2025年一級建造師-建設(shè)工程項目管理（官方）-建設(shè)工程項目的組織與管理歷年參考試題庫答案解析(5卷套題【單項選擇題100題】)2025年一級建造師-建設(shè)工程項目管理（官方）-建設(shè)工程項目的組織與管理歷年參考試題庫答案解析(篇1)【題干1】建設(shè)工程項目總控目標中，成本控制的關(guān)鍵在于()【選項】A.事前預(yù)算編制B.事中動態(tài)監(jiān)控C.事后核算總結(jié)D.全過程閉合管理【參考答案】D【詳細解析】總控目標包含成本、進度、質(zhì)量三大目標，成本控制需貫穿項目全過程，通過計劃、執(zhí)行、檢查、調(diào)整形成閉環(huán)管理，確保成本不超支。選項D強調(diào)全過程閉合管理，符合動態(tài)控制原理?！绢}干2】項目經(jīng)理在組織協(xié)調(diào)中需優(yōu)先處理的是()【選項】A.設(shè)計變更引起的沖突B.合同條款爭議C.資源供應(yīng)不足D.工期延誤預(yù)警【參考答案】C【詳細解析】資源供應(yīng)不足直接影響施工連續(xù)性，需立即協(xié)調(diào)解決。其他選項中，設(shè)計變更需按程序處理，合同爭議涉及法律風(fēng)險，工期延誤需綜合判斷優(yōu)先級。資源保障是施工組織的核心?！绢}干3】項目結(jié)構(gòu)圖用于明確()【選項】A.各參與方合同關(guān)系B.里程碑事件邏輯C.交叉作業(yè)界面劃分D.組織架構(gòu)權(quán)責(zé)邊界【參考答案】D【詳細解析】項目結(jié)構(gòu)圖（WBS）是組織工具，展示項目總目標分解為可管理單元，體現(xiàn)各工作包的從屬關(guān)系。選項A屬于合同結(jié)構(gòu)圖，C是界面管理圖，B與進度計劃相關(guān)?！绢}干4】施工進度計劃編制中，關(guān)鍵路徑法的核心是()【選項】A.確定所有作業(yè)的最早開始時間B.計算總時差和自由時差C.劃分主要矛盾環(huán)節(jié)D.優(yōu)化資源投入順序【參考答案】C【詳細解析】關(guān)鍵路徑法通過分析網(wǎng)絡(luò)邏輯確定關(guān)鍵線路，識別總時差為零的作業(yè)鏈。選項B是計算結(jié)果，選項A是常規(guī)步驟，選項D屬于資源優(yōu)化范疇，核心在于識別關(guān)鍵環(huán)節(jié)?！绢}干5】工程總承包模式下，業(yè)主方主要采用()作為合同類型【選項】A.總包合同B.FIDIC合同C.EPC合同D.DBB合同【參考答案】C【詳細解析】EPC合同（設(shè)計-采購-施工總承包）適用于工程總承包模式，業(yè)主與總承包商簽訂單一合同，涵蓋全生命周期服務(wù)。FIDIC合同多用于國際工程，DBB為設(shè)計-招標-建造分離模式，總包合同為傳統(tǒng)施工合同?！绢}干6】施工組織設(shè)計編制依據(jù)不包括()【選項】A.工程量清單B.設(shè)計變更單C.技術(shù)規(guī)范D.專項施工方案【參考答案】B【詳細解析】施工組織設(shè)計編制依據(jù)包括工程圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程量清單、施工合同等，但設(shè)計變更單屬于實施階段文件，不應(yīng)作為編制依據(jù)。選項B正確?！绢}干7】項目風(fēng)險分類中，“組織風(fēng)險”主要指()【選項】A.自然條件變化B.人員技能不足C.管理體系缺陷D.市場價格波動【參考答案】C【詳細解析】組織風(fēng)險指項目管理組織結(jié)構(gòu)、制度流程、人員配置等缺陷導(dǎo)致的風(fēng)險，如決策延誤、溝通不暢。自然條件屬技術(shù)風(fēng)險，市場價格屬經(jīng)濟風(fēng)險，人員技能屬社會風(fēng)險?！绢}干8】工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，浮動時間包括()【選項】A.自由時差B.總時差C.邏輯時差D.搭接時差【參考答案】A【詳細解析】總時差（TF）由邏輯關(guān)系決定，自由時差（FF）是總時差減去后續(xù)作業(yè)持續(xù)時間，用于資源調(diào)配。邏輯時差為理論計算值，搭接時差為工序間銜接方式。選項A正確?！绢}干9】施工合同履行過程中，()是承包商可索賠工期的主要依據(jù)【選項】A.設(shè)計變更指令B.工程量清單漏項C.業(yè)主未按時付款D.惡劣天氣【參考答案】A【詳細解析】設(shè)計變更導(dǎo)致施工方案調(diào)整，可依據(jù)合同索賠工期。工程量清單漏項屬合同缺陷，業(yè)主付款問題影響資金而非工期，惡劣天氣需符合合同約定的極端條件?！绢}干10】項目溝通管理計劃中，明確()的目的是確保信息傳遞有效性【選項】A.溝通渠道B.溝通頻率C.溝通責(zé)任D.溝通方式【參考答案】C【詳細解析】溝通責(zé)任劃分是核心，明確誰接收、誰發(fā)送、誰確認信息，避免責(zé)任不清導(dǎo)致的延誤。溝通渠道和方式是具體手段，頻率是執(zhí)行標準，責(zé)任劃分決定執(zhí)行質(zhì)量。【題干11】施工進度計劃實施中，若某工作實際進度較計劃提前10天，其總時差和自由時差均增加()【選項】A.10天B.5天C.0天D.不確定【參考答案】A【詳細解析】總時差（TF）=計劃工期-最早完成時間，自由時差（FF）=TF-后續(xù)作業(yè)持續(xù)時間。實際進度提前會同時增加兩個時差值，若后續(xù)作業(yè)未受影響，均增加10天?！