專業(yè)分包方管理辦法一、總則（一）目的為加強公司對專業(yè)分包方的管理，規(guī)范專業(yè)分包行為，確保工程質量、安全和進度，降低成本，提高公司整體管理水平和經(jīng)濟效益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有專業(yè)分包工程的管理，包括但不限于建筑工程、市政工程、機電安裝工程、裝飾裝修工程等專業(yè)分包項目。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則：專業(yè)分包活動必須遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準以及公司的相關規(guī)定。2.擇優(yōu)選用原則：在選擇專業(yè)分包方時，應綜合考慮其資質、業(yè)績、信譽、技術能力、管理水平等因素，擇優(yōu)選用。3.全過程管理原則：對專業(yè)分包工程實施從分包招標、合同簽訂、施工過程管理到竣工驗收、結算支付等全過程的管理。4.風險可控原則：通過有效的管理措施，降低專業(yè)分包工程中的質量、安全、進度、成本等風險，確保公司利益不受損失。二、分包招標管理（一）招標計劃1.項目實施部門應根據(jù)項目總體進度計劃，提前制定專業(yè)分包招標計劃，明確招標范圍、招標時間、技術要求、資質條件等內(nèi)容。2.招標計劃應報公司相關部門審核，經(jīng)公司領導批準后實施。（二）資格預審1.發(fā)布招標公告或邀請書，明確專業(yè)分包方的資格條件，包括企業(yè)資質、業(yè)績、信譽、技術人員配備、設備狀況等。2.對報名參加投標的專業(yè)分包方進行資格預審，審查其提供的相關證明材料，確保其具備承擔分包工程的能力和條件。3.建立專業(yè)分包方資格預審檔案，記錄預審結果，作為今后選擇分包方的參考依據(jù)。（三）招標文件編制1.根據(jù)招標項目的特點和要求，編制招標文件，包括商務條款、技術條款、合同條款等內(nèi)容。2.商務條款應明確報價要求、付款方式、結算辦法、違約責任等；技術條款應詳細說明工程范圍、質量標準、技術要求、驗收規(guī)范等；合同條款應符合法律法規(guī)和公司合同管理的相關規(guī)定。（四）評標定標1.組建評標委員會，評標委員會成員應包括公司相關部門人員、技術專家等，人數(shù)應符合法律法規(guī)規(guī)定。2.評標委員會按照招標文件規(guī)定的評標標準和方法，對投標文件進行評審，推薦中標候選人。3.公司根據(jù)評標委員會的推薦意見，確定中標專業(yè)分包方，并發(fā)出中標通知書。三、合同管理（一）合同簽訂1.中標通知書發(fā)出后，項目實施部門應及時與中標專業(yè)分包方簽訂專業(yè)分包合同。2.合同簽訂前，應將合同文本提交公司法律部門進行審核，確保合同條款符合法律法規(guī)和公司利益。3.合同應明確雙方的權利和義務，包括工程范圍、質量標準、工期要求、價款支付、安全責任、違約責任等內(nèi)容。（二）合同交底1.合同簽訂后，項目實施部門應組織相關人員進行合同交底，向參與項目管理的人員詳細介紹合同條款，明確各方的責任和義務。2.合同交底應形成書面記錄，參與交底人員應簽字確認。（三）合同執(zhí)行與監(jiān)督1.項目實施部門應嚴格按照合同約定，對專業(yè)分包方的施工過程進行監(jiān)督管理，確保其履行合同義務。2.定期對合同執(zhí)行情況進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。3.如專業(yè)分包方違反合同約定，應按照合同規(guī)定追究其違約責任。（四）合同變更與解除1.如因工程變更、不可抗力等原因需要變更或解除合同，應按照法律法規(guī)和合同約定的程序進行辦理。2.合同變更或解除后，應及時對相關事項進行清理和結算。四、施工過程管理（一）進場管理1.