普通大學(xué)管理辦法一、總則（一）目的本管理辦法旨在規(guī)范普通大學(xué)的各項(xiàng)管理工作，確保學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)的順利開(kāi)展，提高教育質(zhì)量，培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展的社會(huì)主義建設(shè)者和接班人，促進(jìn)學(xué)校持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。（二）適用范圍本辦法適用于本校全體師生員工以及與學(xué)校管理相關(guān)的各類(lèi)活動(dòng)和事務(wù)。（三）基本原則1.依法治校原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，依法履行學(xué)校各項(xiàng)管理職責(zé)，保障學(xué)校和師生的合法權(quán)益。2.以人為本原則：以師生為中心，關(guān)注師生需求，尊重師生個(gè)性，充分調(diào)動(dòng)師生的積極性和創(chuàng)造性。3.科學(xué)管理原則：運(yùn)用現(xiàn)代管理理念和方法，建立健全科學(xué)合理的管理制度和流程，提高管理效率和效益。4.民主管理原則：充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽(tīng)取師生意見(jiàn)，保障師生參與學(xué)校管理的權(quán)利，共同推進(jìn)學(xué)校發(fā)展。二、學(xué)校組織與管理體制（一）學(xué)校組織架構(gòu)1.學(xué)校設(shè)立校黨委、校長(zhǎng)辦公會(huì)等決策機(jī)構(gòu)，分別行使相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。2.學(xué)校下設(shè)職能部門(mén)，包括教務(wù)處、學(xué)生處、科研處、人事處、財(cái)務(wù)處、后勤管理處等，負(fù)責(zé)具體的管理工作。3.各學(xué)院作為學(xué)校的二級(jí)教學(xué)單位，在學(xué)校統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本學(xué)院的教學(xué)、科研、學(xué)生管理等工作。（二）管理職責(zé)分工1.校黨委職責(zé)：全面領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校黨的工作，把握學(xué)校發(fā)展方向，決定學(xué)校重大事項(xiàng)，加強(qiáng)黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)和制度建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校思想政治工作和德育工作，保障學(xué)校各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。2.校長(zhǎng)職責(zé)：全面負(fù)責(zé)學(xué)校的行政工作，組織實(shí)施學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，組織開(kāi)展教育教學(xué)、科學(xué)研究、學(xué)科建設(shè)、師資隊(duì)伍建設(shè)、校園建設(shè)等工作，負(fù)責(zé)學(xué)校財(cái)務(wù)、人事、后勤等管理工作，代表學(xué)校對(duì)外交流與合作。3.職能部門(mén)職責(zé)：按照學(xué)校的總體部署和要求，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行相關(guān)管理制度，組織開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，協(xié)調(diào)學(xué)校各部門(mén)之間的關(guān)系，為學(xué)校教學(xué)、科研和師生員工提供服務(wù)和保障。4.學(xué)院職責(zé)：貫徹落實(shí)學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作要求，制定本學(xué)院的發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃，組織開(kāi)展本學(xué)院的教學(xué)、科研、學(xué)科建設(shè)、師資隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)生管理等工作，加強(qiáng)與其他學(xué)院和部門(mén)的交流與合作，確保本學(xué)院各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。三、教學(xué)管理（一）專(zhuān)業(yè)與課程建設(shè)1.專(zhuān)業(yè)設(shè)置與調(diào)整：根據(jù)社會(huì)需求和學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)合理地設(shè)置和調(diào)整專(zhuān)業(yè)，制定專(zhuān)業(yè)建設(shè)規(guī)劃，明確專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)規(guī)格和課程體系。2.課程建設(shè)：加強(qiáng)課程建設(shè)，制定課程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)教師開(kāi)展課程改革與創(chuàng)新，建設(shè)一批優(yōu)質(zhì)課程、精品課程和在線開(kāi)放課程。3.教材建設(shè)：加強(qiáng)教材建設(shè)與管理，選用高質(zhì)量的教材，鼓勵(lì)教師編寫(xiě)具有本校特色的教材和教學(xué)參考資料。（二）教學(xué)計(jì)劃與運(yùn)行管理1.教學(xué)計(jì)劃制定：各專(zhuān)業(yè)根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)規(guī)格，制定科學(xué)合理的教學(xué)計(jì)劃，明確課程設(shè)置、教學(xué)環(huán)節(jié)、教學(xué)進(jìn)度和考核方式等。2.教學(xué)運(yùn)行管理：嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)計(jì)劃，加強(qiáng)教學(xué)過(guò)程管理，做好課程安排、教學(xué)調(diào)度、教學(xué)檢查、考試管理等工作，確保教學(xué)秩序穩(wěn)定。3.實(shí)踐教學(xué)管理：重視實(shí)踐教學(xué)，加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)，制定實(shí)踐教學(xué)計(jì)劃，完善實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，提高學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。