2025年一建《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》考試機(jī)電工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析施工成本預(yù)算試題試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（本題型共20題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意。）1.在機(jī)電工程施工成本預(yù)算編制過程中，下列哪項(xiàng)因素對預(yù)算的準(zhǔn)確性影響最大？（）A.施工企業(yè)的資質(zhì)等級B.項(xiàng)目所在地的物價(jià)水平C.施工隊(duì)伍的熟練程度D.設(shè)計(jì)方案的復(fù)雜程度2.某機(jī)電工程項(xiàng)目計(jì)劃工期為12個(gè)月，實(shí)際工期為15個(gè)月，則該項(xiàng)目的工期偏差為多少？（）A.3個(gè)月B.2個(gè)月C.1個(gè)月D.0.2個(gè)月3.在施工成本管理中，采用固定總價(jià)合同模式時(shí)，承包商的主要風(fēng)險(xiǎn)是什么？（）A.成本控制難度大B.利潤空間小C.工期延誤風(fēng)險(xiǎn)D.材料價(jià)格波動4.下列哪項(xiàng)不屬于施工成本預(yù)算的編制依據(jù)？（）A.項(xiàng)目合同文件B.施工組織設(shè)計(jì)C.市場調(diào)研報(bào)告D.企業(yè)內(nèi)部定額5.在機(jī)電工程施工過程中，采用掙值分析法進(jìn)行成本控制時(shí)，下列哪項(xiàng)指標(biāo)最能反映項(xiàng)目的成本績效？（）A.成本偏差（CV）B.成本績效指數(shù)（CPI）C.費(fèi)用偏差（SV）D.費(fèi)用績效指數(shù)（SPI）6.某機(jī)電工程項(xiàng)目計(jì)劃成本為1000萬元，實(shí)際成本為1100萬元，則該項(xiàng)目的成本偏差為多少？（）A.100萬元B.50萬元C.10萬元你知道嗎？有時(shí)候一個(gè)小小的偏差，可能就會讓整個(gè)項(xiàng)目陷入困境。所以啊，我們得時(shí)刻關(guān)注這些數(shù)字，別讓它們跑了。D.1萬元7.在施工成本管理中，采用單價(jià)合同模式時(shí)，承包商的主要優(yōu)勢是什么？（）A.成本控制靈活B.利潤空間大C.工期控制嚴(yán)格D.材料價(jià)格穩(wěn)定8.下列哪項(xiàng)不屬于施工成本預(yù)算的編制方法？（）A.定額法B.參數(shù)法C.類比法D.風(fēng)險(xiǎn)評估法9.在機(jī)電工程施工過程中，采用目標(biāo)成本法進(jìn)行成本控制時(shí)，下列哪項(xiàng)措施最能體現(xiàn)成本控制的主動性？（）A.嚴(yán)格控制材料采購成本B.優(yōu)化施工方案C.加強(qiáng)現(xiàn)場管理D.完善合同條款10.某機(jī)電工程項(xiàng)目計(jì)劃成本為800萬元，實(shí)際成本為750萬元，則該項(xiàng)目的成本節(jié)約率為多少？（）A.6.25%B.8.75%C.12.5%D.15%11.在施工成本管理中，采用成本加酬金合同模式時(shí)，承包商的主要風(fēng)險(xiǎn)是什么？（）A.成本控制難度大B.利潤空間小C.工期延誤風(fēng)險(xiǎn)D.材料價(jià)格波動12.下列哪項(xiàng)不屬于施工成本預(yù)算的編制內(nèi)容？（）A.人工費(fèi)預(yù)算B.材料費(fèi)預(yù)算C.機(jī)械費(fèi)預(yù)算D.風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金預(yù)算13.在機(jī)電工程施工過程中，采用偏差分析法進(jìn)行成本控制時(shí)，下列哪項(xiàng)指標(biāo)最能反映項(xiàng)目的成本偏差趨勢？（）A.成本偏差（CV）B.成本績效指數(shù)（CPI）C.費(fèi)用偏差（SV）D.費(fèi)用績效指數(shù)（SPI）14.某機(jī)電工程項(xiàng)目計(jì)劃成本為1200萬元，實(shí)際成本為1300萬元，則該項(xiàng)目的成本超支率為多少？（）A.8.33%B.10%C.12.5%D.15%15.