2025年人力資源試題及答案大全本文借鑒了近年相關(guān)經(jīng)典試題創(chuàng)作而成，力求幫助考生深入理解測試題型，掌握答題技巧，提升應(yīng)試能力。一、單項選擇題（每題1分，共20分）1.人力資源管理的核心職能是（）。A.招聘與配置B.培訓(xùn)與開發(fā)C.績效考核D.薪酬福利管理2.以下哪項不屬于人力資源規(guī)劃的內(nèi)容？（）A.人員需求預(yù)測B.人員供給分析C.人力資源政策制定D.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計3.在招聘過程中，采用“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”主要考察應(yīng)聘者的（）。A.專業(yè)技能B.溝通協(xié)調(diào)能力C.創(chuàng)新思維能力D.工作經(jīng)驗4.以下哪種方法不屬于培訓(xùn)效果評估的四級評估模型？（）A.反應(yīng)評估B.學(xué)習(xí)評估C.行為評估D.結(jié)果評估5.績效考核的主要目的是（）。A.對員工進行懲罰B.提升員工工作績效C.員工晉升D.薪酬調(diào)整6.薪酬管理的首要目標(biāo)是（）。A.提高員工滿意度B.降低企業(yè)成本C.確保薪酬的外部公平性D.實現(xiàn)薪酬內(nèi)部公平性7.以下哪項不屬于企業(yè)文化的功能？（）A.導(dǎo)向功能B.激勵功能C.約束功能D.監(jiān)督功能8.在職業(yè)生涯規(guī)劃中，員工處于主導(dǎo)地位的是（）階段。A.職業(yè)準(zhǔn)備B.職業(yè)選擇C.職業(yè)適應(yīng)D.職業(yè)發(fā)展9.勞動合同法規(guī)定，勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過（）。A.一個月B.兩個月C.三個月D.六個月10.以下哪種情形屬于勞動合同的無效？（）A.用人單位與勞動者協(xié)商一致解除勞動合同B.勞動合同內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的強制性規(guī)定C.勞動合同由用人單位與勞動者共同簽訂D.勞動合同未約定試用期11.以下哪項不屬于社會保險的險種？（）A.養(yǎng)老保險B.醫(yī)療保險C.失業(yè)保險D.住房保險12.人力資源管理的戰(zhàn)略性體現(xiàn)在（）。A.注重短期效益B.與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致C.重視員工關(guān)系D.薪酬水平高于市場平均水平13.以下哪項不屬于工作分析的內(nèi)容？（）A.工作職責(zé)B.工作條件C.工作環(huán)境D.員工個人興趣14.以下哪種激勵理論強調(diào)“期望理論”（）A.馬斯洛需求層次理論B.赫茨伯格雙因素理論C.弗魯姆期望理論D.激勵需求理論15.以下哪項不屬于企業(yè)人力資源管理的支持系統(tǒng)？（）A.招聘系統(tǒng)B.培訓(xùn)系統(tǒng)C.績效考核系統(tǒng)D.財務(wù)管理系統(tǒng)16.以下哪項不屬于人力資源成本？（）A.工資B.社會保險費C.員工培訓(xùn)費D.營業(yè)費用17.以下哪種方法不屬于人員配置的方法？（）A.人員調(diào)動B.人員晉升C.人員招聘D.人員解聘18.以下哪項不屬于人力資源規(guī)劃的外部環(huán)境因素？（）A.經(jīng)濟環(huán)境B.社會環(huán)境C.技術(shù)環(huán)境D.企業(yè)內(nèi)部文化19.以下哪項不屬于績效考核的常見方法？（）A.目標(biāo)管理法B.關(guān)鍵績效指標(biāo)法C.360度評估法D.德育評價法20.以下哪項不屬于薪酬管理的內(nèi)部公平性原則？（）A.同工同酬B.績效優(yōu)先C.資歷優(yōu)先D.晉升優(yōu)先二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.人力資源管理的職能包括（）。A.招聘與配置B.培訓(xùn)與開發(fā)C.績效考核D.薪酬福利管理E.員工關(guān)系管理2.人力資源規(guī)劃的作用包括（）。A.指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理活動B.提高人力資源利用率C.促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)D.降低企業(yè)人力資源成本E.增強企業(yè)競爭力3.招聘過程中常用的篩選方法包括（）。A.簡歷篩選B.面試C.心理測試D.背景調(diào)查E.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論4.培訓(xùn)效果評估的四級評估模型包括（）。A.反應(yīng)評估B.學(xué)習(xí)評估C.行為評估D.結(jié)果評估E.成本效益評估5.績效考核的常見方法包括（）。A.目標(biāo)管理法B.關(guān)鍵績效指標(biāo)法C.360度評估法D.行為錨定評分法E.德育評價法6.薪酬管理的原則包括（）。A.外部公平性原則B.內(nèi)部公平性原則C.激勵性原則D.合法性原則E.經(jīng)濟性原則7.企業(yè)文化的功能包括（）。A.導(dǎo)向功能B.激勵功能C.