PAGEPAGE30PAGEPAGE29珠江新城F2-4地塊地處天河區(qū)珠江新城CBD新商務(wù)中心,工程地處廣州市目前最重要的地段之一,建成后將成為廣州新商務(wù)中心的一個(gè)地標(biāo)性建筑。本工程規(guī)模大、工程質(zhì)量要求高、影響大,為能夠向業(yè)主交付一個(gè)滿意工程,我們將站在總承包的角度,策劃好工程的總體部署,統(tǒng)籌好專業(yè)分包的工程。根據(jù)工程流水段、施工工序、工期計(jì)劃等安排,切實(shí)做好本工程的總體策劃。若我單位工程中標(biāo)后,我公司將按國(guó)際模式實(shí)施項(xiàng)目法施工,成立珠江新城F2-4地塊工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部,按建筑精品工程——以過程精品創(chuàng)精品工程,在進(jìn)場(chǎng)施工前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,為施工創(chuàng)造充分有利的條件,在整個(gè)施工過程考慮到各方面的影響因素,充分醞釀施工任務(wù)、人力、資源、時(shí)間、空間的總體布局,做好各項(xiàng)施工總包管理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作,從而在保證整體工程的質(zhì)量、安全文明施工的前提下,按約定工期完成本工程的施工任務(wù)。使整個(gè)工程的實(shí)施處于總承包商強(qiáng)有力的控制之下,實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾.2。1管理目標(biāo)本工程的管理目標(biāo)主要包括:工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)及環(huán)境管理目標(biāo)等。具體的管理目標(biāo)見下表:廣州市珠江新城F2-4地塊工程項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容質(zhì)量目標(biāo)總目標(biāo)符合國(guó)家《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn),一次性驗(yàn)收合格,確保廣東省優(yōu)良樣板工程,爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。階段目標(biāo)工程獲得廣州市建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)優(yōu)良樣板工程獎(jiǎng)、廣州市優(yōu)良樣板工程獎(jiǎng)、確保廣東省優(yōu)良樣板工程獎(jiǎng)和爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。工期目標(biāo)總目標(biāo)按招標(biāo)文件要求:開工日期2009年5月10日,竣工日期為2010年5月10日,承包范圍內(nèi)的工期365個(gè)日歷天完成。節(jié)點(diǎn)目標(biāo)其中樁基礎(chǔ)于2009年7月28日共75天完成,地下結(jié)構(gòu)于2009年11月2日共120天完成,裙樓結(jié)構(gòu)于2010年2月2日共101天完成安全生產(chǎn)杜絕安全事故發(fā)生,輕傷發(fā)生率保證在5‰以下文明施工目標(biāo)確?！皬V州市安全文明施工樣板工地"環(huán)境保護(hù)管理嚴(yán)格按照ISO14001環(huán)境管理體系文件執(zhí)行,達(dá)到“綠色施工”的要求.2。2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)若我司中標(biāo)后,將按總承包管理模式實(shí)施項(xiàng)目法施工,成立工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部,項(xiàng)目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則,選配在同類工程的總承包管理中均具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實(shí)干的工程技術(shù)和管理人員組成,通過建立科學(xué)的項(xiàng)目管理制度,完善質(zhì)量、技術(shù)、計(jì)劃、成本和合約方面的管理程序,使整個(gè)工程的實(shí)施處于總承包商強(qiáng)有力的控制之下,實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾.2。2.1對(duì)項(xiàng)目總承包管理與管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的理解與思路(1)項(xiàng)目總承包管理的理解與思路1)對(duì)施工總承包管理的理解施工總承包管理是施工階段對(duì)業(yè)主負(fù)總責(zé)的項(xiàng)目管理,包括珠江新城F2-4地塊工程的土建、鋼結(jié)構(gòu)和安裝工程施工;還包括對(duì)提名分包工程的施工進(jìn)行總承包管理和配合服務(wù)?？偝邪?xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)包括施工總包單位、專業(yè)分包單位和勞務(wù)作業(yè)單位。總包對(duì)分包實(shí)行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督。2)項(xiàng)目工程管理的思路本工程項(xiàng)目管理的思路見下表.序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1主要特征動(dòng)態(tài)管理,優(yōu)化配置,目標(biāo)控制,節(jié)點(diǎn)考核2運(yùn)行機(jī)制總部宏觀調(diào)控,項(xiàng)目委托管理,專業(yè)施工保障,社會(huì)力量協(xié)調(diào)3組織機(jī)構(gòu)兩層分離,三層關(guān)系”,即“管理層與作業(yè)層分離”,項(xiàng)目層次與企業(yè)層次的關(guān)系,項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人代表的關(guān)系,項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系4推行主體“二制建設(shè)"。即項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制5基本內(nèi)容四控制,三管理,一協(xié)調(diào)”。即進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全控制,現(xiàn)場(chǎng)(要素）、信息、合同管理和組織協(xié)調(diào)6管理目標(biāo)“三個(gè)一"。即一套新方法,一代新技術(shù),一個(gè)好工程(2)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的理解與思路1)項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立步驟。項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立遵循步驟見下圖:招標(biāo)文件要求和企業(yè)批準(zhǔn)的招標(biāo)文件要求和企業(yè)批準(zhǔn)的“項(xiàng)目`項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式項(xiàng)目特點(diǎn)、規(guī)模以及企業(yè)管理水平和人員素質(zhì)等綜合因素項(xiàng)目經(jīng)理部的結(jié)構(gòu)層次項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置的前提和依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的結(jié)構(gòu)和層次起著決定性的作用職能部門與工作崗位命令傳遞的高效化和項(xiàng)目經(jīng)理部成員工作途徑的適應(yīng)性適應(yīng)企業(yè)已有的管理模式管理人員、崗位職責(zé)溝通途徑和指令渠道項(xiàng)目管理目標(biāo)分解、細(xì)化崗位人員管理制度責(zé)任具體權(quán)力到位利益明確目標(biāo)責(zé)任考核和獎(jiǎng)懲制度保證項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行有章可循項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立步驟2)項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則見下表項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則序號(hào)原則說明與要求1目的性原則機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本目的,是為了實(shí)施施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)。從這一目標(biāo)出發(fā),因目標(biāo)設(shè)事,因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制,按編制設(shè)崗位定人員,以職責(zé)定制度授權(quán)力。2精干高效原則組織機(jī)構(gòu)人員設(shè)置以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)為原則,簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu),做到精干高效。從嚴(yán)控制二三線人員,力求一專多能,一人多職。同時(shí)增加項(xiàng)目管理班子成員的知識(shí)含量,著眼于使用和學(xué)習(xí)鍛煉相結(jié)合,以提高人員素質(zhì)。3管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理跨度亦稱管理幅度,是指一個(gè)主管人員直接管理的下屬人員數(shù)量.跨度大,管理人員的接觸關(guān)系增多,處理人與人間關(guān)系的數(shù)量隨之也增大.4業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則施工項(xiàng)目是一個(gè)開放的系統(tǒng),由眾多子系統(tǒng)組成一個(gè)大系統(tǒng),各子系統(tǒng)之間,子系統(tǒng)內(nèi)部各單位工程之間,不同組織、工種、工序之間,存在大量結(jié)合部.在設(shè)立組織機(jī)構(gòu)時(shí)以業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化原則作指導(dǎo),考慮層間關(guān)系,分層與跨度的關(guān)系,部門劃分、授權(quán)范圍、人員配備等,使組織機(jī)構(gòu)成為一個(gè)嚴(yán)密、封閉的組織系統(tǒng),能夠?yàn)橥瓿身?xiàng)目管理總目標(biāo)而實(shí)行合理分工及協(xié)作。5彈性和流動(dòng)性原則工程建設(shè)項(xiàng)目的單件性、階段性、露天性和流動(dòng)性是施工項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的主要特點(diǎn),會(huì)帶來生產(chǎn)對(duì)象數(shù)量、質(zhì)量和地點(diǎn)的變化,帶來資源配置的品種和數(shù)量的變化。準(zhǔn)備調(diào)整人員及部門設(shè)置,以適應(yīng)工程任務(wù)變動(dòng)對(duì)管理機(jī)構(gòu)流動(dòng)性的要求。6項(xiàng)目組織與企業(yè)組織一體化原則項(xiàng)目組織是企業(yè)組織的有機(jī)組成部分,企業(yè)是它的母體,歸根結(jié)底,項(xiàng)目組織是由企業(yè)組建的。3)項(xiàng)目經(jīng)理部的組織層次:施工總承包項(xiàng)目組織管理包括保障層、總承包管理層、作業(yè)層三個(gè)層面,見下表:序號(hào)層次說明1保障層針對(duì)珠江新城F2—4地塊這樣特大型的綜合性建設(shè)項(xiàng)目,企業(yè)總部將成立工程指揮部,由公司高層管理人員擔(dān)任指揮長(zhǎng),在項(xiàng)目實(shí)施的過程中為項(xiàng)目正常實(shí)施協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源和力量,為項(xiàng)目的正常實(shí)施提供保障。2總承包管理層總承包管理層即以項(xiàng)目經(jīng)理為首、由項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師等項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)人員組成的領(lǐng)導(dǎo)決策班子和各部門組成的總承包管理層,施工項(xiàng)目在實(shí)施過程中的一切決策和總承包管理行為都集中于總承包管理層,其中項(xiàng)目經(jīng)理是領(lǐng)導(dǎo)核心。3作業(yè)層作業(yè)層即為由各個(gè)專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部直接指揮的勞務(wù)作業(yè)層。2.2。2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖施工項(xiàng)目經(jīng)理部門設(shè)置和人員配備的指導(dǎo)思想是要把項(xiàng)目經(jīng)理部建成一個(gè)能夠代表企業(yè)形象面向市場(chǎng)的窗口,真正成為全面履行施工合同的主體。按照動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)化配置的原則,全部崗位職責(zé)覆蓋項(xiàng)目施工全過程的管理,不留死角,避免職責(zé)重疊交叉?？茖W(xué)合理的管理組織體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的重要保證,總承包項(xiàng)目經(jīng)理部擬設(shè)置一個(gè)多層次的項(xiàng)目管理組織體系,一是設(shè)置以總指揮長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)的施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部,二是在總承包項(xiàng)目部下分設(shè)若干個(gè)二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部,各專業(yè)分包和各直接發(fā)包工程納入施工總承包管理體系,由施工總承包項(xiàng)目部直接管理、總體協(xié)調(diào),各二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部橫向?qū)訁f(xié)調(diào)。總包項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)分別設(shè)置了指揮長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師等領(lǐng)導(dǎo)層,分別對(duì)質(zhì)量安全部、深化設(shè)計(jì)部、技術(shù)部、工程部、總包協(xié)調(diào)部、綜合管理部等部門進(jìn)行管理,各專業(yè)作業(yè)隊(duì)及分包商由對(duì)應(yīng)管理部門管理.具體組織機(jī)構(gòu)見下頁圖。指揮長(zhǎng)指揮長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目施工保障層項(xiàng)目施工總承包管理層項(xiàng)目施工作業(yè)層項(xiàng)目施工總承包管理組織機(jī)構(gòu)圖公司職能部門項(xiàng)目總工程師深化設(shè)計(jì)部技術(shù)部質(zhì)量總監(jiān)工程質(zhì)量部總經(jīng)濟(jì)師合約商務(wù)部安全總監(jiān)采購(gòu)中心項(xiàng)目副經(jīng)理機(jī)械設(shè)備部項(xiàng)目副經(jīng)理工程部總會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)部項(xiàng)目副經(jīng)理總承包協(xié)調(diào)部綜合管理部安全文明管理部各專業(yè)分包項(xiàng)目經(jīng)理部鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目經(jīng)理部土建工程項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)主各直接發(fā)包工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理土建工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖工程部綜綜合辦公室機(jī)械設(shè)備部土建施工作業(yè)隊(duì)鋼筋作業(yè)班組模板作業(yè)班組裝修作業(yè)班組挖土作業(yè)班組砌筑作業(yè)班組雜工班組砼作業(yè)班組施工管理師施工管程師機(jī)修工程師物資部預(yù)算部項(xiàng)目副經(jīng)理材料工程師機(jī)電工程師預(yù)結(jié)算工程師項(xiàng)目總工程師質(zhì)量安全部技術(shù)部質(zhì)量工程師安全工程師技術(shù)工程師資料檔案員實(shí)驗(yàn)工程師測(cè)量工程師資料/文員出納/會(huì)計(jì)施工管理師項(xiàng)目管理層施工作業(yè)層2.2。3項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)各部門人員配備情況根據(jù)本工程項(xiàng)目體量大、工期緊等特點(diǎn)。擬派項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員配置表如下:(1)領(lǐng)導(dǎo)層人員配置情況一覽表序號(hào)部門名稱崗位名稱配備人數(shù)備注1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層指揮長(zhǎng)1項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目副經(jīng)理3項(xiàng)目總工程師1項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師1項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師1質(zhì)量總監(jiān)1安全總監(jiān)1(2)總包項(xiàng)目管理層管理人員配備一覽表序號(hào)部門名稱崗位名稱配備人數(shù)備注1技術(shù)部部門主管1技術(shù)管理人員1土建技術(shù)管理技術(shù)管理人員1鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)管理技術(shù)管理人員1幕墻技術(shù)管理技術(shù)管理人員1電梯技術(shù)管理技術(shù)管理人員1機(jī)電技術(shù)管理技術(shù)管理人員1空調(diào)暖通技術(shù)管理技術(shù)管理人員1消防工程技術(shù)管理技術(shù)管理人員1弱電工程技術(shù)管理技術(shù)管理人員1園林工程技術(shù)管理技術(shù)管理人員1裝修工程技術(shù)管理3工程部部門主管1計(jì)劃員1進(jìn)度管理人員24工程質(zhì)量部部門主管1質(zhì)量管理人員1幕墻質(zhì)量管理質(zhì)量管理人員1電梯質(zhì)量管理質(zhì)量管理人員1機(jī)電質(zhì)量管理質(zhì)量管理人員1空調(diào)暖通質(zhì)量管理質(zhì)量管理人員1消防工程質(zhì)量管理質(zhì)量管理人員1弱電工程質(zhì)量管理質(zhì)量管理人員1園林工程質(zhì)量管理質(zhì)量管理人員1裝修工程質(zhì)量管理質(zhì)量資料員25合約商務(wù)部部門主管1造價(jià)工程師3合約負(fù)責(zé)人16財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人1財(cái)務(wù)人員27機(jī)械設(shè)備部部門主管1設(shè)備工程師28采購(gòu)中心部門主管1材料工程師29深化設(shè)計(jì)部部門主管1高級(jí)結(jié)構(gòu)工程師1深化設(shè)計(jì)工程師510總承包協(xié)調(diào)部部門主管1平面管理負(fù)責(zé)人1機(jī)電工程協(xié)調(diào)員1幕墻工程師1電梯工程師1空調(diào)暖通工程師1消防工程師1弱電工程師1園林工程師1裝修工程師211綜合管理部辦公室主任1臨時(shí)水電、機(jī)械工長(zhǎng)1治安保衛(wèi)負(fù)責(zé)人1后勤負(fù)責(zé)人1對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人1辦公文員112安全文明管理部部門主管1安全主任1安全督導(dǎo)員3環(huán)保管理人員1安全環(huán)境資料員1(3)土建項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員配備一覽表序號(hào)崗位配備人數(shù)備注1土建項(xiàng)目經(jīng)理12土建項(xiàng)目副經(jīng)理23土建項(xiàng)目總工程師14質(zhì)量工程師15質(zhì)檢員26安全工程師17安全員28施工管理工程師39施工員210給排水工程師111空調(diào)專業(yè)工程師112機(jī)電安裝管理工程師213智能弱電管理工程師114設(shè)備工程師115測(cè)量工程師216計(jì)劃管理工程師117預(yù)結(jié)算工程師218預(yù)算員219資料員220材料工程師2合計(jì)26(4)鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員配備一覽表序號(hào)崗位配備人數(shù)備注1鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理12項(xiàng)目副經(jīng)理13項(xiàng)目總工程師14質(zhì)量工程師25安全工程師26鋼結(jié)構(gòu)管理工程師47測(cè)量工程師1合計(jì)122。