第1篇一、方案背景隨著市場競爭的加劇，企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)壓力不斷增大，部分企業(yè)出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。為提高企業(yè)盈利能力，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，特制定本扭虧考核方案。二、方案目標(biāo)1.明確扭虧責(zé)任，落實(shí)扭虧措施；2.提高企業(yè)整體運(yùn)營效率，降低成本；3.提升企業(yè)盈利能力，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈；4.增強(qiáng)員工凝聚力，激發(fā)員工積極性。三、考核原則1.客觀公正：考核標(biāo)準(zhǔn)明確，考核過程公開透明；2.動(dòng)態(tài)調(diào)整：根據(jù)市場變化和企業(yè)實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整考核方案；3.績效導(dǎo)向：以績效為導(dǎo)向，激勵(lì)員工提升工作效率；4.綜合評價(jià)：綜合考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)責(zé)任、環(huán)境保護(hù)等方面。四、考核范圍1.企業(yè)整體經(jīng)營狀況；2.各部門、各崗位工作績效；3.員工個(gè)人績效。五、考核指標(biāo)1.企業(yè)整體經(jīng)營指標(biāo)：（1）營業(yè)收入增長率；（2）利潤總額增長率；（3）成本費(fèi)用控制率；（4）資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；（5）資產(chǎn)負(fù)債率。2.部門、崗位績效指標(biāo)：（1）部門目標(biāo)達(dá)成率；（2）崗位工作效率；（3）部門成本費(fèi)用控制；（4）部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作。3.員工個(gè)人績效指標(biāo)：（1）工作完成率；（2）工作質(zhì)量；（3）創(chuàng)新能力；（4）團(tuán)隊(duì)合作；（5）客戶滿意度。六、考核方法1.定量考核：根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)設(shè)定量化標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)、部門、崗位、員工進(jìn)行考核；2.定性考核：結(jié)合實(shí)際情況，對工作表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新能力等方面進(jìn)行綜合評價(jià)；3.自評與互評：員工進(jìn)行自我評價(jià)，同事之間進(jìn)行互評，以全面了解員工工作表現(xiàn)；4.上級評價(jià)：上級領(lǐng)導(dǎo)對下屬進(jìn)行評價(jià)，以了解下屬工作能力和表現(xiàn)。七、考核流程1.制定考核方案：明確考核指標(biāo)、考核方法、考核流程等；2.發(fā)布考核通知：將考核方案及具體要求通知到各部門、各崗位；3.數(shù)據(jù)收集：各部門、各崗位按照要求收集相關(guān)數(shù)據(jù)；4.數(shù)據(jù)審核：對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性；5.考核實(shí)施：按照考核方法對各部門、各崗位、員工進(jìn)行考核；6.結(jié)果反饋：將考核結(jié)果反饋給各部門、各崗位、員工；7.考核總結(jié)：對考核過程進(jìn)行總結(jié)，分析存在的問題，提出改進(jìn)措施。八、考核結(jié)果運(yùn)用1.獎(jiǎng)懲：根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門、崗位、員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對表現(xiàn)不佳的進(jìn)行處罰；2.晉升：將考核結(jié)果作為員工晉升的重要依據(jù)；3.培訓(xùn)：針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，對員工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)；4.改進(jìn)：對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，制定改進(jìn)措施，提高企業(yè)整體運(yùn)營效率。九、方案實(shí)施時(shí)間本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，考核周期為一年。十、附則1.本方案由企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)解釋；2.本方案如有未盡事宜，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層研究決定。注：本模板僅供參考，具體考核方案需根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第2篇一、方案背景為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場競爭力，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，針對當(dāng)前企業(yè)面臨的虧損狀況，特制定本扭虧考核方案。通過明確考核目標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、考核結(jié)果運(yùn)用等，推動(dòng)企業(yè)扭虧為盈。二、考核目標(biāo)1.提高企業(yè)整體盈利能力，確保企業(yè)扭虧為盈。2.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高運(yùn)營效率。3.增強(qiáng)員工凝聚力，激發(fā)員工工作積極性。4.提升企業(yè)品牌形象，增強(qiáng)市場競爭力。三、考核內(nèi)容1.財(cái)務(wù)指標(biāo)考核（1）營業(yè)收入增長率（2）凈利潤增長率（3）成本費(fèi)用控制率（4）資產(chǎn)負(fù)債率（5）現(xiàn)金流狀況2.運(yùn)營指標(biāo)考核（1）生產(chǎn)效率（2）產(chǎn)品質(zhì)量（3）交貨及時(shí)率（4）設(shè)備利用率（5）庫存周轉(zhuǎn)率3.管理指標(biāo)考核（1）組織架構(gòu)優(yōu)化（2）流程優(yōu)化（3）人力資源配置（4）內(nèi)部控制（5）風(fēng)險(xiǎn)管理4.員工績效考核（1）員工滿意度（2）員工離職率（3）員工培訓(xùn)（4）員工技能提升（5）員工創(chuàng)新成果四、考核方法1.定量考核：根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)、運(yùn)營指標(biāo)、管理指標(biāo)等，采用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、對比分析等方法，對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化評估。2.定性考核：通過訪談、調(diào)查問卷等方式，了解員工滿意度、離職率、培訓(xùn)效果等，對管理指標(biāo)和員工績效進(jìn)行定性評估。3.綜合考核：將定量考核和定性考核結(jié)果進(jìn)行綜合分析，形成最終考核結(jié)果。五、考核周期1.年度考核：對企業(yè)年度扭虧工作進(jìn)行總體評估，確定年度考核結(jié)果。2.