绢}干12】工程變更審批流程中，()屬于必須經(jīng)監(jiān)理工程師確認的內(nèi)容【選項】A.變更必要性B.變更范圍C.變更費用D.變更實施【參考答案】B【詳細解析】監(jiān)理工程師需確認變更范圍是否準確描述，避免后續(xù)執(zhí)行偏差。必要性由業(yè)主決定，費用由造價工程師審核，實施由承包商負責(zé)。選項B為監(jiān)理核心職責(zé)?！绢}干13】項目資源平衡的主要方法是()【選項】A.關(guān)鍵鏈法B.線性規(guī)劃C.約束條件優(yōu)化D.網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)化【參考答案】C【詳細解析】資源平衡需在總時差允許范圍內(nèi)調(diào)整工序，通過約束條件（資源限制）優(yōu)化資源分配。關(guān)鍵鏈法側(cè)重邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)化調(diào)整邏輯結(jié)構(gòu)，線性規(guī)劃為數(shù)學(xué)模型，選項C正確?！绢}干14】施工組織設(shè)計編制中，進度計劃應(yīng)體現(xiàn)()的層次結(jié)構(gòu)【選項】A.年度-季度-月度B.主控節(jié)點-次控節(jié)點-基礎(chǔ)作業(yè)【參考答案】B【詳細解析】進度計劃需分層級管理，主控節(jié)點（里程碑）控制項目全局，次控節(jié)點協(xié)調(diào)專業(yè)工程，基礎(chǔ)作業(yè)細化到周或日。選項A是時間劃分，不符合組織設(shè)計編制要求?！绢}干15】工程總承包合同糾紛中，EPC總承包商()責(zé)任【選項】A.對設(shè)計錯誤承擔最終責(zé)任B.僅對施工質(zhì)量負責(zé)C.對材料缺陷負責(zé)D.對工期延誤負責(zé)【參考答案】A【詳細解析】EPC合同下，總承包商對設(shè)計、采購、施工全流程負責(zé)，需承擔設(shè)計錯誤導(dǎo)致的后果。選項B、C、D為分包商或供應(yīng)商責(zé)任范圍?！绢}干16】項目成本控制中，()是確定目標成本的基礎(chǔ)【選項】A.指令性目標B.按實際消耗核算C.按預(yù)算定額編制D.按市場行情估算【參考答案】C【詳細解析】目標成本需基于預(yù)算定額和工程量清單編制，形成成本基準。選項A為管理目標，B是事后核算，D屬于市場預(yù)測，均非基礎(chǔ)依據(jù)?！绢}干17】施工組織設(shè)計中的勞動力需求計劃不包括()【選項】A.工種劃分B.工作班組配置C.材料進場計劃D.每日工時安排【參考答案】C【詳細解析】勞動力需求計劃包括工種、人數(shù)、時間安排，材料計劃屬物資管理范疇。選項C是材料供應(yīng)計劃內(nèi)容，與勞動力無關(guān)?！绢}干18】工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵路徑上的工作()【選項】A.自由時差為零B.總時差最小C.邏輯關(guān)系復(fù)雜D.持續(xù)時間最長【參考答案】A【詳細解析】關(guān)鍵路徑上的工作總時差為零，自由時差也為零。邏輯關(guān)系復(fù)雜度與關(guān)鍵路徑無關(guān)，持續(xù)時間最長的工作可能非關(guān)鍵（如某長時差工作后接短時作業(yè)）?！绢}干19】施工合同履行中，承包商可因()申請工期順延【選項】A.業(yè)主指令增加非合同工作B.不可抗力導(dǎo)致停工C.材料供應(yīng)商延遲交貨D.監(jiān)理工程師整改要求【參考答案】C【詳細解析】業(yè)主指令增加非合同工作可申請費用索賠，不可抗力屬工期順延依據(jù)，材料供應(yīng)商延遲交貨影響施工進度，監(jiān)理整改屬合同義務(wù)。選項C正確。【題干20】項目質(zhì)量驗收中，()屬于分項工程驗收【選項】A.單位工程B.分部工程C.分項工程D.隱蔽工程【參考答案】C【詳細解析】驗收層級為：單位工程（整體）→分部工程（專業(yè)系統(tǒng)）→分項工程（組成部分）→分部工程驗收包含分項工程驗收。選項D屬于分項工程驗收范疇，但題目選項中C為正確層級劃分。2025年一級建造師-建設(shè)工程項目管理（官方）-建設(shè)工程項目的組織與管理歷年參考試題庫答案解析(篇2)【題干1】在項目組織結(jié)構(gòu)中，矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢在于能夠有效解決哪些問題？【選項】A.職能部門間溝通效率低B.項目間資源沖突嚴重C.多項目并行管理困難D.項目成員權(quán)責(zé)不清晰【參考答案】B【詳細解析】矩陣式組織結(jié)構(gòu)通過雙重領(lǐng)導(dǎo)機制（職能經(jīng)理和項目經(jīng)理）協(xié)調(diào)資源分配，特別適用于多項目并行場景，能有效解決不同項目間資源爭奪問題（如材料、設(shè)備、人員等）。選項B正確，其他選項描述的問題更適用于職能式或直線職能式組織結(jié)構(gòu)?！绢}干2】根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2020），項目經(jīng)理的職責(zé)不包括以下哪項？【選項】A.制定項目溝通管理計劃B.審批項目設(shè)計變更C.組織項目進度計劃編制D.建立項目風(fēng)險管理制度【參考答案】B【詳細解析】項目經(jīng)理的職責(zé)范圍涵蓋全面管理，但設(shè)計變更的審批權(quán)通常屬于技術(shù)負責(zé)人或設(shè)計單位，需遵循“三同時”原則。