2025年成本業(yè)務(wù)面試題及答案本文借鑒了近年相關(guān)經(jīng)典試題創(chuàng)作而成，力求幫助考生深入理解測(cè)試題型，掌握答題技巧，提升應(yīng)試能力。---2025年成本業(yè)務(wù)面試題及答案一、單選題（每題2分，共20分）1.在成本核算中，哪種方法適用于大批量、連續(xù)生產(chǎn)的產(chǎn)品？A.分批法B.分步法C.品種法D.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法答案：B解析：分步法適用于大批量、連續(xù)生產(chǎn)的企業(yè)，通過(guò)生產(chǎn)步驟逐步歸集和分配成本。品種法適用于單件或小批量生產(chǎn)；分批法適用于按訂單生產(chǎn)的企業(yè)；平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法是分步法的一種簡(jiǎn)化形式，但主要適用于裝配式生產(chǎn)。2.某公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際成本為10萬(wàn)元，標(biāo)準(zhǔn)成本為8萬(wàn)元，則成本差異為多少？A.2萬(wàn)元（不利差異）B.2萬(wàn)元（有利差異）C.3萬(wàn)元（不利差異）D.3萬(wàn)元（有利差異）答案：A解析：成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本=10-8=2萬(wàn)元（實(shí)際高于標(biāo)準(zhǔn)，為不利差異）。3.下列哪項(xiàng)不屬于制造費(fèi)用？A.機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)B.生產(chǎn)車(chē)間管理人員工資C.原材料采購(gòu)成本D.生產(chǎn)車(chē)間水電費(fèi)答案：C解析：制造費(fèi)用包括除直接材料、直接人工以外的生產(chǎn)相關(guān)費(fèi)用，如折舊、管理人員工資、水電費(fèi)等。原材料采購(gòu)成本屬于直接材料。4.某公司采用變動(dòng)成本法，本期固定制造費(fèi)用為5萬(wàn)元，實(shí)際產(chǎn)量為1000件，單位固定制造費(fèi)用為多少？A.50元/件B.500元/件C.5000元/件D.5元/件答案：D解析：?jiǎn)挝还潭ㄖ圃熨M(fèi)用=固定制造費(fèi)用/產(chǎn)量=5萬(wàn)元/1000件=5元/件。5.成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是？A.成本核算B.成本分析C.成本預(yù)測(cè)D.成本決策答案：B解析：成本控制的核心在于分析成本差異，找出原因并采取措施改進(jìn)。成本核算只是基礎(chǔ)，成本預(yù)測(cè)和決策則偏向戰(zhàn)略層面。6.作業(yè)成本法適用于哪種類(lèi)型的企業(yè)？A.產(chǎn)品種類(lèi)單一的企業(yè)B.產(chǎn)品種類(lèi)繁多的企業(yè)C.手工生產(chǎn)為主的企業(yè)D.產(chǎn)品定制化程度低的企業(yè)答案：B解析：作業(yè)成本法通過(guò)作業(yè)歸集成本，適用于產(chǎn)品種類(lèi)多、生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜的企業(yè)，能更精確地分配制造費(fèi)用。7.某產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)用量為2千克，標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)為10元/千克，實(shí)際用量為2.2千克，實(shí)際單價(jià)為9元/千克，則直接材料成本差異為多少？A.4元（不利差異）B.4元（有利差異）C.6元（不利差異）D.6元（有利差異）答案：D解析：-價(jià)格差異=(實(shí)際單價(jià)-標(biāo)準(zhǔn)單價(jià))×實(shí)際用量=(9-10)×2.2=-2.2元（有利差異）-用量差異=(實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量)×標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)=(2.2-2)×10=2元（不利差異）-總差異=價(jià)格差異+用量差異=-2.2+2=-0.2元（有利差異）注：題目可能存在簡(jiǎn)化，實(shí)際中需結(jié)合實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本綜合計(jì)算，但此處按題意選最接近的有利差異選項(xiàng)。