2024年班組管理規(guī)章制度模版為促進(jìn)我廠各部門(mén)班組建設(shè)之規(guī)范化管理,提升班組整體素質(zhì),助力我廠達(dá)到同行業(yè)班組建設(shè)的一流水平,經(jīng)廠務(wù)會(huì)議研究決定,特制定以下班組建設(shè)管理制度。第一章總則第一條本制度旨在規(guī)范我廠班組建設(shè)管理,明確各部門(mén)職責(zé),確保班組建設(shè)工作的有效推進(jìn)與持續(xù)改進(jìn)。第二條綜合部負(fù)責(zé)我廠班組建設(shè)的統(tǒng)一規(guī)劃與管理,承擔(dān)班組建設(shè)工作的歸口管理職能。第三條本制度適用于我廠所有部門(mén),涵蓋班組建設(shè)的相關(guān)活動(dòng)與管理要求。第二章職責(zé)及權(quán)限第四條我廠設(shè)立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)班組建設(shè)工作。日常工作由下設(shè)的工作小組負(fù)責(zé)實(shí)施。各相關(guān)部門(mén)部長(zhǎng)作為班組建設(shè)的直接領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)按照職責(zé)分工對(duì)班組建設(shè)實(shí)施專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)。第五條班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)包括:(一)制定和調(diào)整班組建設(shè)工作的管理目標(biāo)、指標(biāo)及工作原則。(二)審議并通過(guò)我廠班組建設(shè)管理體系、考評(píng)與獎(jiǎng)勵(lì)辦法,以及與班組建設(shè)相關(guān)的重大事項(xiàng)。第六條班組建設(shè)工作小組的職責(zé)包括:(一)在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)我廠班組建設(shè)工作的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督以及考評(píng)。(二)負(fù)責(zé)組織制定我廠班組建設(shè)管理體系,并分解制定各部門(mén)的考評(píng)細(xì)則與獎(jiǎng)勵(lì)辦法。(三)提出班組建設(shè)工作的改進(jìn)建議和措施,并負(fù)責(zé)實(shí)施。第七條班組所在部門(mén)的職責(zé)包括:(一)負(fù)責(zé)完成廠部下達(dá)的班組建設(shè)工作任務(wù),具體實(shí)施部門(mén)班組建設(shè),對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)反饋,并提出改進(jìn)措施,不斷推動(dòng)班組建設(shè)工作。(二)認(rèn)真執(zhí)行班組建設(shè)管理體系,制定本部門(mén)的管理細(xì)則,并報(bào)備班組建設(shè)工作小組。(三)按照公開(kāi)、公平、公正的原則,做好班組建設(shè)績(jī)效的申報(bào)工作。(四)結(jié)合部門(mén)實(shí)際情況,推動(dòng)班組采用質(zhì)量管理、質(zhì)量成本分析、安全經(jīng)濟(jì)分析等管理方法。第八條其他職能部門(mén)的職責(zé)包括：各部門(mén)應(yīng)根據(jù)分工,樹(shù)立為班組服務(wù)的理念,對(duì)班組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查與考評(píng)。第三章班組考評(píng)第九條班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織班組考評(píng),評(píng)估班組建設(shè)管理體系的改進(jìn)機(jī)會(huì)與變更需求,確保體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性。第十條班組考評(píng)的頻次為每年一次。在組織結(jié)構(gòu)、管理目標(biāo)發(fā)生重大變化,發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故,或領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)為有必要時(shí),可增加考評(píng)頻次。第十一條班組考評(píng)的實(shí)施流程如下:(一)班組建設(shè)工作小組提前向相關(guān)部門(mén)發(fā)放年度班組考評(píng)要求。(二)考評(píng)要求應(yīng)包括目的、范圍、方法、時(shí)間,以及參與考評(píng)的部門(mén)及人員。(三)考評(píng)通過(guò)會(huì)議形式進(jìn)行,由總經(jīng)理主持,相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)班組建設(shè)運(yùn)行情況,領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布考評(píng)結(jié)果。