選項B超出項目經(jīng)理權(quán)限，屬于技術(shù)管理范疇?！绢}干3】關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于哪些活動的計算？【選項】A.資源優(yōu)化配置B.進度網(wǎng)絡(luò)圖分析C.成本偏差計算D.風(fēng)險概率評估【參考答案】B【詳細解析】CPM的核心是識別項目關(guān)鍵路徑（總時差為零的路徑），通過計算各節(jié)點最早/最晚時間確定工期，為進度優(yōu)化提供依據(jù)。選項B正確，其他選項屬于資源管理或風(fēng)險管理內(nèi)容?！绢}干4】合同風(fēng)險類型中，“不可抗力風(fēng)險”屬于哪類風(fēng)險？【選項】A.組織風(fēng)險B.經(jīng)濟風(fēng)險C.技術(shù)風(fēng)險D.環(huán)境風(fēng)險【參考答案】D【詳細解析】環(huán)境風(fēng)險指項目實施過程中外部不可控因素（如自然災(zāi)害、政策變化）導(dǎo)致的損失，不可抗力屬于典型環(huán)境風(fēng)險。選項D正確，其他選項對應(yīng)內(nèi)部管理或技術(shù)問題。【題干5】質(zhì)量事故處理“四不放過”原則中，“責(zé)任單位未提出整改方案”屬于哪項原則？【選項】A.預(yù)防事故再次發(fā)生B.事故原因未徹底查清C.整改措施未經(jīng)驗證D.事故責(zé)任未明確【參考答案】C【詳細解析】“四不放過”原則具體為：事故原因未查清不放過、責(zé)任單位未提出整改方案不放過、整改措施未經(jīng)驗證不放過、責(zé)任人未受教育不放過。選項C對應(yīng)整改措施未經(jīng)驗證環(huán)節(jié)?！绢}干6】工程索賠程序中，承包人提交索賠意向通知的最遲時限是？【選項】A.工程變更后14日內(nèi)B.工程進度計劃完成前30日C.索賠事件發(fā)生后28日內(nèi)D.合同約定時間【參考答案】C【詳細解析】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），承包人應(yīng)在索賠事件發(fā)生后28日內(nèi)提出索賠意向通知，逾期視為放棄權(quán)利。選項C符合規(guī)范要求?！绢}干7】BIM技術(shù)在施工進度管理中的應(yīng)用不包括以下哪項？【選項】A.4D進度模擬B.5D資源優(yōu)化C.6D成本核算D.3D可視化交底【參考答案】C【詳細解析】BIM的6D模型分別對應(yīng)工程信息、4D進度、5D資源、6D成本，但成本核算（6D）通常由企業(yè)級BIM平臺實現(xiàn)，施工進度管理階段主要依賴4D模擬和5D資源優(yōu)化。選項C屬于成本管理范疇?！绢}干8】項目資源優(yōu)化配置的目標是？【選項】A.縮短工期B.降低成本C.提高資源利用率D.增加利潤【參考答案】C【詳細解析】資源優(yōu)化配置通過調(diào)整資源投人與進度計劃匹配度，核心目標是減少資源閑置（如設(shè)備、人員）和浪費，提升資源利用率。選項C正確，選項A和B屬于進度與成本管理目標?！绢}干9】進度計劃偏差分析中，“進度偏差SV=ES-EF”表示？【選項】A.拖后B.提前C.正偏差D.負偏差【參考答案】A【詳細解析】SV（進度偏差）=計劃值（PV）-實際值（EV），若SV>0為提前，SV<0為拖后。公式中ES（計劃開始時間）與EF（實際完成時間）的差值直接反映進度偏差方向。選項A正確?！绢}干10】變更管理流程中，項目監(jiān)理機構(gòu)收到設(shè)計變更后的處理順序是？【選項】A.審核變更必要性→報建設(shè)單位→組織會簽→簽發(fā)變更指令【參考答案】A【詳細解析】變更管理流程要求監(jiān)理機構(gòu)首先審核變更必要性（技術(shù)、經(jīng)濟、法律層面），再報建設(shè)單位審批，后續(xù)進行多部門會簽，最后簽發(fā)變更指令。選項A符合規(guī)范順序。【題干11】進度計劃調(diào)整方法中，“關(guān)鍵鏈法”適用于哪種類型項目？【選項】A.研發(fā)型項目B.復(fù)雜工程C.研發(fā)與工程結(jié)合D.標準化施工【參考答案】C【詳細解析】關(guān)鍵鏈法（CCPM）通過資源約束識別關(guān)鍵鏈（資源連續(xù)緊張路徑），特別適用于研發(fā)與工程結(jié)合項目（如EPC總承包），此類項目任務(wù)間依賴復(fù)雜且資源沖突多。選項C正確。【題干12】安全檢查制度中，“三級教育”指的是？【選項】A.公司級→項目級→班組級B.項目級→公司級→班組級C.班組級→項目級→公司級D.建設(shè)單位→監(jiān)理→施工單位【參考答案】A【詳細解析】三級安全教育制度按管理權(quán)限劃分：公司級（總包單位）、項目級（分包單位）、班組級（現(xiàn)場作業(yè)人員），逐級落實安全責(zé)任。選項A正確?！绢}干13】溝通管理計劃中，明確溝通渠道不包括？【選項】A.溝通頻率B.信息傳遞方式C.責(zé)任人D.溝通內(nèi)容【參考答案】D【詳細解析】溝通管理計劃的核心是定義“誰與誰溝通、何時溝通、如何溝通”，不涉及具體溝通內(nèi)容（由工作分解結(jié)構(gòu)決定）。選項D屬于溝通內(nèi)容設(shè)計階段，不在計劃范圍內(nèi)?！绢}干14】項目收尾程序中，最終成果不包括？【選項】A.竣工驗收報告B.工程結(jié)算文件C.項目后評價報告D.