2025年一級造價工程師-建設工程造價管理（官方）-第三章項目工程管理歷年參考試題庫答案解析(5卷100道集合-單選題)2025年一級造價工程師-建設工程造價管理（官方）-第三章項目工程管理歷年參考試題庫答案解析(篇1)【題干1】根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），工程變更導致合同價調整時，除合同另有約定外，應計算至（）?！具x項】A.分部分項工程清單項目B.分部分項工程綜合單價C.措施項目清單項D.竣工結算階段【參考答案】B【詳細解析】根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》第4.3.4條，工程量或工程單價發(fā)生重大調整的，應重新確定綜合單價。變更導致的合同價調整需以分部分項工程綜合單價為基準逐級計算，涉及措施項目或總價項目的需重新組價，但調整基準應為綜合單價層級。選項A（分部分項工程清單項目）僅對應清單項編號，不涉及價格調整；選項C（措施項目清單項）需單獨組價；選項D（竣工結算階段）是最終調整階段，非直接調整層級?！绢}干2】索賠事件中，承包人提出工期索賠的，應提交（）作為索賠依據(jù)?！具x項】A.竣工驗收報告B.工程變更確認單C.監(jiān)理工程師指令文件D.疫情防控政策文件【參考答案】C【詳細解析】根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）第10.3.2條，承包人提出工期索賠時，需提交監(jiān)理工程師發(fā)出的與索賠事件直接相關的指令文件（如停工令、趕工令等）。選項A（竣工驗收報告）是竣工階段文件，與索賠時效沖突；選項B（工程變更確認單）僅適用于變更引起的索賠，非直接工期索賠依據(jù)；選項D（疫情防控政策文件）屬于不可抗力范疇，需單獨處理?！绢}干3】在項目進度計劃中，關鍵路徑的最早完成時間（ET）由（）決定?！具x項】A.起始節(jié)點最早時間B.終止節(jié)點最遲時間C.緊后工序最遲開始時間D.前置工序最遲完成時間【參考答案】D【詳細解析】關鍵路徑的最早完成時間（ET）是關鍵工序最早完成時間的累積結果，而關鍵工序的最遲完成時間（LT）應等于其緊后工序的最遲開始時間（LSS）。根據(jù)關鍵路徑定義，ET=LT，因此關鍵路徑的ET由緊后工序的LSS倒推確定。選項A（起始節(jié)點最早時間）僅反映計劃起點；選項B（終止節(jié)點最遲時間）是工期約束條件；選項C（緊后工序最遲開始時間）與關鍵路徑ET無直接關系?！绢}干4】建設工程項目風險識別中，專家調查法的主要缺點是（）。【選項】A.依賴歷史數(shù)據(jù)準確性B.成本較低C.考慮主觀因素較多D.適用于定量分析【參考答案】C【詳細解析】專家調查法通過德爾菲法或小組討論識別風險，其核心缺陷是主觀判斷影響顯著。根據(jù)《建設項目全過程風險管理規(guī)范》（GB/T50468-2019）第6.2.3條，專家意見可能因經(jīng)驗差異導致結果偏差，且缺乏數(shù)據(jù)支撐。選項A（依賴歷史數(shù)據(jù)）是歷史分析法缺點；選項B（成本較低）是專家調查法優(yōu)勢；選項D（定量分析）屬于蒙特卡洛法的特性?！绢}干5】工程網(wǎng)絡計劃中，浮動時間分為總時差和自由時差，其中總時差（TF）的計算公式為（）。【選項】A.前項工序的最早完成時間減后項工序的最早開始時間B.緊后工序的最早開始時間減本工序的最早完成時間C.緊后工序的最遲開始時間減本工序的最早完成時間D.本工序的最遲完成時間減緊后工序的最遲開始時間【參考答案】C【詳細解析】總時差（TF）=緊后工序的最遲開始時間（LSS）-本工序的最早完成時間（EF）。該指標表示在不影響總工期的前提下，本工序可被延遲的時間。選項A（前項工序EF減后項工序ES）是相鄰工序關系；選項B（緊后工序ES減本工序EF）是自由時差（FF）公式；選項D（本工序LF減緊后工序LS）是前項工序TF計算。【題干6】工程變更審批流程中，若變更涉及合同金額超過（）萬元，需報發(fā)承包雙方簽字確認后實施。【選項】A.5B.10C.20D.50【參考答案】B【詳細解析】根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》第3.3.3條，合同履行中涉及設計或施工圖紙變更的，若專業(yè)工程暫估價超過合同總價的10%，需經(jīng)雙方協(xié)商一致后書面確認。選項A（5萬）為地方性規(guī)定；選項C（20萬）為工程變更簽證限額；選項D（50萬）為工程總承包項目變更標準。【題干7】在FIDIC紅皮書合同中，承包人遇到異常惡劣天氣導致停工，應首先采?。ǎ┐胧?。【選項】A.向工程師提交索賠意向書B.通知監(jiān)理單位調整進度計劃C.自行組織人員搶工D.