價工程師-建設(shè)工程造價管理（官方）-第六章工程建設(shè)全過程造價管理歷年參考試題庫答案解析(篇1)【題干1】在工程經(jīng)濟評價中，反映項目投資回收速度的指標(biāo)是（）【選項】A.凈現(xiàn)值B.內(nèi)部收益率C.投資回收期D.動態(tài)投資回收期【參考答案】C【詳細(xì)解析】投資回收期用于衡量項目投資回收速度，計算公式為累計凈現(xiàn)金流為零時的年份。凈現(xiàn)值（NPV）反映項目盈利能力，內(nèi)部收益率（IRR）是使NPV為零的折現(xiàn)率，動態(tài)投資回收期考慮了資金時間價值，但核心考點是投資回收期的定義?！绢}干2】全過程造價管理中，設(shè)計階段造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不包括（）【選項】A.限額設(shè)計B.價值工程分析C.設(shè)計變更管理D.概算審批【參考答案】D【詳細(xì)解析】概算審批屬于前期決策階段任務(wù)，設(shè)計階段核心是限額設(shè)計和價值工程分析，設(shè)計變更管理貫穿設(shè)計執(zhí)行過程。概算審批與設(shè)計階段關(guān)聯(lián)性較弱，易混淆考生?！绢}干3】動態(tài)造價控制機制中，計劃值與實際值的偏差超過（）時啟動預(yù)警（）【選項】A.3%B.5%C.8%D.10%【參考答案】B【詳細(xì)解析】動態(tài)控制標(biāo)準(zhǔn)通常設(shè)定為5%閾值，超過即觸發(fā)預(yù)警。3%和8%為干擾項，10%對應(yīng)成本偏差警戒線。需結(jié)合《建設(shè)工程造價管理規(guī)范》第6.3.2條掌握?！绢}干4】BIM技術(shù)在造價管理中應(yīng)用最顯著的階段是（）【選項】A.決策階段B.設(shè)計階段C.施工階段D.運營維護階段【參考答案】B【詳細(xì)解析】BIM在設(shè)計階段可實現(xiàn)模型碰撞檢查、工程量自動提取和成本預(yù)測，減少設(shè)計變更。施工階段應(yīng)用側(cè)重進(jìn)度與成本聯(lián)動，但核心價值在優(yōu)化設(shè)計階段。運營階段應(yīng)用成本效益比最低。【題干5】全過程造價管理組織架構(gòu)中，成本總監(jiān)的職責(zé)不包括（）【選項】A.建立造價控制標(biāo)準(zhǔn)B.審批設(shè)計概算C.主持變更簽證評審D.制定動態(tài)調(diào)整策略【參考答案】B【詳細(xì)解析】設(shè)計概算審批屬于項目決策階段職能，成本總監(jiān)職責(zé)聚焦于實施階段的動態(tài)控制，包括建立標(biāo)準(zhǔn)、主持變更評審和調(diào)整策略制定。此題考察對崗位職責(zé)的精準(zhǔn)區(qū)分。【題干6】工程量清單計價模式下，綜合單價組成中不包括（）【選項】A.人工費B.管理費C.措施費D.規(guī)費【參考答案】B【詳細(xì)解析】綜合單價包含人工費、材料費、機械費、管理費（計價部分）、利潤及風(fēng)險費用，規(guī)費計入分部分項工程費。管理費中僅包含投標(biāo)方自主報價部分，需注意與措施費的區(qū)別?！绢}干7】全過程造價管理中，風(fēng)險識別方法不包括（）【選項】A.德爾菲法B.敏感性分析法C.專家會議法D.蒙特卡洛模擬【參考答案】D【詳細(xì)解析】蒙特卡洛模擬屬于定量風(fēng)險分析工具，而風(fēng)險識別階段主要采用德爾菲法、專家會議法、情景分析法等定性方法。此題易混淆風(fēng)險識別與風(fēng)險評估環(huán)節(jié)?！绢}干8】動態(tài)造價控制中，偏差分析應(yīng)包含（）【選項】A.材料價差B.機械臺班數(shù)C.工期延誤影響D.設(shè)計變更量【參考答案】D【詳細(xì)解析】偏差分析需分解為量差（如工程量變更）、價差（材料/機械價格波動）和費差（措施費調(diào)整）。工期延誤影響屬于進(jìn)度與成本的聯(lián)動效應(yīng)，需單獨分析。此題考察偏差分解能力?！绢}干9】全過程造價管理的信息平臺應(yīng)包含（）【選項】A.合同文本庫B.歷史工程數(shù)據(jù)庫C.定額手冊D.政策法規(guī)庫【參考答案】B【詳細(xì)解析】信息平臺核心功能包括工程量數(shù)據(jù)、造價參數(shù)和歷史案例庫，合同文本庫屬法律管理范疇，定額手冊為靜態(tài)工具，政策法規(guī)庫更新頻率低。此題測試信息平臺功能定位?！绢}干10】設(shè)計概算超支率超過（）時需啟動糾偏措施（）【選項】A.5%B.10%C.15%D.20%【參考答案】C【詳細(xì)解析】根據(jù)《建設(shè)工程造價管理規(guī)范》，設(shè)計概算超支率超過15%需啟動糾偏，5%為一般預(yù)警閾值，10%和20%為干擾項。需結(jié)合規(guī)范條款記憶?！绢}干11】工程變更審批流程中，必須由（）簽署確認(rèn)（）【選項】A.項目經(jīng)理B.造價工程師C.建設(shè)單位代表D.監(jiān)理單位【參考答案】B【詳細(xì)解析】變更金額超過合同價5%或工期變更15天以上時，需造價工程師簽署確認(rèn)，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)技術(shù)審核，監(jiān)理單位簽認(rèn)變更指令。