民品項(xiàng)目管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司民品項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作流程，提高項(xiàng)目質(zhì)量和效益，確保公司民品業(yè)務(wù)健康、持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有民品項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施、監(jiān)控、驗(yàn)收及后評價(jià)等全過程管理。（三）基本原則1.合規(guī)合法原則：項(xiàng)目管理活動(dòng)必須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司內(nèi)部規(guī)章制度。2.目標(biāo)導(dǎo)向原則：明確項(xiàng)目目標(biāo)，圍繞目標(biāo)制定計(jì)劃、組織實(shí)施、監(jiān)控進(jìn)度，確保項(xiàng)目順利達(dá)成預(yù)期成果。3.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和工具，對項(xiàng)目進(jìn)行全面、系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)的管理，提高管理效率和效果。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通、協(xié)作與配合，形成合力，共同推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。5.風(fēng)險(xiǎn)管理原則：識別、評估項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，降低風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響。二、項(xiàng)目立項(xiàng)管理（一）項(xiàng)目發(fā)起1.公司各部門、子公司或個(gè)人根據(jù)市場需求、公司戰(zhàn)略規(guī)劃及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提出民品項(xiàng)目立項(xiàng)申請。申請應(yīng)包括項(xiàng)目背景、目標(biāo)、主要內(nèi)容、預(yù)期成果、實(shí)施計(jì)劃、預(yù)算安排等基本信息。2.項(xiàng)目發(fā)起部門應(yīng)對項(xiàng)目的必要性、可行性進(jìn)行初步論證，形成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。可行性研究報(bào)告應(yīng)涵蓋市場分析、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、環(huán)境影響評價(jià)等方面內(nèi)容。（二）立項(xiàng)評審1.公司設(shè)立項(xiàng)目立項(xiàng)評審委員會(huì)，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目立項(xiàng)申請進(jìn)行評審。評審委員會(huì)成員包括公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)專家等。2.項(xiàng)目發(fā)起部門將項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及立項(xiàng)申請?zhí)峤恢猎u審委員會(huì)。評審委員會(huì)對項(xiàng)目進(jìn)行全面審查，重點(diǎn)評估項(xiàng)目的市場前景、技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)效益、風(fēng)險(xiǎn)程度等方面。3.評審委員會(huì)根據(jù)評審結(jié)果出具評審意見。對于通過評審的項(xiàng)目，批準(zhǔn)立項(xiàng)；對于未通過評審的項(xiàng)目，說明理由，項(xiàng)目發(fā)起部門應(yīng)根據(jù)評審意見對項(xiàng)目進(jìn)行修改完善后重新申請立項(xiàng)。（三）立項(xiàng)批復(fù)1.經(jīng)評審委員會(huì)批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目，由公司下達(dá)立項(xiàng)批復(fù)文件。立項(xiàng)批復(fù)文件應(yīng)明確項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目實(shí)施單位、項(xiàng)目目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃、預(yù)算安排等內(nèi)容。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在收到立項(xiàng)批復(fù)文件后，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)編制項(xiàng)目詳細(xì)實(shí)施方案。項(xiàng)目詳細(xì)實(shí)施方案應(yīng)細(xì)化項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、明確項(xiàng)目各階段的工作任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及責(zé)任人等。三、項(xiàng)目實(shí)施管理（一）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目需求，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗(yàn)，能夠勝任項(xiàng)目工作。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)明確分工，制定崗位職責(zé)，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作有人負(fù)責(zé)、有人落實(shí)。（二）項(xiàng)目計(jì)劃制定1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目詳細(xì)實(shí)施方案，制定項(xiàng)目總體計(jì)劃。項(xiàng)目總體計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、成本計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等內(nèi)容。2.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖等工具進(jìn)行編制，明確項(xiàng)目各階段的工作任務(wù)、開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間及責(zé)任人等。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制措施、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。成本計(jì)劃應(yīng)合理估算項(xiàng)目成本，明確成本預(yù)算及控制措施。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)識別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，評估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及影響程度，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。（三）項(xiàng)目實(shí)施1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照項(xiàng)目總體計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司內(nèi)部規(guī)章制度，確保項(xiàng)目質(zhì)量和安全。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織召開項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。對于重大問題，應(yīng)及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并組織專題會(huì)議研究解決方案。3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)建立項(xiàng)目文檔管理制度，及時(shí)收集、整理、歸檔項(xiàng)目相關(guān)文檔，包括項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、立項(xiàng)批復(fù)文件、項(xiàng)目詳細(xì)實(shí)施方案、項(xiàng)目總體計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、成本核算報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告等。