第1篇一、方案背景隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快，電梯行業(yè)市場(chǎng)需求日益旺盛。為了滿足市場(chǎng)需求，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，確保工程質(zhì)量，特制定本提成方案。本方案旨在激勵(lì)工程部員工積極進(jìn)取，提高工作效率，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。二、提成原則1.公平、公正、透明：提成方案遵循公平、公正、透明的原則，確保每位員工都能按照自己的貢獻(xiàn)獲得相應(yīng)的報(bào)酬。2.績(jī)效導(dǎo)向：以員工的工作績(jī)效為依據(jù)，充分體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的原則。3.激勵(lì)與約束并重：在激勵(lì)員工積極性的同時(shí)，對(duì)違反公司規(guī)定的行為進(jìn)行約束，確保工程質(zhì)量和公司利益。4.可持續(xù)發(fā)展：提成方案應(yīng)有利于公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，確保公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。三、提成對(duì)象本提成方案適用于電梯公司工程部全體員工，包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員等。四、提成項(xiàng)目1.工程質(zhì)量提成：根據(jù)工程驗(yàn)收合格率、返修率等指標(biāo)進(jìn)行提成。2.工程進(jìn)度提成：根據(jù)工程進(jìn)度完成情況進(jìn)行提成。3.工程安全提成：根據(jù)工程安全文明施工情況、安全事故發(fā)生頻率等指標(biāo)進(jìn)行提成。4.客戶滿意度提成：根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行提成。5.綜合素質(zhì)提成：根據(jù)員工綜合素質(zhì)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等指標(biāo)進(jìn)行提成。五、提成標(biāo)準(zhǔn)1.工程質(zhì)量提成（1）合格率：以合同約定合格率為基準(zhǔn)，每提高1%，提成比例增加0.5%。（2）返修率：以合同約定返修率為基準(zhǔn)，每降低1%，提成比例增加0.5%。2.工程進(jìn)度提成（1）提前完成：以合同約定工期為基準(zhǔn)，每提前1%，提成比例增加0.5%。（2）延誤完成：每延誤1%，扣除0.5%的提成比例。3.工程安全提成（1）安全事故發(fā)生頻率：每降低1%，提成比例增加0.5%。（2）安全文明施工：根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行評(píng)分，每提高1分，提成比例增加0.1%。4.客戶滿意度提成根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果，每提高1分，提成比例增加0.1%。5.綜合素質(zhì)提成根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行評(píng)分，每提高1分，提成比例增加0.1%。六、提成計(jì)算方法1.基礎(chǔ)提成：根據(jù)員工崗位、工齡等因素，確定每月基礎(chǔ)提成。2.績(jī)效提成：根據(jù)上述提成標(biāo)準(zhǔn)和員工實(shí)際完成情況，計(jì)算績(jī)效提成。3.綜合提成：將基礎(chǔ)提成和績(jī)效提成相加，得出員工當(dāng)月提成。七、提成發(fā)放1.提成發(fā)放時(shí)間：每月末發(fā)放上一個(gè)月的提成。2.提成發(fā)放方式：通過銀行轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金發(fā)放。3.提成發(fā)放條件：?jiǎn)T工需在當(dāng)月完成工作任務(wù)，無違紀(jì)行為。八、提成調(diào)整1.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)需求，適時(shí)調(diào)整提成標(biāo)準(zhǔn)和比例。2.對(duì)違反公司規(guī)定、損害公司利益的行為，進(jìn)行扣除提成或取消提成資格。3.對(duì)表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)較大的員工，給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。九、監(jiān)督管理1.工程部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督提成方案的執(zhí)行，確保公平、公正、透明。2.員工對(duì)提成結(jié)果有異議，可向工程部負(fù)責(zé)人提出申訴。3.公司設(shè)立投訴舉報(bào)渠道，對(duì)違反提成方案的行為進(jìn)行查處。十、附則1.本方案自發(fā)布之日起施行，原有提成方案同時(shí)廢止。2.本方案由電梯公司工程部負(fù)責(zé)解釋。3.本方案如有未盡事宜，由公司另行規(guī)定。本提成方案旨在激勵(lì)工程部員工積極進(jìn)取，提高工作效率，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。希望全體員工認(rèn)真執(zhí)行，共同努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第2篇一、方案背景隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快，電梯行業(yè)市場(chǎng)需求日益旺盛。為了提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，吸引和留住優(yōu)秀人才，激發(fā)員工工作積極性，特制定本提成方案。二、方案目的1.激勵(lì)員工積極完成工作任務(wù)，提高工作效率；2.提升工程部整體業(yè)績(jī)，確保公司市場(chǎng)份額；3.增強(qiáng)員工歸屬感，提高員工滿意度；4.優(yōu)化公司人力資源配置，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。三、提成方案原則1.公平、公正、公開原則；2.鼓勵(lì)創(chuàng)新、追求卓越原則；3.績(jī)效與薪酬相結(jié)合原則；4.體現(xiàn)崗位價(jià)值原則。四、提成方案內(nèi)容1.提成對(duì)象本提成方案適用于公司工程部全體員工，包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員等。2.提成比例（1）項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目總金額的1%-2%；（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目總金額的0.5%-1%；（3）施工員：項(xiàng)目總金額的0.3%-0.5%；（4）質(zhì)檢員：項(xiàng)目總金額的0.2%-0.3%。3.提成條件（1）項(xiàng)目驗(yàn)收合格，且在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成；（2）項(xiàng)目無安全事故，無質(zhì)量投訴；（3）項(xiàng)目按時(shí)交付，滿足客戶需求；（4）項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。4.提成計(jì)算方法（1）項(xiàng)目總金額：項(xiàng)目中標(biāo)金額；（2）提成金額：項(xiàng)目總金額×提成比例；（3）實(shí)際提成金額：提成金額×項(xiàng)目完成率。5.