領(lǐng)英大制造行業(yè)人才全球化報(bào)告馬來(lái)西亞篇人才解決方案走進(jìn)智能工廠，機(jī)械臂與AR眼鏡工程師如雙人舞般協(xié)同作業(yè)——這不是科幻，而是全球制造業(yè)的革命現(xiàn)場(chǎng)。量子計(jì)算突破物理極限，生物合成重塑化工根基，AI每周刷新工程師認(rèn)知。但傳統(tǒng)制造業(yè)正遭遇雙重沖擊：年輕人為聯(lián)名款支付三倍溢價(jià)，標(biāo)準(zhǔn)化工廠卻虧損加劇；跨國(guó)企業(yè)協(xié)調(diào)全球供應(yīng)鏈如玩高難度俄羅斯方塊，轉(zhuǎn)型成本高昂讓決策者如履薄冰——全球制造業(yè)正面臨“變或死”的生死抉擇。破局者總在危機(jī)中開(kāi)辟新路。東方新能源企業(yè)以“電池共享+租用”顛覆賣車邏輯，東南亞工廠借直播倒逼生產(chǎn)透明，讓“柔性制造”成為逆襲利器。這揭示：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移只是表象，全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)正在重組——電池巨頭在海外建回收生態(tài)，裝備商在當(dāng)?shù)嘏嘤夹g(shù)人才，本質(zhì)是輸出產(chǎn)業(yè)操作系統(tǒng)；從搶市場(chǎng)到定標(biāo)準(zhǔn)，某東方企業(yè)將技術(shù)寫入國(guó)際規(guī)則，完成從“規(guī)則執(zhí)行者”到“制定者”的質(zhì)變；碳關(guān)稅倒逼下，數(shù)字化領(lǐng)先者將搶占5-10年先機(jī)。變革核心是鍛造“工業(yè)多面手”：工程師需兼具技術(shù)狂熱與商業(yè)頭腦，既雕琢產(chǎn)品也設(shè)計(jì)盈利模式；設(shè)計(jì)師用數(shù)字孿生技術(shù)對(duì)工廠進(jìn)行百萬(wàn)次虛擬優(yōu)化，提前避險(xiǎn)；合規(guī)官化身“產(chǎn)業(yè)外交官”，在國(guó)際談判中以法律為盾、策略為矛，將環(huán)保成本轉(zhuǎn)為技術(shù)壁壘；AI科學(xué)家加速創(chuàng)新，但總工程師的經(jīng)驗(yàn)仍是安全底線。領(lǐng)英人才解決方案是這場(chǎng)革命的“通關(guān)秘籍”：用技能圖譜挖掘人才潛力，以AI導(dǎo)師批量培養(yǎng)未來(lái)戰(zhàn)士，全球搜羅人才“黑馬”。變革無(wú)旁觀席，企業(yè)必須成為破局者或出局者。率先完成認(rèn)知迭代、組織重構(gòu)、生態(tài)再造的企業(yè)，將鐫刻工業(yè)史。此刻，我們正站在決定未來(lái)十年的臨界點(diǎn)。核心摘要?馬來(lái)西亞的區(qū)位優(yōu)勢(shì)：作為東南亞戰(zhàn)略樞紐和RCEP/CPTPP成員國(guó)，馬來(lái)西亞憑借優(yōu)越的地理位置、低關(guān)稅優(yōu)勢(shì)及積極的FDI政策，吸引大量外資。其經(jīng)濟(jì)以服務(wù)業(yè)、制造業(yè)為支柱，尤其在電?馬來(lái)西亞擁有豐富的職場(chǎng)專業(yè)人才：領(lǐng)英人才大數(shù)據(jù)平臺(tái)顯示，馬來(lái)西亞擁有約586萬(wàn)職場(chǎng)人才，但面臨高人才流動(dòng)性、熟練人才流失至發(fā)達(dá)國(guó)家及區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)激烈的挑戰(zhàn)。制造業(yè)人才集中于高附加值產(chǎn)業(yè)，技術(shù)密集型崗位需求旺盛，但同時(shí)也存在人才供需結(jié)構(gòu)性失衡和技能錯(cuò)配問(wèn)題。?對(duì)于出海馬來(lái)西亞的中國(guó)制造業(yè)企業(yè)而言，人才本地化至關(guān)重要，尤其需要具備跨文化溝通能力的HR（熟悉本地法規(guī)與團(tuán)隊(duì)管理）、具有國(guó)際背景和本地經(jīng)驗(yàn)的工程師（特別是高端制造業(yè)領(lǐng)域）、以及精通本地海關(guān)和國(guó)際網(wǎng)絡(luò)的供應(yīng)鏈專家。這些“多棲”人才能夠有效彌合出海制造業(yè)企業(yè)總部與本地市場(chǎng)直接的差距。?