礦井對(duì)標(biāo)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司礦井管理，提升礦井安全生產(chǎn)水平、經(jīng)濟(jì)效益和管理效能，通過與行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)標(biāo)，查找差距，明確改進(jìn)方向，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所屬各礦井。（三）基本原則1.科學(xué)性原則：對(duì)標(biāo)指標(biāo)應(yīng)科學(xué)合理，能夠準(zhǔn)確反映礦井各方面管理水平。2.全面性原則：涵蓋安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新等各個(gè)領(lǐng)域。3.動(dòng)態(tài)性原則：對(duì)標(biāo)工作應(yīng)根據(jù)行業(yè)發(fā)展和企業(yè)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整。4.實(shí)用性原則：對(duì)標(biāo)結(jié)果要切實(shí)用于指導(dǎo)礦井管理改進(jìn)。二、對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系（一）安全生產(chǎn)指標(biāo)1.事故發(fā)生率：包括傷亡事故、非傷亡事故的發(fā)生頻率。2.隱患排查治理率：隱患排查數(shù)量及治理完成比例。3.安全培訓(xùn)合格率：員工安全培訓(xùn)后考核合格的比例。（二）生產(chǎn)效率指標(biāo)1.原煤產(chǎn)量：單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)的原煤數(shù)量。2.掘進(jìn)進(jìn)尺：巷道掘進(jìn)的進(jìn)度。3.回采率：煤炭資源的采出率。（三）經(jīng)營管理指標(biāo)1.噸煤成本：生產(chǎn)每噸煤的各項(xiàng)成本支出。2.銷售收入：煤炭產(chǎn)品的銷售所得。3.利潤：企業(yè)經(jīng)營的盈利情況。（四）技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)1.新技術(shù)應(yīng)用率：礦井采用新技術(shù)的比例。2.科技創(chuàng)新投入占比：用于科技創(chuàng)新的資金占總投入的比例。3.專利申請(qǐng)數(shù)量：企業(yè)獲得的專利數(shù)量。三、對(duì)標(biāo)對(duì)象選擇（一）行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)選擇國內(nèi)同類型礦井中安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面處于領(lǐng)先地位的企業(yè)作為對(duì)標(biāo)對(duì)象。（二）內(nèi)部優(yōu)秀礦井公司內(nèi)部已取得顯著成績、管理經(jīng)驗(yàn)值得推廣的礦井。四、對(duì)標(biāo)方法與流程（一）數(shù)據(jù)收集1.各礦井按照對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，定期收集本礦井相關(guān)數(shù)據(jù)。2.收集對(duì)標(biāo)對(duì)象的公開數(shù)據(jù)或通過調(diào)研、交流等方式獲取相關(guān)數(shù)據(jù)。（二）數(shù)據(jù)分析與對(duì)比1.對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析，找出本礦井與對(duì)標(biāo)對(duì)象之間的差距。2.分析差距產(chǎn)生的原因，明確改進(jìn)的重點(diǎn)和方向。（三）制定改進(jìn)措施1.根據(jù)對(duì)標(biāo)分析結(jié)果，各礦井制定針對(duì)性的改進(jìn)措施。2.改進(jìn)措施應(yīng)明確責(zé)任部門、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和預(yù)期目標(biāo)。（四）實(shí)施與跟蹤1.按照改進(jìn)措施組織實(shí)施，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。2.定期對(duì)改進(jìn)措施的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化措施。五、對(duì)標(biāo)工作組織與職責(zé)（一）成立對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組1.組長：公司總經(jīng)理2.副組長：公司副總經(jīng)理3.成員：各部門負(fù)責(zé)人、各礦井礦長（二）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1.負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)工作的總體決策和指導(dǎo)。2.協(xié)調(diào)解決對(duì)標(biāo)工作中的重大問題。（三）工作小組1.組長：生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)人2.成員：各相關(guān)部門業(yè)務(wù)骨干、各礦井相關(guān)人員（四）工作小組職責(zé)1.負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)工作的具體組織實(shí)施。2.開展數(shù)據(jù)收集、分析、對(duì)比等工作。3.督促改進(jìn)措施的落實(shí)。六、對(duì)標(biāo)工作考核與激勵(lì)（一）考核指標(biāo)1.對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況。2.改進(jìn)措施落實(shí)情況。3.與對(duì)標(biāo)對(duì)象差距縮小情況。（二）考核方式1.定期考核：每月對(duì)各礦井對(duì)標(biāo)工作進(jìn)展進(jìn)行考核。2.年度考核：每年對(duì)各礦井對(duì)標(biāo)工作成效進(jìn)行全面考核。（三）激勵(lì)措施1.對(duì)對(duì)標(biāo)工作成績突出的礦井和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2.將對(duì)標(biāo)工