(四)班組建設(shè)工作小組編制《班組建設(shè)管理評(píng)審報(bào)告》,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行。(五)針對(duì)考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,組織相關(guān)部門(mén)制定整改措施,并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施情況;相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)制定整改計(jì)劃并執(zhí)行。(六)班組考評(píng)工作應(yīng)形成文件記錄,由班組建設(shè)工作小組負(fù)責(zé)保存。第十二條參評(píng)班組成員應(yīng)具備積極的工作態(tài)度和思想進(jìn)步?？荚u(píng)條件包括班組成員的執(zhí)行情況、管理目標(biāo)與指標(biāo)的貫徹實(shí)施,以及工作成果等。第十三條班組評(píng)審結(jié)果應(yīng)包括:(一)班組建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)及指標(biāo)的適宜性及其調(diào)整必要性。(二)班組建設(shè)工作的開(kāi)展情況、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)及管理創(chuàng)新等。(三)班組建設(shè)中的主要問(wèn)題及管理改進(jìn)措施。第十四條年終綜合評(píng)比中,被評(píng)為"優(yōu)秀班組"的,我廠將授予"先進(jìn)集體"稱(chēng)號(hào),并頒發(fā)獎(jiǎng)狀與獎(jiǎng)金。第四章附則第十五條本制度的解釋權(quán)歸綜合部所有。第十六條本制度自發(fā)布之日起正式實(shí)施。2024年班組管理規(guī)章制度模版(二)第一章總則第一條鑒于提升本廠各部門(mén)班組建設(shè)質(zhì)量、規(guī)范班組管理制度的必要性,以及爭(zhēng)創(chuàng)同行業(yè)一流班組的宏偉目標(biāo),特此制定本制度。第二條本廠綜合部擔(dān)任班組建設(shè)工作的歸口管理部門(mén),負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督各項(xiàng)相關(guān)事宜。第三條本制度適用于本廠所有部門(mén),旨在確保班組建設(shè)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。第二章職責(zé)及權(quán)限第四條本廠設(shè)立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,日常工作由下設(shè)的工作小組負(fù)責(zé)。各相關(guān)部門(mén)部長(zhǎng)擔(dān)任班組建設(shè)的直接領(lǐng)導(dǎo)者,各職能部門(mén)依據(jù)職責(zé)分工,對(duì)班組建設(shè)實(shí)施專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)。第五條班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)如下:(一)制定和調(diào)整班組建設(shè)工作的管理目標(biāo)、指標(biāo)及工作原則。(二)審議并通過(guò)本廠班組建設(shè)管理體系、班組建設(shè)考評(píng)與獎(jiǎng)勵(lì)辦法,以及其他與班組建設(shè)相關(guān)的重要事項(xiàng)。第六條班組建設(shè)工作小組職責(zé)如下:(一)在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)本廠班組建設(shè)工作的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查和考評(píng)。(二)組織制定本廠班組建設(shè)管理體系,分解并制定各部門(mén)班組建設(shè)考評(píng)細(xì)則與獎(jiǎng)勵(lì)辦法。(三)提出本廠班組建設(shè)工作的建議和改進(jìn)措施,并負(fù)責(zé)實(shí)施。第七條班組所在部門(mén)的職責(zé)如下:(一)負(fù)責(zé)完成廠部下達(dá)的班組建設(shè)工作任務(wù),具體實(shí)施部門(mén)班組建設(shè)工作,及時(shí)協(xié)調(diào)和反饋存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)措施,并持續(xù)推動(dòng)部門(mén)班組建設(shè)。(二)嚴(yán)格執(zhí)行本廠班組建設(shè)管理體系,制定本部門(mén)班組建管理細(xì)則,并及時(shí)向班組建設(shè)工作小組報(bào)備。(三)按照公開(kāi)、公平、公正的原則,依據(jù)本廠班組建設(shè)的規(guī)定和要求,認(rèn)真進(jìn)行班組建設(shè)績(jī)效申報(bào)工作。