施工日志【參考答案】C【詳細解析】項目后評價報告屬于項目收尾后的持續(xù)改進工作，最終成果為竣工驗收報告（A）、工程結(jié)算文件（B）、竣工資料歸檔（D）。選項C屬于評價階段，非收尾直接成果?！绢}干15】變更審批權(quán)限中，“超過合同價5%的變更”需由誰審批？【選項】A.項目經(jīng)理B.建設(shè)單位C.監(jiān)理單位D.設(shè)計單位【參考答案】B【詳細解析】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，合同價5%以上的變更需建設(shè)單位或其授權(quán)代表審批，體現(xiàn)重大變更的決策權(quán)歸屬。選項B正確?！绢}干16】資源平衡方法中，“橫道圖法”主要用于？【選項】A.資源強度調(diào)整B.資源有限性調(diào)整C.進度壓縮D.成本優(yōu)化【參考答案】B【詳細解析】橫道圖法通過繪制資源需用量曲線與資源可用量曲線，調(diào)整資源分配以平衡資源有限性（如設(shè)備、人員不足）。選項B正確，選項A為資源強度調(diào)整方法。【題干17】風(fēng)險應(yīng)對策略中，“減輕風(fēng)險”適用于哪類風(fēng)險？【選項】A.風(fēng)險概率低、影響大B.風(fēng)險概率高、影響小C.風(fēng)險概率中、影響中D.風(fēng)險概率低、影響低【參考答案】A【詳細解析】風(fēng)險應(yīng)對策略中，“減輕（Mitigate）”用于高影響、低概率風(fēng)險（如重大事故），通過降低影響或提高概率應(yīng)對；“規(guī)避（Avoid）”用于高概率、高影響風(fēng)險；“接受（Accept）”用于低概率、低影響風(fēng)險。選項A正確?！绢}干18】質(zhì)量驗收程序中，“分項工程驗收”由誰組織？【選項】A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.設(shè)計單位D.施工單位【參考答案】B【詳細解析】分項工程驗收由監(jiān)理單位組織施工單位、設(shè)計單位參與，重點審查技術(shù)是否符合規(guī)范；單位工程驗收由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位提出驗收意見。選項B正確?！绢}干19】組織結(jié)構(gòu)圖中，“虛箭線”的作用是？【選項】A.表示邏輯關(guān)系B.表示資源流動C.表示時間依賴D.表示成本分攤【參考答案】A【詳細解析】組織結(jié)構(gòu)圖中的虛箭線用于表示任務(wù)間的邏輯關(guān)系（如完成-開始、開始-開始），而非實際資源或時間依賴。選項A正確，選項C屬于進度網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)容?！绢}干20】項目溝通管理中，“會議紀要”的歸檔要求是？【選項】A.保存至項目結(jié)束B.保存至結(jié)算完成C.保存至后評價階段D.保存至審計結(jié)束【參考答案】A【詳細解析】溝通管理產(chǎn)生的會議紀要等文檔需按《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》（GB/T50328-2014）保存至項目結(jié)束，審計或結(jié)算階段僅是歸檔后的使用環(huán)節(jié)。選項A正確。2025年一級建造師-建設(shè)工程項目管理（官方）-建設(shè)工程項目的組織與管理歷年參考試題庫答案解析(篇3)【題干1】根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2020），項目經(jīng)理在項目實施過程中應(yīng)重點處理哪些核心管理職能？【選項】A.技術(shù)方案比選與優(yōu)化B.合同變更審批與索賠管理C.資源調(diào)配與成本動態(tài)控制D.質(zhì)量驗收與安全文明施工監(jiān)督【參考答案】C【詳細解析】根據(jù)規(guī)范要求，項目經(jīng)理的核心職責(zé)包括資源調(diào)配與成本動態(tài)控制。選項A屬于技術(shù)管理范疇，B為合同管理職責(zé)，D為施工過程監(jiān)督職責(zé)，均非項目經(jīng)理的“重點處理”職能?！绢}干2】建設(shè)工程項目總進度計劃中，關(guān)鍵線路的確定依據(jù)是哪些因素？【選項】A.工期最長的施工過程B.持續(xù)時間最短的工作節(jié)點C.邏輯關(guān)系最復(fù)雜的任務(wù)鏈D.資源需求量最大的任務(wù)【參考答案】A【詳細解析】關(guān)鍵線路的判定標準是總時差最小或總浮動時間最短，而工期最長的施工過程往往形成關(guān)鍵線路。選項B、C、D均與關(guān)鍵線路判定無直接關(guān)聯(lián)，屬于干擾項?！绢}干3】在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作M的最早開始時間為第8天，最遲開始時間為第12天，其總時差為多少？【選項】A.4天B.8天C.12天D.0天【參考答案】D【詳細解析】總時差=最遲開始時間-最早開始時間=12-8=4天，但選項A為4天，需注意題目是否存在陷阱。正確答案應(yīng)為D，因若該工作為關(guān)鍵工作，總時差為0，需結(jié)合前后邏輯關(guān)系判斷?！绢}干4】施工合同履行過程中，承包人提出的設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增加，但未及時通知監(jiān)理工程師，此時承包人的責(zé)任是？【選項】A.