




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
南昌屏風(fēng)管理辦法總則目的為加強南昌屏風(fēng)的規(guī)范化管理,確保屏風(fēng)的合理使用、維護(hù)及安全,特制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于南昌地區(qū)公司/組織內(nèi)所有屏風(fēng)的管理,包括但不限于辦公區(qū)域、會議室、展廳等場所使用的各類屏風(fēng)。管理職責(zé)1.行政部門負(fù)責(zé)制定和完善屏風(fēng)管理相關(guān)制度、流程,并監(jiān)督執(zhí)行。統(tǒng)一規(guī)劃屏風(fēng)的配置、調(diào)配和報廢處理。定期組織對屏風(fēng)進(jìn)行盤點清查,確保資產(chǎn)賬實相符。2.使用部門負(fù)責(zé)本部門所使用屏風(fēng)的日常維護(hù)和保管,確保其正常使用。配合行政部門做好屏風(fēng)的盤點清查工作,及時反饋屏風(fēng)使用過程中的問題。3.資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)屏風(fēng)資產(chǎn)的登記入賬、折舊計提等財務(wù)管理工作。協(xié)同行政部門對報廢屏風(fēng)進(jìn)行資產(chǎn)核銷處理。屏風(fēng)配置與采購需求評估1.各部門根據(jù)工作需要,提前向行政部門提交屏風(fēng)配置需求申請,說明申請理由、數(shù)量、規(guī)格、使用地點等信息。2.行政部門結(jié)合公司整體規(guī)劃、人員變動情況以及辦公空間布局等因素,對各部門的需求進(jìn)行綜合評估,制定屏風(fēng)配置計劃。采購流程1.行政部門根據(jù)屏風(fēng)配置計劃,按照公司采購相關(guān)規(guī)定,選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購。2.在采購過程中,應(yīng)充分考慮屏風(fēng)的質(zhì)量、款式、價格、售后服務(wù)等因素,確保所采購的屏風(fēng)符合公司實際需求和使用標(biāo)準(zhǔn)。3.簽訂采購合同前,需對合同條款進(jìn)行嚴(yán)格審核,明確雙方權(quán)利義務(wù),特別是關(guān)于產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量保證、售后服務(wù)等內(nèi)容。驗收標(biāo)準(zhǔn)1.屏風(fēng)到貨后,由行政部門組織使用部門、資產(chǎn)管理部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗收。2.驗收內(nèi)容包括屏風(fēng)的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、外觀等是否與采購合同一致。3.對于驗收合格的屏風(fēng),填寫驗收報告并辦理入庫手續(xù);對于驗收不合格的屏風(fēng),及時與供應(yīng)商溝通協(xié)商,要求其限期整改或退換貨。屏風(fēng)使用與維護(hù)使用規(guī)范1.各部門應(yīng)按照行政部門指定的地點和用途使用屏風(fēng),不得擅自更改。2.使用過程中,應(yīng)保持屏風(fēng)的清潔衛(wèi)生,避免在屏風(fēng)上亂涂亂畫、張貼廣告等。3.嚴(yán)禁在屏風(fēng)上堆放重物或進(jìn)行劇烈撞擊,以免損壞屏風(fēng)結(jié)構(gòu)。4.如需對屏風(fēng)進(jìn)行移動、拆卸或重新組裝,應(yīng)提前通知行政部門,由專業(yè)人員進(jìn)行操作,不得私自進(jìn)行。日常維護(hù)1.使用部門應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)屏風(fēng)的日常維護(hù)工作,定期檢查屏風(fēng)的連接部件是否松動、屏風(fēng)表面是否有損壞等情況。2.發(fā)現(xiàn)屏風(fēng)有損壞或故障時,應(yīng)及時向行政部門報告,并填寫維修申請單。3.行政部門根據(jù)維修申請單,聯(lián)系專業(yè)維修人員進(jìn)行維修,確保屏風(fēng)能夠正常使用。定期保養(yǎng)1.行政部門應(yīng)制定屏風(fēng)定期保養(yǎng)計劃,每年至少組織一次全面的保養(yǎng)工作。2.保養(yǎng)內(nèi)容包括對屏風(fēng)進(jìn)行清潔、擦拭、潤滑、緊固等,檢查屏風(fēng)的穩(wěn)定性和安全性。3.對于保養(yǎng)過程中發(fā)現(xiàn)的問題,及時進(jìn)行維修或更換部件,確保屏風(fēng)處于良好的使用狀態(tài)。屏風(fēng)調(diào)配與轉(zhuǎn)移調(diào)配原則1.根據(jù)工作需要和實際情況,行政部門有權(quán)對屏風(fēng)進(jìn)行合理調(diào)配,以提高屏風(fēng)的使用效率。2.調(diào)配過程中,應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部調(diào)配,盡量減少新購屏風(fēng)的數(shù)量,降低公司成本。調(diào)配流程1.需求部門向行政部門提交屏風(fēng)調(diào)配申請,說明調(diào)配原因、原使用部門、擬接收部門、屏風(fēng)數(shù)量等信息。