2025年工程項(xiàng)目管理必考考點(diǎn)試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共30分）1.下列哪項(xiàng)不屬于工程項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)？A.質(zhì)量達(dá)標(biāo)B.成本可控C.進(jìn)度合理D.技術(shù)創(chuàng)新答案：D解析：工程項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是質(zhì)量、成本、進(jìn)度三大目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，技術(shù)創(chuàng)新屬于提升競(jìng)爭(zhēng)力的手段，非核心目標(biāo)。2.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的最底層要素是？A.可交付成果B.工作包C.活動(dòng)D.子項(xiàng)目答案：B解析：WBS是將項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目工作分解為較小、更易管理的組成部分，最底層為工作包，是進(jìn)度安排、成本估算和監(jiān)控的基礎(chǔ)。3.某工程計(jì)劃工期200天，關(guān)鍵路徑上活動(dòng)A（40天）、活動(dòng)B（60天）、活動(dòng)C（100天），若活動(dòng)B延誤20天，總工期將變?yōu)椋緼.200天B.220天C.240天D.260天答案：B解析：關(guān)鍵路徑總時(shí)長(zhǎng)為40+60+100=200天，活動(dòng)B在關(guān)鍵路徑上，延誤20天直接導(dǎo)致總工期延長(zhǎng)20天，變?yōu)?20天。4.某項(xiàng)目BCWS=1000萬元，BCWP=900萬元，ACWP=950萬元，其成本偏差（CV）為？A.-50萬元B.50萬元C.-100萬元D.100萬元答案：A解析：CV=BCWP-ACWP=900-950=-50萬元，成本超支。5.下列質(zhì)量控制工具中，用于分析質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的是？A.排列圖B.因果圖C.直方圖D.控制圖答案：B解析：因果圖（魚骨圖）用于尋找質(zhì)量問題的根本原因；排列圖用于區(qū)分關(guān)鍵因素；直方圖分析數(shù)據(jù)分布；控制圖監(jiān)控過程穩(wěn)定性。6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，“通過購(gòu)買工程保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)”屬于？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)后果及應(yīng)對(duì)責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方，保險(xiǎn)是典型轉(zhuǎn)移方式。7.下列合同類型中，承包商承擔(dān)最大成本風(fēng)險(xiǎn)的是？A.成本加固定費(fèi)用合同B.成本加激勵(lì)費(fèi)用合同C.固定總價(jià)合同D.單價(jià)合同答案：C解析：固定總價(jià)合同中，承包商需承擔(dān)所有成本超支風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)最小。8.項(xiàng)目溝通渠道數(shù)量計(jì)算公式為n(n-1)/2，若項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有10人，溝通渠道數(shù)為？A.45B.55C.90D.100答案：A解析：10×(10-1)/2=45條。9.項(xiàng)目資源管理中，“確定需要哪些資源及何時(shí)需要”屬于？A.資源規(guī)劃B.資源獲取C.資源優(yōu)化D.資源控制答案：A解析：資源規(guī)劃是識(shí)別和記錄項(xiàng)目所需資源的類型、數(shù)量及時(shí)間的過程。10.下列不屬于項(xiàng)目收尾階段工作的是？A.合同收尾B.績(jī)效評(píng)價(jià)C.范圍確認(rèn)D.資料歸檔答案：C解析：范圍確認(rèn)屬于監(jiān)控過程組，收尾階段包括合同收尾、行政收尾（資料歸檔）、績(jī)效評(píng)價(jià)等。11.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開始時(shí)間為第15天，持續(xù)時(shí)間為7天，其兩項(xiàng)緊后工作的最早開始時(shí)間分別為第27天和第29天，則工作M的自由時(shí)差為？A.3天B.5天C.7天D.9天答案：A解析：自由時(shí)差=緊后工作最早開始時(shí)間的最小值-本工作最早完成時(shí)間=27-(15+7)=5天？（注：此處可能存在計(jì)算錯(cuò)誤，正確應(yīng)為27-22=5天，但需核對(duì)。實(shí)際正確計(jì)算應(yīng)為：工作M的最早完成時(shí)間=15+7=22天，緊后工作最早開始時(shí)間最小為27天，自由時(shí)差=27-22=5天，原答案可能有誤，正確答案應(yīng)為B。）（注：經(jīng)修正，正確答案為B，解析：自由時(shí)差=緊后工作最早開始時(shí)間的最小值-本工作最早完成時(shí)間=27-22=5天。）12.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2023）中，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制主體是？A.項(xiàng)目經(jīng)理B.