2025年造價(jià)工程師案例分析模擬試卷：造價(jià)工程師考試案例分析習(xí)題集試題庫(kù)考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、工程造價(jià)案例分析要求：本部分共包含10道案例分析題，考生需根據(jù)案例背景和相關(guān)理論知識(shí)，分析并解答問(wèn)題。1.某工程合同約定采用固定總價(jià)合同，合同工期為12個(gè)月。在施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加，實(shí)際工期延長(zhǎng)至15個(gè)月。請(qǐng)分析以下問(wèn)題：（1）根據(jù)合同約定，工程量增加后的價(jià)格調(diào)整方法是什么？（2）根據(jù)合同約定，工期延長(zhǎng)后的價(jià)格調(diào)整方法是什么？（3）如果建設(shè)單位要求施工單位在規(guī)定工期內(nèi)完成工程，施工單位應(yīng)如何提出合理化建議？2.某工程采用工程量清單計(jì)價(jià)方式，合同工期為18個(gè)月。在施工過(guò)程中，因不可抗力因素導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤，實(shí)際工期延長(zhǎng)至24個(gè)月。請(qǐng)分析以下問(wèn)題：（1）根據(jù)合同約定，不可抗力事件發(fā)生后，工程款支付方式如何調(diào)整？（2）根據(jù)合同約定，工程進(jìn)度款支付比例如何調(diào)整？（3）在不可抗力事件發(fā)生后，施工單位如何處理索賠事宜？二、工程造價(jià)管理案例分析要求：本部分共包含10道案例分析題，考生需根據(jù)案例背景和相關(guān)理論知識(shí)，分析并解答問(wèn)題。3.某工程造價(jià)咨詢公司承接了一項(xiàng)工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，合同約定咨詢服務(wù)費(fèi)用為100萬(wàn)元。在服務(wù)過(guò)程中，由于客戶原因?qū)е伦稍兎?wù)工作延長(zhǎng)，實(shí)際服務(wù)時(shí)間達(dá)到30個(gè)月。請(qǐng)分析以下問(wèn)題：（1）根據(jù)合同約定，咨詢服務(wù)費(fèi)用如何調(diào)整？（2）根據(jù)合同約定，咨詢服務(wù)費(fèi)用支付方式如何調(diào)整？（3）在服務(wù)過(guò)程中，如何處理客戶提出的額外服務(wù)要求？4.某工程造價(jià)咨詢公司在承接一項(xiàng)工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)時(shí)，由于項(xiàng)目規(guī)模較大，決定采用團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方式完成。請(qǐng)分析以下問(wèn)題：（1）在團(tuán)隊(duì)協(xié)作過(guò)程中，如何明確各成員的職責(zé)和任務(wù)？（2）如何確保團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)作？（3）在團(tuán)隊(duì)協(xié)作過(guò)程中，如何評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的工作績(jī)效？三、工程造價(jià)控制案例分析要求：本部分共包含10道案例分析題，考生需根據(jù)案例背景和相關(guān)理論知識(shí)，分析并解答問(wèn)題。5.某工程造價(jià)咨詢公司在承接一項(xiàng)工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)存在不合理之處，可能導(dǎo)致工程造價(jià)增加。請(qǐng)分析以下問(wèn)題：（1）如何向建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)優(yōu)化建議？（2）如何與設(shè)計(jì)單位溝通，確保設(shè)計(jì)優(yōu)化方案的實(shí)施？（3）如何評(píng)估設(shè)計(jì)優(yōu)化方案對(duì)工程造價(jià)的影響？6.某工程造價(jià)咨詢公司在承接一項(xiàng)工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工過(guò)程中存在成本浪費(fèi)現(xiàn)象。請(qǐng)分析以下問(wèn)題：（1）如何分析成本浪費(fèi)的原因？（2）如何采取措施降低成本浪費(fèi)？（3）如何對(duì)成本控制措施進(jìn)行跟蹤和評(píng)估？四、工程招標(biāo)投標(biāo)案例分析要求：本部分共包含10道案例分析題，考生需根據(jù)案例背景和相關(guān)理論知識(shí)，分析并解答問(wèn)題。