在施工成本管理中，采用變動成本法進(jìn)行成本控制時(shí)，下列哪項(xiàng)因素對成本的影響最?。浚ǎ〢.材料價(jià)格B.人工費(fèi)C.機(jī)械使用費(fèi)D.管理費(fèi)用16.下列哪項(xiàng)不屬于施工成本預(yù)算的編制原則？（）A.科學(xué)性原則B.實(shí)用性原則C.靈活性原則D.風(fēng)險(xiǎn)性原則17.在機(jī)電工程施工過程中，采用目標(biāo)成本法進(jìn)行成本控制時(shí)，下列哪項(xiàng)措施最能體現(xiàn)成本控制的有效性？（）A.嚴(yán)格控制材料采購成本B.優(yōu)化施工方案C.加強(qiáng)現(xiàn)場管理D.完善合同條款18.某機(jī)電工程項(xiàng)目計(jì)劃成本為900萬元，實(shí)際成本為850萬元，則該項(xiàng)目的成本節(jié)約率為多少？（）A.5.56%B.7.78%C.10%D.12.22%19.在施工成本管理中，采用成本加酬金合同模式時(shí)，承包商的主要優(yōu)勢是什么？（）A.成本控制靈活B.利潤空間大C.工期控制嚴(yán)格D.材料價(jià)格穩(wěn)定20.下列哪項(xiàng)不屬于施工成本預(yù)算的編制依據(jù)？（）A.項(xiàng)目合同文件B.施工組織設(shè)計(jì)C.市場調(diào)研報(bào)告D.企業(yè)內(nèi)部定額二、多項(xiàng)選擇題（本題型共10題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意。至少有1個(gè)錯項(xiàng)。錯選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分。）21.在機(jī)電工程施工成本預(yù)算編制過程中，下列哪些因素需要考慮？（）A.施工企業(yè)的資質(zhì)等級B.項(xiàng)目所在地的物價(jià)水平C.施工隊(duì)伍的熟練程度D.設(shè)計(jì)方案的復(fù)雜程度E.項(xiàng)目所在地的政策環(huán)境22.在施工成本管理中，采用固定總價(jià)合同模式時(shí)，下列哪些措施能有效控制成本？（）A.嚴(yán)格控制材料采購成本B.優(yōu)化施工方案C.加強(qiáng)現(xiàn)場管理D.完善合同條款E.采用先進(jìn)的施工技術(shù)23.下列哪些屬于施工成本預(yù)算的編制依據(jù)？（）A.項(xiàng)目合同文件B.施工組織設(shè)計(jì)C.市場調(diào)研報(bào)告D.企業(yè)內(nèi)部定額E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告24.在機(jī)電工程施工過程中，采用掙值分析法進(jìn)行成本控制時(shí)，下列哪些指標(biāo)能反映項(xiàng)目的成本績效？（）A.成本偏差（CV）B.成本績效指數(shù)（CPI）C.費(fèi)用偏差（SV）D.費(fèi)用績效指數(shù)（SPI）E.工期偏差（SV）25.在施工成本管理中，采用單價(jià)合同模式時(shí)，下列哪些措施能有效控制成本？（）A.嚴(yán)格控制材料采購成本B.優(yōu)化施工方案C.加強(qiáng)現(xiàn)場管理D.完善合同條款E.采用先進(jìn)的施工技術(shù)26.下列哪些屬于施工成本預(yù)算的編制方法？（）A.定額法B.參數(shù)法C.類比法D.風(fēng)險(xiǎn)評估法E.成本加酬金法27.在機(jī)電工程施工過程中，采用目標(biāo)成本法進(jìn)行成本控制時(shí)，下列哪些措施最能體現(xiàn)成本控制的主動性？（）A.嚴(yán)格控制材料采購成本B.優(yōu)化施工方案C.加強(qiáng)現(xiàn)場管理D.完善合同條款E.采用先進(jìn)的施工技術(shù)28.在施工成本管理中，采用成本加酬金合同模式時(shí)，下列哪些措施能有效控制成本？（）A.嚴(yán)格控制材料采購成本B.優(yōu)化施工方案C.加強(qiáng)現(xiàn)場管理D.完善合同條款E.采用先進(jìn)的施工技術(shù)29.下列哪些屬于施工成本預(yù)算的編制內(nèi)容？（）A.人工費(fèi)預(yù)算B.材料費(fèi)預(yù)算C.機(jī)械費(fèi)預(yù)算D.風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金預(yù)算E.