世賽基地管理辦法一、總則（一）目的為加強世界技能大賽（以下簡稱“世賽”）基地的規(guī)范化管理，提高世賽基地的建設(shè)水平和使用效益，確保世賽相關(guān)工作的順利開展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和世賽的有關(guān)要求，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于世賽基地的規(guī)劃、建設(shè)、運行、維護以及相關(guān)人員的管理等活動。世賽基地包括但不限于競賽場館、訓(xùn)練場地、設(shè)備設(shè)施以及配套的工作場所等。（三）基本原則1.規(guī)范性原則嚴格遵循國家法律法規(guī)、行業(yè)標準以及世賽的各項規(guī)則和要求，確?；毓芾砉ぷ饔姓驴裳?、規(guī)范有序。2.科學(xué)性原則運用科學(xué)的管理理念和方法，合理配置資源，提高基地的運行效率和服務(wù)質(zhì)量，為世賽提供堅實的保障。3.安全性原則將安全放在首位，建立健全安全管理制度，加強安全設(shè)施建設(shè)和維護，確保基地人員和財產(chǎn)的安全。4.開放性原則在滿足世賽需求的前提下，充分發(fā)揮基地的資源優(yōu)勢，積極開展對外交流與合作，促進技能人才培養(yǎng)和行業(yè)發(fā)展。二、基地規(guī)劃與建設(shè)（一）規(guī)劃依據(jù)世賽基地的規(guī)劃應(yīng)依據(jù)世賽的項目設(shè)置、競賽規(guī)則、技術(shù)標準以及未來發(fā)展趨勢等進行科學(xué)合理的布局。同時，要結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展需求和產(chǎn)業(yè)特點，充分考慮基地的可持續(xù)發(fā)展。（二）規(guī)劃內(nèi)容1.功能分區(qū)根據(jù)世賽的流程和需求，合理劃分競賽區(qū)、訓(xùn)練區(qū)、觀摩區(qū)、服務(wù)區(qū)、辦公區(qū)等功能區(qū)域，確保各區(qū)域之間相互獨立又緊密聯(lián)系，便于賽事組織和日常運行。2.設(shè)施設(shè)備配置按照世賽的技術(shù)標準和要求，配備先進、齊全、適用的競賽設(shè)備、訓(xùn)練器材、檢測儀器等設(shè)施設(shè)備，并定期進行更新和維護，以保證其性能和精度符合賽事要求。3.信息化建設(shè)建立完善的信息化管理系統(tǒng)，涵蓋賽事組織管理、選手和教練信息管理、設(shè)備設(shè)施管理、成績統(tǒng)計與發(fā)布等功能，實現(xiàn)基地管理的數(shù)字化、智能化。同時，配備高速穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，滿足賽事期間的信息傳輸需求。4.環(huán)保與節(jié)能在基地建設(shè)中充分考慮環(huán)保和節(jié)能因素，采用節(jié)能燈具、節(jié)水器具等措施，減少能源消耗和環(huán)境污染，實現(xiàn)綠色發(fā)展。（三）建設(shè)標準世賽基地的建設(shè)應(yīng)符合國家和地方相關(guān)的建筑設(shè)計規(guī)范、施工質(zhì)量驗收標準以及安全標準等。建筑設(shè)計要充分體現(xiàn)世賽特色，注重空間利用和功能優(yōu)化，營造良好的競賽和訓(xùn)練環(huán)境。（四）建設(shè)程序1.項目立項根據(jù)世賽基地的規(guī)劃和需求，編制項目可行性研究報告，按規(guī)定程序報相關(guān)部門審批立項。2.設(shè)計招標通過公開招標等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位，進行基地的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。設(shè)計方案應(yīng)充分征求世賽主辦方、相關(guān)專家以及使用單位的意見，確保設(shè)計方案符合世賽要求和實際使用需求。3.施工招標依法依規(guī)組織施工招標，選擇信譽良好、實力雄厚的施工企業(yè)進行基地建設(shè)。在施工過程中，建設(shè)單位要加強對工程質(zhì)量、進度和安全的監(jiān)督管理，嚴格按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范進行施工，確保工程質(zhì)量。4.