季度考核：對企業(yè)季度扭虧工作進(jìn)行階段性評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整策略。3.月度考核：對企業(yè)月度扭虧工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保各項(xiàng)指標(biāo)按計(jì)劃完成。六、考核結(jié)果運(yùn)用1.考核結(jié)果與薪酬掛鉤：根據(jù)考核結(jié)果，對員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，激勵(lì)員工積極性。2.考核結(jié)果與晉升掛鉤：將考核結(jié)果作為員工晉升的重要依據(jù)，選拔優(yōu)秀人才。3.考核結(jié)果與績效考核掛鉤：將考核結(jié)果納入績效考核體系，完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制。4.考核結(jié)果與戰(zhàn)略調(diào)整掛鉤：根據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置。七、保障措施1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)：成立扭虧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作。2.明確責(zé)任分工：各部門、各崗位明確責(zé)任，確?？己斯ぷ黜樌_展。3.加強(qiáng)培訓(xùn)與宣傳：開展相關(guān)培訓(xùn)，提高員工對扭虧工作的認(rèn)識，營造良好氛圍。4.強(qiáng)化監(jiān)督檢查：定期對考核工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保考核結(jié)果的真實(shí)性、公正性。5.建立考核檔案：對考核結(jié)果進(jìn)行歸檔管理，為后續(xù)工作提供參考。八、附則1.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，由企業(yè)扭虧工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。2.本方案如與國家法律法規(guī)、政策規(guī)定相沖突，以國家法律法規(guī)、政策規(guī)定為準(zhǔn)。3.本方案可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)企業(yè)扭虧工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。本方案旨在為企業(yè)扭虧提供有力保障，希望全體員工共同努力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧為盈目標(biāo)而奮斗！【注】本模板僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第3篇一、方案背景為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)我國《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，特制定本扭虧考核方案。二、方案目標(biāo)1.明確扭虧目標(biāo)，確保企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；2.強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高企業(yè)運(yùn)營效率；3.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)核心競爭力；4.降低成本費(fèi)用，提高企業(yè)盈利能力；5.增強(qiáng)員工凝聚力，提高員工積極性。三、考核原則1.公平、公正、公開原則；2.客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確原則；3.綜合考核、動(dòng)態(tài)管理原則；4.激勵(lì)與約束并重原則。四、考核范圍1.企業(yè)整體經(jīng)營狀況；2.各部門、各崗位工作績效；3.各項(xiàng)成本費(fèi)用控制；4.生產(chǎn)經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制。五、考核指標(biāo)1.經(jīng)營收入：實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營收入目標(biāo)；2.盈利能力：實(shí)現(xiàn)年度凈利潤目標(biāo)；3.成本費(fèi)用：控制成本費(fèi)用支出，降低成本費(fèi)用率；4.產(chǎn)值率：提高產(chǎn)值率，降低單位產(chǎn)品成本；5.質(zhì)量指標(biāo)：確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率；6.員工滿意度：提高員工滿意度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；7.風(fēng)險(xiǎn)控制：降低生產(chǎn)經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)。六、考核方法1.定量考核：根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，采用計(jì)算、比較、分析等方法，對各部門、各崗位進(jìn)行定量考核；2.定性考核：結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對各部門、各崗位進(jìn)行定性評價(jià)，包括工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新能力等方面；3.綜合考核：將定量考核和定性考核結(jié)果進(jìn)行綜合分析，得出最終考核結(jié)果。七、考核流程1.制定考核方案：明確考核目標(biāo)、范圍、指標(biāo)、方法等；2.下達(dá)考核任務(wù)：將考核任務(wù)分解到各部門、各崗位；3.數(shù)據(jù)收集：各部門、各崗位按照要求收集相關(guān)數(shù)據(jù)；4.數(shù)據(jù)審核：對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確；5.考核評分：根據(jù)考核指標(biāo)和方法，對各部門、各崗位進(jìn)行評分；6.結(jié)果反饋：將考核結(jié)果反饋給各部門、各崗位；7.激勵(lì)與處罰：根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和崗位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對表現(xiàn)不佳的部門和崗位進(jìn)行處罰；8.考核總結(jié)：對考核過程進(jìn)行總結(jié)，提出改進(jìn)措施。八、考核周期1.年度考核：每年對各部門、各崗位進(jìn)行一次年度考核；2.季度考核：每季度對各部門、各崗位進(jìn)行一次季度考核；3.月度考核：每月對各部門、各崗位進(jìn)行一次月度考核。九、激勵(lì)與約束機(jī)制1.激勵(lì)機(jī)制：對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和崗位給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)等；2.約束機(jī)制：對表現(xiàn)不佳的部門和崗位進(jìn)行處罰，包括通報(bào)批評、降職降級等；3.培訓(xùn)機(jī)制：為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提高員工綜合素質(zhì)；4.激勵(lì)與約束并重：在考核過程中，既要激勵(lì)員工積