2025年項(xiàng)目晦氣信息管理試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共30分）1.以下哪種信息屬于項(xiàng)目晦氣信息范疇？A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的積極工作態(tài)度B.項(xiàng)目資金按時(shí)到位C.項(xiàng)目施工過程中的頻繁安全事故D.項(xiàng)目提前完成進(jìn)度計(jì)劃答案：C。項(xiàng)目施工過程中的頻繁安全事故會(huì)給項(xiàng)目帶來諸多不利影響，如人員傷亡、工期延誤、成本增加等，屬于晦氣信息；而A選項(xiàng)積極工作態(tài)度、B選項(xiàng)資金按時(shí)到位、D選項(xiàng)提前完成進(jìn)度計(jì)劃都是對(duì)項(xiàng)目有利的信息。2.項(xiàng)目晦氣信息管理的首要目標(biāo)是（）A.完全消除晦氣信息B.及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理晦氣信息C.避免晦氣信息的產(chǎn)生D.讓晦氣信息為項(xiàng)目所用答案：B。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，完全消除晦氣信息是很難做到的，也無法絕對(duì)避免其產(chǎn)生。項(xiàng)目晦氣信息管理的首要目標(biāo)是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理晦氣信息，減少其對(duì)項(xiàng)目的負(fù)面影響，讓晦氣信息為項(xiàng)目所用不是首要目標(biāo)。3.以下關(guān)于項(xiàng)目晦氣信息收集渠道，表述錯(cuò)誤的是（）A.項(xiàng)目成員的口頭匯報(bào)是重要渠道B.只需要關(guān)注項(xiàng)目內(nèi)部的信息C.客戶反饋可能包含晦氣信息D.供應(yīng)商的信息也需要收集答案：B。項(xiàng)目晦氣信息收集不能只關(guān)注項(xiàng)目內(nèi)部信息，項(xiàng)目外部如客戶、供應(yīng)商等方面的信息也可能包含晦氣信息，項(xiàng)目成員的口頭匯報(bào)是收集信息的重要渠道之一。4.項(xiàng)目晦氣信息的分類不包括以下哪一項(xiàng)（）A.技術(shù)類晦氣信息B.財(cái)務(wù)類晦氣信息C.人力資源類晦氣信息D.市場需求增長類信息答案：D。市場需求增長類信息是對(duì)項(xiàng)目有利的信息，不屬于晦氣信息。技術(shù)類、財(cái)務(wù)類、人力資源類都可能出現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目不利的情況，屬于晦氣信息分類。5.當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)晦氣信息時(shí)，首先應(yīng)該（）A.向高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)B.組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分析C.嘗試自行解決D.等待晦氣信息自行消失答案：B。當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)晦氣信息時(shí)，首先應(yīng)組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分析，了解晦氣信息的性質(zhì)、影響范圍等，再根據(jù)情況決定是否向高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)以及如何解決，等待晦氣信息自行消失是不可取的。6.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目晦氣信息的特征（）A.潛在性B.危害性C.確定性D.可變性答案：C。項(xiàng)目晦氣信息具有潛在性，可能在項(xiàng)目前期不明顯；具有危害性，會(huì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生不利影響；還具有可變性，可能隨著項(xiàng)目進(jìn)展和處理措施的實(shí)施而變化?；逇庑畔⑼遣淮_定的，所以C選項(xiàng)不屬于其特征。7.對(duì)項(xiàng)目晦氣信息進(jìn)行量化評(píng)估時(shí)，不需要考慮的因素是（）A.發(fā)生的概率B.影響的范圍C.項(xiàng)目的預(yù)算D.信息的來源答案：D。在對(duì)項(xiàng)目晦氣信息進(jìn)行量化評(píng)估時(shí)，需要考慮晦氣信息發(fā)生的概率、影響的范圍以及項(xiàng)目的預(yù)算等因素，以便確定其對(duì)項(xiàng)目的影響程度。信息的來源主要用于判斷信息的可靠性，不是量化評(píng)估的考慮因素。8.以下哪種方法不適合用于處理項(xiàng)目晦氣信息（）A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C.風(fēng)險(xiǎn)放大D.風(fēng)險(xiǎn)減輕答案：C。