文藝工作管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司文藝工作的規(guī)范化管理，促進(jìn)文藝事業(yè)的健康發(fā)展，豐富員工文化生活，提升公司文化軟實(shí)力，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有涉及文藝創(chuàng)作、表演、活動(dòng)組織等相關(guān)工作的部門和人員。（三）基本原則1.導(dǎo)向正確：文藝工作要堅(jiān)持正確的政治方向和價(jià)值取向，弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，傳播正能量。2.鼓勵(lì)創(chuàng)新：鼓勵(lì)文藝工作者勇于創(chuàng)新，探索新的表現(xiàn)形式和創(chuàng)作手法，提高文藝作品的質(zhì)量和水平。3.服務(wù)員工：文藝工作要貼近員工實(shí)際，滿足員工精神文化需求，豐富員工業(yè)余生活。4.規(guī)范管理：建立健全文藝工作管理制度，加強(qiáng)對(duì)文藝活動(dòng)的策劃、組織、實(shí)施等環(huán)節(jié)的管理，確保文藝工作有序開(kāi)展。二、組織管理（一）管理機(jī)構(gòu)公司設(shè)立文藝工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃公司文藝工作，制定文藝工作發(fā)展戰(zhàn)略和年度計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決文藝工作中的重大問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在公司工會(huì)，負(fù)責(zé)文藝工作的日常組織和協(xié)調(diào)。辦公室主任由工會(huì)主席兼任，成員包括工會(huì)工作人員和相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)員。（二）職責(zé)分工1.文藝工作領(lǐng)導(dǎo)小組貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)文藝工作的方針政策，結(jié)合公司實(shí)際，制定文藝工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和工作措施。審議決定公司文藝工作的重大事項(xiàng)，包括文藝活動(dòng)計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置等。對(duì)公司文藝工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，指導(dǎo)文藝工作的開(kāi)展，推動(dòng)文藝工作不斷取得新成績(jī)。2.文藝工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)起草公司文藝工作的年度計(jì)劃、總結(jié)報(bào)告等文件。組織協(xié)調(diào)公司各類文藝活動(dòng)的策劃、籌備、實(shí)施等工作。負(fù)責(zé)文藝工作相關(guān)資料的收集、整理、歸檔和保管。負(fù)責(zé)與上級(jí)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解文藝工作的動(dòng)態(tài)和信息。負(fù)責(zé)對(duì)公司文藝工作先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行評(píng)選、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。3.各相關(guān)部門人力資源部門負(fù)責(zé)文藝工作人才隊(duì)伍的建設(shè)和管理，制定文藝人才培養(yǎng)計(jì)劃，組織開(kāi)展文藝人才培訓(xùn)和考核工作。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)文藝工作經(jīng)費(fèi)的預(yù)算編制、審核和報(bào)銷，確保文藝工作經(jīng)費(fèi)的合理使用。宣傳部門負(fù)責(zé)公司文藝工作的宣傳報(bào)道，通過(guò)公司內(nèi)部刊物、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等平臺(tái)，宣傳公司文藝工作的成果和經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造良好的文藝工作氛圍。其他部門根據(jù)公司文藝工作的總體安排，積極配合開(kāi)展相關(guān)文藝活動(dòng)，提供必要的支持和保障。三、文藝創(chuàng)作管理（一）創(chuàng)作主題文藝創(chuàng)作要緊扣時(shí)代脈搏，圍繞公司中心工作，突出企業(yè)文化特色，深入挖掘公司發(fā)展歷程中的感人故事、先進(jìn)事跡和精神風(fēng)貌，創(chuàng)作具有思想性、藝術(shù)性和觀賞性的文藝作品。（二）創(chuàng)作計(jì)劃1.每年年初，文藝工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)公司年度工作重點(diǎn)和員工文化需求，制定文藝創(chuàng)作計(jì)劃，明確創(chuàng)作主題、任務(wù)和要求。2.各部門結(jié)合自身實(shí)際，組織文藝創(chuàng)作人員制定具體的創(chuàng)作方案，并報(bào)文藝工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。（三）創(chuàng)作過(guò)程管理1.文藝創(chuàng)作人員要深入生活、深入基層，認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查研究，收集創(chuàng)作素材，確保作品內(nèi)容真實(shí)、生動(dòng)、感人。2.創(chuàng)作過(guò)程中，文藝創(chuàng)作人員要注重與公司各部門的溝通協(xié)作，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)和建議，不斷完善作品內(nèi)容和形式。