一級建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理習(xí)題帶練主講老師：金月第2章建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)體系標(biāo)準(zhǔn)2.1質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系2.1質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系94.在質(zhì)量管理體系中關(guān)鍵要素的說法，正確的是（）。A.一個(gè)過程的輸入不能是其他過程的輸出B.《質(zhì)量管理體系要求》GB/T19001-2016中的三大過程分別是顧客導(dǎo)向過程、管理過程和內(nèi)部審核C.組織機(jī)構(gòu)是組織對人員職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的有序安排，其范圍通常限于內(nèi)部組織D.兩個(gè)或兩個(gè)以上相互關(guān)聯(lián)和相互作用的連續(xù)過程也可作為一個(gè)過程答案：D程序資源三大過程：顧客導(dǎo)向過程、支持過程、管理過程只顧管外部組織2.1質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系95.根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》，下列質(zhì)量管理活動中，屬于顧客導(dǎo)向過程的是（）。A.質(zhì)量目標(biāo)策劃B.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對C.外部供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量控制D.產(chǎn)品交付后的防護(hù)答案：D三大過程：顧客導(dǎo)向過程、支持過程、管理過程只顧管2.1質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系96.《質(zhì)量管理體系要求》中程序?yàn)橐蟊３值某晌男畔⒌氖牵ǎ〢.生產(chǎn)和服務(wù)的變更B.質(zhì)量目標(biāo)C.質(zhì)量方針D.設(shè)計(jì)與開發(fā)的評審E.質(zhì)量管理體系的范圍答案：BCE①要求保持的成文信息。包括：質(zhì)量管理體系的范圍、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)②要求保留的成文信息。包括：監(jiān)視和測量資源的校準(zhǔn)與檢定證據(jù)，人員能力證據(jù)，與產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)要求的評審，設(shè)計(jì)與開發(fā)輸入、不合格與糾正措施的證據(jù)等保留？2.1質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系97.在質(zhì)量管理中，質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)編制的基礎(chǔ)是（）A.質(zhì)量管理原則B.過程控制C.全員參與D.持續(xù)改進(jìn)答案：A站隊(duì)2.1質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系98.根據(jù)《質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)和術(shù)語》，質(zhì)量管理原則包括（）。A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.循證決策C.全員積極參與D.關(guān)系管理E.全要素控制答案：ABCD領(lǐng)導(dǎo)作用過程方法改進(jìn)2.1質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系99.關(guān)于質(zhì)量管理體系七項(xiàng)原則的說法，正確的有（）。A.將活動作為相互關(guān)聯(lián)、功能連貫的過程組成的體系來理解和管理B.各級領(lǐng)導(dǎo)建立統(tǒng)一的宗旨和方向，并創(chuàng)造全員積極參與實(shí)現(xiàn)組織的質(zhì)量目標(biāo)的條件C.全員參與D.基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價(jià)的決策E.以產(chǎn)品為首要關(guān)注焦點(diǎn)答案：ABCD過程方法領(lǐng)導(dǎo)作用循證決策以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)2.1質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系100.根據(jù)《環(huán)境管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T24001-2016，環(huán)境管理體系的基本理念包括（）A.資源管理B.合法合規(guī)C.過程管理D.風(fēng)險(xiǎn)管理E.領(lǐng)導(dǎo)作用答案：ABD環(huán)境管理體系的基本理念：（1）持續(xù)改進(jìn)；（2）法律合規(guī)；（3）風(fēng)險(xiǎn)管理；（4）績效評估；（5）溝通與參與；（6）資源管理；（7）培訓(xùn)和意識。站隊(duì)2.1質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系101.根據(jù)《環(huán)境管理體系要求及使用指南》，領(lǐng)導(dǎo)作用在環(huán)境管理體系中處于核心地位，這里的“領(lǐng)導(dǎo)作用”包括（）。A.領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾B.組織所處環(huán)境C.環(huán)境方針D.組織的角色、職責(zé)和權(quán)限E.相關(guān)方價(jià)值答案：ACD領(lǐng)導(dǎo)作用。處于核心地位。領(lǐng)導(dǎo)作用包括三方面內(nèi)容：①領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾；②環(huán)境方針；③組織的角色、職責(zé)和權(quán)限。方向不對，努力白費(fèi)2.1質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系102.環(huán)境管理體系的核心內(nèi)容中，策劃主要包括環(huán)境目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃和（）。A.應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施B.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)C.信息交流D.內(nèi)部審核答案：A策劃。①應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施；②環(huán)境目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃。未開始PDCA運(yùn)行支持績效評價(jià)2.1質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系103.環(huán)境管理體系的核心內(nèi)容中，運(yùn)行包括運(yùn)行策劃與控制以及（）。A.監(jiān)測、測量、分析和評價(jià)B.內(nèi)部審核C.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)D.應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施答案：CPDCA績效評價(jià)績效評價(jià)。①監(jiān)視、測量、分析和評價(jià)；②內(nèi)部審核；③管理評審。策劃2.1質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系104.下列內(nèi)容中，屬于環(huán)境管理體系中“績效評價(jià)”內(nèi)容的有（）A.組織的角色、職責(zé)和權(quán)限B.環(huán)境目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃C.監(jiān)視、測量、分析和評價(jià)D.內(nèi)部審核E.管理評審答案：CDE績效評價(jià)。①監(jiān)視、測量、分析和評價(jià)；②內(nèi)部審核；③管理評審。領(lǐng)導(dǎo)作用2.1質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系105.根據(jù)《環(huán)境管理體系要求及使用指南》，“應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)”屬于環(huán)境管理體系部分中的內(nèi)容是（）。A.領(lǐng)導(dǎo)作用B.運(yùn)行C.策劃D.支持答案：B2.1質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系106.在環(huán)境管理體系中，支持是指對整個(gè)環(huán)境管理體系的策劃、運(yùn)行、檢查和改進(jìn)等起支持作用的條款，它包括（）A.資源B.能力C.組織的角色、職責(zé)和權(quán)限D(zhuǎn).信息交流E.文件化信息答案：ABDE領(lǐng)導(dǎo)作用2.1質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系107.下列職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的基本要求中，屬于組織所處環(huán)境要素的是（）A.組織的角色、職責(zé)和權(quán)限B.確定職業(yè)健康安全管理體系范圍C.職業(yè)健康安全方針D.領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾答案：B領(lǐng)導(dǎo)作用2.1質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系108.在職業(yè)健康安全管理體系的維持過程中，組織管理者按策劃的時(shí)間間隔對組織的職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，這稱為（