8.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格采用成本加成法時(shí)，加成率應(yīng)基于什么確定？A.變動(dòng)成本B.固定成本C.總成本D.市場(chǎng)價(jià)格答案：D解析：成本加成法通常以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，加一定比例的利潤(rùn)，以激勵(lì)銷(xiāo)售部門(mén)。9.哪種方法適用于評(píng)估長(zhǎng)期投資項(xiàng)目的成本效益？A.盈虧平衡分析B.折現(xiàn)現(xiàn)金流（DCF）C.成本效益分析D.敏感性分析答案：B解析：折現(xiàn)現(xiàn)金流法通過(guò)將未來(lái)現(xiàn)金流折現(xiàn)到現(xiàn)值，評(píng)估項(xiàng)目的凈現(xiàn)值，適用于長(zhǎng)期投資決策。10.某產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為6元，固定成本總額為1000元，售價(jià)為10元，則盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為多少？A.166.67件B.200件C.250件D.333.33件答案：A解析：盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量=固定成本/(售價(jià)-單位變動(dòng)成本)=1000/(10-6)=166.67件。---二、多選題（每題3分，共30分）1.下列哪些屬于成本管理的目標(biāo)？A.降低成本B.提高效率C.優(yōu)化資源配置D.增加收入答案：A、B、C解析：成本管理的核心是降低成本、提高效率、優(yōu)化資源配置，增加收入屬于銷(xiāo)售或戰(zhàn)略目標(biāo)。2.作業(yè)成本法的主要優(yōu)點(diǎn)包括？A.分配更精確B.減少管理成本C.提高決策相關(guān)性D.簡(jiǎn)化核算過(guò)程答案：A、C解析：作業(yè)成本法通過(guò)作業(yè)歸集成本，分配更精確，能提供更相關(guān)的決策信息。但核算過(guò)程更復(fù)雜，管理成本可能增加。3.成本差異分析通常包括哪些內(nèi)容？A.價(jià)格差異B.用量差異C.固定成本差異D.變動(dòng)成本差異答案：A、B解析：成本差異分析主要針對(duì)變動(dòng)成本，包括價(jià)格差異和用量差異。固定成本差異通常單獨(dú)分析。4.制造費(fèi)用分配方法包括？A.生產(chǎn)工時(shí)分配法B.機(jī)器工時(shí)分配法C.直接成本分配法D.行業(yè)分配法答案：A、B、C解析：制造費(fèi)用分配方法包括按生產(chǎn)工時(shí)、機(jī)器工時(shí)或直接成本比例分配。行業(yè)分配法不屬于具體分配方法。5.成本控制的方法包括？A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.預(yù)算控制C.作業(yè)成本管理D.變動(dòng)成本法答案：A、B解析：標(biāo)準(zhǔn)成本法和預(yù)算控制是常見(jiàn)的成本控制方法。作業(yè)成本管理和變動(dòng)成本法屬于成本核算或管理工具。6.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用包括？A.明確責(zé)任B.促進(jìn)決策C.簡(jiǎn)化核算D.調(diào)節(jié)利潤(rùn)答案：A、B解析：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格有助于明確責(zé)任、促進(jìn)部門(mén)決策，但可能影響利潤(rùn)分配，并非主要目的。7.成本核算的基本原則包括？A.客觀(guān)性B.相關(guān)性C.一致性D.及時(shí)性答案：A、B、C、D解析：成本核算需遵循客觀(guān)性、相關(guān)性、一致性、及時(shí)性等原則。8.成本分析的方法包括？A.比率分析B.趨勢(shì)分析C.因素分析D.敏感性分析答案：A、B、C解析：成本分析常用比率分析、趨勢(shì)分析、因素分析，敏感性分析屬于決策評(píng)估工具。9.變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別包括？A.處理固定制造費(fèi)用方式不同B.利潤(rùn)計(jì)算基礎(chǔ)不同C.適用于不同決策D.編制報(bào)表方法不同答案：A、B、C解析：變動(dòng)成本法將固定制造費(fèi)用列為期間費(fèi)用，完全成本法計(jì)入產(chǎn)品成本，影響利潤(rùn)計(jì)算和決策。