建筑自營管理辦法總則目的為加強本公司建筑自營項目的管理，規(guī)范項目運作流程，確保項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本目標(biāo)的實現(xiàn)，提高公司的經(jīng)濟效益和市場競爭力，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部自行組織實施的各類建筑工程項目，包括新建、改建、擴建及裝修等項目?；驹瓌t1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方相關(guān)規(guī)定，確保項目運作合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：樹立質(zhì)量意識，強化質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.進(jìn)度保障原則：合理安排施工進(jìn)度，采取有效措施確保項目按時交付使用。4.安全至上原則：建立健全安全管理體系，加強安全教育培訓(xùn)，確保施工安全無事故。5.成本控制原則：加強成本核算與控制，優(yōu)化資源配置，降低項目成本。6.責(zé)任明確原則：明確各部門及人員在項目管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。項目前期管理項目立項1.市場調(diào)研：對潛在項目進(jìn)行市場調(diào)研，分析項目的可行性、市場需求及競爭情況等。2.項目申請：根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，由相關(guān)部門或項目負(fù)責(zé)人提出項目立項申請，填寫《項目立項申請表》，詳細(xì)說明項目背景、建設(shè)內(nèi)容、投資估算、預(yù)期效益等。3.立項審批：公司成立立項評審小組，對立項申請進(jìn)行評審。評審小組由公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)專家、財務(wù)人員等組成。根據(jù)評審意見，由公司領(lǐng)導(dǎo)決定是否批準(zhǔn)立項。項目規(guī)劃與設(shè)計1.規(guī)劃編制：項目立項后，由項目管理部門組織編制項目規(guī)劃，明確項目的總體目標(biāo)、功能布局、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。2.設(shè)計招標(biāo)：按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)計招標(biāo)，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗的設(shè)計單位進(jìn)行項目設(shè)計。3.設(shè)計評審：組織相關(guān)部門和專家對設(shè)計方案進(jìn)行評審，提出修改意見，確保設(shè)計方案符合項目要求和相關(guān)規(guī)范。4.設(shè)計變更管理：嚴(yán)格控制設(shè)計變更，如確需變更，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，并做好變更記錄和成本核算。項目招投標(biāo)1.招標(biāo)范圍：根據(jù)項目規(guī)模和性質(zhì)，確定招標(biāo)范圍，包括工程施工、材料設(shè)備采購等。2.招標(biāo)方式：按照相關(guān)法律法規(guī)，選擇合適的招標(biāo)方式，如公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)等。3.招標(biāo)文件編制：編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)項目的技術(shù)要求、商務(wù)條款、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。4.投標(biāo)單位資格審查：對投標(biāo)單位的資格進(jìn)行審查，確保其具備相應(yīng)的資質(zhì)、業(yè)績和信譽。5.開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)：按照規(guī)定的程序進(jìn)行開標(biāo)、評標(biāo)，確定中標(biāo)單位，并簽訂合同。項目實施管理項目組織與人員配置1.項目組織機構(gòu)設(shè)置：根據(jù)項目特點和管理要求，成立項目管理部，明確各部門及人員的職責(zé)分工。2.項目經(jīng)理選拔與任命：選拔具有豐富項目管理經(jīng)驗和專業(yè)知識的人員擔(dān)任項目經(jīng)理，并簽訂《項目經(jīng)理責(zé)任書》，明確其職責(zé)和考核指標(biāo)。3.項目團隊組建：根據(jù)項目需要，組建項目團隊，包括工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、安全管理人員、施工人員等，并進(jìn)行培訓(xùn)和交底。施工管理1.施工組織設(shè)計編制：由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制施工組織設(shè)計，包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等。2.施工進(jìn)度管理：建立施工進(jìn)度計劃體系，定期對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時采取措施解決進(jìn)度偏差問題，確保項目按時交付。3.