一級建造師建設工程項目管理考點基礎【課程導學】1.考試介紹（知內容）2.考情分析（懂規(guī)則）3.授課思路及目標（有戰(zhàn)略）1.考試介紹2025年建設工程項目管理科目特點概念型強、易混點多知識脈絡遵循實際工程內在邏輯考試時長3小時題量100道題型單選：70道，每題1分多選：30道，每題2分滿分130分2.考情分析“橫向到邊，縱向到底”2024年考試一定是越來越難的2.考情分析明確一個目標一次通關！但是大家在學習過程中一定會以下出現(xiàn)這些情況~2.考情分析學習初期學習中期學習后期花有花期、人有時運、要努力但不要著急繁花似錦、碩果累累都需要過程3.授課思路1.考什么？2.怎么考？只講考點，不說廢話，全是精華，理解為主，口訣為輔學前須知發(fā)包人=業(yè)主=建設單位=招標人？給錢的施工單位=承包人=投標人？

干活的監(jiān)理？

看著干活的設計單位出圖紙、出設計方案施工單位把圖紙變成實體供貨單位賣設備、賣材料、賣水泥的政府部門代表公共權力部門教材框架第1章建設工程項目組織、規(guī)劃與控制第1章建設工程項目組織、規(guī)劃與控制工程項目壽命期和建設工程全壽命期工程項目壽命期建設工程全壽命期投資決策投資決策建設實施建設實施/運營維護第1章建設工程項目組織、規(guī)劃與控制【例題】下列關于工程項目說法正確的是（

）。A.工程項目生命期包含了運營維護階段B.工程全壽命周期不包含運營維護階段C.工程項目生命期和工程全壽命周期均包含運營維護階段D.工程項目生命期和工程全壽命周期均包含投資決策階段答案：D解析：區(qū)別主要在于是否包含運營維護階段。1.1

工程項目投資管理與實施1.1工程項目投資管理與實施一、工程項目投資管理制度二、工程建設實施程序三、工程總承包模式四、工程監(jiān)理五、工程質量監(jiān)督1.1工程項目投資管理與實施一、工程項目投資管理制度1.項目資本金制度總投資需要50萬（40萬蓋房子，10萬鋪底流動資金）手頭有資金30萬自有資金債務資金1.1工程項目投資管理與實施項目資本金，是指在項目總投資中由投資者認繳的出資額。這里的總投資是指投資項目的固定資產投資與鋪底流動資金之和。項目資本金屬于非債務性資金，項目法人不承擔這部分資金的任何利息和債務。投資者可按其出資比例依法享有所有者權益，也可轉讓其出資，但不得以任何方式抽回。項目資本金可以用貨幣出資，也可以用實物、工業(yè)產權、非專利技術、土地使用權作價出資（需評估）。工業(yè)產權、非專利技術作價出資的比例不得超過投資項目資本金總額的20%1.1工程項目投資管理與實施【例題】對于實行項目資本金制度的投資項目，用來確定資本金的項目總投資是指該投資項目的（）之和。A.固定資產投資與全部流動資金B(yǎng).固定資產投資與鋪底流動資金C.建設投資與建設期貸款利息D.工程費用與預備費答案：B解析：總投資是指投資項目的固定資產投資與鋪底流動資金之和。1.1工程項目投資管理與實施【例題】固定資產投資項目資本金是指在項目總投資中的（）。A.建筑安裝工程費用與設備工器具費用總和B.鋪底流動資金C.建筑安裝工程費用D.投資者認繳的出資額答案：D解析：項目資本金，是指在項目總投資中由投資者認繳的出資額。1.1工程項目投資管理與實施【例題】項目資本金可以用貨幣出資，也可以用（）作價出資。A.實物B.工業(yè)產權C.專利技術D.企業(yè)商譽E.土地使用權答案：ABE解析：項目資本金可以用貨幣出資，也可以用實物、工業(yè)產權、非專利技術、土地使用權作價出資（需評估）1.1工程項目投資管理與實施2.項目資本金比例序號投資項目最低資金比例1城市和交通基礎設施項目城市軌道交通項目20%港口、沿海及內河航運項目鐵路、公路項目機場項目

25%

2房地產開發(fā)項目保障性和普通商品住房項目20%其他項目25%3產能過剩行業(yè)項目鋼鐵、電解鋁項目40%水泥項目35%煤炭、電石、鐵合金、燒堿、焦炭、黃磷30%4其他工業(yè)項目玉米深加工項目20%化肥（鉀肥除外）項目

25%

電力等其他項目20%1.1工程項目投資管理與實施其中，公路(含政府收費公路)、鐵路、城建、物流、生態(tài)環(huán)保、社會民生等領域的補短板基礎設施項目，在投資回報機制明確、收益可靠、風險可控的前提下，可以適當降低項目最低資本金比例，但下調不得超過5個百分點。通過發(fā)行金融工具等方式籌措的各類資金，按照國家統(tǒng)一的會計制度應當分類為權益工具的，可以認定為投資項目資本金，但不得超過資本金總額的50%。1.1工程項目投資管理與實施【例題】下列項目資本金中占投資比例最大的是（

）。A.城市軌道交通B.玉米深加工C.機場項目D.保障性住房項目答案：C解析：“肥雞”25%,ABD都是20%。1.1工程項目投資管理與實施【例題】基礎設施領域項目通過發(fā)行權益型、股權類金融工具籌措的資本金，不得超過項目資本金總額的（）。A.20％B.30％C.40％D.50％答案：D解析：通過發(fā)行金融工具等方式籌措的各類資金，按照國家統(tǒng)一的會計制度應當分類為權益工具的，可以認定為投資項目資本金，但不得超過資本金總額的50%。1.1工程項目投資管理與實施3.項目投資審批、核準或備案管理內核準，外備案，直接不開工，貸款要申請。投資決策管理制度審核方式具體內容政府投資項目審批制（1）直接資金、資本金：審核項目建議書、可行性研究報告，不再審批開工報告；（2）對于采用，投資補助、轉貸、貸款貼息方式：只審批資金申請報告。非政府投資項目核準制企業(yè)投資建設《政府核準的投資項目目錄》內的項目時，僅需向政府提交項目申請報告。備案制對于《政府核準的投資項目目錄》以外的企業(yè)投資項目，實行備案制。1.1工程項目投資管理與實施【例題】根據《國務院關于投資體制改革的決定》，對于企業(yè)不使用政府投資建設的項目，實行的投資管理制度是（

