工程點工管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)工程點工管理，規(guī)范點工工作流程，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，合理控制工程成本，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織承接的各類工程項目中涉及的點工管理活動。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保點工管理活動合法合規(guī)。2.公平公正原則：對待所有參與點工的人員一視同仁，在工作安排、報酬結(jié)算等方面做到公平公正。3.效益原則：在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，合理控制點工成本，提高工程整體效益。4.責(zé)任明確原則：明確各部門及相關(guān)人員在點工管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。二、職責(zé)分工（一）工程管理部門1.根據(jù)工程實際情況，合理預(yù)估點工需求，并提前向人力資源部門提交點工計劃。2.負(fù)責(zé)現(xiàn)場點工人員的工作安排和調(diào)度，確保點工工作有序進(jìn)行。3.對現(xiàn)場點工人員的工作質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。4.協(xié)助人力資源部門進(jìn)行點工人員的考勤管理。（二）人力資源部門1.根據(jù)工程管理部門提交的點工計劃，負(fù)責(zé)招聘或調(diào)配合適的點工人員。2.辦理點工人員的入職、離職手續(xù)，建立點工人員信息檔案。3.核算點工人員的工資報酬，并按照規(guī)定進(jìn)行發(fā)放。4.負(fù)責(zé)點工人員的培訓(xùn)、績效考核等人力資源管理工作。（三）財務(wù)部門1.審核點工費用的預(yù)算，確保費用合理。2.對工程點工費用進(jìn)行核算和賬務(wù)處理，嚴(yán)格控制費用支出。3.定期與工程管理部門、人力資源部門核對點工費用相關(guān)數(shù)據(jù)，確保賬目清晰。（四）點工人員1.遵守公司/組織的各項規(guī)章制度，服從工作安排。2.按照工程管理部門的要求，保質(zhì)保量完成點工工作任務(wù)。3.如實記錄工作內(nèi)容和工作時間，配合做好考勤管理。三、點工計劃與審批（一）計劃制定1.工程管理部門在工程開工前，應(yīng)根據(jù)工程施工圖紙、施工方案以及現(xiàn)場實際情況，詳細(xì)分析可能需要的點工工作內(nèi)容和工作量，制定點工計劃初稿。2.點工計劃應(yīng)包括點工工作內(nèi)容、預(yù)計工作時間、所需人員數(shù)量、技能要求等信息。（二）計劃審批1.點工計劃初稿完成后，工程管理部門應(yīng)將其提交給項目負(fù)責(zé)人審核。2.項目負(fù)責(zé)人應(yīng)從工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面對計劃進(jìn)行全面評估，提出修改意見并返回工程管理部門。3.工程管理部門根據(jù)項目負(fù)責(zé)人的意見對計劃進(jìn)行修改完善后，提交給公司/組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。4.經(jīng)公司/組織領(lǐng)導(dǎo)審批通過的點工計劃作為后續(xù)點工管理的依據(jù)。四、點工人員招聘與調(diào)配（一）招聘渠道1.人力資源部門應(yīng)優(yōu)先通過內(nèi)部推薦、公司/組織人才庫等渠道尋找合適的點工人員。2.若內(nèi)部渠道無法滿足需求，可通過外部招聘網(wǎng)站、勞務(wù)市場、職業(yè)介紹所等渠道發(fā)布招聘信息。（二）招聘流程1.發(fā)布招聘信息，明確點工工作崗位要求、工作內(nèi)容、工作時間、報酬待遇等信息。2.收集應(yīng)聘人員簡歷，進(jìn)行初步篩選，確定面試人員名單。3.組織面試，對應(yīng)聘人員的技能水平、工作經(jīng)驗、工作態(tài)度等進(jìn)行綜合評估。4.對于面試合格的人員，辦理入職手續(xù)，簽訂相關(guān)協(xié)議或合同。（三）人員調(diào)配1.在工程施工過程中，若出現(xiàn)點工人員短缺或工作任務(wù)調(diào)整等情況，工程管理部門應(yīng)及時向人力資源部門提出人員調(diào)配需求。2.人力資源部門根據(jù)工程管理部門的需求，在公司/組織內(nèi)部進(jìn)行人員調(diào)配，優(yōu)先滿足工程需要。3.如內(nèi)部調(diào)配無法解決問題，可從外部招聘臨時點工人員。五、點工工作管理（一）工作安排1.工程管理部門應(yīng)根據(jù)點工計劃和工程實際進(jìn)度，合理安排點工人員的工作任務(wù)。2.在安排工作時，應(yīng)明確工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作時間、工作地點等要求，并向點工人員進(jìn)行詳細(xì)交底。3.對于技術(shù)要求較高的點工工作，應(yīng)安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。（二）考勤管理1.點工人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司/組織的考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.