專業(yè)分包方應按照合同約定的時間和要求組織人員、設備進場。2.項目實施部門應對專業(yè)分包方的進場人員和設備進行檢查，確保其符合合同要求和施工現(xiàn)場管理規(guī)定。3.專業(yè)分包方應向項目實施部門提交進場人員名單、設備清單等資料，并辦理相關進場手續(xù)。（二）技術管理1.專業(yè)分包方應根據(jù)施工圖紙和技術規(guī)范，編制施工組織設計和施工方案，并報項目實施部門審核批準。2.項目實施部門應向專業(yè)分包方進行技術交底，明確施工技術要求和質量標準。3.專業(yè)分包方應按照施工組織設計和施工方案組織施工，確保施工質量和進度。（三）質量管理1.專業(yè)分包方應建立質量管理體系，制定質量管理制度，明確質量責任。2.項目實施部門應定期對專業(yè)分包工程的質量進行檢查和驗收，發(fā)現(xiàn)質量問題應及時要求專業(yè)分包方整改。3.專業(yè)分包工程應符合國家和行業(yè)質量驗收標準，確保工程質量合格。（四）安全管理1.專業(yè)分包方應建立安全生產(chǎn)管理體系，制定安全管理制度，明確安全責任。2.項目實施部門應與專業(yè)分包方簽訂安全生產(chǎn)責任書，對其安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督管理。3.專業(yè)分包方應按照國家和行業(yè)安全規(guī)范組織施工，確保施工現(xiàn)場安全。4.如發(fā)生安全事故，專業(yè)分包方應立即采取措施進行救援，并及時報告項目實施部門和公司相關部門。（五）進度管理1.專業(yè)分包方應按照合同約定的工期要求，編制施工進度計劃，并報項目實施部門審核批準。2.項目實施部門應定期對專業(yè)分包工程的進度進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響進度的問題。3.如因專業(yè)分包方原因導致工期延誤，應按照合同規(guī)定追究其違約責任。（六）成本管理1.專業(yè)分包方應按照合同約定的價款和結算辦法，合理控制成本，確保工程經(jīng)濟效益。2.項目實施部門應加強對專業(yè)分包工程成本的核算和控制，嚴格審核工程變更和費用簽證。3.定期對專業(yè)分包工程成本進行分析和評估，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進行調(diào)整。五、驗收與結算管理（一）驗收管理1.專業(yè)分包工程完工后，專業(yè)分包方應按照合同約定和相關標準進行自驗，自驗合格后向項目實施部門提交驗收申請。2.項目實施部門應組織相關人員對專業(yè)分包工程進行驗收，驗收內(nèi)容包括工程質量、工程進度、工程資料等。3.驗收合格的專業(yè)分包工程，應辦理驗收手續(xù)；驗收不合格的，應要求專業(yè)分包方限期整改，整改合格后重新組織驗收。（二）結算管理1.專業(yè)分包工程驗收合格后，專業(yè)分包方應按照合同約定和實際完成的工程量編制工程結算書，并報項目實施部門審核。2.項目實施部門應組織相關人員對工程結算書進行審核，審核內(nèi)容包括工程量計算、單價套用、費用計取等。3.經(jīng)審核后的工程結算書作為支付專業(yè)分包工程款的依據(jù)，項目實施部門應按照合同約定及時支付工程款。六、考核與評價管理（一）考核內(nèi)容1.對專業(yè)分包方的考核內(nèi)容包括工程質量、工程進度、安全生產(chǎn)、成本控制、合同履行等方面。2.制定詳細的考核指標和評分標準，定期對專業(yè)分包方進行考核評價。（二）考核方式1.考核方式包括定期考核和不定期抽查相結合。2.定期考核每月或每季度進行一次，由項目實施部門組織實施；不定期抽查根據(jù)項目實際情況隨時進行。（三）評價結果應用1.根據(jù)考核評價結果，對專業(yè)分包方進行分類管理，分為優(yōu)秀、合格、不