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕都是常見的處理項(xiàng)目晦氣信息（風(fēng)險(xiǎn)）的方法，而風(fēng)險(xiǎn)放大只會(huì)讓項(xiàng)目情況變得更糟，不適合用于處理晦氣信息。9.項(xiàng)目晦氣信息管理的流程順序是（）A.收集分析處理監(jiān)控B.分析收集處理監(jiān)控C.收集處理分析監(jiān)控D.監(jiān)控收集分析處理答案：A。首先要收集項(xiàng)目晦氣信息，然后對(duì)收集到的信息進(jìn)行分析，接著根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行處理，最后對(duì)處理后的情況進(jìn)行監(jiān)控，確?；逇庑畔⒌玫接行Э刂?。10.在項(xiàng)目晦氣信息管理中，文檔記錄的作用不包括（）A.為后續(xù)項(xiàng)目提供參考B.證明信息處理的責(zé)任C.作為項(xiàng)目結(jié)束的標(biāo)志D.便于對(duì)信息處理過程進(jìn)行追溯答案：C。文檔記錄在項(xiàng)目晦氣信息管理中可以為后續(xù)項(xiàng)目提供參考，證明信息處理的責(zé)任，便于對(duì)信息處理過程進(jìn)行追溯，但它不是項(xiàng)目結(jié)束的標(biāo)志。11.以下哪一項(xiàng)是項(xiàng)目晦氣信息可能引發(fā)的連鎖反應(yīng)（）A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng)B.項(xiàng)目成本降低C.客戶滿意度下降D.項(xiàng)目進(jìn)度加快答案：C。項(xiàng)目晦氣信息可能導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)各種問題，如質(zhì)量下降、工期延誤等，進(jìn)而導(dǎo)致客戶滿意度下降。而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng)、項(xiàng)目成本降低、項(xiàng)目進(jìn)度加快通常是項(xiàng)目順利進(jìn)行的結(jié)果，不是晦氣信息引發(fā)的連鎖反應(yīng)。12.對(duì)于項(xiàng)目中頻繁出現(xiàn)的晦氣信息，應(yīng)該（）A.忽視它，繼續(xù)按原計(jì)劃進(jìn)行B.加大對(duì)晦氣信息的監(jiān)控力度C.改變項(xiàng)目的目標(biāo)D.更換項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)答案：B。對(duì)于頻繁出現(xiàn)的晦氣信息，不能忽視，應(yīng)加大對(duì)其的監(jiān)控力度，分析其產(chǎn)生的原因并采取相應(yīng)措施。隨意改變項(xiàng)目目標(biāo)和更換項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要謹(jǐn)慎考慮，不能作為優(yōu)先選擇。13.以下哪種溝通方式最適合在處理項(xiàng)目晦氣信息時(shí)使用（）A.書面報(bào)告B.電話溝通C.面對(duì)面會(huì)議D.電子郵件答案：C。在處理項(xiàng)目晦氣信息時(shí)，面對(duì)面會(huì)議可以讓相關(guān)人員及時(shí)交流意見、討論解決方案，能夠更高效地處理問題。書面報(bào)告、電話溝通、電子郵件都有一定的局限性，不如面對(duì)面會(huì)議溝通效果好。14.項(xiàng)目晦氣信息管理的成功標(biāo)志是（）A.沒有晦氣信息出現(xiàn)B.晦氣信息都得到妥善處理C.項(xiàng)目提前完成D.項(xiàng)目成本大幅降低答案：B。在項(xiàng)目實(shí)施過程中很難做到?jīng)]有晦氣信息出現(xiàn)，項(xiàng)目提前完成和成本大幅降低不一定完全取決于晦氣信息管理。項(xiàng)目晦氣信息管理的成功標(biāo)志是晦氣信息都得到妥善處理，將其對(duì)項(xiàng)目的負(fù)面影響降到最低。15.以下關(guān)于項(xiàng)目晦氣信息管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系，表述正確的是（）A.兩者沒有任何關(guān)系B.項(xiàng)目晦氣信息管理是風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分C.風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目晦氣信息管理的一部分D.兩者是完全相同的概念答案：B。項(xiàng)目晦氣信息管理主要關(guān)注對(duì)項(xiàng)目不利的信息，風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)更廣泛的概念，項(xiàng)目晦氣信息管理是風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，旨在識(shí)別、分析和處理可能影響項(xiàng)目目標(biāo)的不利信息。二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分）1.