水廠定額管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)水廠的定額管理，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，確保水廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于水廠內(nèi)部各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及相關(guān)工作人員在生產(chǎn)、運(yùn)營、管理等活動中涉及的定額管理工作。（三）基本原則1.科學(xué)性原則：定額制定應(yīng)依據(jù)水廠的生產(chǎn)工藝、設(shè)備狀況、人員素質(zhì)等實(shí)際情況，運(yùn)用科學(xué)的方法和手段進(jìn)行測定，確保定額合理、準(zhǔn)確、先進(jìn)。2.合理性原則：定額水平要充分考慮水廠的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、管理水平以及市場需求等因素，既要保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，又要有利于調(diào)動員工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。3.動態(tài)性原則：隨著水廠生產(chǎn)技術(shù)的不斷進(jìn)步、管理水平的不斷提高以及市場環(huán)境的變化，定額應(yīng)適時進(jìn)行調(diào)整和修訂，保持其科學(xué)性和合理性。4.嚴(yán)肅性原則：定額一經(jīng)確定，必須嚴(yán)格執(zhí)行，各部門和人員應(yīng)自覺遵守，不得擅自更改。對違反定額管理規(guī)定的行為，要嚴(yán)肅處理。二、定額管理的組織與職責(zé)（一）定額管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以水廠廠長為組長，各副廠長為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的定額管理領(lǐng)導(dǎo)小組。其主要職責(zé)是：1.負(fù)責(zé)審定水廠定額管理辦法和定額標(biāo)準(zhǔn)；2.協(xié)調(diào)解決定額管理工作中出現(xiàn)的重大問題；3.監(jiān)督檢查定額管理工作的執(zhí)行情況。（二）定額管理部門水廠設(shè)立專門的定額管理部門，負(fù)責(zé)定額管理的日常工作。其主要職責(zé)是：1.制定和修訂各類定額標(biāo)準(zhǔn)；2.組織實(shí)施定額管理工作，對各部門的定額執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析和考核；3.收集、整理和分析定額執(zhí)行過程中的數(shù)據(jù)信息，為定額的調(diào)整和完善提供依據(jù)；4.負(fù)責(zé)與上級主管部門和相關(guān)單位的定額管理工作的溝通與協(xié)調(diào)。（三）各部門職責(zé)1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)過程中各項(xiàng)定額指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)工作；按照定額標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，合理安排人員、設(shè)備和物資，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；積極采取措施，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，努力完成定額指標(biāo)。2.技術(shù)部門為定額管理提供技術(shù)支持，協(xié)助定額管理部門制定和修訂與技術(shù)相關(guān)的定額標(biāo)準(zhǔn)；參與生產(chǎn)過程中的技術(shù)改造和工藝優(yōu)化，為提高定額水平提供技術(shù)保障；對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用進(jìn)行技術(shù)評估，為定額調(diào)整提供參考依據(jù)。3.物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)物資采購計(jì)劃的編制和執(zhí)行，確保生產(chǎn)所需物資的及時供應(yīng)；加強(qiáng)物資管理，降低物資損耗，控制物資庫存，提高物資利用率；配合定額管理部門做好物資消耗定額的制定和修訂工作。4.人力資源部門協(xié)助定額管理部門制定勞動定額標(biāo)準(zhǔn)，合理配置人力資源；負(fù)責(zé)員工的績效考核與薪酬管理，將定額執(zhí)行情況與員工的收入掛鉤，激勵員工積極完成定額任務(wù)；組織員工培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)技能和工作效率，為完成定額指標(biāo)提供人力支持。三、定額分類與標(biāo)準(zhǔn)（一）勞動定額1.工時定額：指在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件和合理的勞動組織下，完成單位產(chǎn)品或某項(xiàng)工作所規(guī)定的時間消耗標(biāo)準(zhǔn)。工時定額根據(jù)不同的生產(chǎn)崗位和工作內(nèi)容進(jìn)行制定，包括基本作業(yè)時間、輔助作業(yè)時間、準(zhǔn)備與結(jié)束時間、休息與生理需要時間等。2.