工程保險(xiǎn)費(fèi)預(yù)算30.在機(jī)電工程施工過程中，采用偏差分析法進(jìn)行成本控制時(shí)，下列哪些指標(biāo)能反映項(xiàng)目的成本偏差趨勢？（）A.成本偏差（CV）B.成本績效指數(shù)（CPI）C.費(fèi)用偏差（SV）D.費(fèi)用績效指數(shù)（SPI）E.工期偏差（SV）三、案例分析題（本題型共5題，每題20分。要求結(jié)合背景資料，分析問題并回答問題。）31.背景資料：某機(jī)電工程項(xiàng)目，合同工期為12個(gè)月，計(jì)劃總成本為1000萬元。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)生了以下事件：（1）由于設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致某項(xiàng)工程量增加20%，增加費(fèi)用為50萬元。（2）由于材料價(jià)格波動，導(dǎo)致材料費(fèi)超支30萬元。（3）由于施工機(jī)械故障，導(dǎo)致工期延誤2個(gè)月，增加費(fèi)用為20萬元。（4）由于施工隊(duì)伍管理不善，導(dǎo)致人工費(fèi)超支10萬元。問題：（1）計(jì)算該項(xiàng)目的實(shí)際總成本是多少？（2）分析該項(xiàng)目成本超支的主要原因。（3）提出控制成本的建議。32.背景資料：某機(jī)電工程項(xiàng)目，合同工期為10個(gè)月，計(jì)劃總成本為800萬元。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)生了以下事件：（1）由于設(shè)計(jì)優(yōu)化，導(dǎo)致某項(xiàng)工程量減少10%，減少費(fèi)用為30萬元。（2）由于材料價(jià)格下降，導(dǎo)致材料費(fèi)節(jié)約20萬元。（3）由于施工機(jī)械高效運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致工期提前1個(gè)月，節(jié)約費(fèi)用為10萬元。（4）由于施工隊(duì)伍管理良好，導(dǎo)致人工費(fèi)節(jié)約5萬元。問題：（1）計(jì)算該項(xiàng)目的實(shí)際總成本是多少？（2）分析該項(xiàng)目成本節(jié)約的主要原因。（3）提出控制成本的建議。33.背景資料：某機(jī)電工程項(xiàng)目，合同工期為15個(gè)月，計(jì)劃總成本為1200萬元。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)生了以下事件：（1）由于設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致某項(xiàng)工程量增加30%，增加費(fèi)用為100萬元。（2）由于材料價(jià)格波動，導(dǎo)致材料費(fèi)超支40萬元。（3）由于施工機(jī)械故障，導(dǎo)致工期延誤3個(gè)月，增加費(fèi)用為30萬元。（4）由于施工隊(duì)伍管理不善，導(dǎo)致人工費(fèi)超支15萬元。問題：（1）計(jì)算該項(xiàng)目的實(shí)際總成本是多少？（2）分析該項(xiàng)目成本超支的主要原因。（3）提出控制成本的建議。34.背景資料：某機(jī)電工程項(xiàng)目，合同工期為8個(gè)月，計(jì)劃總成本為600萬元。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)生了以下事件：（1）由于設(shè)計(jì)優(yōu)化，導(dǎo)致某項(xiàng)工程量減少15%，減少費(fèi)用為45萬元。（2）由于材料價(jià)格下降，導(dǎo)致材料費(fèi)節(jié)約25萬元。（3）由于施工機(jī)械高效運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致工期提前2個(gè)月，節(jié)約費(fèi)用為15萬元。（4）由于施工隊(duì)伍管理良好，導(dǎo)致人工費(fèi)節(jié)約8萬元。問題：（1）計(jì)算該項(xiàng)目的實(shí)際總成本是多少？（2）分析該項(xiàng)目成本節(jié)約的主要原因。（3）提出控制成本的建議。35.背景資料：某機(jī)電工程項(xiàng)目，合同工期為20個(gè)月，計(jì)劃總成本為1500萬元。