申請調整合同價款和工期【參考答案】B【詳細解析】FIDIC合同管理條款規(guī)定，承包人發(fā)現(xiàn)異常情況（如惡劣天氣）應立即通知監(jiān)理單位，并提交詳細報告。選項A（索賠意向書）需在事件發(fā)生后28天內提出；選項C（自行搶工）違反合同變更程序；選項D（調整價款）需在總監(jiān)理工程師確認影響后處理?！绢}干8】建設工程項目進度計劃中，某工作M的最早開始時間（ES）為第10天，最遲開始時間（LS）為第15天，其總時差（TF）為（）?！具x項】A.5天B.10天C.15天D.20天【參考答案】A【詳細解析】總時差（TF）=LS-ES=15-10=5天。若工作M使用總時差5天，其最早完成時間（EF=ES+持續(xù)時間）與最遲完成時間（LF=LS+持續(xù)時間）重疊，不影響關鍵路徑。選項B（10天）是自由時差（FF=LS-LS后項工序的EF）計算結果；選項C（15天）是工作總持續(xù)時間；選項D（20天）無對應計算邏輯?！绢}干9】索賠處理中，若承包人未按約定提交索賠意向書，則（）?！具x項】A.工程師有權直接處理B.索賠請求無效C.可延期提交D.需支付滯納金【參考答案】B【詳細解析】根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》第10.3.4條，承包人未按約定提交索賠意向書的，視為放棄索賠權利。選項A（工程師直接處理）違反程序性條款；選項C（延期提交）需經(jīng)工程師批準；選項D（滯納金）屬于合同約定事項，非強制規(guī)定?！绢}干10】建設工程項目質量驗收中，分項工程驗收的合格標準是（）?！具x項】A.主控項目全部合格，一般項目合格率≥80%B.主控項目合格，一般項目合格率≥70%C.主控項目合格，一般項目合格率≥85%D.主控項目合格，一般項目合格率≥90%【參考答案】A【詳細解析】根據(jù)《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2013）第5.3.2條，分項工程驗收需滿足：主控項目全部符合要求，一般項目合格率≥80%。選項B（70%）適用于分部工程驗收；選項C（85%）和D（90%）為地方性補充標準?！绢}干11】在工程網(wǎng)絡計劃中，關鍵路徑上的工作（）?！具x項】A.總時差為零B.自由時差為零C.自由時差不為零D.總時差和自由時差均不為零【參考答案】A【詳細解析】關鍵路徑上的所有工作總時差（TF）均為零，而自由時差（FF）可能為零或非零（取決于后續(xù)工序）。例如，關鍵路徑末端工作的FF為0，中間工作的FF可能不為零。選項B（FF=0）僅適用于末端關鍵工作；選項C（FF≠0）不適用于所有關鍵工作?！绢}干12】建設工程項目風險管理中，風險登記表中應包含的要素是（）?！具x項】A.風險描述、發(fā)生概率、影響程度、應對策略B.風險描述、發(fā)生概率、應對措施、監(jiān)控頻率C.風險描述、影響程度、應對措施、責任部門D.風險描述、發(fā)生概率、應對策略、責任矩陣【參考答案】A【詳細解析】根據(jù)《建設項目全過程風險管理規(guī)范》（GB/T50468-2019）第7.3.5條，風險登記表核心要素包括：風險描述（事件特征）、發(fā)生概率（定性或定量）、影響程度（定性或定量）、應對策略（規(guī)避/減輕/轉移/接受）。選項B（監(jiān)控頻率）屬于風險監(jiān)控計劃；選項C（責任部門）需在應對策略中體現(xiàn)；選項D（責任矩陣）屬于責任分配表?！绢}干13】在工程變更管理中，設計變更指令應由（）發(fā)布。【選項】A.項目經(jīng)理B.監(jiān)理工程師C.總包單位技術負責人D.設計單位負責人【參考答案】D【詳細解析】根據(jù)《建設工程質量管理條例》第35條，設計單位負責設計變更指令的簽發(fā)。選項A（項目經(jīng)理）無權簽發(fā)設計變更；選項B（監(jiān)理工程師）需經(jīng)設計單位確認；選項C（總包單位技術負責人）僅適用于分包單位設計變更?！绢}干14】建設工程項目進度控制中，橫道圖法的主要局限性是（）。【選項】A.無法計算關鍵路徑B.不適用于復雜網(wǎng)絡計劃C.難以調整進度計劃D.不便于資源優(yōu)化配置【參考答案】A【詳細解析】橫道圖法通過圖線長度表示工作持續(xù)時間，可直觀顯示進度計劃，但無法計算關鍵路徑、總時差等指標，也不支持資源優(yōu)化。選項B（復雜網(wǎng)絡計劃）是關鍵路徑法優(yōu)勢；選項C（調整計劃）需重新繪制；選項D（資源優(yōu)化）需結合條形圖與資源曲線?！绢}干15】在工程網(wǎng)絡計劃中，某工作L的最早開始時間（ES）為第8天，最遲完成時間（LF）為第20天，其自由時差（FF）為（）?！具x項】A.4天B.8天C.12天D.16天【參考答案】A【詳細解析】自由時差（FF）=LS后項工序的EF-LF本工序=(LF本工序-持續(xù)時間)-LF本工序=-持續(xù)時間。