施工質(zhì)量管理：建立質(zhì)量管理體系，加強質(zhì)量檢驗檢測，嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。4.施工安全管理：建立安全管理體系，加強安全教育培訓(xùn)，落實安全管理制度和措施，確保施工安全無事故。5.施工成本管理：建立成本核算體系，加強成本控制，嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算，及時分析成本偏差原因，采取有效措施降低成本。材料設(shè)備管理1.材料設(shè)備采購計劃編制：根據(jù)施工進(jìn)度計劃，由項目物資部門編制材料設(shè)備采購計劃，明確采購品種、規(guī)格、數(shù)量、時間等。2.供應(yīng)商選擇與管理：對供應(yīng)商進(jìn)行考察和評價，選擇合格的供應(yīng)商，并簽訂采購合同。加強對供應(yīng)商的管理，確保材料設(shè)備質(zhì)量和供應(yīng)及時性。3.材料設(shè)備驗收與保管：對進(jìn)場的材料設(shè)備進(jìn)行驗收，確保其質(zhì)量符合要求。做好材料設(shè)備的保管工作，防止損壞和丟失。4.材料設(shè)備發(fā)放與使用管理：按照施工進(jìn)度和實際需要，合理發(fā)放材料設(shè)備，并做好發(fā)放記錄。加強對材料設(shè)備使用的監(jiān)督管理，確保其合理使用。合同管理1.合同簽訂：項目實施過程中，涉及的各類合同，如工程施工合同、材料設(shè)備采購合同、勞務(wù)分包合同等，必須按照規(guī)定的程序簽訂，并明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.合同執(zhí)行與監(jiān)督：加強對合同執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保雙方嚴(yán)格履行合同約定。及時處理合同糾紛，維護公司的合法權(quán)益。3.合同變更與解除：如因客觀原因需要變更或解除合同，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，并簽訂變更或解除協(xié)議。項目質(zhì)量管理質(zhì)量管理目標(biāo)明確項目的質(zhì)量目標(biāo)，如達(dá)到國家優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)、省市級優(yōu)質(zhì)工程獎等，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門和崗位。質(zhì)量管理體系建立健全質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量管理組織機構(gòu)、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢驗檢測制度等，確保質(zhì)量管理工作有章可循。質(zhì)量控制措施1.施工過程質(zhì)量控制：加強對施工過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，確保每一道工序質(zhì)量合格。2.質(zhì)量檢驗檢測：加強質(zhì)量檢驗檢測工作，配備必要的檢測設(shè)備和人員，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工質(zhì)量進(jìn)行定期檢驗檢測。3.質(zhì)量問題處理：對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時進(jìn)行分析和處理，采取有效的糾正措施，防止問題再次發(fā)生。質(zhì)量驗收1.分項工程驗收：分項工程完成后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。2.分部工程驗收：分部工程完成后，由項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收合格后方可進(jìn)行單位工程驗收。3.單位工程驗收：單位工程完成后，由建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行驗收，驗收合格后方可交付使用。項目進(jìn)度管理進(jìn)度管理目標(biāo)明確項目的進(jìn)度目標(biāo)，如總工期、各階段里程碑節(jié)點等，并將進(jìn)度目標(biāo)分解到各部門和崗位。進(jìn)度計劃編制1.總進(jìn)度計劃編制：由項目管理部組織編制項目總進(jìn)度計劃，明確項目的總體進(jìn)度安排。2.月、周進(jìn)度計劃編制：根據(jù)總進(jìn)度計劃，由各部門和施工班組編制月、周進(jìn)度計劃，明確當(dāng)月、周的工作任務(wù)和進(jìn)度要求。進(jìn)度控制措施1.進(jìn)度跟蹤與檢查：建立進(jìn)度跟蹤檢查制度，定期對項目進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時掌握進(jìn)度動態(tài)。2.進(jìn)度偏差分析與處理：對發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度偏差，及時進(jìn)行分析，找出原因，采取有效的措施進(jìn)行處理，如調(diào)整進(jìn)度計劃、增加資源投入、優(yōu)化施工方案等。3.協(xié)調(diào)與溝通：加強與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及各參建單位的協(xié)調(diào)與溝通，及時解決影響進(jìn)度的問題。