約束功能D.協(xié)調(diào)功能E.監(jiān)督功能8.職業(yè)生涯規(guī)劃的影響因素包括（）。A.個人因素B.組織因素C.社會因素D.經(jīng)濟因素E.技術(shù)因素9.勞動合同的主要內(nèi)容包括（）。A.工作內(nèi)容B.工作地點C.工作時間D.休息休假E.勞動報酬10.社會保險的功能包括（）。A.消除風(fēng)險B.分散風(fēng)險C.減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)D.保障勞動者基本生活E.促進社會公平三、判斷題（每題1分，共10分）1.人力資源管理的核心是激勵員工。（）2.人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。（）3.招聘過程中，面試是唯一有效的篩選方法。（）4.培訓(xùn)與開發(fā)是人力資源管理的獨立職能。（）5.績效考核的唯一目的是對員工進行懲罰。（）6.薪酬管理的主要目標(biāo)是提高員工滿意度。（）7.企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展沒有直接影響。（）8.職業(yè)生涯規(guī)劃是員工個人的事情，與企業(yè)無關(guān)。（）9.勞動合同必須采用書面形式。（）10.社會保險是企業(yè)的法定義務(wù)。（）四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述人力資源管理的定義及其主要職能。2.簡述人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容。3.簡述績效考核的主要目的和方法。4.簡述薪酬管理的主要目標(biāo)和原則。五、論述題（每題10分，共20分）1.試述人力資源管理的戰(zhàn)略性及其在企業(yè)中的作用。2.試述如何有效進行員工培訓(xùn)與開發(fā)。六、案例分析題（每題15分，共30分）1.案例背景：某公司是一家大型制造企業(yè)，近年來業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，但由于人力資源管理不到位，員工流失率居高不下，企業(yè)面臨著嚴(yán)重的“用工荒”。公司領(lǐng)導(dǎo)意識到人力資源管理的重要性，決定進行人力資源管理體系改革。問題：（1）該公司在人力資源管理方面存在哪些問題？（2）該公司應(yīng)該如何進行人力資源管理體系改革？2.案例背景：某公司是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，為了吸引和留住優(yōu)秀人才，公司制定了較為完善的薪酬福利體系，包括具有市場競爭力的薪酬、豐富的福利待遇、靈活的工作時間等。然而，近年來公司員工滿意度下降，員工流失率上升。問題：（1）該公司在薪酬福利管理方面存在哪些問題？（2）該公司應(yīng)該如何改進其薪酬福利體系？---答案及解析一、單項選擇題1.A解析：人力資源管理的核心職能是招聘與配置，通過科學(xué)的方法和手段，將合適的人配置到合適的崗位上，從而實現(xiàn)企業(yè)的人力資源優(yōu)化配置。2.D解析：人力資源規(guī)劃的內(nèi)容主要包括人員需求預(yù)測、人員供給分析、人力資源政策制定等，而組織結(jié)構(gòu)設(shè)計屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容。3.B解析：“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”是一種群體互動的測評方法，主要通過觀察應(yīng)聘者在群體中的表現(xiàn)，考察其溝通協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、團隊合作能力等。4.D解析：培訓(xùn)效果評估的四級評估模型包括反應(yīng)評估、學(xué)習(xí)評估、行為評估、結(jié)果評估，而結(jié)果評估是最高層次的評估，主要考察培訓(xùn)對組織績效的影響。5.B解析：績效考核的主要目的是提升員工工作績效，通過科學(xué)的考核方法和手段，發(fā)現(xiàn)員工工作中的問題和不足，從而制定相應(yīng)的改進措施，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。6.C解析：薪酬管理的首要目標(biāo)是確保薪酬的外部公平性，即企業(yè)的薪酬水平要與市場水平相一致，以吸引和留住人才。7.D解析：企業(yè)文化的功能包括導(dǎo)向功能、激勵功能、約束功能、協(xié)調(diào)功能等，而監(jiān)督功能不屬于企業(yè)文化的功能。8.B解析：在職業(yè)生涯規(guī)劃中，員工處于主導(dǎo)地位的是職業(yè)選擇階段，即員工根據(jù)自己的興趣、能力和價值觀選擇適合自己的職業(yè)。9.B解析：勞動合同法規(guī)定，勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過兩個月。10.B解析：勞動合同內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的強制性規(guī)定屬于勞動合同的無效情形。11.D解析：社會保險的險種包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險，而住房保險不屬于社會保險的險種。