此題考察變更管理權(quán)責(zé)劃分?！绢}干12】全過程造價管理中，經(jīng)濟評價靜態(tài)指標(biāo)不包括（）【選項】A.靜態(tài)投資回收期B.凈現(xiàn)值C.內(nèi)部收益率D.動態(tài)投資回收期【參考答案】D【詳細(xì)解析】靜態(tài)指標(biāo)不考慮資金時間價值，動態(tài)指標(biāo)包含。凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率均為動態(tài)指標(biāo)，靜態(tài)投資回收期不包含時間價值調(diào)整。此題區(qū)分靜態(tài)與動態(tài)評價體系?！绢}干13】BIM模型深度應(yīng)滿足（）要求（）【選項】A.LOD100B.LOD200C.LOD300D.LOD400【參考答案】B【詳細(xì)解析】BIM模型在造價管理階段需達(dá)到LOD200（200毫米精度），能支撐工程量計算和成本分析。LOD100為概念設(shè)計階段，LOD300/400為施工深化階段。此題測試模型應(yīng)用深度標(biāo)準(zhǔn)?！绢}干14】全過程造價管理中，合同履約評價不包括（）【選項】A.工期履約率B.質(zhì)量履約率C.成本履約率D.安全履約率【參考答案】D【詳細(xì)解析】安全履約率屬項目管理評價范疇，成本、工期、質(zhì)量為合同核心履約指標(biāo)。此題考察合同評價維度的精準(zhǔn)把握?！绢}干15】動態(tài)造價調(diào)整機制中，調(diào)整周期通常為（）【選項】A.周B.月C.季度D.年度【參考答案】B【詳細(xì)解析】動態(tài)調(diào)整按月進(jìn)行，重點跟蹤月度成本偏差。周頻調(diào)整成本過高，季度調(diào)整滯后性強，年度調(diào)整無法及時糾偏。需結(jié)合實際管理周期判斷。【題干16】工程經(jīng)濟評價中，基準(zhǔn)收益率應(yīng)考慮（）因素（）【選項】A.通貨膨脹率B.行業(yè)基準(zhǔn)值C.資本成本D.機會成本【參考答案】C【詳細(xì)解析】基準(zhǔn)收益率由資本成本（含權(quán)益成本、債務(wù)成本）和風(fēng)險溢價構(gòu)成，通貨膨脹率已包含在名義利率中。行業(yè)基準(zhǔn)值是參考依據(jù)而非構(gòu)成要素。此題測試收益率構(gòu)成邏輯。【題干17】全過程造價管理中，設(shè)計變更審批的時限要求為（）【選項】A.3日內(nèi)B.5日內(nèi)C.7日內(nèi)D.10日內(nèi)【參考答案】B【詳細(xì)解析】設(shè)計變更需在5日內(nèi)完成審批，超時視為默認(rèn)同意。3日為緊急變更時限，7日和10日為干擾項。需記憶規(guī)范中的具體時限規(guī)定?！绢}干18】工程量清單計價模式下，措施費計價方式不包括（）【選項】A.定額計價B.實際成本價C.費率法D.綜合單價法【參考答案】D【詳細(xì)解析】措施費通常采用定額計價或費率法，實際成本價需單獨申報，綜合單價法用于分部分項工程。此題考察措施費計價方式差異。【題干19】全過程造價管理中，經(jīng)濟評價應(yīng)遵循（）原則（）【選項】A.獨立性原則B.全面性原則C.動態(tài)性原則D.層次性原則【參考答案】B【詳細(xì)解析】經(jīng)濟評價需覆蓋所有相關(guān)因素，包括直接和間接成本。獨立性原則指評價機構(gòu)中立性，動態(tài)性原則屬全過程管理特征。此題區(qū)分評價原則與管理體系特點?！绢}干20】BIM模型在造價管理中的應(yīng)用不包括（）【選項】A.工程量自動提取B.變更影響分析C.材料用量統(tǒng)計D.合同履行評價【參考答案】D【詳細(xì)解析】BIM核心功能是數(shù)據(jù)驅(qū)動的造價分析，合同評價需結(jié)合非BIM數(shù)據(jù)。此題測試技術(shù)應(yīng)用邊界認(rèn)知。2025年一級造價工程師-建設(shè)工程造價管理（官方）-第六章工程建設(shè)全過程造價管理歷年參考試題庫答案解析(篇2)【題干1】全過程造價管理的核心目標(biāo)是什么？【選項】A.全過程控制與優(yōu)化B.僅關(guān)注設(shè)計階段成本C.動態(tài)調(diào)整機制D.運營維護階段成本【參考答案】A【詳細(xì)解析】全過程造價管理的核心目標(biāo)是實現(xiàn)建設(shè)工程全生命周期的成本控制與優(yōu)化，覆蓋決策、設(shè)計、施工、運營維護各階段。選項B僅聚焦設(shè)計階段，選項C是手段而非目標(biāo)，選項D屬于局部環(huán)節(jié)，均不符合核心目標(biāo)的定義。【題干2】工程建設(shè)全過程造價管理劃分為哪四個階段？【選項】A.決策、采購、施工、運營B.設(shè)計、施工、驗收、結(jié)算C.決策、設(shè)計、施工、運營維護D.采購、施工、審計、結(jié)算【參考答案】C【詳細(xì)解析】根據(jù)《建設(shè)工程造價管理規(guī)范》，全過程造價管理劃分為決策階段、設(shè)計階段、施工階段和運營維護階段。選項A將采購階段單獨列出，與規(guī)范不符；選項B缺少決策和運營維護階段；選項D遺漏設(shè)計階段和審計環(huán)節(jié)，均不完整?！