出海制造業(yè)企業(yè)需搭建國(guó)際化、多元化的人才團(tuán)隊(duì)，建議：結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)、精準(zhǔn)定義崗位需求，利用領(lǐng)英平臺(tái)進(jìn)行人才畫像分析與尋訪，積極通過(guò)校企合作、內(nèi)部培養(yǎng)等方式構(gòu)建多層次人才梯基本信息面積：約33萬(wàn)平方公里數(shù)據(jù)來(lái)源：馬來(lái)西亞投資發(fā)展局官方公布信息，中國(guó)商務(wù)部《對(duì)外投資合作國(guó)別地理位置語(yǔ)言與族群產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵亮點(diǎn)?包括銀行、金融、信息與通信（ICT）和零售業(yè)?農(nóng)產(chǎn)品以經(jīng)濟(jì)作物為主，主要有棕櫚油、橡膠、可可、稻米、胡椒、煙草、茶葉等?是全球最大的棕櫚油生產(chǎn)國(guó)之一?主要礦業(yè)包括：石油、天然氣、錫、銅、鋁土礦和鐵礦石等?天然氣和石油開(kāi)采為主，儲(chǔ)量豐富，滿足國(guó)內(nèi)消費(fèi)同時(shí)出口海外?主要涵蓋：住宅、商業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施（道路、橋梁、鐵路、機(jī)場(chǎng)）?主要由土木工程、專業(yè)承包工程和建筑施工帶動(dòng)，受到政府倡議和城市擴(kuò)張的推動(dòng)其中：制造業(yè)其中：制造業(yè)制造業(yè)作為馬來(lái)西亞經(jīng)濟(jì)的第二大支柱，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要?jiǎng)恿?。在電子電氣（特別是半導(dǎo)體大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、電子商務(wù)、電動(dòng)出行、綠色科技和金融科技的進(jìn)步，這些因素共同推動(dòng)了電子產(chǎn)品需求的增重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)馬來(lái)西亞經(jīng)濟(jì)高度多元化，制造業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)馬來(lái)西亞經(jīng)濟(jì)高度多元化，制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)、采礦業(yè)、建筑業(yè)對(duì)本國(guó)的GDP貢獻(xiàn)巨大。外國(guó)投資投資優(yōu)勢(shì)馬來(lái)西亞政府為吸引高價(jià)值制造業(yè)投資，提供了極馬來(lái)西亞政府為吸引高價(jià)值制造業(yè)投資，提供了極具競(jìng)爭(zhēng)力的政策組合，如長(zhǎng)期所得稅減免、特定行業(yè)激勵(lì)、總部?jī)?yōu)惠等，顯馬來(lái)西亞地理與物流樞紐優(yōu)創(chuàng)始成員國(guó)，在馬來(lái)西亞生產(chǎn)且符合“原產(chǎn)地規(guī)則”的產(chǎn)品，可以零關(guān)稅或極低關(guān)企業(yè)低成本進(jìn)入日韓、北美、拉美等更廣闊的國(guó)際市場(chǎng)，提供更具韌性、和外國(guó)投資國(guó)內(nèi)投資外國(guó)投資國(guó)內(nèi)投資勞工政策薪資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)雇員和雇主的勞動(dòng)合同，如果雇員在一周中有一天或多天的工作時(shí)長(zhǎng)低于8小時(shí)，其可在一周內(nèi)的其余工作日超過(guò)8小時(shí)。但雇主法定假期外籍勞工政策主要由馬來(lái)西亞移民局負(fù)責(zé)，部分特定行業(yè)外籍管理人員由投資發(fā)展外勞限制行業(yè)：外籍勞工僅被允許在特定的行業(yè)工作，例如所有外籍員工的招聘都必須在求職網(wǎng)站發(fā)布招聘啟事至少30天，在無(wú)法數(shù)據(jù)來(lái)源：馬來(lái)西亞人力資源部官方信息，中國(guó)商務(wù)部《對(duì)外投資合作國(guó)別（地區(qū)）指南（馬來(lái)西亞2024版）》及公開(kāi)信息整理?