2023年市政工程建設(shè)公司組織架構(gòu)和部門職能2023年市政工程建設(shè)公司組織架構(gòu)和部門職能公司組織架構(gòu)：公司組織架構(gòu)：總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理綜合治理部 經(jīng)營部 工程治理部 選購部 財務(wù)部綜合治理部經(jīng)營部工程治理部選購部財務(wù)部工程經(jīng)理工程經(jīng)理工程工程師工程工程師工程治理部：1、認真宣傳貫徹執(zhí)行國家、XX度。2、參與工程招、投標治理與實施。3、負責工程技術(shù)標的制作，審核施工組織設(shè)計。4、對工程部施工過程進展指導(dǎo)、監(jiān)視、確保安全、質(zhì)量與工期目標的實現(xiàn)。組織工程工程的技術(shù)交底與竣工驗收。5、編制、審核工程物資、材料選購打算，并對已入庫的材料進展驗收和治理。6、負責公司專業(yè)人員治理。78、嚴格執(zhí)行工作日志制度。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。經(jīng)營部：1、負責建立和完善經(jīng)營治理制度，并組織實施，對公司的經(jīng)營治理工作負責。2、負責審核、修訂分包合同標準性文本。3、負責分包合同簽訂及治理工作。4、準時協(xié)調(diào)分包合同履行過程中消滅的問題，做好合同的全過程監(jiān)控工作。5、負責公司中標工程合同治理工作，建立合同治理臺賬。6、依據(jù)專業(yè)學問和已完工程狀況對擬建工程作深入本錢分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策供給參考依據(jù)。7、負責標后預(yù)算和公司內(nèi)局部包經(jīng)營活動分析。8、治理公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書，公司資質(zhì)審辦及年檢治理和公司各類技術(shù)治理人員職稱證書、資格證書等證照。9、編制工程工程預(yù)算方案及結(jié)算報告。10、公司在建合同的年、季、月、周報表。綜合治理部：1、認真宣傳貫徹執(zhí)行XX市有關(guān)行勞動人事治理的政策、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。2、負責公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，包含人才配備規(guī)劃?人員晉升規(guī)劃?人員職業(yè)規(guī)劃等。3、負責制定公司薪酬福利、績效治理等人力資源治理制度，并組織實施。4、負責公司我人力資源治理、人員聘請、勞動合同關(guān)系及人員入職培訓。5、公司公文、會議紀要、檔案及職工考勤的治理。6、辦公物資的領(lǐng)用及選購治理。7、公務(wù)車輛的治理。8、公司勞資事物治理。選購部：1、負責材料選購信息治理。2、負責組織材料選購招標。3、負責市場調(diào)查、了解和把握公司工程工程各種材料選購價格。對公司投標報價、材料施工治理負責。4、開展供給商調(diào)查，建立，治理供給商名目和檔案5、幫助施工部門完成材料選購打算，保證公司施工生產(chǎn)的順當進展。依據(jù)公司簽定的施工合同、及現(xiàn)場施工進度，編制限額領(lǐng)料打算。6、建立材料出入庫臺帳，每月盤點庫存報上級主管部門。工程部：1、編制工程施工組織設(shè)計，負責工程現(xiàn)場施工治理與安全生產(chǎn)。23、協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理、設(shè)計、施工隊、材料供給商等有關(guān)各方面的關(guān)系，確保施工生產(chǎn)的正常進展。456財務(wù)部：認真宣傳貫徹執(zhí)行國家、XX制度。負責制定公司財務(wù)治理規(guī)章制度，并組織實施。負責企業(yè)的本錢核算及治理工作。負責編制年度、季度和每月的本錢預(yù)算、把握考核、期間費用的核算工作。負責向稅務(wù)機關(guān)申報納稅及上報財務(wù)數(shù)據(jù)。負責財務(wù)檔案的整理、裝訂、保管和銷毀工作。樂觀參與工會各項活動，并做好資金保障工作。負責企業(yè)員工工資發(fā)放。依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定對固定資產(chǎn)的入賬及按月計提折舊及報廢清理的賬務(wù)處理。負責編制資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等財務(wù)報表并上報相關(guān)部門。負責財務(wù)軟件的學習、應(yīng)用及治理。負責企業(yè)各項收支業(yè)務(wù)原始憑證的合理性審核及監(jiān)視治理工作。負責企業(yè)公章、財務(wù)章及法人章的治理；負責企業(yè)營