提案管理辦法規(guī)定一、總則（一）目的為了規(guī)范公司提案管理工作，激發(fā)全體員工的創(chuàng)新積極性，促進公司各項工作的持續(xù)改進和發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司全體員工提出的各類提案，包括但不限于技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化、業(yè)務(wù)拓展、成本控制等方面的提案。（三）基本原則1.鼓勵創(chuàng)新原則：積極鼓勵員工發(fā)揮創(chuàng)新思維，提出具有創(chuàng)新性和前瞻性的提案。2.注重實效原則：提案應(yīng)緊密圍繞公司實際工作，具有可操作性和實際應(yīng)用價值，能夠切實解決問題、提升效益。3.公平公正原則：對提案的評審、獎勵等過程應(yīng)遵循公平公正的原則，確保每一位員工的提案都能得到客觀、合理的評價。4.全員參與原則：倡導(dǎo)全體員工積極參與提案活動，形成人人關(guān)心公司發(fā)展、人人為公司貢獻智慧的良好氛圍。二、提案的提出（一）提案主體公司全體員工均有權(quán)提出提案。（二）提案內(nèi)容要求1.創(chuàng)新性：提案應(yīng)具有新穎的思路、方法或技術(shù)，能夠突破傳統(tǒng)思維，為公司帶來新的發(fā)展機遇。2.可行性：提案應(yīng)充分考慮公司的實際情況和資源條件，具備實施的可能性和可操作性。3.效益性：提案應(yīng)能夠為公司帶來顯著的經(jīng)濟效益、社會效益或管理效益，如降低成本、提高效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、拓展市場等。4.完整性：提案應(yīng)包括背景、目的、具體內(nèi)容、實施步驟、預(yù)期效果等方面的內(nèi)容，表述清晰、邏輯嚴謹。（三）提案提交方式1.書面形式：提案人應(yīng)填寫《提案申請表》，詳細闡述提案的內(nèi)容，并提交至公司提案管理部門。2.電子形式：提案人可將提案內(nèi)容以電子文檔的形式發(fā)送至公司指定的郵箱。（四）提案提交時間提案可隨時提交，但為了便于集中評審和管理，建議提案人在每月的[具體日期]前提交當月提案。三、提案的受理（一）受理部門公司設(shè)立提案管理部門，負責(zé)提案的受理、登記、分類、初審等工作。提案管理部門設(shè)在[具體部門名稱]。（二）受理流程1.登記：提案管理部門收到提案后，應(yīng)及時對提案進行登記，記錄提案人的姓名、部門、提案內(nèi)容、提交時間等信息。2.分類：提案管理部門根據(jù)提案的內(nèi)容和性質(zhì)，對提案進行分類，如技術(shù)類、管理類、業(yè)務(wù)類等。3.初審：提案管理部門對提案進行初審，主要審查提案是否符合本辦法的要求，是否具有創(chuàng)新性、可行性和效益性等。對于初審?fù)ㄟ^的提案，提交至提案評審委員會進行評審；對于初審不通過的提案，應(yīng)及時通知提案人，并說明理由。四、提案的評審（一）評審機構(gòu)公司設(shè)立提案評審委員會，負責(zé)提案的評審工作。提案評審委員會由公司高層管理人員、各部門負責(zé)人、技術(shù)專家等組成。（二）評審流程1.材料準備：提案管理部門將初審?fù)ㄟ^的提案整理成冊，提交至提案評審委員會。提案評審委員會成員應(yīng)提前熟悉提案內(nèi)容，做好評審準備。2.會議評審：提案評審委員會定期召開評審會議，對提案進行評審。評審會議由提案評審委員會主任主持，提案人可對提案進行簡要介紹和說明。評審委員會成員根據(jù)提案的創(chuàng)新性、可行性、效益性等方面進行綜合評價，并填寫《提案評審表》。3.結(jié)果匯總：提案評審委員會秘書負責(zé)對評審結(jié)果進行匯總統(tǒng)計，計算出各提案的平均得分。根據(jù)平均得分，確定提案的等級，如一等獎、二等獎、三等獎、鼓勵獎等。