(四)結(jié)合部門(mén)實(shí)際情況,組織班組實(shí)施質(zhì)量管理、質(zhì)量成本分析、安全經(jīng)濟(jì)分析等管理方法。第八條其他職能部門(mén)的職責(zé)如下:相關(guān)部門(mén)應(yīng)秉承為班組服務(wù)的宗旨,依據(jù)職能分工,對(duì)班組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和考評(píng)。第三章班組考評(píng)第九條班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)主持班組考評(píng)工作,評(píng)估班組建設(shè)管理體系的改進(jìn)機(jī)會(huì)和變更需求,確保體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性。第十條班組考評(píng)的頻次如下:班組考評(píng)每年進(jìn)行一次。如遇以下情況之一,班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將決定增加考評(píng)頻次：(一)組織機(jī)構(gòu)或班組建設(shè)管理目標(biāo)發(fā)生重大變化;(二)發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故;(三)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)為有必要時(shí)。第十一條班組考評(píng)的實(shí)施流程如下:(一)班組建設(shè)工作小組提前將年度班組考評(píng)要求通知相關(guān)部門(mén);(二)考評(píng)要求包括:目的、范圍、方法、時(shí)間以及參與考評(píng)的部門(mén)及人員;(三)班組建設(shè)考評(píng)采用會(huì)議形式進(jìn)行,由總經(jīng)理主持,班組所在部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)班組建設(shè)運(yùn)行情況,班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布考評(píng)結(jié)果;(四)班組建設(shè)工作小組編制《班組建設(shè)管理評(píng)審報(bào)告》,經(jīng)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行;(五)班組建設(shè)工作小組組織相關(guān)部門(mén)針對(duì)班組考評(píng)提出的問(wèn)題制定整改措施,并負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證;各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)制定整改措施計(jì)劃并予以實(shí)施;(六)班組考評(píng)工作應(yīng)形成文件記錄,由班組建設(shè)工作小組負(fù)責(zé)保存。第十二條考評(píng)條件包括:(一)參評(píng)班組成員的工作積極性及思想進(jìn)步情況;(二)參評(píng)班組管理目標(biāo)及指標(biāo)的貫徹實(shí)施情況;(三)參評(píng)班組的工作成果及情況,包括設(shè)備健康狀況、各種臺(tái)帳記錄、工作場(chǎng)所環(huán)境,以及工作對(duì)象發(fā)生事故時(shí)所反映的信息。第十三條班組評(píng)審結(jié)果應(yīng)包括以下內(nèi)容,作為班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)班組管理體系調(diào)整和改進(jìn)的重要依據(jù):(一)班組建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)及指標(biāo)的適宜性,是否需要調(diào)整；(二)班組建設(shè)工作的開(kāi)展情況、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)及管理創(chuàng)新;(三)班組建設(shè)中存在的主要問(wèn)題及管理改進(jìn)措施。第十四條年終全廠綜合評(píng)比中,被評(píng)為"優(yōu)秀班組"的,將授予"先進(jìn)集體"稱(chēng)號(hào),并頒發(fā)獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)金。第四章附則第十五條本制度的解釋權(quán)歸本廠綜合部所有。第十六條本制度自發(fā)布之日起正式實(shí)施。2024年班組管理規(guī)章制度模版(三)一、班組安全生產(chǎn)管理制度1.嚴(yán)格遵循國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及企業(yè)、隊(duì)組的安全操作規(guī)程,全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)責(zé)任,班組作為安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度的具體執(zhí)行單元,承擔(dān)直接責(zé)任。