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用水定額管理辦法一、總則(一)目的為加強(qiáng)公司用水管理,提高水資源利用效率,促進(jìn)節(jié)約用水,保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開展,依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本辦法。(二)適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有用水部門、車間、設(shè)施以及員工個(gè)人的用水管理。(三)基本原則1.依法管理原則:嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)水資源管理的法律法規(guī)和政策要求,確保用水行為合法合規(guī)。2.定額控制原則:根據(jù)公司各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)際用水需求,制定科學(xué)合理的用水定額,并嚴(yán)格按照定額進(jìn)行用水管理和考核。3.節(jié)約優(yōu)先原則:強(qiáng)化全員節(jié)約用水意識(shí),推廣應(yīng)用節(jié)水技術(shù)和措施,降低水資源消耗,提高水資源利用效率。4.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則:根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、用水設(shè)備更新、節(jié)水技術(shù)進(jìn)步等情況,適時(shí)對(duì)用水定額進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,確保定額的科學(xué)性和合理性。二、用水定額的制定(一)制定依據(jù)1.國(guó)家和地方現(xiàn)行的相關(guān)用水定額標(biāo)準(zhǔn),如《工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品取水定額編制通則》等。2.公司歷史用水?dāng)?shù)據(jù),包括近三年各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的用水量、用水設(shè)備運(yùn)行參數(shù)等。3.公司生產(chǎn)工藝、設(shè)備狀況、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等實(shí)際情況,以及未來發(fā)展規(guī)劃。(二)定額分類1.按部門分類:分為生產(chǎn)部門用水定額、管理部門用水定額、后勤服務(wù)部門用水定額等。2.按用水環(huán)節(jié)分類:分為生產(chǎn)用水定額(如生產(chǎn)工藝用水、冷卻用水等)、生活用水定額(如辦公區(qū)生活用水、宿舍生活用水等)、綠化用水定額等。(三)制定方法1.統(tǒng)計(jì)分析法:對(duì)公司歷史用水?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)分析,結(jié)合各部門、各用水環(huán)節(jié)的實(shí)際情況,確定用水定額基準(zhǔn)值。2.技術(shù)測(cè)定法:根據(jù)公司生產(chǎn)工藝、用水設(shè)備的技術(shù)參數(shù)和運(yùn)行狀況,通過現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、分析計(jì)算等方法,確定合理的用水定額。3.類比法:參考同行業(yè)類似企業(yè)的用水定額水平,結(jié)合本公司實(shí)際情況,進(jìn)行類比分析,制定適合本公司的用水定額。(四)定額審批與發(fā)布1.公司各部門根據(jù)本辦法和實(shí)際情況,提出本部門用水定額草案,報(bào)公司用水定額管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核。2.用水定額管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)部門和專家對(duì)各部門用水定額草案進(jìn)行評(píng)審,綜合考慮各種因素后,確定公司用水定額標(biāo)準(zhǔn)。3.公司用水定額標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)布實(shí)施,并報(bào)上級(jí)主管部門備案。三、用水計(jì)劃管理(一)年度用水計(jì)劃編制1.每年年底,公司各部門根據(jù)下一年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、用水定額標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)備運(yùn)行狀況等,編制本部門年度用水計(jì)劃,報(bào)公司用水定額管理部門匯總。2.用水定額管理部門對(duì)各部門上報(bào)的年度用水計(jì)劃進(jìn)行審核、平衡,結(jié)合公司整體用水情況,編制公司年度用水計(jì)劃草案。3.公司年度用水計(jì)劃草案經(jīng)用水定額管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后,報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。(二)月度用水計(jì)劃調(diào)整1.每月初,各部門根據(jù)上月用水實(shí)際情況和本月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排,對(duì)年度用水計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,編制月度用水計(jì)劃,報(bào)公司用水定額管理部門。2.用水定額管理部門對(duì)各部門月度用水計(jì)劃進(jìn)行審核,如有必要,進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整后,下達(dá)各部門執(zhí)行。3.各部門應(yīng)嚴(yán)格按照月度用水計(jì)劃控制用水,不得擅自超計(jì)劃用水。如因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等特殊原因需要超計(jì)劃用水的,必須提前向用水定額管理部門提出書面申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后方可超計(jì)劃用水。四、用水計(jì)量與統(tǒng)計(jì)(一)計(jì)量器具配備1.公司按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),在各用水環(huán)節(jié)合理配備用水計(jì)量器具,如計(jì)量水表、流量計(jì)等。2.用水計(jì)量器具應(yīng)定期進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù),確保計(jì)量準(zhǔn)確可靠。(二)計(jì)量數(shù)據(jù)采集1.各部門負(fù)責(zé)本部門用水計(jì)量數(shù)據(jù)的采集工作,指定專人負(fù)責(zé)記錄每日用水量,并及時(shí)報(bào)送公司用水定額管理部門。2.用水定額管理部門負(fù)責(zé)對(duì)全公司用水計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、整理和分析,建立用水臺(tái)賬。