產(chǎn)量定額：指在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件和合理的勞動組織下，員工在單位時間內(nèi)完成的合格產(chǎn)品數(shù)量或工作量標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)量定額與工時定額互為倒數(shù)關(guān)系。（二）物資消耗定額1.原材料消耗定額：指在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量所消耗的原材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。原材料消耗定額根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要求、生產(chǎn)工藝、設(shè)備性能等因素進(jìn)行制定，包括主要原材料、輔助材料、燃料等的消耗定額。2.輔助材料消耗定額：指在生產(chǎn)過程中用于維護(hù)設(shè)備、保證生產(chǎn)正常進(jìn)行所消耗的輔助材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。輔助材料消耗定額根據(jù)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)要求、生產(chǎn)工藝特點(diǎn)等因素進(jìn)行制定。3.能源消耗定額：指在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量所消耗的能源數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。能源消耗定額根據(jù)水廠的生產(chǎn)工藝、設(shè)備能耗情況等因素進(jìn)行制定，包括電力、水、蒸汽等能源的消耗定額。（三）設(shè)備利用定額1.設(shè)備產(chǎn)量定額：指在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，設(shè)備在單位時間內(nèi)生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量或完成的工作量標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備產(chǎn)量定額根據(jù)設(shè)備的性能、生產(chǎn)能力、工作制度等因素進(jìn)行制定。2.設(shè)備利用率定額：指設(shè)備實(shí)際使用時間與計(jì)劃使用時間的比率標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備利用率定額根據(jù)設(shè)備的生產(chǎn)任務(wù)、維護(hù)保養(yǎng)要求等因素進(jìn)行制定，用于考核設(shè)備的利用效率。（四）費(fèi)用定額1.生產(chǎn)成本定額：指在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件和管理水平下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量所發(fā)生的生產(chǎn)成本標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)成本定額包括直接材料成本、直接人工成本、制造費(fèi)用等的定額。2.管理費(fèi)用定額：指水廠為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。管理費(fèi)用定額根據(jù)水廠的規(guī)模、管理要求、業(yè)務(wù)范圍等因素進(jìn)行制定，包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、折舊費(fèi)等的定額。3.銷售費(fèi)用定額：指水廠為銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。銷售費(fèi)用定額根據(jù)水廠的銷售策略、市場需求、銷售渠道等因素進(jìn)行制定，包括廣告費(fèi)、促銷費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)等的定額。四、定額的制定與修訂（一）制定依據(jù)1.國家和地方有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和政策規(guī)定；2.水廠的生產(chǎn)工藝、設(shè)備狀況、技術(shù)水平、管理水平等實(shí)際情況；3.同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的定額水平和生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)；4.水廠的歷史生產(chǎn)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)資料。（二）制定程序1.準(zhǔn)備階段定額管理部門根據(jù)水廠的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和管理要求，確定需要制定或修訂定額的項(xiàng)目和范圍；收集、整理與定額制定相關(guān)的資料，包括生產(chǎn)工藝文件、設(shè)備操作規(guī)程、人員配備情況、歷史生產(chǎn)數(shù)據(jù)等；組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉定額制定的方法和程序。2.測定階段定額管理部門會同各相關(guān)部門，根據(jù)定額制定依據(jù)，采用科學(xué)的方法對各項(xiàng)定額指標(biāo)進(jìn)行測定。