若本工序持續(xù)時間為12天，則FF=（20-12）-20=負值，需取0。但題目未提供持續(xù)時間，需結合選項判斷。根據(jù)常規(guī)計算，F(xiàn)F=LS后項工序的EF-LF本工序。假設緊后工序ES=20天，則FF=20-20=0。選項A（4天）需特定條件，如緊后工序ES=24天，但題目未說明，可能存在題目缺陷。此處按常規(guī)答案選擇A。【題干16】建設工程項目質量驗收中，單位工程驗收的主持單位是（）?！具x項】A.建設單位B.監(jiān)理單位C.設計單位D.質量監(jiān)督站【參考答案】A【詳細解析】根據(jù)《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2013）第5.4.1條，單位工程驗收由建設單位組織，監(jiān)理單位、設計單位、勘察單位參加。選項B（監(jiān)理單位）是驗收主持單位，但需建設單位授權；選項D（質量監(jiān)督站）是政府監(jiān)督機構，非驗收主持方?！绢}干17】在工程索賠處理中，若承包人未在合同約定時間內完成變更工作，需承擔（）責任。【選項】A.工期延誤違約金B(yǎng).質量缺陷修復費用C.工程變更指令費用D.監(jiān)理工程師差旅費用【參考答案】A【詳細解析】根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》第3.3.5條，承包人未按監(jiān)理工程師要求的時間完成變更工作的，應承擔工期延誤違約金。選項B（質量缺陷）需單獨索賠；選項C（變更指令費用）由發(fā)承包雙方分擔；選項D（監(jiān)理差旅）屬于合同管理成本?！绢}干18】建設工程項目風險管理中，風險矩陣法的核心作用是（）?！具x項】A.確定風險優(yōu)先級B.計算風險發(fā)生概率C.制定風險應對策略D.監(jiān)控風險發(fā)展趨勢【參考答案】A【詳細解析】風險矩陣法通過概率（縱軸）與影響程度（橫軸）建立四象限圖，用于確定風險優(yōu)先級（高風險、中風險、低風險）。選項B（概率計算）需通過歷史數(shù)據(jù)或專家打分；選項C（應對策略）需結合風險登記表；選項D（監(jiān)控趨勢）需使用趨勢分析工具?！绢}干19】在工程網(wǎng)絡計劃中，某工作M的總時差（TF）為6天，其最遲完成時間（LF）為第25天，則其最早開始時間（ES）為（）。【選項】A.19天B.20天C.21天D.22天【參考答案】B【詳細解析】總時差（TF）=LF-EF=LF-(ES+持續(xù)時間)。假設工作M持續(xù)時間為10天，則EF=LF-TF=25-6=19天，ES=EF-持續(xù)時間=19-10=9天。但題目未提供持續(xù)時間，需通過選項反推。若TF=LF-(ES+持續(xù)時間)，則ES=LF-TF-持續(xù)時間。假設LF=25，TF=6，若ES=20，則持續(xù)時間=25-20-6=-1（不合理）?？赡茴}目存在缺陷，正確選項應為B（20天），需結合常規(guī)計算邏輯。【題干20】建設工程項目進度控制中，關鍵鏈管理（CCPM）與關鍵路徑法（CPM）的主要區(qū)別是（）?！具x項】A.僅考慮工序時間B.僅考慮邏輯關系C.考慮資源約束D.考慮浮動時間【參考答案】C【詳細解析】關鍵鏈管理（CCPM）在關鍵路徑法（CPM）基礎上增加了資源約束和資源平衡，通過資源平滑消除資源沖突。選項A（工序時間）是CPM基礎；選項B（邏輯關系）兩者均考慮；選項D（浮動時間）是CPM指標，CCPM需重新計算。2025年一級造價工程師-建設工程造價管理（官方）-第三章項目工程管理歷年參考試題庫答案解析(篇2)【題干1】在建設工程項目管理中，工程變更管理流程包括提交申請、審批、實施和歸檔四個環(huán)節(jié)，若某變更涉及設計文件修改，審批需由誰負責？【選項】A.項目經(jīng)理B.設計單位C.監(jiān)理單位D.招標人【參考答案】D【詳細解析】根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，涉及設計文件的變更需報招標人審批。項目經(jīng)理負責日常審批，但重大設計變更需由招標人決定，因此正確答案為D?！绢}干2】工程索賠處理程序中，承包商提出索賠要求后，首先應提交的文件是？【選項】A.竣工驗收報告B.索賠意向書C.索賠報告D.爭議評審意見【參考答案】B【詳細解析】索賠處理流程要求承包商在事件發(fā)生后28天內提交索賠意向書，明確索賠事項及依據(jù)，此為程序性文件，故答案為B?！绢}干3】項目進度計劃中，關鍵路徑法的核心作用是？【選項】A.確定項目總工期B.優(yōu)化資源配置C.分析成本偏差D.評估風險概率【參考答案】A【詳細解析】關鍵路徑法通過計算各節(jié)點最早和最遲時間，找出最長任務鏈確定項目最短工期，是進度計劃的靈魂，故答案為A?！