）。A.審批制或核準制B.核準制或登記備案制C.審批制或承諾制D.承諾制或登記備案制1.1工程項目投資管理與實施答案：B解析：根據《國務院關于投資體制改革的決定》（國發(fā)[2004]20號），按照“誰投資、誰決策、誰收益、誰承擔風險“的原則，政府投資項目實行審批制，對于企業(yè)不使用政府投資建設的項目，一律不再實行審批制，區(qū)別不同情況實行核淮制或登記備案制。1.1工程項目投資管理與實施【例題】根據《國務院關于投資體制改革的決定》采用投資補助、轉貸和貸款貼息方式的政府投資項目政府主管部門只審批（）。A.資金申請報告B.項目申請書C.項目備案表D.開工報告答案：A解析：對于采用，投資補助、轉貸、貸款貼息方式：只審批資金申請報告。1.1工程項目投資管理與實施二、工程建設實施程序1.1工程項目投資管理與實施1.勘察設計工程勘察工程測量勘察設計是工程建設實施階段的首要環(huán)節(jié)，在工程建設中發(fā)揮著龍頭作用巖土地質水文地質工程設計初步設計1.工程設計是確定和控制工程造價的重點階段，是協(xié)調工程技術與經濟關系的關鍵環(huán)節(jié)2.對于重大工程和技術復雜工程，可根據需要增加技術設計階段3.政府投資項目，初步設計提出的投資概算超過經批準的投資估算10%的，項目單位應當向投資主管部門或者其他有關部門報告，投資主管部門可以要求項目單位重新報送可研4.技術設計，包括工藝流程、建筑結構、設備選型等問題的解決技術設計施工圖設計1.1工程項目投資管理與實施2.建設準備(1)征地、拆遷和場地平整；(2)完成施工用水、電、通信網絡、交通道路等接通工作；(3)準備必要的施工圖紙；(4)組織工程監(jiān)理、施工及材料設備采購招標工作；(5)辦理施工許可證、工程質量監(jiān)督等手續(xù)。某些工程的接通工作可納入施工合同由施工單位。工程總承包模式下，施工圖紙的準備也將由工程總承包單位完成。【四通一平，圖紙招標，辦手續(xù)】1.1工程項目投資管理與實施3.工程施工建設工程經批準開工建設獲取得施工許可證后，即可進入施工階段。工程地質勘察、平整場地、既有建筑物拆除、臨時建筑、施工用臨時道路和水、電等工程開始施工不能算作正式開工開工時間需要開槽的工程設計文件中規(guī)定的任何一項永久性工程第一次破土開槽開始施工不需要開槽的工程正式開始打樁鐵路、公路、水庫等需要進行大量土石方的正式進行土方、石方1.1工程項目投資管理與實施4.生產準備生產準備是工程項目交付投產前由建設單位進行的一項重要工作。①組建生產管理機構，制定生產管理制度；②招聘和培訓生產人員，組織生產人員參加設備安裝、調試和工程驗收工作；③落實原材料、協(xié)作產品、燃料、水、電、氣等來源和其他需協(xié)作配合的條件，并組織工裝、器具、備品、備件等制造或訂貨等?！局贫?、人員、原材料】1.1工程項目投資管理與實施5.竣工驗收1）建設工程按設計文件規(guī)定內容和工程承包合同約定全部建完后，達到工程竣工驗收條件時，便可組織工程竣工驗收。2）勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位應參加工程竣工驗收。3）工程竣工驗收是工程建設實施階段最后一個環(huán)節(jié)，是投資成果轉入生產或使用的標志，也是全面考核工程建設成果、檢驗工程質量的重要步驟。1.1工程項目投資管理與實施缺陷責任期缺陷責任期起算時間竣工驗收合格之日，最長2年缺陷責任施工單位對已交付工程質量缺陷修復和檢查的費用責任方承擔質量保證金返還缺陷責任期屆滿時工程承包單位未履行缺陷責任的，建設單位有權扣留與未履行責任部分所需金額相應的工程質量保證金1.1工程項目投資管理與實施【例題】下列工作內容中，屬于工程建設實施階段的是（）。A.可行性研究和初步設計B.投資估算和設計概算C.初步設計和工程施工D.工程施工和工程保修答案：C解析：1.1工程項目投資管理與實施【例題】下列工程造價文件中，屬于技術設計階段文件的是（）。A.施工圖預算B.投資估算C.設計概算D.修正概算答案：D解析：1.1工程項目投資管理與實施【例題】下列工程開工時間的認定中，正確的有（）。A.不需開槽的工程以正式開始打樁的時間作為開工時間B.以施工方的臨時工程開始施工時間作為開工時間C.分期建設的工程以第一期工程的開工時間作為開工時間D.土石方工程以平整場地開始時間作為開工時間E.以設計文件規(guī)定的永久性工程第一次正式破土開槽時間作為開工時間1.1工程項目投資管理與實施答案：AE解析：開工時間需要開槽的工程設計文件中規(guī)定的任何一項永久性工程第一次破土開槽開始施工不需要開槽的工程正式開始打樁鐵路、公路、水庫等需要進行大量土石方的正式進行土方、石方1.1工程項目投資管理與實施【例題】工程項目交付使用前，建設單位在生產準備階段需要進行的工作有（）。A.落實原材料和燃料來源B.準備必要的施工圖紙C.組織生產人員參加設備安裝調試工作D.完成施工水電氣等接通工作E.組織單位工程預驗1.1工程項目投資管理與實施答案：AC解析：①組建生產管理機構，制定生產管理制度；②招聘和培訓生產人員，組織生產人員參加設備安裝、調試和工程驗收工作；③落實原材料、協(xié)作產品、燃料、水、電、氣等來源和其他需協(xié)作配合的條件，并組織工裝、器具、備品、備件等制造或訂貨等。1.1工程項目投資管理與實施【例題】建設工程缺陷責任期通常從（）起計算。A.試生產工作完成之日B.辦理竣工結算之日C.竣工驗收合格之日D.出具工程接收證書之日答案：C解析：竣工驗收合格之日，最長2年1.1工程項目投資管理與實施【例題】下列關于工程建設實施程序，正確的是（）。A.工程設計一般分為初步設計和施工圖設計兩個階段，對于重大工程和技術復雜工程，可根據需要增加技術設計階段B.施工圖設計是指為解決初步設計未解決的重大技術問題而進行的活動，包括工藝流程、建筑結構、設備選型等問題的解決C.在工程開工建設前的施工場地平整，施工用水、電、通信網絡、交通道路等接通工作，必須由建設單位承擔D.工程竣工驗收是工程建設實施階段最后一個環(huán)節(jié)，建設工程自竣工驗收合格之日起即進入缺陷責任期E.缺陷責任期最長不超過2年；在缺陷責任期內發(fā)現(xiàn)有質量缺陷的，應及時修復，修復和查驗費用由責任方承擔1.1工程項目投資管理與實施答案：ADE解析：B選項錯誤，技術設計是指為解決初步設計未解決的重大技術問題而進行的活動，包括工藝流程、建筑結構、設備選型等問題的解決，C選項錯誤，。對于有些工程的施工場地平整，施工用水、電、通信網絡、交通道路等接通工作，可納入工程施工合同交由施工單位承擔。1.1工程項目投資管理與實施【例題】建設工程開工時間是指工程建設文件中規(guī)定的任何一項永久性工程（

）的時間。A.施工場址既有建筑物開始拆除B.施工場地平整或臨時設施開始施工C.施工用臨時道路開始施工D.第一次正式破土開槽開始施工1.1工程項目投資管理與實施答案：D解析：建設工程經批準開工建設獲取施工許可證后，即可進入施工階段。工程開工時間是指該工程設計文件中規(guī)定的任何一項永久性工程第一次正式破土開槽開始施工的時間。不需開槽的工程，正式開始打樁的時間就是開工時間。1.1工程項目投資管理與實施【例題】作為工程建設實施階段的最后一個環(huán)節(jié)，工程竣工驗收的基本作用有（