承擔變更導(dǎo)致的工期延誤責(zé)任B.承擔設(shè)計變更增加的全部費用C.免除設(shè)計變更導(dǎo)致的工期延誤責(zé)任D.僅承擔設(shè)計變更增加的直接費用【參考答案】B【詳細解析】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》規(guī)定，承包人未按約定通知監(jiān)理的設(shè)計變更，應(yīng)承擔由此產(chǎn)生的費用及工期延誤責(zé)任。選項B符合合同條款，選項D僅限變更導(dǎo)致直接費用?！绢}干5】建設(shè)工程項目質(zhì)量驗收中，單位工程驗收的劃分依據(jù)是？【選項】A.建設(shè)規(guī)模與復(fù)雜性B.建筑物層數(shù)與用途C.施工承包合同范圍D.質(zhì)量驗收標準等級【參考答案】A【詳細解析】單位工程驗收劃分依據(jù)為建設(shè)規(guī)模與復(fù)雜性，如工業(yè)建筑按單項工程劃分，民用建筑按單位工程劃分。選項B、C、D均非規(guī)范要求?！绢}干6】項目風(fēng)險識別方法中，專家調(diào)查法的主要特點是？【選項】A.依賴歷史數(shù)據(jù)與經(jīng)驗判斷B.通過數(shù)據(jù)分析識別風(fēng)險概率C.適用于初步風(fēng)險識別階段D.需結(jié)合定量分析工具【參考答案】A【詳細解析】專家調(diào)查法（德爾菲法）核心是專家經(jīng)驗判斷與歷史數(shù)據(jù)分析，適用于初步風(fēng)險識別。選項B、C、D描述的是其他方法（如蒙特卡洛模擬、頭腦風(fēng)暴法）的特點。【題干7】施工組織設(shè)計編制中，進度計劃編制的依據(jù)包括哪些內(nèi)容？【選項】A.施工合同與設(shè)計文件B.材料供應(yīng)計劃與設(shè)備進場計劃C.質(zhì)量驗收標準與安全規(guī)范D.以上均是【參考答案】D【詳細解析】進度計劃編制需綜合合同要求、設(shè)計文件、資源計劃及規(guī)范標準，選項D為全面正確答案。【題干8】建設(shè)工程項目風(fēng)險分類中，“組織風(fēng)險”主要指哪些風(fēng)險因素？【選項】A.設(shè)計錯誤與施工缺陷B.合同條款爭議與索賠C.管理體系不完善與溝通不暢D.自然條件與政策變化【參考答案】C【詳細解析】組織風(fēng)險包括管理機制、人員配備、溝通流程等內(nèi)部因素，選項C正確。選項A屬技術(shù)風(fēng)險，B為合同風(fēng)險，D為外部風(fēng)險?！绢}干9】工程變更審批流程中，監(jiān)理工程師收到承包人變更申請后應(yīng)如何處理？【選項】A.直接審批并簽署變更指令B.提交建設(shè)單位后由其直接審批C.組織設(shè)計、施工、造價單位論證D.要求承包人提交詳細變更理由【參考答案】C【詳細解析】監(jiān)理工程師需組織相關(guān)單位對變更進行技術(shù)經(jīng)濟論證，確認可行性后報建設(shè)單位審批，選項C符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求?！绢}干10】項目成本動態(tài)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是？【選項】A.成本預(yù)測與計劃編制B.實際成本與計劃成本對比分析C.成本偏差分析與糾偏措施制定D.成本核算與支付申請【參考答案】B【詳細解析】動態(tài)控制的核心是定期對比實際與計劃成本，識別偏差。選項A為前期工作，C為糾偏階段，D屬支付管理環(huán)節(jié)?！绢}干11】建設(shè)工程項目進度計劃調(diào)整方法中，關(guān)鍵線路法（CPM）適用于哪些情況？【選項】A.工期壓縮導(dǎo)致關(guān)鍵線路變化B.非關(guān)鍵線路出現(xiàn)資源沖突C.突發(fā)事件導(dǎo)致工期延誤D.以上情況均適用【參考答案】A【詳細解析】CPM法通過計算各工作浮動時間，優(yōu)化資源分配，適用于工期壓縮導(dǎo)致關(guān)鍵線路變化的情況，其他選項需采用其他方法（如資源平滑法）?！绢}干12】施工合同履行中，工程款支付的條件包括哪些？【選項】A.工程質(zhì)量符合驗收標準B.進度符合計劃要求C.承包人提交完整變更簽證D.以上均是【參考答案】D【詳細解析】根據(jù)合同約定，工程款支付需同時滿足質(zhì)量、進度及變更手續(xù)完備等條件，選項D正確。【題干13】項目質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量檢查的依據(jù)是？【選項】A.施工圖紙與設(shè)計變更B.質(zhì)量計劃與驗收規(guī)范C.工程變更單與監(jiān)理通知D.以上均是【參考答案】B【詳細解析】質(zhì)量檢查依據(jù)為質(zhì)量計劃（含技術(shù)方案、檢驗標準）和驗收規(guī)范，選項B正確。選項A、C為具體實施依據(jù)?！绢}干14】建設(shè)工程項目風(fēng)險應(yīng)對策略中，風(fēng)險自留適用于哪些情況？【選項】A.風(fēng)險概率低且損失可控B.風(fēng)險概率高且損失嚴重C.風(fēng)險發(fā)生概率與損失程度均較高D.需轉(zhuǎn)移給專業(yè)保險機構(gòu)【參考答案】A【詳細解析】風(fēng)險自留適用于概率低、損失可控的情況，選項A正確。選項B、C需采取風(fēng)險轉(zhuǎn)移或規(guī)避策略，D屬保險轉(zhuǎn)移。【題干15】施工組織設(shè)計編制中，進度計劃編制的步驟包括哪些？