）。A.內(nèi)部審核B.管理評審C.內(nèi)部控制D.系統(tǒng)評審答案：B2.1質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系109.職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)符合國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）對管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，這體現(xiàn)了職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的（

）特點(diǎn)。A.系統(tǒng)化管理機(jī)制B.廣泛的適用性C.與其他管理體系兼容D.應(yīng)用的靈活性答案：C2.1質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系110.根據(jù)《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》，建筑企業(yè)實(shí)施卓越績效管理，在組織驅(qū)動力層面應(yīng)遵循的基本理念是（）。A.以戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)組織的管理活動B.學(xué)習(xí)、改進(jìn)與創(chuàng)新C.重視過程與關(guān)注結(jié)果D.確保組織中員工的發(fā)展和權(quán)益E.戰(zhàn)略導(dǎo)向答案：AE提供組織運(yùn)行方法和技術(shù)的基本理念①重視過程與關(guān)注結(jié)果②學(xué)習(xí)、改進(jìn)與創(chuàng)新③系統(tǒng)管理闡明組織經(jīng)營行為的基本理念①社會責(zé)任

②以人為本

③

合作共贏說明組織驅(qū)動力的基本理念。①遠(yuǎn)見卓識的領(lǐng)導(dǎo)

②戰(zhàn)略導(dǎo)向

③

顧客驅(qū)動2.1質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系111.下列屬于卓越績效管理中的闡明組織經(jīng)營行為基本理念的是（）A.重視過程與關(guān)注結(jié)果B.系統(tǒng)管理C.戰(zhàn)略導(dǎo)向D.以人為本答案：D提供組織運(yùn)行方法和技術(shù)的基本理念①重視過程與關(guān)注結(jié)果②學(xué)習(xí)、改進(jìn)與創(chuàng)新③系統(tǒng)管理闡明組織經(jīng)營行為的基本理念①社會責(zé)任

