鍋爐管理交接班制度執(zhí)行標準鍋爐管理交接班制度執(zhí)行標準「篇一」1、接班人員提前15分鐘到達崗位，做好感準備工作。包括：⑴查看上一班的記錄，聽取上一班值班人員的運行介紹。⑵檢查儀表、工具、鑰匙、對講機有無損壞或遺失并在交接班記錄上簽名。⑶檢查設(shè)備運行狀況。2、交接班人要求：⑴對于外單位施工監(jiān)理，上一班應(yīng)向下一班交接工作完成情況，以及下一班應(yīng)注意的細節(jié)。⑵上一班故障維修未完成者，須與接班人員到現(xiàn)場交待清楚，且經(jīng)上級領(lǐng)導批準后方可交班。⑶特殊情況按當班負責人安排進行交接班。3、下列任何情況下均不得進行交接班。⑴上一班運行情況未交代清楚。⑵接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他神態(tài)不清而未找到頂班人。⑶設(shè)備故障影響運行或營業(yè)時。4、交班人在下列情況下不得離開崗位：⑴接班人未按時到崗；⑵交班時發(fā)生事故、緊急情況；⑶交班前因自己的原因未能完成應(yīng)該完成的任務(wù)；⑷交班前發(fā)生一個人無法獨立完成，須要別人配合的工作；⑸交班前未打掃衛(wèi)生。鍋爐管理交接班制度執(zhí)行標準「篇二」1、機械交接班制度是保證機械正常運行的基本制度，必須嚴格執(zhí)行。2、機械使用二班或三班作業(yè)的，必須進行交接班。交接班由上一班操作工與下一班操作工共同進行，雙方應(yīng)進行全面檢查，按規(guī)定要求逐項交接，做到交接清楚明確，并認真填寫交接班記錄。3、交接班記錄由值班操作工在交班時填寫，要做到填寫詳細，字跡清楚，不得馬虎了事。4、接班操作工要認真查閱交接班記錄，確認屬實后方能簽字接班。5、交接班記錄必須由雙方簽字后，交班操作工方準離崗。6、交接過程中交方要主動介紹情況，接方要主動了解情況。接班人未按記錄查驗，發(fā)生問題由接班人負責。7、交接工作中如果有解決不了的問題，雙方應(yīng)及時向分管領(lǐng)導匯報，取得解決。8、交接班的主要內(nèi)容如下：9、交清本班任務(wù)，技術(shù)要求及安全注意事項；9.1、交清機械設(shè)備的實際運轉(zhuǎn)情況，燃油、潤滑油、冷卻液的消耗和準備情況；9.2、交清機械的保養(yǎng)、使用、運轉(zhuǎn)情況、及存在的問題。10、交班的操作工負責搞好機械的清潔衛(wèi)生。11、綜合管理部會同有關(guān)人員進行跟蹤管理，定期或不定期抽查交接班記錄和交接班制度執(zhí)行情況。鍋爐管理交接班制度執(zhí)行標準「篇三」第一章、總、則第一條、為加強發(fā)電企業(yè)運行管理，統(tǒng)一、規(guī)范運行管理標準，制定本辦法。第二條、交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換與試驗制（以下簡稱三制）的標準化工作必須做到定時間、定線路、定設(shè)備、定標準，做到表格化。使各項工作明確、具體、可操作、可檢查、責任到人。各發(fā)電企業(yè)要加強對“三制”標準化作業(yè)的管理，做到有檢查、有考核、有監(jiān)督，持續(xù)改進。第三條、本辦法適用于中國大唐集團公司（以下簡稱集團公司）各分支機構(gòu)、子公司，各直屬單位。第二章、管理機構(gòu)設(shè)置及職責第四條、集團公司的工作職責：（一）提出“三制”標準化作業(yè)的管理辦法，總結(jié)集團公司系統(tǒng)的先進經(jīng)驗，改進管理，全面提高系統(tǒng)的管理水平。（二）對各分支機構(gòu)、子公司，各直屬單位“三制”標準化作業(yè)情況進行檢查和指導，提出考核意見。第五條、分支機構(gòu)、子公司的工作職責：（一）按照集團公司的總體部署，認真抓好所屬發(fā)電企業(yè)“三制”標準化作業(yè)的落實；（二）及時解決所屬發(fā)電企業(yè)“三制”標準化作業(yè)中存在的問題；落實“三制”標準化作業(yè)的獎懲；（三）不斷總結(jié)所屬發(fā)電企業(yè)“三制”標準化作業(yè)的經(jīng)驗，向集團公司提出改進管理的建議和意見。