項(xiàng)目晦氣信息可能來自以下哪些方面（）A.項(xiàng)目內(nèi)部團(tuán)隊(duì)B.項(xiàng)目外部供應(yīng)商C.法律法規(guī)變化D.市場競爭環(huán)境答案：ABCD。項(xiàng)目內(nèi)部團(tuán)隊(duì)可能出現(xiàn)人員沖突、技術(shù)難題等晦氣信息；外部供應(yīng)商可能存在供貨延遲、質(zhì)量問題等；法律法規(guī)變化可能導(dǎo)致項(xiàng)目合規(guī)性問題；市場競爭環(huán)境變化可能使項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)失去競爭力，這些都可能是晦氣信息的來源。2.對(duì)項(xiàng)目晦氣信息進(jìn)行分析時(shí)，需要考慮的維度有（）A.時(shí)間維度B.空間維度C.成本維度D.質(zhì)量維度答案：ABCD。在分析項(xiàng)目晦氣信息時(shí)，從時(shí)間維度可以了解晦氣信息對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響；空間維度可考慮其對(duì)項(xiàng)目不同區(qū)域或地點(diǎn)的影響；成本維度關(guān)注對(duì)項(xiàng)目預(yù)算的影響；質(zhì)量維度分析對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的影響。3.處理項(xiàng)目晦氣信息的策略包括（）A.接受策略B.減輕策略C.轉(zhuǎn)移策略D.回避策略答案：ABCD。接受策略是指當(dāng)晦氣信息影響較小或無法避免時(shí)，選擇接受；減輕策略是采取措施降低晦氣信息的影響程度；轉(zhuǎn)移策略如通過購買保險(xiǎn)等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；回避策略是通過改變項(xiàng)目計(jì)劃等方式避免晦氣信息的影響。4.項(xiàng)目晦氣信息監(jiān)控的內(nèi)容包括（）A.晦氣信息的發(fā)展趨勢(shì)B.處理措施的有效性C.是否有新的晦氣信息產(chǎn)生D.晦氣信息的傳播范圍答案：ABCD。對(duì)項(xiàng)目晦氣信息進(jìn)行監(jiān)控，需要關(guān)注其發(fā)展趨勢(shì)，以便及時(shí)調(diào)整處理措施；評(píng)估處理措施的有效性，判斷是否需要改進(jìn)；留意是否有新的晦氣信息產(chǎn)生；同時(shí)了解晦氣信息的傳播范圍，防止其擴(kuò)散造成更大影響。5.以下屬于項(xiàng)目技術(shù)類晦氣信息的有（）A.新技術(shù)無法按時(shí)掌握B.技術(shù)方案存在缺陷C.技術(shù)人員流失D.技術(shù)設(shè)備故障答案：ABCD。新技術(shù)無法按時(shí)掌握會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度；技術(shù)方案存在缺陷可能導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量問題；技術(shù)人員流失會(huì)造成技術(shù)力量不足；技術(shù)設(shè)備故障會(huì)影響項(xiàng)目的正常實(shí)施，這些都屬于項(xiàng)目技術(shù)類晦氣信息。6.項(xiàng)目晦氣信息管理文檔應(yīng)包含以下哪些內(nèi)容（）A.晦氣信息的描述B.分析過程和結(jié)果C.處理措施和決策D.監(jiān)控情況和反饋答案：ABCD。項(xiàng)目晦氣信息管理文檔應(yīng)詳細(xì)記錄晦氣信息的描述，包括其產(chǎn)生的時(shí)間、現(xiàn)象等；分析過程和結(jié)果有助于了解問題的本質(zhì)；處理措施和決策記錄了應(yīng)對(duì)方法；監(jiān)控情況和反饋可用于評(píng)估處理效果和調(diào)整后續(xù)策略。7.在項(xiàng)目晦氣信息處理過程中，團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)包括（）A.及時(shí)提供相關(guān)信息B.參與分析和討論C.執(zhí)行處理措施D.對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行評(píng)估答案：ABCD。團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目晦氣信息處理過程中，要及時(shí)提供相關(guān)信息，為分析和處理提供依據(jù)；參與分析和討論，提出自己的見解；執(zhí)行處理措施，確保方案得以實(shí)施；對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。8.以下哪些因素會(huì)影響項(xiàng)目晦氣信息處理的效果（）A.處理措施的及時(shí)性B.團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力C.信息的準(zhǔn)確性和完整性D.資源的充足性答案：ABCD。