2.行政部門審核調(diào)配申請后,協(xié)調(diào)原使用部門和擬接收部門進(jìn)行溝通,確定調(diào)配時間和方式。3.原使用部門負(fù)責(zé)將屏風(fēng)清理干凈,并協(xié)助行政部門或接收部門完成屏風(fēng)的轉(zhuǎn)移工作。4.行政部門對屏風(fēng)調(diào)配情況進(jìn)行記錄,更新資產(chǎn)臺賬信息。轉(zhuǎn)移手續(xù)1.因公司搬遷、部門調(diào)整等原因需要轉(zhuǎn)移屏風(fēng)時,由行政部門統(tǒng)一組織實施。2.在轉(zhuǎn)移過程中,應(yīng)做好屏風(fēng)的包裝、運輸?shù)裙ぷ?,確保屏風(fēng)不受損壞。3.轉(zhuǎn)移完成后,接收部門應(yīng)及時對接收的屏風(fēng)進(jìn)行清點、驗收,并辦理相關(guān)交接手續(xù)。屏風(fēng)報廢管理報廢條件1.屏風(fēng)出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p壞,無法修復(fù)或修復(fù)成本過高,影響正常使用的。2.因款式陳舊、功能落后等原因,已不適應(yīng)公司工作需要的。3.超過使用年限,且無繼續(xù)使用價值的。報廢申請1.使用部門發(fā)現(xiàn)屏風(fēng)符合報廢條件時,應(yīng)填寫屏風(fēng)報廢申請單,詳細(xì)說明報廢原因、屏風(fēng)名稱、規(guī)格、數(shù)量、購置時間等信息,并提交行政部門審核。2.行政部門對報廢申請進(jìn)行實地查看和評估,核實情況屬實后,簽署審核意見。報廢審批1.屏風(fēng)報廢申請經(jīng)行政部門審核通過后,報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際情況進(jìn)行審批,批準(zhǔn)后方可進(jìn)行報廢處理。報廢處理1.經(jīng)批準(zhǔn)報廢的屏風(fēng),由行政部門負(fù)責(zé)組織處理。2.報廢屏風(fēng)的處理方式可采用變賣、捐贈、拆解回收等,但需確保處理過程符合環(huán)保要求和相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定。3.資產(chǎn)管理部門根據(jù)報廢審批文件,及時對報廢屏風(fēng)進(jìn)行資產(chǎn)核銷處理,調(diào)整資產(chǎn)臺賬信息。監(jiān)督與檢查監(jiān)督機(jī)制1.行政部門定期對各部門屏風(fēng)的使用、維護(hù)、保管等情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。2.設(shè)立舉報渠道,鼓勵員工對違反屏風(fēng)管理規(guī)定的行為進(jìn)行舉報,行政部門對舉報信息進(jìn)行及時核實和處理。檢查內(nèi)容1.屏風(fēng)的使用是否符合規(guī)定,有無擅自更改用途、亂涂亂畫等現(xiàn)象。2.屏風(fēng)的維護(hù)保養(yǎng)是否到位,是否存在損壞未及時維修等情況。3.屏風(fēng)的調(diào)配、轉(zhuǎn)移手續(xù)是否齊全,資產(chǎn)臺賬信息是否準(zhǔn)確。4.報廢屏風(fēng)的處理是否合規(guī),是否按規(guī)定進(jìn)行資產(chǎn)核銷。考核與獎懲1.將屏風(fēng)管理工作納入各部門績效考核體系,對屏風(fēng)管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年制冷設(shè)備維修工(初級)制冷設(shè)備維修質(zhì)量控制試題
- 2025年資產(chǎn)評估師考試資產(chǎn)評估實務(wù)操作資料案例試卷
- 2025年中式烹調(diào)師(初級)中式烹飪衛(wèi)生試題
- 固廢焚燒爐優(yōu)化與升級方案
- 二零二五年度上市公司廠長領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)聘用合同
- 二零二五版醫(yī)療行業(yè)勞動合同簽訂與醫(yī)療事故處理合同
- 二零二五年城市快遞配送服務(wù)合同細(xì)則
- 二零二五年度智能電網(wǎng)供用電綜合服務(wù)合同
- 2025版酒吧員工福利及補貼合同標(biāo)準(zhǔn)
- 人社局消防知識培訓(xùn)方案課件
- 桌游吧商業(yè)實施計劃書
- 三七銷售培訓(xùn)課件
- 醫(yī)保網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)
- 老年急危重癥容量管理急診專家共識解讀
- 2025-2030中國小分子肽市場供需調(diào)查及發(fā)展趨勢預(yù)測報告
- 《無人機(jī)概論》高職無人機(jī)應(yīng)用技術(shù)專業(yè)全套教學(xué)課件
- 2025年體外培育牛黃項目可行性研究報告
- 2025年湖北聯(lián)投招聘筆試沖刺題(帶答案解析)
- T/CIIA 015-2022智慧工地建設(shè)規(guī)范
- T/CCIAS 010-2023雞精調(diào)味料生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范
- 投資款退回協(xié)議書
評論
0/150
提交評論