2.4施工總承包管理指揮部職責(zé)總說明以總指揮長(zhǎng)為首的施工總承包管理項(xiàng)目部將代表總承包項(xiàng)目經(jīng)理部全權(quán)組織工程施工諸要素,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,并運(yùn)用科學(xué)的管理手段,按"質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)"六個(gè)第一流的要求建設(shè)聯(lián)合工房項(xiàng)目工程,其主要職責(zé)如下:序號(hào)主要職責(zé)1代表企業(yè)根據(jù)工程需要負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)人力、資金、材料、設(shè)備、技術(shù)等各種資源進(jìn)行使用,重點(diǎn)向本工程傾斜,確保本工程合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2代表企業(yè)對(duì)本工程提供強(qiáng)有力的支持保證,組織對(duì)各主要施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案的審定、審批工作.對(duì)施工過程主要施工方案執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),組織技術(shù)骨干力量對(duì)本工程的關(guān)鍵和難題進(jìn)行科技攻關(guān),確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行3授權(quán)二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部權(quán)限以對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理部所管轄施工范圍實(shí)施項(xiàng)目管理,及時(shí)做出重大技術(shù)方案,質(zhì)量、安全、工期進(jìn)度決策,資金及主要資源調(diào)配等決策,同時(shí)對(duì)二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù)4全面負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),對(duì)本工程質(zhì)量和安全具有一票否決權(quán),確保本工程質(zhì)量和安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)5全面控制本工程竣工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),重點(diǎn)督察各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)6全面控制本工程各階段工程成本、費(fèi)用、工程款支付、工程預(yù)結(jié)算情況,確保工程成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)7與政府相關(guān)部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及各專業(yè)分包、直接分包單位保持良好的接觸和協(xié)調(diào),解決隨時(shí)出現(xiàn)的各種問題,替業(yè)主排擾解難,確保業(yè)主的利益2。2。5指揮部職責(zé)序號(hào)崗位名稱主要職責(zé)1指揮長(zhǎng)1.總體負(fù)責(zé)本工程管理指揮的各項(xiàng)工作。2.由公司副總經(jīng)理及以下人員擔(dān)任,策劃項(xiàng)目總承包管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成及人員配備,部署項(xiàng)目人員、物質(zhì)、設(shè)備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給方案。3、施工過程中與業(yè)主、監(jiān)理直接對(duì)接,解決、處理業(yè)主和監(jiān)理安排的重大事項(xiàng)和問題。4、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行有效的監(jiān)管,保證總承包管理的有效實(shí)施,處理各專業(yè)分包之間重大的管理和協(xié)調(diào)問題.4.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行有效的監(jiān)管，保證總承包管理的有效實(shí)施,處理各專業(yè)分包之間重大的管理和協(xié)調(diào)問題.4、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行有效的監(jiān)管，保證總承包管理的有效實(shí)施,處理各專業(yè)分包之間重大的管理和協(xié)調(diào)問題.2。2。6總承包項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)序號(hào)崗位名稱主要職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理1.全面負(fù)責(zé)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作,認(rèn)真履行合同責(zé)任,組織協(xié)調(diào)進(jìn)入項(xiàng)目的各種資源,確保合同目標(biāo)的完成。主持編制項(xiàng)目責(zé)任管理方案,確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針.2.確定項(xiàng)目承包責(zé)任管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員,制定規(guī)章制度,明確有關(guān)人員的職責(zé),組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。3.及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈龀鲰?xiàng)目管理決策,其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等.4.與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸,解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題,替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難,確保業(yè)主利益。5、積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及當(dāng)?shù)亟值烙嘘P(guān)部門的關(guān)系,確保本工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行.6、及時(shí)將工程情況向管理指揮部反映,積極配合局總部對(duì)該工程的指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)助和服務(wù)。6.及時(shí)將工程情況向管理指揮部反映，積極配合局總部對(duì)該工程的指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)助和服務(wù)。6、及時(shí)將工程情況向管理指揮部反映，積極配合局總部對(duì)該工程的指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)助和服務(wù)。2項(xiàng)目副經(jīng)理1.協(xié)調(diào)各專業(yè)分包人及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度、作業(yè)面、運(yùn)輸矛盾,使現(xiàn)場(chǎng)施工合理有序進(jìn)行。2、及時(shí)協(xié)調(diào)總承包與分包之間的關(guān)系,組織召開總承包與分包的各類協(xié)調(diào)會(huì)議,參加業(yè)主組織召開的協(xié)調(diào)會(huì)議。直接領(lǐng)導(dǎo)總承包范圍內(nèi)自行施工的土建工程、鋼結(jié)構(gòu)工程及相關(guān)機(jī)電預(yù)埋工程等。3.領(lǐng)導(dǎo)總承包對(duì)各專業(yè)分包工程和直接發(fā)包工程施工管理部門。4.負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全保衛(wèi)、后勤保障、CI形象管理、以及對(duì)各分包單位的后勤管理與協(xié)調(diào)。4、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全保衛(wèi)、后勤保障、CI形象管理、以及對(duì)各分包單位的后勤管理與協(xié)調(diào)。3項(xiàng)目副經(jīng)理1.主要負(fù)責(zé)對(duì)總承包范圍內(nèi)工程的生產(chǎn)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量進(jìn)行管理,下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度.2.對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程與土建工程、其他各專業(yè)分包工程之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào).3.領(lǐng)導(dǎo)直接發(fā)包工自身范圍內(nèi)的施工管理部門。4、定期組織工程的全面檢查,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況隨時(shí)掌握,經(jīng)常組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì),及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題。4.定期組織工程的全面檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況隨時(shí)掌握,經(jīng)常組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì),及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題。4、定期組織工程的全面檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況隨時(shí)掌握,經(jīng)常組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì),及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題。4項(xiàng)目副經(jīng)理1.直接領(lǐng)導(dǎo)物資、設(shè)備的各項(xiàng)管理工作.2.。.審核各分包商制定的物資計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃,督促分包單位及時(shí)采購(gòu)所需的材料和設(shè)備,保證分包單位的工程設(shè)備、材料的及時(shí)供應(yīng).3、監(jiān)督各分包商的履約情況,控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度款的支付情況,確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、審核各分包商制定的物資計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃,督促分包單位及時(shí)采購(gòu)所需的材料和設(shè)備,保證分包單位的工程設(shè)備、材料的及時(shí)供應(yīng).4.審核各分包商制定的物資計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃,督促分包單位及時(shí)采購(gòu)所需的材料和設(shè)備，保證分包單位的工程設(shè)備、材料的及時(shí)供應(yīng).4、審核各分包商制定的物資計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃,督促分包單位及時(shí)采購(gòu)所需的材料和設(shè)備，保證分包單位的工程設(shè)備、材料的及時(shí)供應(yīng).5項(xiàng)目總工程師1.全面負(fù)責(zé)本工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作,主持?jǐn)M訂具體的實(shí)施方案.2.組織圖紙會(huì)審、深化設(shè)計(jì)工作,審核施工組織設(shè)計(jì)和主要技術(shù)方案、技術(shù)措施,參與制定工程施工計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)文件的交底。3.主持研究施工中的關(guān)鍵技術(shù)問題,審定重要的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)處理方案,及時(shí)解決施工中遇到的重要技術(shù)問題。4.負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理,指導(dǎo)建立質(zhì)量檢查制度,做好工程質(zhì)量的監(jiān)督工作,處理重大質(zhì)量事故.5、負(fù)責(zé)組織工程施工中的重大課題研究和技術(shù)培訓(xùn)工作,組織推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝的應(yīng)用。6.參與重要部位隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。7.承辦上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。7、承辦上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。6質(zhì)量總監(jiān)1.直接由公司委派,監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理,參與組織工程質(zhì)量策劃,對(duì)本工程施工質(zhì)量具有一票否決權(quán)。2.貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),確保項(xiàng)目階段質(zhì)量目標(biāo)和總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).3、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理部,建立質(zhì)量管理保證體系,主持項(xiàng)目的質(zhì)量工作專題會(huì)議,形成書面的整改意見,并負(fù)責(zé)監(jiān)督整改。4.負(fù)責(zé)與質(zhì)監(jiān)站的工作聯(lián)系,負(fù)責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量工作協(xié)調(diào)。協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師組織好竣工驗(yàn)收工作。5、配合主持專業(yè)分包工程的質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì),并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查,向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量情況報(bào)表.5.配合主持專業(yè)分包工程的質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量情況報(bào)表.5、配合主持專業(yè)分包工程的質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量情況報(bào)表.7安全總監(jiān)1..直接由公司委派,監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的安全管理工作,參與組織工程安全策劃,對(duì)本工程施工安全具有一票否決權(quán)。2.貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范,確保本工程安全與文明施工目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。3、領(lǐng)導(dǎo)安全環(huán)境管理部,建立安全生產(chǎn)和文明施工管理保證體系,主持項(xiàng)目的安全工作專題會(huì)議,主持對(duì)安全方案、文明施工方案及消防預(yù)案的審核工作。4.督促、收集、分析每周安全資料,并形成書面報(bào)告上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。5、組織各專業(yè)分包單位定期召開安全協(xié)調(diào)會(huì),并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查,向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交安全情況報(bào)表等。5.組織各專業(yè)分包單位定期召開安全協(xié)調(diào)會(huì)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交安全情況報(bào)表等。5、組織各專業(yè)分包單位定期召開安全協(xié)調(diào)會(huì)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交安全情況報(bào)表等。4深化設(shè)計(jì)部1.具體負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖紙的深化工作,按時(shí)出具詳細(xì)的裝配圖、構(gòu)件加工圖及節(jié)點(diǎn)詳圖,并與業(yè)主和設(shè)計(jì)院做好溝通與協(xié)調(diào)工作,得到業(yè)主和設(shè)計(jì)院的認(rèn)可。2.與鋼結(jié)構(gòu)加工制作、機(jī)電安裝、玻璃幕墻單位形成良好的互動(dòng)關(guān)系,做好深化設(shè)計(jì)的交底工作。3、對(duì)各專業(yè)分包商的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào),避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。3.對(duì)各專業(yè)分包商的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。3、對(duì)各專業(yè)分包商的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。5技術(shù)部1.在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的日常技術(shù)管理工作,與我司科技部形成對(duì)接關(guān)系,為項(xiàng)目經(jīng)理部提供技術(shù)支持和服務(wù)。2.研究施工中的關(guān)鍵技術(shù)問題,審核施工組織設(shè)計(jì)、重要的技術(shù)方案和重要的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)處理方案,及時(shí)解決施工中遇到的重要技術(shù)問題。3.具體進(jìn)行工程施工中的重大技術(shù)課題研究,組織推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝的應(yīng)用.4、具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查監(jiān)督工作,協(xié)調(diào)處理重大質(zhì)量事故.5.負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理等單位就技術(shù)方面的事宜形成良好的協(xié)調(diào)。6.組織整個(gè)工程的貫標(biāo)工作,檢查貫標(biāo)工作的進(jìn)展和內(nèi)容的符合性.7、參與審核工程變更,發(fā)出各種技術(shù)指令。8.參與隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作,并檢查技術(shù)資料的同步性、符合性、完整性,負(fù)責(zé)竣工資料的移交8、參與隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作,并檢查技術(shù)資料的同步性、符合性、完整性,負(fù)責(zé)竣工資料的移交6總經(jīng)濟(jì)師/合約商務(wù)部1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的日常合同管理工作,與我司合約商務(wù)部形成對(duì)接關(guān)系,為項(xiàng)目經(jīng)理部提供合同支持和服務(wù)。2.主持項(xiàng)目資金使用計(jì)劃的編制,項(xiàng)目成本管理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。3.負(fù)責(zé)審核和監(jiān)督材料款的結(jié)算、人工結(jié)算;4、負(fù)責(zé)審核和匯總項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)結(jié)算月度報(bào)表,并上報(bào)公司總部;5、負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金使用情況,確保?？顚Ｓ?.負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金使用情況，確保?？顚Ｓ?、負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金使用情況，確保?？