礦場運維管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)本公司礦場運維管理，確保礦場設(shè)施穩(wěn)定、高效運行，保障礦產(chǎn)資源的安全開采與生產(chǎn)，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所屬各類礦場的運維管理工作，包括但不限于采礦設(shè)備、選礦設(shè)備、運輸設(shè)備、供電系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)等設(shè)施的運行維護(hù)、檢修管理以及相關(guān)人員的操作與管理。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保礦場運維工作不發(fā)生安全事故，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全。2.預(yù)防為主原則：通過建立完善的運維管理制度和流程，加強(qiáng)設(shè)備巡檢、維護(hù)保養(yǎng)等工作，預(yù)防設(shè)備故障和事故的發(fā)生。3.科學(xué)管理原則：運用先進(jìn)的管理理念、技術(shù)手段和方法，提高礦場運維管理的科學(xué)性、合理性和有效性。4.責(zé)任明確原則：明確各部門、各崗位在礦場運維管理中的職責(zé)和權(quán)限，做到責(zé)任到人，確保各項工作有序開展。二、管理職責(zé)（一）運維管理部門1.負(fù)責(zé)制定和完善礦場運維管理制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，并組織實施。2.統(tǒng)籌規(guī)劃礦場運維工作，編制年度運維計劃和預(yù)算，并監(jiān)督執(zhí)行。3.組織開展礦場設(shè)備的巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、故障維修等工作，確保設(shè)備正常運行。4.負(fù)責(zé)運維人員的培訓(xùn)、考核和管理，提高運維人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能。5.協(xié)調(diào)解決礦場運維過程中出現(xiàn)的各類問題，對重大問題及時向上級匯報，并提出解決方案。6.負(fù)責(zé)與外部相關(guān)單位（如設(shè)備供應(yīng)商、維修服務(wù)商等）的溝通與協(xié)調(diào)，確保設(shè)備維修、配件供應(yīng)等工作的順利進(jìn)行。（二）生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)向運維管理部門提供礦場生產(chǎn)計劃和設(shè)備運行需求信息，協(xié)助制定運維計劃。2.在生產(chǎn)過程中，合理使用設(shè)備，配合運維管理部門做好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，及時反饋設(shè)備運行異常情況。3.參與礦場設(shè)備的檢修驗收工作，確保設(shè)備檢修后能夠滿足生產(chǎn)要求。（三）安全管理部門1.負(fù)責(zé)監(jiān)督礦場運維工作中的安全管理措施落實情況，對違規(guī)行為進(jìn)行查處。2.參與礦場設(shè)備事故的調(diào)查處理，分析事故原因，提出改進(jìn)措施，防止事故再次發(fā)生。3.協(xié)助運維管理部門開展安全培訓(xùn)和教育工作，提高運維人員的安全意識和應(yīng)急處理能力。（四）物資管理部門1.負(fù)責(zé)礦場運維所需物資（如設(shè)備配件、潤滑油、工具等）的采購、庫存管理和供應(yīng)工作。2.建立物資采購計劃和庫存管理制度，確保物資的及時供應(yīng)和合理儲備，避免物資短缺或積壓。3.對采購的物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗和驗收，確保物資符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。（五）財務(wù)部門1.負(fù)責(zé)審核礦場運維管理的各項費用預(yù)算，確保費用合理、合規(guī)。2.對運維費用的使用情況進(jìn)行監(jiān)督和核算，確保資金使用效益。3.協(xié)助運維管理部門做好成本控制工作，提出降低運維成本的建議和措施。（六）其他部門其他部門按照各自職責(zé)，配合做好礦場運維管理相關(guān)工作，共同保障礦場的正常運行。三、設(shè)備運行維護(hù)管理（一）設(shè)備巡檢1.運維人員應(yīng)按照規(guī)定的巡檢路線、巡檢時間和巡檢內(nèi)容，對礦場設(shè)備進(jìn)行定期巡檢。巡檢過程中要認(rèn)真檢查設(shè)備的運行狀況、外觀是否正常，記錄設(shè)備的運行參數(shù)和異常情況。2.巡檢分為日常巡檢、定期巡檢和專項巡檢。日常巡檢由運維人員每班進(jìn)行；定期巡檢每周或每月進(jìn)行一次，由班組長或主管帶隊；專項巡檢根據(jù)設(shè)備運行狀況、季節(jié)變化、特殊任務(wù)等情況適時開展。3.對于巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，運維人員應(yīng)及時處理。能夠當(dāng)場解決的問題，應(yīng)立即采取措施解決；對于無法當(dāng)場解決的問題，應(yīng)及時報告上級，并做好記錄，跟蹤處理情況。（二）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。日常維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，每班開機(jī)前、停機(jī)后進(jìn)行，主要內(nèi)容包括設(shè)備清潔、潤滑、緊固、檢查設(shè)備運行狀況等；一級保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，每季度或每半年進(jìn)行一次，除日常維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容外，還應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位；二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每年進(jìn)行一次，對設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對電氣系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查和維護(hù)。