）。A.結算全部工程款項B.全面檢驗工程質量C.全面進行工程項目后評價D.全面考核工程建設成果E.標志看投資成果轉入生產或使用1.1工程項目投資管理與實施答案：DE解析：工程竣工驗收是工程建設實施階段最后一個環(huán)節(jié)，是投資成果轉入生產或使用的標志，也是全面考核工程建設成果、檢驗工程質量的重要步驟。工程勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位應參加工程竣工驗收。1.1工程項目投資管理與實施【例題】下列工作中，屬于建設準備工作的有（）A.準備必要的施工圖紙B.辦理施工許可手續(xù)C.組建生產管理機構D.辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)E.審查施工圖設計文件1.1工程項目投資管理與實施答案：ABD解析：(1)征地、拆遷和場地平整；(2)完成施工用水、電、通信網絡、交通道路等接通工作；(3)準備必要的施工圖紙；(4)組織工程監(jiān)理、施工及材料設備采購招標工作；(5)辦理施工許可證、工程質量監(jiān)督等手續(xù)。1.1工程項目投資管理與實施6.政府和社會資本合作(PPP)項目實施方式及核心要求1）什么是PPP項目政府和社會資本合作（PPP）項目是指政府通過特許經營權、合理定價、財政補貼等事先公開的收益約定規(guī)則，引入社會資本參與基礎設施和公共服務項目投資和運營，以利益共享和風險共擔為特征，發(fā)揮政府和社會資本優(yōu)勢，提高公共產品或服務的質量和供給效率的項目實施方式。1.1工程項目投資管理與實施政府和社會資本合作應全部采取特許經營模式實施，根據項目實際情況，合理采用建設一運營一移交(BOT)、轉讓—運營一移交(TOT)、改建一運營一移交(ROT)、建設—擁有一運營一移交(BOOT)、設計一建設—融資一運營一移交(DBFOT)等具體實施方式，并在合同中明確約定建設和運營期間的資產權屬，清晰界定各方權責利關系。1.1工程項目投資管理與實施2)PPP具體實施方式（1）BOT的基本形式典型BOT建設-經營-移交BuildOperateTransfer投資財團愿意自己融資，建設某項基礎設施，并在項目所在國政府授予的特許期內經營該公共設施，以經營收入抵償建設投資，并獲得一定收益，經營期滿后將此設施轉讓給項目所在國政府BOOT建設-擁有-經營-移交Build-Own-Operate-TransferBOOT與BOT的區(qū)別在于：BOOT在特許期內既擁有經營權，又擁有所有權。此外，BOOT的特許期要比BOT的長一些BOO建設-擁有-經營Build-Own-Operate特許項目公司根據政府的特許權建設并擁有某項基礎設施，但最終不將該基礎設施移交給項目所在國政府（私有化）一個O經營，兩個O經營+擁有，T移交1.1工程項目投資管理與實施BOT項目運作流程如下：A.特許權協(xié)議即社會資本方組建項目公司，從政府部門獲得“特許權協(xié)議”,作為安排融資和項目開發(fā)建設的基礎B.融資安排C.開發(fā)建設D.項目經營E.項目移交1.1工程項目投資管理與實施(2)BOT演變形式。TOT（以舊換新）移交-運營-移交Transfer-Operate-Transfer就是項目所在國政府將已投產運行的項目在一定期限內移交給外商經營，以項目在該期限內的現(xiàn)金流量為標的，一次性地從外商處籌得一筆資金，用于建設新項目。TBT,移交-建設-移交Tansfer-Build-TransferTBT是將TOT與BOT組合起來的一種融資模式TBT是以BOT為主，TOT的實施是輔助性的。采用TOT的主要目的是為了促成BOT的實施。ROT改建一經營一移交habilitate-Operate-Transfer與TOT模式相比，ROT模式中的社會資本方需負責對項目進行改擴建。從交易結構和相關法規(guī)看，ROT與TOT的差異不大，均可用來處理地方政府債務、盤活存量資產。DBFOT,設計一建設—融資一運營一移交。DBFOT模式除具備BOT模式的基本內涵外，還增加了社會資本方的設計和融資權限。是政府和社會資本合作新機制中唯一具有全壽命周期特性的具體實施模式，其核心是解決項目設計需求和經濟可行性，強調以民營企業(yè)降低建設風險、提高公共效率的融資功能。1.1工程項目投資管理與實施2)PPP新機制的核心要求關系國計民生、公共屬性較強的項目，民營企業(yè)股權占比原則上不低于35%。1.1工程項目投資管理與實施【例題】下列項目融資方式中，通過已建成項目為其他新項目進行融資的是（）。A.TOTB.BTC.BOTD.BOO答案：A解析：就是項目所在國政府將已投產運行的項目在一定期限內移交給外商經營，以項目在該期限內的現(xiàn)金流量為標的，一次性地從外商處籌得一筆資金，用于建設新項目1.1工程項目投資管理與實施【例題】政府和社會資本合作新機制中唯一具有全壽命周期特性的具體實施模式是（

）A.BOTB.TOTC.ROTD.DBFOT答案：D解析：DBFOT模式除具備BOT模式的基本內涵外，還增加了社會資本方的設計和融資權限。是政府和社會資本合作新機制中唯一具有全壽命周期特性的具體實施模式。1.1工程項目投資管理與實施【例題】下列關于PPP具體實施模式的說法正確的是（

）A.典型的BOT模式在特許期內既擁有經營權，又擁有所有權B.BO0模式需要將基礎設施移交給項目所在國政府C.與TOT模式相比，ROT模式中的社會資本方需負責對項目進行改擴建D.BOOT的特許期要比BOT的短一些1.1工程項目投資管理與實施答案：C解析：A選項錯誤，典型的BOT模式在特許期內既只有經營權；B選項錯誤，BO0模式不需要將基礎設施移交給項目所在國政府；D選項錯誤，BOOT的特許期要比BOT的長一些。1.1工程項目投資管理與實施三、工程總承包模式分類依據類型特征基于不同承包范圍設計-招標-建造模式DBB只會施工工程總承包模式DB/EPC設計+施工+采購承包關系平行承包模式各標段各自施工聯(lián)合體承包模式聯(lián)合成一家合作體承包模式多家合作國際承包模式CM模式以管理為主Partnering模式不獨立存在1.1工程項目投資管理與實施1.基于不同范圍的承包模式設計招標施工建設單位工程總承包設計施工1.1工程項目投資管理與實施1）設計-招標-建造（DBB）模式（專業(yè)化分工、我國大部分項目都采用此模式）（1）長啥樣1.1工程項目投資管理與實施（2）有啥用優(yōu)點1.責權利分配明確2.建設單位直接管理，指令易貫徹執(zhí)行3.各平行承包單位前后工作銜接，構成質量制約4.該模式應用廣泛、歷史長，相關管理方法比較成熟缺點1.依次進行，建設周期長2.施工和設計分離，協(xié)調困難，容易出現(xiàn)設計變更3.責任主體較多，出現(xiàn)問題，各方容易相互推諉1.1工程項目投資管理與實施2）工程總承包模式（DB+EPC、適用于建設內容明確，技術方案成熟的項目）（1）長啥樣1.1工程項目投資管理與實施（2）有啥用優(yōu)點1.有利于縮短工期2.便于建設單位提前確定造價3.使工程責任主體單一化【沒法甩鍋】4.減輕建設單位合同管理的風險，協(xié)調工作量減少，合同管理工作量減少缺點1.道德風險高2.建設單位前期工作量較大3.工程總承包單位報價高1.1工程項目投資管理與實施國際上，還可采用工程總承包管理模式。即：業(yè)主將工程設計與施工的主要部分發(fā)包給專門從事設計與施工組織管理的工程管理公司，該公司自己既沒有設計力量，也沒有施工隊伍，而是將其所承接的設計和施工任務全部分包給其他設計單位和施工單位，工程管理公司則專心致力于工程項目管理工作?？偨Y對比特點設計-招標-建造模式工程總承包模式優(yōu)點1.責權利分配明確2.建設單位直接管理，指令易貫徹執(zhí)行3.各平行承包單位前后工作銜接，構成質量制約4.該模式應用廣泛、歷史長，相關管理方法比較成熟1.有利于縮短工期2.便于建設單位提前確定造價3.使工程責任主體單一化【沒法甩鍋】4.減輕建設單位合同管理的風險，協(xié)調工作量減少，合同管理工作量減少缺點1.依次進行，建設周期長2.施工和設計分離，協(xié)調困難，容易出現(xiàn)設計變更3.責任主體較多，出現(xiàn)問題，各方容易相互推諉1.道德風險高2.建設單位前期工作量較大3.工程總承包單位報價高1.1工程項目投資管理與實施【例題】與傳統(tǒng)的設計—招標—建造（DBB）模式相比，采用工程總承包模式的不足是（