顚Ｓ?總會(huì)計(jì)師/財(cái)務(wù)部1.負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督,參與項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)管理。2.根據(jù)工程項(xiàng)目的資金運(yùn)作情況,合理調(diào)配資金,確保資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3.負(fù)責(zé)與公司財(cái)務(wù)科和業(yè)主財(cái)務(wù)部門的對(duì)接協(xié)調(diào),保證工程預(yù)付款、進(jìn)度款及竣工結(jié)算款的及時(shí)到帳.4.具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金的使用申請(qǐng)審核和支付,確保?？顚Ｓ?。5、負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)月度報(bào)表,并上報(bào)公司總部。6.嚴(yán)格費(fèi)用開支,加強(qiáng)成本管理,搞好工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。7.負(fù)責(zé)審核材料款的結(jié)算、人工結(jié)算,并支付材料款和人工工資。7、負(fù)責(zé)審核材料款的結(jié)算、人工結(jié)算,并支付材料款和人工工資。8安全文明管理部1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作.2.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃和管理制度并監(jiān)督實(shí)施,制定員工安全培訓(xùn)計(jì)劃,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施.3.負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì),定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查,加強(qiáng)安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患.4、負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比,確保項(xiàng)目創(chuàng)“廣州市安全文明樣板工地"的組織和管理活動(dòng)有效進(jìn)行.5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案的編制,進(jìn)行安全應(yīng)急演練,保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。6、負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)分包單位的安全監(jiān)督和管理工作,督促個(gè)專業(yè)分包單位作好安全防護(hù)工作,消除施工過程中的安全隱患,確保安全生產(chǎn).6.負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)分包單位的安全監(jiān)督和管理工作,督促個(gè)專業(yè)分包單位作好安全防護(hù)工作,消除施工過程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn).6、負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)分包單位的安全監(jiān)督和管理工作,督促個(gè)專業(yè)分包單位作好安全防護(hù)工作,消除施工過程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn).9工程質(zhì)量部1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。2.貫徹國(guó)家及廣東省有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確保工程總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);3.負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施,將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的進(jìn)行分解落實(shí),加強(qiáng)過程控制和日常管理,保證項(xiàng)目質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行。4、負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作,加強(qiáng)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制,對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的部位行使“一票否決權(quán)",并進(jìn)行整改。5、加強(qiáng)對(duì)個(gè)專業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督,確保各專業(yè)分包單位的質(zhì)量符合規(guī)范求要。6.負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作。7、負(fù)責(zé)工程竣工后的工程的竣工驗(yàn)收備案工作,在自檢合格的基礎(chǔ)上向業(yè)主提交工程質(zhì)量合格證明書,并提請(qǐng)業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收。7.負(fù)責(zé)工程竣工后的工程的竣工驗(yàn)收備案工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上向業(yè)主提交工程質(zhì)量合格證明書，并提請(qǐng)業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收。7、負(fù)責(zé)工程竣工后的工程的竣工驗(yàn)收備案工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上向業(yè)主提交工程質(zhì)量合格證明書，并提請(qǐng)業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收。10工程部1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的日常生產(chǎn)組織管理工作,與公司工程部形成對(duì)接關(guān)系,為項(xiàng)目經(jīng)理部的組織生產(chǎn)提供支持和服務(wù)。2.全面組織施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng),合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。3.具體主抓項(xiàng)目的進(jìn)度管理,編制里程碑進(jìn)度計(jì)劃并督察落實(shí),重點(diǎn)督察各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn),確保項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、總體協(xié)調(diào)各分包隊(duì)及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面沖突,使各分包商之間的現(xiàn)場(chǎng)施工有序合理地進(jìn)行。5、檢查和監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)化管理,確保本工地文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)5.檢查和監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)化管理，確保本工地文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)5、檢查和監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)化管理，確保本工地文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)11采購(gòu)中心/機(jī)械設(shè)備部1.在負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的大宗材料和機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)管理工作,與局采購(gòu)部形成對(duì)接關(guān)系,為項(xiàng)目經(jīng)理部提供支持和服務(wù)。2.全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程大宗材料和機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)工作,確保供貨期,以滿足工程施工進(jìn)度的要求。3.參與甲供、甲招材料和機(jī)械設(shè)備的咨詢招標(biāo)工作,并負(fù)責(zé)材料機(jī)械設(shè)備供應(yīng)期的協(xié)調(diào)管理工作3、參與甲供、甲招材料和機(jī)械設(shè)備的咨詢招標(biāo)工作,并負(fù)責(zé)材料機(jī)械設(shè)備供應(yīng)期的協(xié)調(diào)管理工作12總承包協(xié)調(diào)部1.具體負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的對(duì)外、對(duì)內(nèi)總體協(xié)調(diào)管理工作,為項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作提供支持和服務(wù)。2.重點(diǎn)負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的對(duì)外總體協(xié)調(diào)工作,主要包括與政府相關(guān)部門,如市委市政府、建委、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、環(huán)境保護(hù)部門、城管、檔案館等,以及業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位等之間的關(guān)系.3、總體協(xié)調(diào)總承包管理指揮部及項(xiàng)目經(jīng)理部與公司總部的關(guān)系,如人員、資金、材料、機(jī)械設(shè)備、信息等的協(xié)調(diào)。4.總體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總承包項(xiàng)目管理內(nèi)部的關(guān)系,主要是與業(yè)主各專業(yè)分包、直接發(fā)包工程施工單位之間的關(guān)系.授權(quán)二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主各專業(yè)分包、直接發(fā)包工程施工單位進(jìn)行橫向溝通協(xié)調(diào)4、總體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總承包項(xiàng)目管理內(nèi)部的關(guān)系,主要是與業(yè)主各專業(yè)分包、直接發(fā)包工程施工單位之間的關(guān)系.授權(quán)二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主各專業(yè)分包、直接發(fā)包工程施工單位進(jìn)行橫向溝通協(xié)調(diào)13綜合管理部1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理人員的人事調(diào)動(dòng)及日常管理;2.負(fù)責(zé)建立和運(yùn)行整個(gè)工程項(xiàng)目的文件信息管理系統(tǒng);3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目重要外來或?qū)ν夂?、電子郵件、影像資料的收發(fā)工作,并及時(shí)知會(huì)總指揮長(zhǎng)；4.負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的后勤保障、保衛(wèi)服務(wù)工作4、負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的后勤保障、保衛(wèi)服務(wù)工作2.2.7土建項(xiàng)目經(jīng)理部、專業(yè)分包、直接承包工程項(xiàng)目經(jīng)理部序號(hào)崗位名稱主要職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理1.全面負(fù)責(zé)本分包施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作,認(rèn)真履行合同責(zé)任,組織協(xié)調(diào)進(jìn)入本部的各種資源,確保分包合同目標(biāo)的完成。主持編制項(xiàng)目責(zé)任管理方案,確定分包管理的目標(biāo)與方針。2.確定分包承包責(zé)任管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員,制定規(guī)章制度,明確有關(guān)人員的職責(zé),組織分包項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。3.及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈龀龇职芾頉Q策,其主要內(nèi)容包括人事任免決策、技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等。4、與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、總承包部保持經(jīng)常接觸,解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題.5、及時(shí)將工程情況向總承包項(xiàng)目經(jīng)理部反映,積極配合公司總部對(duì)該工程的指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)助和服務(wù).5.及時(shí)將工程情況向總承包項(xiàng)目經(jīng)理部反映，積極配合公司總部對(duì)該工程的指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)助和服務(wù).5、及時(shí)將工程情況向總承包項(xiàng)目經(jīng)理部反映，積極配合公司總部對(duì)該工程的指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)助和服務(wù).2項(xiàng)目總工程師1.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,具體主持項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量管理保證體系的建立,并進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量職能分配,落實(shí)技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制.2、審核各分包商的施工組織與施工方案,并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)質(zhì)量問題。3.與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通,保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實(shí)施。4.組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān),進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究,確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行.5、組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可,對(duì)不合格者堅(jiān)決退貨。6、及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全,保證施工安全與工程質(zhì)量6.及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量6、及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量3項(xiàng)目副經(jīng)理1.全面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng),合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。2.負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案的實(shí)施要求.3.具體抓住項(xiàng)目的進(jìn)度管理,從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制,確保項(xiàng)目如期施工.4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng),管理項(xiàng)目的安全管理組織體系。5.協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面沖突,使各分包商之間的現(xiàn)場(chǎng)施工有序合理地進(jìn)行。6、進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理,確保本工地達(dá)到市文明施工樣板工地稱號(hào)。7.督促現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行環(huán)境保護(hù),確?？偝邪?xiàng)目經(jīng)理部環(huán)境保護(hù)制度的落實(shí)7、督促現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行環(huán)境保護(hù),確?？偝邪?xiàng)目經(jīng)理部環(huán)境保護(hù)制度的落實(shí)4項(xiàng)目副經(jīng)理1.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,具體主持項(xiàng)目資金使用計(jì)劃的編制,項(xiàng)目成本管理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,保證各種物資的供應(yīng)。2.負(fù)責(zé)工程預(yù)決算和工程款的結(jié)算;3.負(fù)責(zé)材料的訂貨和材料款的結(jié)算;4.負(fù)責(zé)人工結(jié)算;5、負(fù)責(zé)安全專項(xiàng)資金的管理和使用;6.負(fù)責(zé)工程成本的核算。6、負(fù)責(zé)工程成本的核算。5技術(shù)工程師1.具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作,完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。2、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)編制施工方案,并確定施工方案是否符合工程實(shí)際需要。3.對(duì)各分包商的施工方案進(jìn)行審核檢查,協(xié)調(diào)各分包商施工方案上的矛盾沖突。4.負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問題,與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。5.協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān),進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究.6、按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料,對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)管理.7.有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過程管理.8、合理安排施工搭接,確保每道工序管理,形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。9.實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo),確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施.10、編制項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃,確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理,并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排10.編制項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排10、編制項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排6測(cè)量工程師1.嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)測(cè)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程,熟悉并掌握本工程項(xiàng)目的測(cè)量等級(jí);