绢}干3】造價動態(tài)調(diào)整機制中，觸發(fā)價格調(diào)整的條件是材料價格波動超過多少百分比？【選項】A.3%B.5%C.8%D.10%【參考答案】B【詳細(xì)解析】現(xiàn)行規(guī)范要求，當(dāng)材料價格波動超過5%時，需啟動動態(tài)調(diào)整機制。選項A和B接近臨界值，但5%是明確閾值；選項C和D超出合理范圍，可能引發(fā)成本失控風(fēng)險?！绢}干4】BIM技術(shù)在造價管理中的核心作用是？【選項】A.提高施工效率B.優(yōu)化設(shè)計方案C.支持成本預(yù)測與變更管理D.簡化合同流程【參考答案】C【詳細(xì)解析】BIM技術(shù)的核心價值在于通過三維模型實現(xiàn)成本預(yù)測、變更影響分析及全周期數(shù)據(jù)追溯，直接服務(wù)于造價管理。選項A和D屬于施工管理范疇，選項B僅是設(shè)計優(yōu)化的一部分，均不全面?！绢}干5】不可抗力風(fēng)險屬于全過程造價管理中的哪類風(fēng)險？【選項】A.可控風(fēng)險B.不可控風(fēng)險C.技術(shù)風(fēng)險D.合同風(fēng)險【參考答案】B【詳細(xì)解析】不可抗力（如自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭）屬于不可控風(fēng)險，需通過保險或合同條款進(jìn)行風(fēng)險分擔(dān)。選項A可控風(fēng)險通常指管理疏漏，選項C和D屬于具體風(fēng)險類型，但不符合題干定義。【題干6】建設(shè)工程造價決策階段的主要依據(jù)是？【選項】A.設(shè)計概算B.市場調(diào)研報告C.全生命周期成本D.合同價【參考答案】C【詳細(xì)解析】決策階段需綜合評估項目可行性，全生命周期成本（含建設(shè)、運營、維護費用）是核心依據(jù)。選項A是設(shè)計階段成果，選項B僅提供市場數(shù)據(jù)，選項D屬于執(zhí)行階段內(nèi)容?！绢}干7】EPC合同模式下，總承包商負(fù)責(zé)哪部分工作？【選項】A.設(shè)計與施工B.采購與施工C.設(shè)計、采購與施工D.運營維護【參考答案】C【詳細(xì)解析】EPC（Engineering-Procurement-Construction）合同要求總承包商同時承擔(dān)設(shè)計、采購和施工全流程工作，符合全過程造價管理的整合要求。選項A和B缺少采購環(huán)節(jié)，選項D屬于后期階段?！绢}干8】施工階段設(shè)計變更的審批流程中，必須包含哪些主體？【選項】A.監(jiān)理、造價工程師、建設(shè)單位B.設(shè)計單位、施工單位、審計部門C.項目經(jīng)理、工程師、業(yè)主代表D.采購部門、財務(wù)部門、銷售部門【參考答案】A【詳細(xì)解析】設(shè)計變更需監(jiān)理單位審核技術(shù)可行性，造價工程師評估經(jīng)濟性，建設(shè)單位最終審批，確保變更符合全過程造價控制要求。選項B和C缺少核心審批主體，選項D與變更審批無關(guān)?！绢}干9】全過程造價審計的重點內(nèi)容不包括？【選項】A.動態(tài)調(diào)價機制執(zhí)行B.變更簽證時效性C.工程量清單計價準(zhǔn)確性D.運營維護成本預(yù)測【參考答案】D【詳細(xì)解析】審計重點聚焦于建設(shè)過程，運營維護成本預(yù)測屬于決策階段內(nèi)容，需在前期評估中完成，審計階段不再重復(fù)核查。選項A、B、C均為建設(shè)過程的核心審計項?！绢}干10】造價信息化平臺的主要功能不包括？【選項】A.數(shù)據(jù)采集與整合B.成本偏差分析C.合同條款解析D.變更影響模擬【參考答案】C【詳細(xì)解析】信息化平臺側(cè)重于數(shù)據(jù)分析和動態(tài)監(jiān)控，合同條款解析屬于法律范疇，需由專業(yè)法務(wù)人員完成。選項A、B、D均為平臺功能模塊，選項C超出技術(shù)平臺職責(zé)范圍?！绢}干11】工程結(jié)算價款確定的主要依據(jù)是？【選項】A.實際完成工程量B.合同價款與進(jìn)度款C.變更簽證與材料調(diào)差D.竣工決算報告【參考答案】B【詳細(xì)解析】結(jié)算價款以合同約定的總價（含調(diào)價條款）和已完工程進(jìn)度為基礎(chǔ)，實際完成工程量用于計量支付，而非直接決定結(jié)算金額。選項C和D是結(jié)算依據(jù)的補充條件?！绢}干12】索賠成立的條件中，哪項不屬于必要條件？【選項】A.合同約定索賠程序B.發(fā)生不可抗力事件C.索賠金額合理D.管理方未及時處理【參考答案】D【詳細(xì)解析】索賠條件包括合同約定程序、事件合法性、金額合理性，管理方未及時處理屬于程序問題，但非索賠成立的核心條件。選項D屬于管理責(zé)任范疇，與索賠成立無直接關(guān)聯(lián)?！绢}干13】成本偏差分析中，相對偏差的計算公式是？【選項】A.（實際成本-計劃成本）/計劃成本B.（計劃成本-實際成本）/實際成本C.成本偏差絕對值/計劃成本D.成本偏差絕對值/實際成本【參考答案】A【詳細(xì)解析】相對偏差反映成本偏離比例，公式為（實際成本-計劃成本）/計劃成本，絕對偏差為兩者差額。