（四）項(xiàng)目監(jiān)控1.公司設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)控小組，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控。監(jiān)控小組定期對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行檢查和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)意見。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向監(jiān)控小組匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，提交項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告、質(zhì)量報(bào)告、成本報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告等。監(jiān)控小組根據(jù)項(xiàng)目匯報(bào)情況及檢查評估結(jié)果，對項(xiàng)目進(jìn)行綜合評價(jià)，形成項(xiàng)目監(jiān)控報(bào)告。3.對于項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的偏差，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分析原因，制定糾正措施，并跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利實(shí)施。四、項(xiàng)目質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)項(xiàng)目需求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)限，并與項(xiàng)目總體目標(biāo)相一致。2.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)分解到項(xiàng)目各階段和各工作任務(wù)中，確保項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的質(zhì)量要求。（二）質(zhì)量控制措施1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量控制流程和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制流程應(yīng)涵蓋項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等全過程。質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確各階段工作任務(wù)的質(zhì)量驗(yàn)收要求和方法。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)對項(xiàng)目原材料、零部件、設(shè)備等采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，確保所采購的物資符合質(zhì)量要求。對于重要物資，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，合格后方可使用。3.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)對各工序的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對每道工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保上道工序質(zhì)量合格后，方可進(jìn)行下道工序。對于關(guān)鍵工序，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保工序質(zhì)量符合要求。4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)定期對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中存在的問題，并采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。（三）質(zhì)量驗(yàn)收1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)按照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自驗(yàn)。自驗(yàn)合格后，向公司提交質(zhì)量驗(yàn)收申請報(bào)告。2.公司組織相關(guān)部門和人員對項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)包括項(xiàng)目文檔審查、實(shí)物檢查、性能測試等內(nèi)容。對于驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，出具質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告；對于驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)驗(yàn)收意見進(jìn)行整改，整改完成后重新申請驗(yàn)收。五、項(xiàng)目成本管理（一）成本預(yù)算編制1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目詳細(xì)實(shí)施方案和市場價(jià)格信息，編制項(xiàng)目成本預(yù)算。成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本兩部分。直接成本主要包括原材料、零部件、設(shè)備采購費(fèi)用、人工費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等；間接成本主要包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。2.成本預(yù)算應(yīng)采用零基預(yù)算法進(jìn)行編制，充分考慮項(xiàng)目的實(shí)際需求和市場價(jià)格變化因素，確保成本預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性。（二）成本控制措施1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)建立成本控制制度，明確成本控制目標(biāo)和控制措施。成本控制目標(biāo)應(yīng)分解到項(xiàng)目各階段和各工作任務(wù)中，確保項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的成本控制要求。2.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)對成本的監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取有效措施進(jìn)行糾正。對于成本超支的情況，應(yīng)分析原因，制定相應(yīng)的成本節(jié)約措施，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格控制項(xiàng)目費(fèi)用支出，加強(qiáng)對項(xiàng)目資金的管理。對于項(xiàng)目資金的使用，應(yīng)按照公司財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定進(jìn)行審批，確保資金使用合法、合規(guī)、合理。（三）成本核算與分析1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)定期對項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，及時(shí)掌握項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)。成本核算應(yīng)按照公司財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定進(jìn)行，確保成本核算數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)定期對項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施和建議。成本分析應(yīng)采用比較分析法、因素分析法等方法，對項(xiàng)目成本構(gòu)成、成本變動(dòng)趨勢等進(jìn)行深入分析。六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識別與評估1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，采用頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法等方法，對項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識別。