（三）評審標準1.創(chuàng)新性（40分）：提案具有獨特的創(chuàng)新點，能夠顯著提升公司的核心競爭力或解決公司面臨的關(guān)鍵問題，得3140分；提案具有一定的創(chuàng)新思路，對公司工作有較大的改進作用，得2130分；提案創(chuàng)新程度一般，對公司工作有一定的幫助，得1120分；提案缺乏創(chuàng)新，與現(xiàn)有工作方法或思路相似，得010分。2.可行性（30分）：提案實施所需的資源、條件等能夠得到充分保障，實施步驟明確、合理，具有較高的可操作性，得2130分；提案實施所需的資源、條件基本具備，實施步驟較為合理，具有一定的可操作性，得1120分；提案實施所需的資源、條件部分具備，實施步驟存在一定的不確定性，可操作性一般，得610分；提案實施所需的資源、條件嚴重不足，實施步驟不明確，缺乏可操作性，得05分。3.效益性（30分）：提案實施后能夠為公司帶來顯著的經(jīng)濟效益、社會效益或管理效益，預(yù)計效益非常可觀，得2130分；提案實施后能夠為公司帶來較大的經(jīng)濟效益、社會效益或管理效益，預(yù)計效益較為明顯，得1120分；提案實施后能夠為公司帶來一定的經(jīng)濟效益、社會效益或管理效益，預(yù)計效益一般，得610分；提案實施后不能為公司帶來明顯的效益，得05分。五、提案的實施與跟蹤（一）實施責(zé)任部門提案評審?fù)ㄟ^后，由提案管理部門根據(jù)提案的內(nèi)容和性質(zhì)，確定提案的實施責(zé)任部門。實施責(zé)任部門應(yīng)負責(zé)提案的具體實施工作。（二）實施計劃制定實施責(zé)任部門應(yīng)根據(jù)提案的要求，制定詳細的實施計劃，明確實施步驟、時間節(jié)點、責(zé)任人等內(nèi)容。實施計劃應(yīng)報提案管理部門備案。（三）實施過程跟蹤提案管理部門應(yīng)對提案的實施過程進行跟蹤檢查，及時了解實施進展情況，協(xié)調(diào)解決實施過程中出現(xiàn)的問題。實施責(zé)任部門應(yīng)定期向提案管理部門匯報提案實施情況。（四）實施效果評估提案實施完成后，實施責(zé)任部門應(yīng)及時對實施效果進行評估，撰寫《提案實施效果評估報告》，報提案管理部門審核。提案管理部門組織相關(guān)人員對提案實施效果進行驗收，驗收合格的提案，按照本辦法的規(guī)定給予獎勵；驗收不合格的提案，實施責(zé)任部門應(yīng)分析原因，提出改進措施，重新組織實施。六、提案的獎勵（一）獎勵原則1.物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合原則：對提案人給予物質(zhì)獎勵的同時，注重給予精神獎勵，充分肯定提案人的創(chuàng)新成果和貢獻。2.及時獎勵原則：對評審?fù)ㄟ^并實施取得良好效果的提案，及時給予獎勵，以激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性。（二）獎勵標準1.一等獎：獎金[X]元，頒發(fā)榮譽證書，在公司內(nèi)部進行表彰宣傳。2.二等獎：獎金[X]元，頒發(fā)榮譽證書，在公司內(nèi)部進行表彰宣傳。3.三等獎：獎金[X]元，頒發(fā)榮譽證書，在公司內(nèi)部進行表彰宣傳。4.鼓勵獎：獎金[X]元，頒發(fā)榮譽證書，在公司內(nèi)部進行表彰宣傳。（三）獎勵發(fā)放提案獎勵在提案實施效果驗收合格后的[具體時間]內(nèi)發(fā)放至提案人。七、提案的保密（一）保密范圍提案涉及的技術(shù)秘密、商業(yè)秘密、管理秘密等信息均屬于保密范圍。（二）保密措施1.提案人應(yīng)嚴格遵守公司的保密制度，對提案內(nèi)容予以保密。2.提案管理部門在提案受理、評審、實施等過程中，應(yīng)采取必要的保密措施，防止提案信息泄露。3.未經(jīng)提案人同意，公司內(nèi)部任何人員不得擅自將提案內(nèi)容透露給外部單