項(xiàng)目完成率計(jì)算方法（1）項(xiàng)目完成率=（已完成工作量/項(xiàng)目總工作量）×100%；（2）已完成工作量包括：施工進(jìn)度、驗(yàn)收合格率、客戶滿意度等；（3）項(xiàng)目完成率每月計(jì)算一次，年度累計(jì)。6.提成發(fā)放（1）提成發(fā)放時(shí)間：每月底；（2）提成發(fā)放方式：現(xiàn)金或銀行轉(zhuǎn)賬；（3）提成發(fā)放條件：?jiǎn)T工當(dāng)月工作滿勤，無違紀(jì)行為。五、方案實(shí)施與監(jiān)督1.方案實(shí)施（1）工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目提成方案；（2）各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目提成方案的執(zhí)行；（3）人力資源部負(fù)責(zé)提成方案的審核與發(fā)放。2.方案監(jiān)督（1）公司設(shè)立提成方案監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)提成方案執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；（2）員工有權(quán)對(duì)提成方案執(zhí)行情況進(jìn)行投訴和舉報(bào)；（3）對(duì)違反提成方案的行為，公司將依法進(jìn)行處理。六、方案調(diào)整與終止1.方案調(diào)整（1）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，提成方案可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；（2）方案調(diào)整需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并提前通知相關(guān)員工。2.方案終止（1）當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生重大變化，提成方案需終止時(shí)，應(yīng)提前通知相關(guān)員工；（2）方案終止后，已發(fā)放的提成不再進(jìn)行調(diào)整。七、附則1.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施；2.本方案由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋；3.本方案如有未盡事宜，由公司領(lǐng)導(dǎo)另行決定。本提成方案旨在激發(fā)員工工作積極性，提高公司整體業(yè)績(jī)。希望全體員工共同努力，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第3篇一、方案背景隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快，電梯行業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。為了提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，激勵(lì)工程部員工積極開拓市場(chǎng)、提高服務(wù)質(zhì)量，特制定本提成方案。二、方案目的1.激勵(lì)工程部員工積極拓展業(yè)務(wù)，提高公司市場(chǎng)占有率；2.調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率；3.優(yōu)化人力資源配置，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化；4.建立公平、公正、透明的激勵(lì)機(jī)制。三、提成范圍1.電梯銷售提成：針對(duì)新簽訂的電梯銷售合同，按合同金額的一定比例進(jìn)行提成；2.電梯安裝、維修、保養(yǎng)提成：針對(duì)新簽訂的電梯安裝、維修、保養(yǎng)合同，按合同金額的一定比例進(jìn)行提成；3.電梯維保合同續(xù)簽提成：針對(duì)維保合同到期續(xù)簽，按合同金額的一定比例進(jìn)行提成；4.項(xiàng)目投標(biāo)提成：針對(duì)公司參與投標(biāo)的項(xiàng)目，按中標(biāo)金額的一定比例進(jìn)行提成；5.優(yōu)秀員工表彰獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)在工作中表現(xiàn)突出的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。四、提成比例1.電梯銷售提成：合同金額的2%-5%；2.電梯安裝、維修、保養(yǎng)提成：合同金額的1%-3%；3.電梯維保合同續(xù)簽提成：合同金額的1%-2%；4.項(xiàng)目投標(biāo)提成：中標(biāo)金額的0.5%-1%；5.優(yōu)秀員工表彰獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)公司實(shí)際情況，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。五、提成計(jì)算方法1.電梯銷售提成：以合同簽訂日期為計(jì)算起始點(diǎn)，按合同金額的一定比例計(jì)算提成；2.電梯安裝、維修、保養(yǎng)提成：以合同簽訂日期為計(jì)算起始點(diǎn)，按合同金額的一定比例計(jì)算提成；3.電梯維保合同續(xù)簽提成：以合同到期前一個(gè)月為計(jì)算起始點(diǎn)，按合同金額的一定比例計(jì)算提成；4.項(xiàng)目投標(biāo)提成：以中標(biāo)通知書簽發(fā)日期為計(jì)算起始點(diǎn)，按中標(biāo)金額的一定比例計(jì)算提成；5.優(yōu)秀員工表彰獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)公司實(shí)際情況，由人力資源部組織評(píng)選，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。六、提成發(fā)放時(shí)間1.電梯銷售提成：每月15日前發(fā)放上個(gè)月提成；2.電梯安裝、維修、保養(yǎng)提成：每月15日前發(fā)放上個(gè)月提成；3.電梯維保合同續(xù)簽提成：每月15日前發(fā)放上個(gè)月提成；4.項(xiàng)目投標(biāo)提成：每月15日前發(fā)放上個(gè)月提成；5.優(yōu)秀員工表彰獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)公司實(shí)際情況，在評(píng)選結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。七、提成發(fā)放方式1.提成發(fā)放至員工個(gè)人工資賬戶；2.對(duì)外地的員工，可根據(jù)實(shí)際情況，采用匯款或轉(zhuǎn)賬方式發(fā)放。八、提成調(diào)整1.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，適時(shí)調(diào)整提成比例；2.根據(jù)員工個(gè)人表現(xiàn)，適時(shí)調(diào)整提成發(fā)放時(shí)間；3.對(duì)違反公司規(guī)章制度、造成不良影響的員工，可降低或取消提成。九、方案實(shí)施1.由人力資源部負(fù)責(zé)制定具體實(shí)施細(xì)則；2.由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提成的核算和發(fā)放；3.由工程部負(fù)責(zé)提成的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)；4.由公司領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)監(jiān)督方案的執(zhí)行。十、方案監(jiān)督1.由人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督提成的發(fā)放；2.由財(cái)務(wù)部