選項B分子分母顛倒，選項C和D未統(tǒng)一基準(zhǔn)（計劃成本）?！绢}干14】計量支付申請需經(jīng)過哪些環(huán)節(jié)？【選項】A.施工單位申請→監(jiān)理確認(rèn)→造價審核→建設(shè)單位審批B.造價審核→監(jiān)理確認(rèn)→施工單位申請→建設(shè)單位審批C.建設(shè)單位審批→監(jiān)理確認(rèn)→造價審核→施工單位申請D.監(jiān)理確認(rèn)→造價審核→施工單位申請→建設(shè)單位審批【參考答案】A【詳細(xì)解析】支付流程需施工單位提交申請，監(jiān)理審核工程量，造價工程師復(fù)核金額，最后由建設(shè)單位審批。選項B和D順序錯誤，選項C將審批前置不符合程序?！绢}干15】設(shè)計變更簽證的時效要求是？【選項】A.收到變更通知后7天內(nèi)B.收到變更通知后14天內(nèi)C.收到變更通知后30天內(nèi)D.變更實施后7天內(nèi)【參考答案】B【詳細(xì)解析】現(xiàn)行規(guī)范要求設(shè)計變更應(yīng)在收到通知后14日內(nèi)完成簽認(rèn)，逾期視為默認(rèn)同意。選項A和B接近，但14天為法定時限；選項C和D超出合理范圍?！绢}干16】工程量清單計價模式下，綜合單價確定的核心依據(jù)是？【選項】A.市場價B.預(yù)算定額C.合同約定D.成本加成法【參考答案】B【詳細(xì)解析】清單計價采用綜合單價法，綜合單價需依據(jù)預(yù)算定額確定人工、材料、機械臺班消耗量及單價。選項A是市場價，用于調(diào)價；選項C和D屬于計價方式，非單價確定依據(jù)?！绢}干17】動態(tài)調(diào)價機制中，合同約定調(diào)價幅度上限通常是？【選項】A.5%B.8%C.10%D.15%【參考答案】C【詳細(xì)解析】現(xiàn)行合同示范文本通常將調(diào)價幅度上限設(shè)定為10%，超過部分需雙方協(xié)商。選項A和B為常見誤區(qū)，選項D可能引發(fā)合同糾紛?！绢}干18】造價工程師在全過程造價管理中的核心職責(zé)是？【選項】A.審核合同條款B.審核結(jié)算報告C.提供全過程造價咨詢D.管理工程變更【參考答案】C【詳細(xì)解析】造價工程師的核心職責(zé)是貫穿決策、設(shè)計、施工、運營全過程的造價咨詢，包括成本預(yù)測、控制、分析及優(yōu)化。選項A、B、D屬于具體工作內(nèi)容，但非核心職責(zé)?！绢}干19】工程結(jié)算審計的重點不包括？【選項】A.合同價款執(zhí)行情況B.變更簽證時效性C.材料調(diào)差合理性D.運營維護成本構(gòu)成【參考答案】D【詳細(xì)解析】結(jié)算審計聚焦建設(shè)過程，運營維護成本在決策階段已評估，結(jié)算階段不再重復(fù)審計。選項A、B、C均為審計重點，選項D屬于前期工作范疇?！绢}干20】成本偏差超過計劃值的10%時，應(yīng)采取何種措施？【選項】A.繼續(xù)執(zhí)行原計劃B.分析原因并制定糾正措施C.提高計劃值D.降低實際成本【參考答案】B【詳細(xì)解析】當(dāng)成本偏差超過10%時，需啟動糾偏機制，分析偏差原因（如材料漲價、設(shè)計變更），并制定調(diào)整方案。選項A和C忽視偏差管理，選項D無法直接控制成本。2025年一級造價工程師-建設(shè)工程造價管理（官方）-第六章工程建設(shè)全過程造價管理歷年參考試題庫答案解析(篇3)【題干1】工程建設(shè)全過程造價管理階段劃分中，設(shè)計階段的核心任務(wù)不包括以下哪項？【選項】A.編制設(shè)計概算B.實施動態(tài)投資控制C.完善施工組織設(shè)計D.確定工程變更【參考答案】C【詳細(xì)解析】設(shè)計階段的核心任務(wù)是編制設(shè)計概算，完善施工組織設(shè)計屬于施工階段任務(wù)。動態(tài)投資控制貫穿全過程，工程變更需在設(shè)計、施工階段共同處理?！绢}干2】全過程造價管理中，項目后評價階段的關(guān)鍵控制點不包括以下哪項？【選項】A.成本偏差分析B.資金使用效率評估C.設(shè)計變更追溯D.全過程造價數(shù)據(jù)庫更新【參考答案】C【詳細(xì)解析】后評價階段需分析成本偏差、評估資金效率并更新數(shù)據(jù)庫，但設(shè)計變更追溯屬于設(shè)計階段控制內(nèi)容。【題干3】根據(jù)《建設(shè)工程造價管理規(guī)范》，全過程造價咨詢機構(gòu)在施工階段的主要職責(zé)不包括？【選項】A.實施動態(tài)成本偏差分析B.審核工程量清單計價C.管理材料價格波動風(fēng)險D.編制竣工決算報告【參考答案】D【詳細(xì)解析】竣工決算屬于結(jié)算階段任務(wù)，施工階段職責(zé)包括動態(tài)分析、清單審核及材料價格風(fēng)險管理?！绢}干4】全過程造價管理中，設(shè)計概算與施工圖預(yù)算的差異主要源于？【選項】A.設(shè)計深度不同B.材料價格波動C.政策法規(guī)調(diào)整D.施工工藝變更【參考答案】A【詳細(xì)解析】設(shè)計概算基于初步設(shè)計，施工圖預(yù)算基于詳細(xì)設(shè)計，兩者差異主要源于設(shè)計深度變化，材料價格波動屬于動態(tài)調(diào)整范疇。