產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿娜瞬艌F(tuán)隊(duì)搭建策略，是確保制造業(yè)企業(yè)在馬來(lái)西亞乃至全球市場(chǎng)順利運(yùn)營(yíng)的關(guān)產(chǎn)品出海產(chǎn)能出海全球一體化人才戰(zhàn)略聚焦本地商務(wù)拓展和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)人力資源與財(cái)稅團(tuán)隊(duì)建設(shè)本地生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)國(guó)際供應(yīng)鏈與合規(guī)運(yùn)營(yíng)專家關(guān)鍵人才Sales/BD/渠道經(jīng)理人力資源國(guó)家經(jīng)理/工廠廠長(zhǎng)供應(yīng)鏈專家倉(cāng)儲(chǔ)/物流人才財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人國(guó)際貿(mào)易專家店長(zhǎng)本地運(yùn)營(yíng)專家質(zhì)量控制合規(guī)專家注：表示該職能角色初期常由總部外派駐扎至海外，因需要對(duì)“總部業(yè)務(wù)”有深刻了解的，人根據(jù)領(lǐng)英人才大數(shù)據(jù)(LTI)發(fā)現(xiàn)：專業(yè)人士規(guī)模達(dá)586W根據(jù)領(lǐng)英人才大數(shù)據(jù)(LTI)發(fā)現(xiàn)：專業(yè)人士規(guī)模達(dá)586W人才主要聚集地：4.亞庇都會(huì)區(qū)馬來(lái)西亞的人才流動(dòng)性較高，高技能人才向新加坡和西方發(fā)達(dá)國(guó)家較多；馬來(lái)西亞的人才流動(dòng)性較高，高技能人才向新加坡和西方發(fā)達(dá)國(guó)家較多；同時(shí)從周邊人才流出數(shù)據(jù)來(lái)源：領(lǐng)英人才大數(shù)據(jù)（LTI）6月數(shù)據(jù)人才流入人才聚集于高附加值產(chǎn)業(yè)，技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)招聘需求旺盛半導(dǎo)體、家電/電氣/電子制造、汽2.技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)招聘需求旺盛制造業(yè)中，半導(dǎo)體、醫(yī)療器械、醫(yī)藥制造和自動(dòng)化機(jī)械等行業(yè)當(dāng)前招聘需求極為旺盛，擁有強(qiáng)勁的增長(zhǎng)3.制造業(yè)人才缺口和錯(cuò)配挑戰(zhàn)相應(yīng)高端制造業(yè)快速發(fā)展也帶來(lái)了人才競(jìng)爭(zhēng)激烈、高端缺口、技圖：從制造業(yè)人才分布來(lái)看，高度集中于4大行業(yè)從招聘需求來(lái)看，招聘需求極旺盛的Top4制造業(yè)行業(yè)：040,0000運(yùn)營(yíng)、工程師、銷售、業(yè)務(wù)發(fā)展四大職能人才占據(jù)主導(dǎo)2.支持型職能人才增長(zhǎng)迅猛，反映行業(yè)/政策趨勢(shì)年在當(dāng)?shù)亍昂弦?guī)運(yùn)營(yíng)”方面的政策監(jiān)管趨緊之下的人才圖：從制造業(yè)人才職能（Function圖：從制造業(yè)人才職能（Function）來(lái)看，集中分布于4大職能馬來(lái)西亞增長(zhǎng)最快的Top4職能（Function）類型會(huì)計(jì)產(chǎn)品管理法務(wù)致力于打造具有東方特色的智能便攜按摩設(shè)在全球化戰(zhàn)略中，我們不僅關(guān)注產(chǎn)品創(chuàng)新，更重視對(duì)不同市場(chǎng)理解與本地團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。在東南亞、北美等重點(diǎn)市場(chǎng)，圍繞本地文化理解、用戶習(xí)慣洞察、渠道打法差異等不斷深化運(yùn)營(yíng)能力，構(gòu)建了以后備梯隊(duì)與校招生三層人才池，并探索通過(guò)數(shù)字化工具和AI平臺(tái)提升人才培養(yǎng)效率。性傳遞，提升對(duì)全球客戶的觸達(dá)效率，讓倍輕松品牌建設(shè)目標(biāo)。發(fā)展。在產(chǎn)品策略上，頭部、肩頸、眼部、筋膜槍等產(chǎn)品在不同區(qū)域均有差異化布局。需要進(jìn)一步加強(qiáng)用戶洞察、文化理解和本地化運(yùn)營(yíng)能力建設(shè)。價(jià)值觀導(dǎo)向選人，三大人才池支撐全球化強(qiáng)調(diào)利他精神、社會(huì)責(zé)任和用戶服務(wù)意識(shí)。在實(shí)際人才選拔中，公司格外關(guān)注候選人是否有為用戶、為團(tuán)隊(duì)、為公司創(chuàng)造價(jià)值的利他經(jīng)歷，是否具備奉獻(xiàn)精神和用戶洞察力。