強排工作管理辦法一、總則（一）目的為加強公司強排工作的規(guī)范化管理，確保強排工作高效、有序進行，保障工程質量與安全，依據(jù)國家相關法律法規(guī)及行業(yè)標準，結合公司實際情況，制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有涉及強排工作的項目，包括但不限于房地產(chǎn)開發(fā)項目、市政工程項目等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：強排工作必須嚴格遵守國家法律法規(guī)及行業(yè)標準，確保各項工作合法合規(guī)。2.安全第一原則：始終將安全放在首位，采取有效措施保障強排工作過程中的人員安全和財產(chǎn)安全。3.質量至上原則：保證強排工程質量，滿足設計要求和相關規(guī)范標準，確保排水系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。4.高效協(xié)同原則：各部門之間要密切配合、協(xié)同工作，提高強排工作效率，縮短工期。二、職責分工（一）工程管理部門1.負責強排工程項目的整體規(guī)劃與組織實施，制定詳細的施工計劃和進度安排。2.協(xié)調施工單位、監(jiān)理單位等相關各方，確保工程順利進行。3.對強排工程的質量、安全進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。（二）設計部門1.提供準確的強排工程設計方案，包括排水系統(tǒng)布局、管徑計算、排水能力評估等。2.根據(jù)項目實際情況和相關要求，對設計方案進行優(yōu)化和調整。3.配合工程管理部門解決施工過程中出現(xiàn)的與設計相關的問題。（三）施工單位1.按照設計要求和施工規(guī)范，組織強排工程的具體施工，確保工程質量和進度。2.建立健全施工現(xiàn)場安全管理制度，加強施工人員的安全教育和培訓，確保施工安全。3.負責施工過程中的材料采購、設備安裝調試等工作，保證材料和設備符合質量要求。（四）監(jiān)理單位1.對強排工程施工全過程進行監(jiān)理，監(jiān)督施工單位嚴格按照設計文件和施工規(guī)范施工。2.檢查工程質量、安全和進度情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求施工單位整改。3.審核施工單位提交的工程資料，確保資料真實、完整、有效。（五）其他部門根據(jù)各自職責，配合做好強排工作相關的支持與保障工作，如提供場地條件、協(xié)調周邊關系等。三、強排工作流程（一）項目前期準備1.項目立項后，工程管理部門組織相關人員對項目現(xiàn)場進行詳細勘察，了解地形地貌、地下水位、周邊排水情況等基礎資料。2.設計部門根據(jù)勘察資料和項目需求，開展強排工程設計工作，編制設計文件。設計文件應包括設計說明、圖紙、計算書等，明確強排系統(tǒng)的設計參數(shù)、管材選型、施工要求等內容。3.工程管理部門組織對設計文件進行評審，邀請相關專家、部門人員參加，對設計方案的合理性、可行性、安全性等進行評估，提出修改意見。設計部門根據(jù)評審意見對設計文件進行修改完善，確保設計質量。4.完成設計文件審批后，工程管理部門進行施工招標工作，選擇具備相應資質和經(jīng)驗的施工單位。在招標過程中，應明確強排工程的質量標準、工期要求、付款方式等條款。5.施工單位中標后，與建設單位簽訂施工合同。同時，監(jiān)理單位與建設單位簽訂監(jiān)理合同，負責對工程施工進行監(jiān)理。（二）施工階段管理1.施工單位在開工前應編制詳細的施工組織設計，報工程管理部門和監(jiān)理單位審核。施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施等內容。2.工程管理部門組織施工單位、監(jiān)理單位進行技術交底，由設計單位向各方詳細介紹強排工程的設計意圖、技術要求、施工難點及解決措施等。施工單位應按照技術交底要求組織施工。3.施工單位按照施工組織設計和施工規(guī)范要求，進行強排工程的施工。在施工過程中，應嚴格控制施工質量，每道工序完成后，須經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格后方可進行下一道工序。4.監(jiān)理單位應加強對施工現(xiàn)場的巡查和旁站監(jiān)理，對施工質量、安全、進度等進行全面監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改，并跟蹤整改情況，確保整改到位。5.