【題干5】全過程造價管理中，資金計劃編制的關(guān)鍵依據(jù)是？【選項】A.設(shè)計概算B.施工圖預(yù)算C.年度投資計劃D.合同簽訂時間【參考答案】C【詳細(xì)解析】資金計劃需根據(jù)年度投資計劃分解實施，設(shè)計概算和施工圖預(yù)算為成本基準(zhǔn)，合同簽訂時間影響支付節(jié)點?！绢}干6】在工程變更管理流程中，造價工程師的職責(zé)不包括？【選項】A.審核變更必要性B.確定變更預(yù)算C.協(xié)調(diào)設(shè)計變更D.更新合同價【參考答案】D【詳細(xì)解析】更新合同價需經(jīng)建設(shè)單位審批，造價工程師職責(zé)是審核變更必要性、確定預(yù)算并協(xié)調(diào)設(shè)計?！绢}干7】全過程造價管理中，動態(tài)投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是？【選項】A.設(shè)計階段概算編制B.施工階段月度成本分析C.竣工決算審計D.后評價報告撰寫【參考答案】B【詳細(xì)解析】動態(tài)控制需在施工階段通過月度分析及時糾偏，設(shè)計階段編制概算屬于事前控制，竣工審計和后評價為事后控制?！绢}干8】根據(jù)《工程造價咨詢企業(yè)管理辦法》，全過程造價咨詢機構(gòu)甲級資質(zhì)要求不包括？【選項】A.注冊造價工程師不少于20人B.近三年工程造價咨詢業(yè)績不少于30項【參考答案】B【詳細(xì)解析】甲級資質(zhì)要求注冊造價工程師不少于20人，近三年業(yè)績不少于50項，且需具有全過程造價咨詢業(yè)績?！绢}干9】在工程變更審批流程中，造價工程師需提交的文件不包括？【選項】A.變更必要性說明B.預(yù)算調(diào)整計算書C.設(shè)計變更單D.合同變更協(xié)議【參考答案】D【詳細(xì)解析】合同變更協(xié)議由建設(shè)單位與承包方簽訂，造價工程師需提交變更必要性說明和預(yù)算調(diào)整計算書?！绢}干10】全過程造價管理中，BIM技術(shù)應(yīng)用的核心目標(biāo)是？【選項】A.提高施工效率B.實現(xiàn)造價數(shù)據(jù)貫通C.降低材料成本D.縮短工期【參考答案】B【詳細(xì)解析】BIM技術(shù)通過模型傳遞全周期造價數(shù)據(jù)，實現(xiàn)各階段造價信息共享，核心目標(biāo)是數(shù)據(jù)貫通而非單純降本。【題干11】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，施工階段造價控制的關(guān)鍵文件是？【選項】A.設(shè)計概算審批文件B.施工圖預(yù)算審核表C.工程量清單計價表D.竣工決算審計報告【參考答案】C【詳細(xì)解析】工程量清單計價表是施工階段成本控制的基準(zhǔn)文件，設(shè)計概算和竣工決算分別對應(yīng)概算和決算階段?！绢}干12】全過程造價管理中，材料價格波動風(fēng)險的主要應(yīng)對措施是？【選項】A.實施固定總價合同B.建立材料價格指數(shù)庫C.增加設(shè)計變更頻次D.采用FIDIC合同條款【參考答案】B【詳細(xì)解析】材料價格波動需通過價格指數(shù)庫動態(tài)調(diào)整合同價，固定總價合同無法應(yīng)對市場波動，F(xiàn)IDIC條款屬于特定合同類型?！绢}干13】在工程結(jié)算階段，造價工程師需重點審核的內(nèi)容不包括？【選項】A.工程量清單執(zhí)行情況B.材料調(diào)差計算依據(jù)C.設(shè)計變更簽證時效性D.合同履行評價報告【參考答案】D【詳細(xì)解析】結(jié)算審核重點為工程量、價格和簽證，合同履行評價屬于后評價階段任務(wù)?！绢}干14】全過程造價管理中，設(shè)計階段造價控制的關(guān)鍵手段是？【選項】A.實施限額設(shè)計B.應(yīng)用價值工程分析C.編制施工組織設(shè)計D.審核材料采購計劃【參考答案】A【詳細(xì)解析】限額設(shè)計通過編制設(shè)計概算控制成本，價值工程用于優(yōu)化功能與成本平衡，施工組織設(shè)計屬于施工階段任務(wù)。【題干15】根據(jù)《建設(shè)工程造價咨詢業(yè)務(wù)管理規(guī)范》，全過程造價咨詢機構(gòu)承接項目需滿足？【選項】A.項目總投資額不低于500萬元B.建設(shè)周期不超過3年C.承包方式為公開招標(biāo)D.建設(shè)單位信用等級AAA【參考答案】A【詳細(xì)解析】全過程造價咨詢項目要求總投資額不低于500萬元，建設(shè)周期和承包方式無強制限制，信用等級非必要條件?！绢}干16】在工程變更管理中，造價工程師需重點評估的指標(biāo)是？【選項】A.變更對工期的影響B(tài).變更預(yù)算合理性C.變更必要性程序合規(guī)性D.設(shè)計變更單簽字人數(shù)量【參考答案】B【詳細(xì)解析】造價工程師需評估變更預(yù)算的合理性，工期影響由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，程序合規(guī)性由監(jiān)理單位審核。【題干17】全過程造價管理中，動態(tài)調(diào)整機制的核心原則是？【選項】A.事后補償原則B.