3.文藝工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要定期對(duì)文藝創(chuàng)作進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，及時(shí)解決創(chuàng)作過(guò)程中遇到的問(wèn)題。（四）作品評(píng)審1.文藝作品創(chuàng)作完成后，由文藝工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織相關(guān)專家和人員進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)主要包括作品的思想性、藝術(shù)性、創(chuàng)新性、感染力以及與公司文化的契合度等方面。2.評(píng)審過(guò)程要堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，確保評(píng)審結(jié)果客觀、準(zhǔn)確。評(píng)審結(jié)束后，評(píng)審組要出具評(píng)審意見(jiàn)，對(duì)優(yōu)秀作品提出修改建議和推薦意見(jiàn)。（五）作品推廣與應(yīng)用1.對(duì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的優(yōu)秀文藝作品，公司要通過(guò)多種渠道進(jìn)行推廣和應(yīng)用，如在公司內(nèi)部刊物、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等平臺(tái)發(fā)表，制作成宣傳畫冊(cè)、視頻等資料，在公司各類會(huì)議、活動(dòng)中展示播放等。2.鼓勵(lì)文藝作品參加上級(jí)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等組織的各類文藝比賽和展覽活動(dòng)，為公司文藝工作贏得榮譽(yù)。四、文藝表演管理（一）表演計(jì)劃1.每年年初，文藝工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)公司年度活動(dòng)安排和員工文化需求，制定文藝表演計(jì)劃，明確表演主題、時(shí)間、地點(diǎn)、形式和內(nèi)容等。2.各部門結(jié)合自身實(shí)際，組織文藝表演團(tuán)隊(duì)制定具體的表演方案，并報(bào)文藝工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。（二）表演團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.公司鼓勵(lì)員工自愿組建各類文藝表演團(tuán)隊(duì)，如合唱團(tuán)、舞蹈隊(duì)、器樂(lè)隊(duì)、戲劇社等。文藝工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要對(duì)表演團(tuán)隊(duì)進(jìn)行登記備案，并提供必要的指導(dǎo)和支持。2.表演團(tuán)隊(duì)要定期組織排練，不斷提高表演水平。文藝工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要定期對(duì)表演團(tuán)隊(duì)的排練情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，確保排練工作順利進(jìn)行。（三）表演準(zhǔn)備1.表演團(tuán)隊(duì)要根據(jù)表演計(jì)劃和要求，認(rèn)真做好表演準(zhǔn)備工作，包括服裝道具的租賃、制作，音樂(lè)音效的剪輯、合成，舞臺(tái)燈光的設(shè)計(jì)、布置等。2.文藝工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要協(xié)調(diào)相關(guān)部門，為表演團(tuán)隊(duì)提供必要的支持和保障，確保表演準(zhǔn)備工作順利完成。（四）表演實(shí)施1.表演前，要對(duì)表演場(chǎng)地進(jìn)行安全檢查，確保表演場(chǎng)地符合安全要求。同時(shí)，要做好觀眾的組織和引導(dǎo)工作，維護(hù)表演現(xiàn)場(chǎng)秩序。2.表演過(guò)程中，要嚴(yán)格按照表演計(jì)劃和要求進(jìn)行，確保表演質(zhì)量和效果。文藝工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和指揮，及時(shí)處理表演過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。（五）表演總結(jié)1.表演結(jié)束后，文藝工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要組織表演團(tuán)隊(duì)和相關(guān)人員進(jìn)行總結(jié)，收集觀眾反饋意見(jiàn)，分析表演過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施和建議。2.對(duì)在文藝表演中表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，公司要進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)更多員工參與文藝表演活動(dòng)。五、文藝活動(dòng)管理（一）活動(dòng)策劃1.文藝工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要根據(jù)公司年度工作重點(diǎn)和員工文化需求，定期策劃組織各類文藝活動(dòng)，如文藝晚會(huì)、文化節(jié)、主題征文比賽、攝影比賽等。2.活動(dòng)策劃要充分征求各部門和員工的意見(jiàn)和建議，確保活動(dòng)主題鮮明、形式多樣、內(nèi)容豐富，具有吸引力和感染力。（二）活動(dòng)組織1.文藝工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要根據(jù)活動(dòng)策劃方案，制定詳細(xì)的活動(dòng)組織方案，明確活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、流程、人員分工等。