12.B解析：人力資源管理的戰(zhàn)略性體現(xiàn)在與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，即人力資源管理要服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力資源保障。13.D解析：工作分析的內(nèi)容主要包括工作職責(zé)、工作條件、工作環(huán)境等，而員工個人興趣不屬于工作分析的內(nèi)容。14.C解析：弗魯姆期望理論強調(diào)“期望理論”，即員工的激勵程度取決于其對努力與績效、績效與報酬之間關(guān)系的期望。15.D解析：企業(yè)人力資源管理的支持系統(tǒng)包括招聘系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)、績效考核系統(tǒng)、薪酬福利系統(tǒng)等，而財務(wù)管理系統(tǒng)不屬于人力資源管理的支持系統(tǒng)。16.D解析：人力資源成本包括工資、社會保險費、員工培訓(xùn)費等，而營業(yè)費用屬于企業(yè)的一般經(jīng)營費用。17.C解析：人員配置的方法包括人員調(diào)動、人員晉升、人員解聘等，而人員招聘屬于人員獲取的方法。18.D解析：人力資源規(guī)劃的外部環(huán)境因素包括經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等，而企業(yè)內(nèi)部文化屬于人力資源規(guī)劃的內(nèi)部環(huán)境因素。19.D解析：績效考核的常見方法包括目標(biāo)管理法、關(guān)鍵績效指標(biāo)法、360度評估法、行為錨定評分法等，而德育評價法不屬于績效考核的常見方法。20.D解析：薪酬管理的內(nèi)部公平性原則包括同工同酬、績效優(yōu)先、資歷優(yōu)先等，而晉升優(yōu)先不屬于薪酬管理的內(nèi)部公平性原則。二、多項選擇題1.A,B,C,D,E解析：人力資源管理的職能包括招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效考核、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理等。2.A,B,C,D,E解析：人力資源規(guī)劃的作用包括指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理活動、提高人力資源利用率、促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)、降低企業(yè)人力資源成本、增強企業(yè)競爭力。3.A,B,C,D,E解析：招聘過程中常用的篩選方法包括簡歷篩選、面試、心理測試、背景調(diào)查、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等。4.A,B,C,D解析：培訓(xùn)效果評估的四級評估模型包括反應(yīng)評估、學(xué)習(xí)評估、行為評估、結(jié)果評估。5.A,B,C,D,E解析：績效考核的常見方法包括目標(biāo)管理法、關(guān)鍵績效指標(biāo)法、360度評估法、行為錨定評分法、德育評價法。6.A,B,C,D,E解析：薪酬管理的原則包括外部公平性原則、內(nèi)部公平性原則、激勵性原則、合法性原則、經(jīng)濟性原則。7.A,B,C,D,E解析：企業(yè)文化的功能包括導(dǎo)向功能、激勵功能、約束功能、協(xié)調(diào)功能、監(jiān)督功能。8.A,B,C,D,E解析：職業(yè)生涯規(guī)劃的影響因素包括個人因素、組織因素、社會因素、經(jīng)濟因素、技術(shù)因素。9.A,B,C,D,E解析：勞動合同的主要內(nèi)容包括工作內(nèi)容、工作地點、工作時間、休息休假、勞動報酬等。10.A,B,C,D,E解析：社會保險的功能包括消除風(fēng)險、分散風(fēng)險、減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)、保障勞動者基本生活、促進社會公平。三、判斷題1.×解析：人力資源管理的核心是獲取和開發(fā)人力資源，激勵員工只是人力資源管理的一部分。2.√解析：人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，它為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供人力資源保障。3.×解析：招聘過程中常用的篩選方法包括簡歷篩選、面試、心理測試、背景調(diào)查、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等，而面試只是其中的一種方法。4.√解析：培訓(xùn)與開發(fā)是人力資源管理的獨立職能，它旨在提高員工的知識和技能，從而提高員工的工作績效。5.×解析：績效考核的主要目的是提升員工工作績效，而不是對員工進行懲罰。6.×解析：薪酬管理的主要目標(biāo)是確保薪酬的外部公平性和內(nèi)部公平性，以及激勵員工，而不是提高員工滿意度。7.×解析：企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展有直接影響，它可以影響員工的行為和態(tài)度，從而影響企業(yè)的績效。