2.熟悉測(cè)量?jī)x器的性能指標(biāo)、操作及維護(hù)方法,正確使用測(cè)量?jī)x器;掌握測(cè)量?jī)x器的通常檢查、校正方法及檢驗(yàn)周期,并經(jīng)常對(duì)測(cè)量?jī)x器進(jìn)行檢查校正、定期送檢;并做好施工記錄;

3.熟悉本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)確掌握各結(jié)構(gòu)物的設(shè)計(jì)尺寸和標(biāo)高,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)尺寸給測(cè)量人員進(jìn)行技術(shù)交底;4、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)本工程編寫專項(xiàng)測(cè)量實(shí)施方案。5、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)尺寸進(jìn)行放樣測(cè)量,保證放樣精度符合測(cè)量要求,施工中應(yīng)經(jīng)常檢查和復(fù)核其尺寸和標(biāo)高的準(zhǔn)確性,保證結(jié)構(gòu)構(gòu)筑達(dá)到設(shè)計(jì)要求；

6、堅(jiān)持換手復(fù)測(cè)制度,嚴(yán)格對(duì)測(cè)量人員的資料進(jìn)行檢查復(fù)核,對(duì)測(cè)量資料和結(jié)論進(jìn)行負(fù)責(zé)；

7、定期對(duì)施工導(dǎo)線點(diǎn)、控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行檢查和復(fù)核,保證樁位的正確性；

8、測(cè)量資料按規(guī)定格式進(jìn)行記錄,并完善簽字手續(xù),測(cè)量資料必須是實(shí)事求是,不得弄虛作假,測(cè)量資料保存在資料柜內(nèi),以備查驗(yàn)4、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)本工程編寫專項(xiàng)測(cè)量實(shí)施方案。5、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)尺寸進(jìn)行放樣測(cè)量，保證放樣精度符合測(cè)量要求，施工中應(yīng)經(jīng)常檢查和復(fù)核其尺寸和標(biāo)高的準(zhǔn)確性,保證結(jié)構(gòu)構(gòu)筑達(dá)到設(shè)計(jì)要求;

6、堅(jiān)持換手復(fù)測(cè)制度,嚴(yán)格對(duì)測(cè)量人員的資料進(jìn)行檢查復(fù)核,對(duì)測(cè)量資料和結(jié)論進(jìn)行負(fù)責(zé);

7、定期對(duì)施工導(dǎo)線點(diǎn)、控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行檢查和復(fù)核，保證樁位的正確性;

8、測(cè)量資料按規(guī)定格式進(jìn)行記錄，并完善簽字手續(xù)，測(cè)量資料必須是實(shí)事求是,不得弄虛作假，測(cè)量資料保存在資料柜內(nèi),以備查驗(yàn)4.在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)本工程編寫專項(xiàng)測(cè)量實(shí)施方案。5、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)尺寸進(jìn)行放樣測(cè)量，保證放樣精度符合測(cè)量要求，施工中應(yīng)經(jīng)常檢查和復(fù)核其尺寸和標(biāo)高的準(zhǔn)確性,保證結(jié)構(gòu)構(gòu)筑達(dá)到設(shè)計(jì)要求；

6、堅(jiān)持換手復(fù)測(cè)制度,嚴(yán)格對(duì)測(cè)量人員的資料進(jìn)行檢查復(fù)核,對(duì)測(cè)量資料和結(jié)論進(jìn)行負(fù)責(zé)；

7、定期對(duì)施工導(dǎo)線點(diǎn)、控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行檢查和復(fù)核，保證樁位的正確性；

8、測(cè)量資料按規(guī)定格式進(jìn)行記錄，并完善簽字手續(xù)，測(cè)量資料必須是實(shí)事求是,不得弄虛作假，測(cè)量資料保存在資料柜內(nèi),以備查驗(yàn)4、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)本工程編寫專項(xiàng)測(cè)量實(shí)施方案。5.嚴(yán)格按設(shè)計(jì)尺寸進(jìn)行放樣測(cè)量，保證放樣精度符合測(cè)量要求，施工中應(yīng)經(jīng)常檢查和復(fù)核其尺寸和標(biāo)高的準(zhǔn)確性,保證結(jié)構(gòu)構(gòu)筑達(dá)到設(shè)計(jì)要求；

6、堅(jiān)持換手復(fù)測(cè)制度,嚴(yán)格對(duì)測(cè)量人員的資料進(jìn)行檢查復(fù)核,對(duì)測(cè)量資料和結(jié)論進(jìn)行負(fù)責(zé)；

7、定期對(duì)施工導(dǎo)線點(diǎn)、控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行檢查和復(fù)核，保證樁位的正確性；

8、測(cè)量資料按規(guī)定格式進(jìn)行記錄，并完善簽字手續(xù)，測(cè)量資料必須是實(shí)事求是,不得弄虛作假，測(cè)量資料保存在資料柜內(nèi),以備查驗(yàn)4、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)本工程編寫專項(xiàng)測(cè)量實(shí)施方案。5、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)尺寸進(jìn)行放樣測(cè)量，保證放樣精度符合測(cè)量要求，施工中應(yīng)經(jīng)常檢查和復(fù)核其尺寸和標(biāo)高的準(zhǔn)確性,保證結(jié)構(gòu)構(gòu)筑達(dá)到設(shè)計(jì)要求；

6.堅(jiān)持換手復(fù)測(cè)制度,嚴(yán)格對(duì)測(cè)量人員的資料進(jìn)行檢查復(fù)核,對(duì)測(cè)量資料和結(jié)論進(jìn)行負(fù)責(zé)；

7、定期對(duì)施工導(dǎo)線點(diǎn)、控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行檢查和復(fù)核，保證樁位的正確性；

8、測(cè)量資料按規(guī)定格式進(jìn)行記錄，并完善簽字手續(xù)，測(cè)量資料必須是實(shí)事求是,不得弄虛作假，測(cè)量資料保存在資料柜內(nèi),以備查驗(yàn)4、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)本工程編寫專項(xiàng)測(cè)量實(shí)施方案。5、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)尺寸進(jìn)行放樣測(cè)量，保證放樣精度符合測(cè)量要求，施工中應(yīng)經(jīng)常檢查和復(fù)核其尺寸和標(biāo)高的準(zhǔn)確性,保證結(jié)構(gòu)構(gòu)筑達(dá)到設(shè)計(jì)要求；

6、堅(jiān)持換手復(fù)測(cè)制度,嚴(yán)格對(duì)測(cè)量人員的資料進(jìn)行檢查復(fù)核,對(duì)測(cè)量資料和結(jié)論進(jìn)行負(fù)責(zé)；

7.定期對(duì)施工導(dǎo)線點(diǎn)、控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行檢查和復(fù)核，保證樁位的正確性；

8、測(cè)量資料按規(guī)定格式進(jìn)行記錄，并完善簽字手續(xù)，測(cè)量資料必須是實(shí)事求是,不得弄虛作假，測(cè)量資料保存在資料柜內(nèi),以備查驗(yàn)4、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)本工程編寫專項(xiàng)測(cè)量實(shí)施方案。5、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)尺寸進(jìn)行放樣測(cè)量，保證放樣精度符合測(cè)量要求，施工中應(yīng)經(jīng)常檢查和復(fù)核其尺寸和標(biāo)高的準(zhǔn)確性,保證結(jié)構(gòu)構(gòu)筑達(dá)到設(shè)計(jì)要求；

6、堅(jiān)持換手復(fù)測(cè)制度,嚴(yán)格對(duì)測(cè)量人員的資料進(jìn)行檢查復(fù)核,對(duì)測(cè)量資料和結(jié)論進(jìn)行負(fù)責(zé)；