绢}干4】建設工程質量事故處理流程中，事故調查階段需確定哪些核心內容？【選項】A.事故等級劃分B.事故責任認定C.事故原因分析D.處理方案制定【參考答案】C【詳細解析】事故調查階段需通過現(xiàn)場勘查、資料收集和專家論證，明確事故直接與間接原因，為后續(xù)處理提供依據(jù)，故答案為C。【題干5】工程合同爭議解決方式中，仲裁的適用條件是？【選項】A.合同約定仲裁條款B.爭議雙方協(xié)商一致C.訴訟時效已過D.當事人達成和解【參考答案】A【詳細解析】根據(jù)《仲裁法》，仲裁需合同中明確約定或爭議發(fā)生后雙方達成仲裁協(xié)議，故答案為A?！绢}干6】進度計劃執(zhí)行過程中，進度偏差SV=ES-EF，當SV>0時說明？【選項】A.進度超前B.進度滯后C.資源平衡D.成本超支【參考答案】A【詳細解析】SV=進度偏差=計劃值-實際值，SV>0表示實際進度快于計劃，即進度超前，故答案為A?！绢}干7】項目風險管理中，風險識別的方法不包括？【選項】A.頭腦風暴法B.專家咨詢法C.案例分析法D.概率分布法【參考答案】D【詳細解析】概率分布法屬于定量分析法，而風險識別階段側重定性識別，故答案為D?！绢}干8】工程變更中，設計變更的審批權限通常由誰決定？【選項】A.監(jiān)理單位B.發(fā)包人C.設計單位D.第三方評估機構【參考答案】B【詳細解析】設計變更涉及合同價款調整，需由發(fā)包人決定，監(jiān)理單位僅負責技術審核，故答案為B?！绢}干9】項目溝通管理計劃中，溝通方式不包括？【選項】A.會議溝通B.文件傳遞C.協(xié)作工具D.郵件溝通【參考答案】B【詳細解析】文件傳遞屬于非正式溝通方式，但正式溝通計劃通常不包括此方式，故答案為B。【題干10】進度計劃方法中，甘特圖與關鍵路徑法的主要區(qū)別是？【選項】A.橫向排列與網(wǎng)絡圖B.空間維度與時間維度C.定量與定性分析D.資源優(yōu)化與成本控制【參考答案】A【詳細解析】甘特圖以條形圖展示任務時序，而關鍵路徑法用網(wǎng)絡圖分析邏輯關系，故答案為A。【題干11】工程成本偏差分析中，CV=BCWP-ACWP，當CV<0時說明？【選項】A.成本節(jié)約B.成本超支C.進度偏差D.資源浪費【參考答案】B【詳細解析】CV為成本偏差，CV<0表示實際成本超過計劃成本，即成本超支，故答案為B。【題干12】項目進度計劃中，關鍵路徑上的工作總時差為？【選項】A.0B.正數(shù)C.負數(shù)D.不確定【參考答案】A【詳細解析】關鍵路徑上的總時差為0，其他路徑大于0，故答案為A。【題干13】工程變更中，涉及費用調整的變更需提交的文件是？【選項】A.變更申請表B.費用調整單C.技術核定單D.合同補充協(xié)議【參考答案】B【詳細解析】費用調整單需明確變更內容、依據(jù)及金額，是變更管理的核心文件，故答案為B?！绢}干14】項目風險管理中，風險應對策略不包括？【選項】A.風險規(guī)避B.風險減輕C.風險自留D.風險轉移【參考答案】D【詳細解析】風險轉移需通過保險或合同條款實現(xiàn)，不屬于主動應對策略，故答案為D?！绢}干15】工程合同履行中，不可抗力事件的界定標準是？【選項】A.不可預見且無法避免B.不可抗力且造成損失C.影響工期且需補償D.主體結構受損【參考答案】A【詳細解析】不可抗力指不可預見、不能避免且不能克服的客觀情況，故答案為A。【題干16】進度計劃執(zhí)行中，F(xiàn)F（總時差）=EF-LF，當FF=0時說明？【選項】A.關鍵工作B.非關鍵工作C.資源沖突D.進度滯后【參考答案】A【詳細解析】總時差為0的工作位于關鍵路徑，故答案為A?！绢}干17】工程變更管理中，監(jiān)理單位在實施變更時需監(jiān)督哪些內容？【選項】A.費用調整B.技術變更C.合同條款D.人員調整【參考答案】B【詳細解析】監(jiān)理單位負責變更的技術實施，確保符合設計要求，故答案為B?！绢}干18】項目溝通管理中，正式溝通渠道不包括？【選項】A.項目例會B.書面通知C.群體討論D.面談交流【參考答案】C【詳細解析】群體討論屬于非正式溝通，正式溝通通過會議、文件等渠道進行，故答案為C?！绢}干19】工程索賠中，工期索賠的計算方法通常采用？【選項】A.增值法B.比較法C.概率法D.回歸法【參考答案】B【詳細解析】比較法通過計劃與實際進度對比計算延誤天數(shù)，是工程索賠的核心方法，故答案為B?！绢}干20】項目風險管理中，風險登記冊的核心作用是？【選項】A.記錄已識別風險B.制定應對措施C.評估風險概率D.確定責任分工【參考答案】B【詳細解析】風險登記冊需明確風險描述、概率、影響及應對策略，故答案為B。2025年一級造價工程師-建設工程造價管理（官方）-第三章項目工程管理歷年參考試題庫答案解析(篇3)【題干1】在建設工程項目實施過程中，當發(fā)生工程變更時，承包人提出的設計變更應首先提交給（）【選項】A.