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行，確保維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量。維護(hù)保養(yǎng)結(jié)束后，應(yīng)填寫維護(hù)保養(yǎng)記錄，由相關(guān)人員簽字確認(rèn)。3.運維管理部門應(yīng)定期對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行檢查和評估，對維護(hù)保養(yǎng)不到位的情況進(jìn)行督促整改，確保設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。（三）設(shè)備故障維修1.當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時，操作人員應(yīng)立即停機(jī)，并及時報告運維管理部門。運維管理部門接到報告后，應(yīng)迅速組織維修人員進(jìn)行故障診斷和維修。2.維修人員在維修設(shè)備前，應(yīng)詳細(xì)了解設(shè)備故障情況，制定維修方案。維修過程中要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保維修質(zhì)量和安全。3.對于復(fù)雜設(shè)備故障或重大設(shè)備事故，運維管理部門應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會診，共同研究解決方案。維修完成后，應(yīng)進(jìn)行試運轉(zhuǎn)，確認(rèn)設(shè)備正常運行后，方可交付使用。4.建立設(shè)備故障維修檔案，記錄設(shè)備故障發(fā)生時間、故障現(xiàn)象、維修過程、維修更換的零部件等信息，以便對設(shè)備故障進(jìn)行分析和總結(jié)，采取有效的預(yù)防措施。四、檢修管理（一）檢修計劃制定1.運維管理部門應(yīng)根據(jù)礦場設(shè)備運行狀況、設(shè)備使用壽命、生產(chǎn)計劃等因素，每年編制年度檢修計劃。年度檢修計劃應(yīng)明確檢修項目、檢修時間、檢修人員、檢修費用等內(nèi)容。2.在編制檢修計劃時，應(yīng)充分考慮設(shè)備的可靠性、安全性和經(jīng)濟(jì)性，合理安排檢修項目和檢修時間，避免設(shè)備過度維修或維修不足。3.對于涉及到停產(chǎn)檢修的項目，應(yīng)提前與生產(chǎn)部門溝通協(xié)調(diào)，制定詳細(xì)的停產(chǎn)檢修方案，確保檢修工作順利進(jìn)行，同時盡量減少對生產(chǎn)的影響。（二）檢修準(zhǔn)備1.檢修項目確定后，運維管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行檢修準(zhǔn)備工作。檢修準(zhǔn)備工作包括技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備、安全準(zhǔn)備等。2.技術(shù)準(zhǔn)備工作主要包括收集設(shè)備圖紙、技術(shù)資料，制定檢修技術(shù)方案，組織檢修人員進(jìn)行技術(shù)交底等；物資準(zhǔn)備工作包括根據(jù)檢修計劃采購所需的設(shè)備配件、材料、工具等，并確保物資質(zhì)量合格、數(shù)量充足；人員準(zhǔn)備工作包括確定檢修人員名單，明確各人員的職責(zé)分工，組織檢修人員進(jìn)行培訓(xùn)；安全準(zhǔn)備工作包括制定安全措施，對檢修現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，設(shè)置安全警示標(biāo)志等。3.在檢修準(zhǔn)備工作完成后，應(yīng)進(jìn)行檢修前的驗收，確保各項準(zhǔn)備工作符合要求，方可進(jìn)行檢修作業(yè)。（三）檢修實施1.檢修人員應(yīng)嚴(yán)格按照檢修技術(shù)方案和操作規(guī)程進(jìn)行檢修作業(yè)，確保檢修質(zhì)量。在檢修過程中，要做好檢修記錄，詳細(xì)記錄檢修項目、檢修方法、更換的零部件等信息。2.加強(qiáng)檢修現(xiàn)場的安全管理，設(shè)置專人負(fù)責(zé)安全監(jiān)督，確保檢修人員遵守安全規(guī)定，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。對檢修現(xiàn)場的電氣設(shè)備、易燃易爆物品等要進(jìn)行嚴(yán)格管理，防止發(fā)生安全事故。3.對于檢修過程中發(fā)現(xiàn)的新問題或變更檢修項目，應(yīng)及時報告上級，并重新評估檢修方案，經(jīng)批準(zhǔn)后方可繼續(xù)進(jìn)行檢修。（四）檢修驗收1.檢修工作完成后，由運維管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行檢修驗收。驗收人員應(yīng)包括設(shè)備操作人員、維修人員、技術(shù)人員、安全管理人員等。2.檢修驗收應(yīng)按照檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范進(jìn)行，對檢修項目的完成情況、設(shè)備性能、安全狀況等進(jìn)行全面檢查。驗收合格后，驗收人員應(yīng)簽字確認(rèn)。3.對于驗收不合格的檢修項目，應(yīng)責(zé)令維修人員限期整改，直至驗收合格為止。整改完成后，重新進(jìn)行驗收，確保設(shè)備達(dá)到正常運行狀態(tài)。五、人員管理（一）人員配備1.根據(jù)礦場運維工作的需要，合理配備運維人員，包括設(shè)備操作人員、維修人員、技術(shù)人員、管理人員等。2.明確各崗位的人員任職資格和崗位職責(zé)，確保人員具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，能夠勝任本職工作。3.定期對運維人員的數(shù)量和結(jié)構(gòu)進(jìn)行評估，根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，以滿足礦場運維管理工作的發(fā)展需求。（二）培訓(xùn)與考核1.建立運維人員培訓(xùn)制度，定期組織運維人員參加各類培訓(xùn)，包括安全培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)等。