竣工驗收工程竣工后，建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行竣工驗收。驗收合格后，方可交付使用。同時，要整理完善工程建設(shè)資料，建立項目檔案，以備查閱。三、基地運行管理（一）組織架構(gòu)成立世賽基地管理委員會，負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)基地的各項管理工作。管理委員會由基地主管部門領(lǐng)導(dǎo)、世賽相關(guān)專家、基地運營單位負責(zé)人等組成。管理委員會下設(shè)辦公室，負責(zé)日常工作的組織和協(xié)調(diào)。同時，根據(jù)基地的功能和業(yè)務(wù)需求，設(shè)立競賽組織、訓(xùn)練指導(dǎo)、設(shè)備維護、后勤保障等工作小組，明確各小組的職責(zé)分工，確?；剡\行管理工作的高效開展。（二）人員管理1.人員配備根據(jù)世賽基地的工作任務(wù)和崗位需求，合理配備專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、服務(wù)人員等。專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)具備相應(yīng)的世賽項目技能和知識，管理人員應(yīng)熟悉世賽流程和管理業(yè)務(wù)，服務(wù)人員應(yīng)具備良好的服務(wù)意識和專業(yè)素養(yǎng)。2.人員培訓(xùn)定期組織基地工作人員參加世賽相關(guān)知識、技能培訓(xùn)以及職業(yè)道德培訓(xùn)，不斷提高工作人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。同時，鼓勵工作人員參加國內(nèi)外的交流學(xué)習(xí)活動，了解行業(yè)最新動態(tài)和先進經(jīng)驗，提升工作能力。3.人員考核建立健全人員考核制度，對工作人員的工作業(yè)績、業(yè)務(wù)能力、職業(yè)素養(yǎng)等進行定期考核?？己私Y(jié)果作為人員晉升、獎勵、薪酬調(diào)整等的重要依據(jù)，激勵工作人員積極履行職責(zé)，提高工作效率和質(zhì)量。（三）賽事組織管理1.賽事籌備制定詳細的賽事籌備工作計劃，明確各階段的工作任務(wù)和責(zé)任人。組織成立賽事籌備工作小組，負責(zé)競賽項目的技術(shù)準備、場地布置、設(shè)備調(diào)試、人員培訓(xùn)、物資采購等工作。加強與世賽主辦方、參賽隊伍、技術(shù)支持團隊等的溝通協(xié)調(diào)，確保賽事籌備工作順利進行。2.賽事實施嚴格按照世賽的競賽規(guī)則和流程組織賽事，確保競賽過程公平、公正、公開。加強對競賽現(xiàn)場的管理，維護競賽秩序，保障參賽選手和工作人員的安全。做好賽事期間的信息收集、統(tǒng)計和發(fā)布工作，及時向世賽主辦方和相關(guān)部門匯報賽事進展情況。3.賽事總結(jié)賽事結(jié)束后，及時組織召開賽事總結(jié)會議，對賽事組織工作進行全面總結(jié)和評估。分析賽事過程中存在的問題和不足，提出改進措施和建議，為今后的賽事組織工作提供經(jīng)驗借鑒。同時，對在賽事中表現(xiàn)突出的單位和個人進行表彰和獎勵。（四）訓(xùn)練管理1.訓(xùn)練計劃制定根據(jù)世賽項目的技術(shù)標準和選手的實際情況，制定科學(xué)合理的訓(xùn)練計劃。訓(xùn)練計劃應(yīng)明確訓(xùn)練目標、訓(xùn)練內(nèi)容、訓(xùn)練方法、訓(xùn)練時間安排等，確保訓(xùn)練工作有序進行。2.訓(xùn)練指導(dǎo)為選手配備經(jīng)驗豐富、專業(yè)水平高的訓(xùn)練指導(dǎo)教師，為選手提供個性化的訓(xùn)練指導(dǎo)服務(wù)。訓(xùn)練指導(dǎo)教師要密切關(guān)注選手的訓(xùn)練進展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并給予針對性的指導(dǎo)和幫助，不斷提高選手的技能水平。3.訓(xùn)練評估建立訓(xùn)練評估機制，定期對選手的訓(xùn)練效果進行評估。評估內(nèi)容包括技能水平、心理素質(zhì)、應(yīng)變能力等方面。根據(jù)評估結(jié)果，調(diào)整訓(xùn)練計劃和方法，確保訓(xùn)練質(zhì)量和效果。（五）設(shè)備設(shè)施管理1.