7、定期對(duì)施工導(dǎo)線點(diǎn)、控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行檢查和復(fù)核，保證樁位的正確性；

8.測(cè)量資料按規(guī)定格式進(jìn)行記錄，并完善簽字手續(xù)，測(cè)量資料必須是實(shí)事求是,不得弄虛作假，測(cè)量資料保存在資料柜內(nèi),以備查驗(yàn)4、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)本工程編寫專項(xiàng)測(cè)量實(shí)施方案。5、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)尺寸進(jìn)行放樣測(cè)量，保證放樣精度符合測(cè)量要求，施工中應(yīng)經(jīng)常檢查和復(fù)核其尺寸和標(biāo)高的準(zhǔn)確性,保證結(jié)構(gòu)構(gòu)筑達(dá)到設(shè)計(jì)要求；

6、堅(jiān)持換手復(fù)測(cè)制度,嚴(yán)格對(duì)測(cè)量人員的資料進(jìn)行檢查復(fù)核,對(duì)測(cè)量資料和結(jié)論進(jìn)行負(fù)責(zé)；

7、定期對(duì)施工導(dǎo)線點(diǎn)、控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行檢查和復(fù)核，保證樁位的正確性；

8、測(cè)量資料按規(guī)定格式進(jìn)行記錄，并完善簽字手續(xù)，測(cè)量資料必須是實(shí)事求是,不得弄虛作假，測(cè)量資料保存在資料柜內(nèi),以備查驗(yàn)7機(jī)電維修工程師1.按施工方案,提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。定期維修檢查各種設(shè)備,確保設(shè)備安全運(yùn)行.2.機(jī)務(wù)人員要強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量保護(hù)管理。提高設(shè)備的完好率及使用率,杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行.3、定期對(duì)機(jī)務(wù)人員進(jìn)行安全培訓(xùn),做到執(zhí)上崗。4、實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,對(duì)機(jī)械設(shè)備的堆放安置做出科學(xué)合理的安排,使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。4.實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)機(jī)械設(shè)備的堆放安置做出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。4、實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)機(jī)械設(shè)備的堆放安置做出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。8質(zhì)量/安全工程師質(zhì)檢員/安全員1.按質(zhì)量安全文件與合同要求,實(shí)施全過程的質(zhì)量安全控制和檢查、監(jiān)督工作。2、負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn),并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作,獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作.4.負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。5.對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制,對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行,待其進(jìn)行整改后再進(jìn)行檢查驗(yàn)收.6、負(fù)責(zé)對(duì)各分包商的工作進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督,確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量與安全。7.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康管理,督促總承包項(xiàng)目經(jīng)理部職業(yè)健康制度的落實(shí).7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康管理,督促總承包項(xiàng)目經(jīng)理部職業(yè)健康制度的落實(shí).9預(yù)結(jié)算工程師1.在項(xiàng)目商務(wù)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目分包計(jì)劃的制定并參與實(shí)施,建立分包商檔案,定期考核;2.負(fù)責(zé)對(duì)分包商的合同管理及日常進(jìn)度款審核工作;3、負(fù)責(zé)工料分析,制定材料計(jì)劃,參與材料采購(gòu)談判;4、負(fù)責(zé)施工直接成本管理,配合財(cái)務(wù)部定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析;5.具體實(shí)施項(xiàng)目的合同管理.6.編制項(xiàng)目預(yù)決算,并進(jìn)行工程款的收取與支付.7.做好項(xiàng)目成本管理,合理組織資金周轉(zhuǎn)。8、做好成本分析計(jì)算,為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。9.做好安全生產(chǎn)?？顚Ｓ谩?0.組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺(tái)帳報(bào)表的記載、分析與上報(bào)工作。10、組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺(tái)帳報(bào)表的記載、分析與上報(bào)工作。10材料設(shè)備工程師1.按要求提出材料計(jì)劃,參與主要材料設(shè)備的詢價(jià)、采購(gòu)及現(xiàn)場(chǎng)物料管理工作。2、參與業(yè)主供料的咨詢,并負(fù)責(zé)材料設(shè)備供應(yīng)期的協(xié)調(diào)管理工作。2.參與業(yè)主供料的咨詢，并負(fù)責(zé)材料設(shè)備供應(yīng)期的協(xié)調(diào)管理工作。2、參與業(yè)主供料的咨詢，并負(fù)責(zé)材料設(shè)備供應(yīng)期的協(xié)調(diào)管理工作。11施工管理工程師/施工員1.參與相關(guān)施工方案的編制.2.編制工種作業(yè)計(jì)劃,報(bào)分管副經(jīng)理平衡。3、熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝,向班組工人進(jìn)行技術(shù)交底,監(jiān)督指導(dǎo)工人的實(shí)際操作.4.按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工。5.合理使用勞動(dòng)力,掌握工作中的質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)情況,組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量安全的自檢、互檢。6.檢查班組的施工質(zhì)量,制止違反施工程序和規(guī)范的錯(cuò)誤行為。7、參與上級(jí)組織的質(zhì)量檢查評(píng)定工作,并辦理簽證工作.8.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全交底。8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全交底。2.3工程的特點(diǎn)和重點(diǎn)、難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施2。3.1工程特點(diǎn)本工程具有影響力大、體量龐大、涵蓋的專業(yè)多、功能齊全、施工現(xiàn)場(chǎng)狹窄等諸多特點(diǎn)。這些特點(diǎn)給工程的施工組織、技術(shù)管理等方面帶來一定的難度。我們針對(duì)這些難點(diǎn)進(jìn)行逐項(xiàng)分析,有針對(duì)性地制定應(yīng)對(duì)措施和技術(shù)方案,并將其作為施工過程管理的重中之重.本工程特點(diǎn)分析見下表。序號(hào)特點(diǎn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1大意義大,責(zé)任大社會(huì)、影響力大本工程是集購(gòu)物中心、寫字樓、酒店于一體的超大型公共建筑項(xiàng)目.工程建設(shè)規(guī)模龐大,地處廣州市珠江新城CBD商務(wù)中心,其建設(shè)具有較大的社會(huì)影響力.體量大,單層面積大1.本工程總建筑面積391473㎡,本次招標(biāo)的裙樓及地下室建筑面積達(dá)186226m2,地下四層,地下夾層二層,地上五層裙樓,建筑基底面積15045m2,占地面積約2.4萬m2。地下室底板尺寸南北長(zhǎng)約164m×141m,面積為23124m2;2.混凝土總用量達(dá)90485m3,鋼筋總用量達(dá)13910t；3、承臺(tái)基礎(chǔ)及底板一次性混凝土澆筑約達(dá)3200m3;4.鋼結(jié)構(gòu)總量達(dá)15000t。4、鋼結(jié)構(gòu)總量達(dá)15000t。機(jī)械設(shè)備、材料投入大1.由于工程單層面積大、工期緊,要求模板、鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)料具投入量大(模板最大投入量達(dá)80000m2,鋼管投入最大量為1950t)2、工程一般投入2到3臺(tái)一般性塔吊,而本工程需要投入多達(dá)4臺(tái)4臺(tái)K50/50和1臺(tái)H3/36B共5臺(tái)塔吊,1臺(tái)125t履帶式汽車吊,1臺(tái)50t履帶式汽車吊,4臺(tái)25t履帶式汽車吊,以及4臺(tái)物料提升機(jī)、6臺(tái)空壓機(jī)、4臺(tái)砼輸送泵2.工程一般投入2到3臺(tái)一般性塔吊，而本工程需要投入多達(dá)4臺(tái)4臺(tái)K50/50和1臺(tái)H3/36B共5臺(tái)塔吊,1臺(tái)125t履帶式汽車吊，1臺(tái)50t履帶式汽車吊，4臺(tái)25t履帶式汽車吊,以及4臺(tái)物料提升機(jī)、6臺(tái)空壓機(jī)、4臺(tái)砼輸送泵2、工程一般投入2到3臺(tái)一般性塔吊，而本工程需要投入多達(dá)4臺(tái)4臺(tái)K50/50和1臺(tái)H3/36B共5臺(tái)塔吊,1臺(tái)125t履帶式汽車吊，1臺(tái)50t履帶式汽車吊，4臺(tái)25t履帶式汽車吊,以及4臺(tái)物料提升機(jī)、6臺(tái)空壓機(jī)、4臺(tái)砼輸送泵2多設(shè)計(jì)選材廣、組合多1.