工廠定額管理辦法一、總則（一）目的本定額管理辦法旨在科學(xué)合理地制定工廠各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的定額標(biāo)準，加強對生產(chǎn)過程的量化管理與控制，提高生產(chǎn)效率，降低成本，確保工廠生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)，提升工廠整體經(jīng)濟效益和市場競爭力。（二）適用范圍本辦法適用于工廠內(nèi)所有生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)部門以及與生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的職能部門。（三）基本原則1.科學(xué)性原則：定額的制定應(yīng)依據(jù)科學(xué)的方法和準確的數(shù)據(jù)，充分考慮生產(chǎn)工藝、技術(shù)水平、設(shè)備狀況、人員素質(zhì)等因素，確保定額標(biāo)準合理、準確、先進。2.合理性原則：定額水平要既有利于促進生產(chǎn)效率的提高，又要切實可行，兼顧企業(yè)和員工的利益，使員工經(jīng)過努力能夠達到或超過定額標(biāo)準。3.動態(tài)性原則：隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展、工藝的改進、設(shè)備的更新以及管理水平的提高，定額標(biāo)準應(yīng)適時進行調(diào)整和修訂，保持其合理性和先進性。4.嚴肅性原則：定額一經(jīng)確定，必須嚴格執(zhí)行，各部門和全體員工應(yīng)共同遵守，不得隨意更改或違反。二、定額管理的組織與職責(zé)（一）定額管理委員會1.組成：由工廠總經(jīng)理擔(dān)任主任，生產(chǎn)副總經(jīng)理、財務(wù)副總經(jīng)理擔(dān)任副主任，成員包括生產(chǎn)部門負責(zé)人、技術(shù)部門負責(zé)人、質(zhì)量部門負責(zé)人、人力資源部門負責(zé)人、采購部門負責(zé)人等。2.職責(zé)負責(zé)審定工廠定額管理辦法、定額標(biāo)準及調(diào)整方案。協(xié)調(diào)解決定額管理過程中出現(xiàn)的重大問題。對定額管理工作進行監(jiān)督和指導(dǎo)。（二）定額管理部門1.設(shè)置：在生產(chǎn)管理部門設(shè)立定額管理小組，負責(zé)具體的定額管理工作。2.職責(zé)負責(zé)制定、修訂和完善各項定額標(biāo)準，并組織實施。收集、整理和分析定額執(zhí)行過程中的數(shù)據(jù)信息，定期向上級匯報。對定額執(zhí)行情況進行檢查、考核和評價，提出改進措施和建議。協(xié)調(diào)各部門之間在定額管理方面的工作關(guān)系。（三）各部門職責(zé)1.生產(chǎn)部門負責(zé)提供生產(chǎn)過程中的各項原始數(shù)據(jù)，如產(chǎn)量、工時、設(shè)備運行時間等。組織員工學(xué)習(xí)和執(zhí)行定額標(biāo)準，確保生產(chǎn)任務(wù)按定額要求完成。對生產(chǎn)過程中影響定額執(zhí)行的因素進行分析和反饋，協(xié)助定額管理部門調(diào)整定額標(biāo)準。2.技術(shù)部門負責(zé)提供產(chǎn)品工藝文件、技術(shù)標(biāo)準等相關(guān)資料，為定額制定提供技術(shù)依據(jù)。參與定額標(biāo)準的制定和修訂工作，對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用及時提出定額調(diào)整建議。3.質(zhì)量部門負責(zé)對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢驗和控制，提供質(zhì)量指標(biāo)數(shù)據(jù)。分析質(zhì)量問題對定額執(zhí)行的影響，協(xié)助定額管理部門制定相應(yīng)的質(zhì)量定額標(biāo)準。4.人力資源部門負責(zé)提供員工技能水平、勞動效率等相關(guān)數(shù)據(jù)。協(xié)助定額管理部門制定勞動定額標(biāo)準，參與定額執(zhí)行情況的考核與獎懲工作。5.采購部門負責(zé)提供原材料、零部件等物資的采購價格、采購周期等信息。分析物資采購成本對定額成本的影響，協(xié)助定額管理部門制定物資消耗定額標(biāo)準。三、定額的分類與制定（一）定額的分類1.勞動定額：指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，為生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品或完成一定量的工作所規(guī)定的勞動消耗量標(biāo)準。