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)生了以下事件：（1）由于設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致某項(xiàng)工程量增加25%，增加費(fèi)用為150萬元。（2）由于材料價(jià)格波動，導(dǎo)致材料費(fèi)超支50萬元。（3）由于施工機(jī)械故障，導(dǎo)致工期延誤4個(gè)月，增加費(fèi)用為40萬元。（4）由于施工隊(duì)伍管理不善，導(dǎo)致人工費(fèi)超支20萬元。問題：（1）計(jì)算該項(xiàng)目的實(shí)際總成本是多少？（2）分析該項(xiàng)目成本超支的主要原因。（3）提出控制成本的建議。四、簡答題（本題型共5題，每題10分。要求簡明扼要回答問題。）36.簡述施工成本預(yù)算的編制原則。37.簡述施工成本管理的意義。38.簡述掙值分析法在施工成本控制中的應(yīng)用。39.簡述目標(biāo)成本法在施工成本控制中的應(yīng)用。40.簡述成本加酬金合同模式在施工成本管理中的特點(diǎn)。本次試卷答案如下一、單項(xiàng)選擇題答案及解析1.B解析：項(xiàng)目所在地的物價(jià)水平直接影響到材料、人工等成本，對預(yù)算的準(zhǔn)確性影響最大。2.A解析：工期偏差=實(shí)際工期-計(jì)劃工期=15-12=3個(gè)月。3.A解析：固定總價(jià)合同模式下，承包商承擔(dān)所有成本和工期風(fēng)險(xiǎn)，成本控制難度大。4.C解析：市場調(diào)研報(bào)告不是施工成本預(yù)算的編制依據(jù)，其他選項(xiàng)都是。5.B解析：成本績效指數(shù)（CPI）最能反映項(xiàng)目的成本績效，CPI=掙值/實(shí)際成本。6.A解析：成本偏差=實(shí)際成本-計(jì)劃成本=1100-1000=100萬元。7.A解析：單價(jià)合同模式下，成本控制靈活，可以根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。8.D解析：風(fēng)險(xiǎn)評估法不是施工成本預(yù)算的編制方法，其他選項(xiàng)都是。9.B解析：優(yōu)化施工方案最能體現(xiàn)成本控制的主動性，可以從源頭上降低成本。10.A解析：成本節(jié)約率=(計(jì)劃成本-實(shí)際成本)/計(jì)劃成本=(800-750)/800=6.25%。11.A解析：成本加酬金合同模式下，承包商承擔(dān)所有成本風(fēng)險(xiǎn)，成本控制難度大。12.D解析：風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金預(yù)算不是施工成本預(yù)算的編制內(nèi)容，其他選項(xiàng)都是。13.A解析：成本偏差（CV）最能反映項(xiàng)目的成本偏差趨勢，CV=掙值-實(shí)際成本。14.A解析：成本超支率=(實(shí)際成本-計(jì)劃成本)/計(jì)劃成本=(1300-1200)/1200=8.33%。15.D解析：管理費(fèi)用相對固定，對成本的影響最小，其他選項(xiàng)都是變動成本。16.D解析：風(fēng)險(xiǎn)性原則不是施工成本預(yù)算的編制原則，其他選項(xiàng)都是。17.B解析：優(yōu)化施工方案最能體現(xiàn)成本控制的有效性，可以直接降低成本。18.D解析：成本節(jié)約率=(計(jì)劃成本-實(shí)際成本)/計(jì)劃成本=(900-850)/900=12.22%。19.B解析：成本加酬金合同模式下，承包商利潤空間大，因?yàn)槌杀緦?shí)報(bào)實(shí)銷。20.D解析：企業(yè)內(nèi)部定額不是施工成本預(yù)算的編制依據(jù)，其他選項(xiàng)都是。二、多項(xiàng)選擇題答案及解析21.A,B,C,D,E解析：施工成本預(yù)算編制需要考慮企業(yè)資質(zhì)、物價(jià)水平、施工隊(duì)伍、設(shè)計(jì)方案和政策環(huán)境等因素。22.A,B,C,D,E解析：固定總價(jià)合同模式下，需要嚴(yán)格控制材料、優(yōu)化方案、加強(qiáng)管理、完善合同并采用先進(jìn)技術(shù)來控制成本。