）。A.建設單位前期工作量大B.建設單位合同管理負擔重C.不利于縮短建設工期D.不利于建設單位控制工程造價答案：A解析：采用工程總承包模式的不足：①道德風險高。②建設單位前期工作量大。③工程總承包單位報價高。1.1工程項目投資管理與實施【例題】關于工程總承包模式的特點，下列說法正確的是（）。A.不利于縮短建設周期B.工程項目責任主體多C.便于建設單位提前確定工程造價D.建設單位前期工作量少答案：C解析：1.有利于縮短工期2.便于建設單位提前確定造價3.使工程責任主體單一化【沒法甩鍋】4.減輕建設單位合同管理的風險，協(xié)調工作量減少，合同管理工作量減少1.1工程項目投資管理與實施【例題】以下關于“工程總承包模式”的說法中，不正確的有（）。A.有利于縮短建設工期B.建設單位前期工作量小C.可以減輕建設單位的合同管理負擔D.道德風險高E.項目責任主體多樣化答案：BE解析：B選項錯誤，建設單位前期工作量大，E選項錯誤，項目責任主體單一。1.1工程項目投資管理與實施【例題】業(yè)主將設計和施工發(fā)包給專門從事工程設計和施工組織管理的工程管理公司，工程管理公司將設計和施工全部分包給其他設計和施工單位，專心致力于工程項目管理工作。該組織模式是（）。A.工程總承包管理B.工程總承包C.總分包模式D.MC承包模式1.1工程項目投資管理與實施答案：A解析：國際上，還可采用工程總承包管理模式。即：業(yè)主將工程設計與施工的主要部分發(fā)包給專門從事設計與施工組織管理的工程管理公司1.1工程項目投資管理與實施2.基于不同承包關系的承包模式1.1工程項目投資管理與實施1）平行發(fā)承包（一盤散沙、勾心斗角）（1）長啥樣1.1工程項目投資管理與實施（2）有啥用優(yōu)點1.有利于選擇承包單位2.有利于控制工程質量3.有利于縮短建設周期缺點1.組織協(xié)調和管理的工作量比較大2.工程造價控制難度大3.不利于發(fā)揮技術水平高、綜合能力強的承包單位的優(yōu)勢1.1工程項目投資管理與實施2）聯(lián)合體承包當工程項目規(guī)模大或技術復雜，建筑市場競爭激烈，由一家承包單位總承包有困難時，可由兩家及以上單位聯(lián)合起來形成聯(lián)合體來承攬任務，以發(fā)揮各承包單位的特長和優(yōu)勢。聯(lián)合體通常由一家或幾家單位發(fā)起，經過協(xié)商確定各自承擔的義務和責任，簽署聯(lián)合體協(xié)議，建立聯(lián)合體組織機構，產生聯(lián)合體牽頭單位(代表),聯(lián)合體各成員單位共同與建設單位簽訂工程承包合同。1.1工程項目投資管理與實施（1）長啥樣

（一榮俱榮、一損俱損）1.1工程項目投資管理與實施（2）有啥用建設單位1.合同結構簡單，組織協(xié)調工作量小2.有利于造價控制3.有利于工期控制施工單位可以集中聯(lián)合體各成員單位在資金、技術和管理等方面優(yōu)勢，克服一家單位力不能及的困難，不僅有利于增強競爭能力，同時有利于增強抗風險能力。1.1工程項目投資管理與實施3）合作體承包模式

（大難臨頭各自飛）（1）長啥樣1.1工程項目投資管理與實施（2）有啥用建設單位建設單位組織協(xié)調工作量小，但風險較大。施工單位各施工單位之間有合作愿望，但又不愿意組成聯(lián)合體。1.1工程項目投資管理與實施【例題】采用聯(lián)合體方式承包工程時，對聯(lián)合體各成員單位正確的要求是（

）。A.共同與建設單位簽訂工程承包合同B.需要具有與工程規(guī)模相適應的相同承包資質C.承擔相同的工程承包合同義務和責任D.共同與建設單位簽訂聯(lián)合體協(xié)議答案：A解析：聯(lián)合體通常由一家或幾家單位發(fā)起，經過協(xié)商確定各自承擔的義務和責任，簽署聯(lián)合體協(xié)議，建立聯(lián)合體組織機構，產生聯(lián)合體牽頭單位（代表），聯(lián)合體各成員單位共同與建設單位簽訂工程承包合同。1.1工程項目投資管理與實施【例題】下列關于平行承包模式的說法，正確的有（）。A.有利于建設單位擇優(yōu)選擇施工單位B.有利于控制工程質量C.有利于縮短建設工期D.組織管理和協(xié)調工作量小E.工程造價控制難度大答案：ABCE解析：D選項錯誤，組織協(xié)調的工作量較大。1.1工程項目投資管理與實施【例題】建設工程采用平行承包模式的優(yōu)點是（）。A.工程建設協(xié)調難度小B.較易控制工程造價C.工程招標任務量小D.建設周期較短答案：D解析：1.有利于選擇承包單位2.有利于控制工程質量3.有利于縮短建設周期1.1工程項目投資管理與實施3.國際上工程承包模式建設單位1234施工總承包總承包管理分包分包分包分包1.1工程項目投資管理與實施1）CM模式CM模式是指由建設單位委托一家CM單位承擔項目管理工作，該CM單位以承包單位的身份進行施工管理，并在一定程度上影響工程設計活動，組織快速路徑(Fast-Track)的生產方式，使工程項目實現(xiàn)有條件的“邊設計、邊施工”。設計招標施工設計招標施工1.1工程項目投資管理與實施（1）長啥樣1.1工程項目投資管理與實施（2）有啥用形式分包合同計價方式代理型建設單位直接簽訂成本加酬金非代理型CM單位簽訂（GMP）最大工程費用加酬金1.1工程項目投資管理與實施（3）CM模式在工程造價控制方面的價值適用：實施周期長、工期要求緊迫的大型復雜工程。價值體現(xiàn)：①與施工總承包相比，合同價更合理性。②CM單位不賺取總包與分包之間的差價。③應用價值工程方法挖掘節(jié)約投資的潛力。④GMP可大大減少建設單位在工程造價控制方面的風險。如果實際工程費用超過GMP，超過部分由CM單位承擔。1.1工程項目投資管理與實施2）Partnering模式①出于自愿。工程各方共同簽署Partnering協(xié)議。②高層管理者參與（分擔風險、共享資源）。③Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同。先合同后協(xié)議。④信息開放性。不是獨立存在的模式，通常需要與工程項目其他組織模式中的某一種結合使用，如總分包模式、平行承包模式、CM承包模式等。1.1工程項目投資管理與實施【例題】建設工程采用CM模式時，CM單位以（