設(shè)備設(shè)施維護建立設(shè)備設(shè)施維護管理制度，定期對基地的設(shè)備設(shè)施進行檢查、維護和保養(yǎng)。制定設(shè)備設(shè)施維護計劃，明確維護內(nèi)容、維護周期和維護責(zé)任人。加強對設(shè)備設(shè)施維護工作的監(jiān)督檢查，確保設(shè)備設(shè)施處于良好的運行狀態(tài)。2.設(shè)備設(shè)施更新根據(jù)世賽技術(shù)發(fā)展和實際使用需求，及時對基地的設(shè)備設(shè)施進行更新和升級。制定設(shè)備設(shè)施更新計劃，合理安排更新資金，確保更新工作順利進行。同時，做好設(shè)備設(shè)施更新后的驗收和調(diào)試工作，保證其正常運行。3.設(shè)備設(shè)施安全管理加強設(shè)備設(shè)施的安全管理，制定安全操作規(guī)程，對設(shè)備設(shè)施操作人員進行安全培訓(xùn)，確保操作人員熟悉設(shè)備設(shè)施的性能和安全操作要求。定期對設(shè)備設(shè)施進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。（六）后勤保障管理1.餐飲管理提供安全、衛(wèi)生、營養(yǎng)的餐飲服務(wù)，滿足基地人員的用餐需求。加強對餐飲供應(yīng)商的管理，嚴格把控食品采購、加工、儲存等環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全，確保食品安全。2.住宿管理為基地人員提供舒適、整潔、安全的住宿環(huán)境。加強對住宿區(qū)域的管理，做好宿舍設(shè)施的維護和保養(yǎng)工作，定期進行衛(wèi)生檢查，確保住宿環(huán)境良好。3.醫(yī)療保障配備必要的醫(yī)療設(shè)施和藥品，為基地人員提供基本的醫(yī)療保障服務(wù)。建立醫(yī)療急救機制，確保在突發(fā)情況下能夠及時有效地進行醫(yī)療救治。同時，加強對基地人員的健康教育，提高其健康意識和自我保健能力。4.安全保衛(wèi)管理建立健全安全保衛(wèi)制度，加強對基地的安全保衛(wèi)工作。配備專業(yè)的安保人員，負責(zé)基地的門禁管理、巡邏防控、安全檢查等工作。加強對重點區(qū)域和重要設(shè)施設(shè)備的安全保衛(wèi)，確?；厝藛T和財產(chǎn)的安全。四、基地資源共享與合作（一）資源共享1.設(shè)施設(shè)備共享在世賽基地閑置期間，按照相關(guān)規(guī)定和程序，向社會開放基地的設(shè)施設(shè)備，為職業(yè)院校、企業(yè)等提供技能培訓(xùn)、實踐教學(xué)等服務(wù)。制定設(shè)施設(shè)備共享管理辦法，明確共享的條件、范圍、收費標準等，確保設(shè)施設(shè)備共享工作規(guī)范有序進行。2.人才資源共享充分發(fā)揮基地專家和教練的專業(yè)優(yōu)勢，為職業(yè)院校、企業(yè)等提供技術(shù)咨詢、技能指導(dǎo)、師資培訓(xùn)等服務(wù)。建立人才資源共享平臺，促進基地人才與社會各界的交流與合作，實現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置。3.信息資源共享建立世賽基地信息共享平臺，及時發(fā)布基地的設(shè)施設(shè)備、培訓(xùn)課程、賽事活動等信息。加強與世賽主辦方、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)等的信息交流與合作，實現(xiàn)信息資源的共享與互通，為技能人才培養(yǎng)和行業(yè)發(fā)展提供信息支持。（二）合作交流1.與職業(yè)院校合作加強與世賽基地所在地區(qū)及周邊職業(yè)院校的合作，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。共同開展技能人才培養(yǎng)、課程開發(fā)、師資培訓(xùn)、實訓(xùn)基地建設(shè)等工作，推動職業(yè)教育改革與發(fā)展。2.與企業(yè)合作積極與相關(guān)企業(yè)開展合作，建立產(chǎn)學(xué)研用合作機制。企業(yè)為基地提供技術(shù)支持、設(shè)備捐贈、實習(xí)實訓(xùn)崗位等，基地為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)技能人才，開展技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新服務(wù)，實現(xiàn)互利共贏。