本工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)選材范圍廣,基礎(chǔ)有人工挖孔樁、抗拔錨桿,地下結(jié)構(gòu)柱為鋼管混凝土柱,梁板為鋼筋砼梁板,地下一層及以下為無梁樓蓋,裙樓結(jié)構(gòu)柱為鋼管混凝土柱,梁為矩形和方形鋼梁,樓板為的鋼筋桁架肋模板,核芯筒為砼結(jié)構(gòu)2.同時(shí)還有玻璃、石材幕墻、石材墻面、地面等數(shù)十種不同材料和構(gòu)件。2、同時(shí)還有玻璃、石材幕墻、石材墻面、地面等數(shù)十種不同材料和構(gòu)件。功能全、專業(yè)系統(tǒng)多,總包管理配合多本工程單位工程應(yīng)達(dá)15個(gè)之多,同時(shí)涉及強(qiáng)電、弱電(智能化)、鋼結(jié)構(gòu)、精裝修、消防、電梯、幕墻、空調(diào)、電氣工程等眾多專業(yè)項(xiàng)目施工,施工過程中存在大量的專業(yè)交叉,施工任務(wù)量大,尤其受到場(chǎng)地條件、垂直運(yùn)輸?shù)闹萍s,總承包協(xié)調(diào)工作量大,涉及專業(yè)多。3窄施工場(chǎng)地狹窄本工程可供施工用地僅2500m2,基坑邊離圍墻距離較小(東面5m、南面最大距距離為4m,北面最小距離5.5m,西面7。2m）,施工現(xiàn)場(chǎng)狹窄,無法布置工人宿舍,需要場(chǎng)外租賃,部分鋼筋加工廠及材料堆場(chǎng)需要場(chǎng)外租賃,給施工帶來較大難度,現(xiàn)場(chǎng)必須合理進(jìn)行布置.4便交通便利場(chǎng)地東、西二面緊臨市政道路,交通比較方便,東、西面市政道路不是城市的主要通道,車輛不多,交通不受影響.2。3。2施工重點(diǎn)、難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施根據(jù)招標(biāo)圖紙和工程特點(diǎn),我們認(rèn)為工程量大、工期緊、施工場(chǎng)地狹窄、地下室大面積清水砼施工、地下室防滲防裂控制、大體積混凝土施工、高性能砼施工、高支模施工、鋼結(jié)構(gòu)制作和吊裝精度、深化設(shè)計(jì)、總包管理是本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn),針對(duì)以上重點(diǎn)和難點(diǎn),我司擬采取以下施工對(duì)策:施工重點(diǎn)、難點(diǎn)及施工措施序號(hào)施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析施工對(duì)策1工程量大、工期緊1.本工程地下室與裙樓建筑面積達(dá)186226m2;2、工程量龐大,鋼結(jié)構(gòu)達(dá)15000噸,鋼筋13910t,砼109500m3,需投入模板80000m2,鋼管2550t.3.本工程365日歷天完成;3、本工程365日歷天完成;1.合理安排主樓工序,以關(guān)鍵線路為主線,各專業(yè)交叉施工;2.確保各種資源足夠和及時(shí)就位.3、本工程安排兩個(gè)施工區(qū)同時(shí)作業(yè),在各區(qū)內(nèi)組織流水施工,部分工序穿插施工。2施工場(chǎng)地狹小,交通組織困難1.本工程地下室建筑面積達(dá)114552m2,地下四層,單層面積達(dá)23415m2,地下室與裙樓工程量龐大,2、而基坑周圍墻范圍內(nèi)的場(chǎng)地很狹窄,只有為4—6m。為確?；拥陌踩?基坑周邊只能堆放零星的小型材料。2.而基坑周圍墻范圍內(nèi)的場(chǎng)地很狹窄，只有為4—6m。為確保基坑的安全性，基坑周邊只能堆放零星的小型材料。2、而基坑周圍墻范圍內(nèi)的場(chǎng)地很狹窄，只有為4—6m。為確?；拥陌踩裕又苓呏荒芏逊帕阈堑男⌒筒牧?。1.外租場(chǎng)地解決現(xiàn)場(chǎng)不足2.大面積加固地下室頂板,使場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外道路形成回路和材料堆放場(chǎng).3.場(chǎng)地合理布置,在樁基礎(chǔ)和地下室結(jié)構(gòu)分兩大區(qū)獨(dú)立流水施工具體方法詳見"6施工總平面布置圖、臨時(shí)設(shè)施布置圖和臨時(shí)生活及辦公場(chǎng)地的租賃計(jì)劃"。具體方法詳見“6施工總平面布置圖、臨時(shí)設(shè)施布置圖和臨時(shí)生活及辦公場(chǎng)地的租賃計(jì)劃"。3地下室大面積清水砼施工本工程地下室建筑面積達(dá)114552m2,地下四層,單層面積達(dá)23415m2,由于地下室結(jié)構(gòu)不抹灰裝飾,一般要求在結(jié)構(gòu)面上直接刮灰罩面,這就要求地下結(jié)構(gòu)要按清水砼的要求施工,如何保證地下室結(jié)構(gòu)清水砼質(zhì)量,是一個(gè)施工重點(diǎn)按清水砼施工工藝標(biāo)準(zhǔn)要求,嚴(yán)格對(duì)模板加工、節(jié)點(diǎn)控制和砼的原材料質(zhì)量控制,以及砼的澆筑技術(shù)和養(yǎng)護(hù)。具體方法詳見“7。2.5。4地下室清水混凝土施工".具體方法詳見"7。2.5。4地下室清水混凝土施工”.具體方法詳見“7。2.5。4地下室清水混凝土施工”.4地下室防滲防裂控制本工程地下室建筑面積達(dá)114552㎡,地下四層,地下夾層二層,南北長(zhǎng)約為164m,東西寬約為141m,底板厚度達(dá)700厚,屬超長(zhǎng)結(jié)構(gòu),如何防止地下室滲水,防止結(jié)構(gòu)出現(xiàn)有裂縫是重點(diǎn)和難點(diǎn)1.重點(diǎn)處理好抗拔錨桿、挖孔樁防水、底板、外墻接頭、轉(zhuǎn)角等防水節(jié)點(diǎn)的施工2.確保防水材料及地下室砼原材料的質(zhì)量3、把好施工程序關(guān),確保過程精品4.合理配制混凝土配合比,嚴(yán)格控制水灰比5、嚴(yán)格控制好砼的澆搗密實(shí)和砼養(yǎng)護(hù)質(zhì)量,確保砼不出現(xiàn)裂縫.6.按規(guī)范處理好后澆帶和施工縫的各種節(jié)點(diǎn)、接縫。6、按規(guī)范處理好后澆帶和施工縫的各種節(jié)點(diǎn)、接縫。5高性能混凝土施工本工程使用C55、C60的高強(qiáng)混凝土,使用部位均為鋼管柱,在施工時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行高強(qiáng)混凝土配合比、拌料、運(yùn)輸以及養(yǎng)護(hù)是保證混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的一個(gè)重點(diǎn)與難點(diǎn)1.合理配制混凝土配合比,合理控制水灰比。2.嚴(yán)把材料質(zhì)量進(jìn)場(chǎng)關(guān).3、做好施工過程監(jiān)控和交底,確保施工過程質(zhì)量具體方法詳見“7。5高性能混凝土施工"。具體方法詳見"7。5高性能混凝土施工”。具體方法詳見“7。5高性能混凝土施工”。6大體積砼施工部分鋼筋混凝土構(gòu)件截面尺寸較大,核心筒剪力墻最大截面為1000mm,承臺(tái)最大尺寸24400×24400×3500mm,均為大體積混凝土。應(yīng)采取有效措施防止有害裂縫產(chǎn)生是大體積混凝土施工的關(guān)鍵1.地下室底板分兩區(qū)六段流水施工2.選擇優(yōu)質(zhì)混凝土供應(yīng)商、合理配制混凝土配合比,嚴(yán)格控制水灰比;3.確保原材料質(zhì)量過關(guān)。4.采用分層澆筑的方法(每層厚度約500mm)和采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行測(cè)溫監(jiān)控5、采用草袋或薄膜覆蓋的方式進(jìn)行養(yǎng)護(hù),使混凝土內(nèi)外溫差控制在攝氏25度以內(nèi),降低大體積砼出現(xiàn)有害裂縫的機(jī)率具體方法詳見"7.4大體積砼施工"。具體方法詳見“7.4大體積砼施工"。7高支模施工本工程地下一層層高達(dá)7。2m,地下一層層高達(dá)7m,首層層高達(dá)6m,二至五層層高達(dá)5.1m,最大梁1500㎜×1200㎜?？缍冗_(dá)19。8m,為防止高支模因失穩(wěn)而導(dǎo)致坍塌事故發(fā)生,應(yīng)對(duì)模板及其支撐體系進(jìn)行驗(yàn)算,確保模板支撐體系的安全。二至五層層高達(dá)5.1m，最大梁1500㎜×1200㎜?？缍冗_(dá)19。8m，為防止高支模因失穩(wěn)而導(dǎo)致坍塌事故發(fā)生，應(yīng)對(duì)模板及其支撐體系進(jìn)行驗(yàn)算，確保模板支撐體系的安全。1.采用滿堂式鋼管腳手架體系,以確保高支模整體穩(wěn)固性2、編制高支模專項(xiàng)方案經(jīng)有關(guān)專家論證審查,通過后實(shí)施,以確保最高支模安全施工。具體方法詳見“7。10高支模施工".具體方法詳見"7。10高支模施工”.具體方法詳見“7。10高支模施工”.7大面積鋼結(jié)構(gòu)安裝精度保證、結(jié)構(gòu)應(yīng)力消除1.本工程裙樓面積大,分段流水施工,流水段對(duì)接精度的控制及整體精度控制是現(xiàn)場(chǎng)安裝難點(diǎn)之一;2、施工作業(yè)面大,大截面構(gòu)件多,因焊接收縮的不平衡,構(gòu)件內(nèi)部存在一定的焊接殘余應(yīng)力,可能導(dǎo)致結(jié)構(gòu)體系內(nèi)部出現(xiàn)局部應(yīng)力如何有效降低內(nèi)部應(yīng)力是現(xiàn)場(chǎng)安裝的一個(gè)技術(shù)難點(diǎn)。2.施工作業(yè)面大,大截面構(gòu)件多，因焊接收縮的不平衡，構(gòu)件內(nèi)部存在一定的焊接殘余應(yīng)力,可能導(dǎo)致結(jié)構(gòu)體系內(nèi)部出現(xiàn)局部應(yīng)力如何有效降低內(nèi)部應(yīng)力是現(xiàn)場(chǎng)安裝的一個(gè)技術(shù)難點(diǎn)。2、施工作業(yè)面大,大截面構(gòu)件多，因焊接收縮的不平衡，構(gòu)件內(nèi)部存在一定的焊接殘余應(yīng)力,可能導(dǎo)致結(jié)構(gòu)體系內(nèi)部出現(xiàn)局部應(yīng)力如何有效降低內(nèi)部應(yīng)力是現(xiàn)場(chǎng)安裝的一個(gè)技術(shù)難點(diǎn)。1.遵循"由整體到局部"的測(cè)量原則,采用跟蹤測(cè)量校正的方法;2.單體結(jié)構(gòu)安裝采用從中間向兩邊或?qū)ΨQ安裝的方法;3、構(gòu)件焊接采用對(duì)稱焊,樓層平面上焊接采用從中間向四周擴(kuò)展的方式,立面上上下樓層需要錯(cuò)位焊接。具體詳見“7。7。4鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案和技術(shù)措施"具體詳見"7。7。4鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案和技術(shù)措施”具體詳見“7。7。4鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案和技術(shù)措施”8大跨度梁的安裝質(zhì)量裙樓文化中心區(qū)域及天井四周采用大跨度梁,最大跨度32m,且截面較大、重量大,部分不能整榀吊裝。1.大跨度梁分段運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)場(chǎng)預(yù)拱;2、不能整榀吊裝的,工廠制作成吊裝分段,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置臨時(shí)支撐架分段吊裝。具體詳見“7。7.4鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案和技術(shù)措施"具體詳見"7。7.4鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案和技術(shù)措施”具體詳見“7。7.4鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案和技術(shù)措施”9鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件加工制作精度本工程柱與梁構(gòu)件加工精度要求主要表現(xiàn)在以下幾方面:1.鋼管制管橢圓度、直線度、直徑的精度;2.鋼柱多牛腿位置、角度的控制;3、孔間距、高強(qiáng)螺栓孔的一次穿孔合格率的保證;4.焊接收縮量、變形值是否設(shè)定和控制在合理范圍。4、焊接收縮量、變形值是否設(shè)定和控制在合理范圍。1.制定《精度保證專項(xiàng)工藝方案》,優(yōu)化各工序工藝,根據(jù)構(gòu)件構(gòu)造的不同、拼焊順序的優(yōu)化分層次拼裝、制孔,2.從鋼板矯正、下料、制管、制孔、裝配、焊接等各個(gè)工序上嚴(yán)格把關(guān)。具體詳見“7。7。3鋼結(jié)構(gòu)加工制作方法和技術(shù)措施"具體詳見"7。7。3鋼結(jié)構(gòu)加工制作方法和技術(shù)措施”具體詳見“7。7。3鋼結(jié)構(gòu)加工制作方法和技術(shù)措施”10深化設(shè)計(jì)本工程涉及深化設(shè)計(jì)主要是鋼結(jié)構(gòu)和幕墻、精裝修,特別是鋼結(jié)構(gòu)為主體結(jié)構(gòu),涉及到結(jié)構(gòu)安全,若深化設(shè)計(jì)存在問題,將影響結(jié)構(gòu)安全,同時(shí)在體量大、工期緊的項(xiàng)目管理中深化設(shè)計(jì)就顯得尤為重要.1.設(shè)置深化設(shè)計(jì)部,配備專業(yè)工程師,確保深化設(shè)計(jì)合理、及時(shí)。2.采用CAD等應(yīng)用軟件和三維虛擬技術(shù)全面進(jìn)行對(duì)各專業(yè)工程進(jìn)行深化、優(yōu)化設(shè)計(jì)。2、采用CAD等應(yīng)用軟件和三維虛擬技術(shù)全面進(jìn)行對(duì)各專業(yè)工程進(jìn)行深化、優(yōu)化設(shè)計(jì)。11總承包管理與協(xié)調(diào)本工專業(yè)分包多（含指定分包),工程體量大,場(chǎng)地小,多專業(yè)、多工種的交叉作業(yè)、立體作業(yè)情況多,因此,施工總承包管理、協(xié)調(diào)工作是本工程的重點(diǎn).1.建立完善總包管理體系。2.利用先進(jìn)手段強(qiáng)化管理。3.建立健全制度、加強(qiáng)檢查、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰.具體方法詳見“10施工總承包管理及服務(wù)".具體方法詳見"10施工總承包管理及服務(wù)”.具體方法詳見“10施工總承包管理及服務(wù)”.2。4施工階段的劃分根據(jù)本工程的建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)施工條件及工期要求等情況,在滿足規(guī)范與設(shè)計(jì)要求、確保工程質(zhì)量的前提下,可將本工程施工分為:1.人工挖孔樁基礎(chǔ);2.地下室結(jié)構(gòu);3.裙樓結(jié)構(gòu);4.安裝與裝飾等四個(gè)施工階段.2。4。1人工挖孔樁施工區(qū)域劃分本工程地下室范圍內(nèi)共有294根人工挖孔樁,計(jì)劃兩個(gè)獨(dú)立施工區(qū)同步跳挖施工,根據(jù)人工挖孔樁護(hù)壁施工高度每天1m計(jì)算,各區(qū)同期按62根樁為一批,每樁配3人與1臺(tái)卷揚(yáng)機(jī),各負(fù)責(zé)2根樁的成孔作業(yè),包括1500mm以下直徑的單樁吊土、運(yùn)土、卸土、支模等工序施工及2400mm以上直徑的多人開挖成孔施工;基坑開挖至22m左右,坑底土層為中風(fēng)化或接近微風(fēng)化巖土;根據(jù)設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)考慮6至8m,人工挖孔樁若遇中風(fēng)化和微風(fēng)化巖層,必須采用爆破方式開挖,樁成孔速度較慢,需增加勞動(dòng)力共配備310人確保施工工期。2。4。2各階段結(jié)構(gòu)施工區(qū)域劃分(詳見下圖示)2。5施工流程2.5.1總體施工流程2.5。2各階段施工流程形象進(jìn)度1.施工準(zhǔn)備階段(開工時(shí)間2009年5月10日;現(xiàn)場(chǎng)臨建布置及施工區(qū)域劃分）(開工時(shí)間2009年5月10日；現(xiàn)場(chǎng)臨建布置及施工區(qū)域劃分)(開工時(shí)間2009年5月10日；現(xiàn)場(chǎng)臨建布置及施工區(qū)域劃分）2.大型機(jī)械安裝(采用125噸汽車吊將50噸吊車吊入基坑內(nèi)安裝塔吊）（采用125噸汽車吊將50噸吊車吊入基坑內(nèi)安裝塔吊)（采用125噸汽車吊將50噸吊車吊入基坑內(nèi)安裝塔吊）3.基礎(chǔ)施工階段(樁基礎(chǔ)開始時(shí)間2009年5月15日)(A—1、A—3、B-1、B-2核心筒承臺(tái)土方開挖與裙樓人工挖孔樁開挖同步開始）（A—1、A—3、B-1、B-2核心筒承臺(tái)土方開挖與裙樓人工挖孔樁開挖同步開始)（A—1.A—3、B-1.B-2核心筒承臺(tái)土方開挖與裙樓人工挖孔樁開挖同步開始）（A—1、A—3.B-1、B-2核心筒承臺(tái)土方開挖與裙樓人工挖孔樁開挖同步開始）（A—1、A—3、B-1、B-2核心筒承臺(tái)土方開挖與裙樓人工挖孔樁開挖同步開始）4.基礎(chǔ)施工階段(承臺(tái)內(nèi)大直徑樁成樁及大面積單樁承臺(tái)開挖）（承臺(tái)內(nèi)大直徑樁成樁及大面積單樁承臺(tái)開挖)（承臺(tái)內(nèi)大直徑樁成樁及大面積單樁承臺(tái)開挖）5.基礎(chǔ)施工階段(A-1、B—1區(qū)緊接抗拔錨桿施工）（A-1、B—1區(qū)緊接抗拔錨桿施工)（A-1.B—1區(qū)緊接抗拔錨桿施工）（A-1、B—1區(qū)緊接抗拔錨桿施工）6.地下室施工階段(底板結(jié)構(gòu)開始時(shí)間2009年7月6日,樁基礎(chǔ)完成時(shí)間2009年7月28日)(A—1、B-1區(qū)進(jìn)入底板鋼筋綁扎,A-2、B—2流水施工抗拔錨桿）（A—1、B-1區(qū)進(jìn)入底板鋼筋綁扎,A-2、B—2流水施工抗拔錨桿)（A—1.B-1區(qū)進(jìn)入底板鋼筋綁扎,A-2、B—2流水施工抗拔錨桿）（A—1、B-1區(qū)進(jìn)入底板鋼筋綁扎,A-2.B—2流水施工抗拔錨桿）（A—1、B-1區(qū)進(jìn)入底板鋼筋綁扎,A-2、B—2流水施工抗拔錨桿）7.地下室施工階段(底板結(jié)構(gòu)完成時(shí)間2009年8月11日)（A-1、B—1區(qū)底板砼澆筑,位于底板面埋設(shè)鋼柱錨板,A-2、B—2區(qū)底板鋼筋綁扎)(A-1、B—1區(qū)底板砼澆筑,位于底板面埋設(shè)鋼柱錨板，A-2、B—2區(qū)底板鋼筋綁扎)（A-1.B—1區(qū)底板砼澆筑,位于底板面埋設(shè)鋼柱錨板，A-2、B—2區(qū)底板鋼筋綁扎)（A-1、B—1區(qū)底板砼澆筑,位于底板面埋設(shè)鋼柱錨板，A-2.B—2區(qū)底板鋼筋綁扎)（A-1、B—1區(qū)底板砼澆筑,位于底板面埋設(shè)鋼柱錨板，A-2、B—2區(qū)底板鋼筋綁扎)8.地下室施工階段(鋼柱安裝時(shí)間2009年7月31日)(A-1、B—1區(qū)鋼柱安裝,A—2、B—2區(qū)底板砼完成,A—3、B—3區(qū)底板鋼筋綁扎完成)(A-1.B—1區(qū)鋼柱安裝，A—2、B—2區(qū)底板砼完成，A—3、B—3區(qū)底板鋼筋綁扎完成)(A-1、B—1區(qū)鋼柱安裝，A—2.B—2區(qū)底板砼完成，A—3、B—3區(qū)底板鋼筋綁扎完成)(A-1、B—1區(qū)鋼柱安裝，A—2、B—2區(qū)底板砼完成，A—3.B—3區(qū)底板鋼筋綁扎完成)(A-1、B—1區(qū)鋼柱安裝，A—2、B—2區(qū)底板砼完成，A—3、B—3區(qū)底板鋼筋綁扎完成)9.地下室施工階段（A-1、B—1區(qū)為主控關(guān)鍵線路,梁板砼澆灌;A—2、B—2區(qū)鋼柱安裝）(A-1、B—1區(qū)為主控關(guān)鍵線路,梁板砼澆灌；A—2、B—2區(qū)鋼柱安裝）（A-1、B—1區(qū)為主控關(guān)鍵線路,梁板砼澆灌；A—2、B—2區(qū)鋼柱安裝)（A-1.B—1區(qū)為主控關(guān)鍵線路,梁板砼澆灌；A—2、B—2區(qū)鋼柱安裝）（A-1、B—1區(qū)為主控關(guān)鍵線路,梁板砼澆灌；A—2.B—2區(qū)鋼柱安裝）（A-1、B—1區(qū)為主控關(guān)鍵線路,梁板砼澆灌；A—2、B—2區(qū)鋼柱安裝）10.地下室施工階段（A—1、B—1區(qū)鋼柱流水安裝作業(yè),A-2、B-2梁板砼澆灌,A-3、B-3區(qū)鋼柱安裝）(A—1、B—1區(qū)鋼柱流水安裝作業(yè)，A-2、B-2梁板砼澆灌，A-3、B-3區(qū)鋼柱安裝）（A—1、B—1區(qū)鋼柱流水安裝作業(yè)，A-2、B-2梁板砼澆灌，A-3、B-3區(qū)鋼柱安裝)（A—1.B—1區(qū)鋼柱流水安裝作業(yè)，A-2、B-2梁板砼澆灌，A-3、B-3區(qū)鋼柱安裝）（A—1、B—1區(qū)鋼柱流水安裝作業(yè)，A-2.B-2梁板砼澆灌，A-3、B-3區(qū)鋼柱安裝）（A—1、B—1區(qū)鋼柱流水安裝作業(yè)，A-2、B-2梁板砼澆灌，A-3.B-3區(qū)鋼柱安裝）（A—1、B—1區(qū)鋼柱流水安裝作業(yè)，A-2、B-2梁板砼澆灌，A-3、B-3區(qū)鋼柱安裝）11.裙樓施工階段現(xiàn)場(chǎng)平面布置(裙樓結(jié)構(gòu)開始時(shí)間2009年10月24日)(整體平面形式發(fā)生變化,合理利用地下室頂板結(jié)構(gòu)做材料堆放場(chǎng)地）（整體平面形式發(fā)生變化,合理利用地下室頂板結(jié)構(gòu)做材料堆放場(chǎng)地)（整體平面形式發(fā)生變化,合理利用地下室頂板結(jié)構(gòu)做材料堆放場(chǎng)地）12.裙樓施工階段(內(nèi)核心筒結(jié)構(gòu)提前施工兩層為平面鋼梁結(jié)構(gòu)安裝預(yù)埋支承件）（內(nèi)核心筒結(jié)構(gòu)提前施工兩層為平面鋼梁結(jié)構(gòu)安裝預(yù)埋支承件)（內(nèi)核心筒結(jié)構(gòu)提前施工兩層為平面鋼梁結(jié)構(gòu)安裝預(yù)埋支承件）13、裙樓施工階段（A-1、B-1區(qū)按流水段穿插鋼柱安裝;其余各區(qū)相對(duì)流水施工）14.