）身份從事施工管理。A.建設單位B.監(jiān)理單位C.設計單位D.承包單位1.1工程項目投資管理與實施答案：D解析：CM（ConstructionManagement）模式是指由建設單位委托一家CM單位承擔項目管理工作，該CM單位以承包單位的身份進行施工管理，并在一定程度上影響工程設計活動，組織快速路徑（Fast-Track）的生產方式，使工程項目實現(xiàn)有條件的“邊設計、邊施工”。1.1工程項目投資管理與實施【例題】關于CM承包模式的說法，正確的是（）。A.CM單位負責分包工程的發(fā)包B.CM合同總價在簽訂CM合同時即確定C.GMP可大大減少CM單位的承包風險D.CM單位不賺取總包與分包之間的差價1.1工程項目投資管理與實施答案：D解析：①與施工總承包相比，合同價更合理性。②CM單位不賺取總包與分包之間的差價。③應用價值工程方法挖掘節(jié)約投資的潛力。④GMP可大大減少建設單位在工程造價控制方面的風險。如果實際工程費用超過GMP，超過部分由CM單位承擔。1.1工程項目投資管理與實施【例題】建設工程采用CM承包模式時，CM單位有代理型和非代理型兩種。工程分包單位的簽約對象是（）。A.代理型為建設單位，非代理型為CM單位B.代理型為CM單位，非代理型為建設單位C.無論代理型或非代理型，均為建設單位D.無論代理型或非代理型，均為CM單位務答案：A解析：形式分包合同計價方式代理型建設單位直接簽訂成本加酬金非代理型CM單位簽訂（GMP）最大工程費用加酬金1.1工程項目投資管理與實施【例題】關于CM承包模式的說法，正確的是（）。A.使工程項目實現(xiàn)有條件的“邊設計，邊施工”B.在工程設計全部結束之后，進行施工招標C.CM模式適用于實施周期短的大型復雜工程D.所有分包不須通過招標的方式展開競爭答案：A解析：B選項錯誤，使工程項目實現(xiàn)有條件的“邊設計、邊施工”；C選項錯誤，CM模式適用于實施周期長、工期要求緊迫的大型復雜工程；D選項錯誤，所有分包須通過招標的方式展開競爭1.1工程項目投資管理與實施【例題】風險型CM合同中，關于保證工程最大費用值（GMP）的說法，正確的是（）。A.GMP為合同承包總價B.節(jié)約的GMP全部歸CM承包商C.節(jié)約的GMP全部歸業(yè)主D.工程實際總費用超過GMP的部分由CM承包商承擔答案：D解析：GMP可大大減少建設單位在工程造價控制方面的風險。如果實際工程費用超過GMP，超過部分由CM單位承擔。1.1工程項目投資管理與實施四、工程監(jiān)理“三控兩管一協(xié)調”+安全管理=三控三管一協(xié)調建設單位監(jiān)理單位施工單位委托監(jiān)督合同1.1工程項目投資管理與實施1.強制實行工程監(jiān)理的范圍1）《建設工程質量管理條例》規(guī)定，下列建設工程必須實行監(jiān)理：①國家重點建設工程；②大中型公用事業(yè)工程；③成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程；④利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；⑤國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。外國大片1.1工程項目投資管理與實施大中型公用事業(yè)工程3000萬以上投資成片開發(fā)的住宅小區(qū)工程≥5萬m2

、高層住宅、地基結構復雜的多層住宅必須實施監(jiān)理的其他工程1.3000萬以上投資，關系社會公眾利益、公共安全2.學校、影劇院，體育場館1.1工程項目投資管理與實施【例題】根據《建設工程質量管理條例》規(guī)定，下列建設工程必須實行監(jiān)理的有（）。A.國家重點建設工程B.大中型公用事業(yè)工程C.項目總投資額在1000萬元以上關系社會公共利益、公眾安全的基礎設施項目D.體育場館項目E.使用國外政府及其機構貸款資金答案：ABDE解析：C選項錯誤，3000萬以上投資。1.1工程項目投資管理與實施【2024二建真題】下列必須實行監(jiān)理的工程范圍（）。A.學校B.影劇院C.2000萬水利工程D.體育場館E.世界組織援助資金答案：ABDE解析：C選項錯誤，3000萬以上投資。1.1工程項目投資管理與實施2.項目監(jiān)理機構人員職責1.1工程項目投資管理與實施1）總監(jiān)和總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師是由工程監(jiān)理單位法定代表人書面任命，負責履行建設工程監(jiān)理合同、主持項目監(jiān)理機構工作的注冊監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師代表是經工程監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書面授權，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責和權力的人員。1.1工程項目投資管理與實施總監(jiān)的職責（大事總監(jiān)干）可以委托總代不可委托總代(4工+文件）1.確定項目監(jiān)理機構人員及其崗位職責2.組織召開監(jiān)理例會3.組織審核分包單位資格4.組織檢查施工單位現(xiàn)場質量、安全生產管理體系的建立及運行情況5.組織審查和處理工程變更6.組織驗收分部工程，組織審查單位工程質量檢驗資料7.組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結，組織整理監(jiān)理文件資料。1.組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則2.根據工程進展及監(jiān)理工作情況調配監(jiān)理人員3.組織審查施工組織設計、(專項)施工方案4.簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令5.簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結算6.調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠7.審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質量評估報告，參與工程竣工驗收8.參與或配合工程質量安全事故的調查和處理1.1工程項目投資管理與實施【例題】下列選項中，可以由總監(jiān)理工程師代表履行的職責有（

）。A.組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結，組織整理監(jiān)理文件資料B.組織審查施工組織設計、(專項)施工方案C.簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令D.根據工程進展及監(jiān)理工作情況調配監(jiān)理人員E.確定項目監(jiān)理機構人員及其崗位職責答案：AE解析：BCD均屬于不能委托總監(jiān)理工程師代表的職責。1.1工程項目投資管理與實施【例題】下列監(jiān)理機構人員的職責中，總監(jiān)理工程師可以書面授權委托給總監(jiān)理工程師代表的是()。A.簽發(fā)工程開工令B.組織編寫監(jiān)理月報C.審批監(jiān)理實施細則D.組織編寫工程質量評估報告答案：B解析：ACD選項均屬于不能委托總監(jiān)理工程師代表的情形。1.1工程項目投資管理與實施【例題】總監(jiān)理工程師是由（），負責履行建設工程監(jiān)理合同、主持項目監(jiān)理機構工作的注冊監(jiān)理工程師。A.工程監(jiān)理單位法定代表人同意B.工程監(jiān)理單位法定代表人書面任命C.建設單位同意D.建設單位法定代表人書面任命答案：B解析：總監(jiān)理工程師是由工程監(jiān)理單位法定代表人書面任命，負責履行建設工程監(jiān)理合同、主持項目監(jiān)理機構工作的注冊監(jiān)理工程師。1.1工程項目投資管理與實施2）專監(jiān)和監(jiān)理員專業(yè)監(jiān)理工程師是由總監(jiān)理工程師授權，有相應監(jiān)理文件簽發(fā)權的人員監(jiān)理員是在專業(yè)監(jiān)理工程師領導下，從事相關具體監(jiān)理工作的人員1.1工程項目投資管理與實施專監(jiān)職責（小事專監(jiān)干）監(jiān)理員職責（瑣事）1.參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制監(jiān)理實施細則驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程2.參與審核分包單位資格3.參與工程變更的審查和處理；組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報；4.參與工程竣工預驗收和竣工驗收。5.審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告；指導、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況6.檢查進場的工程材料、構配件、設備的質量；7.處置發(fā)現(xiàn)的質量問題和安全事故隱患；8.進行工程計量；9.收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；（1）檢查施工單位投入工程的人力、主要設備的使用及運行狀況；（2）進行見證取樣；（3）復核工程計量有關數據；（4）檢查工序施工結果；（5）發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告。1.1工程項目投資管理與實施【例題】根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319—2013，專業(yè)監(jiān)理工程師應履行的職責是()。A.簽發(fā)工程開工令B.檢查工序施工結果C.組織工程竣工預驗收D.檢查進場的工程材料質量答案：D解析：AC選項均屬于總監(jiān)的職責；B選項屬于監(jiān)理員得職責。1.1工程項目投資管理與實施【例題】根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》,監(jiān)理員的職責有()。A.進行見證取樣B.組織編寫監(jiān)理日志C.復核工程計量有關數據D.驗收檢驗批、隱蔽工程E.檢查工序施工結果答案：ACE解析：BD均屬于專監(jiān)得職責。1.1工程項目投資管理與實施3.施工單位和項目監(jiān)理機構相關的工作1）施工準備及開工報審（參會、報審、受檢、報送）（1）參加圖紙會審和設計交底會議。施工單位應參加建設單位主持召開的圖紙會審和設計交底會議。圖紙會審和設計交底會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責整理，建設單位、設計單位、施工單位代表及總監(jiān)理工程師共同簽認。1.1工程項目投資管理與實施（2）報審施工組織設計施工單位在工程開工前，應將經內部審查通過的施工組織設計報送項目監(jiān)理機構審查。經項目監(jiān)理機構審查符合要求的施工組織設計，由總監(jiān)理工程師簽認后將會報送建設單位。（3）項目監(jiān)理機構將會檢查施工單位現(xiàn)場的施工質量、安全生產管理組織機構和規(guī)章制度建立情況，以及專職管理人員配備和特種作業(yè)人員的資格，還要核查施工機械和設施的安全許可驗收手續(xù)。1.1工程項目投資管理與實施（4）工程有分包單位的，施工總包單位應將分包單位資格報審表及相關資料報送項目監(jiān)理機構。項目監(jiān)理機構將會審查施工分包單位以下內容：①營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書；②安全生產許可文件；③類似工程業(yè)績；④專職管理人員和特種作業(yè)人員資格?！救撕凸镜馁Y格】1.1工程項目投資管理與實施（5）對于施工單位報送的專項施工方案，項目監(jiān)理機構的審查內容包括：①編審程序是否符合相關規(guī)定；②安全技術措施是否符合工程建設強制性標準。對達到一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程的專項施工方案，還要檢查是否附具安全驗算結果。對涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，還要檢查施工單位組織專家進行論證、審查的情況。1.1工程項目投資管理與實施（6）“四新”質量報審施工單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，應將相應質量認證材料和相關驗收標準報送項目監(jiān)理機構審查。1.1工程項目投資管理與實施2）工程暫停情形(1)建設單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的(2)施工單位未經批準擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機構管理的(3)施工單位未按審查通過的工程設計文件施工的(4)施工單位未按批準的施工組織設計、(專項)施工方案施工或違反工程建設強制性標準的(5)施工存在重大質量、安全事故隱患或發(fā)生質量、安全事故1.1工程項目投資管理與實施【例題】施工總承包單位按合同約定選定分包單位后，項目監(jiān)理機構根據施工總承包單位報送的分包單位資格報審表及相關資料審查的內容有（）。A.企業(yè)資質等級證書B.類似工程業(yè)績C.專職管理人員資格D.專項施工方案E.安全生產許可文件1.1工程項目投資管理與實施答案：ABCE解析：項目監(jiān)理機構將會審查施工分包單位以下內容：①營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書；②安全生產許可文件；③類似工程業(yè)績；④專職管理人員和特種作業(yè)人員資格1.1工程項目投資管理與實施【例題】在建設工程施工準備階段，項目監(jiān)理機構需要進行的工作是（