3.與國內(nèi)外其他世賽基地合作加強與國內(nèi)外其他世賽基地的交流與合作，學(xué)習(xí)借鑒先進的管理經(jīng)驗和技術(shù)方法。開展聯(lián)合培訓(xùn)、競賽交流等活動，共同推動世賽事業(yè)的發(fā)展。五、基地經(jīng)費管理（一）經(jīng)費來源世賽基地的經(jīng)費來源主要包括政府財政撥款、世賽主辦方資助、社會捐贈、基地運營收入等。（二）經(jīng)費預(yù)算1.預(yù)算編制原則堅持“統(tǒng)籌兼顧、勤儉節(jié)約、量力而行、講求績效”的原則，根據(jù)基地的工作任務(wù)和發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)合理地編制經(jīng)費預(yù)算。2.預(yù)算編制內(nèi)容經(jīng)費預(yù)算應(yīng)包括人員經(jīng)費、設(shè)備設(shè)施購置與維護費、賽事組織費、訓(xùn)練費、后勤保障費、合作交流費、管理費等項目。詳細列出各項費用的預(yù)算金額和計算依據(jù)，確保預(yù)算編制的準確性和完整性。（三）經(jīng)費使用1.使用原則嚴格按照經(jīng)費預(yù)算和相關(guān)規(guī)定使用經(jīng)費，確保經(jīng)費使用合法合規(guī)、合理有效。堅持專款專用，不得擅自改變經(jīng)費用途。2.審批程序建立經(jīng)費審批制度，明確經(jīng)費使用的審批流程和審批權(quán)限。經(jīng)費使用部門應(yīng)填寫經(jīng)費使用申請表，經(jīng)相關(guān)負責(zé)人審核簽字后，報財務(wù)部門審批。財務(wù)部門對經(jīng)費使用的合法性、合規(guī)性和合理性進行審核，審核通過后方可予以報銷。（四）經(jīng)費監(jiān)督與審計1.監(jiān)督機制建立健全經(jīng)費監(jiān)督機制，加強對基地經(jīng)費使用情況的日常監(jiān)督檢查。財務(wù)部門定期對經(jīng)費使用情況進行統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)和糾正經(jīng)費使用過程中存在的問題。2.內(nèi)部審計定期組織內(nèi)部審計工作，對基地經(jīng)費的收支情況、預(yù)算執(zhí)行情況、財務(wù)管理制度執(zhí)行情況等進行全面審計。審計結(jié)果作為改進經(jīng)費管理工作的重要依據(jù)。3.外部審計接受上級主管部門和財政、審計等部門的外部審計監(jiān)督，積極配合審計工作，如實提供相關(guān)資料和信息。對審計發(fā)現(xiàn)的問題，要及時整改落實，并將整改情況報告上級主管部門。六、基地安全管理（一）安全管理制度1.建立健全安全管理制度制定涵蓋人員安全、設(shè)備設(shè)施安全、消防安全、食品安全、信息安全等方面的安全管理制度，明確安全責(zé)任、安全操作規(guī)程、安全檢查與隱患排查治理等要求，確?；匕踩芾砉ぷ饔姓驴裳?.簽訂安全責(zé)任書與基地內(nèi)各部門、各崗位人員簽訂安全責(zé)任書，明確其安全職責(zé)和工作要求，將安全責(zé)任落實到具體人員。（二）安全培訓(xùn)與教育1.開展安全培訓(xùn)定期組織基地人員參加安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。通過培訓(xùn)，提高基地人員的安全意識和安全技能。2.加強安全教育利用宣傳欄、內(nèi)部刊物、網(wǎng)絡(luò)平臺等多種形式，開展經(jīng)常性的安全教育活動，營造良好的安全文化氛圍。同時，結(jié)合實際工作，組織開展安全演練，提高基地人員應(yīng)對突發(fā)事件的能力。（三）安全檢查與隱患排查治理1.定期安全檢查建立定期安全檢查制度，由基地管理部門牽頭，組織相關(guān)人員對基地的設(shè)施設(shè)備、工作場所、人員操作等進行全面安全檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時記錄并下達整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。2.隱患排查治理對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要建立隱患排查治理臺賬，實行銷號管理。整改責(zé)任人要按照整改要求及時進行整改，確保隱患得到徹底消除。同時，要對隱患排查