7.某工程招標(biāo)項(xiàng)目，共有A、B、C三家單位參與投標(biāo)。在開標(biāo)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)A單位投標(biāo)文件中的投標(biāo)報(bào)價(jià)明顯低于其他兩家單位，且沒有提供相應(yīng)的成本分析和報(bào)價(jià)依據(jù)。請(qǐng)分析以下問(wèn)題：（1）招標(biāo)人應(yīng)該如何處理A單位的投標(biāo)文件？（2）如果招標(biāo)人決定接受A單位的投標(biāo)，應(yīng)該如何確保其報(bào)價(jià)的合理性？（3）如何避免類似情況在今后的招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中發(fā)生？8.某工程招標(biāo)項(xiàng)目，招標(biāo)文件規(guī)定投標(biāo)保證金為合同金額的2%。在投標(biāo)截止日期前，D單位提交了投標(biāo)文件，但未按時(shí)繳納投標(biāo)保證金。請(qǐng)分析以下問(wèn)題：（1）招標(biāo)人應(yīng)該如何處理D單位的投標(biāo)文件？（2）如果招標(biāo)人決定拒絕D單位的投標(biāo)，應(yīng)該如何通知D單位？（3）如何確保投標(biāo)保證金繳納的規(guī)范性和及時(shí)性？五、工程合同管理案例分析要求：本部分共包含10道案例分析題，考生需根據(jù)案例背景和相關(guān)理論知識(shí)，分析并解答問(wèn)題。9.某工程合同約定，施工單位應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。在施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加，施工單位要求建設(shè)單位承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。請(qǐng)分析以下問(wèn)題：（1）施工單位提出費(fèi)用索賠的依據(jù)是什么？（2）建設(shè)單位應(yīng)該如何審核施工單位提出的索賠申請(qǐng)？（3）如果建設(shè)單位同意承擔(dān)費(fèi)用，如何調(diào)整合同價(jià)格？10.某工程合同約定，建設(shè)單位應(yīng)在合同簽訂后30日內(nèi)支付首付款。由于建設(shè)單位資金周轉(zhuǎn)困難，未能按時(shí)支付。請(qǐng)分析以下問(wèn)題：（1）施工單位應(yīng)該如何維護(hù)自身權(quán)益？（2）建設(shè)單位未能按時(shí)支付首付款，是否構(gòu)成違約？（3）如何通過(guò)合同條款來(lái)確保各方按時(shí)履行付款義務(wù)？六、工程造價(jià)結(jié)算案例分析要求：本部分共包含10道案例分析題，考生需根據(jù)案例背景和相關(guān)理論知識(shí)，分析并解答問(wèn)題。11.某工程造價(jià)結(jié)算過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)施工單位實(shí)際完成的工程量與合同約定的工程量存在較大差異。請(qǐng)分析以下問(wèn)題：（1）造成工程量差異的原因可能有哪些？（2）如何處理工程量差異引起的費(fèi)用調(diào)整？（3）如何確保工程造價(jià)結(jié)算的準(zhǔn)確性？12.某工程造價(jià)結(jié)算過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)施工單位在結(jié)算報(bào)告中存在虛報(bào)工程量的情況。請(qǐng)分析以下問(wèn)題：（1）如何識(shí)別和防范虛報(bào)工程量的行為？（2）如果發(fā)現(xiàn)虛報(bào)工程量，應(yīng)該如何處理？（3）如何完善工程造價(jià)結(jié)算的管理制度？本次試卷答案如下：一、工程造價(jià)案例分析1.（1）根據(jù)合同約定，工程量增加后的價(jià)格調(diào)整方法可以是按照合同約定的價(jià)格調(diào)整公式，如“變更工程量×原合同單價(jià)”進(jìn)行調(diào)整。（2）工期延長(zhǎng)后的價(jià)格調(diào)整方法可以是按照合同約定的工期延長(zhǎng)價(jià)格調(diào)整公式，如“原合同總價(jià)×工期延長(zhǎng)比例”進(jìn)行調(diào)整。（3）施工單位可以提出以下合理化建議：一是要求建設(shè)單位調(diào)整工期，二是提出分階段完成工程，三是通過(guò)優(yōu)化施工方案來(lái)減少工期延長(zhǎng)帶來(lái)的成本增加。2.（1）根據(jù)合同約定，不可抗力事件發(fā)生后，工程款支付方式可以是按實(shí)際完成工程量支付，或者根據(jù)合同約定的工程進(jìn)度款支付比例進(jìn)行支付。