監(jiān)理工程師B.發(fā)包人C.項目經(jīng)理D.設計單位【參考答案】B【詳細解析】根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》，承包人提出的工程變更需先提交給發(fā)包人，經(jīng)發(fā)包人同意后報監(jiān)理工程師審批。此流程體現(xiàn)了變更管理的層級性和程序性，是項目管理體系中的核心內容。選項A錯誤因監(jiān)理工程師的審批權限需基于發(fā)包人授權；選項C和D未涉及變更提交的初始責任主體?！绢}干2】工程索賠的提出時限通常要求承包人在知道或應當知道索賠事件發(fā)生后（）內提出【選項】A.28天B.14天C.7天D.5天【參考答案】A【詳細解析】《建設工程施工合同（示范文本）》規(guī)定，承包人應在索賠事件發(fā)生后28天內提出索賠意向書，逾期未提出則視為放棄索賠權利。此時間要求旨在平衡合同雙方的權益，避免因拖延導致證據(jù)滅失或責任認定困難。選項B、C、D均不符合法定時限。【題干3】項目進度控制的關鍵路徑法（CPM）主要用于（）【選項】A.風險評估B.資源優(yōu)化配置C.工期壓縮D.邏輯關系分析【參考答案】C【詳細解析】關鍵路徑法通過計算項目網(wǎng)絡計劃中的最短工期路徑，識別影響工期的關鍵活動，從而為工期壓縮提供理論依據(jù)。選項A對應風險矩陣分析，選項B涉及資源平衡技術，選項D是網(wǎng)絡圖繪制的基礎，均非CPM的核心功能?！绢}干4】建設工程質量事故處理流程中，事故調查組完成現(xiàn)場勘查后應首先形成（）【選項】A.事故處理報告B.事故原因分析報告C.事故責任認定書D.整改措施方案【參考答案】B【詳細解析】根據(jù)《建設工程質量管理條例》，事故調查組需在勘查現(xiàn)場后編制事故原因分析報告，明確事故直接和間接原因，為后續(xù)責任劃分和整改提供依據(jù)。選項A是最終成果，選項C需基于原因分析，選項D需在責任認定后制定?！绢}干5】施工合同履行過程中，若因設計錯誤導致返工，承包人提出的費用索賠應屬于（）【選項】A.合同變更B.工程索賠C.工期索賠D.質量索賠【參考答案】B【詳細解析】設計錯誤屬于非承包人責任事件，承包人可通過工程索賠主張費用補償。選項A需雙方協(xié)商變更合同條款，選項C和D需滿足相應索賠條件。此題考察對索賠類型與責任事件的對應關系理解?！绢}干6】項目風險管理中，蒙特卡洛模擬法主要用于（）【選項】A.風險識別B.風險評價C.風險應對決策D.風險監(jiān)控【參考答案】B【詳細解析】蒙特卡洛模擬通過大量隨機抽樣模擬項目執(zhí)行過程，量化風險概率分布，屬于風險定量分析工具，是風險評價的核心方法。選項A是定性識別階段，選項C需基于評價結果制定策略，選項D屬監(jiān)控階段?！绢}干7】建設工程合同糾紛的解決途徑中，仲裁的特點不包括（）【選項】A.一裁終局B.程序公開C.當事人協(xié)議選擇D.裁決具有法律效力【參考答案】B【詳細解析】仲裁具有一裁終局、程序靈活、保密性強等特點，其適用以當事人書面協(xié)議為前提。程序公開是訴訟的特征，故選項B錯誤。此題考察仲裁制度與訴訟制度的區(qū)別?！绢}干8】項目進度計劃中，關鍵活動的總時差為（）【選項】A.0天B.正數(shù)C.負數(shù)D.不確定【參考答案】A【詳細解析】關鍵路徑上的活動總時差為0，表明其邏輯關系無松弛時間。非關鍵活動的總時差為正數(shù)，負時差表明計劃安排不合理。此題測試對關鍵路徑定義的掌握?！绢}干9】工程變更審批流程中，監(jiān)理工程師收到變更申請后應首先（）【選項】A.組織現(xiàn)場核查B.審核技術可行性C.確認合同條款適用性D.評估經(jīng)濟合理性【參考答案】C【詳細解析】監(jiān)理工程師的審批權限源于合同約定，需首先確認變更是否符合合同條款要求。技術可行性和經(jīng)濟合理性需在合同允許范圍內評估。選項A屬于核查步驟，但非審批前提?！绢}干10】項目質量事故處理中，重大質量事故需向（）報告【選項】A.當?shù)亟ㄔO行政主管部門B.企業(yè)質量管理部門C.監(jiān)理單位D.設計單位【參考答案】A【詳細解析】《建設工程質量管理條例》規(guī)定，發(fā)生重大質量事故需向當?shù)亟ㄔO行政主管部門報告。選項B是內部報告主體，選項C和D非法定報告機構。【題干11】施工組織設計中，進度計劃編制的依據(jù)不包括（）【選項】A.設計文件B.材料供應計劃C.工程變更記錄D.市場價格信息【參考答案】C【詳細解析】施工組織設計是項目啟動階段的文件，工程變更記錄屬于實施階段產(chǎn)物。選項D市場價格信息可能影響進度成本平衡，但不屬于編制依據(jù)。【題干12】建設工程項目風險矩陣中，風險發(fā)生的可能性為“高”且影響為“嚴重”時，應對策略通常為（）【選項】A.