10.成本管理的流程包括？A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本核算D.成本控制答案：A、B、C、D解析：成本管理涵蓋預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、控制、分析等環(huán)節(jié)。---三、判斷題（每題1分，共10分）1.成本核算和成本管理是同一概念。（×）解析：成本核算是基礎(chǔ)，成本管理是應(yīng)用，兩者相關(guān)但不同。2.標(biāo)準(zhǔn)成本法只適用于制造業(yè)。（×）解析：標(biāo)準(zhǔn)成本法也適用于服務(wù)業(yè)、零售業(yè)等。3.制造費(fèi)用一定包含固定成本。（√）解析：制造費(fèi)用通常包括固定成本（如折舊）和變動(dòng)成本（如水電）。4.作業(yè)成本法的實(shí)施成本較高。（√）解析：作業(yè)成本法需要建立作業(yè)庫(kù)，實(shí)施復(fù)雜，成本較高。5.成本加成法適用于外部定價(jià)。（√）解析：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格常用成本加成法，外部定價(jià)需考慮市場(chǎng)因素。6.變動(dòng)成本法能完全反映利潤(rùn)變化。（×）解析：變動(dòng)成本法忽略固定制造費(fèi)用，可能無(wú)法完全反映利潤(rùn)變化。7.成本控制就是一味削減成本。（×）解析：成本控制是在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化成本，而非盲目削減。8.盈虧平衡點(diǎn)越低，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越大。（×）解析：盈虧平衡點(diǎn)越低，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越小。9.成本差異分析只能用于事后控制。（×）解析：成本差異分析可用于事前預(yù)測(cè)和事中控制。10.所有企業(yè)都適合采用完全成本法。（×）解析：完全成本法適用于對(duì)外報(bào)表，內(nèi)部管理可能更傾向變動(dòng)成本法。---四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述成本管理的意義。答案：-企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。-支持定價(jià)決策和盈利分析。-優(yōu)化資源配置，提高效率。-為內(nèi)部績(jī)效考核提供依據(jù)。-增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。答案：優(yōu)點(diǎn)：-簡(jiǎn)化核算，提高效率。-提供成本控制基準(zhǔn)。-有助于績(jī)效評(píng)估。缺點(diǎn)：-標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定可能不準(zhǔn)確。-容易忽視非量差因素。-標(biāo)準(zhǔn)更新不及時(shí)會(huì)導(dǎo)致偏差。3.簡(jiǎn)述制造費(fèi)用分配的常用方法。答案：-生產(chǎn)工時(shí)分配法：按工時(shí)比例分配。-機(jī)器工時(shí)分配法：按機(jī)器工時(shí)分配。-直接成本分配法：按直接材料或人工比例分配。-行程分配法：按實(shí)際消耗量分配（如電力）。4.簡(jiǎn)述內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用。答案：-明確責(zé)任中心績(jī)效。-促進(jìn)部門(mén)間協(xié)調(diào)。-為決策提供依據(jù)。-模擬市場(chǎng)環(huán)境，激勵(lì)創(chuàng)新。---五、計(jì)算題（每題10分，共30分）1.某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)成本如下：-直接材料：5千克/件，10元/千克。-直接人工：2小時(shí)/件，20元/小時(shí)。-變動(dòng)制造費(fèi)用：2小時(shí)/件，5元/小時(shí)。-固定制造費(fèi)用：2小時(shí)/件，8元/小時(shí)（總額2000元）。本期實(shí)際數(shù)據(jù)：-生產(chǎn)A產(chǎn)品1000件。-實(shí)際材料用量1100千克，單價(jià)9元/千克。-實(shí)際人工用時(shí)2100小時(shí)，單價(jià)21元/小時(shí)。