（三）教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)價(jià)1.教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系：建立健全教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系，制定教學(xué)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)教學(xué)過(guò)程和教學(xué)效果的監(jiān)控與評(píng)價(jià)。2.教學(xué)評(píng)價(jià)：定期開(kāi)展教師教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)、學(xué)生學(xué)習(xí)效果評(píng)價(jià)和專(zhuān)業(yè)建設(shè)水平評(píng)價(jià)，及時(shí)反饋評(píng)價(jià)結(jié)果，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量不斷提高。3.教學(xué)信息反饋與改進(jìn)：建立教學(xué)信息反饋機(jī)制，及時(shí)收集師生對(duì)教學(xué)工作的意見(jiàn)和建議，針對(duì)存在的問(wèn)題，制定改進(jìn)措施，不斷優(yōu)化教學(xué)管理工作。四、學(xué)生管理（一）招生與就業(yè)管理1.招生工作：嚴(yán)格按照國(guó)家招生政策和規(guī)定，組織開(kāi)展招生工作，確保招生工作公平、公正、公開(kāi)。2.就業(yè)工作：加強(qiáng)就業(yè)指導(dǎo)與服務(wù)，建立健全就業(yè)工作體系，拓寬就業(yè)渠道，提高學(xué)生的就業(yè)質(zhì)量和就業(yè)率。（二）學(xué)生學(xué)籍管理1.入學(xué)與注冊(cè)：按照學(xué)校規(guī)定辦理學(xué)生入學(xué)手續(xù)，組織新生入學(xué)教育，對(duì)學(xué)生進(jìn)行學(xué)籍注冊(cè)。2.成績(jī)管理：負(fù)責(zé)學(xué)生成績(jī)的登記、審核、歸檔等工作，嚴(yán)格執(zhí)行成績(jī)管理規(guī)定，確保學(xué)生成績(jī)真實(shí)、準(zhǔn)確。3.學(xué)籍異動(dòng)管理：辦理學(xué)生休學(xué)、復(fù)學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)、退學(xué)等學(xué)籍異動(dòng)手續(xù)，嚴(yán)格審核異動(dòng)原因和相關(guān)材料，確保學(xué)籍管理規(guī)范。（三）學(xué)生日常管理1.學(xué)生思想政治教育：加強(qiáng)學(xué)生思想政治教育，開(kāi)展形式多樣的思想政治教育活動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)生樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。2.學(xué)生行為規(guī)范管理：制定學(xué)生行為規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生日常行為的管理，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣和道德品質(zhì)。3.學(xué)生宿舍管理：加強(qiáng)學(xué)生宿舍管理，制定宿舍管理制度，為學(xué)生提供安全、整潔、舒適的住宿環(huán)境。4.學(xué)生社團(tuán)管理：規(guī)范學(xué)生社團(tuán)管理，支持學(xué)生社團(tuán)開(kāi)展健康有益的活動(dòng)，豐富學(xué)生課余生活，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。（四）學(xué)生獎(jiǎng)勵(lì)與處分1.學(xué)生獎(jiǎng)勵(lì)：設(shè)立多種學(xué)生獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，對(duì)在學(xué)習(xí)、科研、社會(huì)實(shí)踐、文體活動(dòng)等方面表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)生進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.學(xué)生處分：對(duì)違反學(xué)校規(guī)章制度的學(xué)生，按照規(guī)定給予相應(yīng)的處分，處分種類(lèi)包括警告、嚴(yán)重警告、記過(guò)、留校察看、開(kāi)除學(xué)籍。五、科研管理（一）科研計(jì)劃與項(xiàng)目管理1.科研計(jì)劃制定：根據(jù)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和學(xué)科建設(shè)需要，制定科研計(jì)劃，明確科研目標(biāo)和任務(wù)。2.科研項(xiàng)目申報(bào)與立項(xiàng)：組織教師申報(bào)各級(jí)各類(lèi)科研項(xiàng)目，加強(qiáng)項(xiàng)目申報(bào)指導(dǎo)和審核，提高項(xiàng)目申報(bào)質(zhì)量和立項(xiàng)率。3.科研項(xiàng)目實(shí)施與管理：加強(qiáng)對(duì)科研項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的管理，定期檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況，確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成。（二）科研成果管理1.科研成果認(rèn)定：制定科研成果認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)教師的科研論文、著作、科研項(xiàng)目、科研獎(jiǎng)勵(lì)等科研成果進(jìn)行認(rèn)定。2.科研成果獎(jiǎng)勵(lì)：設(shè)立科研成果獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)取得優(yōu)秀科研成果的教師進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。3.科研成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用：加強(qiáng)科研成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用工作，建立科研成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)，促進(jìn)科研成果與社會(huì)需求相結(jié)合。（三）科研平臺(tái)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.