②以人為本

③

合作共贏組織驅(qū)動力層面2.1質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系112.《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》的實(shí)質(zhì)是一種（）評價(jià)。A.標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)向B.符合性C.合格性D.成熟度答案：D質(zhì)量管理體系卓越績效管理的目的是提升組織核心競爭力2.1質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系113.根據(jù)《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》GB/T19580-2012，作為組織運(yùn)作的基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)動著PDCA循環(huán)，推動組織的改進(jìn)和創(chuàng)新的是（）A.測量、分析與改進(jìn)B.戰(zhàn)略C.過程管理D.顧客與市場答案：A2.1質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系114.根據(jù)《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》GB/T19580-2012,“過程結(jié)果”三角，包括（）A.戰(zhàn)略B.改進(jìn)C.結(jié)果D.資源E.過程管理答案：CDE“領(lǐng)導(dǎo)”“戰(zhàn)略”“顧客與市場”構(gòu)成“領(lǐng)導(dǎo)作用”三角“資源”“過程管理”“結(jié)果”構(gòu)成“過程結(jié)果”三角“測量、分析和改進(jìn)”是組織運(yùn)作的基礎(chǔ)，是連接兩個(gè)三角的“鏈條”，轉(zhuǎn)動著PDCA循環(huán)，推動組織的改進(jìn)和創(chuàng)新。2.1質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系115.我國建筑企業(yè)已由粗放型發(fā)展轉(zhuǎn)為精細(xì)化經(jīng)營，未來發(fā)展的關(guān)鍵是全面發(fā)展，不斷提高核心競爭力，實(shí)施卓越績效管理的措施有（）。A.發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，強(qiáng)化卓越意識B.堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)向，統(tǒng)領(lǐng)管理活動C.堅(jiān)持顧客導(dǎo)向，提高顧客滿意度D.履行企業(yè)責(zé)任，成為卓越企業(yè)公民E.重視結(jié)果管理，從多個(gè)維度關(guān)注結(jié)果答案：AC戰(zhàn)略導(dǎo)向社會責(zé)任過程管理2.1質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系116.建筑企業(yè)建立和實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系時(shí)，支持與運(yùn)行過程需進(jìn)行的工作有（）。A.實(shí)施并保持溝通B.確定并提供資源C.創(chuàng)建、更新和控制成文信息D.持續(xù)改進(jìn)E.管理評審答案：ABCPDCA策劃支持與運(yùn)行評價(jià)改進(jìn)2.1質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系117.企業(yè)新建立全面一體化管理體系時(shí)，管理體系文件一般按（）順序進(jìn)行。①程序文件②管理手冊③記錄④工作指導(dǎo)書。A.①②③④B.②①③④C.②①④③D.①②④③答案：C手續(xù)書記2.2風(fēng)險(xiǎn)管理與社會責(zé)任管理體系2.2風(fēng)險(xiǎn)管理與社會責(zé)任管理體系118.風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是（）A.控制損失B.持續(xù)改進(jìn)C.創(chuàng)造和保護(hù)價(jià)值D.整合風(fēng)險(xiǎn)管理答案：C2.2風(fēng)險(xiǎn)管理與社會責(zé)任管理體系119.《風(fēng)險(xiǎn)管理指南》GB/T24353-2022采用“三輪”形式概括了風(fēng)險(xiǎn)管理的原則、框架和過程，其中風(fēng)險(xiǎn)管理框架輪的核心是（）A.領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾B.整合C.設(shè)計(jì)D.創(chuàng)造和保護(hù)價(jià)值答案：A①風(fēng)險(xiǎn)管理原則輪中，核心是“創(chuàng)造和保護(hù)價(jià)值”②風(fēng)險(xiǎn)管理框架輪中，核心是“領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾”③風(fēng)險(xiǎn)管理過程輪中，反映了風(fēng)險(xiǎn)評估的經(jīng)典過程：風(fēng)險(xiǎn)識別一風(fēng)險(xiǎn)分析一風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。原創(chuàng)2.2風(fēng)險(xiǎn)管理與社會責(zé)任管理體系120.根據(jù)《風(fēng)險(xiǎn)管理指南》GB/T24353-2022提出的風(fēng)險(xiǎn)管理過程，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的首要步驟是（）。A.確定范圍、環(huán)境和準(zhǔn)則B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.溝通和咨詢D.風(fēng)險(xiǎn)識別答案：C2.2風(fēng)險(xiǎn)管理與社會責(zé)任管理體系121.根據(jù)《社會責(zé)任指南》，為履行“公平運(yùn)行實(shí)踐”的核心主題，建筑企業(yè)應(yīng)確定的社會責(zé)任議題是（）。A.民主管理B.職業(yè)健康安全C.尊重產(chǎn)權(quán)D.收入創(chuàng)造答案：C勞工實(shí)踐2.2風(fēng)險(xiǎn)管理與社會責(zé)任管理體系122.根據(jù)《社會責(zé)任指南》，為履行“勞工實(shí)踐”的核心主題，建筑企業(yè)應(yīng)確定的社會責(zé)任議題是（）。A.民主管理B.職業(yè)健康安全C.尊重產(chǎn)權(quán)D.工作中的基本原則和權(quán)利E.公民和政治權(quán)利答案：AB2.2風(fēng)險(xiǎn)管理與社會責(zé)任管理體系123.下列關(guān)于社會責(zé)任與ESG的說法，正確的有（