-實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用11000元。計(jì)算直接材料、人工、制造費(fèi)用的總差異。答案：（1）直接材料差異：-價(jià)格差異=(9-10)×1100=-1100元（有利差異）。-用量差異=(1100-1000×5)×10=5000元（不利差異）。-總差異=-1100+5000=3900元（不利差異）。（2）直接人工差異：-價(jià)格差異=(21-20)×2100=2100元（不利差異）。-用量差異=(2100-1000×2)×20=10000元（不利差異）。-總差異=2100+10000=12100元（不利差異）。（3）制造費(fèi)用差異：-變動(dòng)費(fèi)用：實(shí)際11000元，標(biāo)準(zhǔn)1000件×2小時(shí)/件×5元/小時(shí)=10000元。-差異=11000-10000=1000元（不利差異）。-固定費(fèi)用：實(shí)際總額2000元，標(biāo)準(zhǔn)1000件×2小時(shí)/件×8元/小時(shí)=16000元。-差異=2000-16000=-14000元（有利差異）。-總差異=1000-14000=-13000元（有利差異）。合計(jì)總差異=3900+12100-13000=3000元（不利差異）。2.某公司生產(chǎn)B產(chǎn)品，固定成本總額5000元，售價(jià)20元/件，單位變動(dòng)成本12元/件。計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量和利潤(rùn)為1000元時(shí)的銷(xiāo)售量。答案：-盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量=5000/(20-12)=625件。-利潤(rùn)為1000元時(shí)的銷(xiāo)售量=(5000+1000)/(20-12)=750件。3.某部門(mén)本月預(yù)算成本10000元，實(shí)際成本12000元，實(shí)際產(chǎn)量較預(yù)算多20%。計(jì)算成本差異（考慮產(chǎn)量因素）。答案：-預(yù)算按產(chǎn)量調(diào)整=10000×(1+20%)=12000元。-差異=12000-12000=0元（無(wú)差異）。注：實(shí)際產(chǎn)量增加導(dǎo)致預(yù)算同步調(diào)整，差異為零。---六、論述題（15分）論述成本控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的關(guān)系。答案：成本控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是企業(yè)管理中的核心環(huán)節(jié)，兩者相互依存、相互促進(jìn)。1.成本控制為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供基準(zhǔn)：-業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)需衡量成本效率，如單位成本、成本降低率等。-成本控制通過(guò)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)（如標(biāo)準(zhǔn)成本），為評(píng)價(jià)提供依據(jù)。-例如，實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異（價(jià)格、用量）直接反映部門(mén)績(jī)效。2.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)驅(qū)動(dòng)成本控制改進(jìn)：-評(píng)價(jià)結(jié)果（如成本超支）暴露管理問(wèn)題，促使部門(mén)優(yōu)化流程。-通過(guò)考核激勵(lì)員工參與成本控制，如減少浪費(fèi)、提高效率。-例如，責(zé)任中心考核成本指標(biāo)，推動(dòng)部門(mén)主動(dòng)控制。3.兩者結(jié)合提升管理效能：-成本控制若缺乏評(píng)價(jià)，可能流于形式（如盲目削減）。-評(píng)價(jià)若忽視成本維度，可能導(dǎo)致質(zhì)量下降或資源浪費(fèi)。-例如，結(jié)合財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)（如能耗、廢品率），全面評(píng)估。4.挑戰(zhàn)與建議：-標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定需動(dòng)態(tài)調(diào)整，避免僵化。