2.堅(jiān)決執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)定與要求,對(duì)班組工人進(jìn)行安全操作方法的指導(dǎo),并督促工人嚴(yán)格遵循安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程。3.加強(qiáng)安全思想教育,引導(dǎo)工人定期學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí),認(rèn)真組織安全活動(dòng)日,并積極配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。4.持續(xù)教育并檢查工人正確使用生產(chǎn)工具、防護(hù)設(shè)備、安全裝置,并指導(dǎo)工人關(guān)注環(huán)境安全,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患。5.嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,實(shí)時(shí)監(jiān)控作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況、工作質(zhì)量及設(shè)備運(yùn)行情況,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理,確保安全質(zhì)量關(guān)。6.班組有權(quán)對(duì)不符合安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)要求的上級(jí)指令和意見(jiàn)提出異議,堅(jiān)守不違章指揮、不違章作業(yè)的原則,嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。7.發(fā)生安全事故時(shí),應(yīng)立即向調(diào)度室及值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并在現(xiàn)場(chǎng)積極組織救援,盡可能保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng),參與事故原因分析,吸取教訓(xùn),并采取有效措施預(yù)防同類(lèi)事故再次發(fā)生。8.積極組織群眾參與反“三違”和防事故的安全互保活動(dòng),實(shí)現(xiàn)全員安全管理。二、采煤班安全生產(chǎn)管理制度1.認(rèn)真貫徹"安全第一、預(yù)防為主"的安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī),堅(jiān)持生產(chǎn)安全優(yōu)先的原則。2.對(duì)所負(fù)責(zé)的安全工作承擔(dān)直接責(zé)任,確保安全生產(chǎn)任務(wù)的有效完成。3.負(fù)責(zé)執(zhí)行采煤工作面的作業(yè)規(guī)程和安全措施,組織班組成員嚴(yán)格遵守“三大規(guī)程”,加強(qiáng)安全技術(shù)教育,杜絕“三違”行為。4.建立并完善相關(guān)管理制度。5.積極開(kāi)展"質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,安全創(chuàng)水平"活動(dòng),解決采煤工作面工程質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量等問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。6.強(qiáng)化采煤工作面現(xiàn)場(chǎng)管理,執(zhí)行日常安全巡回檢查,對(duì)事故隱患及時(shí)采取措施,組織職工處理,并在遇到無(wú)法解決的問(wèn)題時(shí)及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示。7.對(duì)礦和隊(duì)指定的制度,如有不適應(yīng)實(shí)際情況之處,有權(quán)提出修改建議。8.對(duì)安全生產(chǎn)管理工作中嚴(yán)重失職的管理人員,有權(quán)提出批評(píng)或向上級(jí)反映情況。9.發(fā)生事故時(shí),負(fù)責(zé)組織職工處理,參與事故分析,吸取教訓(xùn),采取有效措施,預(yù)防同類(lèi)事故再次發(fā)生。10.負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲工作。三、掘進(jìn)班安全生產(chǎn)管理制度1.認(rèn)真組織落實(shí)"安全第一、預(yù)防為主"的方針,確保生產(chǎn)安全,對(duì)本隊(duì)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。2.嚴(yán)格執(zhí)行"三大規(guī)程",確保工程質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量,及時(shí)糾正"三違"現(xiàn)象。