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)運維人員的崗位需求和實際情況進(jìn)行設(shè)計，確保培訓(xùn)的針對性和實效性。2.鼓勵運維人員參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動，不斷拓寬知識面，提高業(yè)務(wù)水平。3.對運維人員進(jìn)行定期考核，考核內(nèi)容包括專業(yè)知識、操作技能、工作業(yè)績、安全意識等方面?？己私Y(jié)果與運維人員的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵運維人員積極工作，提高自身素質(zhì)。（三）崗位職責(zé)與工作紀(jì)律1.明確各崗位運維人員的崗位職責(zé)，要求運維人員嚴(yán)格按照崗位職責(zé)開展工作，做到分工明確、責(zé)任到人。2.制定運維人員工作紀(jì)律，要求運維人員遵守公司的各項規(guī)章制度，按時上下班，不得擅自離崗、脫崗；嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得違規(guī)操作設(shè)備；保守公司機(jī)密，不得泄露礦場運維管理的相關(guān)信息。3.加強(qiáng)對運維人員工作紀(jì)律的監(jiān)督檢查，對違反工作紀(jì)律的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，確保運維工作的正常秩序。六、安全管理（一）安全制度與操作規(guī)程1.建立健全礦場運維安全管理制度，明確安全管理目標(biāo)、安全管理職責(zé)、安全操作規(guī)程、安全檢查與隱患排查治理、安全教育培訓(xùn)、安全事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。2.根據(jù)礦場設(shè)備特點和運維工作實際，制定詳細(xì)的設(shè)備安全操作規(guī)程，要求運維人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保設(shè)備運行安全。3.定期對安全制度和操作規(guī)程進(jìn)行修訂和完善，確保其符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，適應(yīng)礦場運維管理工作的發(fā)展變化。（二）安全培訓(xùn)與教育1.對所有運維人員進(jìn)行定期的安全培訓(xùn)和教育，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、應(yīng)急救援知識等。新入職的運維人員必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.結(jié)合礦場實際情況，定期組織安全演練，如火災(zāi)事故演練、觸電事故演練、坍塌事故演練等，提高運維人員的應(yīng)急處置能力。3.在礦場顯著位置設(shè)置安全宣傳欄、張貼安全標(biāo)語等，營造良好的安全文化氛圍，提高運維人員的安全意識。（三）安全檢查與隱患排查治理1.建立安全檢查制度，定期對礦場運維設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行安全檢查。安全檢查分為日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。2.對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時進(jìn)行登記，并按照“五落實”（責(zé)任、措施、資金、時限、預(yù)案）的要求進(jìn)行整改。對重大安全隱患，要立即停止相關(guān)作業(yè)，采取有效的防范措施，并及時向上級報告。3.建立安全隱患排查治理臺賬，對安全隱患的排查、整改情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，做到有據(jù)可查。定期對安全隱患排查治理工作進(jìn)行總結(jié)分析，不斷完善安全管理措施，防止安全隱患反復(fù)出現(xiàn)。（四）安全事故應(yīng)急管理1.制定礦場運維安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資和設(shè)備等內(nèi)容。2.定期對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練和修訂，確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實用性和可操作性。3.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場，及時向上級報告。按照“四不放過”（事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過）的原則，對安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。七、物資管理（一）物資采購管理1.建立物資采購管理制度，規(guī)范物資采購流程。物資采購應(yīng)根據(jù)礦場運維需求計劃，按照“貨比三家、擇優(yōu)采購”的原則，選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購。2.采購人員應(yīng)與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確物資的規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款，確保采購物資符合要求。3.加強(qiáng)對采購過程的監(jiān)督管理，防止采購過程中出現(xiàn)違規(guī)行為，如收受回扣、以次充好等。對采購物資的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，確保物資質(zhì)量合格后方可入庫。（二）物資庫存管理1.建立物資庫存管理制度，合理規(guī)劃物資庫存布局，設(shè)置物資倉庫，分類存放各類物資。2.對物資進(jìn)行定期盤點，確保賬物相符。盤點周期可根據(jù)物資的性質(zhì)和使用頻率確定，一般每月或每季度進(jìn)行一次。3.加強(qiáng)物資庫存的安全管理，做好防潮、防火、防盜、防蟲等工作，確保物資不受損壞。對易損、易腐、易燃易爆等特殊物資，要采取特殊的保管措施。4.及時清理積壓物資和廢舊物資，對積壓物資要分析原因，采取相應(yīng)的處理措施，如調(diào)劑使用、降價處理等；對廢舊物資要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行回收處理，確保物資庫