）。A.社會責(zé)任更加注重“性質(zhì)”體現(xiàn)B.社會責(zé)任傳播屬性更強(qiáng)C.ESG更注重口碑建立及品牌推廣D.ESG與投融資等關(guān)系更為密切E.相對于社會責(zé)任，ESG更加關(guān)注環(huán)境、社會等具體細(xì)分內(nèi)容答案：ABDESG是環(huán)境（Environmental）、社會（Social）、治理（Governance）的縮寫ESG更加注重“量值”體現(xiàn)2.3項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系2.3項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系124.國際項(xiàng)目管理協(xié)會（IPMA）的能力基準(zhǔn)將個(gè)人能力分為（）。A.環(huán)境能力B.行為能力C.技術(shù)能力D.管理能力E.組織能力答案：ABC個(gè)人能力：環(huán)境能力、行為能力、技術(shù)能力。組織能力：治理、管理、組織一致性、資源、人員能力。環(huán)行記2.3項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系125.項(xiàng)目管理責(zé)任制度的核心內(nèi)容是（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制B.項(xiàng)目承包責(zé)任制C.項(xiàng)目績效考核制度D.項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度答案：A2.3項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系126.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017，項(xiàng)目管理策劃應(yīng)遵循下6.列程序：①識別項(xiàng)目管理范圍；②確定項(xiàng)目實(shí)施方法；③規(guī)定項(xiàng)目需要的各種資源：④測算項(xiàng)目成本；⑤進(jìn)行項(xiàng)目工作分解；⑥對各個(gè)項(xiàng)目管理過程進(jìn)行策劃。其正確的策劃流程是（）。A.①⑥⑤②③④B.⑤①⑥②③④C.①⑤②③④⑥D(zhuǎn).⑤①②⑥③④答案：C2.3項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系127.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017，在項(xiàng)目技術(shù)管理中，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)在進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)應(yīng)用活動前應(yīng)確定的項(xiàng)目技術(shù)管理措施有（）A.技術(shù)規(guī)格書B.施工組織設(shè)計(jì)C.風(fēng)險(xiǎn)分析D.采購計(jì)劃E.信息技術(shù)應(yīng)用管理答案：ABD風(fēng)險(xiǎn)管理信息與知識管理2.3項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系128.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》規(guī)定的項(xiàng)目溝通管理程序，項(xiàng)目溝通管理首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。A.分解項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)B.制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃C.明確項(xiàng)目溝通內(nèi)容D.分析項(xiàng)目相關(guān)方需求答案：A2.3項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系129.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017，企業(yè)應(yīng)建立項(xiàng)目收尾管理制度，明確項(xiàng)目收尾管理的職責(zé)和工作程序。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)實(shí)施的項(xiàng)目收尾工作有（）。A.合同的信息反饋與協(xié)調(diào)B.文件與檔案管理C.清算合同雙方的債權(quán)債務(wù)D.評價(jià)項(xiàng)目管理實(shí)施效果E.理順、終結(jié)所涉及的對外關(guān)系答案：CE項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)實(shí)施下列項(xiàng)目收尾工作:A.編制項(xiàng)目收尾計(jì)劃;B.提出有關(guān)收尾管理要求;C.理順、終結(jié)所涉及的對外關(guān)系;D.執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定;E.清算合同雙方的債權(quán)債務(wù)管理績效評價(jià)2.3項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系130.根據(jù)《建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》T/CCIAT0010-2019，下列工作中，屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理在施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行的管理工作的是（）。A.分析施工風(fēng)險(xiǎn)并提出控制措施B.分析工程項(xiàng)目目標(biāo)偏差并采取措施C.組織工程質(zhì)量內(nèi)部檢驗(yàn)D.調(diào)整工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃答案：A未開始2.3項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系131.面對復(fù)雜多變的項(xiàng)目環(huán)境，項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢是實(shí)施（）驅(qū)動型項(xiàng)目管理。A.價(jià)值B.資源C.技術(shù)D.組織答案：A2.3項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系132.根據(jù)《項(xiàng)目管理知識體系指南》（第7版）價(jià)值交付系統(tǒng)需要考慮的內(nèi)容主要包括（）。A.創(chuàng)造價(jià)值B.組織治理體系C.與項(xiàng)目有關(guān)的職能D.滿足項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)的“鐵三角”E.產(chǎn)品管理考慮因素答案：ABCE2.3項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系133.關(guān)于項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)說法，不正確的是（）A.由衛(wèi)星和地面站的設(shè)計(jì)、衛(wèi)星和地面站的施工、系統(tǒng)集成、衛(wèi)星發(fā)射等多個(gè)項(xiàng)目組成的通信衛(wèi)星系統(tǒng)是項(xiàng)目組合管理B.項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目之間沒必要相互關(guān)聯(lián)C.項(xiàng)目群管理是組織為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、獲得收益而以一種綜合協(xié)調(diào)方式對一組相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行的管理D.項(xiàng)目管理有單一項(xiàng)目管理、多項(xiàng)目管理答案：A項(xiàng)目群管理：組織為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、獲得收益而以一種綜合協(xié)調(diào)方式對一組相關(guān)