23.A,B,C,D,E解析：施工成本預(yù)算編制依據(jù)包括合同文件、施工組織設(shè)計(jì)、市場調(diào)研報(bào)告、企業(yè)內(nèi)部定額和風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告等。24.A,B,C,D解析：成本偏差（CV）、成本績效指數(shù)（CPI）、費(fèi)用偏差（SV）和費(fèi)用績效指數(shù)（SPI）都能反映項(xiàng)目的成本績效。25.A,B,C,D,E解析：單價(jià)合同模式下，需要嚴(yán)格控制材料、優(yōu)化方案、加強(qiáng)管理、完善合同并采用先進(jìn)技術(shù)來控制成本。26.A,B,C解析：施工成本預(yù)算編制方法包括定額法、參數(shù)法和類比法，風(fēng)險(xiǎn)評估法不是。27.A,B,C,D,E解析：目標(biāo)成本法下，嚴(yán)格控制材料、優(yōu)化方案、加強(qiáng)管理、完善合同并采用先進(jìn)技術(shù)都能體現(xiàn)成本控制的主動性。28.A,B,C,D,E解析：成本加酬金合同模式下，需要嚴(yán)格控制材料、優(yōu)化方案、加強(qiáng)管理、完善合同并采用先進(jìn)技術(shù)來控制成本。29.A,B,C,D,E解析：施工成本預(yù)算編制內(nèi)容包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金和工程保險(xiǎn)費(fèi)等。30.A,B,C,D解析：成本偏差（CV）、成本績效指數(shù)（CPI）、費(fèi)用偏差（SV）和費(fèi)用績效指數(shù)（SPI）都能反映項(xiàng)目的成本偏差趨勢，工期偏差不是。三、案例分析題答案及解析31.（1）實(shí)際總成本=計(jì)劃總成本+各項(xiàng)增加費(fèi)用-各項(xiàng)節(jié)約費(fèi)用=1000+50+30+20+10-0=1110萬元（2）成本超支主要原因：設(shè)計(jì)變更、材料價(jià)格波動、施工機(jī)械故障和施工隊(duì)伍管理不善。（3）控制成本建議：-加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，減少設(shè)計(jì)變更。-做好市場調(diào)研，鎖定材料價(jià)格。-加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，避免機(jī)械故障。-提高隊(duì)伍管理，降低人工費(fèi)超支。32.（1）實(shí)際總成本=計(jì)劃總成本+各項(xiàng)增加費(fèi)用-各項(xiàng)節(jié)約費(fèi)用=800+0+0+0+0-30-20-5=745萬元（2）成本節(jié)約主要原因：設(shè)計(jì)優(yōu)化、材料價(jià)格下降、施工機(jī)械高效運(yùn)轉(zhuǎn)和施工隊(duì)伍管理良好。（3）控制成本建議：-加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化，降低工程量。-做好市場調(diào)研，利用價(jià)格下降。-加強(qiáng)設(shè)備管理，提高效率。-提高隊(duì)伍管理，降低人工費(fèi)。33.（1）實(shí)際總成本=計(jì)劃總成本+各項(xiàng)增加費(fèi)用-各項(xiàng)節(jié)約費(fèi)用=1200+100+40+30+15-0=1395萬元（2）成本超支主要原因：設(shè)計(jì)變更、材料價(jià)格波動、施工機(jī)械故障和施工隊(duì)伍管理不善。（3）控制成本建議：-加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，減少設(shè)計(jì)變更。-做好市場調(diào)研，鎖定材料價(jià)格。-加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，避免機(jī)械故障。-提高隊(duì)伍管理，降低人工費(fèi)超支。34.（1）實(shí)際總成本=計(jì)劃總成本+各項(xiàng)增加費(fèi)用-各項(xiàng)節(jié)約費(fèi)用=600+0+0+0+0-45-25-15-8=507萬元（2）成本節(jié)約主要原因：設(shè)計(jì)優(yōu)化、材料價(jià)格下降、施工機(jī)械高效運(yùn)轉(zhuǎn)和施工隊(duì)伍管理良