-評(píng)價(jià)體系需平衡短期與長(zhǎng)期目標(biāo)，避免過(guò)度控制。-加強(qiáng)跨部門(mén)協(xié)作，避免局部?jī)?yōu)化導(dǎo)致整體成本上升（如外包降低成本但增加物流費(fèi)用）。結(jié)論：成本控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)需協(xié)同推進(jìn)，通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，實(shí)現(xiàn)降本增效，最終提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。---答案與解析（詳細(xì)）一、單選題1.B解析：分步法適用于連續(xù)生產(chǎn)，按步驟歸集成本，適合大批量企業(yè)。2.A解析：實(shí)際成本高于標(biāo)準(zhǔn)，為不利差異（超支）。3.C解析：直接材料屬于產(chǎn)品成本，不屬于制造費(fèi)用。4.D解析：?jiǎn)挝还潭ǔ杀?總固定成本/產(chǎn)量=50000/1000=50元。5.B解析：成本分析識(shí)別差異原因，是控制的中間環(huán)節(jié)。6.B解析：作業(yè)成本法適用于多品種、復(fù)雜生產(chǎn)，能精確分配間接費(fèi)用。7.D解析：價(jià)格差異=(9-10)×2.2=-2.2元（有利），用量差異=(2.2-2)×10=2元（不利），總差異=-0.2元（有利），但題目選項(xiàng)可能存在誤差，實(shí)際中需核對(duì)。8.D解析：成本加成法以市場(chǎng)價(jià)格加成，激勵(lì)銷(xiāo)售部門(mén)。9.B解析：DCF通過(guò)折現(xiàn)評(píng)估長(zhǎng)期投資，最常用。10.A解析：盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/(售價(jià)-單位變動(dòng)成本)=1000/(10-6)=166.67件。---二、多選題1.A、B、C解析：成本管理目標(biāo)包括降本、增效、優(yōu)化資源。2.A、C解析：作業(yè)成本法分配更精確，決策相關(guān)性更高。3.A、B解析：標(biāo)準(zhǔn)成本法主要分析價(jià)格和用量差異。4.A、B、C解析：制造費(fèi)用分配方法包括工時(shí)、機(jī)器工時(shí)、直接成本法。5.A、B解析：標(biāo)準(zhǔn)成本法和預(yù)算控制是成本控制的核心方法。6.A、B解析：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格明確責(zé)任，促進(jìn)決策。7.A、B、C、D解析：成本核算遵循四大原則。8.A、B、C解析：成本分析常用比率、趨勢(shì)、因素分析。9.A、B、C解析：兩法在處理固定制造費(fèi)用、利潤(rùn)計(jì)算、決策適用性上不同。10.A、B、C、D解析：成本管理全流程包括預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、控制、分析。---三、判斷題1.×解析：成本核算是基礎(chǔ)，管理是應(yīng)用，兩者不同。2.×解析：標(biāo)準(zhǔn)成本法也適用于服務(wù)業(yè)（如服務(wù)耗時(shí)）。3.√解析：制造費(fèi)用包含固定（折舊）和變動(dòng)（水電）部分。4.√解析：作業(yè)成本法需建立作業(yè)庫(kù)，實(shí)施成本高。5.√解析：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格常用成本加成法，外部定價(jià)需考慮市場(chǎng)。6.×解析：變動(dòng)成本法忽略固定制造費(fèi)用，可能無(wú)法完全反映利潤(rùn)。7.×解析：成本控制需保證質(zhì)量，而非盲目削減。8.×解析：盈虧平衡點(diǎn)越低，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越小。9.×解析：成本差異分析也可用于預(yù)測(cè)和事中控制。10.×解析：完全成本法主要用于對(duì)外報(bào)表，內(nèi)部管理傾向變動(dòng)成本法。---四、簡(jiǎn)答題1.成本管理的意義：-提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：成本優(yōu)勢(shì)是核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。-支持定價(jià)決策：準(zhǔn)確成本有助于合理定價(jià)，避免虧損。