包括工時定額、產(chǎn)量定額、看管定額等。2.物資消耗定額：指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，為制造單位產(chǎn)品或完成單位工作量所規(guī)定的物資消耗數(shù)量標(biāo)準。包括原材料消耗定額、輔助材料消耗定額、燃料消耗定額等。3.設(shè)備利用定額：指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，為充分發(fā)揮設(shè)備效能所規(guī)定的設(shè)備利用程度指標(biāo)。包括設(shè)備產(chǎn)量定額、設(shè)備工時定額、設(shè)備利用率等。4.費用定額：指在一定的生產(chǎn)經(jīng)營條件下，為控制各項費用支出所規(guī)定的標(biāo)準。包括制造費用定額、管理費用定額、銷售費用定額等。（二）定額的制定方法1.經(jīng)驗估工法：根據(jù)生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，參考有關(guān)技術(shù)文件和產(chǎn)品實物，結(jié)合生產(chǎn)組織條件，對定額進行估算的方法。適用于新產(chǎn)品試制、臨時性生產(chǎn)任務(wù)以及一次性定額的制定。2.統(tǒng)計分析法：根據(jù)過去生產(chǎn)同類產(chǎn)品或完成同類工作的實際工時消耗或物資消耗統(tǒng)計資料，經(jīng)過整理分析，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)技術(shù)組織條件的變化，制定定額的方法。適用于生產(chǎn)條件比較穩(wěn)定、產(chǎn)品品種較少、原始記錄和統(tǒng)計工作比較健全的企業(yè)。3.技術(shù)測定法：通過對生產(chǎn)技術(shù)組織條件進行分析研究，在挖掘生產(chǎn)潛力以及操作方法合理化的基礎(chǔ)上，采用實地觀測和分析計算來確定定額的方法。適用于生產(chǎn)工藝先進、技術(shù)裝備良好、管理制度健全的企業(yè)。4.類推比較法：以現(xiàn)有的同類型產(chǎn)品、零件或工序的定額為依據(jù)，經(jīng)過分析比較，推算出另一種產(chǎn)品、零件或工序定額的方法。適用于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、批量小的企業(yè)。（三）定額的制定程序1.準備階段成立定額制定小組，明確小組成員的職責(zé)分工。收集與定額制定相關(guān)的資料，如生產(chǎn)工藝文件、設(shè)備說明書、質(zhì)量標(biāo)準、歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù)等。對生產(chǎn)現(xiàn)場進行調(diào)查研究，了解生產(chǎn)過程的實際情況。2.草案制定階段根據(jù)收集到的資料和調(diào)查情況，選擇合適的定額制定方法，確定定額草案。組織相關(guān)人員對定額草案進行討論和修改，廣泛征求意見。3.審核與批準階段將定額草案提交定額管理委員會審核。定額管理委員會根據(jù)審核意見對定額草案進行修改完善，形成正式的定額標(biāo)準，并報工廠總經(jīng)理批準發(fā)布。四、定額的執(zhí)行與控制（一）定額的下達定額管理部門將批準后的定額標(biāo)準及時下達給各相關(guān)部門和崗位，并組織進行培訓(xùn)和宣傳，確保員工了解和掌握定額要求。（二）定額的執(zhí)行1.生產(chǎn)部門根據(jù)下達的定額標(biāo)準，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，組織員工按照定額要求進行生產(chǎn)操作。加強對生產(chǎn)過程的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響定額執(zhí)行的問題，確保生產(chǎn)任務(wù)按時、按質(zhì)、按量完成。2.員工嚴格按照定額標(biāo)準進行工作，努力提高工作效率，確保個人工作任務(wù)達到或超過定額要求。積極參與企業(yè)組織的定額培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，不斷提高自身技能水平和工作能力。（三）定額的控制1.數(shù)據(jù)收集與分析各部門應(yīng)建立健全定額執(zhí)行情況的原始記錄和統(tǒng)計臺賬，定期將相關(guān)數(shù)據(jù)報送定額管理部門。定額管理部門對收集到的數(shù)據(jù)進行整理、分析，及時掌握定額執(zhí)行動態(tài)，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施進行調(diào)整。