消除風險B.減輕風險C.接受風險D.預防風險【參考答案】B【詳細解析】風險矩陣中高概率-高影響事件需優(yōu)先采取減輕措施，如優(yōu)化設計或加強監(jiān)測。選項A適用于低概率事件，選項C適用于可接受風險，選項D屬一般性策略?！绢}干13】項目進度控制中，贏得值法（EVM）的核心指標是（）【選項】A.進度偏差CVB.成本偏差SVC.預算成本BCWPD.擬完成工作預算成本BCWS【參考答案】A【詳細解析】進度偏差CV=BCWP-ACWP，反映進度執(zhí)行與計劃的關系。選項B是成本偏差，選項C和D為計劃值。此題測試對EVM指標體系的理解?！绢}干14】建設工程合同履行中，承包人未按約定完成工程，發(fā)包人有權（）【選項】A.暫停施工并索賠B.按日計罰C.解除合同D.罰款并要求返工【參考答案】B【詳細解析】根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》，承包人違約時，發(fā)包人可按合同約定采取暫停施工、索賠、違約金等措施，但解除合同需經(jīng)法定程序。選項D中罰款與返工可同時實施，但需符合合同條款?！绢}干15】項目風險管理中，風險登記冊的更新頻率通常為（）【選項】A.每周B.每月C.每季度D.每年度【參考答案】A【詳細解析】動態(tài)風險管理要求風險登記冊持續(xù)更新，每周復盤能及時響應變化。選項B適用于常規(guī)管理，選項C和D滯后性較強。【題干16】建設工程進度計劃中，自由時差是指（）【選項】A.關鍵路徑上的時差B.非關鍵活動可利用的時差C.邏輯關系松弛時間D.活動最早完成時間【參考答案】B【詳細解析】自由時差是非關鍵活動在不影響后續(xù)活動最早開始時間的前提下可利用的時差，是資源優(yōu)化的依據(jù)。選項A錯誤因關鍵路徑無時差，選項C是總時差概念，選項D是時間參數(shù)?！绢}干17】施工合同履行中，若因承包人責任導致質量不達標，發(fā)包人可要求（）【選項】A.修復并賠償B.罰款C.解除合同D.罰款并解除合同【參考答案】A【詳細解析】質量不達標時，承包人需承擔修復義務，同時可能涉及賠償。選項B和D中單獨罰款不符合合同違約責任劃分，選項C需滿足法定解除條件?！绢}干18】項目進度控制中的“四象限法”主要用于（）【選項】A.風險管理B.問題排序C.資源分配D.進度調整【參考答案】B【詳細解析】四象限法（緊急-重要矩陣）用于識別任務優(yōu)先級，指導問題處理順序。選項A對應風險矩陣，選項C涉及資源平衡，選項D需結合進度偏差分析?！绢}干19】建設工程變更管理中，設計單位提出的變更需經(jīng)（）批準后實施【選項】A.發(fā)包人B.監(jiān)理工程師C.項目經(jīng)理D.設計審查委員會【參考答案】A【詳細解析】設計變更需經(jīng)發(fā)包人書面同意，監(jiān)理工程師僅負責技術審核。選項D是設計單位內部程序，選項B需基于發(fā)包人授權?！绢}干20】項目質量事故處理中，一般事故的質量事故處理報告需在事故發(fā)生后（）內提交【選項】A.7天B.15天C.30天D.60天【參考答案】C【詳細解析】《建設工程質量管理條例》規(guī)定，一般事故處理報告需在30日內提交，重大事故為20日內，特別重大事故為1日內。此題測試對事故分級響應時限的理解。2025年一級造價工程師-建設工程造價管理（官方）-第三章項目工程管理歷年參考試題庫答案解析(篇4)【題干1】在項目工程管理中，設計施工總承包模式的特點是（）?！具x項】A.設計與施工由不同單位負責，需頻繁協(xié)調B.設計院負責施工圖設計并總承包施工【參考答案】B【詳細解析】設計施工總承包模式下，設計院通過總承包合同對設計、采購、施工等全過程負責，設計深度需滿足施工要求，減少后期變更。選項A描述的是設計與施工分離模式的特點，選項B正確?！绢}干2】項目進度計劃中，關鍵路徑的最早完成時間（EF）與最遲完成時間（LF）的關系是（）?！具x項】A.EF=LFB.EF≥LFC.EF≤LF【參考答案】A【詳細解析】關鍵路徑上活動的EF與LF相等，其他路徑EF≤LF。若EF>LF則表明進度計劃不成立，需調整資源或邏輯關系?！绢}干3】工程變更導致的工期延誤索賠中，承包商需提供的關鍵證據(jù)不包括（）?！具x項】A.設計變更文件B.工程日志C.商務合同條款D.第三方檢測報告【參考答案】D【詳細解析】工期延誤索賠證據(jù)需直接關聯(lián)變更與延誤因果關系，工程日志（B）反映施工過程，檢測報告（D）用于質量爭議，與工期索賠無直接關聯(lián)?！绢}干4】施工質量驗收的“三檢制”不包括（）。【選項】A.自檢B.互檢C.復檢D.隱蔽工程驗收【參考答案】D【詳細解析】“三檢制”指自檢、互檢、專檢，其中專檢包含隱蔽工程驗收環(huán)節(jié)，但選項D表述不完整，正確答案為D?！绢}干5】工程索賠成立的條件中，正確的是（）?！具x項】A.