工程管理部門定期對強排工程的施工情況進行檢查，協(xié)調解決施工過程中出現(xiàn)的問題。對影響工程質量、安全和進度的重大問題，及時組織相關部門進行專題研究，制定解決方案。（三）設備及材料管理1.強排工程所需的設備及材料應按照設計要求和相關標準進行采購。采購前，施工單位應編制設備及材料采購計劃，報工程管理部門審核。2.工程管理部門對設備及材料采購計劃進行審核，重點審查設備及材料的規(guī)格型號、質量要求、數(shù)量等是否符合設計文件和合同要求。審核通過后，由施工單位負責采購。3.設備及材料到貨后，施工單位應及時通知監(jiān)理單位和工程管理部門進行驗收。驗收內容包括設備及材料的規(guī)格型號、數(shù)量、質量證明文件、外觀質量等。對驗收不合格的設備及材料，應及時退場處理。4.設備安裝調試過程中，施工單位應按照設備安裝說明書的要求進行操作，確保設備安裝牢固、運行正常。監(jiān)理單位應進行旁站監(jiān)理，對設備安裝質量進行監(jiān)督檢查。（四）竣工驗收1.強排工程完工后，施工單位應進行自檢，自檢合格后向工程管理部門提交工程竣工報告。工程竣工報告應包括工程概況、施工過程、質量驗收情況、工程資料等內容。2.工程管理部門組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關人員對強排工程進行竣工驗收。驗收內容包括工程實體質量、設備運行情況、工程資料等。3.對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應及時進行整改，整改完成后重新組織驗收。經(jīng)驗收合格的強排工程，各方應簽署竣工驗收報告。4.工程管理部門負責整理強排工程的竣工驗收資料，歸檔保存?？⒐を炇召Y料應包括工程竣工報告、設計文件、施工資料、監(jiān)理資料、設備及材料質量證明文件、檢測報告等。四、質量控制（一）質量標準強排工程應符合國家現(xiàn)行的相關法律法規(guī)、行業(yè)標準及設計文件要求。具體質量標準如下：1.排水管道的材質、規(guī)格、型號應符合設計要求，管材應具有質量合格證明文件。2.排水管道的安裝應牢固、順直，接口嚴密，無滲漏現(xiàn)象。管道坡度應符合設計規(guī)定，嚴禁倒坡。3.強排設備的選型、規(guī)格、性能應符合設計要求，設備安裝應牢固、平穩(wěn)，運行正常，無異響和振動。4.檢查井、雨水口等附屬設施的砌筑應符合設計和施工規(guī)范要求，墻體應平整、垂直，灰縫飽滿，井蓋安裝應平整、牢固，與路面平齊。（二）質量檢驗1.施工單位應建立質量管理體系，配備專職質量管理人員，加強施工過程中的質量檢驗。每道工序完成后，施工單位應進行自檢，自檢合格后報監(jiān)理單位進行驗收。2.監(jiān)理單位應按照監(jiān)理規(guī)范要求，對強排工程進行平行檢驗、見證取樣送檢等工作。對施工單位提交的檢驗報告和驗收資料進行審核，確保工程質量符合要求。3.工程管理部門定期組織對強排工程質量進行抽查，對發(fā)現(xiàn)的質量問題及時下達整改通知，要求施工單位限期整改。對質量問題嚴重的，應責令停工整頓，直至整改合格。（三）質量問題處理1.對施工過程中出現(xiàn)的質量問題，施工單位應立即停止相關作業(yè)，采取有效的整改措施進行處理。整改完成后，應重新進行質量檢驗，確保質量問題得到徹底解決。2.監(jiān)理單位對質量問題應及時跟蹤監(jiān)督，對整改情況進行檢查驗收。對整改不力的施工單位，應按照合同約定進行處罰。3.因質量問題造成的損失，由責任方承擔相應的賠償責任。對質量問題嚴重，影響工程整體質量和使用功能的，應按照相關規(guī)定進行返工處理，直至達到質量標準。五、安全管理（一）安全管理制度1.施工單位應建立健全施工現(xiàn)場安全管理制度，制定安全操作規(guī)程，明確各級人員的安全職責。2.工程管理部門應與施工單位簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確雙方的安全責任和義務。3.施工單位應加強對施工人員的安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。新入場的施工人員必須進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。（二）安全措施1.施工現(xiàn)場應設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。2.強排工程施工過程中，應采取有效的排水措施，防止基坑積水、坍塌等安全事故發(fā)生。3.