這不僅適用于國(guó)內(nèi)，也適用于海外團(tuán)隊(duì)成員，尤其是在出海初期，公司強(qiáng)調(diào)“是否真正理解并服務(wù)用戶”是決定能否勝任關(guān)鍵崗位的核心標(biāo)準(zhǔn)。此外，倍輕松搭建了三層人才池：“關(guān)鍵崗位人才為不同發(fā)展階段和業(yè)務(wù)區(qū)域提供倍輕松在人才培養(yǎng)上，注重實(shí)戰(zhàn)與傳承，尤其重視內(nèi)部核心人才團(tuán)隊(duì)“導(dǎo)師制”管理，結(jié)合輪崗、項(xiàng)目鍛煉、個(gè)人發(fā)展路徑等工具，形成“沉淀知能在軟技能訓(xùn)練、結(jié)構(gòu)化思維、案例分析等場(chǎng)景中實(shí)現(xiàn)“交互式學(xué)習(xí)”，進(jìn)一步打破傳統(tǒng)學(xué)習(xí)方式的局限。在倍輕松推進(jìn)全球化的過(guò)程中，逐步認(rèn)識(shí)到：要在海外市場(chǎng)真正吸引并留住優(yōu)秀人才，不能僅依靠產(chǎn)品和業(yè)務(wù)實(shí)力，更關(guān)鍵的是打造具備影響力的雇主品牌，并實(shí)現(xiàn)與當(dāng)?shù)匚幕挠行诤?。這一認(rèn)知也推動(dòng)了我們?cè)诮M織建設(shè)與品牌傳播上持續(xù)深化布局。限帶來(lái)的品牌認(rèn)知不足，影響了對(duì)全球優(yōu)秀人才的吸引。國(guó)內(nèi)管理方式不能直接復(fù)制到海外團(tuán)隊(duì)，在文化理解、用工政策等方面會(huì)存在較大差異，倍輕松正通過(guò)“外派+本地用工”的方式，推動(dòng)文化融合與管理適配。球品牌的一致性與滲透力。招聘核心訴求：通過(guò)跨文化經(jīng)驗(yàn)豐富的本地HR人才，解決人才供應(yīng)跟不上業(yè)務(wù)進(jìn)度，不了解本地人才招聘渠道、跨文化團(tuán)隊(duì)管理困難、管理中投關(guān)鍵技能工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)關(guān)鍵技能工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)冰山模型冰山模型注：此人才畫像系領(lǐng)英基于2025年4-6月出海制造業(yè)企業(yè)發(fā)布的100份職位描述及通用職能需求提煉總結(jié)，僅供參考；特定行業(yè)具體人才畫像請(qǐng)實(shí)際需求為準(zhǔn)。通用能力?跨語(yǔ)言溝通（英/通用能力?跨語(yǔ)言溝通（英/馬/普）?解決問(wèn)題?數(shù)據(jù)分析?遠(yuǎn)程協(xié)同特質(zhì)?高韌性/適應(yīng)性?專注細(xì)節(jié)?合規(guī)?跨文化敏感性動(dòng)機(jī)/價(jià)值觀?驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成功?自我挑戰(zhàn)?合作精神?同理心?人力資源全流程管理?馬來(lái)西亞勞動(dòng)法規(guī)?制造業(yè)/特定行業(yè)人才管理（如：倒班、生產(chǎn)線管理制度、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)等）?跨團(tuán)隊(duì)溝通/跨職能部門協(xié)同?制定本地HR流程、手冊(cè)、政策制度制定?利益相關(guān)者溝通（如向總部管理層匯報(bào)）?跨渠道招聘、管理不同渠道的供應(yīng)商?提升在本地的雇主品牌形象?大型制造業(yè)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)（如：半導(dǎo)體制造）該技能擁有相關(guān)技能的速較快的相關(guān)技能增長(zhǎng)速度專業(yè)人士規(guī)模關(guān)注細(xì)節(jié)跨州/地區(qū)薪資處理全球人才獲取基于能力的面試勞資關(guān)系勞動(dòng)和雇傭法戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃國(guó)際化人力資源雇主品牌建設(shè)人才挑戰(zhàn)與解決方案挑戰(zhàn)2：跨文化溝通困難不少中國(guó)企業(yè)基于國(guó)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)、流程和節(jié)奏，渴望在馬來(lái)西亞快速搭然而馬來(lái)西亞的HR更擅長(zhǎng)以當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