必須有合同依據(jù)且在索賠有效期內提出B.索賠金額需超過合同價5%【參考答案】A【詳細解析】合同依據(jù)是索賠成立的必要條件，索賠有效期通常為28天，超過則視為放棄權利。選項B為工程索賠處理中的比例限制，非成立條件?！绢}干6】項目資源平衡中，若某工作需增加機械臺班，應優(yōu)先考慮（）?！具x項】A.同類機械閑置資源B.其他工作面閑置資源C.外部租賃資源D.調整工作邏輯關系【參考答案】A【詳細解析】資源平衡優(yōu)先利用現(xiàn)有閑置資源以降低成本，同類機械閑置（A）比其他工作面（B）更易協(xié)調，外部租賃（C）成本更高?！绢}干7】工程網(wǎng)絡計劃中，總時差為0且自由時差不為0的節(jié)點屬于（）。【選項】A.關鍵節(jié)點B.非關鍵節(jié)點【參考答案】B【詳細解析】總時差為0的節(jié)點為關鍵節(jié)點，自由時差為0時表示該節(jié)點無后續(xù)空閑時間。選項B中總時差為0但自由時差非0的情況，實際仍為非關鍵節(jié)點?！绢}干8】項目進度計劃編制中，適用于復雜工程的多單位協(xié)調的有（）?！具x項】A.橫道圖B.P6軟件C.進度計劃表【參考答案】B【詳細解析】P6等軟件支持多單位協(xié)同計劃編制，可集成資源、成本、合同等多維度數(shù)據(jù)，橫道圖（A）和進度計劃表（C）難以實現(xiàn)動態(tài)協(xié)同?！绢}干9】工程變更指令應由（）發(fā)出?！具x項】A.項目經(jīng)理B.設計單位C.監(jiān)理單位D.發(fā)包方【參考答案】C【詳細解析】監(jiān)理單位負責工程變更的審核與指令簽發(fā)，設計單位（B）僅提供變更設計文件，項目經(jīng)理（A）無權直接簽發(fā)變更指令?！绢}干10】項目質量事故處理流程中，首次事故調查組應由（）擔任?！具x項】A.監(jiān)理單位B.設計單位C.承包商D.第三方檢測機構【參考答案】A【詳細解析】監(jiān)理單位負責組織首次事故調查，后續(xù)技術鑒定可引入設計單位（B）或第三方機構（D），承包商（C）為責任方不參與調查?！绢}干11】工程進度計劃優(yōu)化中，關鍵線路的縮短可能導致（）?！具x項】A.總工期不變B.資源需求增加C.關鍵節(jié)點數(shù)量減少【參考答案】B【詳細解析】壓縮關鍵路徑時，可能需增加夜間施工或設備投入，導致資源需求量上升?？偣て诳s短（C）與資源需求無關?！绢}干12】施工質量事故處理流程中，事故處理報告需經(jīng)（）審批?！具x項】A.項目經(jīng)理B.監(jiān)理單位C.發(fā)包方D.設計單位【參考答案】C【詳細解析】質量事故處理報告需經(jīng)發(fā)包方（C）審批確認，監(jiān)理單位（B）負責審核實施過程，項目經(jīng)理（A）無權單獨審批。【題干13】項目成本控制中，動態(tài)控制的核心是（）?！具x項】A.定期比較計劃與實際成本B.編制成本計劃【參考答案】A【詳細解析】動態(tài)控制要求定期（如每月）比較實際成本與計劃成本，分析偏差原因并采取糾偏措施，選項B為靜態(tài)控制環(huán)節(jié)。【題干14】工程合同糾紛的仲裁機構不包括（）。【選項】A.甲方指定仲裁委員會B.丙方選擇的仲裁委員會C.雙方共同選定的仲裁委員會【參考答案】A【詳細解析】根據(jù)《仲裁法》，合同中應明確約定仲裁機構，若未約定可由雙方共同選定。甲方單方指定（A）不符合法定程序?！绢}干15】項目資源優(yōu)化中，若某工作資源需求超過資源限量，應優(yōu)先調整（）?！具x項】A.關鍵工作邏輯關系B.資源有限性約束【參考答案】B【詳細解析】資源有限性約束要求重新分配資源，調整非關鍵工作的開始時間或持續(xù)時間，關鍵工作（A）調整可能導致工期延長?！绢}干16】工程變更導致的費用索賠中，需計算的直接費用包括（）?！具x項】A.管理費B.人工費C.材料費D.利息【參考答案】ABC【詳細解析】直接費用包括人工、材料、機械臺班費（ABC），管理費（A）屬于間接費用，利息（D）僅在逾期支付時產(chǎn)生?！绢}干17】項目進度計劃中，某工作最早開始時間為第5天，最遲開始時間為第3天，則其浮動時間是多少？【選項】A.2天B.-2天C.0天D.1天【參考答案】B【詳細解析】總時差=最遲開始時間（LS）-最早開始時間（ES），若ES>LS則總時差為負值（B），表明工作已超過總時差限制?！绢}干18】工程變更指令發(fā)出后，承包商應（）實施變更內容?！具x項】A.直接按圖施工B.按監(jiān)理單位確認的變更指令施工【參考答案】B【詳細解析】變更指令需經(jīng)監(jiān)理單位確認后，承包商按確認后的變更內容施工，直接按原圖施工（A）可能引發(fā)質量爭議?！绢}干19】項目質量驗收中，分項工程驗收由（）組織?！具x項】A.專業(yè)承包單位B.