對強排設備進行操作時，操作人員應嚴格按照操作規(guī)程進行操作，嚴禁違規(guī)作業(yè)。設備運行過程中，應安排專人進行監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)異常情況及時停機處理。4.在進行高處作業(yè)、電氣作業(yè)等危險作業(yè)時，施工單位應制定專項安全施工方案，采取相應的安全防護措施，確保作業(yè)安全。（三）安全檢查與隱患排查1.監(jiān)理單位應定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時要求施工單位整改。2.工程管理部門不定期組織對強排工程施工現(xiàn)場進行安全檢查和隱患排查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，應立即下達整改通知，要求施工單位限期整改，并跟蹤整改情況。3.施工單位應每日進行施工現(xiàn)場安全自查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。對自查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應立即進行整改，不能立即整改的，應采取有效的防范措施，并及時上報。（四）安全事故處理1.施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故后，施工單位應立即啟動應急預案，采取有效措施進行救援，保護事故現(xiàn)場，并及時向工程管理部門和相關部門報告。2.工程管理部門接到事故報告后，應立即組織相關人員趕赴事故現(xiàn)場，協(xié)助施工單位進行救援和事故調查處理。3.安全事故發(fā)生后，應按照“四不放過”原則進行調查處理，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。對事故責任單位和責任人，應按照相關規(guī)定進行嚴肅處理。六、進度管理（一）進度計劃編制1.工程管理部門在項目前期應組織施工單位編制強排工程總進度計劃，明確工程各階段的開始時間、完成時間和關鍵節(jié)點。2.施工單位應根據(jù)總進度計劃，編制詳細的月、周進度計劃，報工程管理部門和監(jiān)理單位審核。進度計劃應合理安排施工順序，明確各工序的作業(yè)時間和責任人。（二）進度跟蹤與監(jiān)控1.工程管理部門定期對強排工程的進度進行跟蹤檢查，對比實際進度與計劃進度的差異。對進度滯后的情況，及時分析原因，采取有效的措施進行調整。2.監(jiān)理單位應加強對施工進度的監(jiān)理，監(jiān)督施工單位按照進度計劃組織施工。對施工單位提交的進度報表進行審核，及時發(fā)現(xiàn)并解決影響進度的問題。3.施工單位應每周向工程管理部門和監(jiān)理單位報送工程進度報表，匯報本周工程進展情況和下周工作計劃。對進度滯后的原因進行分析，并提出相應的改進措施。（三）進度調整措施1.當實際進度滯后于計劃進度時，工程管理部門應組織施工單位、監(jiān)理單位等相關人員進行分析，找出影響進度的原因，如施工人員不足、設備故障、設計變更等。2.根據(jù)分析結果，采取相應的進度調整措施，如增加施工人員、調整施工順序、延長工作時間、加快設備維修或更換等。同時，對進度計劃進行合理調整，確保工程能夠按時完成。3.因設計變更、不可抗力等原因導致工程進度延誤的，工程管理部門應及時與相關部門溝通協(xié)調，采取有效的應對措施，減少對工程進度的影響。同時，按照合同約定辦理工期順延等相關手續(xù)。七、成本管理（一）成本預算編制1.工程管理部門在項目前期應組織相關人員編制強排工程成本預算，成本預算應包括工程直接成本、間接成本、利潤等內容。2.直接成本包括設備及材料采購費用、施工費用、安裝調試費用等；間接成本包括管理費、規(guī)費、稅金等；利潤根據(jù)項目實際情況和公司要求確定。3.成本預算應根據(jù)設計文件、施工規(guī)范、市場價格等因素進行編制，確保預算的準確性和合理性。（二）成本控制措施1.工程管理部門應嚴格控制強排工程的成本支出，對各項費用進行審核和監(jiān)督。施工單位應按照成本預算進行成本控制，合理安排資金使用，降低工程成本。2.加強設備及材料采購管理，通過招標、詢價等方式選擇性價比高的產(chǎn)品，降低采購成本。同時，嚴格控制材料的損耗，節(jié)約使用材料。3.優(yōu)化施工方案，合理安排施工順序，提高施工效率，減少施工工期，降低施工成本。對施工過程中的變更簽證進行嚴格管理，確保變更簽證的合理性和必要性。4.監(jiān)理單位應加強對工程成本的監(jiān)理，對施工單位提交的費用報表進行審核，防止不合理的費