)法、雇傭法、以及當(dāng)?shù)囟嘣鐣?huì)的管理制度、合規(guī)性和本地域節(jié)奏來(lái)執(zhí)行，導(dǎo)致雙方在驅(qū)動(dòng)解決方案思路2：招聘時(shí)明確優(yōu)先級(jí)在“六邊形戰(zhàn)士”型人才嚴(yán)重供給不足時(shí)，應(yīng)明確“必須具備”結(jié)合企業(yè)的用人需求，對(duì)標(biāo)馬來(lái)西亞本地頭部制造業(yè)企業(yè)的標(biāo)桿HR的場(chǎng)景案例中國(guó)電子廠在尋聘跨文化HR專家的“五大引才策略”在馬來(lái)西亞運(yùn)營(yíng)兩年的某中國(guó)電子組裝廠，正歷經(jīng)三個(gè)月的艱難招聘與層層篩選，他們終于鎖定了一位曾在本地制造業(yè)和外資企業(yè)均有經(jīng)驗(yàn)的合適人選，復(fù)盤這次尋聘經(jīng)驗(yàn)，包括5大招聘洞察：容，有效激活并吸引那些潛在的、具備所需經(jīng)驗(yàn)的承諾在新員工激勵(lì)機(jī)制等跨文化策略上給予關(guān)鍵授權(quán)，傳遞信任，承諾在新員工激勵(lì)機(jī)制等跨文化策略上給予關(guān)鍵授權(quán)，傳遞信任， 制造業(yè)出海如何招聘：外資/跨國(guó)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師人才招聘核心訴求：在馬來(lái)西亞擁有跨國(guó)經(jīng)驗(yàn)的本地工程師，能夠幫助企業(yè)找到與行業(yè)頭部企業(yè)“技術(shù)差距”，同時(shí)熟悉本地的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作習(xí)慣、供應(yīng)商體系，對(duì)于馬來(lái)西亞本土客戶，乃至國(guó)際客戶擁有良好的解決問(wèn)題的能力，加速制造業(yè)“本土化”&“國(guó)際化”進(jìn)程。工作經(jīng)驗(yàn)教育背景專業(yè)知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)教育背景專業(yè)知識(shí)冰山模型冰山模型注：此人才畫像系領(lǐng)英基于2025年4-6月出海制造業(yè)企業(yè)發(fā)布的100份職位描述及通用職能需求提煉總結(jié)，僅供參考；特定行業(yè)具體人才畫像請(qǐng)實(shí)際需求為準(zhǔn)。通用能力?AI工具深度應(yīng)用?數(shù)據(jù)分析及演示能力通用能力?AI工具深度應(yīng)用?數(shù)據(jù)分析及演示能力?跨語(yǔ)言溝通（英/馬/普）特質(zhì)?解決問(wèn)題的能力?創(chuàng)新思維?合規(guī)?學(xué)習(xí)能力動(dòng)機(jī)/價(jià)值觀?以客戶需求為導(dǎo)向?團(tuán)隊(duì)合作?跨職能協(xié)同?工程原理、行業(yè)知識(shí)及技能：如半導(dǎo)體行業(yè)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與測(cè)試、物理設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、模擬/射頻/高速接口專業(yè)知識(shí)、AMS、制造工藝與質(zhì)量?掌握國(guó)際化的數(shù)字工具、及智能技術(shù)?在馬來(lái)西亞的歐美制造業(yè)企業(yè)，有電子/電氣相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)?相關(guān)年限及資歷，如5-10年高級(jí)工程師?相關(guān)項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，或管理過(guò)相關(guān)的復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題等邊國(guó)家新加坡名校的相關(guān)電氣工程/電子工程/微電子/物理學(xué)相關(guān)碩博該技能擁有相關(guān)技能的增速較快的相關(guān)技能增長(zhǎng)速度專業(yè)人士規(guī)模半導(dǎo)體制造/半導(dǎo)體晶圓制造工業(yè)自動(dòng)化質(zhì)量保證/品控六西格瑪精益制造半導(dǎo)體工程人才挑戰(zhàn)與解決方案1.【國(guó)際化雇主品牌差距】西方企業(yè)憑借其更為成熟的跨文化運(yùn)營(yíng)，全球化學(xué)習(xí)與工作機(jī)會(huì)，以及有競(jìng)爭(zhēng)力的長(zhǎng)期回報(bào)。