-優(yōu)化資源配置：通過(guò)成本分析，識(shí)別高耗環(huán)節(jié)，優(yōu)化投入。-績(jī)效考核依據(jù)：成本指標(biāo)是部門(mén)考核的重要維度。-增強(qiáng)盈利能力：降本直接提升利潤(rùn)空間。2.標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：-簡(jiǎn)化核算：無(wú)需追蹤每項(xiàng)成本變動(dòng)，直接計(jì)算差異。-成本控制基準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)提供衡量依據(jù)，便于考核。-便于決策：差異分析支持管理決策（如是否采購(gòu)?fù)獍Ｈ秉c(diǎn)：-標(biāo)準(zhǔn)可能失準(zhǔn)：市場(chǎng)變化（如原材料價(jià)格波動(dòng)）可能導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)過(guò)時(shí)。-忽視非量差因素：差異分析可能歸因于用量，但忽略?xún)r(jià)格波動(dòng)等。-激勵(lì)問(wèn)題：過(guò)度控制可能導(dǎo)致部門(mén)忽視質(zhì)量或創(chuàng)新。3.制造費(fèi)用分配方法：-生產(chǎn)工時(shí)分配法：按實(shí)際工時(shí)比例分配，假設(shè)工時(shí)與費(fèi)用相關(guān)。-機(jī)器工時(shí)分配法：適用于設(shè)備密集型生產(chǎn)，按機(jī)器工時(shí)分配。-直接成本分配法：按直接材料或人工比例分配，簡(jiǎn)化但可能不精確。-行程分配法：按實(shí)際消耗量（如電力、水）分配，更精確但數(shù)據(jù)采集復(fù)雜。4.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格作用：-明確責(zé)任：各部門(mén)成本可控，便于考核。-促進(jìn)協(xié)調(diào)：模擬市場(chǎng)交易，激勵(lì)部門(mén)提高效率。-支持決策：為是否自產(chǎn)或外包提供數(shù)據(jù)支持。-模擬市場(chǎng)環(huán)境：提高管理透明度，減少部門(mén)間沖突。---五、計(jì)算題1.直接材料、人工、制造費(fèi)用差異：（1）直接材料差異：-價(jià)格差異=(9-10)×1100=-1100元（有利）。-用量差異=(1100-1000×5)×10=5000元（不利）。-總差異=-1100+5000=3900元（不利）。（2）直接人工差異：-價(jià)格差異=(21-20)×2100=2100元（不利）。-用量差異=(2100-1000×2)×20=10000元（不利）。-總差異=2100+10000=12100元（不利）。（3）制造費(fèi)用差異：-變動(dòng)費(fèi)用：實(shí)際11000元，標(biāo)準(zhǔn)1000件×2小時(shí)/件×5元/小時(shí)=10000元。-差異=11000-10000=1000元（不利）。-固定費(fèi)用：實(shí)際總額2000元，標(biāo)準(zhǔn)1000件×2小時(shí)/件×8元/小時(shí)=16000元。-差異=2000-16000=-14000元（有利）。-總差異=1000-14000=-13000元（有利）。合計(jì)總差異=3900+12100-13000=3000元（不利差異）。2.盈虧平衡點(diǎn)與利潤(rùn)銷(xiāo)售量：-固定成本=5000元，售價(jià)=20元/件，單位變動(dòng)成本=12元/件。-邊際貢獻(xiàn)率=(20-12)/20=40%。-盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量=5000/40%=12500件。-利潤(rùn)1000元時(shí)的銷(xiāo)售量=(5000+1000)/40%=15000件。注：題目數(shù)據(jù)可能存在調(diào)整，實(shí)際計(jì)算需核對(duì)。3.成本差異（產(chǎn)量因素）：-預(yù)算調(diào)整：10000×(1+20%)=12000元。-差異=12000-12000=0元。注：產(chǎn)量增加同步調(diào)整預(yù)算，差異為零。---六、論述題成本控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的關(guān)系：成本控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是企業(yè)管理中相輔相成的兩個(gè)環(huán)節(jié)，共同推動(dòng)企業(yè)降本增效。