第六條、發(fā)電企業(yè)的工作職責：（一）廠長（總經(jīng)理）作為本企業(yè)“三制”管理的第一責任人，全面負責本企業(yè)“三制”的標準化作業(yè)工作；（二）生產(chǎn)副職作為“三制”標準化作業(yè)的分管負責人，對“三制”標準化作業(yè)的組織管理和質(zhì)量負責；（三）、總工程師作為“三制”的技術(shù)負責人，對“三制”制度、標準的起草、制定和完善等技術(shù)管理工作負責；（四）發(fā)電部作為“三制”的組織、管理、實施部門，負責“三制”標準化作業(yè)的制度、標準的起草牽頭工作，負責“三制”標準化作業(yè)的日常管理、考核工作，對“三制”標準化作業(yè)的質(zhì)量負責；（五）“三制”的標準化作業(yè)要實現(xiàn)計算機管理，并與運行信息管理系統(tǒng)進行整合；（六）、安全監(jiān)督部門對“三制”的標準化作業(yè)執(zhí)行情況負有監(jiān)督責任；設(shè)備技術(shù)管理部門對“三制”標準化作業(yè)的技術(shù)管理、對設(shè)備的檢修維護質(zhì)量和消缺及時性負有管理責任。第三章、交接班管理第七條、運行交接班是指運行各崗位人員工作的移交和接替。發(fā)電企業(yè)運行崗位的交接必須保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性。第八條、運行崗位的交接班必須做到嚴謹、周密、嚴肅認真、上下銜接，交接時必須進行整隊交接。交接形式以書面文字為準，必要的口頭交代必須語言規(guī)范、清晰、明確。第九條、各發(fā)電企業(yè)要按照本辦法的要求，制定出本單位的交接班標準及實施細則。（一）交接班標準要明確交接班前各崗位人員的檢查時間、線路、項目、標準。（二）交接班過程要做到交接雙方相互制約、相互監(jiān)督。（三）交班前半小時、接班后15分鐘內(nèi)一般不進行重大操作和辦理工作票，特殊情況除外。（四）交接班的內(nèi)容：1．運行方式及方式變動情況。2．現(xiàn)場作業(yè)及安全措施部署情況，重點核對接地裝置。3．設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況。4．全廠帶負荷情況、潮流分布、負荷預計。5．所轄設(shè)備的運行狀況。6．異常、事故及處理情況。7．定期工作開展情況。8．現(xiàn)場安全措施、運行方式與值班記錄、模擬圖的對應(yīng)情況。9．公用設(shè)施、臺帳、器具及文明衛(wèi)生情況。10．上級指示、命令、指導意見。第十條、交班應(yīng)做到：（一）交清運行方式及注意事項；交清設(shè)備運行狀況和設(shè)備缺陷情況；交清運行操作及檢修情況。（二）對發(fā)生的缺陷按《設(shè)備缺陷管理標準》進行處理。（三）對設(shè)備運行的各種情況進行準確、詳實、全面的記錄。（四）對本班發(fā)生的異常情況按《運行分析管理標準》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。（五）做好管轄區(qū)域、CRT及表盤的衛(wèi)生清潔工作。（六）交清本班進行的定期工作，交清設(shè)備巡回檢查時發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況。（七）說明調(diào)度、上級的指示、命令及下發(fā)文件。（八）對接班人員提出的疑問，交班人應(yīng)做詳實的解答。第十一條、接班應(yīng)做到：（一）接班前的檢查：查報表、日志記錄；查各表盤、CRT畫面設(shè)備運行情況；接班時主要運行參數(shù)及現(xiàn)場實際設(shè)備運行情況。（二）查管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生應(yīng)達到《文明生產(chǎn)管理標準》要求。（三）接班后，做到“五清楚”，即：運行方式及注意事項清楚；設(shè)備缺陷及異常情況清楚；操作及檢修情況清楚；安全情況及預防措施清楚；現(xiàn)場設(shè)備及清潔情況清楚。（四）對新投入運行的設(shè)備必須由班