企業(yè)管理層C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D.監(jiān)理單位答案：B解析：規(guī)范規(guī)定，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱由企業(yè)管理層在投標(biāo)前編制，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃由項(xiàng)目經(jīng)理在開工前編制。13.下列不屬于施工質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)的是？A.檢驗(yàn)批驗(yàn)收B.分項(xiàng)工程驗(yàn)收C.分部工程驗(yàn)收D.項(xiàng)目建議書審批答案：D解析：項(xiàng)目建議書審批屬于項(xiàng)目決策階段，施工質(zhì)量驗(yàn)收包括檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收。14.工程變更管理中，“由于業(yè)主提出功能調(diào)整導(dǎo)致的變更”屬于？A.設(shè)計(jì)變更B.施工變更C.業(yè)主變更D.不可預(yù)見變更答案：C解析：按變更發(fā)起方分類，業(yè)主提出的變更屬于業(yè)主變更，設(shè)計(jì)單位提出的為設(shè)計(jì)變更。15.項(xiàng)目進(jìn)度控制的核心是？A.編制進(jìn)度計(jì)劃B.跟蹤進(jìn)度執(zhí)行情況C.分析偏差并糾偏D.審批進(jìn)度計(jì)劃答案：C解析：進(jìn)度控制的核心是通過比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，分析偏差原因并采取糾偏措施。二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分）1.工程項(xiàng)目管理五大過程組包括？A.啟動(dòng)過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)控過程組E.收尾過程組答案：ABCDE解析：PMBOK及《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》均將項(xiàng)目管理分為啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五大過程組。2.項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)包括？A.項(xiàng)目章程B.范圍說明書C.WBSD.WBS詞典E.需求文件答案：BCD解析：范圍基準(zhǔn)是范圍管理的核心依據(jù)，包括項(xiàng)目范圍說明書、WBS和WBS詞典。3.進(jìn)度控制的主要措施包括？A.組織措施（如明確進(jìn)度控制責(zé)任）B.技術(shù)措施（如優(yōu)化施工方案）C.經(jīng)濟(jì)措施（如獎(jiǎng)懲機(jī)制）D.合同措施（如明確工期條款）E.信息管理措施（如動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)）答案：ABCDE解析：進(jìn)度控制需綜合運(yùn)用組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同、信息管理等多維度措施。4.成本控制的依據(jù)包括？A.成本基準(zhǔn)B.進(jìn)度報(bào)告C.變更請(qǐng)求D.組織過程資產(chǎn)E.質(zhì)量成本答案：ABCD解析：成本控制依據(jù)包括項(xiàng)目管理計(jì)劃（含成本基準(zhǔn)）、項(xiàng)目資金需求、工作績(jī)效數(shù)據(jù)、組織過程資產(chǎn)等，質(zhì)量成本屬于成本構(gòu)成，非控制依據(jù)。5.質(zhì)量策劃的輸入包括？A.項(xiàng)目章程B.需求文件C.組織過程資產(chǎn)D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)E.成本基準(zhǔn)答案：ABCDE解析：質(zhì)量策劃需結(jié)合項(xiàng)目章程（高層級(jí)需求）、需求文件（具體質(zhì)量要求）、組織過程資產(chǎn)（歷史經(jīng)驗(yàn)）、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)（質(zhì)量相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)）、成本基準(zhǔn)（質(zhì)量成本限制）等。6.項(xiàng)目資源管理的過程包括？A.規(guī)劃資源管理B.獲取資源C.建設(shè)團(tuán)隊(duì)D.管理團(tuán)隊(duì)E.控制資源答案：ABCDE解析：資源管理包括規(guī)劃、獲取、建設(shè)、管理、控制五大過程（PMBOK第7版）。7.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具與技術(shù)包括？A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲技術(shù)C.核對(duì)單分析D.風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估E.因果圖答案：ABCE解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具包括頭腦風(fēng)暴、德爾菲、核對(duì)單、因果圖等；風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估屬于風(fēng)險(xiǎn)分析過程。8.工程采購(gòu)管理的階段包括？A.規(guī)劃采購(gòu)管理B.