建議提案管理辦法一、總則（一）目的為了規(guī)范公司建議提案管理工作，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理，充分發(fā)揮員工的聰明才智，促進(jìn)公司管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司全體員工提出的各類建議提案。（三）基本原則1.鼓勵(lì)創(chuàng)新原則：積極鼓勵(lì)員工提出具有創(chuàng)新性、建設(shè)性的建議提案，為公司發(fā)展提供新思路、新方法。2.公平公正原則：對(duì)建議提案的評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)等過程要做到公平、公正、公開，確保員工的積極性得到充分保護(hù)。3.注重實(shí)效原則：建議提案應(yīng)具有實(shí)際可操作性，能夠?yàn)楣窘鉀Q實(shí)際問題，帶來實(shí)際效益。二、建議提案的定義與分類（一）定義建議提案是指公司員工圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理等方面提出的具有建設(shè)性、創(chuàng)新性的意見和建議。（二）分類1.管理類：包括公司組織架構(gòu)、管理制度、流程優(yōu)化、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等方面的建議。2.技術(shù)類：涉及產(chǎn)品研發(fā)、工藝改進(jìn)、設(shè)備改造、技術(shù)創(chuàng)新等方面的建議。3.營(yíng)銷類：有關(guān)市場(chǎng)拓展、營(yíng)銷策略、客戶服務(wù)等方面的建議。4.其他類：不屬于上述三類的其他有價(jià)值的建議。三、建議提案的提出（一）提出方式1.書面形式：?jiǎn)T工應(yīng)填寫《建議提案申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明建議提案的內(nèi)容、背景、目的、具體措施及預(yù)期效果等，并簽字確認(rèn)。2.電子形式：通過公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)提交建議提案，按照系統(tǒng)要求填寫相關(guān)信息。（二）提出要求1.建議提案應(yīng)主題明確，內(nèi)容具體，具有可操作性。2.應(yīng)結(jié)合公司實(shí)際情況，針對(duì)存在的問題或潛在的機(jī)會(huì)提出建議。3.不得抄襲他人的建議提案，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消該建議提案的參評(píng)資格。四、建議提案的受理（一）受理部門公司設(shè)立建議提案管理工作小組，負(fù)責(zé)建議提案的受理、初審等工作。工作小組辦公室設(shè)在[具體部門]，負(fù)責(zé)日常工作的協(xié)調(diào)與處理。（二）受理流程1.建議提案管理工作小組收到建議提案后，應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行登記，并根據(jù)建議提案的內(nèi)容進(jìn)行分類。2.對(duì)于不屬于本辦法適用范圍或不符合要求的建議提案，應(yīng)及時(shí)通知提案人，并說明原因。3.對(duì)于符合要求的建議提案，進(jìn)入初審環(huán)節(jié)。五、建議提案的初審（一）初審標(biāo)準(zhǔn)1.創(chuàng)新性：建議提案是否具有新穎的思路、方法或技術(shù)，對(duì)公司發(fā)展具有較大的推動(dòng)作用。2.可行性：建議提案是否具備實(shí)施的條件和可能性，預(yù)期效果是否明確、可實(shí)現(xiàn)。3.效益性：建議提案實(shí)施后能否為公司帶來經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益或管理效益的提升。（二）初審流程1.建議提案管理工作小組組織相關(guān)專業(yè)人員對(duì)建議提案進(jìn)行初審，初審人員應(yīng)不少于[X]人。2.初審人員應(yīng)認(rèn)真閱讀建議提案，根據(jù)初審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，并填寫《建議提案初審意見表》。3.初審意見分為：建議采納、建議修改后再提交、建議不采納三種。對(duì)于建議采納的提案，直接進(jìn)入評(píng)審環(huán)節(jié)；對(duì)于建議修改后再提交的提案，應(yīng)及時(shí)反饋給提案人，要求其在[X]個(gè)工作日內(nèi)修改完善后重新提交；對(duì)于建議不采納的提案，應(yīng)向提案人說明理由。六、建議提案的評(píng)審（一）評(píng)審組織公司成立建議提案評(píng)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)建議提案的最終評(píng)審工作。評(píng)審委員會(huì)由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專家組成。（二）評(píng)審流程1.建議提案管理工作小組將初審?fù)ㄟ^的建議提案提交給評(píng)審委員會(huì)。2.評(píng)審委員會(huì)召開評(píng)審會(huì)議，對(duì)建議提案進(jìn)行逐一評(píng)審。提案人可在會(huì)上對(duì)建議提案進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹和說明。3.評(píng)審委員會(huì)成員根據(jù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，評(píng)審結(jié)果采用百分制。4.評(píng)審委員會(huì)根據(jù)得分情況，評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)及優(yōu)秀獎(jiǎng)若干名。七、建議提案的獎(jiǎng)勵(lì)（一）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1.一等獎(jiǎng)：得分在[X]分以上，給予獎(jiǎng)金[X]元，并頒發(fā)榮譽(yù)證書。2.二等獎(jiǎng)：得分在[X][X]分之間，給予獎(jiǎng)金[X]元，并頒發(fā)榮譽(yù)證書。3.三等獎(jiǎng)：得分在[X][X]分之間，給予獎(jiǎng)金[X]元，并頒發(fā)榮譽(yù)證書。4.優(yōu)秀獎(jiǎng)：得分在[X][X]分之間，給予獎(jiǎng)金[X]元，并頒發(fā)榮譽(yù)證書。（二）獎(jiǎng)勵(lì)方式1.獎(jiǎng)金在評(píng)審結(jié)果公布后的[X]個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放至提案人工資賬戶。2.榮譽(yù)證書由公司統(tǒng)一制作頒發(fā)。八、建議提案的實(shí)施與跟蹤（一）實(shí)施部門建議提案經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^并確定獎(jiǎng)勵(lì)后，由公司指定相關(guān)部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。（二）實(shí)施計(jì)劃實(shí)施部門應(yīng)制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，明確實(shí)施步驟、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等，并報(bào)建議提案管理工作小組備案。（三）跟蹤與反饋1.建議提案管理工作小組負(fù)責(zé)對(duì)建議提案的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)了解實(shí)施進(jìn)度和效果。2.實(shí)施部門應(yīng)定期向建議提案管理工作小組反饋實(shí)施情況，如遇問題應(yīng)及時(shí)提出解決方案。3.對(duì)于實(shí)施效果顯著的建議提案，公司將進(jìn)行宣傳推廣，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。九、建議提案的保密（一）保密要求1.參與建議提案管理工作的所有人員應(yīng)對(duì)提案內(nèi)容嚴(yán)格保密，不得泄露給無關(guān)人員。2.對(duì)于涉及公司商業(yè)秘密、技術(shù)秘密等敏感信息的建議提案，應(yīng)按照公司相關(guān)保密制度進(jìn)行管理。（二）保密措施1.對(duì)建議提案的紙質(zhì)文件和電子文檔應(yīng)進(jìn)行加密存儲(chǔ)和管理。2.嚴(yán)格