）。A.主持召開圖紙會審和設計交底會議B.主持召開第一次工地會議C.核查施工機械和設施的安全許可驗收手續(xù)D.組織建立工程項目質量安全管理體系1.1工程項目投資管理與實施答案：C解析：施工現(xiàn)場質量安全管理組織機構、制度及人員受檢。項目監(jiān)理機構將會檢查施工單位現(xiàn)場的施工質量、安全生產管理組織機構和規(guī)章制度建立情況，以及專職管理人員配備和特種作業(yè)人員的資格，還要核查施工機械和設施的安全許可驗收手續(xù)。1.1工程項目投資管理與實施【例題】下列選項中屬于總監(jiān)工程師需要及時簽發(fā)停工令的是（

）。A.建設單位要求暫停施工B.施工單位拒絕項目監(jiān)理機構管理的C.施工單位按審查通過的工程設計文件施工的D.施工存在質量、安全事故隱患1.1工程項目投資管理與實施答案：B解析：(1)建設單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的(2)施工單位未經批準擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機構管理的(3)施工單位未按審查通過的工程設計文件施工的(4)施工單位未按批準的施工組織設計、(專項)施工方案施工或違反工程建設強制性標準的(5)施工存在重大質量、安全事故隱患或發(fā)生質量、安全事故1.1工程項目投資管理與實施【例題】下列施工方案中，需要組織專家論證的有（

）。A.深基礎B.高大模板C.地下暗挖D.爆破拆除E.平整場地答案：BC解析：對涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，還要檢查施工單位組織專家進行論證、審查的情況。1.1工程項目投資管理與實施【例題】施工單位采用新設備、新技術、新材料、新工藝時，應將相應質量認證材料和相關驗收標準報送（

）單位審查。A.建設單位B.質量監(jiān)督機構C.設計單位D.項目監(jiān)理機構答案：D解析：施工單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，應將相應質量認證材料和相關驗收標準報送項目監(jiān)理機構審查。1.1工程項目投資管理與實施五、工程質量監(jiān)督1.工程質量監(jiān)督內容工程開工前，建設單位需申請辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)質量責任主體行為建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位依法對建設工程質量負責。工程實體質量①工程實體質量抽查②工程質量保證資料核驗1.1工程項目投資管理與實施質量責任主體行為是否符合有關法律法規(guī)及工程建設標準規(guī)定。質量管理體系是否健全，質量責任是否得到落實。主要質量管理人員是否按規(guī)定進行了培訓并考核合格。工程質量監(jiān)督手續(xù)是否依法辦理，工程竣工驗收報告等是否按規(guī)定備案，竣工驗收過程和程序是否符合規(guī)定。工程質量事故、投訴舉報的調查處理是否符合有關規(guī)定，相關質量問題是否按要求整改落實。1.1工程項目投資管理與實施2.質量監(jiān)督的程序1.建設單位在申請辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)時，需提供下列資料：(1)施工圖設計文件審查報告和批準書；【圖】(2)中標通知書和施工、監(jiān)理合同；【合同】(3)建設單位、施工單位和工程監(jiān)理單位的項目負責人和機構組成；【人】(4)施工組織設計和監(jiān)理規(guī)劃（監(jiān)理實施細則）；【文件】1.1工程項目投資管理與實施審核辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)①工程開工前，建設單位需要到工程質量監(jiān)督機構辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)②未按規(guī)定辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)的，一律不得開工組織安排工程質量監(jiān)督準備工作①成立工程質量監(jiān)督組，確定質量監(jiān)督負責人②召開首次監(jiān)督會議，明確相關職責。辦理質量監(jiān)督手續(xù)后、工程開工前

1.1工程項目投資管理與實施組織實施工程施工質量監(jiān)督工程質量事故隱患及問題查處（有隱患-整改、嚴重隱患或事故-停工）組織實施工程竣工驗收質量監(jiān)督①應參加建設單位組織的工程竣工驗收，并對現(xiàn)場驗收的組織形式、驗收程序、執(zhí)行標準規(guī)定等進行重點監(jiān)督②工程竣工驗收工作結束后，工程質量監(jiān)督機構應出具工程質量監(jiān)督報告③工程質量監(jiān)督報告必須由工程質量監(jiān)督負責人簽認，經工程質量監(jiān)督機構負責人審核同意并加蓋單位公章后出具1.1工程項目投資管理與實施【例題】工程質量監(jiān)督的相關工作包括：①組織安排工程質量監(jiān)督準備工作；②審核辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)；③組織實施工程施工質量監(jiān)督；④組織實施工程竣工驗收質量監(jiān)督；下列正確的程序是（）。A.①—②—③—④B.②—①—④—③C.②—①—③—④D.③—②—①—④答案：C解析：1.1工程項目投資管理與實施【例題】工程質量監(jiān)督機構發(fā)現(xiàn)有影響主體結構、使用功能和施工安全的質量問題和事故隱患時，應（）。A.簽發(fā)工程質量問題整改通知單B.立即責令停工C.暫扣安全生產許可證D.進行行政處罰答案：A解析：有隱患-整改、嚴重隱患或事故-停工。1.1工程項目投資管理與實施【例題】工程質量監(jiān)督機構參加竣工驗收時，對現(xiàn)場驗收宜重點監(jiān)督的內容有（

）。A.驗收組織形式B.驗收方法C.驗收程序D.標準規(guī)定的執(zhí)行情況E.觀感質量檢查1.1工程項目投資管理與實施答案：ACD解析：工程質量監(jiān)督機構應參加建設單位組織的工程竣工驗收，并對現(xiàn)場驗收的織形式、驗收程序、執(zhí)行標準規(guī)定等進行重點監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違反驗收規(guī)定的行為，應令改正。工程竣工驗收工作結束后，工程質量監(jiān)督機構應出具工程質量監(jiān)督報告。總結1.2