科研平臺(tái)建設(shè)：加強(qiáng)科研平臺(tái)建設(shè)，整合學(xué)?？蒲匈Y源，建設(shè)一批重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程技術(shù)研究中心、人文社科研究基地等科研平臺(tái)。2.科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)：加強(qiáng)科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培育和引進(jìn)一批高水平的科研團(tuán)隊(duì)，提高學(xué)校的科研創(chuàng)新能力。六、師資隊(duì)伍建設(shè)（一）教師引進(jìn)與招聘1.教師引進(jìn)計(jì)劃：根據(jù)學(xué)校發(fā)展需要，制定教師引進(jìn)計(jì)劃，明確引進(jìn)教師的學(xué)科、專(zhuān)業(yè)、層次和數(shù)量。2.教師招聘程序：按照公開(kāi)、公平、公正的原則，組織開(kāi)展教師招聘工作，嚴(yán)格招聘程序，確保招聘質(zhì)量。（二）教師培訓(xùn)與發(fā)展1.教師培訓(xùn)計(jì)劃：制定教師培訓(xùn)計(jì)劃，為教師提供多樣化的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，包括國(guó)內(nèi)培訓(xùn)、國(guó)外培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流等。2.教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展支持：鼓勵(lì)教師開(kāi)展教學(xué)改革與創(chuàng)新，支持教師參加各類(lèi)學(xué)術(shù)會(huì)議和科研項(xiàng)目，提高教師的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)。（三）教師考核與評(píng)價(jià)1.教師考核制度：建立健全教師考核制度，制定教師考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)教師的思想政治表現(xiàn)、教學(xué)工作、科研工作、社會(huì)服務(wù)等方面進(jìn)行全面考核。2.教師評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用：將教師考核評(píng)價(jià)結(jié)果與教師的職稱(chēng)評(píng)定、崗位聘任、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激勵(lì)教師不斷提高自身素質(zhì)和工作業(yè)績(jī)。七、財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)管理制度1.財(cái)務(wù)預(yù)算管理：建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，加強(qiáng)預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整和監(jiān)督，提高預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。2.財(cái)務(wù)收支管理：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)務(wù)收支規(guī)定，規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)收支行為，確保學(xué)校資金安全。3.財(cái)務(wù)內(nèi)部控制：建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防控，防止財(cái)務(wù)舞弊和違規(guī)行為。（二）經(jīng)費(fèi)管理與使用1.經(jīng)費(fèi)來(lái)源：學(xué)校經(jīng)費(fèi)來(lái)源主要包括財(cái)政撥款、學(xué)費(fèi)收入、科研經(jīng)費(fèi)、社會(huì)捐贈(zèng)等。2.經(jīng)費(fèi)使用原則：堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、勤儉節(jié)約、量力而行、講求績(jī)效的原則，合理安排經(jīng)費(fèi)使用，提高經(jīng)費(fèi)使用效益。3.經(jīng)費(fèi)審批與報(bào)銷(xiāo)：嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)審批程序，規(guī)范經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)行為，確保經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)、合理、透明。（三）資產(chǎn)管理1.資產(chǎn)管理制度：建立健全資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)資產(chǎn)購(gòu)置、驗(yàn)收、登記、入賬、使用、保管、處置等環(huán)節(jié)的管理。2.固定資產(chǎn)管理：定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，確保固定資產(chǎn)賬實(shí)相符，提高固定資產(chǎn)使用效益。3.無(wú)形資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)：加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的管理，保護(hù)學(xué)校的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和資產(chǎn)安全。八、后勤管理（一）校園建設(shè)與規(guī)劃1.校園建設(shè)規(guī)劃：根據(jù)學(xué)校發(fā)展需要，制定校園建設(shè)規(guī)劃，合理布局校園空間，改善校園環(huán)境。2.校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：加強(qiáng)校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓、圖書(shū)館、體育館、學(xué)生宿舍、食堂等，滿(mǎn)足學(xué)校教學(xué)、科研和師生生活需要。（二）后勤服務(wù)保障1.餐飲服務(wù)管理：加強(qiáng)餐飲服務(wù)管理，建立健全食品安全管理制度，提高餐飲服務(wù)質(zhì)量，保障師生飲食安全。2.物業(yè)管理：加強(qiáng)物業(yè)管理，做好校園環(huán)境衛(wèi)生、綠化美化、水電維修、安全保衛(wèi)等工作，為師生提供良好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。3.醫(yī)療保健服務(wù)：加強(qiáng)醫(yī)療保健服務(wù)，建立健全校醫(yī)院管理制度，為師生提供基本醫(yī)療服務(wù)和健康教育。（三）節(jié)能