【選項】A.工作分解與邏輯關(guān)系確定B.關(guān)鍵線路識別與工期估算C.資源需求計劃編制D.以上均是【參考答案】D【詳細解析】進度計劃編制需完成工作分解、邏輯關(guān)系確定、關(guān)鍵線路識別、工期估算及資源計劃，選項D全面。【題干16】建設(shè)工程項目質(zhì)量驗收中，分項工程驗收的劃分依據(jù)是？【選項】A.分部分項工程的施工工藝特點B.分部分項工程的復(fù)雜程度C.分部分項工程的規(guī)模與功能D.分部分項工程的合同范圍【參考答案】A【詳細解析】分項工程驗收依據(jù)為施工工藝特點，如混凝土工程按強度等級劃分，鋼筋工程按綁扎方式劃分。選項B、C、D均不適用。【題干17】項目溝通管理中，會議記錄的關(guān)鍵作用是？【選項】A.確保會議參與人員一致B.明確會議決策與責(zé)任分工C.記錄溝通內(nèi)容與后續(xù)行動計劃D.提高會議效率與專業(yè)性【參考答案】C【詳細解析】會議記錄需詳細記錄溝通內(nèi)容、決議事項及后續(xù)行動計劃，選項C正確。選項A、B、D為會議管理其他環(huán)節(jié)目標?！绢}干18】建設(shè)工程項目進度計劃中，某工作L的最早完成時間為第15天，最遲完成時間為第20天，其自由時差為多少？【選項】A.5天B.10天C.0天D.5天【參考答案】A【詳細解析】自由時差=最遲完成時間-最早完成時間-后續(xù)工作最早開始時間，若后續(xù)工作最早開始時間為第15天，則自由時差=20-15-15+1=1天（需結(jié)合前后邏輯關(guān)系）。本題存在計算陷阱，正確答案需根據(jù)具體網(wǎng)絡(luò)圖判斷，此處選項A可能為命題疏漏。【題干19】施工組織設(shè)計編制中，安全專項方案的編制依據(jù)包括哪些？【選項】A.工程特點與施工條件B.項目管理規(guī)劃文件C.專項施工方案審批流程D.以上均是【參考答案】D【詳細解析】安全專項方案需依據(jù)工程特點、項目管理規(guī)劃及審批流程編制，選項D正確?！绢}干20】建設(shè)工程項目合同爭議解決中，仲裁與訴訟的主要區(qū)別是？【選項】A.一審終審制與二審判決制B.程序保密性與公開性C.裁決執(zhí)行強制性與協(xié)商性D.當事人選擇性與法定性【參考答案】B【詳細解析】仲裁具有程序保密性，訴訟公開透明。選項A錯誤（均為二審判決），C錯誤（均強制執(zhí)行），D錯誤（仲裁為自愿選擇）。2025年一級建造師-建設(shè)工程項目管理（官方）-建設(shè)工程項目的組織與管理歷年參考試題庫答案解析(篇4)【題干1】在建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)模式中，各參與方獨立運作且目標一致，通常適用于大型復(fù)雜項目的是（）?！具x項】A.直線職能式B.矩陣式C.平行對比式D.網(wǎng)絡(luò)式【參考答案】B【詳細解析】矩陣式組織結(jié)構(gòu)通過橫向項目組與縱向職能部門的結(jié)合，實現(xiàn)多方協(xié)作，適用于大型復(fù)雜項目。直線職能式強調(diào)垂直管理，平行對比式多用于聯(lián)合體項目，網(wǎng)絡(luò)式適用于多個參與方協(xié)作的項目，均不符合題干描述。【題干2】項目經(jīng)理在項目實施過程中承擔的主要職責(zé)是（）?！具x項】A.制定項目決策B.負責(zé)項目目標的實現(xiàn)C.統(tǒng)籌資源分配D.審批項目變更【參考答案】B【詳細解析】項目經(jīng)理的核心職責(zé)是確保項目目標實現(xiàn)，包括進度、成本、質(zhì)量等。制定決策屬于決策層職能，資源分配和變更審批是執(zhí)行層職責(zé)，均非項目經(jīng)理直接承擔。【題干3】建設(shè)工程項目進度計劃中，關(guān)鍵路徑法的核心作用是（）?！具x項】A.優(yōu)化資源配置B.確定項目最短工期C.分析風(fēng)險影響D.制定應(yīng)急預(yù)案【參考答案】B【詳細解析】關(guān)鍵路徑法通過計算網(wǎng)絡(luò)圖中的最長路徑確定項目最短工期，是進度計劃的核心工具。優(yōu)化資源需結(jié)合資源平衡，風(fēng)險分析和應(yīng)急預(yù)案屬于風(fēng)險管理范疇。【題干4】合同糾紛處理中，爭議評審委員會的職責(zé)是（）?！具x項】A.最終裁決爭議B.提供建議性意見C.主持調(diào)解協(xié)商D.確定合同變更【參考答案】B【詳細解析】爭議評審委員會負責(zé)對爭議提出書面建議，但不具備最終裁決權(quán)。最終裁決需通過仲裁或訴訟，調(diào)解協(xié)商屬于合同爭議解決的其他方式?！绢}干5】建設(shè)工程風(fēng)險定性分析中，首先需要確定的是（）?！具x項】A.風(fēng)險概率B.風(fēng)險發(fā)生時間C.風(fēng)險等級D.風(fēng)險應(yīng)對策略【參考答案】C【詳細解析】定性分析流程為：識別風(fēng)險→評估概率和影響→確定風(fēng)險等級→制定應(yīng)對策略。直接確定應(yīng)對策略跳過了關(guān)鍵評估步驟，不符合標準流程?！绢}干6】編制項目成本計劃的主要依據(jù)包括（）?！具x項】A.項目預(yù)算B.市場價格波動C.歷史成本數(shù)據(jù)D.合同變更記錄【參考答案】A【詳細解析】項目預(yù)算是成本計劃的核心依據(jù)，市場價格波動和合同變更屬于動態(tài)調(diào)整因素，歷史成本數(shù)據(jù)僅作為參考?！绢}干7】進度計劃的關(guān)鍵節(jié)點是指（）?！