處理措施的及時(shí)性直接影響到能否有效控制晦氣信息的影響；團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力決定了分析和處理問題的水平；信息的準(zhǔn)確性和完整性是正確決策的基礎(chǔ)；資源的充足性則是實(shí)施處理措施的保障，這些因素都會(huì)影響項(xiàng)目晦氣信息處理的效果。9.項(xiàng)目晦氣信息與項(xiàng)目變更的關(guān)系是（）A.晦氣信息可能引發(fā)項(xiàng)目變更B.項(xiàng)目變更可能產(chǎn)生新的晦氣信息C.兩者沒有必然聯(lián)系D.項(xiàng)目變更一定是由晦氣信息導(dǎo)致的答案：AB。項(xiàng)目晦氣信息可能導(dǎo)致項(xiàng)目原計(jì)劃無法順利實(shí)施，從而引發(fā)項(xiàng)目變更；而項(xiàng)目變更在實(shí)施過程中可能會(huì)產(chǎn)生新的問題和挑戰(zhàn)，即新的晦氣信息。兩者存在一定的關(guān)聯(lián)，但項(xiàng)目變更不一定完全由晦氣信息導(dǎo)致，所以C、D選項(xiàng)錯(cuò)誤。10.以下關(guān)于項(xiàng)目晦氣信息溝通的重要性，表述正確的有（）A.確保信息及時(shí)傳遞B.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作C.避免信息誤解和延誤處理D.增強(qiáng)項(xiàng)目的透明度答案：ABCD。有效的項(xiàng)目晦氣信息溝通可以確保信息及時(shí)傳遞，讓相關(guān)人員及時(shí)了解情況；促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作，共同應(yīng)對(duì)問題；避免信息誤解和延誤處理，提高處理效率；同時(shí)增強(qiáng)項(xiàng)目的透明度，讓項(xiàng)目各參與方都能了解項(xiàng)目的真實(shí)情況。三、簡答題（每題10分，共30分）1.簡述項(xiàng)目晦氣信息管理的重要性。答：項(xiàng)目晦氣信息管理具有多方面的重要性。首先，它有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的問題和潛在風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目在實(shí)施過程中會(huì)面臨各種不確定因素，晦氣信息管理可以通過有效的收集和分析機(jī)制，提前察覺可能影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利情況，如技術(shù)難題、資金短缺等，從而為采取應(yīng)對(duì)措施爭取時(shí)間。其次，能夠減少晦氣信息對(duì)項(xiàng)目的負(fù)面影響。當(dāng)識(shí)別出晦氣信息后，通過合適的處理策略，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕等，可以降低其對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面的危害，確保項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃順利進(jìn)行。再者，有利于提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的決策質(zhì)量。對(duì)晦氣信息的分析和評(píng)估可以為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供更全面的信息，使決策更加科學(xué)合理，避免因信息不足或錯(cuò)誤而導(dǎo)致的決策失誤。最后，增強(qiáng)項(xiàng)目的可控性和穩(wěn)定性。通過對(duì)晦氣信息的監(jiān)控和管理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃和策略，應(yīng)對(duì)各種變化，使項(xiàng)目在復(fù)雜的環(huán)境中保持相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)，提高項(xiàng)目成功的概率。2.請(qǐng)說明項(xiàng)目晦氣信息處理的一般流程。答：項(xiàng)目晦氣信息處理的一般流程如下：第一步，信息收集。通過多種渠道，如項(xiàng)目成員匯報(bào)、客戶反饋、供應(yīng)商信息等，全面收集項(xiàng)目中可能存在的晦氣信息。收集過程要確保信息的準(zhǔn)確性和完整性，對(duì)不同來源的信息進(jìn)行甄別和篩選。第二步，信息分析。組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)收集到的晦氣信息進(jìn)行深入分析。從多個(gè)維度，如時(shí)間、成本、質(zhì)量、技術(shù)等，評(píng)估晦氣信息的性質(zhì)、發(fā)生的可能性、影響范圍和程度等。可以采用定性和定量相結(jié)合的方法，確定晦氣信息的優(yōu)先級(jí)。第三步，制定處理策略。根據(jù)分析結(jié)果，選擇合適的處理策略。