出海馬來(lái)西解決方案思路2：培養(yǎng)高校的“青年人才”積極面向中國(guó)國(guó)內(nèi)、馬來(lái)西亞及東南亞高校，展開(kāi)校企合作及產(chǎn)研結(jié)思路3：多觸點(diǎn)連接本地人才，增強(qiáng)溝通參與行業(yè)展會(huì)及舉辦線下沙龍、參與商會(huì)活動(dòng)等多種觸點(diǎn)，積極連接破解工程師咨詢領(lǐng)英人才招聘解決方案精準(zhǔn)定位+品牌吸引+圈層活動(dòng)：破解馬來(lái)西亞“技術(shù)人才”缺口難題某知名的精密制造企業(yè)出海馬來(lái)西亞，在當(dāng)?shù)卦O(shè)立新的生產(chǎn)與研發(fā)基地時(shí)，面臨著一項(xiàng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：如何在當(dāng)?shù)乜焖僬衅傅骄邆渌鑼I(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)的工程師團(tuán)隊(duì)。盡管馬來(lái)西亞擁有一定的人才基礎(chǔ)，但要找到符合該企業(yè)對(duì)精密制造、自動(dòng)化技術(shù)以及特定工藝流程有深入理解的工程師，存在顯著的人才缺口，且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。為了克服這一挑戰(zhàn)，該公司制定了一套系統(tǒng)化的、多管齊下的工程師人才招募策略：123 123明確定義人才需求精準(zhǔn)搜索人才洞察利用Recruiter設(shè)置關(guān)鍵詞、工作年限、教育背景、技能等多維度精準(zhǔn)篩選，劃定潛在符合要求的工程師人才名單。推進(jìn)溝通以InMail的AI功能進(jìn)行個(gè)性化的邀約信息第一時(shí)間觸達(dá)，介紹公司、崗位以及在馬來(lái)西亞的發(fā)展機(jī)會(huì)。精準(zhǔn)定位+品牌吸引+精準(zhǔn)定位+品牌吸引+圈層活動(dòng)：破解馬來(lái)西亞“技術(shù)人才”缺口難題精心設(shè)計(jì)并運(yùn)營(yíng)領(lǐng)英平臺(tái)的公司主頁(yè)（CareerPage）,除了發(fā)精細(xì)運(yùn)營(yíng)，精心設(shè)計(jì)并運(yùn)營(yíng)領(lǐng)英平臺(tái)的公司主頁(yè)（CareerPage）,除了發(fā)精細(xì)運(yùn)營(yíng)，完善領(lǐng)英公司主頁(yè)1破解工程師2業(yè)技術(shù)實(shí)力定期發(fā)布關(guān)于公司在馬來(lái)西亞項(xiàng)目的進(jìn)展、技術(shù)創(chuàng)新成果、科研獎(jiǎng)項(xiàng)、專利技術(shù)、海內(nèi)外的國(guó)際化工作環(huán)境員工代表展示“工程師”風(fēng)采故事3咨詢領(lǐng)英人才招聘解決方案啟動(dòng)了本地化的“馬來(lái)西亞工程師風(fēng)采”系列專題，員工代表展示“工程師”風(fēng)采故事3咨詢領(lǐng)英人才招聘解決方案 策略 策略3融入本地生態(tài)圈，積極構(gòu)建線下的人才交流、圈層合作11線下展會(huì)，面對(duì)面增進(jìn)交流機(jī)會(huì)22與本地政府/園區(qū)及商會(huì)合作積極與當(dāng)?shù)氐恼块T以及工業(yè)園區(qū)管理機(jī)構(gòu)建立緊密聯(lián)系，并利用政策資源及圈層人脈，建立行業(yè)內(nèi)的人才鏈接。 制造業(yè)出海如何招聘：本土經(jīng)驗(yàn)與國(guó)際化視野的的供應(yīng)鏈人才招聘核心訴求：在馬來(lái)西亞尋找既精通本地海關(guān)法規(guī)與自由貿(mào)易區(qū)運(yùn)作，又具備國(guó)際間跨文化溝通與流程優(yōu)化能力的“橋梁型”專家，解決海關(guān)合規(guī)、保稅區(qū)運(yùn)作、通過(guò)數(shù)字化智能化、精益管理、跨文化協(xié)調(diào)等方式，提升供應(yīng)鏈韌性，降低中斷風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵技能教育背景專業(yè)知識(shí)關(guān)鍵技能教育背景專業(yè)知識(shí)冰山模型冰山模型注：此人才畫像系領(lǐng)英基于2025年4-6月出海制造業(yè)企業(yè)發(fā)布的100份職位描述及通用職能需求提煉總結(jié)，僅供參考；特定行業(yè)具體人才畫像請(qǐng)實(shí)際需求為準(zhǔn)。