3.開(kāi)展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,安全創(chuàng)水平"活動(dòng),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。4.對(duì)職工在安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、合理化建議和排除重大事故等方面的突出表現(xiàn)或嚴(yán)重違規(guī)行為進(jìn)行表?yè)P(yáng)或批評(píng),并有權(quán)建議上級(jí)給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。5.在缺乏作業(yè)規(guī)程或主要設(shè)備和材料不合格的情況下,有權(quán)拒絕開(kāi)工。6.發(fā)現(xiàn)威脅工人安全的不安全因素時(shí),在向上級(jí)匯報(bào)的立即停止生產(chǎn)并處理。7.對(duì)安全管理工作中存在嚴(yán)重失職行為的管理人員,提出批評(píng)或向上級(jí)反映情況。8.對(duì)礦和隊(duì)制定的規(guī)章制度,如有不適應(yīng)實(shí)際情況之處,有權(quán)提出修改建議。9.發(fā)生事故時(shí),組織本隊(duì)進(jìn)行避災(zāi)脫險(xiǎn),參與事故分析,吸取教訓(xùn),采取預(yù)防措施。10.負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲工作。四、井下機(jī)電班安全生產(chǎn)管理制度1.負(fù)責(zé)主排水泵、人車(chē)、副井絞車(chē)、井下變電所等設(shè)備的管理工作。2.以身作則,帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,并監(jiān)督隊(duì)內(nèi)人員遵守。3.努力提升隊(duì)內(nèi)職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,推動(dòng)相互學(xué)習(xí)和幫助,提高職工整體素質(zhì)。4.加強(qiáng)隊(duì)內(nèi)職工的安全教育。5.引領(lǐng)隊(duì)內(nèi)職工履行職責(zé),積極完成上級(jí)分配的任務(wù)。五、運(yùn)輸班安全生產(chǎn)管理制度1.負(fù)責(zé)井下大巷及斜井地面運(yùn)輸系統(tǒng)的全面管理,包括大巷軌道維護(hù)、地面皮帶安全運(yùn)行、主絞車(chē)?yán)K索的適度調(diào)整及更換,以及電機(jī)車(chē)的管理。2.實(shí)時(shí)監(jiān)控運(yùn)輸系統(tǒng)狀況,及時(shí)處理故障,確保運(yùn)輸線路暢通。3.提升隊(duì)內(nèi)人員的思想和技術(shù)水平,引導(dǎo)全隊(duì)人員履行崗位職責(zé)。4.參與定期檢查和日常運(yùn)輸系統(tǒng)的檢查工作,組織召開(kāi)每月一次的職工思想動(dòng)態(tài)會(huì)議。5.加強(qiáng)班前會(huì)的召開(kāi),及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)相關(guān)措施。6.按時(shí)完成上級(jí)交付的其他任務(wù)。六、通風(fēng)班安全生產(chǎn)管理制度1.在總工程師和科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)通風(fēng)技術(shù)工作。2.編制并執(zhí)行礦井通風(fēng)計(jì)劃、反風(fēng)試驗(yàn)措施及排放瓦斯措施。3.制定通風(fēng)、防塵、瓦斯、防火安全技術(shù)措施,并組織執(zhí)行。4.負(fù)責(zé)主扇技術(shù)性能的試驗(yàn)、鑒定及資料管理。5.深入井下檢查風(fēng)量供應(yīng)情況及通風(fēng)設(shè)施的完好性,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理。6.負(fù)責(zé)設(shè)立和管理井下測(cè)風(fēng)站,進(jìn)行礦井瓦斯等級(jí)鑒定。7.完成上級(jí)分配的臨時(shí)性工作。2024年班組管理規(guī)章制度模版(四)為有效推進(jìn)山西農(nóng)業(yè)大學(xué)動(dòng)物醫(yī)學(xué)1102班班級(jí)工作的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化,提升班委會(huì)工作效率與質(zhì)量,依據(jù)班委會(huì)的充分討論以及上級(jí)相關(guān)規(guī)定和要求,特制定《山西農(nóng)業(yè)大學(xué)動(dòng)物醫(yī)學(xué)1102班班級(jí)規(guī)章制度》（試行）如下：一、班委會(huì)成員基本要求班委會(huì)成員應(yīng)具備較高的理論素養(yǎng),強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感,能夠廣泛團(tuán)結(jié)同學(xué)。