8.×解析：職業(yè)生涯規(guī)劃是員工個人的事情，但與企業(yè)密切相關(guān)，企業(yè)應(yīng)該為員工提供職業(yè)生涯規(guī)劃的機會和支持。9.√解析：勞動合同必須采用書面形式，這是勞動合同法的規(guī)定。10.√解析：社會保險是企業(yè)的法定義務(wù)，企業(yè)必須依法為員工繳納社會保險費。四、簡答題1.簡述人力資源管理的定義及其主要職能。解析：人力資源管理的定義是通過對企業(yè)人力資源的獲取、開發(fā)、使用、保持和激勵等一系列管理活動，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程。人力資源管理的職能主要包括：（1）招聘與配置：通過科學(xué)的方法和手段，將合適的人配置到合適的崗位上，從而實現(xiàn)企業(yè)的人力資源優(yōu)化配置。（2）培訓(xùn)與開發(fā)：通過培訓(xùn)和發(fā)展，提高員工的知識和技能，從而提高員工的工作績效。（3）績效考核：通過科學(xué)的考核方法和手段，對員工的工作績效進行評估，從而發(fā)現(xiàn)員工工作中的問題和不足，從而制定相應(yīng)的改進措施。（4）薪酬福利管理：通過合理的薪酬福利體系，激勵員工，吸引和留住人才。（5）員工關(guān)系管理：通過建立和諧的勞動關(guān)系，增強員工的歸屬感和凝聚力。2.簡述人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容。解析：人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容主要包括：（1）人員需求預(yù)測：根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計劃，預(yù)測企業(yè)未來的人力資源需求。（2）人員供給分析：分析企業(yè)內(nèi)部和外部的人力資源供給情況，包括內(nèi)部晉升、人員流動等。（3）人力資源政策制定：根據(jù)人員需求預(yù)測和人員供給分析，制定相應(yīng)的人力資源政策，包括招聘政策、培訓(xùn)政策、績效考核政策、薪酬福利政策等。（4）人力資源規(guī)劃實施：將制定的人力資源政策付諸實施，并進行監(jiān)控和評估。3.簡述績效考核的主要目的和方法。解析：績效考核的主要目的是提升員工工作績效，通過科學(xué)的考核方法和手段，發(fā)現(xiàn)員工工作中的問題和不足，從而制定相應(yīng)的改進措施，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量?？冃Э己说姆椒ㄖ饕ǎ海?）目標(biāo)管理法：通過設(shè)定目標(biāo)，對員工的工作績效進行評估。（2）關(guān)鍵績效指標(biāo)法：通過設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)，對員工的工作績效進行評估。（3）360度評估法：通過上級、下級、同事、客戶等多方對員工進行評估。（4）行為錨定評分法：通過設(shè)定行為錨定點，對員工的工作績效進行評估。4.簡述薪酬管理的主要目標(biāo)和原則。解析：薪酬管理的主要目標(biāo)是確保薪酬的外部公平性和內(nèi)部公平性，以及激勵員工。薪酬管理的主要原則包括：（1）外部公平性原則：即企業(yè)的薪酬水平要與市場水平相一致，以吸引和留住人才。（2）內(nèi)部公平性原則：即企業(yè)內(nèi)部不同崗位的薪酬要與其價值相一致，同工同酬。（3）激勵性原則：即薪酬要能夠激勵員工，提高員工的工作積極性。（4）合法性原則：即薪酬要符合國家法律法規(guī)的規(guī)定。（5）經(jīng)濟性原則：即薪酬要符合企業(yè)的經(jīng)濟承受能力。五、論述題1.試述人力資源管理的戰(zhàn)略性及其在企業(yè)中的作用。解析：人力資源管理的戰(zhàn)略性是指人力資源管理要與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，通過人力資源管理的手段和措施，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。人力資源管理的戰(zhàn)略性體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）人力資源規(guī)劃要與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致：人力資源規(guī)劃要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計劃，預(yù)測企業(yè)未來的人力資源需求，并制定相應(yīng)的人力資源政策，從而為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供人力資源保障。（2）招聘與配置要與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致：招聘與配置要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計劃，確定企業(yè)所需的人才結(jié)構(gòu)和素質(zhì)要求，通過科學(xué)的方法和手段，將合適的人配置到合適的崗位上，從而實現(xiàn)企業(yè)的人力資源優(yōu)化配置。