項目安全管理安全管理目標(biāo)明確項目的安全管理目標(biāo)，如杜絕重大安全事故、減少一般安全事故等，并將安全目標(biāo)分解到各部門和崗位。安全管理體系建立健全安全管理體系，包括安全管理組織機構(gòu)、安全管理制度、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度等，確保安全管理工作有章可循。安全控制措施1.安全教育培訓(xùn)：加強安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。對新入場員工進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，對特殊工種人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，做到持證上崗。2.安全檢查與隱患排查：建立安全檢查制度，定期對項目進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，下達(dá)整改通知書，責(zé)令限期整改。3.安全技術(shù)措施：制定安全技術(shù)措施，如施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)措施、高處作業(yè)安全技術(shù)措施、施工機械安全技術(shù)措施等，確保施工安全。4.應(yīng)急預(yù)案制定與演練：制定應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、坍塌事故應(yīng)急預(yù)案、觸電事故應(yīng)急預(yù)案等，并定期進(jìn)行演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。項目成本管理成本管理目標(biāo)明確項目的成本管理目標(biāo)，如成本降低率、目標(biāo)成本等，并將成本目標(biāo)分解到各部門和崗位。成本預(yù)算編制1.成本預(yù)算編制原則：遵循“量價分離”、“以收定支”的原則，根據(jù)施工圖紙和施工方案，結(jié)合市場價格信息，編制項目成本預(yù)算。2.成本預(yù)算內(nèi)容：包括直接成本預(yù)算和間接成本預(yù)算。直接成本預(yù)算包括人工費、材料費、機械費等；間接成本預(yù)算包括管理費、規(guī)費、利潤、稅金等。成本控制措施1.成本核算：建立成本核算體系，定期對項目成本進(jìn)行核算，及時掌握成本動態(tài)。2.成本分析：定期對項目成本進(jìn)行分析，找出成本偏差原因，采取有效的措施進(jìn)行控制。3.成本節(jié)約獎勵：建立成本節(jié)約獎勵制度，對在成本控制方面表現(xiàn)突出的部門和個人進(jìn)行獎勵。項目風(fēng)險管理風(fēng)險識別與評估1.風(fēng)險識別：對項目實施過程中可能面臨的風(fēng)險進(jìn)行識別，包括技術(shù)風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險、進(jìn)度風(fēng)險、成本風(fēng)險、合同風(fēng)險、市場風(fēng)險等。2.風(fēng)險評估：對識別出的風(fēng)險進(jìn)行評估，分析其發(fā)生的可能性和影響程度，確定風(fēng)險等級。風(fēng)險應(yīng)對措施1.風(fēng)險規(guī)避：對于發(fā)生可能性較大且影響程度嚴(yán)重的風(fēng)險，采取風(fēng)險規(guī)避措施，如放棄項目、調(diào)整項目方案等。2.風(fēng)險減輕：對于發(fā)生可能性較大但影響程度較輕的風(fēng)險，采取風(fēng)險減輕措施，如加強質(zhì)量管理、增加安全投入等。3.風(fēng)險轉(zhuǎn)移：對于發(fā)生可能性較小但影響程度嚴(yán)重的風(fēng)險，采取風(fēng)險轉(zhuǎn)移措施，如購買保險、進(jìn)行工程擔(dān)保等。4.風(fēng)險接受：對于發(fā)生可能性較小且影響程度較輕的風(fēng)險，采取風(fēng)險接受措施，如預(yù)留風(fēng)險費用等。項目竣工驗收與交付竣工驗收準(zhǔn)備1.工程收尾：組織施工單位對工程進(jìn)行收尾工作，確保工程全部完成。2.資料整理：收集、整理項目建設(shè)過程中的各類資料，包括工程技術(shù)資料、質(zhì)量資料、安全資料、財務(wù)資料等，確保資料齊全、真實、有效。3.預(yù)驗收：由項目管理部組織相關(guān)部門和人員對工程進(jìn)行預(yù)驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改。竣工驗收1.驗收申請：工程預(yù)驗收合格后，由建設(shè)單位向相關(guān)部門提出竣工驗收申請。2.驗收組織：由建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗收。3.驗收程序：按照規(guī)定的程序進(jìn)行竣工驗收，包括聽取匯報、查閱資料、現(xiàn)場檢查、形成驗收意見等。4.驗收備案：竣工驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)將竣工驗收報告及相關(guān)資料報建設(shè)行政主管部門備案。交付使用1.資產(chǎn)移交：竣工驗收備案后，辦理資產(chǎn)移交手續(xù)，將項目資產(chǎn)移交給使用單位。2.售后服務(wù)：建立售后服務(wù)體系，對交付使用的項目提供售后服務(wù)，確保項目正常運行。項目后評價評價目的總結(jié)項目經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的項目管理提供參考和借鑒，提高項目管理水平。評價內(nèi)容1.項目目標(biāo)完成情況評價