采購試題庫及答案在線_第1頁
采購試題庫及答案在線_第2頁
采購試題庫及答案在線_第3頁
采購試題庫及答案在線_第4頁
采購試題庫及答案在線_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

采購試題庫及答案在線

一、單項選擇題(每題2分,共10題)1.采購流程的第一步通常是()A.選擇供應(yīng)商B.需求確認(rèn)C.簽訂合同答案:B2.以下哪種采購方式最適用于緊急采購()A.招標(biāo)采購B.詢價采購C.直接采購答案:C3.采購成本不包括()A.運輸成本B.檢驗成本C.員工培訓(xùn)成本答案:C4.供應(yīng)商評估的主要內(nèi)容不包括()A.價格B.學(xué)歷C.質(zhì)量答案:B5.采購合同的核心條款是()A.交貨條款B.付款條款C.違約責(zé)任條款答案:B6.集中采購的優(yōu)點是()A.靈活性高B.降低采購成本C.響應(yīng)速度快答案:B7.采購談判的主要目的是()A.建立友好關(guān)系B.爭取有利采購條件C.了解供應(yīng)商情況答案:B8.以下不屬于采購風(fēng)險的是()A.質(zhì)量風(fēng)險B.市場風(fēng)險C.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險答案:C9.采購績效評估的最基本指標(biāo)是()A.采購成本B.采購質(zhì)量C.采購效率答案:A10.采購信息管理的關(guān)鍵是()A.信息收集B.信息安全C.信息分析答案:C二、多項選擇題(每題2分,共10題)1.采購的基本職能包括()A.資源獲取B.成本控制C.質(zhì)量保證D.供應(yīng)商管理答案:ABCD2.常用的采購方式有()A.招標(biāo)采購B.詢價采購C.競爭性談判D.單一來源采購答案:ABCD3.影響采購成本的因素有()A.采購數(shù)量B.供應(yīng)商選擇C.市場供求D.采購時機(jī)答案:ABCD4.供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)有()A.質(zhì)量B.價格C.交貨期D.售后服務(wù)答案:ABCD5.采購合同的主要條款包括()A.標(biāo)的B.數(shù)量和質(zhì)量C.價款或報酬D.履行期限、地點和方式答案:ABCD6.采購風(fēng)險管理的步驟包括()A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控答案:ABCD7.采購績效評估的指標(biāo)體系包括()A.采購成本指標(biāo)B.采購質(zhì)量指標(biāo)C.采購效率指標(biāo)D.采購效益指標(biāo)答案:ABCD8.采購信息的來源有()A.供應(yīng)商B.行業(yè)報告C.網(wǎng)絡(luò)D.內(nèi)部記錄答案:ABCD9.采購談判的策略有()A.投石問路B.紅臉白臉C.最后通牒D.疲勞戰(zhàn)術(shù)答案:ABCD10.分散采購的優(yōu)點有()A.靈活性高B.響應(yīng)速度快C.降低采購成本D.適合小額采購答案:ABD三、判斷題(每題2分,共10題)1.采購就是購買商品和服務(wù)。(×)2.招標(biāo)采購一定是最經(jīng)濟(jì)的采購方式。(×)3.供應(yīng)商的價格越低越好。(×)4.采購合同一旦簽訂就不能變更。(×)5.采購績效評估只關(guān)注采購成本。(×)6.采購風(fēng)險管理是一次性工作。(×)7.集中采購適合所有企業(yè)。(×)8.采購談判中不能讓步。(×)9.采購信息管理不重要。(×)10.分散采購不利于企業(yè)控制。(√)四、簡答題(每題5分,共4題)1.簡述采購流程。答案:需求確認(rèn)、選擇供應(yīng)商、談判簽約、訂單跟蹤、貨物驗收、付款結(jié)算。2.如何降低采購成本?答案:批量采購、優(yōu)化供應(yīng)商、談判壓價、合理控制庫存、關(guān)注市場動態(tài)。3.供應(yīng)商評估的要點有哪些?答案:評估質(zhì)量、價格、交貨期、信譽、技術(shù)能力、售后服務(wù)等方面。4.采購談判前要做哪些準(zhǔn)備?答案:了解供應(yīng)商、明確采購需求和底線、收集市場信息、制定談判策略。五、討論題(每題5分,共4題)1.討論集中采購和分散采購的適用場景。答案:集中采購適用于需求共性大、采購量大的企業(yè),可降成本。分散采購適合需求差異大、采購量小且需快速響應(yīng)的情況,靈活但成本可能高。2.談?wù)勅绾谓㈤L期穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系。答案:公平交易,及時付款,共享信息,共同改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù),給予合理訂單份額,建立互信機(jī)制。3.分析采購績效評估對企業(yè)的重要性。答案:能衡量采購工作成效,發(fā)現(xiàn)問題,改進(jìn)流程,提升采購人員績

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論