工程項目管理組織與項目經理1.2工程項目管理組織與項目經理一、工程參建各方主體管理目標和任務二、工程項目管理組織三、項目經理1.2工程項目管理組織與項目經理一、工程參建各方主體管理目標和任務單位目標時間階段利益?zhèn)渥I(yè)主方進度、質量、投資、綠色決策+實施自身對業(yè)主而言：進度目標：交付使用的目標；質量目標：滿足規(guī)定及業(yè)主要求；投資目標：工程建設總投資。工程總承包方

進度、質量、成本安全、綠色實施階段全過程整體+自身施工方進度、質量、成本、安全、綠色施工全過程整體+自身設計方進度、質量、投資、成本、綠色設計+施工+竣工驗收整體+自身1.2工程項目管理組織與項目經理1.業(yè)主方目標相互影響、相互依存、相互制約，是一個不可分割的整體。2.工程承總包方：設計、采購、施工、試運行等各個環(huán)節(jié)。3.施工方的目標既與工程建設總目標相聯(lián)系，又有很強的自主特性。1.2工程項目管理組織與項目經理【例題】關于工程參建各方主體管理目標和任務說法，正確的是（）。A.設計方的項目管理工作不涉及竣工階段B.工程總承包方項目管理的目標包括成本目標、進度目標、質量目標、綠色目標和安全目標C.施工方管理的目標只包括成本目標、進度目標和質量目標D.工程總承包方的自身利益和整體利益是相互對立的1.2工程項目管理組織與項目經理答案：B解析：單位目標時間階段利益?zhèn)渥I(yè)主方進度、質量、投資、綠色決策+實施自身對業(yè)主而言：進度目標：交付使用的目標；質量目標：滿足規(guī)定及業(yè)主要求；投資目標：工程建設總投資。工程總承包方

進度、質量、成本安全、綠色實施階段全過程整體+自身施工方進度、質量、成本、安全、綠色施工全過程整體+自身設計方進度、質量、投資、成本、綠色設計+施工+竣工驗收整體+自身1.2工程項目管理組織與項目經理二、工程項目管理組織1.工程項目管理組織結構形式、1）直線式優(yōu)點結構簡單、權力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速缺點無法實現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于提高項目管理水平。1.2工程項目管理組織與項目經理2）職能式優(yōu)點管理人員業(yè)務工作專業(yè)化，易于提高工作質量，同時可以減輕領導者負擔。缺點存在多頭領導，使下級執(zhí)行者接受多方指令，容易造成職責不清。1.2工程項目管理組織與項目經理3）直線職能式優(yōu)點集中領導、職責清楚，管理工作專業(yè)化，有利于提高管理效率缺點各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮者之間容易產生矛盾。長矛插1.2工程項目管理組織與項目經理4）矩陣式優(yōu)點是能夠根據工程任務的實際情況靈活組建與之相適應的項目管理機構，實現(xiàn)集權與分權的最優(yōu)結合，有利于調動各類人員的工作積極性，使項目管理工作順利進行。缺點穩(wěn)定性較差，業(yè)務人員的工作崗位調動頻繁矩陣中每一位成員同時受項目經理和職能部門經理的雙重領導，如處理不當，會造成矛盾1.2工程項目管理組織與項目經理形式優(yōu)點缺點直線式結構簡單、權力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速管理不專業(yè)，不利于提高項目管理水平職能式管理人員業(yè)務工作專業(yè)化，易于提高工作質量多頭領導，使下級執(zhí)行者接受多方指令，容易造成職責不清。直線職能式集中領導、職責清楚，有利于提高管理效率長，矛，差矩陣式靈活組建、實現(xiàn)集權與分權的最優(yōu)結合、調動各類人員的工作積極性穩(wěn)定性較差，業(yè)務人員的工作崗位調動頻繁雙重領導，如處理不當，會造成矛盾1.2工程項目管理組織與項目經理中矩陣：適用于中等技術復雜程度且建設周期較長的工程強矩陣弱矩陣項目經理身份由企業(yè)最高領導任命全權負責項目沒有項目經理或只是項目協(xié)調者或監(jiān)督者項目經理權限較大較小員工績效考核項目經理考核職能部門經理考核適用的項目時間緊迫、技術復雜（職能部門之間的技術界面比較復雜）。工程技術界面明晰或簡單1.2工程項目管理組織與項目經理【例題】施工項目管理采用直線職能式組織結構缺點是（）。A.不利于提高管理效率B.管理部門職責不清C.信息傳遞時間過長D.缺少專業(yè)化分工答案：C解析：各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮者之間容易產生矛盾。1.2工程項目管理組織與項目經理【例題】工程項目管理組織機構采用直線式形式的主要優(yōu)點是（）。A.管理業(yè)務專門化，易提高工作質量B.部門間橫向聯(lián)系強，管理效率高C.隸屬關系明確，易實現(xiàn)統(tǒng)一指揮D.集權與分權結合，管理機構靈活答案：C解析：結構簡單、權力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速1.2工程項目管理組織與項目經理【例題】某施工組織機構如下圖所示，該組織結構屬于（）組織形式。A.直線式B.職能式C.直線職能式D.矩陣式答案：C解析：直線職能式。1.2工程項目管理組織與項目經理【例題】項目管理采用矩陣式組織機構形式的特點有（）。A.組織機構穩(wěn)定性強B.容易造成職責不清C.有利于調動各類人員的工作積極性D.矩陣式組織結構的穩(wěn)定性較差E.每一個成員受雙重領導1.2工程項目管理組織與項目經理答案：CDE解析：優(yōu)點是能夠根據工程任務的實際情況靈活組建與之相適應的項目管理機構，實現(xiàn)集權與分權的最優(yōu)結合，有利于調動各類人員的工作積極性，使項目管理工作順利進行。缺點穩(wěn)定性較差，業(yè)務人員的工作崗位調動頻繁矩陣中每一位成員同時受項目經理和職能部門經理的雙重領導，如處理不當，會造成矛盾1.2工程項目管理組織與項目經理【例題】（）組織結構適用于技術復雜且時間緊迫的工程項目。A.強矩陣式B.中矩陣式C.平衡矩陣式D.弱矩陣式答案：A解析：強矩陣適用于時間緊迫、技術復雜（職能部門之間的技術界面比較復雜）。1.2工程項目管理組織與項目經理【例題】下列工程項目組織機構形式中，能夠實現(xiàn)集權和分權的有效結合，能夠根據任務的實際情況組建和調整組織機構，但穩(wěn)定性差、其成員容易受雙重領導的組織機構是（）。A.直線式B.職能式C.直線職能式D.矩陣式1.2工程項目管理組織與項目經理答案：D解析：是能夠根據工程任務的實際情況靈活組建與之相適應的項目管理機構，實現(xiàn)集權與分權的最優(yōu)結合，有利于調動各類人員的工作積極性，使項目管理工作順利進行1.2工程項目管理組織與項目經理【例題】按照項目經理的權限不同，矩陣式項目組織結構可分為不同形式。其中，平衡矩陣式組織結構適用于（

）的工程項目。A.技術較復雜、建設周期較長B.技術較簡單、建設周期較短C.技術復雜程度中等、建設周期較長D.技術復雜程度中等、建設周期較短答案：C解析：平衡矩陣制組織結構適用于中等技術復雜程度且建設周期較長的工程項目。1.2工程項目管理組織與項目經理【例題】下列關于工程項目管理組織結構形式的表述中，正確的是（）。A.直線式組織結構中各職能部門的職責分明，但信息傳遞線路長B.職能式組織結構能夠分別從職能角度對下級進行業(yè)務管理C.直線職能式結構中各職能部門可以直接下達命令，傳遞信息路線短D.矩陣式組織結構實現(xiàn)了集權和分權的最優(yōu)組合，具有較強的穩(wěn)定性1.2工程項目管理組織與項目經理答案：B解析：A選項錯誤，直線式組織結構中沒有職能部門；C選項錯誤，傳遞信息的路徑長；D選項錯誤，穩(wěn)定性較差。1.2工程項目管理組織與項目經理2.責任矩陣事在人為，畫圖確定關系，檢查改進調整。1.2工程項目管理組織與項目經理1）責任矩陣的編制(1)列出需要完成的項目管理任務。(2)列出參與項目管理及負責執(zhí)行項目任務的個人或職能部門名稱。(3)以項目管理任務為行，以執(zhí)行任務的個人或部門為例，畫出縱橫交叉的責任矩陣圖。