2.各部門要按照活動(dòng)組織方案的要求，認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保活動(dòng)順利進(jìn)行。文藝工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)組織過(guò)程的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，及時(shí)解決活動(dòng)組織過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。（三）活動(dòng)宣傳1.宣傳部門要充分利用公司內(nèi)部刊物、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等平臺(tái)，對(duì)文藝活動(dòng)進(jìn)行廣泛宣傳，提高活動(dòng)的知曉度和參與度。2.活動(dòng)宣傳要突出活動(dòng)主題和亮點(diǎn)，提前發(fā)布活動(dòng)預(yù)告、活動(dòng)流程、報(bào)名方式等信息，吸引員工積極參與。（四）活動(dòng)安全1.文藝活動(dòng)要把安全放在首位，制定安全應(yīng)急預(yù)案，確?；顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)的人員安全和財(cái)產(chǎn)安全。2.活動(dòng)組織部門要加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，安排專人負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作，對(duì)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。（五）活動(dòng)總結(jié)1.活動(dòng)結(jié)束后，文藝工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要組織相關(guān)人員對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，收集活動(dòng)效果反饋意見(jiàn)，分析活動(dòng)組織過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施和建議。2.對(duì)在文藝活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人，公司要進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)更多員工參與文藝活動(dòng)，推動(dòng)公司文藝工作不斷發(fā)展。六、文藝人才管理（一）人才選拔1.公司通過(guò)內(nèi)部推薦、公開(kāi)招聘等方式，選拔具有文藝特長(zhǎng)和潛力的人才，充實(shí)到公司文藝工作隊(duì)伍中。2.選拔過(guò)程要堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，注重人才的專業(yè)技能、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。（二）人才培養(yǎng)1.人力資源部門要制定文藝人才培養(yǎng)計(jì)劃，定期組織文藝人才參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，提高文藝人才的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。2.文藝工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要為文藝人才提供實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)文藝人才參與公司各類文藝創(chuàng)作、表演和活動(dòng)組織工作，在實(shí)踐中不斷提高自身水平。（三）人才激勵(lì)1.公司建立文藝人才激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在文藝工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的人才給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)在文藝創(chuàng)作、表演、活動(dòng)組織等方面取得突出成績(jī)的人才，公司要優(yōu)先推薦參加上級(jí)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等組織的各類評(píng)選表彰活動(dòng)，為人才發(fā)展創(chuàng)造良好條件。（四）人才考核1.人力資源部門要建立文藝人才考核制度，對(duì)文藝人才的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新成果等進(jìn)行定期考核。2.考核結(jié)果作為文藝人才評(píng)先評(píng)優(yōu)、晉升晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)的重要依據(jù)。對(duì)考核不合格的文藝人才，要進(jìn)行誡勉談話或調(diào)整崗位。七、文藝經(jīng)費(fèi)管理（一）經(jīng)費(fèi)預(yù)算1.每年年初，文藝工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要根據(jù)公司文藝工作的年度計(jì)劃和實(shí)際需求，編制文藝經(jīng)費(fèi)預(yù)算，報(bào)公司財(cái)務(wù)部門審核。2.文藝經(jīng)費(fèi)預(yù)算要明確經(jīng)費(fèi)的來(lái)源、用途、金額等，確保經(jīng)費(fèi)預(yù)算合理、準(zhǔn)確。（二）經(jīng)費(fèi)使用1.文藝經(jīng)費(fèi)要嚴(yán)格按照預(yù)算用途使用，?？顚Ｓ?，不得挪作他用。2.經(jīng)費(fèi)使用要嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度