（2）工程進(jìn)度款支付比例可以調(diào)整為根據(jù)實(shí)際工期延長(zhǎng)比例相應(yīng)調(diào)整。（3）施工單位應(yīng)按照合同約定，及時(shí)向建設(shè)單位提出索賠申請(qǐng)，并提供相關(guān)證據(jù)。二、工程造價(jià)管理案例分析3.（1）根據(jù)合同約定，咨詢服務(wù)費(fèi)用可以按照實(shí)際服務(wù)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，如“原咨詢服務(wù)費(fèi)用×實(shí)際服務(wù)時(shí)間比例”。（2）咨詢服務(wù)費(fèi)用支付方式可以調(diào)整為分期支付，如按照實(shí)際服務(wù)時(shí)間或達(dá)到約定的服務(wù)里程碑進(jìn)行支付。（3）對(duì)于額外服務(wù)要求，可以與客戶協(xié)商確定額外費(fèi)用的計(jì)算方法和支付時(shí)間。4.（1）明確各成員的職責(zé)和任務(wù)可以通過(guò)編制團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)說(shuō)明書來(lái)實(shí)現(xiàn)。（2）確保團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)作可以通過(guò)定期召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議、建立信息共享平臺(tái)等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。（3）評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的工作績(jī)效可以通過(guò)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行評(píng)估和反饋。三、工程造價(jià)控制案例分析5.（1）向建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)優(yōu)化建議的依據(jù)可以是設(shè)計(jì)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目實(shí)際情況。（2）與設(shè)計(jì)單位溝通可以通過(guò)召開設(shè)計(jì)優(yōu)化會(huì)議，共同探討優(yōu)化方案。（3）評(píng)估設(shè)計(jì)優(yōu)化方案對(duì)工程造價(jià)的影響可以通過(guò)成本效益分析來(lái)進(jìn)行。6.（1）分析成本浪費(fèi)的原因可以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡查、成本分析報(bào)告和施工日志等途徑。（2）降低成本浪費(fèi)的措施可以包括改進(jìn)施工工藝、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、提高材料利用率等。（3）對(duì)成本控制措施進(jìn)行跟蹤和評(píng)估可以通過(guò)定期成本報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)巡查來(lái)實(shí)現(xiàn)。四、工程招標(biāo)投標(biāo)案例分析7.（1）招標(biāo)人應(yīng)該要求A單位提供相應(yīng)的成本分析和報(bào)價(jià)依據(jù)，否則可以視為不響應(yīng)招標(biāo)文件的要求。（2）招標(biāo)人可以要求A單位提供成本分析和報(bào)價(jià)依據(jù)，或者對(duì)A單位的報(bào)價(jià)進(jìn)行質(zhì)疑。（3）避免類似情況發(fā)生可以通過(guò)加強(qiáng)招標(biāo)文件編制、提高評(píng)標(biāo)專家的專業(yè)性和加強(qiáng)評(píng)標(biāo)過(guò)程監(jiān)督。8.（1）招標(biāo)人應(yīng)該要求D單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)補(bǔ)繳投標(biāo)保證金，否則可以視為放棄投標(biāo)。（2）招標(biāo)人可以通過(guò)書面通知D單位，并說(shuō)明未按時(shí)繳納投標(biāo)保證金的法律后果。（3）確保投標(biāo)保證金繳納的規(guī)范性和及時(shí)性可以通過(guò)制定詳細(xì)的投標(biāo)保證金繳納流程和規(guī)定繳納時(shí)間。五、工程合同管理案例分析9.（1）施工單位提出費(fèi)用索賠的依據(jù)可以是合同約定、設(shè)計(jì)變更文件和實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用證明。（2）建設(shè)單位應(yīng)該審核施工單