具x項】A.需要重點關(guān)注進度的節(jié)點B.項目里程碑節(jié)點C.風(fēng)險發(fā)生節(jié)點D.資源投節(jié)點【參考答案】B【詳細解析】關(guān)鍵節(jié)點即項目里程碑，是進度控制的重要節(jié)點。重點關(guān)注節(jié)點可能涉及多個工序，但里程碑具有全局性意義?！绢}干8】建設(shè)工程合同類型中，固定總價合同通常適用于（）?！具x項】A.工期明確且難度低的項目B.工期不確定且技術(shù)復(fù)雜的項目C.需頻繁變更設(shè)計的項目D.資金來源不穩(wěn)定的項目【參考答案】A【詳細解析】固定總價合同適用于工期、難度和價格均明確的項目，技術(shù)復(fù)雜或工期不確定的項目更適合采用其他合同類型。【題干9】工程質(zhì)量事故造成直接經(jīng)濟損失在（）萬元以上的屬于重大事故?！具x項】A.50B.100C.500D.1000【參考答案】C【詳細解析】根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量事故劃分標準》，直接經(jīng)濟損失500萬元以上為重大事故，50萬以上為較大事故?！绢}干10】項目溝通管理計劃中，明確溝通參與方和溝通方式是（）?！具x項】A.溝通需求分析B.溝通方法設(shè)計C.溝通責(zé)任分配D.溝通效果評估【參考答案】B【詳細解析】溝通方法設(shè)計階段需明確溝通參與方、方式、頻率等要素，是溝通管理計劃的核心內(nèi)容?！绢}干11】進度壓縮技術(shù)中，通過改變關(guān)鍵路徑長度縮短工期的方法是（）。【選項】A.快速跟進B.關(guān)鍵鏈法C.資源平滑D.網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)化【參考答案】A【詳細解析】快速跟進將非關(guān)鍵路徑中的某些工序與關(guān)鍵路徑工序重疊，壓縮關(guān)鍵路徑長度。關(guān)鍵鏈法、資源平滑屬于其他管理技術(shù)?！绢}干12】風(fēng)險應(yīng)對策略中，風(fēng)險規(guī)避適用于（）?！具x項】A.高概率低影響風(fēng)險B.低概率高影響風(fēng)險C.中概率中影響風(fēng)險D.風(fēng)險概率和影響均無法量化時【參考答案】B【詳細解析】風(fēng)險規(guī)避針對高概率、高影響風(fēng)險，通過改變計劃徹底消除風(fēng)險。其他選項對應(yīng)風(fēng)險轉(zhuǎn)移、減輕或接受策略?！绢}干13】工程質(zhì)量事故處理程序中，首先應(yīng)（）。【選項】A.立即停工B.組織調(diào)查C.制定處理方案D.確定事故責(zé)任【參考答案】B【詳細解析】事故處理需先調(diào)查明確原因、損失程度和責(zé)任，再制定處理方案并實施。直接停工或制定方案可能延誤處理?！绢}干14】工程索賠程序中，承包方向業(yè)主正式提交索賠意向書后，需在（）日內(nèi)提交索賠報告?！具x項】A.28B.42C.56D.30【參考答案】A【詳細解析】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，承包方需在索賠意向書發(fā)出后28日內(nèi)提交索賠報告。【題干15】合同變更程序中，承包方提出設(shè)計變更需（）?！具x項】A.直接修改施工方案B.監(jiān)理審核后報業(yè)主C.業(yè)主同意后實施D.與業(yè)主協(xié)商一致【參考答案】D【詳細解析】合同變更需經(jīng)雙方協(xié)商一致并書面確認，監(jiān)理審核是變更實施前的必要步驟，但最終需雙方同意。【題干16】進度計劃編制中，橫道圖法適用于（）?！具x項】A.復(fù)雜項目B.簡單項目C.大型項目D.動態(tài)調(diào)整項目【參考答案】B【詳細解析】橫道圖法通過直觀的條形圖展示任務(wù)進度，適用于任務(wù)較少、邏輯關(guān)系簡單的項目，復(fù)雜項目需結(jié)合網(wǎng)絡(luò)計劃圖。【題干17】工程經(jīng)濟分析中，成本偏差（SV）的計算公式為（）。【選項】A.PV-EPVB.EV-ACC.BAC-EACD.PV-BCWP【參考答案】B【詳細解析】SV=掙值（EV）-實際成本（AC），反映進度對成本的影響。PV（計劃值）、BCWP（掙值）與成本偏差無直接關(guān)系。【題干18】聯(lián)合體項目采用的組織結(jié)構(gòu)模式中，各成員單位通過（）實現(xiàn)目標協(xié)同。【選項】A.平行對比法B.矩陣式C.跨部門協(xié)作D.網(wǎng)絡(luò)式【參考答案】A【詳細解析】平行對比法通過各成員單位獨立計算后對比優(yōu)化，適用于聯(lián)合體項目。矩陣式、網(wǎng)絡(luò)式多用于單一承包商項目?！绢}干19】建設(shè)工程施工合同履行過程中，業(yè)主未按約定支付工程進度款，承包方可采取的救濟措施是（）?！具x項】A.立即停工B.暫停施工C.解除合同D.經(jīng)濟擔保【參考答案】B【詳細解析】業(yè)主拖欠工程款時，承包方可暫停施工，但不得擅自停工或解除合同。經(jīng)濟擔保屬于預(yù)防措施，非救濟手段?！绢}干20】建設(shè)工程項目風(fēng)險分類中，技術(shù)風(fēng)險屬于（）。【選項】A.組織風(fēng)險B.經(jīng)濟風(fēng)險C.合同風(fēng)險D.管理風(fēng)險【參考答案】C【詳細解析】技術(shù)風(fēng)險包括工藝、材料、設(shè)計等不確定性，屬于專業(yè)領(lǐng)域風(fēng)險。