事前預(yù)防原則C.階段平衡原則D.數(shù)據(jù)貫通原則【參考答案】C【詳細(xì)解析】動態(tài)調(diào)整需在各階段間平衡成本，事前預(yù)防屬風(fēng)險控制，事后補償為結(jié)算階段任務(wù)，數(shù)據(jù)貫通是技術(shù)基礎(chǔ)?！绢}干18】根據(jù)《工程造價咨詢企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)》，乙級造價咨詢企業(yè)可承接的工程類型是？【選項】A.單項合同估算價500萬元以上的政府投資項目B.單項合同估算價200萬元以上的非政府投資項目【參考答案】B【詳細(xì)解析】乙級企業(yè)可承接200萬元以上的非政府項目，政府項目需達(dá)到500萬元且由甲級企業(yè)承接?！绢}干19】在工程變更審批流程中，造價工程師需同步更新的文件不包括？【選項】A.設(shè)計變更單B.工程量清單計價表C.材料價格調(diào)整表D.合同專用條款【參考答案】D【詳細(xì)解析】合同專用條款由建設(shè)單位與承包方協(xié)商確定，造價工程師需更新設(shè)計變更單、工程量清單及價格調(diào)整表。【題干20】全過程造價管理中，竣工決算審計的核心目的是？【選項】A.驗證設(shè)計概算執(zhí)行情況B.確認(rèn)工程量清單計價準(zhǔn)確性C.評估資金使用效率D.優(yōu)化全過程造價控制【參考答案】B【詳細(xì)解析】竣工決算審計需確認(rèn)工程量清單計價準(zhǔn)確性，設(shè)計概算執(zhí)行驗證屬于全過程對比，資金效率評估為后評價內(nèi)容。2025年一級造價工程師-建設(shè)工程造價管理（官方）-第六章工程建設(shè)全過程造價管理歷年參考試題庫答案解析(篇4)【題干1】在全過程造價管理中，設(shè)計階段對工程造價的影響程度通常被評價為（）【選項】A.最低B.一般C.最顯著D.無影響【參考答案】C【詳細(xì)解析】設(shè)計階段是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響工程量、材料價格和施工工藝選擇，其變更成本通常為原價的5-10倍，因此選C?！绢}干2】根據(jù)《建設(shè)工程造價管理規(guī)范》，全過程造價管理階段劃分不包括（）【選項】A.決策階段B.招投標(biāo)階段C.運營維護階段D.竣工驗收階段【參考答案】B【詳細(xì)解析】規(guī)范明確將造價管理劃分為決策、設(shè)計、施工、運營維護四個階段，招投標(biāo)屬于施工階段的前期準(zhǔn)備，不單獨列為階段?！绢}干3】動態(tài)調(diào)價機制中，固定總價合同通常采用（）作為調(diào)價依據(jù)【選項】A.市場價格指數(shù)B.材料價格波動C.工程量清單D.合同約定比例【參考答案】D【詳細(xì)解析】固定總價合同調(diào)價需合同明確約定調(diào)價公式，如材料價差超過5%時按約定比例調(diào)整，而市場價格指數(shù)多用于成本加成合同。【題干4】全過程造價管理中，工程變更對造價的影響程度排序為（）【選項】A.設(shè)計變更＞施工變更＞驗收變更B.施工變更＞設(shè)計變更＞驗收變更C.驗收變更＞設(shè)計變更＞施工變更D.無差異【參考答案】A【詳細(xì)解析】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，設(shè)計變更單價調(diào)整幅度可達(dá)原價的10%-20%，施工變更5%-10%，驗收階段變更通常已收束，排序為A。【題干5】在工程總承包（EPC）模式下，造價管理責(zé)任主體是（）【選項】A.業(yè)主B.總承包方C.設(shè)計院D.監(jiān)理【參考答案】B【詳細(xì)解析】EPC合同約定由總承包方負(fù)責(zé)全周期造價控制，需整合設(shè)計、采購、施工各環(huán)節(jié)成本，業(yè)主僅負(fù)責(zé)最終審核?！绢}干6】全過程造價管理中，材料價差風(fēng)險分擔(dān)比例通常為（）【選項】A.業(yè)主承擔(dān)70%B.承包商承擔(dān)50%C.按合同約定D.平均分擔(dān)【參考答案】C【詳細(xì)解析】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，材料價差超過合同約定幅度時，調(diào)價責(zé)任需在合同專用條款中明確約定，C為正確選項?！绢}干7】FIDIC紅皮書合同中，調(diào)價公式包含（）三個組成部分【選項】A.材料價格指數(shù)B.人工成本指數(shù)C.工程量清單D.合同金額【參考答案】A【詳細(xì)解析】FIDIC合同調(diào)價公式為：P=P0×(A/B)^C，其中A為現(xiàn)行價格指數(shù)，B為基期價格指數(shù)，C為合同約定系數(shù)，與工程量清單無直接關(guān)聯(lián)?！绢}干8】全過程造價管理中，BIM技術(shù)主要應(yīng)用于（）階段【選項】A.決策B.設(shè)計C.施工D.運營【參考答案】B【詳細(xì)解析】BIM在設(shè)計和施工階段可實現(xiàn)三維算量、碰撞檢測等功能，但需在決策階段進(jìn)行投資估算模型搭建，本題側(cè)重應(yīng)用主體階段?！