2.過程監(jiān)控定額管理部門定期對各部門的定額執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。生產(chǎn)部門應(yīng)加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，確保生產(chǎn)過程按照定額標(biāo)準有序進行。3.偏差調(diào)整當(dāng)實際執(zhí)行情況與定額標(biāo)準出現(xiàn)較大偏差時，定額管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進行分析，查找原因。根據(jù)偏差原因，制定相應(yīng)的調(diào)整措施，如修訂定額標(biāo)準、改進生產(chǎn)工藝、加強員工培訓(xùn)等，確保定額標(biāo)準的合理性和有效性。五、定額的考核與獎懲（一）考核原則1.公平公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受人為因素影響，確保考核結(jié)果真實反映員工的工作績效。2.全面考核原則：考核應(yīng)涵蓋員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面，全面評價員工的工作表現(xiàn)。3.及時反饋原則：考核結(jié)果應(yīng)及時反饋給員工，讓員工了解自己的工作情況，便于員工調(diào)整工作策略，改進工作方法。（二）考核內(nèi)容1.勞動定額考核：主要考核員工的實際工時消耗、產(chǎn)量完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量等指標(biāo)。2.物資消耗定額考核：考核員工在生產(chǎn)過程中對原材料、輔助材料、燃料等物資的實際消耗情況，是否符合定額標(biāo)準。3.設(shè)備利用定額考核：考核設(shè)備的產(chǎn)量、工時利用率、設(shè)備完好率等指標(biāo)，評價設(shè)備的利用效果。4.費用定額考核：考核各部門對制造費用、管理費用、銷售費用等的控制情況，是否在定額范圍內(nèi)支出。（三）考核周期考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要對員工當(dāng)月的定額執(zhí)行情況進行考核；季度考核在月度考核的基礎(chǔ)上，對員工一個季度的工作表現(xiàn)進行綜合評價；年度考核則是對員工全年的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等進行全面考核。（四）考核方法1.定量考核：根據(jù)各項定額指標(biāo)的實際完成情況進行量化評分，計算考核得分。2.定性考核：對員工的工作態(tài)度、工作能力、團隊協(xié)作等方面進行定性評價，給出考核意見。3.綜合考核：將定量考核和定性考核結(jié)果進行綜合，得出員工的最終考核成績。（五）獎懲措施1.獎勵對定額執(zhí)行情況優(yōu)秀的部門和個人，給予表彰和獎勵。獎勵形式包括獎金、榮譽證書、晉升機會等。設(shè)立創(chuàng)新獎勵機制，對在定額管理方面提出合理化建議并取得顯著成效的員工，給予特別獎勵。2.懲罰對未完成定額任務(wù)的部門和個人，進行批評教育，并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。對違反定額管理規(guī)定，故意虛報、瞞報定額執(zhí)行情況的部門和個人，給予嚴肅處理，情節(jié)嚴重的予以辭退。六、定額的修訂（一）修訂原因1.生產(chǎn)技術(shù)變化：隨著新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，原有的定額標(biāo)準已不能適應(yīng)生產(chǎn)需要，需要進行修訂。2.管理水平提高：企業(yè)管理理念、管理方法的改進，對定額管理提出了更高的要求，促使定額標(biāo)準進行修訂。3.市場環(huán)境變化：原材料價格波動、產(chǎn)品市場需求變化等因素，會影響企業(yè)的生產(chǎn)成本和生產(chǎn)規(guī)模，需要對定額進行相應(yīng)調(diào)整。4.員工素質(zhì)提升：員工技能水平的提高、工作效率的提升，可能導(dǎo)致原定額標(biāo)準不再合理，需要進行修訂。（二）修訂程序1.提出修訂申請：各部門根據(jù)實際情況，認為需要修訂定額標(biāo)準時，應(yīng)填寫《定額修訂申請表》，詳細說明修訂的原因、內(nèi)容及依據(jù)，并提交定額管理部門。2.審核與評估：定額管理部門收到修訂申請后，組織相關(guān)人員進行審核，對修訂內(nèi)容的必要性、可行性進行評