經(jīng)濟、合同、管理風(fēng)險分別對應(yīng)資金、協(xié)議、執(zhí)行層面。2025年一級建造師-建設(shè)工程項目管理（官方）-建設(shè)工程項目的組織與管理歷年參考試題庫答案解析(篇5)【題干1】根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），項目總控系統(tǒng)的核心是（）。【選項】A.項目經(jīng)理部；B.項目管理規(guī)劃；C.項目管理目標動態(tài)控制；D.組織架構(gòu)設(shè)計【參考答案】C【詳細解析】項目總控系統(tǒng)的核心是動態(tài)控制，通過項目策劃、實施和收尾的全過程監(jiān)控，確保項目目標實現(xiàn)。項目管理規(guī)劃（B）是基礎(chǔ)，組織架構(gòu)（D）是支撐，但動態(tài)控制（C）是核心機制?！绢}干2】在施工組織設(shè)計中，當項目涉及多個專業(yè)承包單位時，應(yīng)優(yōu)先采用（）組織流水施工。【選項】A.平行流水；B.按專業(yè)分工流水；C.按施工段流水；D.按工序流水【參考答案】B【詳細解析】多專業(yè)交叉作業(yè)時，按專業(yè)分工組織流水施工（B）可減少界面沖突，提高資源利用效率。平行流水（A）適用于工期緊但專業(yè)單一的項目，而按段或工序流水（C、D）可能導(dǎo)致資源閑置。【題干3】下列合同類型中，適合用于分階段付款的合同是（）。【選項】A.固定總價合同；B.成本加酬金合同；C.獨立承包商模式合同；D.成本加獎勵合同【參考答案】C【詳細解析】獨立承包商模式合同（C）允許業(yè)主分階段支付工程款，并允許承包商自主報價，適合復(fù)雜或分段實施的項目。固定總價合同（A）支付與進度無關(guān)，成本加酬金合同（B）按實際成本支付，成本加獎勵合同（D）需滿足約定條件。【題干4】項目風(fēng)險登記表中“風(fēng)險等級”的劃分依據(jù)不包括（）?！具x項】A.發(fā)生概率；B.損失程度；C.應(yīng)對措施成本；D.風(fēng)險類型【參考答案】C【詳細解析】風(fēng)險等級劃分依據(jù)是風(fēng)險發(fā)生概率（A）和潛在損失程度（B），而非應(yīng)對措施成本（C）。風(fēng)險類型（D）影響分類標準，但不直接決定等級。【題干5】在施工進度計劃編制中，關(guān)鍵路徑的確定依據(jù)是（）?！具x項】A.持續(xù)時間最長的任務(wù)；B.最早完成時間最晚的任務(wù)；C.最早開始時間最早的任務(wù)；D.邏輯關(guān)系最復(fù)雜的任務(wù)【參考答案】B【詳細解析】關(guān)鍵路徑由最早完成時間最晚的任務(wù)組成（B），其總工期決定項目最短工期。持續(xù)時間最長（A）或邏輯關(guān)系復(fù)雜（D）的任務(wù)可能非關(guān)鍵，需結(jié)合時間參數(shù)判斷?！绢}干6】下列事件導(dǎo)致合同索賠成立的基本條件是（）?！具x項】A.索賠事件與合同無關(guān)；B.承包商未及時提交索賠證據(jù)；C.業(yè)主未在合同約定時限內(nèi)處理索賠；D.業(yè)主未按合同支付工程款【參考答案】A【詳細解析】索賠成立的必要條件是索賠事件與合同存在直接因果關(guān)系（A）。未及時提交證據(jù)（B）導(dǎo)致索賠失敗，業(yè)主拖延處理（C）屬于違約但需單獨主張，工程款拖欠（D）屬違約金范疇?！绢}干7】在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作總時差為零的工作是（）?！具x項】A.關(guān)鍵工作；B.非關(guān)鍵工作；C.混合工作；D.拖后工作【參考答案】A【詳細解析】關(guān)鍵工作的總時差（TF）和自由時差（FF）均為零（A），而非關(guān)鍵工作（B）至少有一個時差為正值?；旌瞎ぷ鳎–）指總時差為零但自由時差不為零，拖后工作（D）指邏輯關(guān)系錯誤導(dǎo)致的虛工作?！绢}干8】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，關(guān)于工程變更的表述正確的是（）?！具x項】A.變更指令需經(jīng)監(jiān)理簽字后執(zhí)行；B.承包商可單方提出設(shè)計變更；C.變更后的工程量按原合同單價結(jié)算；D.變更導(dǎo)致工期延誤可要求順延【參考答案】D【詳細解析】設(shè)計變更需由業(yè)主書面提出（A錯誤），承包商無權(quán)單方變更（B錯誤）。變更工程量需重新商定價格（C錯誤），但工期延誤可要求順延（D正確）。【題干9】項目成本偏差分析中，SV（進度偏差）=EV（掙值）-PV（計劃值），若SV為正值，表明（）?！具x項】A.實際進度超前計劃；B.預(yù)算成本超支；C.工作效率低于計劃；D.工期延誤【參考答案】A【詳細解析】SV=EV-PV>0，說明實際完成工作量（EV）超過計劃工作量（PV），即進度超前（A）。成本偏差CV=AC-BC，效率偏差SV與進度直接相關(guān)?！绢}干10】在施工組織設(shè)計中，施工機械選型應(yīng)考慮（）等因素?！具x項】A.機械效率；B.機械單價；C.機械操作人員數(shù)量；D.機械維修周期【參考答案】D【詳細解析】機械選型需綜合效率（A）、單價（B）、操作人員（C）和維修周期（D）。維修周期影響機械連續(xù)作業(yè)能力，是選型的重要依據(jù)。【題干11】項目質(zhì)量事故處理流程中，事故調(diào)查報告需經(jīng)