绢}干9】工程量清單計價模式下，措施項目費通常由（）確定【選項】A.造價工程師B.招標(biāo)文件C.投標(biāo)報價D.監(jiān)理【參考答案】B【詳細(xì)解析】措施項目費需根據(jù)招標(biāo)文件要求編制，如安全文明施工費、腳手架工程等，投標(biāo)方不得隨意調(diào)整。【題干10】全過程造價管理中，動態(tài)調(diào)價機制啟動條件通常是（）【選項】A.工程量偏差超5%B.材料價格波動超8%C.工期延誤超10%D.人工成本上漲超15%【參考答案】B【詳細(xì)解析】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，材料價格波動超過合同約定幅度時啟動調(diào)價，典型值為8%，與人工成本無關(guān)?！绢}干11】全過程造價管理中，設(shè)計變更的審批流程不包括（）【選項】A.設(shè)計單位確認(rèn)B.造價咨詢單位復(fù)核C.業(yè)主簽字D.施工單位提出【參考答案】B【詳細(xì)解析】設(shè)計變更由設(shè)計單位提出并確認(rèn)，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后實施，造價咨詢單位僅負(fù)責(zé)經(jīng)濟性復(fù)核，不參與審批流程。【題干12】工程總承包模式中，設(shè)計費通常由（）承擔(dān)【選項】A.業(yè)主B.總承包方C.設(shè)計院D.監(jiān)理【參考答案】B【詳細(xì)解析】EPC合同約定設(shè)計費包含在設(shè)計采購施工一體化報價中，由總承包方承擔(dān)，設(shè)計院僅收取服務(wù)費。【題干13】全過程造價管理中，材料價差風(fēng)險防范措施不包括（）【選項】A.價格指數(shù)調(diào)差B.材料期貨套期保值C.材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化D.材料庫存管理【參考答案】B【詳細(xì)解析】期貨套期保值屬于金融工具，與建設(shè)工程造價管理無直接關(guān)聯(lián)，其他選項均為工程常規(guī)風(fēng)險管理手段?！绢}干14】工程量清單計價模式下，規(guī)費項目包括（）【選項】A.市場價材料費B.企業(yè)管理費C.社會保險費D.臨時設(shè)施費【參考答案】C【詳細(xì)解析】規(guī)費指按國家規(guī)定計算的規(guī)費，包括社會保險費、住房公積金等，而企業(yè)管理費屬于措施項目費范疇?！绢}干15】全過程造價管理中，BIM5D技術(shù)主要用于（）【選項】A.投資估算B.設(shè)計優(yōu)化C.工程量計算D.成本分析【參考答案】D【詳細(xì)解析】BIM5D技術(shù)通過集成工程量和成本數(shù)據(jù)，實現(xiàn)動態(tài)成本分析，而設(shè)計優(yōu)化更多依賴BIM4D功能。【題干16】FIDIC合同中，調(diào)價公式中的C通常取值范圍是（）【選項】A.0.01-0.05B.0.05-0.1C.0.1-0.2D.0.2-0.5【參考答案】B【詳細(xì)解析】FIDIC合同約定C值通常為0.05-0.1，反映材料價格波動對合同價格的影響系數(shù)，C值過大會導(dǎo)致承包商風(fēng)險過大?！绢}干17】全過程造價管理中，設(shè)計階段造價控制的關(guān)鍵措施是（）【選項】A.設(shè)計競賽B.多方案比選C.價值工程分析D.設(shè)計交底【參考答案】C【詳細(xì)解析】價值工程分析（VE）通過功能成本比優(yōu)化設(shè)計方案，是設(shè)計階段成本控制的核心方法，比選方案為輔助手段?！绢}干18】工程總承包模式中，設(shè)計變更的造價調(diào)整通常由（）負(fù)責(zé)【選項】A.造價咨詢單位B.設(shè)計院C.業(yè)主D.總承包方【參考答案】D【詳細(xì)解析】EPC合同約定設(shè)計變更由總承包方組織造價咨詢單位復(fù)核，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后實施，最終由總承包方承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任?！绢}干19】全過程造價管理中，材料價格波動超過合同約定幅度時，調(diào)價公式為（）【選項】A.P=P0×(1+ΔP×K)B.P=P0×(A/B)^CC.P=P0+ΔP×QD.P=P0×(1+ΔP)【參考答案】A【詳細(xì)解析】典型調(diào)價公式為P=P0×(1+ΔP×K)，其中ΔP為價格波動百分比，K為合同約定系數(shù)，B選項為FIDIC合同公式，不適用于一般工程。【題干20】全過程造價管理中，工程量偏差超過（）時需啟動動態(tài)調(diào)價機制【選項】A.1%B.3%C.5%D.8%【參考答案】C【詳細(xì)解析】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，工程量偏差超過合同金額的5%時需重新審核單價，而材料價差波動標(biāo)準(zhǔn)為8%。2025年一級造價工程師-建設(shè)工程造價管理（官方）-第六章工程建設(shè)全過程造價管理歷年參考試題庫答案解析(篇5)【題干1】在全過程造價管理中，動態(tài)控制的核心目標(biāo)是()【選項】A.