通用能力?跨語(yǔ)言溝通?流程管理通用能力?跨語(yǔ)言溝通?流程管理?Le（英/馬/普）特質(zhì)?沖突管理?跨文化溝通?合規(guī)?敏捷/韌性動(dòng)機(jī)/價(jià)值觀?主動(dòng)型關(guān)系管理?包容?跨職能協(xié)同?奉獻(xiàn)?國(guó)際供應(yīng)鏈管理/跨國(guó)運(yùn)輸采購(gòu)、尋源?熟悉所在制造業(yè)（如：半導(dǎo)體、電子、汽配、食品）的供應(yīng)鏈特性、物料要求、進(jìn)出口合規(guī)要求?物流/供應(yīng)鏈數(shù)字系統(tǒng)應(yīng)用能力、流程管理?熟練掌握馬來(lái)西亞海關(guān)法規(guī)、本地運(yùn)輸法規(guī)、自由貿(mào)易區(qū)運(yùn)作?跨團(tuán)隊(duì)溝通：與內(nèi)部團(tuán)隊(duì)（銷售、生產(chǎn)）、外部合作伙伴（供應(yīng)商、貨代、報(bào)關(guān)行、?本地化經(jīng)驗(yàn)：如5年以上馬來(lái)西亞保稅區(qū)工作經(jīng)驗(yàn)?特定制造行業(yè)的供應(yīng)鏈/倉(cāng)儲(chǔ)/物流經(jīng)驗(yàn)?跨國(guó)公司的工作經(jīng)驗(yàn)，或有中資企業(yè)出海項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)該技能擁有相關(guān)技能的增速較快的相關(guān)技能增長(zhǎng)速度專業(yè)人士規(guī)模庫(kù)存優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系管理國(guó)際與國(guó)內(nèi)運(yùn)輸供應(yīng)商質(zhì)量管理海關(guān)法規(guī)全球采購(gòu)庫(kù)存優(yōu)化人才挑戰(zhàn)與解決方案挑戰(zhàn)1：人才供給“結(jié)構(gòu)性稀缺”同時(shí)具備本地智慧、全球視野和中國(guó)溝通能力的“三棲”專家，在馬挑戰(zhàn)2：激烈的人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)馬來(lái)西亞（尤其在檳城、巴生港、柔佛州等制造業(yè)和物流樞紐）吸引了大量頂尖的歐美、日韓、新加坡企業(yè)，即使是優(yōu)厚的薪酬待遇，也挑戰(zhàn)3：吸引力不足中企如果在出海馬來(lái)西亞的初期，流程制度不完善的情況下，在快解決方案思路1：拆分職責(zé)、柔性制度?面對(duì)本地人才供給的結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)，可將關(guān)鍵崗位的職能進(jìn)行精細(xì)化拆分，通過(guò)優(yōu)化管理機(jī)制，由團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作完成任務(wù)；?對(duì)于部分核心崗位允許如30%時(shí)間遠(yuǎn)程辦公，或其他靈活辦公方式。思路2：與專業(yè)的供應(yīng)鏈/物流服務(wù)商合作?通過(guò)與馬來(lái)西亞本地第三方供應(yīng)鏈及物流服務(wù)商緊密合作，快速啟動(dòng)并確保短期內(nèi)業(yè)務(wù)的順利運(yùn)營(yíng)。通過(guò)培訓(xùn)及選拔，提升內(nèi)部人才與第三方協(xié)同、提升對(duì)第三方服務(wù)的有效管理水平?選拔有潛力的國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈專業(yè)人士進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，派遣至當(dāng)?shù)貙?shí)踐；?設(shè)立“東盟輪崗計(jì)劃”在東盟其它分部選拔適合調(diào)配到馬來(lái)西亞的人才，賦予派遣人才“傳幫帶”及文化橋梁職責(zé)，培養(yǎng)當(dāng)?shù)毓?yīng)鏈人才。海外派遣是指企業(yè)將員工派往海外工作海外派遣是指企業(yè)將員工派往海外工作海外派遣海外派遣項(xiàng)目類型及相關(guān)技能與行為無(wú)法使自身技術(shù)能力適應(yīng)東道國(guó)不同的平臺(tái)或?qū)嵺`如何評(píng)估適合海外派遣如何評(píng)估適合海外派遣啟動(dòng)海外派遣項(xiàng)目都需要提前準(zhǔn)備好什么？