(三)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度1.各部門每月[具體日期]前向用水定額管理部門報(bào)送《月度用水情況統(tǒng)計(jì)表》,詳細(xì)記錄本月用水量、用水設(shè)備運(yùn)行情況等。2.用水定額管理部門每月[具體日期]前編制《公司月度用水情況統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告》,對(duì)全公司用水情況進(jìn)行分析總結(jié),并報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。3.每年年底,用水定額管理部門編制《公司年度用水情況統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告》,全面總結(jié)年度用水情況,分析用水定額執(zhí)行情況,提出改進(jìn)措施和建議。五、用水定額考核(一)考核指標(biāo)1.用水定額完成率:考核各部門實(shí)際用水量與用水定額的比值,計(jì)算公式為:用水定額完成率=實(shí)際用水量/用水定額×100%。2.節(jié)水率:考核各部門在一定時(shí)期內(nèi)通過采取節(jié)水措施實(shí)現(xiàn)的節(jié)水量與上一年度同期用水量的比值,計(jì)算公式為:節(jié)水率=(上一年度同期用水量本年度用水量)/上一年度同期用水量×100%。(二)考核周期考核周期為月度考核與年度考核相結(jié)合。月度考核于次月上旬進(jìn)行,年度考核于次年1月份進(jìn)行。(三)考核方式1.用水定額管理部門負(fù)責(zé)對(duì)各部門用水情況進(jìn)行日常監(jiān)督檢查,根據(jù)計(jì)量數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表,計(jì)算各部門用水定額完成率和節(jié)水率等考核指標(biāo)。2.每年年底,用水定額管理部門組織對(duì)各部門年度用水情況進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià),形成年度考核報(bào)告。3.考核結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào),并與各部門績(jī)效掛鉤。(四)獎(jiǎng)懲措施1.對(duì)用水定額完成率高、節(jié)水效果顯著的部門和個(gè)人,給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),如頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)等。2.對(duì)未完成用水定額的部門,視情節(jié)輕重給予警告、通報(bào)批評(píng)等處罰,并責(zé)令其限期整改。對(duì)因管理不善、浪費(fèi)水資源等原因?qū)е掠盟~嚴(yán)重的部門,扣減部門績(jī)效獎(jiǎng)金。3.對(duì)違反本辦法規(guī)定,擅自超計(jì)劃用水、浪費(fèi)水資源的個(gè)人,給予批評(píng)教育、罰款等處罰;情節(jié)嚴(yán)重的,給予行政處分。六、節(jié)水措施與激勵(lì)機(jī)制(一)節(jié)水措施1.推廣應(yīng)用節(jié)水型設(shè)備和器具:在公司新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目中,優(yōu)先選用節(jié)水型設(shè)備和器具,如節(jié)水型水龍頭、馬桶、冷卻塔等。對(duì)現(xiàn)有非節(jié)水型設(shè)備和器具,逐步進(jìn)行更新改造。2.優(yōu)化生產(chǎn)工藝:通過技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn),優(yōu)化生產(chǎn)流程,減少用水環(huán)節(jié),提高水資源利用效率。例如,采用干式清洗工藝替代傳統(tǒng)的水洗工藝,降低清洗用水量。3.加強(qiáng)用水設(shè)備維護(hù)管理:定期對(duì)用水設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),確保設(shè)備正常運(yùn)行,減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。建立設(shè)備巡檢制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障和漏水問題。4.開展中水回用和雨水收集利用:建設(shè)中水回用設(shè)施,將處理后的中水用于公司內(nèi)部的綠化灌溉、道路沖洗等非生產(chǎn)性用水環(huán)節(jié);同時(shí),合理規(guī)劃雨水收集系統(tǒng),將收集到的雨水用于景觀補(bǔ)水、綠化灌溉等,減少對(duì)新鮮水資源的取用。5.加強(qiáng)員工節(jié)水教育:通過開展節(jié)水宣傳活動(dòng)、組織節(jié)水培訓(xùn)等方式,提高員工的節(jié)水意識(shí)和責(zé)任感,引導(dǎo)員工養(yǎng)成節(jié)約用水的良好習(xí)慣。(二)激勵(lì)機(jī)制1.設(shè)立節(jié)水獎(jiǎng)勵(lì)基金:公司設(shè)立節(jié)水獎(jiǎng)勵(lì)基金,用于對(duì)在節(jié)水工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)基金的來源為公司年度節(jié)水效益的一定比例。2.開展節(jié)水競(jìng)賽活動(dòng):定期組織公司內(nèi)部節(jié)水競(jìng)賽活動(dòng),對(duì)在競(jìng)賽中取得優(yōu)異成績(jī)的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),激發(fā)員工參與節(jié)水工作的積極性和主動(dòng)性。3.建立節(jié)水項(xiàng)目補(bǔ)貼制度:對(duì)公司內(nèi)實(shí)施的節(jié)水技術(shù)改造項(xiàng)目、中水回用項(xiàng)目、雨水收集利用項(xiàng)目等,經(jīng)公司審核通過后,給予一定的資金補(bǔ)貼,鼓勵(lì)各部門積極開展節(jié)水項(xiàng)目建設(shè)。七、用水設(shè)施與管網(wǎng)管理(一)用水設(shè)施建設(shè)與改造1.公司新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的用水設(shè)施建設(shè),應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工,確保用水設(shè)施的合理性和可靠性。2.對(duì)現(xiàn)有用水設(shè)施進(jìn)行改造時(shí),應(yīng)充分考慮節(jié)水要求,優(yōu)先選用節(jié)水型設(shè)備和技術(shù),提高用水設(shè)施的節(jié)水性能。(二)用水管網(wǎng)維護(hù)1.建立用水管網(wǎng)定期巡檢制度,安排專人負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)用水管網(wǎng)進(jìn)行日常巡檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理管網(wǎng)漏水、損壞等問題。2.加強(qiáng)對(duì)用水管網(wǎng)的維護(hù)保養(yǎng),定期對(duì)管網(wǎng)進(jìn)行清洗、消毒,防止管網(wǎng)堵塞和水質(zhì)污染,確保用水安

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