（3）培訓(xùn)與開發(fā)要與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致：培訓(xùn)與開發(fā)要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計劃，確定企業(yè)所需的知識和技能，通過培訓(xùn)和發(fā)展，提高員工的知識和技能，從而提高員工的工作績效。（4）績效考核要與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致：績效考核要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計劃，確定企業(yè)對員工績效的要求，通過科學(xué)的考核方法和手段，對員工的工作績效進行評估，從而發(fā)現(xiàn)員工工作中的問題和不足，從而制定相應(yīng)的改進措施。（5）薪酬福利管理要與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致：薪酬福利管理要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計劃，制定合理的薪酬福利體系，激勵員工，吸引和留住人才。人力資源管理的戰(zhàn)略作用體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）人力資源管理的戰(zhàn)略性可以增強企業(yè)的競爭力：通過人力資源管理的手段和措施，企業(yè)可以獲取和開發(fā)優(yōu)秀的人力資源，從而提高企業(yè)的核心競爭力。（2）人力資源管理的戰(zhàn)略性可以提高企業(yè)的績效：通過人力資源管理的手段和措施，企業(yè)可以提高員工的工作績效，從而提高企業(yè)的整體績效。（3）人力資源管理的戰(zhàn)略性可以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展：通過人力資源管理的手段和措施，企業(yè)可以建立和諧的企業(yè)文化，增強員工的歸屬感和凝聚力，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2.試述如何有效進行員工培訓(xùn)與開發(fā)。解析：有效進行員工培訓(xùn)與開發(fā)需要從以下幾個方面入手：（1）制定培訓(xùn)與開發(fā)計劃：根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計劃，以及員工的實際情況，制定培訓(xùn)與開發(fā)計劃，明確培訓(xùn)與開發(fā)的目標(biāo)、內(nèi)容、方法、時間、地點等。（2）選擇合適的培訓(xùn)與開發(fā)方法：根據(jù)培訓(xùn)與開發(fā)的目標(biāo)和內(nèi)容，選擇合適的培訓(xùn)與開發(fā)方法，如課堂培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、在線培訓(xùn)、行動學(xué)習(xí)等。（3）培訓(xùn)與開發(fā)過程的控制：在培訓(xùn)與開發(fā)過程中，要加強對培訓(xùn)與開發(fā)過程的控制，確保培訓(xùn)與開發(fā)的質(zhì)量和效果。（4）培訓(xùn)與開發(fā)的評估：對培訓(xùn)與開發(fā)的效果進行評估，包括對培訓(xùn)與開發(fā)的反應(yīng)評估、學(xué)習(xí)評估、行為評估、結(jié)果評估，從而發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)與開發(fā)中存在的問題，并改進培訓(xùn)與開發(fā)的方法和手段。（5）建立培訓(xùn)與開發(fā)的激勵機制：通過建立培訓(xùn)與開發(fā)的激勵機制，激勵員工積極參與培訓(xùn)與開發(fā)，提高員工的知識和技能。六、案例分析題1.案例背景：某公司是一家大型制造企業(yè)，近年來業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，但由于人力資源管理不到位，員工流失率居高不下，企業(yè)面臨著嚴(yán)重的“用工荒”。公司領(lǐng)導(dǎo)意識到人力資源管理的重要性，決定進行人力資源管理體系改革。問題：（1）該公司在人力資源管理方面存在哪些問題？（2）該公司應(yīng)該如何進行人力資源管理體系改革？解析：（1）該公司在人力資源管理方面存在的問題主要包括：①招聘與配置不到位：由于招聘渠道不暢、招聘方法不當(dāng)，導(dǎo)致公司難以吸引到優(yōu)秀的人才，從而導(dǎo)致了“用工荒”。②培訓(xùn)與開發(fā)不足：由于公司對員工的培訓(xùn)與開發(fā)投入不足，導(dǎo)致員工的知識和技能無法滿足公司發(fā)展的需要，從而導(dǎo)致了員工流失率居高不下。③績效考核不科學(xué)：由于公司的績效考核方法不科學(xué)，導(dǎo)致員工對績效考核的結(jié)果不滿意，從而導(dǎo)致了員工流失率居高不下。④薪酬福利體系不合理：由于公司的薪酬福利體系不合理，導(dǎo)致員工對公司的薪酬福利不滿意，從而導(dǎo)致了員工流失率居高不下。⑤員工關(guān)系管理不到位：由于公司對員工關(guān)系管理不到位，導(dǎo)致員工對公司的歸屬感和凝聚力不強，從而導(dǎo)致了員工流失率居高不下。（2）該公司應(yīng)該進行人力資源管理