1.2工程項目管理組織與項目經理(4)在責任矩陣圖的行與列交叉窗口中，用不同字母或符號表示項目管理任務與執(zhí)行者的責任關系，從而建立“人”與“事”的關聯(lián)。任務執(zhí)行者在項目管理中通常有三種角色：①負責人P(Principal);②支持者或參與者S(Support);③審核者R(Review)。(5)檢查各職能部門或人員的項目管理任務分配是否均衡適當。有過度分配或者分配不當的，則需要進行調整和優(yōu)化。1.2工程項目管理組織與項目經理2）責任矩陣的作用(1)責任矩陣可以非常方便地進行責任檢查：(2)橫向檢查可以確保每項工作有人負責；(3)縱向檢查可以確保每個人至少負責一件“事”。(4)基于管理活動的工作量估算，還可從橫向統(tǒng)計每個活動的總工作量，從縱向統(tǒng)計每個角色投入的總工作量。1.2工程項目管理組織與項目經理【例題】施工項目部在編制責任矩陣時，第一步應該（）。A.列出參與項目管理及負責執(zhí)行項目任務的個人或職能部門名稱B.列出需要完成的項目管理任務C.以項目管理任務為行，以執(zhí)行任務的個人或部門為列，畫出縱橫交叉的責任矩陣圖D.檢查各職能部門或人員的項目管理任務分配是否均衡適當1.2工程項目管理組織與項目經理答案：B解析：事在人為，畫圖確定關系，檢查改進調整。1.2工程項目管理組織與項目經理【例題】關于項目管理責任矩陣的說法，正確的是（）。A.責任檢查時，橫向檢查可以確保每個人員至少負責一項工作B.責任檢查時，縱向檢查可以確保每項工作有人員負責C.基于管理活動的工作量估算，可以橫向統(tǒng)計每個活動的總工作量D.基于管理活動的工作量估算，可以縱向統(tǒng)計每個活動的總工作量1.2工程項目管理組織與項目經理答案：C解析：責任矩陣的作用(1)責任矩陣可以非常方便地進行責任檢查：(2)橫向檢查可以確保每項工作有人負責；(3)縱向檢查可以確保每個人至少負責一件“事”。(4)基于管理活動的工作量估算，還可從橫向統(tǒng)計每個活動的總工作量，從縱向統(tǒng)計每個角色投入的總工作量。1.2工程項目管理組織與項目經理【例題】在施工項目部編制的責任矩陣圖中，任務執(zhí)行者在項目管理中的角色有（）。A.負責人B.授權人C.監(jiān)理人D.參與者E.審核者答案：ADE解析：①負責人P(Principal);②支持者或參與者S(Support);③審核者R(Review)。1.2工程項目管理組織與項目經理三、項目經理項目經理是具備相應的任職條件和能力，由企業(yè)法定代表人授權對工程項目進行全面管理的責任人。根據承包工程范圍不同分為：工程總承包項目經理和施工項目經理工程總承包施工總承包設計施工采購施工1.2工程項目管理組織與項目經理1.工程總承包項目經理的職責和權限職責權限1)執(zhí)行工程總承包企業(yè)管理制度，維護企業(yè)合法權益；2)代表企業(yè)組織實施工程總承包項目管理，對實現(xiàn)合同約定的項目目標負責；3)完成項目管理目標責任書規(guī)定的任務；4)在授權范圍內負責與項目利益相關者協(xié)調，解決項目實施中出現(xiàn)的問題；5)對項目實施全過程進行策劃、組織、協(xié)調和控制；6)負責組織項目的管理收尾和合同收尾工作。1)經授權組建項目部，提出項目部組織機構，選用項目部成員，確定崗位人員職責；2)在授權范圍內，行使相應管理權，履行相應職責；3)在合同范圍內按規(guī)定程序使用工程總承包企業(yè)的相關資源；4)批準發(fā)布項目管理程序5)協(xié)調處理與項目有關得外部事項1.2工程項目管理組織與項目經理【例題】《建設項目工程總承包管理規(guī)范》規(guī)定，工程總承包項目經理應履行的職責是（

）。A.代表企業(yè)簽訂工程總承包合同B.組織評估工程總承包項目投資估算的合理性C.對項目實施全過程進行策劃、組織、協(xié)調和控制D.組織選擇分包單位并簽訂工程分包合同1.2工程項目管理組織與項目經理答案：C解析：1)執(zhí)行工程總承包企業(yè)管理制度，維護企業(yè)合法權益；2)代表企業(yè)組織實施工程總承包項目管理，對實現(xiàn)合同約定的項目目標負責；3)完成項目管理目標責任書規(guī)定的任務；4)在授權范圍內負責與項目利益相關者協(xié)調，解決項目實施中出現(xiàn)的問題；5)對項目實施全過程進行策劃、組織、協(xié)調和控制；6)負責組織項目的管理收尾和合同收尾工作。1.2工程項目管理組織與項目經理2.施工項目經理的職責和權限項目經理的職責參與工程竣工驗收在授權范圍內組織編制和落實施工組織設計授權范圍內簽署結算文件依據企業(yè)規(guī)定組建項目經理部項目經理的權限（有油水）參與項目投標及施工合同簽訂參與組建項目經理部，提名項目副經理、項目技術負責人，選用項目團隊成員參與分包合同和供貨合同簽訂決定企業(yè)授權范圍內的資源投入和使用在授權范圍內直接與項目相關方進行溝通主持項目經理部工作，組織制定項目經理部管理制度根據企業(yè)考核評價辦法組織項目團隊成員績效考核評價1.2工程項目管理組織與項目經理【例題】根據《建設工程施工項目經理崗位職業(yè)標準》，施工項目經理具有的權限是（）。A.組織簽訂分包合同B.確定項目技術負責人C.解聘不稱職管理人員D.參與施工合同簽訂1.2工程項目管理組織與項目經理答案：D解析：參與項目投標及施工合同簽訂參與組建項目經理部，提名項目副經理、項目技術負責人，選用項目團隊成員參與分包合同和供貨合同簽訂決定企業(yè)授權范圍內的資源投入和使用在授權范圍內直接與項目相關方進行溝通主持項目經理部工作，組織制定項目經理部管理制度根據企業(yè)考核評價辦法組織項目團隊成員績效考核評價1.2工程項目管理組織與項目經理【例題】根據《建設工程施工項目經理崗位職業(yè)標準》，項目經理應履行的職責包括（）。A.執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，組織制定和執(zhí)行施工現(xiàn)場項目管理制度B.主持項目經理部工作，組織制定項目經理部管理制度C.依據企業(yè)規(guī)定組建項目經理部，組織制定項目管理崗位職責D.參與組建項目經理部，提名項目副經理、項目技術負責人，選用項目團隊成員E.依據施工合同配合企業(yè)或受企業(yè)委托選擇分包單位，組織審核分包工程款支付申請1.2工程項目管理組織與項目經理答案：ACE解析：活用“排除法”BD均屬于權限?？偨Y：1.3

工程項目管理規(guī)劃與動態(tài)控制1.3工程項目管理規(guī)劃與動態(tài)控制一、工程項目管理規(guī)劃二、施工組織設計三、工程項目目標動態(tài)控制1.3工程項目管理規(guī)劃與動態(tài)控制一、工程項目管理規(guī)劃項目管理