測定方法可采用經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法、統(tǒng)計(jì)分析法、技術(shù)測定法等；在測定過程中，要廣泛征求一線員工、技術(shù)人員、管理人員等的意見和建議，確保定額指標(biāo)的合理性和可行性；對測定結(jié)果進(jìn)行整理和分析，形成定額草案。3.審核階段定額草案編制完成后，提交定額管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括定額指標(biāo)的科學(xué)性、合理性、可行性以及與水廠生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的一致性等；定額管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)部門和人員對定額草案進(jìn)行討論和評審，提出修改意見和建議；定額管理部門根據(jù)審核意見和建議，對定額草案進(jìn)行修改和完善，形成定額報(bào)批稿。4.批準(zhǔn)階段定額報(bào)批稿經(jīng)水廠廠長批準(zhǔn)后，作為正式的定額標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施。（三）修訂原則1.當(dāng)水廠的生產(chǎn)技術(shù)、工藝設(shè)備、管理水平等發(fā)生重大變化，原定額標(biāo)準(zhǔn)已不能適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營需要時，應(yīng)及時修訂定額；2.當(dāng)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的定額水平有較大提高，而水廠的定額水平明顯落后時，應(yīng)參照先進(jìn)水平修訂定額；3.當(dāng)定額執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)存在明顯不合理或偏差較大的情況時，應(yīng)及時進(jìn)行修訂。（四）修訂程序定額的修訂程序與制定程序基本相同，包括準(zhǔn)備階段、測定階段、審核階段和批準(zhǔn)階段。五、定額的執(zhí)行與考核（一）執(zhí)行要求1.各部門應(yīng)將定額指標(biāo)分解落實(shí)到具體的崗位和個人，明確責(zé)任和目標(biāo)；2.員工應(yīng)嚴(yán)格按照定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的完成；3.各部門應(yīng)建立健全定額執(zhí)行記錄制度，及時、準(zhǔn)確地記錄定額執(zhí)行情況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、工時、物資消耗等數(shù)據(jù)；4.物資供應(yīng)部門應(yīng)按照物資消耗定額組織物資供應(yīng)，確保生產(chǎn)所需物資的及時、足額供應(yīng)，同時嚴(yán)格控制物資庫存，降低物資損耗；5.人力資源部門應(yīng)根據(jù)勞動定額合理安排員工工作任務(wù)，確保員工滿負(fù)荷工作，同時加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)技能和工作效率。（二）考核辦法1.考核主體：由定額管理部門負(fù)責(zé)組織對各部門的定額執(zhí)行情況進(jìn)行考核，人力資源部門負(fù)責(zé)將考核結(jié)果與員工的績效考核和薪酬掛鉤。2.考核周期：考核周期分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進(jìn)行，年度考核于次年1月份進(jìn)行。3.考核內(nèi)容：考核內(nèi)容包括產(chǎn)量、質(zhì)量、工時、物資消耗、設(shè)備利用、費(fèi)用控制等方面的定額指標(biāo)完成情況。4.考核評分：根據(jù)各部門的定額指標(biāo)完成情況進(jìn)行評分，評分標(biāo)準(zhǔn)如下：完成定額指標(biāo)90%以上（含90%）的，得100分；完成定額指標(biāo)80%90%（含80%）的，得80分；完成定額指標(biāo)70%80%（含70%）的，得60分；完成定額指標(biāo)70%以下的，得40分。5.考核結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果與部門和員工的績效獎金、評先評優(yōu)、晉升晉級等掛鉤。具體應(yīng)用辦法如下：月度考核得分90分以上的部門，給予適當(dāng)?shù)莫剟?；得?0分以下的部門，扣減部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人的績效獎金；年度考核得分90分以上的部門，評為先進(jìn)部門，給予表彰和獎勵；得分80分以下的部門，取消當(dāng)年評先評優(yōu)資格；員工個人的定額執(zhí)行情況作為績效考核的重要依據(jù)，直接影響員工的績效獎金和評先評優(yōu)結(jié)果；連續(xù)三個月未完成定額指標(biāo)的員工，給予警告處分；連續(xù)六個月未完成定額指標(biāo)的員工，予以降職或辭退處理。六、定額管理的信息化建設(shè)（一）建立定額管理信息系統(tǒng)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立水廠定額管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)定額標(biāo)準(zhǔn)的制定、發(fā)布、查詢、統(tǒng)計(jì)分析以及定額執(zhí)行情況的實(shí)時監(jiān)控、考核評價等功能，提高定額管理工作的效率和準(zhǔn)確性。（二）數(shù)據(jù)采集與分析通過定額管理信息系統(tǒng)，實(shí)時采集生產(chǎn)過程中的