風(fēng)險(xiǎn)識別應(yīng)涵蓋市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等方面。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對識別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，評估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及影響程度。風(fēng)險(xiǎn)評估可采用定性評估法和定量評估法相結(jié)合的方式進(jìn)行，確定風(fēng)險(xiǎn)等級。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施制定1.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施應(yīng)針對不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，采取規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受等不同的應(yīng)對策略。2.對于市場風(fēng)險(xiǎn)，可通過加強(qiáng)市場調(diào)研、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、拓展銷售渠道等方式進(jìn)行應(yīng)對；對于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，可加大技術(shù)研發(fā)投入、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、加強(qiáng)技術(shù)合作等方式進(jìn)行應(yīng)對；對于管理風(fēng)險(xiǎn)，可完善項(xiàng)目管理制度、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提高管理水平等方式進(jìn)行應(yīng)對；對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可合理安排資金、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)資金管理等方式進(jìn)行應(yīng)對；對于法律風(fēng)險(xiǎn)，可加強(qiáng)法律意識、聘請法律顧問、規(guī)范合同管理等方式進(jìn)行應(yīng)對。（三）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，定期對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和評估。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生情況、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施執(zhí)行情況、風(fēng)險(xiǎn)等級變化等方面。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控結(jié)果，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。對于風(fēng)險(xiǎn)等級上升的情況，應(yīng)及時(shí)采取更加有效的應(yīng)對措施，確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)和閾值。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)達(dá)到預(yù)警閾值時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號，提醒項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。七、項(xiàng)目驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收申請1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目進(jìn)行自查，確保項(xiàng)目已按合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成全部工作任務(wù)。2.自查合格后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向公司提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請報(bào)告。驗(yàn)收申請報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目實(shí)施情況總結(jié)、項(xiàng)目成果報(bào)告、項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告、項(xiàng)目成本核算報(bào)告、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告等內(nèi)容。（二）驗(yàn)收組織1.公司收到項(xiàng)目驗(yàn)收申請報(bào)告后，組織相關(guān)部門和人員成立項(xiàng)目驗(yàn)收小組。驗(yàn)收小組由公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)專家、財(cái)務(wù)人員、質(zhì)量管理人員等組成。2.驗(yàn)收小組根據(jù)項(xiàng)目驗(yàn)收申請報(bào)告及相關(guān)資料，對項(xiàng)目進(jìn)行全面驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)完成情況、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目文檔等方面。（三）驗(yàn)收程序1.驗(yàn)收小組聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施情況的匯報(bào)，查閱項(xiàng)目相關(guān)文檔資料。2.驗(yàn)收小組對項(xiàng)目實(shí)物進(jìn)行檢查，對項(xiàng)目性能進(jìn)行測試，對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行評估，并對項(xiàng)目成本進(jìn)行審核。3.驗(yàn)收小組根據(jù)驗(yàn)收情況，形成項(xiàng)目驗(yàn)收意見。驗(yàn)收意見應(yīng)明確項(xiàng)目是否通過驗(yàn)收，對項(xiàng)目存在的問題提出整改意見和建議。4.對于驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，公司出具項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告；對于驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)驗(yàn)收意見進(jìn)行整改，整改完成后重新申請驗(yàn)收。八、項(xiàng)目后評價(jià)管理（一）后評價(jià)組織1.項(xiàng)目驗(yàn)收完成后，公司組織相關(guān)部門和人員對項(xiàng)目進(jìn)行后評價(jià)。后評價(jià)工作由公司指定的部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。2.后評價(jià)小組由公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)專家、財(cái)務(wù)人員、質(zhì)量管理人員、市場銷售人員等組成。（二）后評價(jià)內(nèi)容1.項(xiàng)目目標(biāo)評價(jià)：評價(jià)項(xiàng)目目標(biāo)的完成情況，分析項(xiàng)目目標(biāo)與實(shí)際成果之間的差異及原因。2.項(xiàng)目實(shí)施過程評價(jià)：評價(jià)項(xiàng)目實(shí)施過程的合規(guī)性、合理性、有效性，分析項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。3.項(xiàng)目質(zhì)量評價(jià)：評價(jià)項(xiàng)目質(zhì)量是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，分析項(xiàng)目質(zhì)量控制措施的執(zhí)行情況及效果。4.項(xiàng)目成本評價(jià)：評價(jià)項(xiàng)目成本控制情況，分析項(xiàng)目成本預(yù)算的執(zhí)行情況及成本節(jié)約或超支的原因。5.項(xiàng)目效益評價(jià)：評價(jià)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，分析項(xiàng)目對公司發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的貢獻(xiàn)。6