跨文化培訓(xùn)助力外派高管在海外任務(wù)推進(jìn)齋月培訓(xùn)：提升外派高管的跨文化敏感性，助力工廠穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)某制造業(yè)企業(yè)著眼國(guó)際業(yè)務(wù)深耕，在馬來(lái)西亞構(gòu)建區(qū)域工廠兼物流樞紐?？偛颗沙鰢?guó)際供應(yīng)鏈高級(jí)專家團(tuán)隊(duì)，承擔(dān)新基地?cái)?shù)字化系統(tǒng)升級(jí)重任。認(rèn)識(shí)到當(dāng)?shù)匚幕c勞工環(huán)境的復(fù)雜性，企業(yè)提前為團(tuán)隊(duì)量身定制了行前培訓(xùn)。為保障當(dāng)?shù)毓?yīng)鏈數(shù)字系統(tǒng)高效落地，跨文化培訓(xùn)聚焦以“齋月”為代表的節(jié)日期間的相關(guān)注意事項(xiàng)：在數(shù)字化系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程中，充分考慮穆斯林員工的祈禱時(shí)間，確在數(shù)字化系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程中，充分考慮穆斯林員工的祈禱時(shí)間，確在齋月期間，從系統(tǒng)的權(quán)限分配、協(xié)同機(jī)制上，理解并允許部分員在齋月期間，從系統(tǒng)的權(quán)限分配、協(xié)同機(jī)制上，理解并允許部分員對(duì)非穆斯林員工進(jìn)行齋月科普，促進(jìn)總部員工和當(dāng)?shù)貑T工在協(xié)同過(guò)對(duì)非穆斯林員工進(jìn)行齋月科普，促進(jìn)總部員工和當(dāng)?shù)貑T工在協(xié)同過(guò)針對(duì)“齋月”等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的跨文化培訓(xùn)，有效賦能專家團(tuán)隊(duì)，使其在復(fù)雜文化背景下，能更高效地進(jìn)行系統(tǒng)部署和人員線上線下調(diào)度，確保了業(yè)務(wù)在當(dāng)?shù)氐捻樌_(kāi)展。領(lǐng)英中國(guó)企業(yè)全球化人才管理5步模型技能將成為未來(lái)職場(chǎng)的流通貨幣。靈活性是中國(guó)企業(yè)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力，技能將成為未來(lái)職場(chǎng)的流通貨幣。靈活性是中國(guó)企業(yè)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力，靈活性將幫助組織快速適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。 模型核心任務(wù)全球化企業(yè)的組織靈活 模型核心任務(wù)計(jì)劃員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃員工職業(yè)發(fā)展21通過(guò)AI加持的領(lǐng)英人才解決方案，在全球范圍內(nèi)高效招聘具備此技能的優(yōu)秀人才：品牌認(rèn)知度面向全球受眾的雇主品牌建設(shè):lAI輔助的內(nèi)容創(chuàng)作功能，一鍵式生成差異化的雇主品牌內(nèi)容，提升品牌參與度和曝光率l“CompanyDiscovery”功能，通過(guò)情境化展示廣告精準(zhǔn)觸達(dá)活躍求職者，提升品牌認(rèn)知度和職位曝光。基于領(lǐng)英大數(shù)據(jù)洞?競(jìng)品公司人才通過(guò)AI驅(qū)動(dòng)的智能工具，精準(zhǔn)匹配員工技能與內(nèi)部機(jī)會(huì)，定制化培訓(xùn)賦能職業(yè)成長(zhǎng)指引個(gè)性化學(xué)習(xí)計(jì)劃lAI技能路徑：基于員工角色、職業(yè)目標(biāo)及技能發(fā)展路徑。l情景演練：可定制的AI角色扮演功能，員工可調(diào)整上下文與目標(biāo)，針對(duì)性提升軟技能。l動(dòng)態(tài)內(nèi)容推薦：通過(guò)生成式AI分析員工技能差距，實(shí)時(shí)推送。發(fā)展鎖定內(nèi)部崗位的職位技能指南l下一角色探索器：可視化職業(yè)路徑工具，根據(jù)組織人才架構(gòu)定制職位名稱、技能要求，員工可直觀查看晉升/轉(zhuǎn)崗所需技能連接精準(zhǔn)匹配內(nèi)部職位l智能內(nèi)部流動(dòng)洞察：通過(guò)AI分析員工瀏覽/并向招聘團(tuán)隊(duì)推送人才缺口匹配報(bào)告是否存在跨區(qū)域協(xié)同或本地化角色需求？區(qū)域人才趨