實(shí)施采購(gòu)C.控制采購(gòu)D.結(jié)束采購(gòu)E.供應(yīng)商選擇答案：ABCD解析：采購(gòu)管理包括規(guī)劃、實(shí)施、控制、結(jié)束四個(gè)階段，供應(yīng)商選擇屬于實(shí)施采購(gòu)的子過程。9.項(xiàng)目溝通管理的要素包括？A.溝通主體B.溝通客體C.溝通渠道D.溝通環(huán)境E.溝通反饋答案：ABCDE解析：溝通管理需關(guān)注主體（發(fā)送者）、客體（接收者）、渠道（方式）、環(huán)境（場(chǎng)景）、反饋（效果）等要素。10.項(xiàng)目收尾管理的內(nèi)容包括？A.驗(yàn)收確認(rèn)B.合同結(jié)算C.資料歸檔D.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)E.團(tuán)隊(duì)解散答案：ABCDE解析：收尾管理包括成果驗(yàn)收、合同收尾（結(jié)算）、行政收尾（資料歸檔）、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)（組織過程資產(chǎn)更新）、團(tuán)隊(duì)解散等。三、案例分析題（共40分）案例一（20分）：某住宅項(xiàng)目合同工期180天，施工進(jìn)度計(jì)劃如下（單位：天）：-基礎(chǔ)工程（A）：30天（關(guān)鍵路徑）-主體結(jié)構(gòu)（B）：60天（關(guān)鍵路徑）-二次結(jié)構(gòu)（C）：40天（非關(guān)鍵路徑，總時(shí)差10天）-裝飾裝修（D）：50天（關(guān)鍵路徑）-設(shè)備安裝（E）：30天（與B并行，最早開始時(shí)間為B開始后10天，持續(xù)30天）實(shí)際施工中，因材料供應(yīng)延遲，主體結(jié)構(gòu)B延誤20天；因設(shè)計(jì)變更，二次結(jié)構(gòu)C延誤15天。問題1：原計(jì)劃關(guān)鍵路徑是什么？總工期多少天？（4分）答案：原關(guān)鍵路徑為A→B→D，總工期30+60+50=140天（注：需核對(duì)邏輯關(guān)系，若D的緊前是B，則總工期為30+60+50=140天；若D的緊前是C，則可能不同。假設(shè)D緊前為B，則關(guān)鍵路徑正確）。問題2：主體結(jié)構(gòu)B延誤20天后，新的關(guān)鍵路徑是否變化？總工期變?yōu)槎嗌?？?分）答案：B在原關(guān)鍵路徑上，延誤20天后，B持續(xù)時(shí)間變?yōu)?0天，關(guān)鍵路徑仍為A→B→D，總工期30+80+50=160天。問題3：二次結(jié)構(gòu)C延誤15天是否影響總工期？說明理由。（5分）答案：C總時(shí)差10天，延誤15天超過總時(shí)差5天，因此會(huì)影響總工期5天。但需確認(rèn)C的緊后工作是否為關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)，若C的緊后是D，則C延誤15天會(huì)導(dǎo)致D開始時(shí)間推遲15天，而D原計(jì)劃在B完成后開始（B原60天，C原總時(shí)差10天，即C最晚完成時(shí)間=B完成時(shí)間+10=60+10=70天，C原持續(xù)40天，最晚開始時(shí)間=70-40=30天，與A同時(shí)開始。若C延誤15天，實(shí)際完成時(shí)間=30（開始）+40+15=85天，D原計(jì)劃開始時(shí)間=B完成時(shí)間=60天，現(xiàn)D需等C完成后開始（假設(shè)D緊前為C和B），則D開始時(shí)間為max(80（B延誤后完成時(shí)間）,85（C完成時(shí)間）)=85天，D持續(xù)50天，總工期=85+50=135天？原總工期140天，此處可能存在邏輯錯(cuò)誤，需明確D的緊前關(guān)系。假設(shè)D緊前為B，則C延誤不影響D，總工期由B延誤決定為160天；若D緊前為C，則C延誤15天超過總時(shí)差10天，導(dǎo)致D開始時(shí)間推遲5天，總工期=30（A）+80（B）+5（C延誤超期）+50（D）=165天。需根據(jù)題目假設(shè)，通常案例中C為非關(guān)鍵路徑，總時(shí)差10天，延誤15天導(dǎo)致總工期延長(zhǎng)5天。問題4：針對(duì)進(jìn)度延誤，可采取哪些糾偏措施？（5分）答案：①趕工（增加資源、延長(zhǎng)工作時(shí)間）；②快速跟進(jìn)（調(diào)整工作邏輯關(guān)系，并行施工）；③優(yōu)化施工方案（如采用更高效的施工技術(shù)）；④協(xié)調(diào)資源（如增加材料供應(yīng)渠道）；⑤與業(yè)主協(xié)商調(diào)整工期（若屬業(yè)主責(zé)任）。案例二（20分）：某市政道路項(xiàng)目，合同總價(jià)5000萬元，采用成本加激勵(lì)費(fèi)用合同（CPIF），目標(biāo)成本4500萬元，目標(biāo)利潤(rùn)500萬元，分擔(dān)比例為80:20（業(yè)主:承包商）。實(shí)際成本為4800萬元。問題1：該合同類型下，承包商的利潤(rùn)如何計(jì)算？（5分）答案：CPIF合同中，利潤(rùn)=目標(biāo)利潤(rùn)+（目標(biāo)成本-實(shí)際成本）×承包商分擔(dān)比例。若實(shí)際成本＞目標(biāo)成本，利潤(rùn)=目標(biāo)利潤(rùn)-（實(shí)際成本-目標(biāo)成本）×承包商分擔(dān)比例。問題2：計(jì)算承包商實(shí)際獲得的總費(fèi)用。（5分）答案：成本超支=4800-4500=300萬元，承包商分擔(dān)20%，即300×20%=60萬元。實(shí)際利潤(rùn)=500-60=440萬元?？傎M(fèi)用=實(shí)際成本+實(shí)際利潤(rùn)=4800+440=5240萬元。問題3：若實(shí)際成本為4200萬元，承包商利潤(rùn)是多