常見的策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，即改變項(xiàng)目計(jì)劃避免晦氣信息的影響；風(fēng)險(xiǎn)減輕，采取措施降低晦氣信息的影響程度；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，如通過合同、保險(xiǎn)等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方；風(fēng)險(xiǎn)接受，當(dāng)影響較小時(shí)選擇接受風(fēng)險(xiǎn)。第四步，實(shí)施處理措施。按照制定的處理策略，組織相關(guān)人員執(zhí)行具體的處理措施。在實(shí)施過程中，要明確責(zé)任分工，確保各項(xiàng)措施能夠有效落實(shí)。第五步，監(jiān)控與評(píng)估。對(duì)處理措施的執(zhí)行情況和效果進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，觀察晦氣信息是否得到有效控制，是否有新的晦氣信息產(chǎn)生。同時(shí)，定期對(duì)處理效果進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整處理策略和措施，確保項(xiàng)目晦氣信息得到妥善處理。3.舉例說明項(xiàng)目財(cái)務(wù)類晦氣信息可能有哪些，并提出相應(yīng)的處理建議。答：項(xiàng)目財(cái)務(wù)類晦氣信息可能包括以下幾種情況及相應(yīng)處理建議：（1）資金短缺。例如項(xiàng)目預(yù)算超支，實(shí)際支出超過了原計(jì)劃的資金安排；或者資金未能按時(shí)到位，影響項(xiàng)目的正常采購和施工進(jìn)度。處理建議：首先對(duì)資金使用情況進(jìn)行詳細(xì)審查，找出超支的原因和環(huán)節(jié)，優(yōu)化資金使用計(jì)劃，削減不必要的開支。與資金提供方溝通協(xié)調(diào)，爭取提前或按時(shí)撥付資金，也可以考慮通過融資渠道，如申請(qǐng)貸款、引入新的投資方等方式解決資金短缺問題。（2）成本失控?？赡苁怯捎谠牧蟽r(jià)格上漲、人工成本增加等原因?qū)е马?xiàng)目成本大幅上升。處理建議：與供應(yīng)商重新協(xié)商價(jià)格，尋找更具性價(jià)比的原材料供應(yīng)商；優(yōu)化項(xiàng)目流程，提高工作效率，降低人工成本。同時(shí)，對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，建立成本預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本異常問題。（3）財(cái)務(wù)報(bào)表錯(cuò)誤。如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄不準(zhǔn)確、報(bào)表編制不規(guī)范等，可能導(dǎo)致項(xiàng)目決策失誤。處理建議：立即組織專業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行重新審查和核對(duì)，找出錯(cuò)誤原因并進(jìn)行更正。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和管理，提高其業(yè)務(wù)水平和責(zé)任心，建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)審核制度，確保財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和可靠性。（4）投資回報(bào)率低于預(yù)期。項(xiàng)目的實(shí)際收益未能達(dá)到預(yù)期的投資回報(bào)率。處理建議：分析原因，是市場需求不足、產(chǎn)品定價(jià)不合理還是運(yùn)營成本過高。根據(jù)分析結(jié)果，調(diào)整市場策略，拓展銷售渠道，提高產(chǎn)品價(jià)格競爭力；優(yōu)化運(yùn)營管理，降低成本，提高項(xiàng)目的盈利能力。四、案例分析題（10分）某軟件開發(fā)項(xiàng)目在實(shí)施過程中，遇到了一系列問題。首先，原計(jì)劃負(fù)責(zé)核心模塊開發(fā)的技術(shù)骨干突然離職，導(dǎo)致該模塊的開發(fā)進(jìn)度嚴(yán)重滯后。其次，在測試階段發(fā)現(xiàn)部分功能與客戶需求不符，需要進(jìn)行大量的修改。同時(shí)，項(xiàng)目預(yù)算已經(jīng)超支20%，而客戶又要求提前10天交付項(xiàng)目。請(qǐng)分析該項(xiàng)目中存在哪些晦氣信息，并提出相應(yīng)的處理建議。答：該項(xiàng)目中存在的晦氣信息如下：（1）技術(shù)骨干離職。這屬于人力資源類晦氣信息，技術(shù)骨干的離職導(dǎo)致核心模塊開發(fā)進(jìn)度嚴(yán)重滯后，影響項(xiàng)目的整體進(jìn)度。（2）功能與客戶需求不符。這是技術(shù)類晦氣信息，在測試階段發(fā)現(xiàn)問題，需要大量修改，不僅會(huì)增加工作量和成本，還可能進(jìn)一步延誤項(xiàng)目交付時(shí)間。（3）項(xiàng)目預(yù)算超支20%。