工程管理部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)點工人員的考勤記錄，每天如實記錄點工人員的工作時間、工作內(nèi)容等信息。3.考勤記錄應(yīng)作為點工人員工資結(jié)算的重要依據(jù)。（三）工作質(zhì)量監(jiān)督1.工程管理部門應(yīng)加強(qiáng)對點工工作質(zhì)量的監(jiān)督檢查，定期對已完成的點工工作進(jìn)行質(zhì)量驗收。2.對于不符合質(zhì)量要求的點工工作，應(yīng)及時要求點工人員進(jìn)行整改，直至達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.點工人員應(yīng)嚴(yán)格按照工程管理部門的要求和相關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行操作，確保工作質(zhì)量。（四）安全管理1.工程管理部門應(yīng)加強(qiáng)對點工人員的安全教育培訓(xùn)，提高其安全意識和安全技能。2.點工人員在工作過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。3.工程管理部門應(yīng)定期對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施進(jìn)行檢查，確保安全設(shè)施齊全有效。4.對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時采取措施進(jìn)行整改，確保施工安全。六、點工費用結(jié)算與支付（一）費用核算1.人力資源部門應(yīng)根據(jù)考勤記錄和點工人員的工資標(biāo)準(zhǔn)，每月定期核算點工人員的工資報酬。2.工資報酬應(yīng)包括基本工資、加班工資、獎金等部分，具體計算方法按照公司/組織相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.在核算工資報酬時，應(yīng)扣除點工人員應(yīng)繳納的社會保險費、個人所得稅等費用。（二）費用審批1.人力資源部門核算完成點工人員工資報酬后，應(yīng)將工資結(jié)算表提交給財務(wù)部門審核。2.財務(wù)部門應(yīng)重點審核工資結(jié)算表中的各項數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確、費用支出是否合理等。3.經(jīng)財務(wù)部門審核通過的工資結(jié)算表，提交給公司/組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。（三）費用支付1.公司/組織領(lǐng)導(dǎo)審批通過工資結(jié)算表后，財務(wù)部門應(yīng)按照規(guī)定及時將點工人員的工資報酬支付到其工資賬戶。2.支付工資報酬時，應(yīng)提供工資發(fā)放明細(xì)清單，讓點工人員簽字確認(rèn)。3.若點工人員對工資報酬有異議，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)提出，公司/組織相關(guān)部門應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)查處理。七、點工檔案管理（一）檔案建立1.人力資源部門應(yīng)建立點工人員檔案，檔案內(nèi)容應(yīng)包括點工人員的基本信息、入職離職記錄、考勤記錄、工資結(jié)算記錄、培訓(xùn)記錄、績效考核記錄等。2.點工人員檔案應(yīng)按照一人一檔的原則進(jìn)行管理，確保檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性。（二）檔案保管1.點工人員檔案應(yīng)由專人負(fù)責(zé)保管，保管期限按照公司/組織相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.檔案保管人員應(yīng)確保檔案存放安全，防止檔案資料丟失、損壞或泄露。（三）檔案查閱1.因工作需要查閱點工人員檔案的，應(yīng)填寫檔案查閱申請表，經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。2.查閱檔案時，應(yīng)在檔案保管人員的監(jiān)督下進(jìn)行，不得擅自涂改、抽取、復(fù)制檔案資料。3.查閱完畢后，應(yīng)及時將檔案歸還檔案保管人員，并辦理相關(guān)手續(xù)。八、監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部監(jiān)督1.公司/組織內(nèi)部應(yīng)建立健全點工管理監(jiān)督機(jī)制，定期對點工管理工作進(jìn)行檢查。2.工程管理部門、人力資源部門、財務(wù)部門等應(yīng)相互配合，對各自職責(zé)范圍內(nèi)的點工管理工作進(jìn)行自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題。（二）外部監(jiān)督1.公司/組織應(yīng)積極接受相關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會等的監(jiān)督檢查，及時整改存在的問題。2.對于外部監(jiān)督檢查提出的意見和建議，應(yīng)認(rèn)真研究分析，制定切實可行的整改措施，并將