降低造價成本B.優(yōu)化資源配置C.確保投資偏差在±5%以內(nèi)D.實現(xiàn)全過程造價目標(biāo)動態(tài)平衡【參考答案】D【詳細(xì)解析】全過程造價動態(tài)控制的核心在于通過偏差分析（投資偏差=計劃投資-實際投資，進(jìn)度偏差=計劃進(jìn)度-實際進(jìn)度）及時調(diào)整管理策略，確保各階段造價與總目標(biāo)動態(tài)保持一致。選項C僅是進(jìn)度與投資的靜態(tài)區(qū)間控制，不符合動態(tài)管理本質(zhì)?！绢}干2】設(shè)計階段造價控制的關(guān)鍵措施中，下列哪項屬于主動控制范疇()【選項】A.建立限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)B.實施全過程造價信息平臺C.組織專家論證方案D.進(jìn)行價值工程分析【參考答案】D【詳細(xì)解析】主動控制強調(diào)預(yù)防性管理，價值工程分析通過多方案比選優(yōu)化功能與成本關(guān)系，屬于事前控制手段。選項A屬于被動控制，B為信息化手段，C為方案比選環(huán)節(jié)?！绢}干3】在工程實施階段，當(dāng)設(shè)計變更導(dǎo)致合同價增加超過()【選項】A.5%B.10%C.15%D.20%時，必須重新簽訂補充合同【參考答案】B【詳細(xì)解析】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2023）第4.3.2條，設(shè)計變更導(dǎo)致合同價調(diào)整超過10%時，承包人應(yīng)提交補充合同，并經(jīng)雙方簽字確認(rèn)。選項B符合現(xiàn)行規(guī)定，其他比例未設(shè)定法律強制要求?！绢}干4】全過程造價管理中，下列哪項屬于動態(tài)控制工具()【選項】A.造價指標(biāo)體系B.BIM5D模型C.進(jìn)度計劃橫道圖D.材料價格指數(shù)【參考答案】D【詳細(xì)解析】材料價格指數(shù)反映市場波動對造價的影響，是動態(tài)控制的重要數(shù)據(jù)源。選項A為靜態(tài)指標(biāo)，B包含5D造價模塊但整體屬于靜態(tài)模型，C為進(jìn)度管理工具，D直接關(guān)聯(lián)造價動態(tài)調(diào)整?！绢}干5】工程審計中，下列哪項屬于全過程造價管理審計重點()【選項】A.設(shè)計概算深度B.材料采購合同價C.施工過程簽證D.竣工決算資料【參考答案】D【詳細(xì)解析】竣工決算審計需核查各階段造價執(zhí)行情況，重點審查變更簽證、調(diào)價依據(jù)、結(jié)算依據(jù)等資料完整性。選項A屬前期審計重點，B為采購審計，C為過程審計?！绢}干6】在造價風(fēng)險識別中，下列哪項屬于技術(shù)風(fēng)險()【選項】A.地質(zhì)條件變化B.材料價格波動C.政策法規(guī)調(diào)整D.施工工藝變更【參考答案】D【詳細(xì)解析】技術(shù)風(fēng)險指因設(shè)計、施工等技術(shù)因素導(dǎo)致造價偏差，如新工藝應(yīng)用風(fēng)險。選項A屬地質(zhì)風(fēng)險，B屬市場風(fēng)險，C屬政策風(fēng)險，D直接關(guān)聯(lián)施工技術(shù)方案?！绢}干7】全過程造價管理中，下列哪項屬于BIM技術(shù)應(yīng)用的核心目標(biāo)()【選項】A.提高設(shè)計效率B.實現(xiàn)造價可視化C.優(yōu)化施工進(jìn)度D.加強多方協(xié)同【參考答案】B【詳細(xì)解析】BIM5D模型的核心價值在于實現(xiàn)工程量自動算量、成本可視化追溯，選項B準(zhǔn)確。選項A、C、D為BIM其他功能模塊，但非核心目標(biāo)?！绢}干8】工程索賠管理中，承包人提交索賠意向書的最遲時限為()【選項】A.接受變更指令后14天B.發(fā)現(xiàn)索賠事件后28天C.合同約定時間D.雙方協(xié)商確定【參考答案】A【詳細(xì)解析】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）第20.1條，承包人應(yīng)在收到變更指令后14日內(nèi)提交索賠意向書，逾期未報則視為放棄索賠權(quán)利。【題干9】在綠色建筑造價評價中，下列哪項屬于全生命周期成本()【選項】A.前期設(shè)計費用B.施工臨時設(shè)施費C.運營維護成本D.拆除回收費用【參考答案】C【詳細(xì)解析】全生命周期成本包含建設(shè)期（A、B）和運營期（C、D），其中運營維護成本（C）占綠色建筑總成本60%以上，是評價重點。選項D屬拆除階段成本。【題干10】當(dāng)工程進(jìn)度偏差為-10%，投資偏差為+5%時，應(yīng)()【選項】A.加快施工進(jìn)度B.調(diào)整材料采購計劃C.加強過程簽證管理D.優(yōu)化設(shè)計變更流程【參考答案】A【詳細(xì)解析】進(jìn)度偏差（SV=計劃投資-實際投資）=-10%表明進(jìn)度滯后，投資偏差（CV=計劃投資-實際投資）=+5%表明投資節(jié)約。需加快進(jìn)度以減少后續(xù)成本超支，選項A正確。