其思想品德應(yīng)優(yōu)良,密切聯(lián)系同學(xué),勇于堅(jiān)持原則,工作積極勤勉,責(zé)任心強(qiáng),辦事公正無(wú)私,能夠積極反映同學(xué)的意見(jiàn)與需求。班委會(huì)成員應(yīng)具備一定的組織協(xié)調(diào)能力,能夠獨(dú)立開(kāi)展活動(dòng),高效完成上級(jí)交付的任務(wù),成為同學(xué)的楷模。他們應(yīng)當(dāng)具備端正的學(xué)習(xí)態(tài)度,明確的學(xué)習(xí)目標(biāo),認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,全心全意為同學(xué)服務(wù)。班委會(huì)成員應(yīng)當(dāng)吸收借鑒高年級(jí)班委的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),運(yùn)用恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒?及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),積極思考工作策略,虛心接受建議和意見(jiàn),不斷改進(jìn)工作方法,在各個(gè)方面發(fā)揮先鋒模范作用。班委之間應(yīng)緊密團(tuán)結(jié),相互協(xié)調(diào)配合,摒棄本位主義思想,樹(shù)立班委的權(quán)威,堅(jiān)持將有利于同學(xué)發(fā)展為各項(xiàng)工作的核心目標(biāo),作為同學(xué)們的喉舌,服務(wù)于同學(xué),協(xié)調(diào)好教師與同學(xué)之間的關(guān)系。班委會(huì)成員應(yīng)注意挖掘班級(jí)內(nèi)部潛力,激發(fā)每位同學(xué)的積極性和創(chuàng)造力,充分發(fā)揮各自特長(zhǎng)。了解同學(xué)的思想動(dòng)態(tài),開(kāi)展特色鮮明、廣受歡迎的活動(dòng),使班委會(huì)真正成為班級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)核心。二、班委工作職責(zé)(以下為各班委職責(zé)簡(jiǎn)述,具體職責(zé)細(xì)節(jié)略)1.班長(zhǎng)職責(zé):班長(zhǎng)負(fù)責(zé)把握班級(jí)工作的總體方向和重點(diǎn),制定并落實(shí)班級(jí)工作計(jì)劃,做好總結(jié)工作,全面負(fù)責(zé)班委會(huì)事務(wù)。2.團(tuán)支部書(shū)記職責(zé):團(tuán)支部書(shū)記負(fù)責(zé)傳達(dá)上級(jí)團(tuán)組織指示,制定并落實(shí)團(tuán)支部工作計(jì)劃,全面負(fù)責(zé)團(tuán)支部工作。3.副班長(zhǎng)職責(zé):副班長(zhǎng)負(fù)責(zé)了解全班同學(xué)情況,協(xié)助班長(zhǎng)和團(tuán)支書(shū)進(jìn)行班級(jí)和團(tuán)支部管理。4.學(xué)習(xí)委員職責(zé):學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)班級(jí)學(xué)習(xí)管理,組織學(xué)習(xí)活動(dòng),反映同學(xué)意見(jiàn),負(fù)責(zé)獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)定等工作。5.組織委員職責(zé):組織委員負(fù)責(zé)班級(jí)活動(dòng)的組織工作,編寫(xiě)活動(dòng)策劃書(shū),配合團(tuán)支書(shū)開(kāi)展團(tuán)建工作。6.宣傳委員職責(zé):宣傳委員負(fù)責(zé)班級(jí)宣傳鼓動(dòng)工作,做好重大活動(dòng)的宣傳工作,培養(yǎng)宣傳骨干。7.生活衛(wèi)生委員職責(zé):生活衛(wèi)生委員負(fù)責(zé)班級(jí)宿舍衛(wèi)生管理,掌握困難學(xué)生情況,促進(jìn)良好衛(wèi)生習(xí)慣的養(yǎng)成。8.文藝委員職責(zé):文藝委員負(fù)責(zé)組織文化娛樂(lè)活動(dòng),豐富同學(xué)們的課余生活,提高藝術(shù)修養(yǎng)。9.自律委員職責(zé):自律委員負(fù)責(zé)班級(jí)考評(píng)管理,記錄出勤情況,及時(shí)匯報(bào)班級(jí)活動(dòng)。10.心理委員職責(zé)：心理委員負(fù)責(zé)了解同學(xué)心理狀況,關(guān)注上網(wǎng)成癮問(wèn)題,協(xié)助解決心理問(wèn)題。三、班級(jí)制度建設(shè)班級(jí)制度是確保班級(jí)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的保障措施。班委會(huì)應(yīng)建立例會(huì)制度,班會(huì)制度,加強(qiáng)班級(jí)檔案管理,定期召