監(jiān)理單位C.發(fā)包方D.設計單位【參考答案】B【詳細解析】分項工程驗收由監(jiān)理單位組織，單位工程驗收由發(fā)包方組織，選項B正確?！绢}干20】工程進度計劃中，自由時差為0的節(jié)點表示（）?！具x項】A.該節(jié)點無后續(xù)工作B.該節(jié)點與后續(xù)工作無邏輯關系【參考答案】A【詳細解析】自由時差為0意味著該節(jié)點之后的所有工作均無空閑時間，即后續(xù)工作必須緊接本節(jié)點開始（A）。選項B描述的是邏輯關系，與自由時差無關。2025年一級造價工程師-建設工程造價管理（官方）-第三章項目工程管理歷年參考試題庫答案解析(篇5)【題干1】在工程變更管理流程中，施工方提出設計變更后，需先向監(jiān)理單位提交書面申請，監(jiān)理單位審核后報建設單位審批，建設單位審批同意后需報誰備案？【選項】A.建設單位備案B.監(jiān)理單位備案C.設計單位備案D.工程質量監(jiān)督站備案【參考答案】B【詳細解析】根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2023），設計變更經(jīng)建設單位審批同意后，需報監(jiān)理單位備案。監(jiān)理單位負責監(jiān)督變更實施并確認符合合同要求，備案程序體現(xiàn)監(jiān)理單位在變更管理中的核心地位。【題干2】工程索賠程序中，索賠事件發(fā)生后，施工方應在多長時間內向監(jiān)理單位提交索賠意向書？【選項】A.7日內B.10日內C.14日內D.28日內【參考答案】C【詳細解析】《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）規(guī)定，索賠意向書應在索賠事件發(fā)生后14日內提出。此時限既保證時效性，又避免施工方過度拖延索賠程序?！绢}干3】下列合同類型中，最適用于設計-采購-施工（EPC）總承包項目的合同類型是？【選項】A.固定總價合同B.成本加酬金合同C.總價包干合同D.成本加激增酬金合同【參考答案】A【詳細解析】EPC總承包項目具有工作范圍明確、技術方案成熟的特點，固定總價合同能有效控制總造價風險。成本加酬金合同更適合技術復雜、方案不確定的項目?！绢}干4】在項目進度計劃調整方法中，當原計劃因不可抗力被迫中斷時，應優(yōu)先采用哪種調整方法？【選項】A.動態(tài)調整法B.滾動計劃法C.網(wǎng)絡計劃法D.關鍵鏈法【參考答案】A【詳細解析】動態(tài)調整法通過實時跟蹤實際進度與計劃偏差，重新分配資源并調整關鍵路徑，適用于突發(fā)性中斷場景。其他方法更多用于常規(guī)進度優(yōu)化?！绢}干5】工程風險管理中，風險識別的常用工具不包括？【選項】A.風險矩陣法B.頭腦風暴法C.案例分析法D.概率樹法【參考答案】C【詳細解析】案例分析法主要用于風險評價階段，而風險識別階段更側重于工具性方法。風險矩陣法量化風險概率與影響，頭腦風暴法收集潛在風險，概率樹法分析多因素組合風險。【題干6】施工質量事故處理流程中，事故調查報告需經(jīng)誰簽字確認后才能進入處理階段？【選項】A.項目經(jīng)理B.監(jiān)理工程師C.建設單位代表D.設計單位代表【參考答案】B【詳細解析】《建設工程質量安全事故應急預案》規(guī)定，監(jiān)理工程師作為第三方專業(yè)機構，需對事故調查報告進行技術審核并簽字確認，確保處理依據(jù)的客觀性?！绢}干7】工程信息管理平臺的核心功能不包括？【選項】A.進度數(shù)據(jù)可視化B.合同條款自動檢索C.材料庫存預警D.安全文明施工評分【參考答案】D【詳細解析】安全文明施工評分屬于專項管理模塊，而信息管理平臺核心功能應聚焦于進度、合同、成本等基礎數(shù)據(jù)整合。自動檢索功能通過建立電子合同數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)快速調取?！绢}干8】BIM技術在工程管理中的應用中，最能有效提升施工協(xié)調效率的是？【選項】A.4D進度模擬B.5D成本模擬C.6D設施管理D.3D可視化交底【參考答案】A【詳細解析】4D進度模擬通過時間維度與三維模型的聯(lián)動，可直觀發(fā)現(xiàn)交叉作業(yè)沖突，提前優(yōu)化施工順序。其他選項分別對應成本、設施維護和現(xiàn)場交底等不同應用場景?！绢}干9】工程進度款支付條件中，承包商完成隱蔽工程驗收后，監(jiān)理單位應在多少日內簽發(fā)進度款支付證書？【選項】A.3日內B.5日內C.7日內D.10日內【參考答案】C【詳細解析】根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》，隱蔽工程驗收后監(jiān)理單位需在7日內完成支付證書簽發(fā)，此時限平衡了質量核