裙樓結(jié)構(gòu)施工階段(A—1、A—2區(qū)緊接進(jìn)入鋼梁安裝,并與核心筒相連,形成整體結(jié)構(gòu),壓形鋼板隨后跟進(jìn)）(A—1、A—2區(qū)緊接進(jìn)入鋼梁安裝,并與核心筒相連，形成整體結(jié)構(gòu)，壓形鋼板隨后跟進(jìn))(A—1.A—2區(qū)緊接進(jìn)入鋼梁安裝,并與核心筒相連，形成整體結(jié)構(gòu)，壓形鋼板隨后跟進(jìn)）(A—1、A—2區(qū)緊接進(jìn)入鋼梁安裝,并與核心筒相連，形成整體結(jié)構(gòu)，壓形鋼板隨后跟進(jìn)）15.裙樓結(jié)構(gòu)施工階段(A—1、B—1區(qū)砼板結(jié)構(gòu)完成,A-2、B-2區(qū)鋼梁及壓形鋼板安裝完成)（A—1.B—1區(qū)砼板結(jié)構(gòu)完成,A-2、B-2區(qū)鋼梁及壓形鋼板安裝完成)（A—1、B—1區(qū)砼板結(jié)構(gòu)完成,A-2.B-2區(qū)鋼梁及壓形鋼板安裝完成)（A—1、B—1區(qū)砼板結(jié)構(gòu)完成,A-2、B-2區(qū)鋼梁及壓形鋼板安裝完成)16.裙樓結(jié)構(gòu)施工階段(A-1、B—1及A—2、B—2樓板結(jié)構(gòu)砼澆灌完成;A-3、B—3區(qū)鋼柱安裝跟進(jìn)）（A-1、B—1及A—2、B—2樓板結(jié)構(gòu)砼澆灌完成;A-3、B—3區(qū)鋼柱安裝跟進(jìn))（A-1.B—1及A—2、B—2樓板結(jié)構(gòu)砼澆灌完成;A-3、B—3區(qū)鋼柱安裝跟進(jìn)）（A-1、B—1及A—2.B—2樓板結(jié)構(gòu)砼澆灌完成;A-3、B—3區(qū)鋼柱安裝跟進(jìn)）（A-1、B—1及A—2、B—2樓板結(jié)構(gòu)砼澆灌完成;A-3.B—3區(qū)鋼柱安裝跟進(jìn)）（A-1、B—1及A—2、B—2樓板結(jié)構(gòu)砼澆灌完成;A-3、B—3區(qū)鋼柱安裝跟進(jìn)）17.裝飾裝修及專業(yè)工程安裝施工階段(整體外防護(hù)結(jié)構(gòu)及臨建布置）（整體外防護(hù)結(jié)構(gòu)及臨建布置)（整體外防護(hù)結(jié)構(gòu)及臨建布置）18.裝飾裝修及專業(yè)工程安裝施工階段(裙樓結(jié)構(gòu)完成時(shí)間2010年2月1日,施工工期101天)(裙樓結(jié)構(gòu)完成,塔吊在屋面工程完成后安排拆除)(裙樓結(jié)構(gòu)完成，塔吊在屋面工程完成后安排拆除)19.裝飾裝修及專業(yè)工程安裝施工階段（外幕墻龍骨由下至上安裝后,幕墻面板由上至下分層掛設(shè)）(外幕墻龍骨由下至上安裝后，幕墻面板由上至下分層掛設(shè)）（外幕墻龍骨由下至上安裝后，幕墻面板由上至下分層掛設(shè))（外幕墻龍骨由下至上安裝后，幕墻面板由上至下分層掛設(shè)）20、竣工階段(竣工時(shí)間2010年5月10日,總工期365天)(屋面工程及幕墻工程完成后,分區(qū)穿插室外配套工程,確保工程按期投入使用）（屋面工程及幕墻工程完成后,分區(qū)穿插室外配套工程,確保工程按期投入使用)（屋面工程及幕墻工程完成后,分區(qū)穿插室外配套工程,確保工程按期投入使用）2.5.3各施工階段的施工流程(1)施工準(zhǔn)備階段若我方中標(biāo)進(jìn)場(chǎng),立即與前期施工單位進(jìn)行場(chǎng)地移交；2）及時(shí)設(shè)置塔吊;3)搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施及用水、用電布置等工作.(2)樁基礎(chǔ)階段施工流程1)施工準(zhǔn)備做好后,根據(jù)進(jìn)度要求隨即展開樁基礎(chǔ)的土方成孔開挖,人工挖孔樁按分區(qū)劃分同步各區(qū)域跳挖施工;2）由于核心筒大承臺(tái)土方開挖量大,擬定與樁基礎(chǔ)工程同步開始施工；3)墊層及磚胎模工序與樁基礎(chǔ)開挖同步完成,保證樁基礎(chǔ)施工階段基坑內(nèi)無集水及泥漿現(xiàn)象;4)人工鋼筋籠的制作在成孔過程中進(jìn)行,孔樁成孔結(jié)束緊接鋼筋籠的吊放與混凝土的澆筑,抗拔錨桿在人工挖孔樁完成后隨即開始組織施工,以穿插施工為主。施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工序穿插流水第一分區(qū)樁基檢測(cè)1樁底擴(kuò)孔作業(yè)1樁鋼筋籠制安1樁芯砼澆灌1樁結(jié)構(gòu)檢測(cè)間隙1人工挖孔樁開挖1抗拔錨桿施工及檢測(cè)第一分區(qū)樁基檢測(cè)2樁底擴(kuò)孔作業(yè)2樁鋼筋籠制安2樁芯砼澆灌2樁結(jié)構(gòu)檢測(cè)間隙2人工挖孔樁開挖2第一分區(qū)樁基檢測(cè)3樁底擴(kuò)孔作業(yè)3樁鋼筋籠制安3樁芯砼澆灌3樁結(jié)構(gòu)檢測(cè)間隙3人工挖孔樁開挖3工序班組邏輯線圖例：注：本圖只表示一個(gè)施工區(qū)域，A、B施工區(qū)域同步流水施工均與本圖相同注：本圖只表示一個(gè)施工區(qū)域，A、B施工區(qū)域同步流水施工均與本圖相同廣州市珠江新城F2-4地塊樁基礎(chǔ)及抗拔錨桿工程施工流程圖廣州市珠江新城F2-4地塊樁基礎(chǔ)及抗拔錨桿工程施工流程圖(3)地下結(jié)構(gòu)施工流程1)地下室按平面劃分為兩個(gè)施工區(qū)域,每個(gè)施工區(qū)域劃分為三個(gè)流水段,根據(jù)目前基坑開挖及支護(hù)結(jié)構(gòu)施工的流水方向,由周邊向中心的方式分塊流水施工。2）地下室結(jié)構(gòu)施工完成緊后工序?yàn)閭?cè)壁防水及保護(hù)層、土方分層回填,考慮到本工程為商用建筑,對(duì)業(yè)主提前投產(chǎn)使用有較高的經(jīng)濟(jì)收益,因此,地下室完成后基坑土方回填,隨后穿插室外管道的安裝及道路的施工,為業(yè)主裙樓預(yù)售創(chuàng)造環(huán)境及工程形象,具體節(jié)點(diǎn)如下所示:圖例：表示線工序穿插流水圖例：表示線工序穿插流水表示工序班組邏輯分區(qū)樁基礎(chǔ)及錨桿施工完成分區(qū)樁基礎(chǔ)及錨桿施工完成土方開挖墊層及磚胎模1土方開挖墊層及磚胎模3土方開挖墊層及磚胎模2地下防水及保護(hù)層1地下防水及保護(hù)層2地下防水及保護(hù)層3負(fù)四層結(jié)構(gòu)1負(fù)四層結(jié)構(gòu)2負(fù)四層結(jié)構(gòu)3地下室底板結(jié)構(gòu)1地下室底板結(jié)構(gòu)2地下室底板結(jié)構(gòu)3負(fù)三層結(jié)構(gòu)1負(fù)三層結(jié)構(gòu)2負(fù)三層結(jié)構(gòu)3負(fù)二層結(jié)構(gòu)1負(fù)二層結(jié)構(gòu)2負(fù)二層結(jié)構(gòu)3負(fù)一夾層結(jié)構(gòu)1負(fù)一夾層結(jié)構(gòu)2負(fù)一夾層結(jié)構(gòu)3負(fù)一層結(jié)構(gòu)1負(fù)一層結(jié)構(gòu)2負(fù)一層結(jié)構(gòu)3負(fù)二夾層結(jié)構(gòu)1負(fù)二夾層結(jié)構(gòu)2負(fù)二夾層結(jié)構(gòu)3地下結(jié)構(gòu)層交叉工序之間流程圖(4)裙樓結(jié)構(gòu)施工流程地下室分區(qū)結(jié)構(gòu)地下室分區(qū)結(jié)構(gòu)一層結(jié)構(gòu)1一層結(jié)構(gòu)2一層結(jié)構(gòu)3二層結(jié)構(gòu)1二層結(jié)構(gòu)2二層結(jié)構(gòu)3四層結(jié)構(gòu)1四層結(jié)構(gòu)2四層結(jié)構(gòu)3五層結(jié)構(gòu)1五層結(jié)構(gòu)2五層結(jié)構(gòu)3三層結(jié)構(gòu)1三層結(jié)構(gòu)2三層結(jié)構(gòu)3圖例：表示線工序穿插流水圖例：表示線工序穿插流水表示工序班組邏輯本圖只表示一個(gè)施工區(qū)域，A、B施工區(qū)域同步流水施工均與本圖相同本圖只表示一個(gè)施工區(qū)域，A、B施工區(qū)域同步流水施工均與本圖相同廣州市珠江新城F2-4地塊裙樓結(jié)構(gòu)施工流程廣州市珠江新城F2-4地塊裙樓結(jié)構(gòu)施工流程(5)裙樓結(jié)構(gòu)層交叉工序之間流程圖(6)裙樓裝飾、安裝階段施工流程1)裙樓砼結(jié)構(gòu)完成后穿插砌體、抹灰、裝飾、幕墻、安裝等專業(yè)工程施工。2)地下室及裙樓結(jié)構(gòu)分階段完成后隨即穿插地下室及裙樓機(jī)電工程安裝,裙樓結(jié)構(gòu)完成后穿插裙樓幕墻工程施工,隨后緊接室外管線及道路工程的施工作業(yè),工程竣工時(shí)間2010年5月10日,總工期365天。2。6施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)業(yè)主對(duì)本工程的工期要求,同時(shí)我單位參照以往同類工程經(jīng)驗(yàn),對(duì)本工程進(jìn)行了詳細(xì)分析,并根現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)本工程的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的詳細(xì)的編排,擬確定本工程總工期365天全部完工,具體各分部工期如下:序號(hào)分部分項(xiàng)工程投入勞動(dòng)力1人工挖孔樁及抗拔錨桿工程人工挖孔樁設(shè)計(jì)要求平均樁長(zhǎng)約6至8m,考慮到地質(zhì)情況的變化與中風(fēng)化、微風(fēng)化土層施工的成孔難度,平均一根樁成孔約10天時(shí)間完成,樁基礎(chǔ)計(jì)劃分兩個(gè)區(qū)獨(dú)立流水平行組織施工,同期開樁62根為一批,樁基礎(chǔ)澆灌完成后進(jìn)行抗拔錨桿的成孔施工,下錨及檢測(cè)均以穿插為主,由于樁檢測(cè)要求兩種以上檢測(cè)手段檢測(cè),受樁芯砼齡期影響的時(shí)間較長(zhǎng),因此綜合考慮各種因素共計(jì)劃工期75天完成全部的孔樁基礎(chǔ)工程,在孔樁施工時(shí)同步穿插施工核心筒的承臺(tái)、樁承臺(tái)土方開挖及底板墊層、磚胎模等工作2地下結(jié)構(gòu)承臺(tái)土方、墊層、磚胎模在樁基施工可先行穿插施工,故均不占用關(guān)鍵工期時(shí)間;地下結(jié)構(gòu)工期120天完成。地下室最大單層建筑面積23415m2,劃分施工流水段后,流水段面積最大為4178m2,施工工序包括鋼柱安裝、鋼筋綁扎、模板安裝、砼澆灌等工序,單層流水組織安排主要集中在鋼管砼框架柱結(jié)構(gòu),以土建工程梁板砼結(jié)構(gòu)施工為主線,鋼結(jié)構(gòu)工程以配合穿插為副地下室最大單層建筑面積23415m2，劃分施工流水段后，流水段面積最大為4178m2，施工工序包括鋼柱安裝、鋼筋綁扎、模板安裝、砼澆灌等工序,單層流水組織安排主要集中在鋼管砼框架柱結(jié)構(gòu)，以土建工程梁板砼結(jié)構(gòu)施工為主線,鋼結(jié)構(gòu)工程以配合穿插為副3裙樓結(jié)構(gòu)裙樓結(jié)構(gòu)單層最大建筑面積14104m2,劃分施工流水段后,流水段面積最大為3000m2,施工工序包括鋼柱安裝、鋼梁安裝